电力企业经济管理复习资料

第一章电力企业经济管理概述

企业：指运用生产要素独立从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品活劳务满足市场需求并谋取利益，自主经营、自负盈亏，具有独立法人地位的经济实体。

中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

现代企业制度主要内容是1企业法人制度；2有限责任制度；3科学的组织制度；4现代企业管理制度。

生产要素（生产所必需的经济资源）1自然资源；2资本；3劳动。

生产函数是在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与使用它们可以得到的最大的产量之间的对应关系。

把至少有一种要素投入不能变化的时期，称为“短期”，所有要素投入量都可以改变的时期称为“长期”。在短期内投入量固定的要素称为固定要素，相对应的，可以改变投入量的要素称为可变要素。

企业利润最大化的必要条件是MR=MC d(TR)/dQ 叫做边际收益，记作MR，它的意义是每增加一单位产量时收入的增加； d(TC)/dQ叫做边际成本，记作MC，它的意义是每增加一单位产量时成本的增加。

社会资源优化配置的基本标志是：社会上各种商品的供给量等于需求量，即供求平衡。

电力市场是采用经济、法律、技术等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，维持对电力系统中发电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。

电力市场的基本特点是开放性、竞争性和协调性。

电力市场组成要素：即市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。电力市场主体是指进入市场的有独立经济利益和财产，享有民事权利和承担民事责任的法人或自然人。有（发电企业、电网企业、供电企业、电力用户、中介商、电力市场管理者等）

电力市场客体就是电力商品本身，包括容量和电量两类。

PPP=SMP+LOLP*（VOLL-SMP）电力市场的购电价等于系统边际电价加失负荷乘失负荷价值与系统边际电价的差。

企业管理的目的就是通过高效率的生产经营活动，在满足社会需求过程中，谋求实现更多利润的这一企业经营目标。

公司是指依法定条件程序，由出资者共同出资联合组成的有独立注册资本，以营利为目的的法人企业。

企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则，基本手段和前提条件的基础性管理工作。

企业管理基础工作的特点是：科学性、先行性、经常性、群众性、先进性。

企业管理基础工作的内容1标准化工作：是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理的工作。

2定额工作：是指企业在生产经营活动中，对人力、物力、财力的消耗和占用所应达到的标准。3计量工作：就是标准化测量，是用一种标准的单位量，去测量另一同类量的值。

4信息工作：只要指企业生产经营决策和执行决策所需的资料数据的收集、加工、传递、储存等。5建立以责任制为核心的规章制度：是指对生产经营管理工作应达到的要求所作的规定，是企业全体职工应遵循的工作规范和准则。

第二章电力企业经营战略

企业经营战略是指：企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

企业经营战略的特征：1全局性；2未来性；3系统性；4竞争性；相对稳定性和应变性。

制定企业经营战略的步骤：1企业外部环境分析（是指企业周围的不受企业控制的与企业生产经营活动联的各种外界因素）；2企业内部实力分析（指的是要评价本企业在经营中已具备和可取得的资源的数量和质量，这里不仅包括人、才、物等物质资源，而且还包括企业组织结构、信息、时间、企业文化及企业形象和信誉等无形资源）；3确定企业的经营领域、经营思想、经营目标；4企业经营战略的设计与选择（是企业内外条件结合进行机会分析的结果，可按其经营方向提出几个可能的符合要求的长期目标和经营战略的方案）；5企业经营战略实施（是指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到战略目标所采取的一切行动）；6企业经营战略实施的评价和控制（是要确定战略在实施过程中在其达成目标上取得了多大的成效）。电力需求预测就是对已有电力用户的未来需电量，以及未来新增用户的需电量作出科学的估计、判断和推测。

电力需求预测的步骤：1确定预测目标和任务；2广泛收集和分析预测所需的和方面资料；3选择预测方法；4建立数学模型；5进行预测计算；6对预测结果进行评定和鉴别，预测与实际难以完全相符，经常会有误差。

资金规划是指建设投资规划和债务偿还规划，以及与其对应的资金筹措规划。它主要包括两个内容：1资金需要额的估算；2资金来源的筹划。

电力规划中要明确的目标和任务：1确定建设规模；2制定电力建设方针；3规划主电力网网架；4大中型电厂发电机组的选择；5制定节能规划；6提出应用新技术和新设备的要求；7制定前期工作计划；8编制各有关专业规划；9投资预测和资金筹措。

电力战略规划的编制程序：一、电力开发规划程序：1资料的收集和论证；2确定供电能力；3电力电量平衡；4提出各种可能的电源开发方案；5资金与经济效益评估；6确定最佳电源开发规划。二、送变电规划程序：1原始资料的收集和论证；2制定连接系统规划；3环境条件分析；4制定规划方案；5技术经济评价。三、配电设备规划程序：1原始资料的收集准备；2确

定可能的配电规划方案；3经济性评价；4确定最佳配电规划方案。四、资金规划程序：1资金需求预测；2资金供给能力的计算；3进行资金平衡计算。

第三章技术经济分析原理和方法

1技术与经济的关系：1相互依存；2相互制约；3相互促进。

2技术经济分析是指应用技术经济学科提供的理论与方法，对具体的技术方案的实施的经济后果进行分析、计算和评价，以确定其经济合理性和可行性，并从各参选的可行方案中选出经济上最佳的方案的一种方法。

3技术经济分析主要研究的内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，以及各种技术手段在经济条件下应用与生产的最佳组合。

4技术经济分析遵循的基本原则：1整体性和系统性原则；2多方案比较的原则；3可比性原则；4动态分析原则；5综合利用效益原则；6国民经济效益原则；7企业经济效益原则；8不确定性分析原则；9综合评价原则。

5财务分析与国民经济分析的主要区别：1分析问题的角度（出发点）不同；后者是从国家整体利益出发，而前者是从经营项目的企业或部门利益出发；2效益与费用的计算范围不同；3采用的价格指标不同前者采用现行的市场价格体系，而后者要采用影子价格；4对待税金、补贴、折旧、国内贷款与还本付息的处理方法不同；5需测量的经济指标也有不同；6经济性评价的标准不同。

6技术经济分析的基本程序：1确定分析对象和目标；2调查研究；3拟定各参加与比较的技术方案 4确立可行方案；5进行可比性检验；6建立经济计算式；7经济效果指标计算；8进行非数量化经济分析；9进行实物消耗指标计算分析；10进行财务分析；11进行不确定性分析；12综合评价。

7资金：国民经济各部门中财产和物资的货币表现称为资金。

8利息：借款人支付给贷款人的报酬，称为利息。

9利息率：一定时期内利息金额同贷款（或存款）金额的比率，称为利息率（或称为利率）。10贴现：在技术经济分析中，将来某一年（或某一时刻）发生的现金收入（或支出）量折合为现在的现金量的计算，也称为贴现（或折现）。

11按规定利率计算的，在今后某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或称现值）。贴现值与今后到期收回或支付款项总额之差，称为贴现息或贴息。当贴现期为一年时，贴息即为一年的利息，该贴现息与贴现值之比称为年贴现率或年折现率。

12年金：将一个时期划分为若干相等的间隔期（一般一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。13资金等值：是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值的三个因素：1金额的大小；2利率（或折现率）的高低；3资金发生的时间。

14效益：技术方案劳动成果的价值货币表现，称为效益（或收益）。

15识别费用与效益的原则是：凡技术方案对国民经济所作的贡献，均计为技术方案的效益；凡国民经济为技术方案所付出的代价，均计为技术方案的费用。

16独立方案国民经济效果评价指标1经济净现值（ENPV）:是反映项目对国民经济净贡献的绝对指标，它是用社会折算率将项目计算期内各年的净效益折算到建设初期（建设第一年年初）的现值之和；2经济内部收益率（EIRR）：是反映项目对国民经济贡献的相对指标，它是使项目在计算期内年经济净现值累计等于零时的折算率；3经济外汇净现值（ENPVF）是反映项目实施后对国家外汇收支直接或间接影响的指标，用以衡量项目国家外汇的净贡献（创汇）或净消耗（用汇）；4经济换汇成本（EDr）是影子价格及社会折算率计算的为生产出口产品而投入的国内资源现值与生产出口产品的经济外汇净现值之比。

第四章电力企业计划管理

1计划管理：是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。

2计划管理的特征：1时效性；2综合性；3可行性；4灵活性。

3电力企业计划管理的种类：一按计划期的长短分类：1长期计划也称长远发展规划，一般是指五年。十年。十五年或更长时间得计划；2年度计划：是指计划年度内电力企业生产经营及基本建设应完成的任务与指标。3作业计划。二按计划内容分类：经营计划、生产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划、财务计划、物资计划等。三按管理层次分类：全企业的战略发展计划、只能部门计划、基层班组计划、职工个人工作计划等。

4人力资源：是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。人力资源的特点：主导性；社会性；主动性；自控性；成长性。

5人力资源规划：是根据企业未来对人才的需求情况，通过人力资源计划的制定和实施使企业对人力资源供求关系得以协调平衡的过程。

6企业计划的编制方法常用的主要有综合平衡法、滚动调整法、网络计划法。

7综合平衡法是通过编制计划、分析观察企业内部各环节的生产经营活动及其与企业外部环境之间的关系，进而对存在的矛盾进行解决、协调和平衡的一种计划编制方法。

8滚动调整法是通过滚动式调整来实现计划编制和调整的一种计划编制方法。网络计划法。

9工期—成本优化是通过对关键作业的时间得调整，并严格实施工程进度控制，以确保用最低的工程成本总费用完成整个工程。