面试完被要求写报告

面试完被要求写报告

篇一：面试报告

篇二：面试经验总结报告

面试成功经验总结报告

——汪思琴、张孜、林志军（100520XX）

未雨绸缪，我们也要面临就业了。我们也要迎接属于我们的毕业季了，心中充满期待。充满对大学的思考、充满对未来的期待。青春五彩缤纷色彩斑斓不知道有多少人后悔过。或许我们没准备好我们也会害怕也会担心因为没有过面试经历心中还是有些忐忑，我们投的简历也会被各种企业鄙视我们也会受到拒绝信。特别是当你被一家很心仪的单位拒掉之后，打击更大，面试的种种难题把我们困扰的一塌糊涂。这时，一定要调整好自己的心态、再接再厉，不要放弃，也不要失去信心乱投一气，失去步调。每次笔试面试之后都要总结一下得失，多跟同学沟通交流，获取鼓励和信心，帮助走出困境。个人认为，求职路上互帮互助是很重要的，不要因为彼此之间有竞争关系而过于保守。求职是能力和运气的综合，也不要因为别人拿到一个好offer而心态失衡。通过一些面试我们总结出一些经验。

1、首先要明确自己的应聘职位，自己对哪方面感兴趣，就去应聘哪方面的工作，开始的时候不要太在意工资什么

的，能学到知识，自己能有大的进步，才是最重要的。

2、最好有所准备，比如说应聘硬件，最好把数电，模电，电路分析这些书温习一遍，面试的时候可能会有很大的帮助

3、要学会表现自己，这个时候一般是不需要谦虚的。

4、面试的时候其实不用太紧张，大家谁都不认识谁，怎么表现都没

有关系。

5、多准备一些简历，广撒网，可能面试机会会多些。

6、简历有所侧重不同的行业不同的简历或者不同的职业不同的简历 7要充分利用身边的资源学长学姐等等就业也是有帮助的。

8面试的时候不要好高骛远，表现沉稳

9、注意自己的小细节。小细节随时都会被关注。

10、言行举止不要缺乏自信，不修边幅

11、保持正常心态，不管结局如何，都要保持良好心情。

篇三：面试人员情况分析报告

人员面试分析报告

目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。

面试总人数：6人

面试部门：培训1人，影视后期3人，摄影2人

合格人数：培训1人

成功率：16%

面试人员评价：

原因分析：

本月共面试6人，但是合格的只有培训的1人，影视后期的和摄影的都不合格，合格率仅6%，分析面试失败的原因：

1、由表格可知，首先人员的外貌不合格。

导致这部分情况的主要原因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。

2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题

这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。

3、没有实时跟进

所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。工作调整：

面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整：

一、对招聘的标准重新沟通。

1、影视方面，严格要求经验到达1年。在下月的招聘计划中，要跟公司行政说清楚，通知面试的人员经验一定要

到达要求，否则，不予通知过来面试。

2、把人员形象也是考核标准之一，所以也要进行一下筛选。

二、实时跟进招聘情况，如有面试的及时安排。

三、对于培训讲师职位面试的人数少的情况，进行的调整，如有发现有人投递简历，及时电话通知可进行面试。