翰威特联想组织设计规划
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力体系及应用介绍 ppt课件
队 合
• 主动承担责任
作 • 共享知识和经验
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
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体系及应用介绍
联想HR序列的专业能力
人
力
• 了解企业内外部经营环境
经
营
• 联想的战略重点
理 • 各业务群组的特性和发展阶
解
• 分析业务对HR的潜在需求
• 系统审视HR解决方案
资 源 技 能 与 服
• 掌握HR专业知识和相关法规政策 • 熟悉人力资源实务操作 • 了解HRIS • HR职能的优化和内部流程改进 • 指导业务经理使用HR管理工具
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
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体系及应用介绍
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
•就绩效规划中的能力发展达成一致意见 •在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反
馈 •胜任能力发展影响绩效评估结果
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
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体系及应用介绍
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
人员
翰威特Hewitt日联想常集/运团作HR导胜向任能力
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体系及应用介绍
联想HR序列能力体系建模的思路
HR序列的使命和目的？ HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应
作出哪些贡献？
联想HR的战略定位和贡献是什么？
战略定位
胜任能力模型的应用
盘点现有HR人才的能力状况 进行有效的HR人才的培养和职
2002年11月16日
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
1
体系及应用介绍
议题
• 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 • 联想集团HR胜任能力体系简介 • 联想HR胜任能力体系的应用
翰威特-组织结构设计指导手册(权威资料)-页
翰威特-组织结构设计指导手册（权威资料）-页
组织结构设计-指导手册
材料简介
这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为
了帮助XX
·
评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；
·
确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；
确定部门关键角色
–
关键角色矩阵关系
该部门必须履行的关键角色有哪些关键角色是指该部门为XX的关键能力
所做的巨大奉献。
这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。
其中有些与客户相关，有些与该部门所提供的产品或效劳相关。
以下问题将有助于思考：·我们做的哪些事情以增加对客户的价值
(包括内部和外部客户)？--在答复这个问题之前，您们或许应该对主要内、外部客户群体达成共识·我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及
股东眼中XX的形象？·我们所做的哪些工作是对XX的成功至关重要的？·我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持·我们做了哪
些正常运营要求必须做的事情·为了使我们部门不断适应快速变化的市场
环境，我们应该或必须做些什么完成讨论后，认真彻底地评估每个角色恰
当与否.可从如下角度考虑：·假设无此角色，该部门的业务是否会垮掉？如果答案为“是”，那么它是关键角色。
否那么，那么相反。
·这一角色对XX近期、中期、长期经营目标的实现是否很关键？讨
论的结果将得出您所属部门的关键角色。
接着更详细地确定第二个部门的
关键角色。
翰威特 - 组织结构设计方案——奠定前进的基础
H
10
我们对您所面临挑战的理解(续)
吸引所需的人才 • 预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀 — 联想具有雇佣优势吗？ – 其文化如何增强雇主的品牌形象？ — 管理人才
– 聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？
— 留住精英 – 或流失…而留住其余人才？
H
11
成功要素 - 业务
联想电脑公司成为中国信息产业领头羊 • 财务收入增长，争取成为全球财富500强 • 发展：三年内增长四到七倍 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多 元化经营。新兴业务有： • 信息产业服务 • 信息服务 • 服务器 • 手持设备 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并 降低风险 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大 • 对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入联 想的业务体系
• 善于接受新思想的文化氛围
以事实为依据、高透明度的决策环境 • 雇佣、提拔、营运决策 允许公司不同单位存在不同的政策体系、结构模式、奖励机制和管理风格
H
21
定量分析 - 现有文化和期望文化比较
现行文化Existing Culture 期望文化Desired Culture
程序 工作 公司
2.18
威胁、危险和 挑战
• IT服务业务 中国是否具备了规模化的IT服务产业 竞争对手都是全球市场大玩家 • 信息服务业务 - 中国的网络政策和法律约束 • 在开发自己不熟悉的业务时，容易淡化对现 金流量状况良好的业务的重视程度 • 人才缺口 -特别是领导层和管理层 • 正确的投资组合 - 在不同的发展阶段增加和 扩大不同的业务范围 • 日趋激烈的市场竞争 - 渗透于联想各个业务 领域 • 将并购企业融入联想文化…或者他们只是投 资战略公司 • 企业不断的调整和适应所导致的精英流失 • 顽固的现有文化可能阻碍适应不同业务领域 的多元组织文化需求
联想的组织结构设计ppt35页联想
• 不同客户群对产品/服务的需求 • 针对不同的客户群建立不同的
差异性增大
销售队伍和产品设计能力
对联想的启示
• 注重销售人员的专业性，
以准备迎接加入WTO后 国际专业化公司进入中国 所带来的挑战
• IT服务、软件业务，信息
运营从现有业务中独立出 来
• 建立针对消费类客户群和
企业客户群的计算类产品
3
联想电脑公司目前的组织结构图
群 群 务群
• 组织结构方案评估
结果
• 未来组织结构蓝图
• 过渡性组织结构图
… … …
方案1 方案2 标准1
标准2 . 标准n
过渡方案
公司 总部
事业部
事业部
事业部
综合
业务群
2
LGD001122BJ(GB)-PR(org)
国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的 启示
国际高科技公司现状
组织结构调整
业务群
消费者IT业务
企业IT业务
合同制造/部件业务
事业部
消费类 设备
手持设备 信息营运
商用设备
系统
应用软件 IT 服务
QDI
OEM
产品部
家 用 台 式 机
笔 记 本
家机
用顶
外 设
盒/ IA
家 用 软 件
P D A
手 机
II SC PP
商 用 台 式 机
笔 记 本
IA
商 用 外 设
服 务 器
存 储 设 备
推销新产品
• 可以通过单一的客户接触面来拥
有完整的客户关系
• 充分利用共享的前端 • 充分发挥产品研发规模
• 新业务无法直接与客户进行接触，
联想品牌策划书范文3篇
联想品牌策划书范文3篇篇一联想品牌策划书范文一、品牌概述二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，树立联想在科技领域的领导地位。
2. 增加市场份额，提高产品销售额和利润。
3. 加强品牌与用户的互动和沟通，提高用户满意度和忠诚度。
三、品牌策略1. 产品创新：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足用户的需求和期望。
2. 品牌传播：通过广告、公关、促销等多种渠道，传播联想的品牌理念和价值观。
3. 用户体验：注重用户体验，提供优质的产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、品牌推广1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传联想的品牌理念和产品特点。
2. 公关活动：举办新闻发布会、新品发布会、公益活动等，提高联想的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等促销方式，吸引用户购买联想的产品。
4. 网络营销：利用社交媒体、博客、论坛等网络平台，进行品牌推广和产品销售。
五、品牌维护1. 产品质量：加强产品质量管理，确保产品质量符合标准和用户的需求。
2. 售后服务：提供优质的售后服务，及时解决用户的问题和投诉。
3. 品牌形象：维护联想的品牌形象，避免出现负面新闻和事件。
4. 用户反馈：关注用户的反馈和意见，不断改进产品和服务。
六、品牌评估1. 定期评估品牌知名度、美誉度、市场份额等指标，了解品牌的发展状况。
2. 根据评估结果，调整品牌策略和推广方案，提高品牌的竞争力和影响力。
联想品牌策划书范文旨在为联想公司提供一个全面的品牌策划方案，通过产品创新、品牌传播、用户体验、社会责任等方面的努力，提高联想的品牌知名度和美誉度，增加市场份额，提高用户满意度和忠诚度，树立联想在科技领域的领导地位。
篇二联想品牌策划书范文协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容2. 策划书范文将包括品牌定位、目标市场、品牌形象、营销策略等方面的内容。
联想公司部门组织结构设计
联想电脑公司均衡记分卡 - 思考的起点
财务状况
股东眼中的 联想？
客户价值 理念
客户眼中的 联想？
收入增长
• 新产品和服务带来的收入 • 核心产品市场份额增加
ROI 利润
产品和服务属性 基本属性
• 质量、有竞争力的价格、方便的购买流程 • 方便、周到的服务、值得信赖
劳动生产率
联想公司部门组织结构 设计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
今日议程
项目的原驱动力是什么？ • 业务发展需要 机构设置 • 若干见解、建议 明确联想的关键能力 • 向新组织结构的转变: 建议的第一步 弱化中央集权 • 制定机构设置的框架 • 制定改善劳资关系的框架
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织结构设计原则 - 第一层次
用概括的陈述来解释公司发展方向：业务或职能如何决定能源 和资源配置 指导高层次结构设计方案 考虑： • 明确公司的业务和职能应向客户展示的特点？ • 明确市场成功的要素？ • 我们的关键竞争优势是什么？ • 理想的员工应具备什么特征？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织结构设计原则 - 第二层次
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略、投资
市场： 客户关系 品牌和渠道 市场营销 市场开发 地区市场 客户服务
出口 销售
= 副总裁 地区
您们希望的结果
扁平结构组织结构 • 压缩层级 事业发展新观念 • 提拔并不意味着当经理
因此
公司的反应能力大大增强 • 更清晰明确的角色和职责 • 决策和协调能力迅速提高 员工积极性大大改善
• 资产运用 - 应收帐款帐期和存货周转率 • 卓有成效的成本控制
联想项目调研报告及总部规划建议
将现有相关部门进行整合，形成 更高效的协作机制，减少沟通成
本。
优化管理层级，提高决策效率， 确保项目快速响应市场变化。
关键岗位设置及职责明确
项目经理
负责项目的全面管理，包括进度、质量、成 本等方面。
市场与销售负责人
负责项目的市场推广和销售工作，拓展市场 份额。
技术负责人
负责技术方案的制定与实施，解决项目中的 技术难题。
客户需求多样化，个性化定制和整体 解决方案成为市场新需求。
客户对产品的稳定性、安全性和可扩 展性要求较高，注重长期合作关系。
潜在市场机会与挑战
01
02
03
04
云计算、大数据、人工智能等 新技术应用带来巨大市场机会
。
行业竞争加剧，价格战激烈， 企业利润空间受到压缩。
客户需求变化快速，要求企业 具备快速响应和创新能力。
政策法规变化、国际贸易摩擦 等外部因素可能对市场产生影
响。
03 产品线与业务布局
现有产品线梳理及优化建议
梳理现有产品线
对联想当前的产品线进行全面梳 理，包括个人电脑、智能手机、 数据中心业务等，明确各产品线 的市场定位、竞争优势和盈利能
力。
优化产品线结构
针对梳理结果，提出优化建议， 如调整产品线组合、精简产品型 号、提高产品质量和性能等，以 提升整体竞争力和市场占有率。
数据治理实践
通过数据清洗、数据整合、数据挖掘等技术手段，实现数据的有效管理和利用，推动业务 创新和发展。同时，加强数据治理团队建设和培训，提升数据治理能力和水平。
07 风险评估与应对措施
市场风险识别及评估
市场需求变化
定期收集和分析市场数据， 识别潜在的市场需求变化， 以便及时调整产品策略。
联想组织六要素组织职责流程
联想组织六要素组织职责流程联想组织六要素组织职责流程一、背景介绍随着经济全球化和信息化的发展，企业经营环境发生了很大变化。
在这样的大背景下，联想集团作为世界级跨国公司，需要应对全球化经营带来的各种挑战和机遇，要根据企业战略和奋斗目标，制定相应的组织架构和职责分工，并不断进行调整和优化，以确保企业的持续发展。
为此，本文将从联想集团的六要素（使命、愿景、价值观、战略规划、企业文化、人才管理）出发，结合联想的组织职责流程，分析其在全球化经营中的应对策略和优势。
二、联想组织六要素1. 使命联想集团的使命是“惠及全球的先进科技，让普通人更容易地进行数字化生活”。
这一使命体现了联想集团对数字化生活的理解和追求，也为企业提供了发展方向和指引。
2. 愿景联想集团的愿景是“创新驱动，打造全球领先的智能设备和数字化解决方案提供商”。
这一愿景是对联想集团未来发展的期望和目标，也为企业提供了战略规划的方向。
3. 价值观联想集团的价值观有三个方面：客户至上、持之以恒、言出必行。
这三条价值观体现了联想集团重视客户需求、坚持不懈地追求卓越、言出必行的工作作风和行为准则。
4. 战略规划联想集团的战略规划包括两方面：一是向智能化转型，这是联想集团在数字化时代面临的重大机遇和挑战，需要加快推进；二是探索新的业务模式，包括服务型企业、云计算和大数据等方面，这是联想集团在智能化转型中应对巨大的机遇和挑战的重要途径。
5. 企业文化联想集团的企业文化有四个方面：坚韧、开放、创新、尊重。
这四个方面分别代表着联想集团在不同方面的文化特征，包括坚韧的品质、开放的精神、创新的思维和尊重的态度。
6. 人才管理联想集团的人才管理有三个方面：一是不断提高员工的素质和能力；二是激励员工积极参与企业发展和创新；三是建立公正、透明的激励体系，让员工分享企业发展成果和价值。
三、联想组织职责流程联想集团的组织职责流程主要包括决策层、运营层和执行层三个层次。
1. 决策层决策层是联想集团最高层，包括董事会和高管团队。
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ONSULT ING
•项目进程总览
•调研了解联想 •沟通调研结果 •沟通设计原则/设计方法 •准备指导手册 •试点部门实践 •公司范围内方法推广
ONSULT ING
•项目调研总结—联想未来成功关键因素
•WIN（WHAT IS NEEDED）
•业务 •组织结构 •员工 •领导层 •文化
9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
ONSULT ING
•部门组织结构设计程序
•确定部门宗旨 •找出/确定部门关键角色 •详细描述部门关键角色 •评估部门组织结构有效性 •部门组织管理跨度和深度分析
6、主要策略
• 1. 针对中国市场 ……
• • (根据
S1Байду номын сангаасW1,O2,T3)
• 2. …… • (根据…… ) • 3. • 4. •.
•SWOT分析图 •面对挑战的对策
7、推进计划
•列出关键里程碑 1、X月完成…
•2、X月完成…
8、组织保障及资
源需求
组织结构及人员编制 组织建设
业务核心流程 落实矩阵管理） 资源需求
ONSULT ING
•项目主要思想—组织结构设计方法
•战略目标
•组织结构
•职责和评价指标
•联想电脑公司 企业关键能力
•角色和胜任能力
•核心流程
ONSULT ING
•规划流程
1、宗旨 2、职责
4、客户需求分析
•目标客户需求分析 •针对目标客户的 价值定位
3、目标
5、竞争力分析
• 评估市场趋势 • 竞争对手分析 • 竞争区域分析 • 内部竞争力分析