咨 询 项 目 建 议 书
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的_____：您好！在当今竞争激烈的建筑市场中，有效的造价控制对于项目的成功实施至关重要。
作为一家专业的造价咨询公司，我们致力于为您提供全面、准确、可靠的造价咨询服务，帮助您在项目建设过程中实现最佳的经济效益。
以下是我们为您精心准备的造价咨询服务建议书，希望能够为您的项目提供有益的参考和帮助。
一、公司简介我们是一家拥有多年行业经验的造价咨询公司，拥有一支高素质、专业化的团队，包括注册造价工程师、造价员等专业人员。
我们秉承“专业、诚信、高效、创新”的服务理念，为客户提供全方位的造价咨询服务，涵盖了建筑、市政、安装、装饰等多个领域。
二、服务范围1、项目投资估算在项目前期，我们将根据您提供的项目规划和设计方案，进行详细的市场调研和分析，为您编制准确、合理的投资估算，为项目决策提供重要依据。
2、工程预算编制根据施工图纸和相关规范，我们将为您编制详细的工程预算，包括工程量计算、定额套用、材料价格分析等，确保预算的准确性和合理性。
3、招标控制价编制在招标阶段，我们将为您编制招标控制价，确保招标过程的公平、公正、公开，同时为您合理控制项目投资。
4、投标报价分析对于投标单位提交的投标报价，我们将进行详细的分析和评估，为您提供专业的建议和意见，帮助您选择最优的中标单位。
5、工程变更造价审核在项目实施过程中，如发生工程变更，我们将及时对变更造价进行审核和评估，确保变更的合理性和经济性。
6、工程结算审核在项目竣工后，我们将对施工单位提交的工程结算进行审核，确保结算的准确性和合规性，为您节约项目投资。
7、全过程造价控制我们还可以为您提供全过程造价控制服务，从项目立项到竣工结算，对项目造价进行全过程跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目造价始终处于可控范围内。
三、服务优势1、专业团队我们的团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为您提供高质量的造价咨询服务。
2、先进技术我们采用先进的造价软件和管理系统，提高工作效率和准确性，为您提供及时、准确的造价信息。
公司营销管理体系咨询建议书
华X咨询简介
2
目录
项目背景－华X咨询对XX的理解 华X咨询的工业品销售主张 华X咨询的咨询方法 项目内容、实施方法与预期目标
华X咨询变革系统
输入
客户提出 咨询课题
1、华X根据课题和诊断结 果，改变客户心理架构（ 领导人及高管层之间的心 智模式）
2、研究客户物理架构解 决方案（如战略规划、营 销管理、企业文化、业务 流程、组织架构等）
16
改变心智模 式的客户与 华X一起将 解决方案个 性化并推动
输出
改变心智模 式客户运作 个性化的解 决方案
用户特点
多而杂，很难总结，要么同类聚在一起，要么分得很开 ，目标市场管理很困难
11
单一，理解和深入较容易
因此，做好工业品营销，必须把握住工业品营销的特点。华X咨询认为 工业品营销有以下七大特点
1. 客户数量的有限性 2. 客户开发周期长 3. 初始客户的偶然性与现有客户的同心多元开发 4. 销售过程阶段性强 5. 明星销售员起临门一脚作用 6. 老客户关系相对稳定，容易形成壁垒 7. 产品的技术知识传递形成销售环节附加值 8. 售后服务质量体现公司实力与理念的差别
•对立技术营销和服务营销理念
•健全售前、售中和售后的营销过程管理
•建立新型营销绩效管理体系，打破内部横向 比较的公平性，在薪酬和激励上向营销人员倾 斜
•对营销人员进行工业品营销知识和方法培训 ，提高营销人员的营销能力
7
XX营销上的发展需要实现三级跳，象IBM把自己定位于IT行业整体解 决服务商一样，成为中国企业锻压行业的整体解决方案服务商
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)2023简版
![咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/9ef75c230a1c59eef8c75fbfc77da26924c5964a.png)
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)咨询(可研、项目建议书)收费标准 (计价格[1999]1283号)1. 引言本文档旨在明确咨询公司在提供可研和项目建议书服务时的收费标准。
咨询公司将根据项目的性质、复杂性以及所需投入的工作量等因素，合理确定收费标准，从而提供准确、公正且可预见的服务费用。
本收费标准适用于咨询公司与客户之间的咨询合同，并遵守相关法律法规以及道德规范。
2. 收费方式咨询公司将根据项目的性质和范围，采用以下两种收费方式：2.1 固定费用收费方式在一些特定项目中，咨询公司将与客户达成固定费用的咨询合同，根据合同约定的工作范围和内容收取一笔固定费用。
：固定费用收费方式适用于项目范围确定、工作量可预估的咨询服务。
2.2 时间费用收费方式对于一些复杂、具有较高风险的项目，咨询公司将根据所投入的工作时间计算收费。
具体计费单位为人工天。
咨询公司将根据项目的实际情况和预期时间投入，以及咨询成员的级别和经验，确定适当的收费标准。
：时间费用收费方式适用于项目范围不确定、工作量无法准确预估的咨询服务。
3. 收费标准咨询公司将根据项目的性质和复杂性，采用不同的收费标准。
以下是咨询公司针对可研和项目建议书的服务所制定的收费标准范例：3.1 可研服务收费标准对于可研服务项目，咨询公司将根据以下因素确定收费标准：- 可研项目的规模和复杂性。
- 所需收集和分析的数据量。
- 可研报告的深度和广度。
基于以上因素，咨询公司将与客户进行详细讨论，并达成最终的收费协议。
3.2 项目建议书服务收费标准对于项目建议书服务项目，咨询公司将根据以下因素确定收费标准：- 项目建议书的详细程度和内容。
- 所需进行的市场调研和竞争分析工作。
- 项目实施的难度和风险。
咨询公司将与客户充分沟通，确认项目建议书的服务范围和所需投入的工作量，并根据商定的时间费用收费方式计算收费金额。
4. 收费调整在咨询合同签订之前，如果项目的范围、复杂性或预计工作量发生变化，咨询公司有权调整收费标准。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多。
在项目的规划、设计、实施和运营过程中，工程咨询服务发挥着至关重要的作用。
为了满足市场需求，提高项目的成功率和效益，我们提出了本工程咨询项目。
二、项目目标本项目旨在为客户提供全面、专业、高效的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中的各种问题，提高项目的质量、进度和成本控制水平，降低项目风险，实现项目的预期目标。
三、项目服务内容1、项目前期规划协助客户进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济评价等。
为客户提供项目选址、功能定位、规模确定等方面的建议。
2、项目设计咨询审核项目设计方案，提出优化建议，确保设计符合规范和客户需求。
协助客户与设计单位沟通，协调解决设计中的问题。
3、项目招标与采购咨询为客户编制招标文件，协助进行招标工作，选择合适的承包商和供应商。
对招标过程进行监督和管理，确保招标程序合法合规。
4、项目施工管理咨询协助客户制定项目施工计划和进度安排，监督施工进度。
对施工过程中的质量、安全、成本等进行监控和管理，及时解决施工中的问题。
5、项目竣工验收咨询协助客户组织项目竣工验收，审核验收资料。
对验收中发现的问题提出整改建议，确保项目符合验收标准。
四、项目团队本项目将组建一支专业的工程咨询团队，团队成员包括：1、项目经理具有丰富的工程咨询经验和项目管理能力，负责项目的整体策划和协调。
2、专业工程师涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，具备扎实的专业知识和实践经验，负责相关专业的咨询工作。
3、经济分析师擅长项目经济评价和成本控制，为项目的投资决策提供依据。
4、招标采购专家熟悉招标采购流程和法规，能够为客户提供专业的招标采购服务。
五、项目实施计划1、项目启动阶段（第 1 个月）组建项目团队，明确团队成员职责。
与客户沟通，了解项目需求和期望。
制定项目工作计划和实施方案。
2、项目调研阶段（第 2-3 个月）收集项目相关资料，进行现场调研。
专家咨询建议书
专家咨询意见表篇二：某集团咨询项目方案建议书江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书 2007-2-27 声明i本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1.项目理解和项目开展思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2项目开展思路2.工作内容及成果 2.1项目工作方法 2.2 项目各模块内容 3.项目实施计划 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.项目组织6.项目专家组成员介绍1江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。
中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。
近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。
公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。
公司领导决定引入外脑——聘请专业的企业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。
经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。
1. 对项目的理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。
其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)
![咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)](https://img.taocdn.com/s3/m/c0ea625cc381e53a580216fc700abb68a982adac.png)
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)
根据《咨询(可研、项目建议书)收费管理办法》的规定，制定
以下收费标准：
1. 咨询(可研、项目建议书)费用的计算以项目规模和复杂程度为基础，并根据以下几个方面进行评估和确定。
2. 咨询(可研、项目建议书)费用计价所采用的基本单位为人民币元。
费用计算采用阶梯式计价办法。
3. 收费的具体标准如下：
项目初步可行性研究报告：每千字收费500元
项目可行性研究报告：每千字收费800元
项目建议书：每千字收费1000元
4. 对于临时增补或变更的内容，按照协商确定的方式进行费用支付。
5. 咨询费用的支付方式为预付款和尾款两次支付。
项目开展前，需支付项目总费用的30%作为预付款。
项目完成后，客户根据最终
结算的费用确认单支付剩余尾款。
6. 项目的质量和进度问题应由双方共同保障和监督。
如因咨询方原因导致项目质量问题或延期，应根据实际情况进行咨询费用的调整。
7. 如在项目实施过程中需要增加或调整项目范围，需经双方协商确定，并进行相应的费用调整。
8. 如遇到特殊情况或特殊项目，双方可以根据具体情况协商确定费用标准和支付方式。
9. 标准适用范围：本收费标准适用于所有咨询(可研、项目建议书)项目。
以上就是咨询(可研、项目建议书)收费标准的详细内容，请各方遵守执行。
如果有任何问题或疑虑，请随时与我们联系。
计价格[1999]1283号。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的客户：我们非常感谢您选择本公司的造价咨询服务。
为了更好地满足您的需求，我们整理出以下建议，供您参考。
一、服务范围我们的造价咨询服务包括但不限于以下方面：1. 工程建设前期费用咨询，包括项目规划、预算编制、投资估算等。
2. 工程建设中期造价控制咨询，包括合同管理、变更管理、进度管理等。
3. 工程建设后期结算咨询，包括工程决算、质量检验、验收等。
二、服务流程服务流程主要包括信息收集、分析评估、咨询建议、报告编制等四个环节。
1. 信息收集：在受理客户需求后，我们将根据项目需求，收集与工程造价相关的信息。
2. 分析评估：对所收集到的信息进行分析，包括项目资金评估、工程量计算、成本分析等，评估出合理的造价标准。
3. 咨询建议：根据分析评估结果，为客户提供具体的咨询建议，包括项目预算编制、工程合同管理、弥补工程预算差距等方面。
4. 报告编制：根据咨询建议结果，为客户编制能够反映项目实际情况的报告，包括报价书、项目投资分析报告、工程决算报告等。
三、服务保障为保证服务质量和客户满意度，我们将提供以下保障：1. 服务时间：我们将根据客户需求，在 24 小时内提供相关服务。
2. 服务质量：我们将为客户提供高标准、高质量的造价咨询服务，确保客户得到专业的咨询建议。
3. 服务保障：我们承诺在服务过程中，保护客户的隐私，不泄露客户信息，并提供售后服务保障。
四、服务收费我们将根据项目的具体情况，为客户提供个性化的收费方案。
收费标准主要包括工程量、工程类型、服务周期等多个方面，力求为客户提供公平、合理的价格。
综上所述，我们的造价咨询服务旨在为客户提供专业、高效、贴心的服务。
如有进一步需求，欢迎随时与我们联系。
此致敬礼！XXX造价咨询公司。
关于项目建议书范文五篇_1
关于项目建议书范文五篇项目建议书篇1定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。
工程咨询 项目建议书
工程咨询项目建议书尊敬的客户：为了更好地配合您的工程项目需求，并为您提供专业的工程咨询服务，我们经过分析研究，制定了如下的项目建议书。
希望能为您解决问题，提供有建设性的意见和方案。
一、项目背景与目标1.项目背景在进行工程咨询前，我们了解到您的企业拟在某地开展一项大型工程项目。
该项目是您企业在该领域的首次尝试，因此具有一定的挑战性。
2.项目目标本项目的目标是为您提供全方位的工程咨询服务，确保项目顺利进行并达到预期的效果。
我们将充分调研项目细节，为您提供综合的工程咨询方案。
二、项目需求分析在对项目进行详细分析后，我们认为以下几个方面是需要重点考虑的：1.技术方案在项目进行前期准备时，我们将对所需的技术设备及技术方案进行评估，并为您提供适合项目需求和经济成本的技术方案。
2.人员配置人员配置是项目顺利进行的关键因素。
为确保项目进度，我们将为您提供合适的工程人员，充分满足项目需求。
在后期工作中，我们还将提供培训计划，以进一步提高团队的综合能力。
3.风险控制项目过程中存在一定的风险，我们将为您进行风险评估和风险控制，确保项目实施过程中的稳定性和可行性。
4.时间进度我们将制定详细的时间进度计划，并与您沟通和协商，确保项目能够按时进行，减少时间上的浪费。
三、项目实施计划基于上述需求分析，我们为您制定了以下项目实施计划：1.项目准备阶段在项目启动前，我们将充分与您沟通，明确项目目标和要求。
同时，我们将进行资源组织、准备技术方案和人员配置等相关工作。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，我们将根据项目计划，组织各项工作的实施。
同时，加强项目进度管理，确保项目按计划推进。
3.项目总结与验收项目完成后，我们将进行全面的总结与验收，评估项目的成果和效果。
四、预期效果与成果1.项目效果通过本次工程咨询服务，我们将为您提供专业的建议和方案，降低项目风险、提高工作效率，并在保证质量的前提下实现节约成本的目标。
2.项目成果项目完成后，我们将向您提交详细的报告和总结，包括项目过程中的技术方案、项目执行情况和问题解决等内容。
项目建议书范本5篇
项目建议书范本5篇项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场及重要技术经济指标等分析。
下面是小编给大家整理的项目建议书范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目建议书范本1一、项目名称:学校信息管理系统二、项目背景学校主要有总务处、政教处、教导处、培训处四大块。
其中教导处的工作最为繁重，工作人员多，信息量大。
除财务部门有专人及专用软件进行信息处理外，其它各类的数据处理都由班主任以及教导处工作人员人工完成。
教导处目前有几十个班级的学生，处理的信息主要有五大类：学生信息、成绩数据、课程信息。
本系统主要着眼于以上部分，建立数据库以及对数据的各种操作功能。
对于学生信息，各班的班主任及学校领导由于各种分类和了解的需要，经常性地进行各种查询。
例如：查询一个班级中团员的人数，男、女生的人数，住宿或通宿学生的人数等等。
教导处在每一届学生进校时必须进行分班，设置学号;每一届学生毕业，要进行学生信息备份; 对于成绩管理，课任教师要进行本科目成绩登记，计算平均分、优秀率、及格率;班主任在期中考试和期末考试后计算本班学生总分，排名次;教导处要统计补考学生人数及相应名单，每学期进行学生成绩备份;学校领导则可通过查询工具来了解学生成绩情况。
对于课程信息，教导处每学期要进行课程安排、课任教师分配、一周课程安排、中途课程调整等等。
以上各类信息目前还处于手工或半手工的管理状态，效率低，可靠性差。
配备电脑，但实际利用率不高，如果采用计算机进行以上各类信息的管理，必将大大提高工作效率，对学校各类信息的维护及了解起到积极的作用。
另外随着计算机网络的持续发展，无论是工作、学习还是生活，将会越来越多地融入到流动的比特中，人们的工作节奏在不断加快，需要快捷的信息来源，并对此作出反应。
因此，无论是从目前的现状来看，还是面向未来，一个功能完备的学校信息管理系统的开发都非常有必要。
本人作为学习计算机专业的一员，对系统的需求作了较深入的认识，同时也掌握了一定的系统开发理论，借这次毕业设计的契机，一方面利用自己的所学小刀试牛，另一方面通过这次实践必将提升自身对软件工程、数据库、程序设计等理论的认识，积累系统开发的经验。
xx战略咨询项目建议书
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分 析报告
• 钢铁行业业务对公司其他 业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整 体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境 的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术 相关技术 • 社会变化 人口统计规律 生活方式变化 • 政策变化 国内 国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈 利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此 之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他 业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优 势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞 争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战 略，建立对市场 有宝贵价值的资 源强势和能力
地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度（全 部，部分）
咨询项目建议书英文
咨询项目建议书英文【篇一：project proposal 项目建议书英文模板】proposal for junior achievement projectyanqin fuxiaoping husouth westfalia university of applied sciencetable of contentsexecutivesummary ........................................................................................... . (1)statement ofneed .................................................................................................. (2)projectdescription ....................................................................................... . (4)projectevaluation ......................................................................................... (7)budget ............................................................................................... (8)organizationprofile ................................................................................................ (12)timeline ............................................................................................. (13)conclusion ........................................................................................ . (14)appendices ....................................................................................... .. (15)executive summarywith the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. under this circumstance, setting up new businesses is becoming aneffective way out. the government of china is laying great effort to encourage students to start up businesses. “booming private capital is key to overall economic development”, says prime ministry wen jiabao. however, the lack of knowledge and experience is setting obstacles for the students. therefore, we need urgently to strengthen students’ ability in doing business. this proposal aims at introducing how the organization “brilliant” plans to carry out the project of fostering entrepreneurship of college students in hangzhou, and asking for a fund of 833,000 yuan to support the project.statement of needaccording to the ministry of the human resource and social security ofpeople’s republic of china, the number of graduate students reached 6.99million in 2013. it is the greatest number of students eversince china wasfounded. however, as the economic growth rate slows down, the increasein the number of jobs falls short of the increase in the number of graduatestudents. according to a survey conducted to 500 companies in february,the expected recruitment rate would drop by 15% in 2013. that means, thegraduate students are facing a tougher employment environment and thesociety is facing more unemployment problems and other related economicand social problems. hangzhou, as one of the first-tier cities, with 446.7thousand college students, is undoubtedly facing the same problems too.hangzhou has a gdp of 701.9 billion in 2011, and the annual economicgrowth rate has been above 10% since 2003. although the government inhangzhou has been encouraging graduate students to becomeentrepreneurs, the confidence index in setting up businesses is falling in therecent years and reached the lowest point of 80.11 in 2012. according tostatistics, 1/3 of the graduates who started their own business three yearsago gave up their business. one of the biggest reasons is that the graduatestudents lack ability and experience in running businesses. as a result,many graduate students have to take jobs with lower wages or longerworking hours or simply become unemployed. the employment report ofchinese graduates showed that about 14% of graduate students areunderemployed. underemployment is defined by international labororganization an underutilization of the productive capacity of theemployed population. underemployment has significant impact on thesociety. it is associated with many of the same consequences that comewith unemployment such as decreased national productivity, heavier socialburdens, increased risk of depression and stress, lower self-esteem and lowsubjective well-being (american psychological association).statistics also show that the job satisfaction degree was not high forgraduates. it’s only 35% for those who graduated in 2008 and have been inthe work force for 3 years, 47% for those who graduated in 2011 and havebeen in the work force for half a year. low job satisfaction could lead topoor work performance, higher employee turnover rates and higher stress.therefore, it is urgent that students be equipped with skills and experienceto start up businesses. it is the requirement of the economic development inhangzhou today and in the future. setting up businesses not only helpsgraduates themselves to find a job, it also creates jobs for others andpromotes economic growth. statistics show that chinas small andmedium-sized enterprises account for 99.9% of the total enterprises. andthey provide over 84% of the jobs, 71% of sales revenue, 50% of the taxrevenue, 66% of invention patents, 82% of the new product research and【篇二：咨询项目建议书】xxxxxxxxxxxxxx咨询项目建议书xx企业管理咨询有限公司二〇xx年xx月xx日声明xx企业管理咨询有限公司（以下简称xx公司）非常荣幸向xxxx公司（以下简称xx公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与xx公司初步沟通的基础上由xx公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的XX公司：首先，感谢贵公司对我们造价咨询服务的信任与支持。
我们非常荣幸能有机会向贵公司提供本次项目的建议和服务。
根据我们对项目的充分了解和分析，我们特别为贵公司准备了以下建议书，旨在提供专业的造价咨询服务，使贵公司能够做出明智的决策，最大程度地实现项目的成功。
一、项目概述本项目是关于XX公司计划在某地区新建厂房的造价咨询服务，旨在对该厂房建设的成本进行全面评估和预测，为贵公司提供项目决策方面的依据。
本建议书将从以下几个方面对该项目进行分析和建议：1. 建筑设计与规划：对厂房的建筑设计和规划进行评估，提供具体的设计方案和建议，以确保项目的可行性和效益。
2. 建设成本评估：基于建筑设计和规划方案，对项目的建设成本进行评估和预测，包括土地购买费用、建筑材料费用、施工人工费用等，以确保项目的经济可行性和预算控制。
3. 工期控制：分析项目的施工工期，提供合理的施工进度计划和工期控制方案，以确保项目按时完成。
4. 建设风险评估：对项目可能面临的建设风险进行评估和分析，提供相应的风险应对策略和保障机制，确保项目的顺利进行。
二、工作方法和流程为了保证我们的工作能够完全满足贵公司的需求，我们将采取以下工作方法和流程：1. 初步调研与需求分析：与贵公司代表进行初步会议，了解项目的具体要求和需求，明确目标和阶段性的工作重点。
2. 项目评估与数据收集：对项目的建设规模、土地、建筑设计方案等进行评估和收集相关数据，以便进行后期的成本预测和风险评估。
3. 成本预测与风险应对：基于收集到的数据和设计方案，利用我们丰富的经验和专业工具，对项目的建设成本进行预测，并针对可能面临的风险进行风险评估和应对策略制定。
4. 报告撰写与提交：将我们的整体建议和结果整理成详细的报告，包括成本预测、风险评估、工期控制等方面的内容，并按时提交给贵公司。
三、预期结果与收益通过我们的造价咨询服务，贵公司将获得以下预期结果和收益：1. 省时省力：由于我们具备专业的技术和经验，可以为贵公司提供全方位的建议和合理的设计方案，节省贵公司大量的时间和精力。
关于项目可行性建议书3篇
关于项目可行性建议书3篇项目可行性建议书篇1改革开放的20多年来，我国的交通建设发生了翻天覆地的变化，极大地推动着国民经济的发展。
在新农村建设过程中，乡村建设道路桥梁往往是硬件建设的重要内容。
在基础设施建设方面，我国公路的通车里程达176万公里，其中乡村公路为127.8万公里，占整个公路通车里程的72%。
到目前，我国共有公路、铁路各式桥梁284万余座，总长1100万米。
其中，特大型桥梁1580余座，大桥14400余座。
中小桥梁280万余座，在小桥梁中，农村乡村公路的桥梁就有近260万余座一座座乡村小桥，实现了中国农村相互间物流的沟通、跨越的愿望，缩短了时间和空间的距离，美化了秀美山川，为我国公路铁路交通实现四通八达，天崭变通途打开了重要通道，与此同时，也为我国农村经济的腾飞插上了翅膀。
过去的五年，农村公路建设遍及全国133个地区，1099个县级单位，使99.3%乡镇、91.8%的村通了公路。
交通部张春贤部长承诺：在今后的五年，交通部至少拿出300至400亿元专项资金，用于县级和农村公路的建设，提出“修好农村路，服务城镇化，使农民兄弟走上油路和水泥路”的农村公路建设总目标。
乡村危桥建设将是我县村村通建设的重点之一，是关系农村经济发展命脉的一件大事，是推动国民经济和社会发展的重要工程，具有极其重要而特殊的意义。
在此背景下，__交通局提出了对__Y001新西线西李庄危桥进行改建的要求。
__位于河南省东北部，黄河下游北岸，南临黄河与山东省鄄城县相望，北依金提和山东省莘县接壤，东毗台前县，西接__县，该县距__市53公里，距山东聊城80公里，山东荷泽距我县90公里。
该县属地势低洼平坦，局部略有起伏，自西南向东北倾斜。
临黄提和金提将全境分割为三大块，临黄提以南为黄河滩区，临黄提以北至金提为洪区，金提以北为老城区。
现辖11乡2镇，有587个行政村，总人口48.23万人，其中农业人口43.53万人，非农业人口4.7万人。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的客户：感谢您选择我们的造价咨询服务。
为了更好地满足您的需求，我们准备了以下建议书，希望能够为您提供具体的解决方案。
在本建议书中，我们将详细介绍我们的服务内容、方法和预计效果。
请阅读并考虑以下建议，希望能对您的项目有所帮助。
一、背景介绍在这一部分，我们将对您的项目背景进行简要的介绍，包括项目的基本情况、目标和需求。
通过清晰地了解您的项目背景，我们可以更准确地为您提供专业的造价咨询服务。
二、服务内容在这一部分，我们将详细介绍我们将提供的具体服务内容，包括但不限于以下几个方面：1. 建设预算编制我们将根据项目的要求，制定详细的建设预算，并结合相应的建筑设计方案进行评估。
我们将运用专业的软件工具和丰富的经验，准确计算各项费用，并提供合理的建设预算方案。
2. 成本控制分析在项目实施过程中，成本控制是至关重要的。
我们将通过监控建设过程中的实际支出情况，对比预算计划，提供有效的成本控制分析，以便您能够及时调整策略，降低项目的成本。
3. 招投标支持在项目的招标和投标过程中，我们将为您提供全面的支持。
我们将协助您进行供应商的筛选和评估，并就合同条款进行专业的评议。
我们的目标是为您选择合适的供应商，并确保项目的质量和成本控制。
4. 变更管理在项目执行过程中，变更是难以避免的。
我们将通过制定变更管理流程和标准，帮助您解决变更问题，并为您提供专业的建议。
我们将确保变更管理的透明度和公正性，以保证项目的顺利进行。
三、服务方法在这一部分，我们将详细介绍我们将采用的具体服务方法，包括数据收集、分析和报告等步骤。
我们将提供详细的时间表和工作计划，以确保服务的按时交付和高质量。
四、预计效果在这一部分，我们将对我们的服务产生的预计效果进行分析和预测。
我们将根据您的项目情况，提供合适的关键绩效指标，并预估项目的总体效益。
我们的目标是通过准确的造价咨询，帮助您实现项目目标并提高项目效益。
五、结论在这一部分，我们将对我们的建议书作出总结，并再次强调我们的专业能力和服务优势。
项目建议书收费标准
项目建议书收费标准项目建议书收费标准篇一:咨询(可研、项目建议书)收费标准咨询(可研、项目建议书)收费标准一、国家及地区收费标准1、建设项目投资额在3000万元以上的项目前期工作咨询收费参照《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件要求收费，可根据工程难易程度，适当下浮，具体如下:附表一、按建设项目估算投资额分档收费标准单位:万元注:1(建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2(建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。
3(根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数(见附表二)。
附件二: 按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。
2、建设项目投资额在3000万元以下的项目前期工作咨询收费参照转发《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》的通知 (黔价经[1999]403号)文件要求收费，可根据工程难易程度，适当下浮，具体如下: 投资额3000万元以下建设项目收费标准表单位:万元二、个人收费标准根据工程难易程度及合同额而定，编制项目建议书或可行性研究报告一般按照咨询合同价15%至20%，最低每个项目不低于5000元;审核或审定并加盖咨询工程师注册章，每项目201X至4000元，根据工程难易程度及合同额而定 (以上金额为不含税价，若要提供劳务发票，需单独增加劳务税7.7%)。
由于咨询协会尚未下达201X年度注册咨询工程师执业印章,故本人现在没有印章在手，可以找行政办公室叶主任盖章，具体费用请分院与其联系。
篇二:可研报告和项目申请报告收费标准可研报告和项目申请报告收费标准(国家标准)一、按建设项目估算投资额分档收费标准单位:万元注:1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景与目标随着社会发展和经济增长，工程咨询行业发展迅速，已成为提高建设项目质量、降低成本、提高效率的重要手段。
本建议书旨在为某工程咨询项目提供可行性建议和实施方案，以实现项目目标。
二、项目概述本项目是针对某地区正在筹备的大型基础设施工程（简称X工程）提供咨询服务。
该工程涉及多个专业领域，包括设计、施工、材料选用等，因此需要专业的工程咨询公司进行全面评估和建议。
本项目将通过工程咨询来优化工程方案，提升工程质量，降低项目风险。
三、工程咨询服务内容1.初步可行性研究- 研究项目可行性，评估其经济、环境和社会效益。
- 分析项目的技术可行性，评估项目的技术难度和技术风险。
- 评估项目的法律和政策环境，确保项目符合相关法规。
2.工程方案优化- 对现有工程方案进行全面评估和优化，提出改进建议。
- 针对具体的工程问题，提供技术咨询和解决方案。
- 评估不同工程方案的成本效益，并提出最佳方案。
3.施工管理咨询- 就施工流程、进度安排和质量控制等方面，提供专业咨询。
- 对施工过程中可能遇到的问题，提前进行风险评估和预防。
- 监督施工过程，确保按照设计要求和合同约定进行。
4.验收评估- 对工程项目的竣工情况进行评估和验收，确保达到设计标准。
- 撰写终期报告，总结工程建设过程中的经验教训，并提出改进建议。
四、项目实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段：1.项目立项和准备阶段（预计1个月）- 确定项目需求和目标，明确合作方式和合同条款。
- 调研项目背景和相关政策，制定初步实施方案。
- 确定项目团队和人员配置，明确工作分工和责任。
2.可行性研究阶段（预计2个月）- 进行可行性研究的数据收集和分析，编制可行性报告。
- 与项目相关方进行沟通和协调，获取必要的信息。
- 开展项目可行性研究的各项工作，解决可能遇到的问题。
3.工程方案优化阶段（预计3个月）- 对现有工程方案进行评估和优化，制定改进建议。
- 与工程设计人员进行深入合作，确保方案的可行性。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书【工程咨询项目建议书】尊敬的领导：首先，感谢您对我们公司参与工程咨询项目建设的信任与支持。
下面是针对该项目的建议及方案，供参考。
一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，各类工程项目规模不断扩大，项目复杂度不断提升，需求也越来越多样化。
在这一背景下，工程咨询的角色逐渐凸显出来。
本次项目旨在为您提供工程咨询服务，并为项目的顺利实施提供专业的指导和支持。
二、项目概述为了确保项目顺利进行及取得最佳效果，我们建议采取以下几个步骤：1. 前期调研：通过调研了解项目的具体需求、范围和可行性，分析项目的投资风险和收益，并根据调研结果提供相关建议。
2. 方案设计：根据项目需求，结合前期调研结果，制定详细的项目工程方案，包括项目的技术要求、进度计划、质量控制方案等。
3. 进度控制：通过制定严密的项目进度计划，监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目进度和质量的合理控制。
4. 成果评估：根据项目的阶段性成果，进行评估和检验，对项目的实施效果进行评价，及时调整和优化方案。
三、专业能力作为一家具备多年行业经验的工程咨询公司，我们拥有一支高效专业的团队和先进的技术设备。
我们的团队成员均具备丰富的项目经验和专业知识，具备解决复杂问题的能力。
我们将通过科学的方法和创新的思维来解决项目中出现的各种问题，并确保项目顺利实施。
四、项目管理为了保证项目的高效运行和有效管理，我们将采取以下措施：1. 项目经理负责制：每个项目将配备专职项目经理，负责对项目的全面管理，并为项目团队提供专业指导。
2. 定期汇报：在项目过程中，我们将按计划定期向您及时汇报项目进展情况，以确保您对项目有清晰的了解。
3. 风险管理：我们将建立科学的风险评估体系，及时发现和处理项目中的各类风险，以减少项目风险对项目进展的影响。
五、项目预算及费用针对本项目，我们将根据项目的具体内容和规模，制定详细的预算，并提供透明的费用报告。
我们将充分考虑项目的实际需求和您的财务预算，力求提供合理的价格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXX咨询项目建议书XX企业管理咨询有限公司二〇XX年XX月XX日声明XX企业管理咨询有限公司（以下简称XX公司）非常荣幸向XXXX公司（以下简称XX公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与XX公司初步沟通的基础上由XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............二、工作原则....................................三、工作计划....................................四、工作原则....................................五、咨询要求....................................六、咨询价值....................................七、项目实施计划................................八、项目组织....................................九、项目成员咨询背景............................十、咨询费用....................................一、项目背景XXXX公司于XXXXXX注册成立，投入资本XX万元，由XXX先生等X名股东出资组建。
XXXX公司主要从事XXXXXXXXXXXX(公司概况)XX企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对XXXX公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司XXXX提供必要的协助，为XXXX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
二、关键问题根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下：1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全面理解。
2.企业战略规划：存在的七大误区。
★对竞争环境的错误判断：许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
★有失偏颇的假设前提：有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提是假设的。
★竞争优势的自我削弱：源自于采用一成不变的公司战略管理，或者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。
★盲目扩张自损价值：有些公司的企业战略喜欢做大，盲目的扩张自己的领域，不考虑自身的条件和市场的情况。
★受制于组织结构：在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。
而在公司战略管理的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。
★失控：公司失控通常有两个起因：一是公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡，无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
★领导失效：在公司战略管理的实施过程中，强有力的领导力对最终的成功起着至关重要的作用。
但我们经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在公司实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。
如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地，公司的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。
3.品牌营销推广：当前营销策划存在的问题。
★营销理念落后：企业领导在做决策时，没有对市场环境对全方位的市场分析和调查，或者是市场调研不深入、调查力度不够，完全凭借自身的主观意识对企业的营销方向和营销模式做裁决，结果造成企业生产的产品与市场需求不匹配的现象，致使企业生产的产品供大于求，从而导致营销局面难以打开，企业的继续生产遭遇瓶颈。
★营销管理不完善：营销管理的不到位主要表现为营销管理缺位现象，包括市场开发状态无序，市场调研缺乏计划性，市场营销策略与营销措施不匹配，营销方案不健全，营销过程缺乏监督管理措施，营销过程中遇到的问题不能得到及时有效的解决等。
另一个重要表现就是企业员工没有形成营销共识。
一部分认为营销只是营销部门的任务，不能清楚意识到自身的营销职能，这种观念使企业难以形成全员营销的大局面，不能凝聚企业营销的集体合力，难以实现企业应经利润的最大化，长此以往，会使企业迷失发展方向，并最终陷入生产危机★营销手段单一：企业在生产经营中意识不到新产品、新营销策略的开发，就难以使企业形成竞争优势。
在当前的市场竞争环境下，企业的生存和发展空间一再受到挤压，增强企业的市场竞争力是企业谋求发展的必然选择。
目前，诸多企业就是由于营销手段过于单一，不能合理开发市场资源，导致企业占据的市场份额不断下降，最终面临退出市场竞争的危险。
★营销评估不科学：当前企业的营销评估体系，广泛存在着评估指标多、内容宽泛、变动幅度大等问题，使得营销效果评估开展不顺畅。
由于缺乏专业性的评估体制，当前企业的评估较多依赖于企业领导人的主观判断，使营销评估不具备科学性。
4.财务风险核算方面的问题：★风险意识淡薄：一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。
★筹资能力差，资金严重不足：一是自身原因，生产规模小，不能形成规模效益，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，以致使中小企业贷款徘徊不前。
★财务管理观念陈旧，财务人员专业素质不足：企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
企业财务人员年龄结构、知识结构搭配不合理，知识更新速度慢，缺乏自我加压和终生学习的精神，会计核算和财务管理观念滞后，甚至还存在任人唯亲，无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平低。
★财务控制薄弱，资产管理混乱：一是现金管理混乱，多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入帐，正常的费用支出也不入帐等。
现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
二是应收账款失控。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
四是固定资产管理混乱。
★经济政策环境引发企业财务风险：当前我国明显偏向于国有企业发展的宏观经济政策环境，是引发中小企业财务风险的重要原因，包括所得税税率、利率、汇率等主要宏观经济政策变量的波动以及产业结构调整政策和国家环保政策的实施给中小企业带来的困境和危机。
★市场环境引致中小企业财务风险：我国资本市场发展初级阶段客观存在的缺陷，也不能满足大部分中小企业的融资需求和促进其现代企业制度的建立。
对于企业来说面临着提高产品竞争力的严峻挑战。
★技术因素引致的中小企业财务风险：中小企业普遍面临着日新月异的高新技术环境和自身较低的技术创新能力，加大了中小企业财务风险发生的可能性。
5.企业组织管控：企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。
管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。
★管理模式粗放、管理观念落后：企业经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。
★企业内部的权责界定不够清晰：企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。
明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。
企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
★企业内部管理人才缺乏：企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。
★缺乏正确的管理决策机制：企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。
这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
6.人力资源管理：企业人力资源管理中存在的问题。
★企业在人力资源培训和人力资源生涯规划方面没有严格章程:新人入职后没有前期培训直接上岗，更多是在工作过程中同步学习，造成新人在前期工作过程中会有些不适应和犯一些错误。
新人新人入职后停留在前期适用阶段，没签定用工合同，对公司司机等人员也没有交保险等福利待遇。
★企业在员工激励方面措施不当：企业的很多激励方案有些只停留在口头上，激励方案在上传下达往往会发生偏差，激励方案不明确，激励措施不得当。
★企业员工工作分析上缺乏明晰度：员工在实际工作总部了解生产流程，作业性不清晰，例如：一名刚入职的新员工在未经公司培训就直接被分到作业的流水线作业学习，未来几天你去做什么也没有人告诉你，有时感觉员工的工作就像架空了一样，有种不踏实的感觉。
★在人员行为上没有严格的规章和制度约束：员工业务不熟练、擅长，没有正规的服务规范章程，造成或是一人全能，或是无人问津、互相推诿，效率与技能大打折扣。
而所谓遵守的制度就是顺应了你上面领导的性格特点。
★企业在人力资源管理上决策效率低，解决问题效率低：在经营过程中出现的问题不知道该找谁反映，因为基层员工是接触、维护行业和市场的人员，最容易发现问题，但有些问题我们却无力解决。
问题反映上去，也许每一逐级反映就像过滤网一样把一些问题都过滤掉了，很多问题也就不了了之了，听取问题的没能力解决问题，解决问题的却听取不到正确问题，或许也有在传递过程中人为不作为。
★各岗位职责权利不明确：现有的岗位职责描述笼统、程式化，未能明确界定任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。
新员工来了公司以后具体没做些什么没有具体规定，问题不知该找谁汇报和解决。
7.生产运营管理中的问题：★基础“5S”管理方面：整理(Seiri)：取舍分开，取留舍弃整顿(Seiton)：条理摆放，取用快捷清扫(Seiso)：清扫垃圾，不留污物清洁(Seiketsu)：清除污染，美化环境素养(Shitsuke)：形成制度，养成习惯。