职位分类组织结构图

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加多宝企业组织架构

快消品根之堂·加多宝企业组织结构图组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。

1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位).B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作.企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部：销售部下设以下岗位:A、管理层：店长、销售主管、销售经理,区域销售经理，销售总监(经理以上级别可以配备助理职位）。

B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶,每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。

办公室各部分的职责划分和职位描述

精品文档一、办公室各部门岗位职责划分办公室各部门定员共计 13 人。

市场部定员总计 8 人。

其中，市场部经理 1 人，市场部内勤定员 1 人，设计部定员共 6 人，设计部长 1 人，设计师 3 人，变更定单专员 1 人，生产部派遣技术支持 1 人；核报价定员 1 人。

综合管理部定员总计 4 人。

其中，综合管理部总监 1 人，人力资源部 2 人，综合管理内勤 1 人。

(一)市场部组织架构图(二)综合管理部组织架构图市场部经理：市场部内勤主管：刘学艳报价员核报价专员：张宏宏设计部主管：周明源设计师综合管理部总监：郝大鹏综合管理内勤员工合同档案管理代理商合同档案管理绩效考核评定员工培训教育二、市场部各部门岗位职责描述 (一)市场部经理岗位名称市场部经理在职人郝大鹏岗位定员 1 人直接上级总经理报告人胡本军直接下级市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领导交办的其他事务。

职责与工作任务职责表述：主持市场部的日常管理工作( 1 )负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；( 2 )根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率，提高市场部的代理商服务质量；( 3 )监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；人力资源部主管：工作任务职责一人力资源规划员工薪酬管理行政部( 4 )办公室内市场部份担区卫生的管理和监督。

职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督工作任务( 1 )根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；( 2 )负责代理招商工作的计划、执行与监督；( 3 )负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；(4)与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；( 5 )解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；( 6)催促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。

一般公司职能结构及人员分布比例配备

公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。

1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。

会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

职位体系设计

来源:时间：2012-04-10••收藏•（5人收藏)••复制连接••打印一、职位体系是什么？最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。

这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。

我们先对这些概念做一个简单的解释。

先看分类：职门:职业分类中最大的分类形式，称为职门或职类，它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分，是从横向对职位进行的最大的划分,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业大类.职组（职群或职业中类):又被称为职群，是在职门里面再进行分类。

职组是由工作性质大致相同的职位汇集而成的，又可以解释为是由业务性质相同的若干职系构成的,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业中类。

实际上它是介于职门和职系中间的一个分类。

职组并不是职位分类结构中不可缺少的因素，日本就没职组一说。

职系（职位序列)：是在职组范围内，就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成的。

一般来说，一个职系就是一个专业、一个职业或者一个工种。

职系是职位分类制度中的一个重要概念。

它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分，能够比较真实地显示出各个职位的工作性质。

以文书职业为例，书记、速记、文书虽然有高低不同的级别,但因工作性质相似，可统称为文书职系。

职位子序列:一个专业类别的分支，就是对职位序列的进一步细分，如薪酬考核、招聘培训.由于这些概念都翻译自国外,而各家的译法又有一些不同,所以到今天为止，职位体系从概念到内涵在运用上都有些混乱。

但总体而言，我们可以理解的是,无论叫什么名字，以上都是对职业的横向分类，只是粗细不同.再看分层，见下图示例：从纵向上分层，不仅是职等不同，其层级均有各自的角色定义,例如，在上图的示例中,从下往上的层级角色分别是支持流程、执行流程、管理流程、执行战略、建立愿景。

层级角色既是层级价值的体现，更是指导职位设计的重要依据-—职位层级要与其职位价值相匹配。

组织架构职级

组织架构职级
组织架构职级可以根据不同公司或组织的性质和规模而有所不同，以下是通常在企业组织架构中常见的职级体系：
1. 高级管理层：
- 首席执行官（CEO）：负责整个企业的战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责企业的运营管理和执行决策。

- 首席财务官（CFO）：负责企业的财务管理和财务决策。

- 首席技术官（CTO）：负责企业的技术发展和技术决策。

2. 中层管理层：
- 部门总监/经理：负责一个具体部门的管理和运作。

- 项目经理：负责管理特定项目的执行和实施。

3. 基层管理层：
- 主管/领班：负责管理一个小组或团队的日常工作。

4. 专业职位：
- 高级顾问：具有专业技能和知识，为企业提供专业建议和指导。

- 高级工程师：具有较高的专业技能，负责复杂的工程项目。

5. 非管理职位：
- 员工：从事公司的日常工作，负责完成具体任务和职责。

需要注意的是，以上职级体系仅作为参考，不同公司和组织可能具有不同的职级划分和职位名称。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

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职位管理-比较全

某移动通信总公司市场部的决策流程和汇报关系
职责一、策略议题
1、中长期市场发展规划
2、品牌发展战略
3、本部门年度财务预算
二、营运议题
1、本部门一般员工的招聘录用、考核
晋升降级、奖惩、岗位异动
2、市场部门内部中层干部的招聘录用、
考核晋升降级、奖惩、岗位异动
3、对各分公司市场开发工作的日常
支持和管理
4、基础及专项市场调研制度和
2、负责公司业务新产品的开发推广，为营销提供后台保障
3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作
关键职责细分
产品价格渠道客户关系管理；客户风险分析；客户行业分析；营销策划
促销
信贷资产转让产品开发及推广；现金管理产品开发及推广；贸易融资产品开发及推广
贷款审查；贷后风险管理
根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，制定出合理的、有针对性的人员培训计划。
职位管理的应用（续）
招聘
2、职位管理是有效的人力资源管理的基础
考核( KPI）职位描述中对任职者能力的描述，是衡量是否具
培训
备晋升条件的依据，同时使员工设计自己的职业
晋升
生涯开发计划有了明确的方向。
薪酬
人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘
综合
负责行业、政策、项目的分析工作。
战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员
传播（媒）文档
负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。
负责各类资料、文档事务处理。
文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员文档管理员、技术资料管理员
按照市场标准建立的职位等级，一方面在公司内部

地产公司岗位说明书长沙组织机构图

8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查，按要求提供真实信息，根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成时合规获取，带领销售团队

组织结构模表一级二级三级及员工明细

组织结构模表一级二级三级及员工明细
组织结构模表的层级和员工明细可以根据组织的规模和业务需求进行调整。

以下是一个示例的组织结构模表，分为一级、二级和三级，以及员工明细：
一级：
总经理
+ 二级：
1. 财务部经理
2. 人力资源部经理
3. 市场部经理
4. 销售部经理
三级：
1. 财务部会计
2. 财务部出纳
3. 人力资源部招聘专员
4. 人力资源部培训专员
5. 市场部策划专员
6. 市场部推广专员
7. 销售部销售代表
在这个示例中，一级包括总经理，负责整个组织的战略规划和决策。

二级包括财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和销售部经理，每个部门经理负责各自部门的日常管理和运作。

三级包括一些具体的职位，如财务部的会计和出纳，人力资源部的招聘专员和培训专员，市场部的策划专员和推广专员，以及销售部的销售代表。

请注意，这只是一个示例组织结构模表，实际的组织结构可能因组织的规模、业务范围和特定需求而有所不同。

职位名称规范与职位序列划分-图文

• 常务取缔役 • 总经理 • 副总经理 • 部长/副部长 • 课长（副课长）
•注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多
•对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨
•由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用
• 组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理）
• 班长/线长/担当
•对于圣得西没有参考价值
职位命名的国内外成熟做法——国内某香
• 董事港长上市公司
• 总裁 • 副总裁
•借鉴了欧美企业的命名标准，虽有不同，但形成了自身统一、规范的标准
• 总监 • 助理总监
•设计思路对圣得西命名规范有参考价值
• 高级经理
• 经理
• 助理经理
• 主任
• 专员
•员
圣• 得命名西标现准不有统一职位命名存在的问题
以职位定薪
举例设计师车位店长部长
凭潜力吃饭
职业通道管理
潜力加职级
主任
凭忠诚吃饭
工作标准化
市场化固定薪酬保安
职位圣族名得称西族内职分类位序列划分的总体描框述架
经营决策公司经营和发展的核心层，包括公司副总及以上职位
管理族
职能管理生产管理
公司行政、人事、财务等相关部门的管理性职位组织和领导公司生产的核心职位，包括生产模块部门负责人以上职位
• 技术等级主要依靠不同的职务设置来体现，技术和操作人员的职业发展空间不足，缺少发展的通道
• 国外对企业圣的得做法西比职较多务样，技相术比之等下级，国划内分职称的评定建形议成的等级体系更加系统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考 • 为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名称

医院护士结构图

医院护士结构图一、引言医院护士结构图是用于描述医院护士组织架构和职责分工的一种图表形式。

通过该结构图，可以清晰地了解医院护士的层级关系、职位分类和工作职责，帮助医院管理层和护士团队更好地协作和合作，提高医疗服务质量和效率。

二、医院护士结构图的内容医院护士结构图主要包括以下几个方面的内容：1. 护士长护士长是医院护理部门的负责人，直接向医院管理层汇报。

护士长负责整个护理部门的运营和管理，包括制定护理政策和规章制度、协调护理资源、组织护理培训和评估等。

2. 护理主任护理主任是护士长的副手，协助护士长进行护理部门的日常管理工作。

护理主任负责监督护理工作的执行情况、协调护理资源的分配、处理护理纠纷等。

3. 护理组长护理组长是直接负责护理团队的工作，包括护士和护理助理。

护理组长负责协调护理团队的工作安排、培训和指导护士和护理助理、处理护理问题和护理纠纷等。

4. 护士护士是医院护理团队中的核心成员，负责为患者提供全面的护理服务。

护士根据医嘱进行护理操作、观察患者病情、记录护理信息、协助医生进行诊疗等。

5. 护理助理护理助理是护理团队中的辅助人员，负责协助护士进行一些基本的护理工作，如患者的生活照料、测量体温和血压、清洁卫生等。

三、医院护士结构图示例护士长├─ 护理主任│ ├─ 护理组长1│ │ ├─ 护士1│ │ ├─ 护士2│ │ └─ 护理助理1│ ├─ 护理组长2│ │ ├─ 护士3│ │ ├─ 护士4│ │ └─ 护理助理2│ └─ 护理组长3│ ├─ 护士5│ ├─ 护士6│ └─ 护理助理3└─ 护士7四、医院护士结构图的优势医院护士结构图的编制和使用具有以下优势：1. 清晰明了：通过结构图，可以直观地了解医院护士的层级关系和职责分工，使管理层和护士团队成员在组织架构上有清晰的认知。

2. 提高效率：结构图可以帮助医院管理层合理分配护理资源，提高工作效率。

护士团队成员也可以更好地了解自己的工作职责，提高工作效率和质量。