进度拖延原因分析及解决措施
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设中，工期延误是一种常见的问题，其原因多种多样。
以下是影响工期的因素及应对措施：一、影响工期的因素1.业主因素：业主提出要求变更，不能及时提供施工条件或支付工程款等。
2.勘察设计因素：勘察资料不准确，设计内容不完善或有缺陷，施工图纸不及时或有错误。
3.施工因素：施工工艺错误，施工方案不合理，施工安全措施不当等。
4.自然环境因素：复杂的地质条件，地下埋藏文物的保护处理，不可抗拒的天气条件等。
5.社会环境因素：节假日交通限制，停水停电断路等。
6.组织管理因素：各种审批手续延误，合同签订遗漏条款，计划安排不周全等。
7.材料设备因素：供应环节差错，材料规格质量不符合要求，施工设备不配套等。
二、应对措施1.项目管理机构：项目部作为工程管理的核心部分，要分工明确，责任落实到每个人身上。
项目经理为全权负责人，对工期延误负有协调不力的责任。
2.提高网络计划技术的应用水平：采用网络计划方法，制定合理的计划与方法，严格控制关键工序、分项、分部工程或单位工程的工期。
通过以上措施，可以有效应对工期延误问题，提高工程建设效率。
在施工过程中，可能会出现工期拖延的情况。
为了解决这个问题，施工人员可以采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。
然后，可以采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。
主要的措施包括调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。
在签订施工合同时，需要明确开工日期和竣工日期，并规定每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。
细节和中间环节要加以规定，并要求规定得具体，以保证工期最终目标的实现。
合同还应该有过程控制条款，用来发挥合同作为最终目标控制的依据作用。
为了监督工程进度，需要安排工程师定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。
工作进度拖延问题及整改措施
工作进度拖延问题及整改措施在工作中，进度拖延是许多人常面临的一个问题。
无论是个人的拖延还是团队的拖延，都会严重影响工作效率和结果的达成。
本文将探讨工作进度拖延的原因，并提出相应的整改措施。
一、工作进度拖延的原因1. 缺乏明确的目标和计划工作进度拖延的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
如果我们不知道自己的工作目标是什么，或者没有制定详细的计划，很容易陷入拖延的泥沼，无法有效地推进工作进程。
2. 缺乏时间管理技巧另一个导致工作进度拖延的原因是缺乏时间管理技巧。
在工作中，我们需要学会设置合理的优先级，合理安排时间，并避免被琐碎的事务所困扰。
如果我们没有良好的时间管理能力，就很容易被工作中的细枝末节所占据，从而错失关键的进度。
3. 缺乏团队合作和沟通工作进度拖延的另一个常见原因是缺乏团队合作和沟通。
如果团队成员之间信息交流不畅，任务分配不明确，工作进度往往会受到影响。
此外，如果团队成员没有良好的协作能力，无法有效地协调进度，也会导致工作拖延的出现。
二、整改措施1. 设定明确的目标和计划为了解决工作进度拖延的问题，首先需要设定明确的目标和计划。
每个人在开始工作之前，应该清楚地了解自己的目标是什么，并制定出详细的工作计划，包括时间安排和任务分配等。
只有有了明确的目标和计划，才能够更好地推动工作进程。
2. 学习时间管理技巧时间管理是解决工作进度拖延问题的关键。
我们可以学习一些时间管理的技巧，例如制定优先级清单、合理分配时间、避免过度承诺等。
通过合理规划时间，避免被琐事所困扰，从而提高工作效率，避免工作进度拖延的现象。
3. 提升团队合作和沟通能力团队合作和沟通是保证工作进度顺利进行的重要因素。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
此外，团队成员还需要具备良好的协作能力，能够互相支持、相互配合，共同推动工作进展。
通过提升团队合作和沟通能力，可以有效避免工作进度拖延的问题。
总结：工作进度拖延是一个普遍存在的问题，但通过设定明确的目标和计划、学习时间管理技巧，以及提升团队合作和沟通能力，我们可以有效地解决这个问题。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
拖延工作进度问题及整改措施
拖延工作进度问题及整改措施工作进度的顺利推进对于项目的成功实施至关重要。
然而，许多项目都面临着拖延工作进度的问题，这不仅会延误项目的交付，还会给参与者带来诸多困扰。
本文将探讨拖延工作进度的问题原因，并提出相应的整改措施。
一、拖延工作进度问题的原因：1. 缺乏明确的计划：在项目启动阶段，若缺乏详细和可执行的计划，参与者很容易迷失方向，导致工作进度拖延。
2. 优先级不明确：有时候，参与者会面临多个任务同时进行的情况，若没有明确的优先级安排，他们往往会因为无法确定应该首先处理哪个任务而浪费时间。
3. 缺乏资源支持：项目进行过程中，如果缺乏必要的资源支持，如人力、物力等，就会导致工作无法按时进行，进而造成工作进度的拖延。
4. 没有及时排除障碍：在项目实施过程中，障碍和问题是难以避免的，关键在于能否及时发现并处理。
如果问题没有及时解决，就会阻碍工作的顺利进行，导致工作进度滞后。
二、整改措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，应制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配备等。
通过明确的计划，参与者可以清楚地了解自己的任务和工作时间，避免拖延。
2. 确定任务优先级：在面对多个任务时，及时确定任务的优先级是解决拖延问题的关键。
在确定优先级时，可以根据任务的重要性、紧急性、资源需求等因素进行评估，以确保工作按照正确的顺序进行。
3. 充分准备项目资源：为了保证项目工作的顺利进行，应提前准备好所需的资源。
这包括物质资源和人力资源的配备。
只有资源到位，才能避免因为缺乏支持而导致工作进度延误。
4. 设立问题解决机制：项目进行过程中，参与者要及时发现和解决问题。
可以设立一个问题解决机制，确保问题能够被快速上报，及时得到解决。
这样可以防止问题蔓延，对项目的工作进度产生严重影响。
结语：拖延工作进度是一项无法忽视的问题，对于项目的成功实施具有直接的影响。
通过制定明确的计划、确定任务优先级、充分准备项目资源和设立问题解决机制，可以有效解决项目进度拖延的问题，保证项目的顺利进行。
工作拖沓总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导：本报告旨在对我近期工作中存在的拖沓问题进行深入分析，总结原因，并提出相应的改进措施。
通过此次总结，希望能够提高工作效率，确保工作质量，为我国XX 行业的发展贡献力量。
一、工作拖沓现象概述1. 现象表现（1）工作任务拖延：在接到工作任务后，未能按照既定时间节点完成，导致后续工作受到影响。
（2）工作效率低下：在完成工作任务过程中，频繁出现分心、中断等现象，导致工作效率低下。
（3）责任心不强：对工作任务缺乏责任感，对待工作敷衍了事，不认真对待。
2. 影响因素（1）个人因素：缺乏时间观念，工作计划不明确，自律性差。
（2）工作环境因素：工作氛围不佳，缺乏激励措施，工作压力过大。
（3）团队协作因素：沟通不畅，分工不明确，缺乏协作精神。
二、原因分析1. 个人因素（1）缺乏时间观念：对时间不够重视，导致工作效率低下。
（2）自律性差：缺乏自我约束，容易受到外界干扰。
（3）目标不明确：对工作目标认识不清，导致工作缺乏动力。
2. 工作环境因素（1）工作氛围不佳：同事间缺乏沟通，工作环境压抑。
（2）激励措施不足：缺乏有效的激励手段，导致员工工作积极性不高。
（3）工作压力过大：工作任务繁重，导致员工身心疲惫。
3. 团队协作因素（1）沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致工作难以顺利进行。
（2）分工不明确：工作职责划分不清，导致工作效率低下。
（3）缺乏协作精神：团队成员之间缺乏协作意识，导致工作难以完成。
三、改进措施1. 个人层面（1）树立时间观念：明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率。
（2）加强自律：养成良好的工作习惯，抵制外界干扰，保持专注。
（3）明确目标：明确工作目标，激发工作动力。
2. 工作环境层面（1）营造良好氛围：加强同事间的沟通，营造和谐的工作环境。
（2）完善激励措施：建立有效的激励机制，激发员工工作积极性。
（3）缓解工作压力：合理安排工作任务，减轻员工工作压力。
3. 团队协作层面（1）加强沟通：团队成员之间加强沟通，确保工作顺利进行。
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施在建设项目的实施过程中，进度滞后是一个较为常见且令人头疼的问题。
这不仅会增加项目成本，还可能影响项目的质量和交付时间，给相关方带来诸多不利影响。
为了有效地解决这一问题，我们首先需要深入了解导致建设项目进度滞后的常见原因。
一、建设项目进度滞后的常见原因1、计划不合理项目计划是指导项目实施的重要依据，如果计划本身不合理，就很难保证项目进度的顺利推进。
例如，计划制定时对项目的工作量、资源需求和时间估计不准确，导致计划的工期过短或过长；或者没有充分考虑到项目中的风险和不确定性因素，缺乏应对突发事件的预案。
2、资源配置不足资源包括人力、物力、财力等，如果资源配置不足，项目进度必然会受到影响。
比如，施工过程中人力短缺，关键岗位的技术人员不到位；材料和设备供应不及时，影响施工的连续性；资金短缺，导致无法及时支付各项费用，影响项目的正常运转。
3、技术难题在项目实施过程中，可能会遇到一些技术难题，这些难题如果不能及时解决，就会拖延项目进度。
例如，新的施工工艺不成熟，需要不断进行试验和改进；设计方案存在缺陷，需要重新修改和完善。
4、沟通协调不畅项目涉及多个部门和参与方，如果各方之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，就容易出现工作重复、遗漏或者相互冲突的情况，从而影响项目进度。
比如，业主、设计单位、施工单位和监理单位之间沟通不到位，导致设计变更不能及时落实，施工方案无法得到有效执行。
5、外部环境因素外部环境因素也是导致项目进度滞后的一个重要原因。
比如，恶劣的天气条件（如暴雨、暴雪、高温等）会影响施工进度；政策法规的变化可能导致项目手续办理延误；周边居民的反对和干扰也可能使项目无法正常进行。
6、质量管理问题如果在项目实施过程中过于追求进度而忽视了质量，就可能会出现质量问题，从而导致返工，进而影响项目进度。
例如，施工过程中没有严格按照规范和标准操作，验收时发现质量不合格，需要进行整改和修复。
工程项目进度拖延的原因
工程项目进度拖延的原因工程项目的进度拖延是一个常见的问题，它会导致项目延误、成本增加以及客户不满。
这篇文章将探讨工程项目进度拖延的原因，并分析每个原因的影响以及可能的解决方法。
一、人力资源不足人力资源不足是导致工程项目进度拖延的主要原因之一。
当项目团队成员数量不足时，施工进度可能无法满足预期。
此外，工人技能不匹配或经验不足也会拖慢施工速度。
解决方法：提前规划人力资源，确保项目团队成员的数量和技能与项目需求相匹配。
培训和教育工人，提高他们的技能水平，让他们能更好地完成任务。
二、物资供应延迟物资供应延迟也是工程项目进度拖延的常见原因。
当所需材料的供应链中断或延迟时，施工工作可能会停滞。
这可能是由于材料供应商的问题，也可能是由于运输或其他外部因素造成的。
解决方法：确保及时采购并储备足够的物资。
与供应商建立稳定的合作关系，并定期沟通，以确保及时交付所需材料。
三、设计变更设计变更是导致工程项目进度拖延的常见原因之一。
当项目进行中，客户或其他利益相关者可能提出设计变更请求，这可能会导致重新设计、重新计划和额外的施工工作，从而延误项目进度。
解决方法：在项目开始前与客户和设计团队建立明确的沟通渠道，并确保设计方案在项目启动前尽可能完善。
若有设计变更，需要确保变更被合理评估并妥善管理，以减少对进度的影响。
四、不可预见的风险和问题在工程项目中，不可预见的风险和问题可能导致进度延误。
例如，天气、自然灾害、设备故障等问题都可能干扰施工进度。
此外，项目团队的沟通和协调问题也可能导致进度延误。
解决方法：在项目计划中考虑到不可预见的风险，制定应对措施。
加强团队间的沟通和协调，以及与外部利益相关者的合作，以及时解决出现的问题。
五、质量问题和重复工作质量问题和重复工作也会导致工程项目进度拖延。
如果施工过程中出现质量问题，可能需要停止工作、重新进行施工、修复已完成的工作，从而耗费额外的时间。
同样，重复工作也会浪费时间和资源。
解决方法：加强质量控制，确保工作符合标准和要求。
工作拖拉整改措施
工作拖拉整改措施一、背景介绍在工作中，拖拉是指对于工作任务的执行过程中出现的延误、推迟、拖延等现象。
这种现象不仅会影响工作的进度和质量，还会给组织带来不良的影响。
为了解决这个问题，制定和执行拖拉整改措施是非常必要的。
二、问题分析1. 拖拉的原因分析：- 缺乏明确的工作目标和计划：没有明确的工作目标和计划，导致工作执行过程中容易出现拖延现象。
- 任务优先级不清晰：没有明确任务的优先级，导致工作执行过程中容易出现选择困难和拖延的情况。
- 缺乏工作动力和激励机制：没有有效的激励机制，导致员工对工作缺乏积极性，容易出现工作拖拉现象。
2. 拖拉带来的问题：- 工作进度延误：拖拉会导致工作进度无法按时完成，影响整个项目或工作计划的执行。
- 工作质量下降：拖拉会导致工作质量下降，因为拖拉往往会导致工作被匆忙完成或者出现疏漏。
- 影响团队合作：拖拉会导致团队成员之间的合作紊乱，影响整个团队的效率和凝聚力。
三、整改措施为了解决工作拖拉的问题，制定以下整改措施：1. 设定明确的工作目标和计划：- 确定工作目标：明确每个工作任务的具体目标和期限，并将其与整个项目或工作计划相结合。
- 制定详细的工作计划：将工作任务分解为具体的步骤和时间节点，制定详细的工作计划，并将其与团队成员共享。
2. 确定任务优先级：- 列出任务清单：将所有待办任务列出，包括截止日期和重要程度。
- 确定任务优先级：根据任务的紧急程度和重要性确定任务的优先级顺序，确保重要任务得到优先处理。
3. 建立激励机制：- 设定目标奖励：设定明确的工作目标，并与奖励机制相结合，激励员工主动完成任务。
- 提供及时反馈：对于完成任务的员工给予及时的肯定和奖励，鼓励他们保持高效的工作状态。
4. 加强团队合作：- 建立有效的沟通机制：建立团队内部的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
- 设立团队目标：明确团队的共同目标，并激励团队成员共同努力，实现目标。
四、执行计划1. 宣传和培训：- 向全体员工宣传整改措施的重要性和意义。
拖延完成工作问题及整改措施
拖延完成工作问题及整改措施一、问题分析在工作中，拖延完成工作是一个普遍存在的问题。
员工或个人常常存在着推迟完成任务的情况，而这会导致项目延误、质量下降，甚至会给组织带来一系列的负面影响。
那么，为什么会出现拖延完成工作的问题呢？主要有以下几个原因：1.缺乏动力：当人们缺乏对任务的兴趣或认可时，就会很容易拖延完成工作。
缺乏动力往往会导致员工对任务失去积极性和工作热情。
2.时间管理不当：不会有效地安排时间，经常违反工作计划和进度安排，导致任务无法按时完成。
3.缺乏优先级意识：没有正确判断工作的重要性和紧急性，以致任务被迫拖延。
4.恐惧与压力：对于困难、复杂或不熟悉的任务，人们可能会感到恐惧，产生拖延的心理和行为。
二、整改措施为了解决拖延完成工作的问题，我们可以采取以下一些整改措施：1.设定清晰的目标和期限：制定明确的工作目标，并设定合理的期限，帮助员工更好地管理时间，提高工作效率。
2.建立良好的时间管理习惯：培养良好的时间管理能力，如制定工作计划、设置提醒、合理安排工作顺序等，提高工作效率，避免拖延情况的发生。
3.减少干扰因素：尽量减少工作中的干扰，如关闭社交媒体、处理邮件和电话的专用时间段等，帮助员工更好地集中注意力完成任务。
4.建立奖励机制：根据任务完成情况设定相应的奖励机制，激励员工积极主动地完成工作。
5.提供培训和支持：通过培训和辅导，帮助员工提高时间管理和解决问题的能力，增强抵抗压力和克服拖延的能力。
6.设立监督机制：建立一套完善的监督机制，对任务进度进行监控与评估，及时发现并解决潜在的问题，确保按时完成工作任务。
7.倡导良好的工作氛围：创造积极向上的工作环境，鼓励员工相互合作、分享经验和成果，激发工作动力和创造力。
8.关注员工福利和心理健康：关心员工的福利待遇和心理健康，提供必要的支持与帮助，减少员工面临的压力和焦虑，增强工作满意度。
三、结语拖延完成工作对于个人和组织来说都是一项严重的问题，但它并非无法解决。
进度拖延原因分析及解决措施
进度拖延原因分析及解决措施本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第三节进度拖延原因分析及解决措施一、进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。
进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。
分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如：通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。
由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同；采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：(一)工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。
人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。
2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。
而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。
(二)边界条件的变化1．工作量的变化。
可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
2．外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。
3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
工程施工延误分析
工程施工延误分析一、引言工程施工延误是指在施工过程中因各种各样的原因导致工程进度延迟，给项目造成损失和影响。
施工延误在工程建设中是不可避免的，但是如何有效地分析和解决工程施工延误问题，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。
本文将对工程施工延误进行分析，探讨其成因和解决方法。
二、施工延误的成因1. 设计方面的问题设计方面的问题是造成工程施工延误的主要原因之一。
设计方面的问题包括设计方案不合理、设计方案变更、设计缺陷等。
设计方案不合理会导致施工过程中出现不可预料的问题，影响工程进度。
设计方案的频繁变更会导致工程的重新设计和变更，延长工期。
设计缺陷会导致施工过程中出现问题，延误工程进度。
2. 施工方面的问题施工方面的问题也是造成工程施工延误的主要原因之一。
施工方面的问题包括施工组织不合理、施工计划不严谨、施工人员素质低下等。
施工组织不合理会导致施工过程中出现资源浪费和效率低下，影响工程进度。
施工计划不严谨会导致工程的进度无法按时进行，延误工程进度。
施工人员素质低下会导致施工过程中出现质量问题和事故，延误工程进度。
3. 材料方面的问题材料方面的问题也是造成工程施工延误的主要原因之一。
材料方面的问题包括材料供应不及时、材料质量不合格、材料管理不善等。
材料供应不及时会导致施工过程中施工进度受阻，延误工程进度。
材料质量不合格会导致施工过程中出现质量问题和事故，延误工程进度。
材料管理不善会导致材料浪费和资源浪费，影响工程进度。
4. 管理方面的问题管理方面的问题也是造成工程施工延误的主要原因之一。
管理方面的问题包括工程管理不科学、合同约定模糊、监督不到位等。
工程管理不科学会导致施工过程中无法有效地控制工程进度，延误工程进度。
合同约定模糊会导致施工过程中出现纠纷和争议，影响工程进度。
监督不到位会导致施工过程中出现问题无法及时发现和解决，延误工程进度。
三、解决工程施工延误的方法1. 做好前期准备工作在工程施工之前，应做好前期准备工作。
工程进度滞后解决方案整改报告
工程进度滞后解决方案整改报告一、引言本报告旨在针对工程进度滞后的问题，提出解决方案和整改措施，以确保工程按时完成并保持进度稳定。
二、工程进度滞后的原因分析经过对工程进度滞后的原因进行仔细分析，我们得出以下结论：1. 人力资源不足：在工程实施中，发现项目团队成员的人力资源安排不合理，导致有些工作岗位人员短缺，无法按时完成任务。
2. 物资供应延迟：工程所需的关键物资供应商未能按时交付物资，导致施工进度受阻。
3. 施工过程不规范：在施工现场发现施工队伍执行工艺和规范的情况欠缺，导致施工时间拖延，无法按时完成。
三、解决方案和整改措施针对工程进度滞后的问题，我们提出以下解决方案和整改措施：1. 加强项目团队管理：优化项目团队的组成，合理分配人力资源，确保每个岗位的任务清晰明确，并定期进行绩效评估，对工作不到位的成员进行及时调整或培训。
2. 建立完善的物资供应管理系统：与关键物资供应商建立紧密的合作关系，提前与其沟通好物资需求，并要求供应商严格按照合同要求按时交付物资，避免物资供应延迟对工程进度的影响。
3. 提高施工过程质量：加强对施工队伍的监督和培训，确保施工过程规范和标准化。
建立检查制度，对施工现场进行定期巡查和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度按时推进。
四、整改措施的实施计划1. 项目团队管理改进计划：- 在7天内重新评估项目团队的组成，对不符合要求的成员进行调整。
- 制定绩效评估计划，对每个岗位的成员进行定期考核和培训，确保工作的有效推进。
2. 物资供应管理改进计划：- 与关键物资供应商重新洽谈，要求其在15天内提供稳定的供货周期，并与其签订具体的物资供应合同。
- 建立物资验收制度，确保物资的质量和数量与合同要求相符。
3. 施工质量管理改进计划：- 设立施工现场巡查组，每周进行一次巡查，并建立巡查报告，记录并解决发现的问题。
- 加强与施工队伍的沟通，定期组织技术交流会议，提高施工队伍的技术水平和执行力。
简析进度滞后的原因及解决措施
简析进度滞后的原因及解决措施进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。
进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。
同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。
具体分析如下：一、进度滞后的原因1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：1）计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；2）计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加；3）未考虑到资本日历；4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
5）在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。
2、项目范围的变化1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；2）外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；3）环境条件的变革，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接请求调整原来已确定的打算；4）发生不可抗力事件，如不利的天然条件、天然灾害等。
3、项目管理过程中的失误1）计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；2）项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动；3）承包商人力、机具不足，人员素质不够等；3）施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等；4）物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等；5）业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。
项目建设进度慢巡视整改措施
项目建设进度慢巡视整改措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目建设进度慢一直是工程建设中常见的问题之一，严重影响了项目的正常运行和进度，为了确保项目按时完工，保质保量，必须采取有效措施进行巡视整改。
本文将结合实际情况，探讨项目建设进度慢的原因及改进措施，以期提高工程建设的效率和质量。
一、项目建设进度慢的原因1.不完善的规划设计：项目在规划设计阶段存在缺陷和不足，导致后续施工无法顺利进行，进度受阻。
2.施工人员不到位：施工人员数量不足或素质参差不齐，缺乏专业技能，导致施工进度受阻。
3.材料供应不及时：材料供应商未按时供货，或者供应材料质量不合格，影响施工进度。
4.管理不到位：施工现场管理混乱，缺乏有效监督，导致施工进度慢。
5.自然因素影响：受自然因素如天气、地质等影响，项目进度受到影响。
二、整改措施1.加强规划设计：在规划设计阶段，要加强设计质量管控，确保设计方案合理可行，减少后续调整，提高施工进度。
2.提升施工人员素质：加大对施工人员培训力度，提升其专业技能，确保施工人员数量足够，并保证施工质量。
3.加强材料供应管理：加强对材料供应商的管理，确保供货及时，质量合格，对供应商进行考核，提高供货效率。
4.加强现场管理：建立科学的施工管理机制，加强对施工现场的监督，规范施工作业流程，提高施工效率。
5.应对自然因素：针对自然因素影响，提前做好应对准备，制定应急预案，保障项目进度不受影响。
以上是关于项目建设进度慢巡视整改措施的部分探讨，通过加强规划设计、提升人员素质、管理材料供应、加强现场管理和应对自然因素等措施，可以有效提高项目建设的进度和质量，确保项目按时完工，取得良好的效果。
希望以上措施对大家有所帮助，让工程建设更加顺利！第二篇示例：近年来，我国在基础设施建设领域取得了辉煌成就，但也面临一些问题，其中之一便是项目建设进度缓慢的现象。
在巡视中发现了项目建设进度慢的问题，需要采取相应的整改措施以加快项目建设进度，保证项目按时完成。
工程项目进度慢整改方案
工程项目进度慢整改方案一、引言工程项目进度慢是项目管理中常见的问题。
在实际工程项目中，由于各种各样的原因，导致项目进度出现延误甚至停滞的情况。
针对工程项目进度慢的情况，需要采取有效的整改措施，以确保项目能够按时按质完成。
本文将就工程项目进度慢的原因和整改方案做一些分析和探讨。
二、工程项目进度慢的原因分析1.人员组织不合理在实际工程项目中，人员组织不合理是导致进度慢的主要原因之一。
这主要表现在项目团队成员之间的沟通不畅，责任分工不清晰等方面。
导致项目进度慢的原因还可能包括项目管理层对项目进度的控制不力，项目管理者对项目进度风险的判断不准确等。
2.资源不足资源是工程项目进度的关键因素之一。
如果项目所需要的资源不足，将直接导致项目进度慢。
资源不足可能包括人力资源、物资资源、资金资源等方面。
另外，资源的调配不合理也可能导致项目进度慢。
3.施工技术问题施工技术问题可能是导致工程项目进度慢的原因之一。
如果项目中施工过程中存在技术难题，难以解决，将直接导致项目进度慢。
此外，施工设备的故障或者不合理的工程设计方案也可能是导致工程项目进度慢的原因。
4.外部环境因素外部环境因素也可能导致工程项目进度慢。
例如，自然环境因素，政策法规的变化等，都可能对工程项目进度产生影响。
三、工程项目进度慢整改方案1.人员组织调整在项目进度慢的情况下，对项目团队的人员组织进行调整是必要的。
首先要对项目团队成员的分工和责任进行重新分配，在调整过程中要充分考虑到每个成员的工作能力和责任心，并积极引导团队成员的积极性，确保每个成员都能够全力以赴的投入到工作中。
同时，项目管理层也需要对项目进度的控制进行重新审视和调整，加强对项目进度的监管和管理，确保项目进度能够按时推进。
2.资源调配优化资源是工程项目进度的保障。
在工程项目进度慢的情况下，需要重新对项目所需的资源进行调查和分配，确保项目所需的资源能够及时到位。
在资源调配过程中，需要充分考虑到资源的合理利用，防止资源的浪费和过度消耗。
进度拖延的常见原因
进度拖延的常见原因进度拖延是很常见的问题，无论是在个人生活还是工作中。
拖延可能导致工作的质量下降，压力增加，以及与他人的关系紧张。
了解拖延的常见原因可以帮助我们更好地应对这个问题。
以下是一些常见的原因和可能的解决方法：1. 缺乏清晰的目标和计划：没有明确的目标和计划会让人容易失去方向，没有明确的目标和计划时，很容易无法找到动力去开始工作。
解决方法：设定明确的目标，并制定详细的计划。
将目标细分为更小的阶段，并设定合理的时间表。
在每个阶段完成后，将其标记为已完成，这样可以看到自己的进展，从而激发工作的动力。
2. 像回报和罚款机制一样的缺失：人们往往倾向于回避无法立即获得奖励的任务。
如果工作没有明确的回报，或者回报不明确，就会导致拖延。
解决方法：设定明确的奖励机制，可以是小的自我奖励，如在完成任务后给自己一段时间的休息，或者是大的奖励，如提前和朋友去旅行等。
同时，确保奖励与任务的完成相关联，这样可以提升动力。
3. 缺乏兴趣和动力：如果工作缺乏足够的兴趣和激情，人们就会容易拖延，因为没有持续的动力去完成任务。
解决方法：找到工作的意义和价值，并努力培养对任务的兴趣。
如果任务无法改变，尝试寻找任务中的有趣和有挑战的部分，以增加工作的动力。
4. 时序错误：人们往往倾向于把最容易的任务放在最后，这样很容易因为越来越紧急而拖延。
解决方法：尽早开始工作，先做最困难或最重要的任务。
这样可以避免临近截止日期时的压力，并留出更多的时间进行调整和改进。
5. 缺乏自律：许多人缺乏自我控制的能力，容易被各种诱惑和干扰所影响。
解决方法：建立良好的自律习惯，如设定固定的工作时间和休息时间，避免不必要的干扰，提高专注力。
可以使用一些时间管理和任务管理工具来帮助自己保持集中和有条理。
6. 完美主义倾向：有些人拖延是因为他们追求完美，害怕失败或批评。
解决方法：接受事实，没有人是完美的，做好自己力所能及的事情就可以了。
寻找解决拖延的方法，如制定小目标，设定合理的期限，学会从错误中学习和改进。
工程施工过多原因分析
工程施工中常常会出现进度拖延的现象，其原因多种多样，范围广泛。
本文将对工程施工中进度拖延的原因进行分析，并提出相应的解决措施。
首先，业主变更导致的工程量增加是导致进度拖延的常见原因之一。
在工程施工过程中，业主可能会根据自身需求对工程进行调整，如增加或减少某些项目，这无疑会增加工程量，进而延长施工时间。
此外，业主要求更换材料或增加二次装饰等，也会导致工程进度的拖延。
其次，地勘、设计方考虑不周，资料不准确也是导致进度拖延的重要原因。
在工程施工过程中，如果地勘、设计方未能充分考虑各种因素，如地下暗河、溶洞、地下水高等，可能会在施工过程中遇到意想不到的问题，从而导致施工进度的拖延。
再者，施工方自身的原因也是导致进度拖延的重要因素。
施工材料备料不及时、施工人力不足、组织安排失当、未能正确理解设计图纸等，都可能导致施工进度的不畅。
此外，施工过程中可能会出现大量返工现象，这不仅浪费资源，还会严重影响施工进度。
另外，一些环境影响也会导致工程施工进度拖延。
例如，停水停电、暴雨、台风等自然灾害，以及政策变化等都可能对工程施工造成影响。
针对以上原因，为保证工程施工进度顺利进行，相关工程人员应采取以下措施：1. 加强沟通与协调。
业主、设计方、施工方之间应保持良好的沟通，确保各项工程变更能够在第一时间内得到妥善处理。
2. 提高设计质量。
设计方应充分考虑各种因素，确保设计方案的准确性和可行性，避免因设计问题导致的施工进度拖延。
3. 加强施工管理。
施工方应合理安排施工进度，确保施工材料和人力资源的充足，提高施工质量，减少返工现象。
4. 制定应对环境影响的措施。
针对自然灾害和政策变化等不可控因素，施工方应制定相应的应对措施，确保工程施工的顺利进行。
5. 加强工程监理。
监理方应严格监督工程施工过程，确保施工质量和进度符合规定要求。
总之，工程施工进度拖延的原因多种多样，相关工程人员应本着项目整体利益与己方利益相互统一，实事求是的态度积极解决相关问题，确保工程施工的顺利进行。
工作未完成的原因和总结
工作未完成的原因和总结引言工作未完成是每个人职业生涯中都会遇到的问题。
无论是个人项目还是团队任务，都可能在一定程度上出现未按时完成的情况。
本文将探讨导致工作未完成的常见原因，并总结一些解决这些问题的方法。
常见原因缺乏明确目标和计划1.没有明确的工作目标，可能导致工作重心不清晰，容易产生拖延行为。
2.没有制定详细的工作计划，容易导致工作无序，难以合理安排时间。
时间管理不当1.缺乏有效的时间规划，容易导致工作过程中频繁中断和拖沓。
2.任务优先级划分不明确，导致重要任务被次要任务耽误。
资源不足1.缺乏必要的技能与知识，导致工作进度缓慢或出现错误。
2.缺乏合适的工具和设备，降低工作效率。
解决方法设定明确目标和计划1.定义工作目标，明确要达到的成果。
2.制定详细的工作计划，将任务分解为可操作的小步骤。
3.设定合理的时间节点，监督工作进度。
提高时间管理能力1.设置工作时间表，合理分配时间用于高效工作和休息。
2.使用时间管理工具，如番茄钟、待办事项清单，帮助提升工作效率。
3.根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，优先处理重要且紧急的工作。
增强个人能力和资源1.不断学习和提升专业知识，通过培训、阅读等方式补充自己的技能短板。
2.利用同事和专业人士的经验和建议，寻求指导和帮助。
3.确保有足够的资源，如软件、设备等，以提高工作效率。
总结工作未完成是一个常见的问题，其根本原因从明确的工作目标、良好的时间管理和足够的资源出发。
要解决这个问题，我们应设定明确的目标和计划，并提高时间管理能力。
此外，通过不断提升个人能力和资源的质量，也能有效提高工作效率。
在实际工作中，我们要意识到工作未完成的原因，并积极采取措施解决问题，以保持高效工作和持续进步。
工作中常见问题及处理方法之施工进度延误原因
工作中常见问题及处理方法之施工进度延误原因第一节：引言工作中常见问题之一就是施工进度延误。
施工进度延误是指工程施工过程中未能按照预定的时间计划完成。
施工进度延误可能导致项目拖延交付，造成额外的成本和资源浪费，给项目的顺利进行带来不利影响。
本文将探讨施工进度延误的原因和解决方法。
第二节：人力资源问题在施工中，人力资源是一个重要的因素，人员不足或人员不合格可能导致施工进度延误。
例如，如果项目需要10个工人进行施工，但只有5个人可用，工作量相应减少，进度自然无法按时完成。
解决这个问题的方法之一是提早确定项目所需的人力资源，并及时招聘合适的人员。
第三节：物资供应问题物资供应的延误是施工进度延误的另一个主要原因。
如果所需的建筑材料无法及时供应，施工进度就会受到影响。
这可能是由于供应商的延误或货物运输的问题所致。
为了避免这个问题，项目管理人员应提前与供应商协商，确保所需材料能够及时到达施工现场。
第四节：不可控因素的影响施工过程中，存在一些不可控因素，如天气、地质、政府政策等。
这些因素可能导致施工进度延误。
例如，恶劣的天气可能导致施工工序无法进行，地质问题可能导致施工难度加大。
解决这个问题的方法之一是提前了解和评估潜在的不可控因素，在项目计划中留出相应的缓冲时间。
第五节：沟通不畅沟通不畅也是导致施工进度延误的一个重要原因。
如果项目团队成员之间的沟通不清晰或信息传递不及时，很容易导致进度计划的混乱。
解决这个问题的方法之一是建立良好的沟通机制，确保项目团队成员及时交流和共享信息。
第六节：施工计划不合理不合理的施工计划也是导致施工进度延误的原因之一。
如果施工计划没有充分考虑到不同工序之间的关联和依赖性，就容易导致进度延误。
解决这个问题的方法之一是制定合理且可行的施工计划，充分考虑各个工序之间的关系，确保工作按计划有序进行。
第七节：施工质量问题质量问题也可能导致施工进度延误。
如果工程施工过程中发现质量问题，需要停工或返工，必然会影响进度的推进。
工程拖延工期处理方案
工程拖延工期处理方案以下是一些处理拖延工期的方案：一、深入分析拖延原因拖延工期的原因有很多，可能是由于人力不足、材料供应问题、技术难题、天气因素等。
在处理拖延工期时，首先需要进行深入的分析，找出拖延的根本原因。
只有找到问题的症结所在，才能有针对性地采取措施，解决问题。
二、合理规划施工进度根据实际情况，合理规划工程项目的施工进度，将工程分解为多个工序，对于每一个工序都要有详细的计划和安排。
在实施的过程中，按照计划进行监督和管理，及时发现问题，采取相应的措施处理。
只有保持施工进度的合理和有效，才能有效地避免工期拖延。
三、加强项目管理在工程项目的实施过程中，需要加强项目管理，建立健全的管理制度和规范，逐步把工程项目的各项工作落实到位。
同时，对于施工中的问题和难题要及时发现和解决，确保问题不会对工期造成不可逆的影响。
四、提前预测和防范工程项目在实施的过程中往往会遇到各种各样的问题和难题，而这些问题和难题往往也会导致工期的延误。
因此，需要在施工过程中提前预测和防范可能会出现的问题，从而减少影响工期的风险。
五、加强沟通协调在工程项目实施的过程中，要加强施工各方之间的沟通协调，及时发现问题，并寻找解决方案。
建立施工方、监理方、设计方之间的信息共享机制，以及高效的问题协调机制，确保施工过程中的问题能够得到及时解决，避免对工期的影响。
六、调整管理策略在工程实施的过程中，如果出现拖延工期的情况，需要及时调整管理策略，采取更加严格的管理措施，加强监督和检查，以及加大对施工过程的控制力度。
同时，对于已经出现的问题，要采取相应的应对措施，快速解决问题，避免对工期的进度造成不利影响。
七、合理应对天气因素天气因素是非常不可控的一种因素，但是在实施工程项目的过程中，也会经常受到天气因素的影响，尤其是在室外施工的项目中。
因此，需要合理应对天气因素，制定相应的应急预案，以及加大对天气因素的监控和预测，尽量减少天气因素对工期的影响。
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第三节进度拖延原因分析及解决措施
一、进度拖延原因分析
项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。
进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。
分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如：
通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；
采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。
由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同；
采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
(一)工期及相关计划的失误
计划失误是常见的现象。
人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：
1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。
2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。
而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。
(二)边界条件的变化
1．工作量的变化。
可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
2．外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。
3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
4．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。
(三)管理过程中的失误
1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。
2．工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。
3．项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。
4．由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。
例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
5．承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。
这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
(四)其他原因
例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式(见参考文献
1)，但这是在一定国度一定环境下的统计结果，不能随便地作为一种规律推广。
二、解决进度拖延的措施
(—)基本策略
对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：
(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。
主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络等方法解决进度拖延问题。
(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
但通常情况下，拖延的影响会越来越大。
有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。
这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。
(二)可以采取的赶工措施
与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然会带来一些负面影响。
在人们以往的讨论以及实际工作中，都将重点集中在时间问题上，这是不对的。
许多措施常常没有效果，或引起其他更严重的问题，最典型的是增加成本开支、现场的混乱和引起质量问题。
所以应该将它作为一个新的计划过程来处理。
在实际工程中经常采用如下赶工措施：
1．增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
这是最常用的办法。
它会带来如下问题：
(1)造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费。
(2)由于增加资源造成资源使用效率的降低。
(3)加剧资源供应的困难。
如有些资源没有增加的可能性，加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。
2．重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。
但这可能产生如下影响：
(1)损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。
(2)必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
4．改善工具器具以提高劳动效率。
5．提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。
这里要注意如下问题：加强培训，通常培训应尽可能的提前；
注意工人级别与工人技能的协调；
工作中的激励机制，例如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确；
改善工作环境及项目的公用设施(需要花费)；
项目小组时间上和空间上合理的组合和搭接；
避免项目组织中的矛盾，多沟通。
6．将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。
当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。
7．改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
这又可能产生如下问题：
(1)工程活动逻辑上的矛盾性；
(2)资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投人总量不变；
(3)工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
8．将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者
一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
通常，A l、A2两项工作如果由两个单位分包按次序施工(如Array图12—5所示)则它的持续时间较长。
而如果将它们合并为A，
由一个单位来完成，则持续时间就会大大的缩短。
这是由于：
(1)两个单位分别负责，则它们都经过前期准备低效率，正
常施工，后期低效率过程，则总的平均效率很低。
(2)由于由两个单位分别负责，中间有一个对Al工作的检查、打扫和场地交接和对A2
准备的过程，会使工期延长，这，由分包合同或工作任务单所决定的。
(3)如果合并由一个单位完成，则平均效率会较高，而且许多工作能够穿插进行。
(4)实践证明，采用“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行
承包工期会大大缩短。
9．修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装。
这样可以提高施工速
度。
例如在一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。
进一步调查发现该国技术
木工缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，
则大大缩短了工期。
当然这一方面必须有可用的资源，另一方面又考虑会造成成本的超支。
(三)应注意的问题
1．在选择措施时，要考虑到：
赶工应符合项目的总目标与总战略；
措施应是有效的、可以实现的；
花费比较省；
对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。
2．在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。
3．在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常
常达不到预期的缩短工期的效果。
这是由于：
(1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
(2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，
如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
(3)人们对以前造成拖延的问题的影响认识不清。
例如由于外界干扰，到目前为止已造
成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。
所以即使现在采取措施，在
一段时间内，其效果是很小，拖延仍会继续扩大；。