翰威特东软人力资源规划建议书(ppt 77)
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人力资源战略规划及核心人才队伍建设PPT课件
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我国传统的人事管理与人力资源管理的区别：
• •
内容
传统人事管理
档案关系、人事关 系、劳动保护等简 单的事务性工作
现代人力资源管理
档案关系、认识关 系、劳动保护等简 单的事务性工作
管理方式
缺少对高层经理人 员与直线人员的人 事管理的支持
人力资源的重要性 日益凸显，全员参 与人力资源管理
理念
人力是一种成本的 消耗，人事管理的 任务是控制这种成 本
人力资源管理战略：
• 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。
某软件公司人力资源规划建议书(PPT 77页)
S K T eleco m
AT& T
N ed erla n d
S o u th ern N ew E n g la n d
B C T eleco m
M annesm ann
T eleco m m
B C E (B ell C a n a d a
M C I C o m m u n ica tio n s
S p rin t
E n terp rises)
M ed ia o n e G ro u p
T ele D a n m a r k
B ell A tla n tic
N etco m S y stem s
T eleb ra s
B ellS o u th
N ew Z ea la n d T ele p h o n e T eleco m C o rp o f N ew
J a p a n T eleco m
S in g a p o re
A lca tel C o m m u n ica tio n s
K o n in k lijk e P T T
T eleco m m u n ica tio n s
A m erite ch
L egen d C o m p u ter
业上的经验 Fee and Timing 费用与时间结构
3
w
Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
4
Hewitt Associates 翰威特公司
w
H 翰威特
Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
《人力资源规划方案》课件
本次人力资源规划方案的总结
• 本次人力资源规划方案的目标和成果
• 本次人力资源规划方案的主要内容和特点
• 本次人力资源规划方案的实施计划和时间表
• 本次人力资源规划方案的挑战和应对策略 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“《人力资源规划 方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划方案的展望”为标题的内容 未来人力资源规划方案的展望
预测模型的应用
预测模型的选择：根据企业实际 情况和需求选择合适的预测模型
预测模型的应用：将预测模型应 用于人力资源需求预测
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预测模型的建立：基于历史数据 和相关因素建立预测模型
预测结果的评估：对预测结果进 行评估和调整，确保准确性
预测结果的解读
预测结果：根据历史数据和市场趋势，对未来人力资源需求进行预测
解读方法：采用图表、数据和案例分析等方式，对预测结果进行解 读
解读内容：包括需求量、需求结构、需求时间等方面的解读
解读目的：为人力资源规划提供依据，帮助企业更好地制定招聘、 培训、晋升等计划
人力资源供给分析
章节副标题
内部供给分析
员工离职率分 析：了解员工 离职率情况， 预测未来人员
流动趋势
员工晋升情况 分析：了解员 工晋升情况， 预测未来晋升
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“《人力资源规划方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划
方案的展望”为标题的内容 • 未来人力资源规划方案的展望
• 未来人力资源规划方案的目标和愿景
• 未来人力资源规划方案的创新和突破点
人力资源管理战略与规划ppt课件
绩效管理的流程与方法
3. 绩效评估
根据预定标准，对员工工作绩效进行客观评价。
4. 绩效反馈
与员工进行面谈，讨论评估结果及改进方向。
绩效管理的流程与方法
目标管理法（MBO）
通过设定明确、可衡量的目标来评估绩效。
关键绩效指标法（KPI）
关注对组织目标有重大影响的关键指标。
平衡计分卡（BSC）
综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效。
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
制定人力资源管理战略
根据企业战略，制定相应的人力资源管理战略，包括人力资源规划、 招聘与选拔、培训与源管理面临的挑战与机遇
挑战
全球化、技术变革等外部环境变化对 人力资源管理提出新的要求；员工需 求多样化、个性化等内部环境变化也 对人力资源管理带来新的挑战。
机遇
新技术的发展为人力资源管理提供了 更多的工具和方法；组织变革和创新 为人力资源管理提供了更多的发展空 间和机会。
2023
PART 02
运用无领导小组讨论、文件筐测验等方法对应聘者的能 力进行评估。
2023
PART 05
培训与开发
REPORTING
培训的定义与目的
01
02
定义：培训是指组织通 过有计划、有系统的教 育和训练活动，使员工 的知识、技能、态度和 行为得到改善，从而提 高员工的工作绩效和组 织整体绩效的过程。
目的
03
04
员工关系管理的内容与方法
劳动合同管理
确保企业与员工之间的合同关系 合法、公正、有效。
人力资源战略规划方案PPT模板
Thanks
汇报人：
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.10.10
岗位结构与人员配置
1. 优化岗位结构：通过对企业现有岗位的分析，确定关键岗位和 辅助岗位，确保各个岗位之间的协同作用，提高整体工作效率。 同时，根据企业发展需求，调整或新增岗位，以满足不断变化的 市场需求。
2. 人员配置策略：根据岗位结构和企业战略，制定合理的人员配 置策略。包括招聘、选拔、培训、晋升等方面，确保企业拥有足 够的人力资源来支持业务发展。同时，关注员工的职业发展规划 ，提供成长空间，激发员工的工作积极性和忠诚度。
绩效管理优化
1. 优化绩效管理体系：建立科学、合理的绩效考核指标体系，确保 员工的工作目标与企业战略目标相一致。通过设定可量化、可衡量 的绩效指标，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体绩效水 平。
2. 实施绩效反馈与改进：定期对员工的绩效进行评估，及时向员工 提供反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。 同时，根据绩效评估结果调整工作分配和培训资源，促进员工和企 业共同发展。
1. 人力资源需求分析：通过对企业战略目标、业务发展需求 和市场环境的分析，明确企业在未来的人力资源需求，为招 聘、培训和发展提供依据。 2. 人力资源供给分析：评估现有员工的技能、经验和潜力， 确定企业在关键岗位上的人才储备情况，以便在需要时进行 内部选拔或外部招聘。 3. 人才培养与发展计划：根据企业的发展战略和人力资源需 求，制定针对性的培训和发展计划，提升员工的技能和素质， 为企业的长远发展提供人才保障。 4. 激励与绩效管理：建立科学的激励机制和绩效管理体系， 激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体团队的工作效 率和绩效水平。
02
企业发展战略与人力资源需求分析
人力资源规划ppt课件
预测未来人力资源需求，确保供给与 需求之间的平衡，避免人力浪费或短 缺。
2024/1/25
员工发展原则
重视员工个人发展，为员工提供多元 化的职业发展路径和培训机会。
灵活性原则
面对市场变化和企业战略调整，人力 资源规划应具有一定的灵活性，以便 及时调整策略和措施。
6
02
人力资源现状分析
2024/1/25
制定详细实施计划
明确各项任务、责任人、时间节点等要素，确保计划可操作性和可 监控性。
资源准备与配置
根据规划需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保实施过程 中的资源保障。
按计划推进实施
遵循时间表，按照既定的步骤和流程，有序推进人力资源规划的实施 工作。
2024/1/25
24
人力资源规划实施过程中的风险控制
降低人力成本
通过预测未来人力资源需求， 避免人力浪费和成本过高，降 低企业运营成本。
增强组织稳定性
合理规划人力资源，确保企业 在面对市场变化时能够保持相 对稳定，减少人员流动对企业
的影响。
5
人力资源规划的原则
战略导向原则
人力资源规划应以企业战略为导向， 确保人力资源策略与企业战略相一致 。
供需平衡原则
的技能和知识。
17
人力资源供给预测结果
供给总量
预测在某一时期内，企业内部和外部能够提供的人力资源总量。
2024/1/25
供给结构
分析供给的人力资源在年龄、性别、技能、经验等方面的分布情 况。
供需平衡
比较人力资源的需求预测和供给预测结果，分析是否存在供需不 平衡的情况，以及可能的解决方案。
18
05
26
THANKS
2024/1/25
员工发展原则
重视员工个人发展，为员工提供多元 化的职业发展路径和培训机会。
灵活性原则
面对市场变化和企业战略调整，人力 资源规划应具有一定的灵活性，以便 及时调整策略和措施。
6
02
人力资源现状分析
2024/1/25
制定详细实施计划
明确各项任务、责任人、时间节点等要素，确保计划可操作性和可 监控性。
资源准备与配置
根据规划需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保实施过程 中的资源保障。
按计划推进实施
遵循时间表，按照既定的步骤和流程，有序推进人力资源规划的实施 工作。
2024/1/25
24
人力资源规划实施过程中的风险控制
降低人力成本
通过预测未来人力资源需求， 避免人力浪费和成本过高，降 低企业运营成本。
增强组织稳定性
合理规划人力资源，确保企业 在面对市场变化时能够保持相 对稳定，减少人员流动对企业
的影响。
5
人力资源规划的原则
战略导向原则
人力资源规划应以企业战略为导向， 确保人力资源策略与企业战略相一致 。
供需平衡原则
的技能和知识。
17
人力资源供给预测结果
供给总量
预测在某一时期内，企业内部和外部能够提供的人力资源总量。
2024/1/25
供给结构
分析供给的人力资源在年龄、性别、技能、经验等方面的分布情 况。
供需平衡
比较人力资源的需求预测和供给预测结果，分析是否存在供需不 平衡的情况，以及可能的解决方案。
18
05
26
THANKS
某软件公司人力资源规划建议书(PPT 77页)
Japan Telecom Koninklijke PTT Legend Computer Nederland Mannesmann MCI Communications Mediaone Group Netcom Systems New Zealand Telephone Company Nigerian Telecommunications (Nitel) Nippon Telegraph & Telephone Olivetti Orange Philippine Long Distance Telephone Co. Portugal Telecom SBC Communications
Guarantee Company (NIGC) Legend
Zipper Making Co
China World Trade Center Mary Kay
Shanghai Fudan Kingstar
Coca Cola
Messer
Limited
Decathlon
Mobil
Shell
Dow Corning
Singapore Telecommunications SK Telecom Southern New England Telecomm Sprint Tele Danmark Telebras Telecom Corp of New Zealand Telecom Italia Telefonica de Espana Telefonos de Mexico Teleport Communications Group Telstra TIM U S West Vodafone Group Worldcom
Improve Business Results Through People 通过人改进经营结果
怡安翰威特人力资源变革管理项目建议书
净雅管理层
1
综合变革专家
1综 ••••制了确对综 ••••制了确对合定解定关合定解定关变整各重键变整各重键体体点决革体体点决革变系议策专变系议策专革工题点家革工题点家规作，进规作，进：划进定行：划进定行和展期决和展期决工，组策工，组策作推织建作推织建计动召议计动召议划工开划工开作变作变计革计革划管划管的理的理执会执会行议行议
9
目录
项目需求理解 解决方案概览及项目成果 项目团队及项目费用
10
整体解决思路：基于变革管理开展项目进程，有效推进组织转型
怡怡安安翰翰威威特特 合作伙伴
达成共识 承诺
组织变革进程
搭建体系
沟通
提升能力 能力
动态调整
结果
文化
综合变革管理专家: 全过程协调指挥
人力资源 变革管理
HHRR变变革革规规划划 战战略略衔衔接接研研讨讨 HHRR变变革革沟沟通通
一个目标
中国餐饮 第一品牌
二个统一
统一的品质 统一的文化
三个标准
人才标准化 管理标准化 产品标准化
四个力量
控制力
执行力
复制力
凝聚力
五个体系
组织管控 体系
职位管理 体系
薪酬福利 体系
绩效管理 体系
培养发展 体系
8
本次项目的主要目标
配合整体的变革管理机制和规划，主导推进人力资源变革进程：
在此次项目合作中，怡安翰威特人力资源变革专家将在组织变革管理的工作 机制下，配合整体规划，完成人力资源变革规划、沟通、专题研讨、及与战 略等其他体系变革的衔接工作，并对人力资源咨询项目组的主要成果进行评 估和指导，进而推进人力资源变革进程。
岗岗位位体体系系建建立立
最新怡安翰威特-某企业人力资源体系优化项目
对于翰威特来说，聚焦战略本质，提供具有鲜活和健 康生命力的组织管理方案才是组织成功变革和组织永 续发展的关键。
由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调 研中，翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一
6
2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特与国资委等政府部门的 合作经验
10
3.强大的制造行业数据库和项目经验:尤其在水泥行业，翰威特有丰富的项 目经验，项目内容涵盖并购、职位、薪酬、绩效等全套解决方案
公司 时间
拉法基
华新水泥 荷西蒙/华新
2005
2003
2006
荷西蒙/华 新
华润水泥集团
物业行业
长城物业（战略梳理、人力资源诊断、员工敬业度提升、管控体系设计、 组织优化、岗位设置、岗位价值评估、薪酬激励体系优化、绩效管理体系 优化、员工核心能力建模、专业能力建模、领导力建模、领导力测评与发 展、招聘体系优化）、花样年物业、合景泰富物业、华润物业、汉斯物业、 仲量联行
其它制造业
美的集团、TCL集团、欧普照明、嘉宝莉化工、华润涂料、龙马化学、世 纪晶源、桑菲电子、国人通讯、京信通信、三九医药集团、天普生化、九 惠制药、百特医疗、广药集团、王老吉药业、广州日报、虎彩印刷、中荣 印刷等等
翰威特致力于组织与人才管理咨询，不管是组织体系 设计，还是薪酬激励优化，翰威特始终保持成果方案 紧密链接客户发展战略，并以积极推动客户业务发展 为重要成功标志。
翰威特成果方案链接组织战略，并从中衍生出一体化 、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制。
确保实施、系统稳健提升
翰威特在管理方案设计时，更加务实和创新。翰威特 既不做“怪物”（操作复杂、应用困难的方案），也 不做“花瓶”（好看不好用的方案）。
由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调 研中，翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一
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2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特与国资委等政府部门的 合作经验
10
3.强大的制造行业数据库和项目经验:尤其在水泥行业，翰威特有丰富的项 目经验，项目内容涵盖并购、职位、薪酬、绩效等全套解决方案
公司 时间
拉法基
华新水泥 荷西蒙/华新
2005
2003
2006
荷西蒙/华 新
华润水泥集团
物业行业
长城物业（战略梳理、人力资源诊断、员工敬业度提升、管控体系设计、 组织优化、岗位设置、岗位价值评估、薪酬激励体系优化、绩效管理体系 优化、员工核心能力建模、专业能力建模、领导力建模、领导力测评与发 展、招聘体系优化）、花样年物业、合景泰富物业、华润物业、汉斯物业、 仲量联行
其它制造业
美的集团、TCL集团、欧普照明、嘉宝莉化工、华润涂料、龙马化学、世 纪晶源、桑菲电子、国人通讯、京信通信、三九医药集团、天普生化、九 惠制药、百特医疗、广药集团、王老吉药业、广州日报、虎彩印刷、中荣 印刷等等
翰威特致力于组织与人才管理咨询，不管是组织体系 设计，还是薪酬激励优化，翰威特始终保持成果方案 紧密链接客户发展战略，并以积极推动客户业务发展 为重要成功标志。
翰威特成果方案链接组织战略，并从中衍生出一体化 、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制。
确保实施、系统稳健提升
翰威特在管理方案设计时，更加务实和创新。翰威特 既不做“怪物”（操作复杂、应用困难的方案），也 不做“花瓶”（好看不好用的方案）。
人力资源规划设计与操作手册-PPT精选
P. 27
类别二：人员类别分析
方法
详细
工作性质分析
按工作性质来分，企业内部工作人员又可分为两类：直接人员和间接人员。这 两类人员的配置，也随企业性质不同而有所不同。最近的研究发现，一些组织 中的间接人员往往不合理的膨胀，该类人数的增加与组织业务量增长并无联系， 这种现象被称为“帕金森定律”。
工作能力分析
P. 3
什么是人力资源规划
人力资源规划概念： 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的
人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要， 决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项
P. 4
人力资源规划分类
分类标准 从形式上划分 从期限上划分
类别三：人员素质分析
问题
在企业或组织中，通 常会有一部分人员的能力 不足，而另外一部分人员 则能力有余，未能充分利 用，即能力及素质与工作 的需求不匹配。
P. 16
人力资源规划常见障碍
常见障碍
身份危机 最高层管理者的支持
最初努力规模的大小
与其他部门的协调 定量与定性的结合
定量 定性 部门经理的不参与 技术陷阱
详细描述
人力资源规划制定者得不到组织其他成员的认同 没有最高层管理者的大力支持，人力资源规划很难得以成 功实施
好的开端是成功的一半，如果在人力资源规划的开始阶段 投入的人力和物力不够，那么很难期望取得理想的效果
人力资源政策盘点的内容主要是对企业现有人力资源管理政策进行 梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是 否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标 的实现
个性测试、心理测验也是人力资源盘点的一项重要内容。对员工进 行心理测试，不但能让管理者对企业当前的人力资源水平有更准确 的把握，也可以为企业制定有针对性的政策，采取更有效的管理措 施提供重要参考
翰威特Hewitt-联想集团HR胜任能力体系及应用介绍PPT课件
务
• 人力资源内部的协调与合作
协 调 • 有效推进具体的人力资 源项
推
目
进 有效与不同层面的业务 管理
人员沟通
协调各种内部关系和需求
变
了解变革的内外部驱动力
革
有效推进公司战略所主导的文化、
管
组织结构、人员结构等变革
理
建立相关程序，
有效与管理人员和员工沟通变革的 必要性及其影响
2021/3/9
11
联想HR专业序列胜任能力模型应用
2021/3/9
12
发展为导向！
• 能力盘点与分析：
– 制定人才配置策略 – 有针对性地管理人才
• 职业发展与培训 • 管理绩效和激励
2021/3/9
13
能力盘点与分析
能力盘点与分析
员工
层级
• 员工：能力现状、差异及发展方向
• 组织：通过盘点，制定HR序列能力提高和人才培
业发展 管理绩效和激励 选拔HR人才
联想HR专业序列
关键角色与胜任能力
为实现HR序列的关键职责，需要什么样的关键角色？ 关键角色的职责和胜任能力是什么？ 2021/3/9
关键职责和评价指标
HR序列的关键职责是什么？
HR序列的关键绩效领域是什么？ 其关键绩效衡量指标是什么？
HR序列的核心流程：
客
• 建立个人信用
观 公
• 客观理解他人
正
• 正直、职业道德感
• 维护公正的行为
人 • 有效的沟通方式
际 沟 • 分析沟通对象的想
通
法
• 有效反馈达成共识
分
• 能快速捕捉信息
析
• 信息分析和总结
能
翰威特战略性人才规划与配置培训
2，178
2，132
46
98,000
354.4
1,126
Delta
3，420
3，805
(385)
117,000
1,145
2,845
美国航天
受破产保护
110,000
注：除工资外，单位为百万美元。经营情况为2002年第三季度数据，市值和账面值为2002年
8
市值/账面值 2.336 0.26 0.094 XXX 0.315 0.402
美联航与西南航空成本差异原因
美联航与西南航空成本结构差异原因
- 美联航 – 较高的人员工资 – 较高的人机比例
– 提供机上餐食 – 传统代理人和CRS机票分销模式 - 西南航空 – 较低的人员工资 – 较低的人机比例 – 不提供机上餐食 – 定做中心直销（节省10%的成本） – 网上售票（比通过代理售票节省80%的
战略性人才规划与配置培训
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7/25be/2d0is2cl0osed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt.
- 战略目标指引下的人才需求 – 如何理解战略 – 如何将战略转化为人才规划需求
- 人员数量规划 – 人员数量规划的信息准备 – 人员数量规划的典型方法 – 人员数量规划的调整
- 人员结构规划 – 管理人员结构规划 – 专业人员结构规划
- 任职人员盘点
– 人员总量盘点（数量与结构） – 人员利用率盘点（效率与业绩） – 确定人才差距 - 制定缩短差距的行动计划 – 建立动态人才管理系统 – 合理规划人才库 - 人员数量与结构的日常动态管理 - 问题与回答
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ The suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensure the success of this project. We look forward to getting your input.
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们 认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相 应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进 我们的建议方案。
2
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
w
H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
❖ Over 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度销售收入达12.8亿美金
❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建立了19个办事机构
5
业上的经验 ❖ Fee and Timing 费用与时间结构
3
w
Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
4
Hewitt Associates 翰威特公司
w
H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
w
❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
Improve Business Results Through People
w
通过人改进经营结果
NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司
H
翰威特
1
About this Material 关于这份材料
w
H 翰威特
❖ In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operation between Neusoft and Hewitt.
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特
别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们 认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相 应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进 我们的建议方案。
2
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
w
H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
❖ Over 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度销售收入达12.8亿美金
❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建立了19个办事机构
5
业上的经验 ❖ Fee and Timing 费用与时间结构
3
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Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
4
Hewitt Associates 翰威特公司
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H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
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❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
Improve Business Results Through People
w
通过人改进经营结果
NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司
H
翰威特
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About this Material 关于这份材料
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H 翰威特
❖ In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operation between Neusoft and Hewitt.
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特
别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工