企业管理哲理小故事图定稿版
《管理小故事》课件
管理小故事是一门关于管理的课程，探讨管理的本质、有效的管理方法以及 管理的未来趋势。通过分享小故事，启发和反思职场中的管理问题。
管理的本质
1 什么是管理？
深入了解管理的定义和 核心概念。
2 管理的目的和价值
探讨管理对组织和个人
3 管理者的角色和职
责
的重要性及带来的价值。
介绍管理者在组织中的
寻求创新和 持续改进
分享管理中持续改 进和创新的重要性， 并提供一些实用的 方法来鼓励创新。
展望管理的未来
数字化和智能化管理趋势
讨论数字化和智能化技术对管理领域的影响和未来趋势。
推动管理模式的转型和创新
分享如何适应不断变化的环境，推动管理模式的转型和创新。
科技与管理的融合
探讨科技对管理决策和执行的影响，以及如何将科技与管理有效地融合。
总结和回顾管理小故事中的启示和反思，以帮助管理者提升自己。
2 管理者的成长和学习
探讨管理者的成长和学习对组织发展的重要性，以及如何持续学习和发展。
3 管理工作的挑战和机遇
分享管理工作中的挑战和机遇，并提供一些应对策略和建议。
注
本PPT课为个人分享，仅供参考和学习，请勿作商业用途。
角色和职责，并探讨有
效的管理者素质。
有效的管理方法
设定明确的 目标和计划
讲解如何制定明确 的目标和制定有效 的计划以实现组织 的长期和短期目标。
建立良好的 沟通和协作
探讨沟通和协作在 管理中的关键性， 并分享改善沟通和 协作的方法。
培养优秀的 团队和员工
介绍如何招募、培 养和激励优秀的团 队和员工，提高组 织的绩效和创新能 力。
管理小故事分享
企业管理哲理小故事
企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事一鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
二剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：这很容易嘛，你在水中剥不就得了!大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!三火腿卖多少钱市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说哪有你这样做生意的这样下去我们都会破产。
犹太人说：我看只有你才会破产，不是我们。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能杀红眼。
企业管理哲学（小故事大管理）
企业管理哲学（小故事大管理）1. 木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
管理寓言1 ：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。
因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
2. 青蛙实验19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
管理寓言2：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．3. 马太效应一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。
《管理小故事》课件
提升个人影响力的途径
增强自身能力
不断学习和提升自己的专业知识和技能，提 高自己的综合素质和竞争力。
树立良好形象
保持良好的仪表、言行和态度，树立自己的 良好形象和信誉。
建立人际关系
积极与他人建立良好的人际关系，增强自己 的人际吸引力和信任感。
提高沟通能力
通过有效的沟通技巧和表达能力，增强自己 与他人的互动效果和影响力。
来自外部的强制力和要求，如 工作任务、考核等，促使员工 努力工作。
价值观驱动
员工认同组织的价值观和使命 ，愿意为实现组织目标而努力 工作。
兴趣驱动
员工对工作本身的兴趣和热爱 ，激发内在动力，推动工作进
展。
持续激励的策略
建立激励机制
制定科学合理的激励机制，确保员工的工作 得到公正评价和合理回报。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和 能力，增强职业竞争力。
强化沟通与反馈
加强与员工的沟通，及时给予反馈和指导， 提高员工的工作满意度和动力。
营造良好的组织文化
建立积极向上、团结协作的组织文化，提高 员工的归属感和凝聚力。
04 故事四：沟通与交流
沟通的重要性
促进团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间的信 息共享、理解和协作，提高工作效率 。
分工可以让每个环节都有专人负责， 从而确保每个环节的工作质量。
分工有助于发挥个人优势
每个人都有自己的特长和喜好，分工 可以让每个人在自己擅长的领域发挥 最大价值。
合作的价值
合作可以创造更多机会
通过合作，可以整合资源、共享信息，从而创造更多的机会。
合作可以增强团队凝聚力
合作可以让团队成员相互支持、共同进步，从而增强团队凝聚力。
《经典管理小故事》PPT课件
精选版
15
金子与石头
但是做石子还是做金 子，选择权在自己手中。 每个人都要正确认识自身， 在石子堆里，金子很容易 被发现，要让别人发现自 己，就要努力把自己变成 金子。
精选版
16
钓竿
▪ 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去 看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久 就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱， 要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老 人惊异的问道你为何不要？小孩回答： 我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓 竿做什么？小孩说这篓鱼没多久就吃完 了，要是我有钓竿，我就可以自己钓， 一辈子也吃不完。
▪ 最后，领导应该及时给予下属帮助和反馈，
使他们有持续前进的动力和能力。
精选版
14
金子与石头
一个人整天抱怨生活对他不公平， 抱怨自己的才能不被人赏识，终于这 件事让上帝知道了。上帝来到这个人 的身边，捡起地上的一颗石子扔到了 石堆里，说：如果石子就是你，把自 己找出来。那人找了好久也没找到， 上帝又往石堆里扔了块金子，说：如 果金子就是你，把自己找出来。结果 当然是那人一眼就认出了代表自己的 金子。
▪ 我想你一定会说好聪明的小孩。
精选版
17
钓竿
▪ 错了，他如果只要钓竿，那他 一条鱼也吃不到。因为，他不 懂钓鱼竿，而 在钓技。
精选版
18
钓竿
▪ 想一想
▪ →有太多人认为自己拥有了人生道上 的钓竿，再也无惧于路上的风雨，
▪ →如此，难免会跌倒于泥泞地上。
大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是
又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最
多最好。由此我们可以看到：权力导致腐败，
绝对的权力绝对腐败。精选版
5
分粥制度
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。 这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力， 同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看 起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃 得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。于是我 们又可得到结论：绝对权力导致了资源浪费。
企业管理小故事(共12张PPT)
第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：“我在
建造一座大教堂”
第3页，共12页。
三个石匠的故事
十年之后.....
第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿 鱼;
第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普 普通通的泥水匠;
第三个石匠却成了著名的建筑师。
第4页，共12页。
思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
第5页，共12页。
三个石匠的故事
这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的
《管理实践》一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道 。最现代的理解，似乎与“愿景管理”联系得更紧密一些
，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到 自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只 有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才 能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗 目标。
到食物的收益比是6∶4。
思考：哪头猪将会去按按钮？
第7页，共12页。
“智猪博弈”
"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash)，1950年提出。实 际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“ 坐船”(或称为搭便车)的原因很简单：
在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪可得 到4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩 的1个单位的纯收益，所以等待优于行动；
小故事 大管理
---企业管理小故事 F组：李 华 吴政宏
陈燕斌 李素怡
第1页，共12页。
目录
三个石匠的故事
“智猪博弈”
第2页，共12页。
三个石匠的故事
相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干
企业管理哲理小故事图
企业管理哲理小故事之一留个缺口让我的下属去填满它！一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
企业管理哲理小故事之二梅花鹿和狼的故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
企业管理哲理小故事（2）
企业管理哲理小故事(2)企业管理哲理小故事六有一个盲人过一条干涸的河流。
从桥上失足掉下，两只手抓住栏杆，恐惧地握得很牢，心想放手一定会掉下深渊的。
路过的人告诉他说：“你不要害怕，只要放开手，下面就是实地。
”盲人不相信，抓住栏杆大喊。
过了很长时间，力气疲乏了，失手掉在地上。
于是自我嘲笑说：“嘻嘻！早知道下面是实地，何必那么长时间辛苦自己呢？”真理的道路本来是很平坦的，但有些人却陷在空想中，抓住某一点而矜持自负，看看这个盲人的故事大概会醒悟了吧！企业管理哲理小故事七去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
企业管理哲理小故事八一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
企业管理故事 小故事大道理
企业管理的故事: 小故事大道理----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享（之一）让一只手的乞丐搬砖(选用）话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这些砖搬到屋后去吧！乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
管理上的小故事大道理.ppt
每个人的心，都像上了锁的大门， 任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀， 才能把自己变成一只细腻的钥匙， 进入别人的心中，了解别人
一位商人在经历一段长时间的创伤沉寂后，终于 重新找到了一个比较合适投资开发的项目。
他很想把握好这一机会，东山再起，却又常为上 次重创的遗惧而犹豫不决。
金人
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一 样的金人 金壁辉煌，把皇帝高兴坏 了。 可是这小国不厚道，同时出一道题目： 这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法， 请来珠宝匠检查， 称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办? 最后，有一位退位的老大臣说他有办法
皇帝将使者请到大殿 老臣胸有成足地拿着三根稻草， 插入第一个金人的耳朵里， 这稻草从另一边耳朵出来了。 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来， 而第三个金人， 稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
原来你老是停下来看这些东 西。」
有人只知道在人生的道路上狂奔， 结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。
妻子正在厨房炒菜。
丈夫在她旁边一直唠叨不停：
慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。 快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下！
「哎」妻子脱口而出，「我懂得怎样炒 菜。」
「你当然懂，太太，」丈夫平静地答道：
秀才如此这般说了一番，
店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我 倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想， 墙上种菜不是高种吗？ 戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？ 跟你表妹脱光了背靠背躺在床上， 不是说明你翻身的时候就要到了吗？
秀才一听，更有道 理 于是精神振奋地参加考试 居然中了个探花
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮 消极的人，象月亮，初一十五不一样 想法决定我们的生活 有什么样的想法，就有什么样的未来。
企业管理故事 小故事大道理
企业管理的故事: 小故事大道理----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享（之一）让一只手的乞丐搬砖(选用）话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这些砖搬到屋后去吧！乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
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企业管理哲理小故事图精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
企业管理哲理小故事之一留个缺口让我的下属去填满它！
一位着名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
企业管理哲理小故事之二梅花鹿和狼的故事
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面
的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
企业管理哲理小故事之三大棒和胡萝卜
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
文化墙供图，【更多企业文化墙图片】
企业管理哲理小故事之四小和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
企业管理哲理小故事之五轮流分粥分者后取
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
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企业管理哲理小故事之六耐心倾听是最好的沟通
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
你真的听懂了下属的话了吗你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
企业管理哲理小故事之七馊主意
一个病人第一次去看医生。
医生问：“关于你的病情，你来这儿之前请教过什么人吗？”
“只问过街角上那家药房的老板。
”病人回答说。
这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提出医疗方面的建议，于是他毫不掩饰地问道：“那个傻瓜给你出了什么馊主意了？”
“他让我来找你。
”
启示：对人的评价需要通过长期的观察之后谨慎做出，而不会盲目、仓促做出，这很伤人，也显出自己的语言、行为的轻率。