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翰威特全面薪酬评估——职位匹配手册

翰威特全面薪酬评估——职位匹配手册

翰威特咨询(上海)有限公司
4
2007 职位匹配方法说明手册
级别匹配因素 本职位匹配方法着重于三个与职位直接相关的因素用以确定各职位的相对价值。在选择因 素的过程中,我们考虑到以下原则:
因素应反映公司普遍的价值取向 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位 因素应与职位相关 因素尽管可能相互关联,但不应在其涵义上有重复,避免导致对于某些职位要素的
翰威特咨询(上海)有限公司
2
2007 职位匹配方法说明手册
步骤一:确定公司规模
该因素反映了公司规模对职位的影响,由三个子因素组成:所属行业, 销售收入和员工人 数。
公司规模级别从最低 1 级到最高 13 级。公司规模一旦确定以后, 公司内所有的职位将使用 同一个级别规模。当然, 公司规模对不同级别职位的影响是不同的, 一般而言, 职位级别 越高, 公司规模的影响越大; 而对于低级别的职位, 公司规模的影响相对较小.
工作职责:有非常宽泛的目标和结果的确定,要求明确众多工作部署中的目标及相关 问题,并要求对于某个具体的运作领域进行持续性的监督管理。在“工作职责层”的 职位中,企业期望在职者在设立目标和确定问题时能够考虑各项工作部署之间的关联 性。
此外,还应考虑以下问题:
职位所频繁经历的该类问题的复杂程度 解决所面临的问题时存在的可选性方案 企业政策与规程对制定决策的限制程度 协助解决问题的资源(包括人员和资料)的存在与否
对公司一主要业务部门或主要职能领域的目标完成和业绩具有关键的影响力,从而对公司经营目标的完 成产生重要影响力,参与公司战略决策和公司整体经营目标的制定,调配公司某一方面的重要资源(市 场,财务或人力资源等)
对一职能部门的业绩和目标的实现具有关键影响力,对整个业务单元/部门或职能领域的的业绩和目标 实现具有重要影响 负责某一重大项目,决定项目的方向,调配项目的各种资源,对项目目标的实现起着关键影响力

文化创意项目策划书

文化创意项目策划书

文化创意项目策划书篇一:某文化创意项目商业计划书文化创意项目商业计划书目录第一章摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目背景...............................................错误!未定义书签。

1.3项目简介...............................................错误!未定义书签。

1.4市场分析(SwoT)...........................错误!未定义书签。

1.5风险分析...............................................错误!未定义书签。

1.6营销策略分析.......................................错误!未定义书签。

1.7效益分析...............................................错误!未定义书签。

第二章公司介绍 (7)2.1基本情况 (7)2.2目标 (7)2.3使命 (8)2.4愿景 (8)2.5团队打造及管理 (8)第三章项目背景 (9)3.1非物质文化遗产现状及趋势 (9)3.2消费电子产业现状及趋势 (10)3.3文化产业与科技产业融合可行性分析 (11)第四章项目介绍 (12)4.1产品及服务 (12)4.2定位........................................................错误!未定义书签。

4.3核心优势 (13)4.4工艺及生产 (17)第五章市场SwoT分析 (20)5.1优势分析 (20)5.2劣势分析...............................................错误!未定义书签。

5.3机会分析...............................................错误!未定义书签。

国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968 国内著名企业核心资源。

大连理工大学土木建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)

大连理工大学土木建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)
2022-09-30 2022-10-08 2023-06-19 2022-10-13 2023-07-21 2023-05-30 2023-04-18
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
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TOP9
大连市市政公用事业服务中心夏家 河污水处理厂(二期)工程项目建
夏家河污水处理厂
分地区主要项目
(1)辽宁(10)
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
1
灯塔市城南现代服务业产业园基础 设施建设项目概念规划编制结果公 告
灯塔市城乡建设服务中心 (灯塔市城市建设开发和 房屋征收安置服务中心)
55.0
2
国家开发银行大连市分行自有产权 营业用房翻修改造项目——设计项
国家开发银行大连市分行
灯塔市城南现代服务业产业园基础 设施建设项目概念规划编制结果公 告
贵州瓮安经济开发区 管理委员会
珲春国际合作示范区 天成开发建设有限公 司 灯塔市城乡建设服务 中心(灯塔市城市建 设开发和房屋征收安 置服务中心)
517.0 348.0 55.0
TOP6
国家开发银行大连市分行自有产权 国家开发银行大连市 营业用房翻修改造项目——设计项 分行
55.0
目成交公告
TOP7
【结果公示】大连理工大学机械 2 号楼维修项目工程设计采购结果公
大连理工大学
42.5
示(项目编号:DUTCHT-2301079)
TOP8
大连市公安局交通警察支队大连市 大连市公安局交通警 公安局交通警察支队 2023 年度交 察支队
33.3
通管理设施维护设计项目
公告时间 2022-11-11
55.0

咨询报告

咨询报告

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东软始业教育

东软始业教育

答案详细始业教育考试(EL)始业教育考试单选1.在行业解决方案和医疗系统取得领导地位并向IT解决方案与服务供应A2001年B2000年C2002年D2003年≤10万元,须经行业)C2002年D2003年用户得分5.关于TCOE计划,下面哪一项内容是错误的。

(2.5分)A TCOE计划包括4个层次,TCOE管理委员会、技术战略与发展部、公司级组织、业务单元B TCOE组织体系中的主要角色包括:TCOE计划管理组、架构组、方法学组、知识管理组、开C公司级组织主要包括:基础软件事业部、解决方案技术中心、过程改善中心、人力资源部D技术战略与发展部是TCOE计划的最高管理机构用户得分6.NeuSA?由五个实践域和一个支持域构成,下面哪一个是支持域A产品与技术B过程方法与工具C能力发展D知识管理E组织与执行F能力中心0.0用户得分:7.请将如下步骤按沟通的过程进行排序:1、传达;2、采取行动;3、领A4-7-1-6-3-5-2B4-1-6-7-3-5-2C4-1-6-7-3-2-5D4-3-1-7-6-5-22.5用户得分:8.NUP一共有()个最佳实践。

(2.5分)A 4B 5C 6D7用户得分9.NeuSA使用()过程管理方法。

(2.5分)A可靠的B创造性的C专业化的D先进的用户得分10.关于软件的安全使用,下列哪项描述不正确(2.5分)A计算机终端上禁止安装游戏类、P2P类、在线播放类等与工作无关的软件员申请审核批准。

(2.5分)是东软和()联手开发13.下面哪一项内容不属于东软员工能力发展程序。

(2.5分)A导师制B在职培训C骨干员工培养计划D知识地图用户得分14.2007年5月,东软入选IAOP公布的“2007全球软件外包100强”,并首A前15强B前20强C前25强D前30强维度。

(2.5分)们的贡献给予合理的回17.()是财务报表和结账时间,不受理票据的报销,其他时间A每月25日至次月5日B每月5日至15日C每月20日至次月5日D每月15日至25日用户得分18.NeuSA?是于哪一年实现品牌化的()。

辽宁省交通高等专科学校_企业报告(业主版)

辽宁省交通高等专科学校_企业报告(业主版)

智慧语音室建设结果公告
沈阳泓语翼科技有 限公司
辽宁省交通高等专科学校共享型 建筑工程数字化实训中心软件项 目结果公告 辽宁省交通高等专科学校汽车专 业实践教学基地信息化智能综合 管理平台建设项目结果公告
辽宁凯源信息科技 有限公司
上海素乐信息科技 有限公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
1.4.1 重点项目
(1)信息系统集成和物联网技术服务(44)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
文旅类产教融合虚拟仿真实训基 沈阳泰扬信息技术地建设结Leabharlann 公告有限公司158.0
2022-07-21
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
3/29
重点项目
项目名称
中标单位
在线课程建设项目结果公告
北京博海迪信息科 技有限公司
北京世纪超星信息 技术发展有限责任 公司
智慧教室(线上课程录播中心) 沈阳智云创信技术
项目
服务有限公司
227.0 139.2 128.6 97.9
2022-02-18 2022-05-16 2022-05-24 2022-09-26
TOP5
汽车运用与维修技术专业双语课 上海素乐信息科技
项目数(个)
254
同比增长:16.5%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥13505.14
同比增长:21.6%
平均金额(万元)
¥59.76
同比增长:5.5%
平均节支率
6.7%
同比增长:-16.2%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)

南京健友生化制药股份有限公司低分子肝素钠技术改造项目环境影响报告

南京健友生化制药股份有限公司低分子肝素钠技术改造项目环境影响报告
苏环办[2013]197 号
南京健友生化制药股份有限公司 低分子肝素钠技术改造项目
环境影响报告书
(全文公示版)
建设单位:南京健友生化制药股份有限公司 评价单位:................................................................................................................................. 1 1.1. 项目由来 ...................................................................................................................... 1 1.2. 项目特点 ...................................................................................................................... 2 1.3. 环境影响评价工作程序 .............................................................................................. 2 1.4. 本项目主要环境问题 .................................................................................................. 2 1.5. 结论 .............................................................................................................................. 4 2. 总则................................................................................................................................... 5 2.1. 编制依据 ...................................................................................................................... 5 2.2. 评价因子与评价标准 .................................................................................................. 8 2.3. 评价工作等级和评价重点 ........................................................................................ 13 2.4. 评价范围及环境敏感区 ............................................................................................ 16 2.5. 相关规划及环境功能区划 ........................................................................................ 17 3. 现有项目概况与工程分析 ............................................................................................ 25 3.1. 现有项目概况 ............................................................................................................ 25 3.2. 老厂区现有项目建设内容 ........................................................................................ 25 3.3. 新厂区现有项目建设内容 ........................................................................................ 30 3.4. 现有项目主要环境问题及改进措施 ........................................................................ 37 4. 建设项目概况与工程分析 ............................................................................................ 39 4.1. 建设项目概况 ............................................................................................................ 39 4.2. 工艺流程及原辅料、能源消耗 ................................................................................ 41 4.3. 物料平衡及污染源强分析 ........................................................................................ 52 4.4. 本项目“以新带老”措施 ............................................................................................ 62 5. 环境现状调查与评价 .................................................................................................... 65 5.1. 自然环境概况 ............................................................................................................ 65 5.2. 社会环境概况 ............................................................................................................ 67

给学校的建议书范文15篇

给学校的建议书范文15篇

给学校的建议书范文15篇尊敬的校长:您好:学校在这几年的时间里,已经变化很多了。

以前经常会有学生把水龙头开了而忘记关,在各位老师的强调下,学生们再也不会开了水龙头而忘记关了。

在这个方面已经渐渐由坏转好了,这方面我很高兴。

但是在这一个学期,在我认真仔细观察下,我发现学生有个不足之处。

学校吃午饭的一部分学生总是把分来的饭菜只吃一两口就把饭菜倒掉,然后到小卖部里买一些对自己有害的东西吃,这些人不但浪费粮食,还浪费父母辛苦挣来的血汗钱。

还有不止浪费粮食现象,在一些班级到外边去上课时,他们却急忙跑到外面去,室内的电器却是全都开着。

他们真是浪费了国家供给的资源,他们再这样下去,我们的’国家就会变成一个〞缺国〞了。

鉴于这种情况,我向学校提出以下建议。

一、打饭的时候要多少就打多少,剩下的饭菜要倒到规定的地方。

二、用过的纸要用桶回收起来,再重新利用。

三、在外面上课的时候,班主任要吩咐学生负责关上教室的电器。

虽然学校现在是个能源很充足的校园,但不节约就会慢慢地消耗完,我们要从节约开始,使我们的学校成为一个节约之园。

给学校的建议书范文2同学们、老师们:环境卫生是社会文明和进步的重要标志。

整治卫生是改善人居环境、提高生活质量的内在需求,也是预防疾病、保障健康的重要措施。

为积极响应县委、县政府关于开展“清洁家园、宜居温县”城乡环境卫生综合整治活动号召,县教育局决定在全县广大师生和家长中,开展“小手拉大手、家校齐动手”为主题的清洁校园、家园活动,家校携手共建美丽校园、美好家园。

为此学校特提出如下倡议:一、自觉行动,做一名校园卫生保洁员。

全体师生要树立“学校是我家、洁净靠大家”的思想,充分利用课前、课间和放学后三个时段,对教室、办公室、校园等场所进行经常性清扫。

平时坚持做到“五不”(不乱贴乱画、不随地吐痰、不乱扔垃圾、不践踏花草,自觉维护校园内外环境卫生。

二、积极参与,做一名环境卫生监督员。

在活动中校长要监督教师、教师要监督学生、学生要监督家长,对乱倒垃圾、乱排污水、乱堆杂物、乱停车辆、乱贴乱画等不文明行为进行劝阻和制止,对破坏环境卫生、损坏公共设施等不文明现象和行为,要敢于监督、敢于举报、敢于制止。

软件项目立项申请书

软件项目立项申请书

软件项目立项申请书(总11页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-软件项目立项申请书软件项目立项申请书项目代号:xxxx文件代号:xxxx编写:xxxx日期:xxxx审核:xxxx日期:xxxx确认:xxxx日期:xxxx归档:xxxx日期:xxxx 1?引言......................................................... ........................................................... . (3)目?录目的......................................................... ........................................................... (3)背景......................................................... ........................................................... (3)定义......................................................... ........................................................... (3)参考资料......................................................... ........................................................... (4)2?项目概述......................................................... ........................................................... . (4)3?立项理由......................................................... ........................................................... . (5)4?审批......................................................... ........................................................... . (6)文件名称项目立项申请报告代号项目名称XXXX服务系统子项目名称提交人姓名提交人电话提交人地址编制日期完成日期共7页1?引言目的本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录背景本项目名称为“XXXX服务系统”。

开办药店的可行性报告(共8篇)[管理资料]

开办药店的可行性报告(共8篇)[管理资料]

开办药店的可行性报告(共8篇)开设药店可行性报告一.项目背景由于* * * * * *大学* * * * 校区距离市区较远,交通拥挤,在校学生逐年增多,而校区内仅有一间校医室和一家药房,校医室各类药品不齐全,医疗条件远远不能满足众多学生的需求。

唯一的一家药房在信息科技学院门口对面,且规模较小,距离* * * * 学生公寓区较远,急需用药之时则极为不便。

由此可见,若在该校区开设一家药店将给学生和周边居民带来很大的便利,同时保障他们的用药需求和安全。

二.可行性研究的依据和范围研究范围:* * * * * *大学* * * * 校区学生研究依据:通过对* * * * * *大学* * * * 校区的92个学生进行网上问卷调查,结果如下:⑴有44%学生平时在校医处买药,29%在信科买药,27%在市区购买。

⑵46%的学生认为校医室不能满足他们的需求⑷对于小病,57%的学生愿意去药店买药⑸68%的学生支持在* * * * 商业区开设药房⑹63%的学生更信赖药店中销售的商品⑺若在商业区开设药店,27%的学生希望主销非处方药。

⑻对于市场上的药价,51%的学生认为市场上药价太高三. 市场需求预测据了解,* * * * * *大学* * * * 校区在校生约2万人。

依据抽样调查结果可知,平时在校医室买药的学生超过半数,但其中大多数人认为校医室的药不能满足他们的需求。

而且,经过问卷调查发现,大部分学生生病时更愿意到药店买药,许多学生认为在* * * * 校区开设一家药店将给他们带来很大的便利。

经统计分析,该药店可主销非处方药品,药价方面可适当优惠于一般市场价来确保顾客流量,从而更有利于提高该药店的市场竞争力和获取更多的利润。

四. 药品的供应桂林三金药业股份公司桂林益佰制药有限责任公司桂林南药股份有限公司桂林医药批发站三里店批发部五.药店选址方案药店选址于* * * * * *大学* * * * 商业区内,与学生公寓区相距不远,且位于学校主干道附近,校医室对面,周围有绿化区。

工程造价实习报告总结

工程造价实习报告总结

工程造价实习报告总结目录1. 内容综述 (2)1.1 实习目的和意义 (3)1.2 实习内容和结构 (3)2. 实习单位介绍 (5)2.1 公司概况 (6)2.2 项目背景和特点 (7)3. 实习内容描述 (8)3.1 实习任务分配 (9)3.2 实习岗位职责 (10)3.3 实习内容概述 (11)4. 实习过程和成果 (12)4.1 工程造价实习流程 (14)4.2 工作实践和具体任务 (15)4.3 遇到的挑战和解决方案 (16)4.4 实习成果和体会 (17)5. 专业知识和技能学习 (18)5.1 造价软件应用 (20)5.2 预算编制和审核 (21)5.3 法规政策和标准 (22)6. 实习心得体会 (23)6.1 对工程造价行业的认识 (24)6.2 实习经验和教训 (25)6.3 个人成长和不足 (26)7. 存在问题和建议 (27)7.1 实习中遇到的问题 (29)7.2 改进措施和工作建议 (30)1. 内容综述在我所参与的工程造价实习过程中,我深入了解了建筑工程造价的基本构成、计算方法和控制要点。

本次实习旨在提高我的实践操作能力,增强对工程造价理论知识的理解和应用,从而更好地为未来的职业生涯打下坚实的基础。

在实习期间,我参与了多个项目的工程造价工作,包括住宅、商业和公共设施等不同类型的建筑。

通过对这些项目的分析,我对工程造价的全过程有了全面的认识,包括项目决策、设计、施工和竣工结算等各个阶段。

我学习了如何根据设计方案进行工程量的计算,掌握了施工图纸的解读技巧,了解了建筑材料的价格和市场动态。

我也明白了工程造价的核心目标是优化项目成本,实现投资效益的最大化。

在实习过程中,我深刻体会到理论知识与实践操作的结合重要性。

我不仅巩固了所学的专业知识,还学会了如何将这些知识应用于实际工作中。

我也认识到工程造价工作的复杂性和挑战性,需要不断学习、积累经验,提高专业素养。

本次实习使我对工程造价有了更深入的了解,为我未来的职业发展提供了宝贵的经验和启示。

医疗器械设计和开发项目建议书

医疗器械设计和开发项目建议书

设计和开发项目建议书项目编号:版本号:产品名称建议日期建议部门建议人员开发类型□与客户签订的一类特殊合同/订单;□市场调研的结果;□改进的需要(产品改型或升级换代);□新产品开发开发目的和意义产品要求分析(预期用途、性能、外观与卖点、建议开发规格型号等)1、预期用途:2、性能:3、外观与卖点:4、建议开发型号:市场预测分析(市场需求、竞争对手分析、产品供给及质量现况)1、市场需求:2、2、竞争对手分析:3、产品供给及质量情况:评审记录及评审结论须符合的法规或标准产品技术指标分析物理性能化学性能生物性能可行性分析(包括工艺技术和装备、设备、测量装置、采购和生产等,如不满足简单描述解决方案)1、产品技术要求制定的标准等资源是否可获得?□是,□否,2、产品所需工艺技术及装备是否满足?□是,□否,3、符合产品技术要求的生产设备是否满足?□是,□否,需增加的生产设备:4、符合产品技术要求的测量装置是否满足?□是,□否,需增加的计量仪器设备:5、原材料采购是否容易且成本较低?□是,□否,6、产品所需的生产能力是否满足?□是,□否7、产品成本利润是否可接受?□是,□否评审结论□满足要求,可立项;□部分满足要求,可立项;□不满足要求或部分满足要求,不可立项评审人签名总经理:生产负责人:技术负责人:销售负责人:管理者代表(质量负责人):采购负责人:其他:评审日期:填表说明:1、由建议人填写开发目的、产品要求分析、市场预测分析、价格和利润分析后提交技术部门;2、由技术部门组织相关人员进行评审,并将评审过程及结果填入该表,提交总经理审批后存档。

某软件公司人力资源规划设计方案(英文版)(ppt 77页)

某软件公司人力资源规划设计方案(英文版)(ppt 77页)
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
Singapore Telecommunications SK Telecom Southern New England Telecomm Sprint Tele Danmark Telebras Telecom Corp of New Zealand Telecom Italia Telefonica de Espana Telefonos de Mexico Teleport Communications Group Telstra TIM U S West Vodafone Group Worldcom

公路工程审查咨询报告编制大纲

公路工程审查咨询报告编制大纲

公路工程审查咨询报告编制大纲目录一、总则 (2)1.1 编制依据 (3)1.2 报告编制原则与方法 (4)1.3 报告适用范围及重要性 (5)二、项目概述 (5)2.1 项目概况 (7)2.2 项目背景与必要性 (8)三、工程设计与建设方案 (9)3.1 工程设计理念 (10)3.2 主要建设内容 (12)3.3 施工方案与技术标准 (12)四、工程投资估算与财务评价 (13)4.1 投资估算编制依据与方法 (15)4.2 财务评价指标计算与分析 (16)五、工程招标与采购 (17)5.1 招标方案制定 (19)5.2 采购方式选择 (21)5.3 合同条款与风险管理 (22)六、工程进度计划与质量控制 (24)6.1 工程进度计划编制 (26)6.2 质量管理体系建立与运行 (27)七、环境保护与安全保障 (29)7.1 环境保护措施 (30)7.2 安全生产保障措施 (31)八、结论与建议 (32)8.1 综合评价结论 (34)8.2 建议与措施 (35)九、附件 (35)9.1 相关图纸资料清单 (36)9.2 法律法规标准引用目录 (36)一、总则本报告旨在为公路工程项目提供一份全面而详细的审查咨询服务,确保工程设计、施工和运营的安全性、经济性和可靠性。

审查咨询报告编制大纲旨在明确审查内容、方法、标准和报告结构,以确保咨询服务的系统性和有效性。

本报告编制大纲适用于所有类型的公路工程,包括但不限于高速公路、一级公路、二级公路及其他各种等级的道路基础设施项目。

审查咨询的范围将涵盖工程项目的全寿命周期,包括前期准备、设计、招标、施工、验收和运营等各个阶段。

在编制审查咨询报告时,将遵循国家和地方的法律法规,以及国际上的相关标准和规范。

具体标准和规范将在后续章节中详细列出,并作为审查的基准。

本报告将分为几个主要部分,包括但不限于项目概况、审查内容、审查方法和结果、建议和结论等。

每个部分都将详细描述内容构成和报告细节的要求。

项目预研报告模版

项目预研报告模版

项目预研报告文件编号:PTS-PDP-PIR项目预研报告拟制:____________________日期:____________________审核:____________________日期:____________________批准:____________________日期:____________________太平洋软件(中国)有限公司变更记录页单位:太平洋软件(中国)有限公司,以下简称PTS文档名称:项目预研报告生成日期:2002-12-13版本作者日期备注目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3对象 (1)1.4参考 (1)1.5术语与缩写 (1)2产品介绍 (1)2.1产品定义 (1)2.2产品开发背景 (1)2.3产品主要功能和特色 (1)2.4产品范围 (1)3市场概述 (1)3.1客户需求 (1)3.2市场规模与发展趋势 (1)4产品发展目标 (1)5产品技术方案 (1)5.1产品体系结构 (1)5.2关键技术 (1)6产品优缺点分析 (1)7MAKE-OR-BUY决策 (1)8项目计划 (1)8.1项目团队 (1)8.2软件硬件资源估计 (1)8.3成本估计 (1)8.4进度表 (1)9市场营销计划 (1)9.1产品盈利模式和销售目标 (1)9.2促销和渗透方式 (1)9.3销售方式和渠道 (1)10成本效益分析 (1)11总结 (1)项目预研报告1介绍1.1目的1.2范围1.3对象1.4参考提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期1.5术语与缩写2产品介绍2.1产品定义提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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❖ Over 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度销售收入达12.8亿美金
❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建立了19个办事机构
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❖ The suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensure the success of this project. We look forward to getting your input.
Improve Business Results Through People
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通过人改进经营结果
NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司
H
翰威特
1
About this Material 关于这份材料
w
H 翰威特
❖ In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operation between Neusoft and Hewitt.
业上的经验 ❖ Fee and Timewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
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Hewitt Associates 翰威特公司
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H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
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❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们 认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相 应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导,并希望贵方提出你们的想法以改进 我们的建议方案。
2
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
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H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托,为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特
别关注的工作设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
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