预可和项目建议书
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别项目建议书和预可研报告是在项目启动初期进行的两类文档，它们在内容和目的上存在一些明显的差异。
本文将详细介绍项目建议书和预可研报告的区别，以帮助读者更好地理解并正确运用这两种文档。
一、项目建议书项目建议书是项目启动前的第一份文档，其主要目的是提供项目概述和初步规划，为项目决策者提供决策依据。
项目建议书的格式通常包括以下几个部分：提案摘要：简要概述项目的背景、目标和意义，为项目决策者提供一个快速了解项目的入口。
问题陈述：详细描述项目所要解决的问题、需求或机遇，以及为何需要实施该项目。
项目目标：明确项目的目标和预期成果，可以是具体的产出物、改进的业务过程或其他可量化的目标。
项目范围：规定项目的工作范围、参与方和项目管理的基本原则。
预计成本：给出项目总预算和预计资金分配，以便决策者评估项目的经济可行性。
项目时间表：提供项目的时间计划和关键里程碑，帮助决策者了解项目的进度和时间要求。
风险评估：对项目实施过程中可能面临的风险进行初步评估，为决策者提供风险管理的参考。
关键成功因素：列出实施该项目所需的关键资源、技术或合作伙伴，以确保项目成功实施。
二、预可研报告预可研报告是根据一定的研究方法和技巧，对项目进行初步评估和论证的文档。
其主要目的是评估项目的可行性、风险性和收益性，为项目立项提供依据。
预可研报告的内容通常包括下列几个方面：背景与引言：简要说明项目的背景和动因，指出调查研究的目的和意义。
需求分析：详细阐述项目所要解决的问题、需求或机遇，并分析其紧迫性和市场需求。
技术方案：提出解决问题的技术方案，包括技术路线、设备选型和工艺流程等。
可行性分析：从技术、经济、社会、环境等多个方面对项目进行全面分析和评估，验证项目的可行性。
风险评估：对项目实施过程中可能面临的风险进行全面评估，包括技术风险、市场风险和管理风险等。
经济效益评估：对项目预计的经济效益进行评估和论证，包括投资回收期、内部收益率和净现值等指标。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别
一、前言
在项目开展之前，需要先出具一份项目的报告给相关人员进行
审批通过，这份报告就是项目建议书或预可研报告，很多人不太
明白这两者的区别，本文将从以下几个方面进行介绍。
二、项目建议书的定义
项目建议书是为了解决某一问题或要达成某一目标而开展的一
项计划，它是最初阶段的一份文献，内容包含项目的目标、范围、实现方案、预算、时间和资源分配等信息。
项目建议书的主要作
用是让决策者认同项目的理念和意义，确定项目的启动。
三、预可研报告的定义
预可研报告是在项目启动前制定的，通过比较不同的项目方案，选择最有前途的一个方案进行深入的研究与探讨，以便在项目进
一步推进前作出科学合理的决策的的一项文献。
预可研报告的主
要作用是防止项目的投资失误和风险，确保项目的合法性和可行性。
四、1. 内容不同
项目建议书主要是明确项目生命周期的各阶段、目标、范围等内容；而预可研报告则更侧重于研究各种方案并选择最有前途的那个方案进行深入探讨。
2. 阶段不同
项目建议书一般是在技术交付之前进行的，可视为研发阶段前的建议；而预可研报告则是在研发过程中，对不断测试、不断验证的结果进行深入研究后，按照达到可行性的要求之后，得出的科学决策。
3. 形式不同
项目建议书形式通常是研发人员的书面建议；预可研报告则是经过专业人士的深入研究后得出的结论。
五、总结
以上就是项目建议书和预可研报告的区别，项目建议书更侧重
于让决策者认同项目的理念和目标；而预可研报告更侧重于对不
同方案进行深入研究，制定科学决策。
有了这些不同之处的了解，我们可以更好地在项目启动时选择合适的文献来进行决策。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别预可研与项目建议书是在项目立项阶段常见的两种文件，它们在目的、内容和格式上存在一定的区别，下面将详细介绍预可研和项目建议书的区别。
一、预可研预可研是指项目前期研究阶段的一种文书，主要用于项目的初步探索和可行性分析。
预可研的目的是通过对项目关键因素的分析和评估，提供项目决策的依据，判断项目的可行性。
预可研的内容通常包括项目的描述、市场需求分析、技术可行性分析、投资评估、风险分析等。
其中，项目的描述应该包括项目的背景、目标和内容；市场需求分析需要对市场的规模、增长率、竞争对手等进行全面评估；技术可行性分析需要明确项目所需的技术能力和可行性；投资评估则是对项目的投资规模和回报进行综合评估；风险分析包括对项目可能面临的各种风险进行预测和评估。
预可研的格式一般包括封面、目录、摘要、正文和附件等部分。
其中，摘要和正文应该清晰、简明地归纳和阐述项目的主要内容，附件应该包括相关的数据、图片等支持材料。
二、项目建议书项目建议书是一份比较详细的项目报告，主要用于向相关部门或投资方提供项目的详细情况和建议。
项目建议书的目的是对项目进行全面的分析和评估，提供决策方案和实施计划，使相关方能够更好地理解和支持项目。
项目建议书的内容通常包括项目概述、市场分析、技术分析、财务分析、实施计划、风险分析等。
其中，项目概述应该包括项目的背景、目标和内容；市场分析需要对市场需求、竞争态势、发展趋势等进行详细分析；技术分析需要对项目所需的技术要求和技术难点进行详细阐述；财务分析则是对项目的投资规模、投资回报、资金筹备等进行全面评估；实施计划应该包括项目的具体步骤和时间节点；风险分析则是对项目可能面临的各种风险进行预测和评估。
项目建议书的格式一般包括封面、目录、摘要、正文和附件等部分。
其中，摘要和正文应该详细、清晰地阐述项目的主要内容，附件应该包括相关的数据、报告和图表等支持材料。
综上所述，预可研和项目建议书在目的、内容和格式上都有区别。
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别项目建议书和预可研报告都是评估一个项目的工具，但它们的目的和内容有很大的不同。
在本文中，我们将详细介绍这两个工具之间的区别，以便您更好地理解并编写这两个文档。
项目建议书项目建议书是一份文档，旨在阐述一个项目的目的和潜在影响，并为决策者提供有关启动项目的信息。
它通常由项目经理或相关人员编写，并由项目赞助人或负责人审批。
以下是项目建议书需要包含的主要内容：1.项目的背景项目建议书应该包含项目的背景信息，解释为什么要启动这个项目、项目的目标和展望，以及如何实现这个目标。
在这部分中，应该尽可能详细地描述项目的规模和目标，并阐述项目的优点和可行性，以便让读者对项目有一个全面的了解。
2.项目范围和预算项目建议书还应该详细介绍项目的范围和预算。
项目范围和预算是项目中最重要的两个方面。
项目范围应该描述项目中包含的所有任务和活动，而预算则应该明确列出所需的资金和支出。
3.项目进度项目建议书还应该包含项目的时间表，包括项目启动、执行和完成的时间，以及在不同阶段检查项目进度的方法。
这个计划应该与范围和预算紧密配合，以确保项目按计划进行。
预可研报告预可研报告是一份详细分析一个项目的可行性和影响的文档。
它通常包含与项目相关的各种数据和信息，包括市场调查和财务分析等。
以下是预可研报告需要包含的主要内容：1.项目概述预可研报告应该从项目的背景和目标开始描述项目，这应该包括项目的整体目标和概述，以及项目中的其他要素。
例如项目的类型、规模以及预计的时间和成本等。
2.市场调查预可研报告还应包含市场调查信息，这通常包括调查市场需求、竞争力、未来趋势等。
市场调查可以帮助确定项目的潜在影响和可行性。
3.资金分析预可研报告还应包含资金分析，主要是指预计项目支出和收入的财务分析。
这个部分应该包括几个关键的元素，如预计成本、收入预测、现金流分析等。
4.风险分析预可研报告应该包含风险分析，这可以帮助确定项目的潜在风险和困难，并探索可能的应对策略。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别在开展一个项目之前，预可研报告和项目建议书是两个重要的阶段，它们在项目的不同阶段具有不同的内容和目的。
本文将探讨预可研和项目建议书的区别，并解释它们分别在项目准备和项目实施阶段的作用。
一、预可研报告的特点预可研报告是针对一个项目的可行性进行评估的文件，用于在项目启动之前确定项目的可行性。
它通常由专业的研究人员编写，在项目的初期进行。
预可研报告主要包括以下内容：1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行介绍，明确项目的立项依据和目标。
2. 技术可行性分析：对项目所涉及的技术进行评估，以确定项目是否能够在技术上实现。
3. 经济可行性分析：对项目的经济效益进行评估，包括项目的投资和预期收益等。
4. 社会可行性分析：对项目的社会影响进行评估，包括对环境、人员和社区的影响。
5. 风险评估与应对措施：对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
二、项目建议书的特点项目建议书是在预可研报告之后准备的，用于详细规划项目实施的文件。
项目建议书的目的是供项目决策者进行最终决策。
项目建议书通常包括以下内容：1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行详细描述，说明项目的意义和重要性。
2. 项目需求和范围：明确项目的需求和范围，确定项目的具体要求。
3. 项目计划：详细规划项目的实施计划，包括项目的时间安排、人员分工和资源需求等。
4. 预算和资金筹措计划：对项目的预算进行评估和规划，并说明资金的筹措方式和计划。
5. 组织结构和管理机制：确定项目的组织结构和管理机制，明确各个岗位的职责和权限。
三、预可研和项目建议书的区别预可研报告和项目建议书在内容和目的上存在明显的区别：1. 内容区别：预可研报告主要关注项目的可行性分析，包括技术、经济和社会可行性等方面；而项目建议书则更注重项目的具体规划和实施过程。
2. 时间先后：预可研报告在项目启动之前进行，用于对项目的可行性进行评估和确定；而项目建议书在预可研报告之后准备，用于详细规划项目的实施过程。
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别引言：在项目管理中，项目建议书与预可研报告是两个重要的文档。
它们在项目启动之前起到了至关重要的作用，但是许多人对这两个文档的区别并不清楚。
本文将探讨项目建议书与预可研报告的区别，并解释它们在项目管理中的不同用途。
一、定义与目的项目建议书是一份描述项目目标、范围、盈利模式以及预期成果的文档。
它旨在向决策者传达项目的核心信息，引起他们的兴趣，并决定是否要进一步进行项目的研究和开发。
项目建议书通常由项目发起人或团队撰写，以获得项目的初步批准或资金支持。
预可研报告是一份对项目进行初步分析和评估的文档。
它的主要目的是确定项目的可行性，并提供预估的成本、风险和收益。
预可研报告通常由专业的研究团队编写，以帮助决策者做出是否批准项目进入可行性研究阶段的决策。
二、内容与要素项目建议书通常包含以下内容：1. 项目背景和目标：描述项目的动机、背景和目标，解释为什么需要开展该项目。
2. 项目范围和边界：定义项目的范围和边界，明确项目要实现的目标和预期成果。
3. 盈利模式和商业计划：说明项目的盈利模式、商业计划和市场潜力，以展示项目的商业价值。
4. 预计成本和时间：提供项目的预计成本和时间，以帮助决策者评估项目的可行性和可行性研究的需要。
5. 当前状态和资源：描述项目的当前状态和资源情况，包括已有的技术、人员和资金等。
6. 风险评估和管理：分析项目的风险，提供相应的风险管理计划和策略。
预可研报告通常包含以下要素：1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行详细说明，包括项目的动机和迫切性。
2. 技术可行性：评估项目的技术可行性，包括技术难题和可行性的风险。
3. 经济可行性：对项目的经济可行性进行分析，包括成本预估、投资回报率和财务风险。
4. 市场可行性：评估项目的市场可行性，包括市场规模、竞争分析和市场需求。
5. 社会和环境影响：分析项目对社会和环境的影响，包括社会效益和环境保护。
6. 风险评估和管理：对项目的风险进行评估，并提供相应的风险管理计划和策略。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是在项目启动阶段进行的两项重要工作。
它们在项目的初期阶段发挥着关键的作用，为项目的顺利进行提供了基础和保证。
虽然它们都是对项目进行全面分析和评估的工作，但是项目建议书和预可研在内容和目的上存在一些差异。
本文将重点聚焦于项目建议书和预可研之间的区别，并详细说明其各自的特点和作用。
一、项目建议书项目建议书是由项目发起人或项目组织者编写的一份全面评估和分析项目可行性的报告。
它是项目启动的第一步，旨在提供一个对项目整体情况的概要描述，并对项目的目标、背景、范围、预期成果、投资预算、资源需求等进行详细解释和说明。
项目建议书主要包括以下内容：1. 项目背景：对项目产生的原因、相关市场和环境情况进行分析和描述，并说明项目的目标和价值。
2. 项目范围：对项目的边界、目标群体、服务内容等进行定义和界定，明确项目的范围和规模。
3. 预期成果：描述项目的预期成果和效益，包括经济效益、社会效益、技术效益等。
4. 投资预算：对项目所需的资金投入进行估计和详细说明，包括项目的总投资额、年度投资计划等。
5. 实施计划：提供项目的实施时间表、关键节点和专业分工等信息，明确项目的实施过程和计划。
6. 风险评估：对项目可能面临的风险进行分析和评估，提出相应的风险控制和应对策略。
二、预可研预可研是项目启动前的一项重要研究工作，旨在对项目进行初步可行性评估和分析，并为项目决策提供必要的依据。
预可研研究与项目建议书紧密相关，但其主要目的是对项目的可行性进行初步论证，研究内容相对较为详细和细致。
预可研主要包括以下内容：1. 项目背景和意义：阐述项目的背景和意义，分析项目对经济、社会以及环境发展的影响。
2. 市场调研：对项目所处市场进行调研和分析，包括市场需求、潜力、竞争情况等。
3. 技术可行性：评估项目所需的技术条件和技术支持是否具备，以及项目所涉及的技术问题是否可以解决。
4. 经济可行性：通过财务指标和分析方法对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、资金回收期等。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别在把一个项目开始之前，通常会需要一些预备工作，其中比较重要的是进行预可研和项目建议书的撰写工作。
虽然两者都是在项目启动前进行的关键工作，但是它们却存在着一些本质上的区别。
预可研和项目建议书的义务首先，两者在义务上存在差异。
预可研是一种早期的、较为宏观的、探索性的研究工作，用来对项目可行性作初步评估。
预可研的主要目的是验证项目的可行性，并在最初阶段发现可能存在的技术、法律、经济等方面的问题。
而项目建议书则更侧重于方案的细节信息，包括项目计划、预算、风险分析和商业模式等，是一个更为具体的项目方案提案。
因此，预可研比项目建议书更注重在项目前期阶段寻找到可行的解决方案。
它不仅需要考虑到项目的技术可行性，还需要考虑到市场的需求，以及项目在政府、社会、文化等各种方面的合法性和可接受性。
而项目建议书则比预可研更侧重于方案的具体细节信息。
项目计划、预算、风险分析和商业模式等方面都需要更为具体地提出，并且需要有可操作性的工作计划，明确工作流程，以保证项目的顺利进行。
撰写的流程不同预可研和项目建议书在撰写的流程上也存在不同。
一般而言，进行预可研一般需要先进行多轮的讨论，明确项目的目的和范围，明确开展研究的重点和难点，搜集相关数据和信息等。
而在项目建议书的撰写过程中，需要对项目的细节做出详细的分析和措辞，包括有扼要说明项目计划、财务计划、项目经理和团队等，确保方案具有可操作性和可执行性。
此外，预可研和项目建议书在撰写完成之后，也有部分不同的处理方式。
预可研完成后，需要进行小范围内的验证和测试，并对原有的方案进行改进和调整。
而在项目建议书完成之后，需要进行更为仔细的评审，确保项目方案的可行性和可操作性。
结论综上所述，预可研和项目建议书的区别主要在于它们在目的、内容和流程上的不同。
预可研的主要目标是验证项目的可行性，弄清项目可行性的相关问题，确定能否继续进行项目的研究和开发；而项目建议书重点考虑如何提出可实行的项目方案，分析项目的风险和优劣之处，确保项目的顺利开展。
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别项目建议书和预可研报告是在项目论证和决策的不同阶段所编写的两种不同类型的文件。
虽然它们在某些方面有一些相似之处，但在目的、内容和使用范围上存在着重要的区别。
一、项目建议书项目建议书是在项目前期进行初步策划和验证的阶段，用于向决策者和相关利益相关者提供项目启动的理由和必要性的一种书面报告。
以下是项目建议书的主要特点：1. 目的明确：项目建议书的主要目的是向决策者传达项目的价值和重要性，以获得支持和批准。
2. 内容简明：项目建议书通常包含项目背景、目标与目的、可行性分析、项目方案和预期效益等信息。
3. 概要性质：项目建议书只提供项目的概要信息，以快速地传达项目的基本情况和初步评估结果。
4. 决策基础：项目建议书用于为决策者提供资料和依据，以评估项目的可行性和潜在风险。
5. 受众范围：项目建议书主要面向决策者、管理层和潜在的投资者，旨在获得项目启动的批准和资源支持。
6. 编写时间：项目建议书通常在项目启动前编写，以便提供决策者进行项目论证和决策所需的信息。
二、预可研报告预可研报告是在项目初步可行性研究和论证的基础上编写的一种细致全面的报告，以评估和论证项目的技术、经济和资源可行性。
以下是预可研报告的主要特点：1. 目的全面：预可研报告的主要目的是全面论证项目的可行性，以为后续的决策和实施提供详尽的实证和论证。
2. 内容详尽：预可研报告包含详细的项目背景、规划、技术实施方案、市场分析、投资估算、效益评估、风险分析等。
3. 全面性质：预可研报告涵盖了对项目各方面的综合评估，包括技术、经济、市场、环境和社会等方面的分析。
4. 决策支持：预可研报告为决策者提供详实的数据和分析报告，以评估项目可行性、风险和潜在效益。
5. 受众范围：预可研报告主要面向决策者、专家、投资方和项目实施团队，为项目进一步开展和实施提供全面的依据。
6. 编写时间：预可研报告通常在项目建议书获得批准后编写，用于更加详尽地进行项目的可行性和论证。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别预可研和项目建议书是在项目实施前的重要文书，它们都起到了对项目进行初步分析和评估的作用。
然而，预可研和项目建议书在内容、目的和格式等方面存在一些差异。
本文将就此展开阐述。
一、预可研的概述预可研是指项目初期进行的一项可行性研究，旨在评估一个项目的可行性和潜在风险。
预可研的主要目标是阐明项目背景、目标、资源需求等方面的基本情况，以便项目决策者能够做出明确的决策。
预可研的内容通常包括项目的背景、目标、规模和投资评估等方面。
二、项目建议书的概述项目建议书则是在预可研的基础上，对项目的可行性进行进一步完善和详细阐述。
项目建议书的主要目标是提供一个实施项目的详细计划，包括项目范围、目标、预算、时间表、资源配置等方面的信息。
项目建议书的内容通常包括项目的概述、项目的目标与目标、项目的执行计划等。
三、内容差异预可研主要关注项目的可行性和风险评估，其内容相对较为简洁。
它主要包括项目的背景、目标、规模和投资评估等方面的内容。
而项目建议书则需要提供较为详细和全面的信息，包括项目范围、目标、预算、时间表、资源配置、风险管理等方面的内容。
这些差异的存在主要是因为预可研和项目建议书在目的上有所区别，导致了在内容上的差异化。
四、目的差异预可研的主要目的是为了提供与项目相关的基本信息，以便项目决策者能够做出明确的决策。
而项目建议书的主要目的是为了提供一个实施项目的详细计划，以便项目团队能够了解项目的执行要求和目标，并为项目的实施提供指导。
五、格式要求无论是预可研还是项目建议书，它们在格式上都需要遵循一定的规范。
一般而言，它们都应该包括封面、目录、摘要、项目背景、项目目标、项目可行性分析、预算和时间计划等部分。
此外，预可研和项目建议书也需要按照一定的文档结构进行组织，例如引言、正文和结论等。
综上所述，虽然预可研和项目建议书都是项目实施前的重要文书，但它们在内容、目的和格式等方面存在一些差异。
明确这些差异有助于项目团队在项目实施前就项目进行全面的评估和规划，为项目的顺利实施提供有效的指导。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是项目开展前的重要阶段，从不同的角度对项目进行评估和分析，为决策者提供决策依据。
虽然两者都是为了明确项目目标和开展前的项目可行性进行论证，但是它们在内容、目的和实施过程上存在着一些不同。
一、项目建议书的概述项目建议书是对项目提出具体建议的一种书面文档，其主要目的是向决策者或相关团队提供对项目进行评估和分析的信息。
项目建议书是在项目启动前的阶段编写的，它需要详细介绍项目的目标、理由、范围和可行性。
二、预可研的概述预可研是对项目进行初步可行性调研的工作，其目的是为了确定项目是否值得进行深入的可行性研究。
预可研是在项目建议书之前进行的，它主要关注项目的市场前景、技术可行性、资源需求和预估的收益等方面的分析。
三、内容上的区别1. 项目建议书的内容更加详细和全面，需要包括项目的背景、目标、计划、资源需求、风险评估等各个方面的内容。
2. 预可研的内容相对简略，主要侧重于市场前景、技术可行性、资源需求和预估的收益等方面的分析。
四、目的上的区别1. 项目建议书的主要目的是向决策者提供全面的项目信息和具体的建议，为项目的启动和决策提供依据。
2. 预可研的主要目的是初步评估项目的可行性和潜在的风险，为后续可行性研究提供基础。
五、实施过程上的区别1. 项目建议书的编写过程包括对项目目标的明确、项目可行性的分析、项目计划的制定等环节。
2. 预可研的实施过程主要包括市场调研、技术可行性评估、资源需求分析等环节。
六、两者的关系预可研是在项目建议书之前进行的，它为项目建议书提供了基础数据和初步的评估结果，为项目建议书的编写提供了依据。
项目建议书则在预可研的基础上进行深入的论证和具体的规划，为项目决策提供了参考。
综上所述，项目建议书和预可研在内容、目的和实施过程上存在一些区别。
项目建议书更加详细和全面，主要目的是向决策者提供决策依据，而预可研则主要是为了初步评估项目可行性，并为后续的可行性研究提供基础。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是在项目策划和决策过程中所编写的两个重要文档，它们在内容和目的上具有一定的区别。
本文将简要介绍项目建议书和预可研的定义、特点以及它们之间的区别。
一、项目建议书的定义和特点项目建议书，顾名思义，是在项目初期阶段进行整体规划和决策时编写的一份书面材料。
它通常由项目发起者或相关部门提交给决策者或上级管理层，用以提供项目实施的初步计划和建议。
1.1 项目建议书的定义：项目建议书是阶段性的文件，旨在向决策者传达对于建议实施某一项目的信息和理由。
1.2 项目建议书的特点：（1）综合性：项目建议书需要综合考虑各方面的因素，包括市场需求、技术可行性、财务预算以及资源分配等。
（2）独立性：项目建议书应该具备明确的逻辑框架和自洽的内容，能够独立成文。
（3）可操作性：项目建议书要求提供详细、清晰的实施方案，能够让决策者了解项目的可行性和实施路径。
二、预可研的定义和特点预可研，全称为预先可行性研究，是指在项目实施前进行的一项系统性工作，旨在对项目进行初步评价和分析，以确定项目的可行性和风险程度。
2.1 预可研的定义：预可研是针对项目初步设想的可行性进行研究和评估的过程，包括市场、技术、经济和组织等多个方面的调研和分析。
2.2 预可研的特点：（1）全面性：预可研要对项目的各个方面进行调查和评估，包括市场潜力、技术可行性、经济效益以及组织运作等。
（2）专业性：预可研需要借助相关专业知识和方法，进行科学的分析和判断。
（3）决策性：预可研的结果将直接影响到项目是否得以批准和实施，具有决策的重要性。
三、项目建议书和预可研在目的、内容和时间上存在一定的差异。
3.1 目的上的区别：项目建议书旨在向决策者提供项目实施的初步计划和建议，以促使决策者对该项目的可行性给予初步认可。
而预可研则旨在对项目进行初步评价和分析，以确定项目的可行性和风险程度，为决策者提供依据。
3.2 内容上的区别：项目建议书侧重于提供项目的整体规划、实施方案和预期效益等信息。
项目建议书和预可研
项目建议书和预可研在项目实施之前，一项成功的项目离不开一个完整的规划、设计和评估过程。
而项目建议书和预可研则是项目规划过程中非常关键的两个环节。
本文将从这两个方面入手，分析项目建议书和预可研的含义、作用和编写要点。
一、项目建议书项目建议书是项目经理或相关人员编写的一个文档，它描述了一个计划实施的项目的基本框架。
这个文档的目的是使项目执行人员明确项目的需求、预算、时间表和其他关键因素。
然后，这些人员可以使用这个框架来开发一份最终的项目计划。
编写项目建议书的过程将使项目发起人更全面、更深入地了解项目，包括项目的目标、预算、时间表，以及实施计划的评估等。
同时，这个过程还可以帮助他们预测项目进程中出现的各种问题，并在项目的早期解决这些问题。
一份好的项目建议书应该具备以下要素：1. 项目概述项目概述应该简要说明要实施的项目的目的和问题，这包括项目的背景、目标、范围和意义。
它应该概括说明项目为什么值得进行，对调查、时机、范围以及现有的市场需求的分析等方面进行总结，为方便读者阅读和理解，应该重点突出。
2. 需求分析在项目建议书中，需求分析将是非常重要的一环。
在这一环节中，应该明确项目中所需要达成的目标（包括量化和非量化的目标），并需要指出达成这些目标所必须满足的要求（例如，预算、人工成本、时间表等等）。
这个过程中需要深入了解企业、产品、市场和客户等方面的背景信息，明晰项目能够带来的实际价值。
这样的分析可以帮助确定项目的重心，以确保项目的成功。
3. 项目规划一份好的项目建议书必须包含详细的项目规划，这包括项目实施计划的时间表、资源分配及项目管理计划等。
对这些方面的考虑将为项目提供强有力的支持。
4. 预计成本项目建议书中还必须包含明确的预算。
这个预算应该尽可能详细地解释项目在各个阶段所需要的资金，并应该包括虽然不一定是直接的成本但也是必要的支出（例如，程序开发或培训）等。
二、预可研预可研是指在项目实施之前，对项目的可行性进行评估和研究。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别预可研和项目建议书是在项目启动前编写的两个重要文档，它们在项目管理中起着至关重要的作用。
它们分别关注项目前期的研究和规划阶段，以及项目具体实施阶段。
虽然二者有一些相似之处，但它们在目的、内容和实施过程中存在一些区别。
一、预可研的概念和目的预可研即预先可行性研究，是对项目进行初步研究和分析的过程。
它的主要目的是对项目的可行性进行评估，以确定其是否值得进一步研究和实施。
预可研的主要内容包括市场分析、技术可行性分析、经济效益评估、财务分析等。
通过对这些内容的分析，可以判断项目在市场上的竞争力、技术的可行性和项目的盈利能力。
二、项目建议书的概念和目的项目建议书是在预可研之后，对项目进行进一步规划和详细研究的文档。
它的主要目的是提供一个详细的项目执行计划，确定项目的目标、范围、进度、资源需求等。
项目建议书的主要内容包括项目概述、项目目标、项目范围、项目计划、资源管理、风险分析等。
通过对这些内容的详细规划，可以为项目的实施提供指导，并确保项目能够按计划进行。
三、预可研和项目建议书的实施过程预可研和项目建议书的实施过程也有一些区别。
预可研一般由项目的发起人或项目经理等进行，在项目启动前进行。
而项目建议书一般由项目经理或专业团队编写，在预可研完成后进行。
预可研的实施过程主要包括确定项目需求、数据收集、项目分析及评估等。
在这个过程中，研究人员需要收集相关数据和信息，并进行综合分析，以确定项目的可行性。
项目建议书的实施过程主要包括项目目标和范围的确定、项目计划的编制、资源需求的分析等。
在这个过程中，项目团队需要根据预可研的结果，进一步规划项目的细节和具体实施计划。
总结：预可研和项目建议书是项目管理中的两个重要文档，它们在项目启动前的研究和实施阶段都发挥着重要作用。
预可研主要关注项目前期的研究和分析，判断项目的可行性；而项目建议书主要关注项目实施阶段的规划和详细研究，提供项目执行计划。
它们的实施过程和编写者也有所不同。
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别在项目启动阶段，为了保证项目的可行性和成功实施，往往需要进行项目建议书和预可研报告的编写。
虽然两者都是关于项目的评估和规划，但是它们在目的、内容和形式上存在一些区别。
本文将对项目建议书和预可研报告的区别进行详细阐述。
1. 目的不同项目建议书的主要目的是提出一个项目的初步想法，并向相关各方展示项目的潜在机会和优势。
它旨在争取相关利益相关者的支持，包括高层管理者、投资者和决策者。
项目建议书可以被视为项目概念的提炼和传递，其重点是项目价值和目标的清晰定义。
相比之下，预可研报告的主要目的是对项目进行初步的可行性评估和可研分析。
它是为了判断项目是否具备发展的条件和有望获得预期的效益。
预可研报告的重点是研究项目的可行性、风险和效益，并给出相应的建议。
其受众主要是决策者和投资者，他们根据预可研报告来做出是否继续进行进一步可行性研究的决策。
2. 内容区别项目建议书主要包括以下内容：(1) 项目背景和问题陈述：描述项目的背景以及需要解决的问题和机遇。
(2) 项目目标和价值：明确项目的目标，并展示项目实施后的价值和盈利能力。
(3) 项目范围和计划：阐述项目的范围、时间计划和实施策略。
(4) 风险评估和管理措施：识别项目可能面临的风险，并提出相应的管理策略。
(5) 资源需求和投资回报预测：概述项目所需的资源，并对投资回报进行初步预测。
(6) 实施团队和管理架构：展示项目实施团队的组成和管理架构。
预可研报告主要包括以下内容：(1) 项目概述和背景：简要介绍项目的背景和目的。
(2) 市场分析和行业趋势：对项目所在的市场进行综合分析，评估项目的市场需求和发展潜力。
(3) 技术可行性和资源评估：对项目的技术可行性和所需资源进行评估，包括技术现状调研和资源可行性分析。
(4) 风险评估和应对策略：对项目的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略。
(5) 经济效益和财务分析：通过对项目的投资产生的经济效益进行预测和分析，以及进行财务评估和分析。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是项目立项过程中两个重要的文件，它们在内容和目的上有着显著的区别。
了解这两个文件的区别对于项目的顺利开展和决策的准确性至关重要。
下面将详细介绍项目建议书和预可研的区别。
一、项目建议书项目建议书是在项目启动初期编制的一份提案性文件，也是进入项目立项阶段的第一个关键文件。
它的主要目的是论证项目可行性，并向决策层提供项目开展的初步建议。
项目建议书的内容通常包括以下几个方面：1. 项目背景和目标：介绍项目涉及的背景和目标，阐述项目开展的必要性和重要性。
2. 项目范围和内容：明确项目的范围和具体包含的内容，指出项目所需资源和工作的主要内容。
3. 项目资源和预算：列出项目所需的各类资源和预算估算，包括人力、物力和财力资源的需求。
4. 风险评估：对项目可能面临的各类风险进行评估，并提出相应的风险应对策略。
5. 时间计划：明确项目的时间节点和关键里程碑，提出项目的整体时间计划。
6. 经济效益分析：对项目的经济效益进行初步估算和分析，包括成本费用和预期收益等方面。
7. 实施方案：提出项目的实施方案和工作计划，明确项目的组织结构和工作分工。
项目建议书的撰写要求简明扼要、重点突出、逻辑清晰，并注重数据和事实的支持。
它是项目启动的第一步，对于后续的预可研和决策具有重要的引导作用。
二、预可研预可研是指在项目建议书的基础上，进一步开展的项目可行性研究。
它主要是在项目建议书的基础上，对项目进行更加全面和详细的分析和评估，以确定项目是否具备可行性和可持续性。
预可研的详细内容可能包括以下几个方面：1. 市场分析：对项目所涉及的市场进行深入分析，包括市场需求、竞争情况、发展趋势等方面。
2. 技术分析：对项目所需的技术条件和技术可行性进行评估，明确项目的技术难点和风险点。
3. 经济分析：对项目的经济效益进行详细分析和评估，包括成本收益比、投资回报期等方面。
4. 社会效益分析：评估项目对社会的影响和贡献，包括就业、环境、资源利用等方面。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别在一个项目刚开始的时候，针对该项目的研究和分析是至关重要的。
这个时候，预可研和项目建议书就成为了不可或缺的工具。
但是对于大多数人来说，这两个文件之间存在着很多的相似之处，无法很好的区分它们。
因此，在本文中，我们将详细探讨预可研和项目建议书的区别。
预可研的定义和用途预可研一般是在一个计划或者项目启动阶段进行的，目的是为该项目的可行性进行评估和分析。
预可研需要全面考虑该项目的市场背景、技术可行性、经济效益以及社会效益等方面，以此来明确该项目是否值得进行下一步的详细规划和研究。
同时，预可研还存在着一些具体的用途。
例如，在拟定项目方案之前，预可研可以为项目决策者提供详细的信息，帮助他们了解该项目的各个方面，并以此来作出合理的决策。
此外，预可研还可以为项目规划和经费编制等后续工作提供数据支撑和依据。
项目建议书的定义和用途项目建议书一般是在预可研之后编写的，它主要是为了更好的规划和实施该项目。
项目建议书的内容通常包括项目的目的、目标、范围、时间、成本、效益以及可能出现的风险等方面，以此来为项目的实施提供全面的指导和支持。
与预可研相比，项目建议书更加具体和实用。
它主要是为了在项目实施期间给项目的各个参与方提供指导，以此来确保项目能够按照计划顺利进行，并达到既定的目标。
此外，项目建议书还可以作为项目管理者和相关利益方沟通的工具，帮助他们更好地了解该项目的目的、成本和效益。
预可研与项目建议书的区别虽然预可研和项目建议书在一些方面存在着相似之处，但是它们在很多方面还是存在着很多的区别。
下面，我们将从三个方面来分别介绍它们的区别。
1. 重点不同预可研的重点通常是在项目的可行性上，主要是为了了解该项目是否值得进行下一步的详细规划和研究。
因此，预可研的分析重点主要是在市场、技术和社会效益等方面。
相比之下，项目建议书的重点主要是在项目的规划和实施上。
它主要是为了明确项目的目标、范围、时间、成本、效益以及可能出现的风险等方面。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是在项目立项过程中非常关键的两个文件，它们不仅是决策者了解项目可行性和风险的重要依据，也是项目团队开展后续工作的指南。
尽管项目建议书和预可研都是为了评估项目的可行性和可持续性，它们在内容和形式上有一些不同之处。
一、项目建议书项目建议书是在项目立项阶段编写的，它主要描述了项目的背景、目标、范围和预期成果等内容。
以下是项目建议书的主要内容：1. 项目概述：对项目的背景、目的和重要性进行概述，为决策者提供项目背景信息。
2. 项目目标：明确项目的具体目标和达成条件，为项目团队提供明确的工作目标。
3. 项目范围：界定项目的具体范围和边界，明确项目的具体工作内容和主要交付成果。
4. 项目风险：对项目可能面临的风险进行初步评估和预测，为项目团队制定风险应对策略提供参考。
5. 项目资源：列出项目所需的各种资源，如人力资源、物资和预算等，为项目决策提供必要的支持。
6. 项目进度：制定项目的工作计划和时间表，明确项目的关键节点和里程碑。
7. 项目预算：估算项目的成本和财务指标，并明确项目的资金来源。
二、预可研报告预可研报告是在项目建议书的基础上进一步深入研究和评估项目的可行性，它是为决策者提供决策依据的重要文件。
以下是预可研报告的主要内容：1. 前言：描述项目的背景和目标，说明编写预可研报告的目的和意义。
2. 可行性研究：对项目的技术、经济、市场和环境等方面进行深入研究和评估，用以验证项目的可行性。
3. 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行详细的分析和评估，包括风险的发生概率、影响程度和应对措施等。
4. 经济效益评估：对项目的投资收益和经济效益进行详细分析，包括项目的财务指标、资金回报周期和利润预测等。
5. 实施计划：制定项目的详细实施计划，包括项目的工作流程、资源配置和时间安排等。
6. 预算和资金筹措：估算项目的成本和财务需求，明确项目的资金来源和筹措方式。
7. 可行性结论：根据可行性研究和经济效益评估等结果，对项目的可行性进行总结和评价。
项目建议书与预可研的重要性与目的
项目建议书与预可研的重要性与目的项目的成功与否往往在于前期的准备工作的细致与否。
在一个项目启动之前，进行项目建议书和预可研的评估是至关重要的。
本文将讨论项目建议书与预可研的重要性与目的，并强调其对项目成功的影响。
一、项目建议书的重要性与目的项目建议书是在一个项目启动之前，对该项目进行全面评估的文件。
它详细描述了项目的目标、范围、实施方案、预算以及可行性分析等内容。
以下是项目建议书的重要性和目的。
1. 项目可行性分析通过项目建议书，可以进行项目的可行性分析，这包括项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性和管理可行性等方面。
只有确保项目在各个方面都是可行的，才能尽量避免项目失败的风险。
2. 界定项目目标和范围项目建议书的一个重要目的是帮助项目团队明确项目的目标和范围。
通过详细描述项目的目标和范围，可以让所有项目相关方对项目的期望有一个共识，并确保所有人都意识到项目的局限性和约束。
3. 提供项目实施方案项目建议书的另一个目的是提供项目的实施方案。
这包括项目的时间计划、资源需求以及项目团队的组成等方面。
一个清晰的实施方案可以帮助项目团队更好地规划和组织项目的各项工作，确保项目能够顺利地实施。
4. 为项目申请资金项目建议书还可以用于向投资者或资金提供者展示项目的潜力和价值，并为项目申请资金。
通过详细描述项目的商业机会和回报预期，可以增加项目获得资金的机会和成功率。
二、预可研的重要性与目的预可研（预可行性研究）是在项目建议书之前进行的一项评估工作。
它的目的是初步评估项目的可行性，为项目建议书的编写提供基础。
以下是预可研的重要性和目的。
1. 评估项目的技术可行性通过预可研，可以初步评估项目的技术可行性。
这包括评估项目所需的技术能力和资源是否可得到，以及项目实施过程中可能面临的技术挑战。
评估技术可行性可以帮助项目团队更好地了解项目的技术需求和风险，并作出相应的准备。
2. 评估项目的市场可行性预可研还对项目的市场可行性进行初步评估。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研（预可行性研究）是两个不同的概念，虽然它们在项目启动的初期都扮演着重要的角色。
下面将详细讨论它们的区别，并提供相关的实例和背景信息。
项目建议书的目的是为了向相关利益相关者传达一个项目的概念和初步计划，并寻求他们的支持和批准。
该建议书通常由项目经理或项目团队起草，用于向上级管理层或决策者展示一个项目的商业可行性和其对组织目标的贡献。
它通常包括以下几个方面的内容：1. 项目背景：简要介绍项目的起因和动机，以及项目的重要性和紧迫性。
2. 项目目标：明确项目的长期和短期目标，以及项目的可度量的成功标准。
3. 项目范围：描述项目的范围和边界，包括项目的主要交付物和里程碑。
4. 项目计划：概述项目的主要阶段和活动，以及项目的时间、成本和资源估计。
5. 风险评估：列出可能的风险和问题，并提供相应的应对措施。
6. 经济效益：分析项目的经济可行性，包括成本效益分析和投资回报预测。
预可研（预可行性研究）是在项目建议书之前进行的一项研究，旨在初步评估项目的可行性和可行性。
预可研通常由专业人士编制，例如项目经理、市场研究员或经济学家。
它用于评估项目的可行性，确定项目的潜在问题和限制，并为制定项目建议书提供必要的信息。
预可研通常包括以下几个方面的内容：1. 市场调研：对项目的市场需求和潜在竞争进行分析，以确定项目的商业可行性。
2. 技术评估：评估项目所需的技术能力和资源，以确定项目的技术可行性和风险。
3. 经济分析：分析项目的经济效益，包括成本估算、收入预测和投资回报预测。
4. 风险评估：识别项目的潜在风险和限制，并提供相应的风险管理建议。
5. 可行性结论：基于上述分析和评估，提供关于项目可行性和推荐的结论。
综上所述，项目建议书用于形成项目的初步计划并获得相关利益相关者的支持和批准，而预可研则用于在项目建议书之前对项目的可行性进行初步评估。
它们在内容和目的上有所不同，但是在项目决策和规划过程中都起着至关重要的作用。
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预可和项目建议书篇一：项目建议书与可行性研究报告一、什么是项目建议书项目建议书是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
二、什么是可行性研究报告可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。
三、项目建议书与可研的区别1.研究任务不同。
项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。
2.基础资料依据不同。
项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。
可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。
3.内容繁简和深度不同。
两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。
4.投资估算的精度要求不同。
项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在上20%，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。
篇二：项目建议书项目建议书是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
另外，对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一，同时涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
因此，我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
[1]研究内容项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金、经济效益等进行初步估算。
定位编写受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。
为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。
制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。
区别与可行性研究报告的区别常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
主要用途项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
作用? 决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后，做出对项目批准与否的决定。
准备资料1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、及价格）。
2、技术及、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表（设备名称及型号、、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。
10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。
深度要求1、关于投资建设必要性和依据1）阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性；2）对改扩建项目要说明现有企业的情况；3）对于引进技术和设备的项目，还要说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由，工艺流程和生产条件的概要等。
2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。
1）产品的市场预测，包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。
2）说明（初步确定）产品的年产值，一次建成规模和分期建设的设想（改扩建项目还需说明原有生产情况机条件），以及对拟建项目规模经济合理性的评价；3）产品方案设想，包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。
4）建设地点论证，分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，论证建设地点是否符合地区布局的要求；3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析1）拟利用的资源供应的可行性和可靠性；2）主要协作条件情况、项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析；3）对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的近期和远期要求，以及目前已具备的条件和资源落实情况；4、关于主要工艺技术方案的设想。
1）主要生产技术和工艺。
如拟引进国外技术、应说明引进的国别以及国内技术与之相比存在的差距，技术、技术鉴定及转让等情况；2）主要专用设备。
如拟采用国外设备，应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。
5、关于投资估算和资金筹措的设想。
投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。
投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期内的涨价影响因素（即涨价预备金），流动资金可参考同类企业条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。
对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途，外汇的资金与偿还方式，以及国内费用的估算和。
6、关于项目建设进度的安排1）建设前期工作的安排，应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。
2）项目建设需要的时间和生产经营时间。
7、关于经济效益和社会效益的初步估算（可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的内容）1）计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标，进行盈利能力、偿还能力初步分析2）项目的社会效益和社会影响的初步分析。
8、有关的初步结论和建议对于技术引进和设备进口的项目建议书，还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划（如聘请外国专家指导或委托咨询的计划）等附件目录第一部分总论1. 项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点1. 立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价1. 主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分项目发起背景和建设必要性1. 项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）……1. 项目建设必要性（一）……（二）……1. 项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分项目市场分析及前景预测1. 项目市场规模调查2. 项目市场竞争调查3. 项目市场前景预测4. 产品方案和建设规模5. 产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择1. 资源和原材料2. 建设地区的选择3. 厂址选择第五部分工厂技术方案1. 项目组成2. 生产技术方案3. 总平面布置和运输4. 土建工程5. 其他工程第六部分环境保护与劳动安全1. 建设地区环境现状2. 项目主要污染源和污染物3. 项目拟采用的环境保护标准4. 治理环境的方案5. 环境监测制度的建议6. 环境保护投资估算7. 环境影响评价结论8. 劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员1. 企业组织2. 劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排1. 项目实施的各阶段2. 项目实施进度表3. 项目实施费用第九部分项目财务测算1. 项目总投资估算2. 资金筹措3. 投资使用计划4. 项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。