人力资源战略基础及战略规划(ppt 216页)

“凡事预则立，不预则废” ——中国先哲
战略的文化底蕴
中国传统文 化的“两仪”
乱治
易 “此消彼长”
中庸
一乱一治 文武之道
企业管理的文化内涵
代表人 著述 核心问题 核心价值观
企业行为表象
鬼谷子 纵横经 “纵横” 知为先
•企业战略
乱 孙子
……
孙子兵法 ……
•“天道”
“制人成事， •“内炼” 乱中取胜” •“捭阖”
前提A： 世界500强的销售收入年均递增10％ 前提B: 集团保持销售收入实际值年均递增31％
2008 年
4、赶超世界500强意味着H集团必须保持高速增长
预测世界第500强 未来增长率
预测依据
情况I
4% 世界经济平均增长率
情况II
10% (89-96)世界500强平均增长率
情况III
17% (89-96) 世界第500大公司平均增长率
1998 2000 2005
2010
2015
wenku.baidu.com
2020
2040
2045 年份
业务单元N
产品／市场策略
企业战略规划的通俗过程
定宗旨
立目标
分优劣
组构架
取指标
成方案
组织为什么 存在？它有 什么特殊作 用？组织愿 景是什么？ 核心价值理 念是什么？
组织的总任 务是什么？ 从财务、客 户、过程以 及组织学习 和创新的角 度，目标系 统是什么？ 与组织总任 务相一致的 各部门任务 是什么？
2043 290, 29%
4 以2008为赶超目标
15, 25%
29, 33%
2018 60, 42%
2008
销售收入 年增长率 (十亿美金) (%)
5、H集团可能在2008年进入世界500强
销售额（亿美元）
256
进入世界500强
1997世界500强最 后一名年销售额 90亿美元
90
13 1997
2、H集团目前的规模还远落后于世界500强
1996年H集团的销售收入是世界第500大公司的8%
销售收入(1996实际值，十亿美元)
15800
161
14400
30
20
16
10
12 9
6
03 0.1
89
141
18 12 9
7 3 0.2 92
168 世界第一大(1)公司
实际年增长率 (89-96) (82-96)
企业人力资源战略规划
乐载兵
目录
第一部分：人力资源战略基础
第一节：企业战略层级 第二节：人力资源战略规划的关键区域 第三节：人力资源战略规划的核心属性 第四节：人力资源战略规划的步骤
案例介绍
第二部分：人力资源战略规划的主要内容
第一节：人力资源竞争力要点 第二节：业务模式与人力资源结构 第三节：人力资源需求分析 第四节：人力资源系统能力分析
H集团未来增长率
1
按(92-96)海尔平均 年增长率34%计算
14, 34%
24, 34%
141, 34%
2005 2007
2013
2 按(92-96)世界500 强电子行业平均年 增长率15%计算
3 以2018年为赶超目 标计算
21, 15%
806, 15%
N.A.
22, 14%
2017 75, 21%
•“阴谋阳事”
•营效战略 •资本运营 •……
孔子
治 孟子
……
论语 孟子 中庸 ……
“义利” 义为先
•“仁者仁也” “内圣外王， •“推己及人” “仁本礼用” •“正义谋利，
明道记功”
•组织变革 •制度梳理 •文化整合 •报偿体系 •人力资源系统
•……
中庸
企业赖以存在的两个“金三角”
内外环境
行业结构
人及企业 组织为核
心
资源结构
系统能力
关系伙伴
顾客 Consumer
人及企业 组织为核
心
竞争对手 Competition
企业 Company
企业战略层次的理解
企业发展战略
行业
经营战略 （竞争战略）
公司
•公司融资 •购并 •战略联合 •业务组合战略
业务单元战略 市场和竞争策略
业务单元1
•一体化的行动 •战略联合
1996
劳动生产率(销售收入/员工) (千元美金) 322 222
世界500强平均值
增长指数
(销售收入增减/员工) (千元美元)
29 26
H公司
69 -2
1.22%
2.77%
2.22% 3.41% 3.56%
利润率 (净利润/销售收入，%)
电子，电气设备行业平均值
5.4% 资产回报率(净利润/资产，%)
•营业额年增长率 •销售利润率
居上游 居中游
-4％
14.7%
76%
3.4%
9%
•人均营业额（万美元/人） 居下游
7.2
13
33
•规模指标（销售额亿美元） 居下游
13.04 145.87
908.4
研究结论：
H在企业规模和劳动生产率两个方面距世界500强尚有较大差距，利润水平和资本结构方面 与同行业相比有一定优势和潜力。H的成长性很好，若通过提高劳动生产率和盈利能力，并 保持这样的成长性，则有望在下世纪初成为我国首批冲击世界500强的企业集团。
怎样在各个 层面上实现 组织目标？ 怎样使用数 量和时间来 衡量目标的 达成水平？ 监控系统是 什么？
组织的发展 方案、竞争 策略、组织 设计、绩效 系统、财务 策略、人力 资源战略等； 每个方案的 有效性如何？ 如何激励方 案的执行者？
【案例】H企业发展战略
1、H集团战略比较
H集团是中国家电企业的优秀代表。H集团与97年“财富”500强电子电器公司主要指标 对比如下：
0.6% 4%
31
电子和电气设备
行业平均值
10%
23 世界500强平均值
10%
23 电子和电气设备行业中间值 14%
15%
18% 26%
16 世界500强中间值
15% 23%
9 世界第500大公司 (2) 0.7 H集团(3)
17% 31% 32% 34%
96
3、在劳动生产率和利润率上H不及世界500强
案例介绍
第三部分：人力资源战略规划的技术
第一节：平衡记分卡技术
第二节： 案例介绍
第四部分：角色定位
第一节：业务部门与职能部门角色定位 第二节：人力资源角色定位
案例介绍
第一部分：人力资源战略基础
第一节：企业战略层级 第二节：人力资源战略规划的关键区域 第三节：人力资源战略规划的核心属性 第四节：人力资源战略规划的步骤 案例介绍
哪些曾经是 使组织成功 的关键因素？ 面向未来， 其中哪些因 素仍然能促 使组织成功？ 哪些已经成 为组织发展 的障碍？与 竞争者相比， 组织具备哪 些资源、组 织优势？有 哪些劣势？
面向激烈竞 争，组织应 如何构建客 户导向的关 键流程与组 织结构？设 哪些部门？ 要实现组织 目标，各部 门的关键功 能是什么？ 关键绩效标 准是什么？