2019年物资设备部策划书
2019年设备部工作计划
【导语】设备(Capital Items)是⽤在⼯业购买者⽣产经营过程中的⼯业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是⽆忧考为⼤家准备的《2019年设备部⼯作计划》，供您借鉴。
【篇⼀】 ⼀、校园信息化建设⼯作 新的⼀年，将是我校信息化建设⼯作的关键⼀年，我们将围绕进⼀步完善硬件建设，加强应⽤系统的建设与集成，建章⽴制、优化流程，做好信息技术应⽤培训等开展⼯作。
1.应⽤系统 20xx年信息化⼯作从硬件建设转向应⽤系统的建设，推进已建设应⽤系统的测试和运⾏，如办公系统、⼈事系统、校友系统、络教学平台等。
协助使⽤部门开展科研管理、学⽣⼀体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设⼯作，要保证各关键应⽤系统在统⼀标准、统⼀规范和统⼀平台下部署。
协助各部门针对应⽤系统开展⼯作流程再造和优化。
2.与西校区的络互连 采⽤租赁运营商光缆的⽅式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多⼊⼝多出⼝ 解决公访问我校站速度慢的问题。
通过技术⼿段，实现我校络的多⼊⼝多出⼝优化，提⾼我校站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园建设 根据学校规划，9⽉份新校区将启⽤。
为此，本年度应规划设计新校区络布局，完成新校区络建设和⼀卡通系统建设等⼯作。
⼆、实验室建设与管理⼯作 1.做好20xx年实验室建设项⽬的论证、评审、建设⼯作。
2.加强完⼯项⽬的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完⼯项⽬进⾏检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设⽴项的重要依据。
3.强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整⼯作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录⼊及上报等⼯作圆满完成;做好⽬标责任制考核等⼯作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研⼯作。
推进各类实验教学资源的共享、共⽤，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
物资设备部年度工作计划
物资设备部年度工作计划一、工作背景物资设备部是公司的重要职能部门，负责采购、仓储、发放以及管理公司的物资和设备等工作。
随着公司规模的扩大和业务的发展，物资设备部的工作任务也日益繁重。
为了更好地履行职责，提高工作效率，制定一份全面且具体的年度工作计划非常必要。
二、目标及任务1. 财务目标：合理控制物资设备采购和管理费用，确保预算的合理使用，实现成本控制目标。
2. 供应链管理目标：优化供应链管理流程，提高物资设备的采购、仓储和发放效率，确保供应链的稳定性。
3. 质量目标：建立完善的质量管理体系，确保物资和设备的质量符合标准，并制定相应的质量控制措施。
4. 安全目标：做好物资设备的安全管理，确保员工在工作中不受物资设备相关的安全威胁。
加强对物资设备的更新和维护，确保设备的安全使用。
5. 环保目标：遵守国家的环保法规，推行绿色采购理念，减少物资和设备使用对环境的影响，提高资源的利用效率。
三、工作计划1. 采购管理（1）建立供应商数据库，进行供应商的全面评估和审核，确保供应商的资质和供货能力。
（2）建立采购计划，根据公司业务需求和预算安排，合理安排采购工作。
（3）加强采购过程的管理，实行合同管理，确保采购程序的规范和透明。
（4）优化供应链管理流程，提高采购效率和准确率。
2. 仓储管理（1）编制物资设备入库管理制度，确保物资设备的入库程序和流程规范。
（2）建立库存管理信息系统，实时了解库存情况，确保仓库的物资设备数量和质量的准确性。
（3）合理安排物资设备的存储空间，确保物资设备的安全和有序。
（4）加强库存周转率的管理，减少库存积压和滞销。
3. 发放管理（1）建立发放管理制度，确保物资设备的发放程序和流程规范。
（2）加强对物资设备的登记和管理，确保发放的准确性和合理性。
（3）制定物资设备的正常使用标准，加强对员工的物资设备使用培训和管理。
4. 质量管理（1）建立物资设备质量管理制度，确保物资设备的质量符合标准。
物资设备年度工作计划
物资设备年度工作计划一、前言物资设备管理是企业正常运营的重要保障，合理的物资设备年度工作计划能够提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本，保证企业的正常生产经营。
本文将对物资设备年度工作计划的编制进行详细阐述，以供参考。
二、工作目标1.提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本。
2.完成设备维修和更换计划，确保生产线的正常运转。
3.完善设备保养工作，延长设备的使用寿命。
4.加强设备管理和技术培训，提高员工的技术水平。
5.推进设备信息化建设，提高整体管理水平。
三、工作内容1.设备维修和更换计划1.1 分析企业现有设备的使用情况，对老旧设备进行评估，并制定相应的更换计划。
1.2 明确设备维修标准和流程，并严格按照计划进行维修工作，确保设备的正常运行。
1.3 加强设备故障预防工作，提高设备的稳定性和可靠性。
2.设备保养工作2.1 制定设备保养计划，明确保养内容和周期，确保设备能够长期稳定运行。
2.2 加强设备保养记录和统计分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.设备管理和技术培训3.1 建立健全设备台账和档案，对设备进行全面管理，包括设备购置、维修、报废等。
3.2 定期开展设备管理培训，提高员工的设备管理能力和技术水平。
3.3 加强设备使用规范的培训和执行，降低设备故障的发生率。
4.设备信息化建设4.1 推进设备信息化管理系统的建设，实现设备管理的数字化和网络化。
4.2 优化设备信息化系统的功能，提高设备信息的记录和查询效率。
4.3 组织员工对设备信息化系统的使用进行培训，提高工作效率。
四、工作计划1.根据企业实际情况制定设备维修和更换计划，明确工作目标和时间进度。
2.制定设备保养计划，明确保养内容和周期，并建立保养记录和统计分析系统。
3.组织设备管理培训，培养一支具备设备管理知识和技能的专业队伍。
4.推进设备信息化系统的建设，并持续优化系统功能，提高管理效率。
5.定期检查设备使用情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
【最新】2019年设备部年度工作计划精选3篇
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
2
3
4
优势优点
5
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。
某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3
劣势缺点
4
5
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
物资设备部策划书word排版格式新版
物资设备部策划书word排版格式新版物资设备部策划书篇一：物资设备部策划书第一条物资管理策划1、管理思路1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
图1 项目物资管理总体流程图2、计划管理根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。
（特殊情况除外）1）工程部负责物资用量计划的编制，采购计划应明确物资的名称、规格、具体型号、数量、使用时间及部位等相关信息，有合约部门审核并经项目经理签字确认后交物资设备部组织采购。
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门报送下月物资采购计划。
公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。
要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
3、采购管理1）公司推行物资集中采购。
原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。
公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市场价格进行有效对比。
机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2）项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。
工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3）公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4）对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
2019年设备部工作计划
2019年设备部工作计划【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》，供您借鉴。
【篇一】一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1. 应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2. 与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3. 多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4. 移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5. 新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2•加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3. 强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。
4•做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
物资设备部个人工作计划
物资设备部个人工作计划一、背景介绍物资设备部是企业中非常重要的部门之一，负责企业内所有物资和设备的采购、分配和管理工作。
物资设备部的工作对于企业的正常运转具有重要意义，因此，合理制定个人工作计划，高效完成工作任务，对于提高部门工作效率和企业发展都具有重要的促进作用。
二、工作分析1. 学习了解物资设备管理的相关知识，具备一定的专业素质和能力；2. 熟悉企业的物资设备管理体系和工作流程，了解各种物资设备的使用情况和维修保养需求；3. 与其他部门建立良好的沟通与协作关系，确保物资设备的需求和供应能够有效对接；4. 熟悉企业的采购政策和流程，能够根据实际情况灵活运用；5. 具备较强的管理能力和组织协调能力，能够合理安排物资设备的采购和分配，确保部门工作的顺利进行。
三、工作目标1. 提高物资设备采购管理的效率和质量；2. 建立健全的物资设备管理制度和流程；3. 优化物资设备的使用和维护，延长其使用寿命；4. 加强与各相关部门的协作和沟通，提高工作效率；5. 提升自身的专业素质和能力，成为物资设备管理领域的专家。
四、具体工作计划1. 制定物资设备采购计划1.1 与各部门负责人沟通了解物资设备需求情况；1.2 研究市场行情和供应商情况，确定适宜的采购渠道和方式；1.3 编制采购计划，明确物资设备的种类、数量和预算；1.4 向上级汇报并争取批准，确保采购计划的顺利实施。
2. 管理物资设备的供应和分配2.1 与供应商保持良好的合作关系，及时了解物资设备的供应情况；2.2 组织评标和比选工作，确保物资设备的质量和性价比；2.3 制定物资设备分配方案，合理分配资源，满足各部门的需求；2.4 编制物资设备的使用和归还登记表，跟踪物资设备的流转情况。
3. 组织物资设备的维修和保养3.1 制定维修和保养计划，确保物资设备的正常运转；3.2 跟进维修和保养工作的进展，解决出现的问题和难题；3.3 定期检查和维护关键设备，延长其使用寿命；3.4 建立完善的设备档案和维修记录，提供有效的参考和依据。
设备部2019年工作计划
设备部2019年工作计划设备部2019年工作计划一、合理制定年度设备计划，并有序执行二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2019年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。
计划在2019年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。
借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。
三、优化设备配置，提升设备利用率2019年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。
四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。
五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。
继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。
针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。
加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。
设备部2018.12.18。
物资部设备部工作计划范文
物资部设备部工作计划范文一、工作总体目标物资部设备部是公司正常运营的重要保障部门，其工作目标是保证公司生产经营活动所需的设备、原材料、零部件等物资的供应，保障生产线的稳定运转，并加强设备的维护和管理工作，提高设备的利用率和效益，以确保公司的正常生产运营。
二、工作内容和重点1. 物资采购与管理- 确定各类物资采购计划，包括设备、原材料、零部件等，并建立完善的供应商数据库；- 开展供应商的评审工作，选择合适的供应商进行合作，保证物资的质量和供货及时性；- 做好物资采购合同的签订和执行管理，保障公司合法权益，同时提高采购效率和降低采购成本；- 做好物资的库存管理工作，保证库存物资的充足和质量安全。
2. 设备维护与管理- 制定设备保养维护计划，做好设备的定期检查、维护和保养工作；- 加强设备备品备件的管理，确保备件的及时更新和足够存量；- 推进设备管理信息化，建立设备档案和台账，实现设备的全生命周期管理。
三、具体工作计划1. 物资采购与管理- 制定年度物资采购计划，包括设备、原材料、零部件等的采购计划，并确定供应商名单；- 开展供应商的评审工作，评估供应商的信誉度、生产能力和质量管理体系，选择合适的供应商进行合作；- 签订合同，明确供货标准和物资质量要求，同时明确供应商的售后服务承诺；- 建立完善的物资库存管理制度和程序，确保库存物资的质量和及时供应。
2. 设备维护与管理- 制定设备保养维护计划，包括设备的定期检查、保养和维修计划，并明确责任人和时间节点；- 建立设备备品备件清单，确定备件的存放位置和数量，并做好备件的更新和补充工作；- 推进设备管理信息化，建立设备台账和档案，实现设备的全过程管理。
四、推进措施1. 强化管理- 建立健全的物资采购和管理制度，明确工作流程和责任分工，保障公司的物资供应和库存管理；- 加强供应商管理，建立供应商档案和评价体系，实时监控供应商的服务水平和信誉度，及时调整和完善供应商库。
设备部门筹建策划书3篇
设备部门筹建策划书3篇篇一《设备部门筹建策划书》一、筹建背景随着公司业务的不断发展和扩大，对各类设备的需求日益增加，同时对设备的管理、维护和保障也提出了更高的要求。
为了更好地满足公司运营的需要，提高设备的使用效率和稳定性，有必要筹建一个专门的设备部门。
二、部门目标1. 负责公司各类设备的采购、安装、调试和验收。
2. 建立完善的设备管理体系，包括设备档案、维护计划、维修记录等。
3. 确保设备的正常运行，及时处理设备故障，减少停机时间。
4. 提高设备的利用率和寿命，降低设备使用成本。
5. 为公司其他部门提供专业的设备技术支持和咨询服务。
三、部门架构1. 部门经理：负责部门的整体管理和运营。
2. 设备采购专员：负责设备的采购工作。
3. 设备管理员：负责设备的日常管理和维护。
4. 技术工程师：负责设备的技术支持和故障排除。
四、筹建步骤1. 确定部门人员编制和岗位职责。
2. 招聘和选拔合适的人员。
3. 制定部门规章制度和工作流程。
4. 安排人员培训，提高专业技能。
5. 建立设备管理信息系统。
6. 与相关部门进行沟通和协调，明确工作接口和流程。
五、资源需求1. 办公场地和设备。
2. 专业工具和设备。
3. 人员培训费用。
六、预算安排1. 人员工资和福利。
2. 设备采购和维护费用。
3. 办公费用。
4. 培训费用。
七、风险评估与应对1. 人员招聘困难：拓宽招聘渠道，提高薪资待遇。
2. 设备故障频繁：加强设备维护和保养，建立应急预案。
3. 预算超支：严格控制费用支出，进行成本核算。
八、预期效果1. 提高设备管理水平，保障公司生产经营的顺利进行。
2. 降低设备使用成本，提高公司经济效益。
3. 增强公司的整体竞争力。
篇二《设备部门筹建策划书》一、筹建背景随着公司业务的不断发展和扩大，对各类设备的需求日益增加，同时设备的维护、管理和优化工作也变得越来越重要。
为了更好地保障公司设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备运营成本，特筹划建立专门的设备部门。
2019年设备部工作计划
2019年设备部工作计划2019年设备部工作计划【导语】设备(CapitalItems)是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》，供您借鉴。
【篇一】一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，做出我们的努力。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
物资设备部年度工作计划范文(通用8篇)
物资设备部年度工作计划范文（通用8篇）物资设备部年度工作计划1一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先。
初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。
慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。
继而2012年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。
使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。
通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。
将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。
加强计划管理，关闭计划。
应根据生产经营情况，认真分析研究生产需求，制定物资采购计划。
物料计划应该是可预测的和前瞻性的。
可以让物资供应精准细致，减少不必要的开支，从而提高公司的效率。
严格控制材料进场数量，本着计划前不提量，按计划分批进场的原则，防止不必要的材料浪费和资金损失。
加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。
通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。
现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。
看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用。
在现场，还要与现场人员配合好。
对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监督其使用过程。
对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。
加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。
设备物资办工作计划
设备物资办工作计划设备物资办是机构、公司或单位的重要部门之一，负责采购、管理和维护设备和物资的工作。
为了更好地履行设备物资办的职责，制定了以下工作计划：1. 制定设备采购计划：根据机构的发展需求和设备的使用状况，制定年度的设备采购计划。
该计划应包括设备的种类、数量、购买渠道及预算。
为了确保采购的设备能够及时满足业务需求，还应制定采购计划的时间表和审批流程。
2. 寻找供应商和谈判：根据设备采购计划，设备物资办应该与各个供应商洽谈，了解市场行情和品质情况。
同时，设备物资办还可以通过比较不同供应商的产品价格、售后服务等方面，选择最合适的供应商进行合作。
3. 设备采购合同签订：当选择了合适的供应商之后，设备物资办应与供应商签订采购合同。
该合同应明确设备的数量、型号、价格、交货期限等条款，并注明双方的权利和义务。
签订合同后，设备物资办应严格按照合同规定的条件进行结算和验收。
4. 设备入库和资产管理：设备物资办应及时将采购的设备入库，并对设备进行清点和分类。
为了便于管理，设备物资办可以采用设备管理软件，建立设备台帐，记录设备的基本信息、购买时间、使用情况等内容。
同时，定期对设备进行盘点，确保设备的完好性和准确性。
5. 设备维护和保养：设备物资办应定期进行设备的维护和保养工作，以延长设备的使用寿命和保证设备的安全性能。
维护和保养工作包括对设备的检查、清洁、润滑和更换易损件等。
设备物资办可以根据设备的使用手册、生产厂家的建议和专业人员的意见，制定维护计划和操作规程。
6. 设备报废和更新：当设备达到使用寿命或发生重大故障时，设备物资办应及时对设备进行报废处理，并制定设备更新计划。
设备报废程序包括设备评估、报废审批、报废清点和清理等环节。
设备更新计划应考虑设备更新的紧迫性和经济性，并充分征求相关部门的意见和建议。
综上所述，设备物资办的工作计划主要包括设备采购计划、供应商谈判、合同签订、设备入库和资产管理、设备维护和保养以及设备报废和更新等方面。
物资部项目策划书3篇
物资部项目策划书3篇篇一物资部项目策划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，物资管理的重要性日益凸显。
为了提高物资采购、库存管理和配送效率，降低成本，提升客户满意度，我们制定了本项目策划书。
二、项目目标1. 建立高效的物资采购和库存管理系统，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 优化物资配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
3. 加强与供应商的合作，降低采购成本，提高物资质量。
4. 建立完善的物资信息管理系统，实现物资信息的实时共享和查询。
三、项目内容1. 物资采购管理（1）建立供应商评价和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质供应商合作。
（2）制定采购计划，根据公司业务需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。
（3）加强采购成本控制，通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购价格。
2. 库存管理（1）建立库存监控机制，实时掌握库存情况，避免积压和缺货现象的发生。
（2）优化库存结构，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济批量订货法等，降低库存成本。
（3）加强库存盘点和清理工作，确保库存数据的准确性和完整性。
3. 物资配送管理（1）优化配送流程，合理安排配送路线和车辆，提高配送效率。
（2）建立配送跟踪和反馈机制，及时了解物资配送情况，解决配送过程中出现的问题。
（3）加强与物流公司的合作，降低配送成本。
4. 物资信息管理系统建设（1）开发物资信息管理系统，实现物资采购、库存、配送等信息的实时共享和查询。
（2）建立物资信息数据库，对物资信息进行分类、存储和管理。
（3）加强系统安全管理，确保物资信息的安全和保密。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动和需求调研（X 个工作日）成立项目团队，进行项目启动和需求调研，明确项目目标、范围和需求。
2. 第二阶段：项目设计和开发（X 个工作日）根据需求调研结果，进行项目设计和开发，包括物资采购管理、库存管理、配送管理和物资信息管理系统等模块的设计和开发。
设备物资部年度工作计划
设备物资部年度工作计划一、工作目标设备物资部作为一个重要的职能部门，主要负责公司内各项设备资产的管理和供应，为公司的正常运营提供必要的物资支持。
因此，我们在新的一年里的工作目标是：优化设备资产管理流程，提高设备管理效率和准确性；完善设备供应链管理体系，确保供应的稳定性和及时性；加强设备维修与保养工作，延长设备使用寿命，降低运营成本。
二、工作内容1. 设备资产管理（1）建立设备档案管理制度：对所有设备进行分类、编码，并建立独立的设备档案，包括设备信息、购置日期、保修期限、使用年限等内容，实现设备资产的全生命周期管理；（2）优化设备调拨流程：建立设备调拨申请和审批制度，规范设备调拨流程，提高设备调拨的效率和准确性；（3）加强设备出库入库管理：对设备的出库入库进行严格的登记和核对，确保设备的安全和准确性；（4）开展定期盘点工作：每年对设备资产进行一次全面盘点，对差异进行分析排查，并及时更新设备资产信息。
2. 设备供应链管理（1）优化设备采购流程：建立完善的设备采购流程，包括需求提出、供应商选择、采购合同签订等环节，提高采购效率；（2）建立供应商评估体系：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面的考核，建立稳定可靠的供应商资源；（3）加强库存管理：定期进行库存盘点，确保库存准确无误；对库存预警的物资进行补充采购，防止出现断货现象；（4）加强供应商的协调与沟通工作，及时解决可能出现的问题，保证供应链的稳定性。
3. 设备维修与保养（1）建立设备维修与保养计划：根据设备的使用状况和要求，制定年度设备维修与保养计划，确保设备运行的可靠性和稳定性；（2）加强设备维修团队建设：提高维修工程师的技能水平，为设备维修提供有力的支持；（3）建立设备保养记录：对设备的保养工作进行记录，及时发现和解决设备的故障，并对设备进行定期维护，延长设备的使用寿命；（4）设备报废管理：定期评估设备的使用情况和损耗程度，对有必要报废的设备及时处理，避免废旧设备对工作造成影响。
【强烈推荐】物资设备部2019年工作总结及2019年工作规划
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物资设备部年度工作计划（精选9篇）
物资设备部年度工作计划物资设备部年度工作计划（精选9篇）时间过得飞快，又解锁了新的工作，是时候认真思考工作计划如何写了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编为大家收集的物资设备部年度工作计划（精选9篇），欢迎大家分享。
物资设备部年度工作计划120xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。
隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。
为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。
一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。
20xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。
“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。
经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。
坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。
同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。
做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。
突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收。
螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。
材料验收时除了数量和质量的'验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。
物资部2019工作计划范本
物资部2019工作计划范本新年新气象，新的一年，我们物资部将继续秉承"服务至上，效率第一"的工作原则，以提高物资管理水平和供应效率为目标，全面推动各项工作的发展。
为确保计划的顺利实施，我们对2019年的工作进行如下规划和安排。
一、工作目标1.完善物资管理制度，提高物资管理规范化水平。
2.优化物资采购流程，提高采购效率。
3.确保物资质量，降低物资供应风险。
4.提高物资储备能力，满足公司快速发展需求。
5.加强部门内部培训，提升员工综合素质。
二、具体措施1.完善物资管理制度（1）结合公司实际情况，对现有物资管理制度进行修订和完善，使其更具针对性和可操作性。
（2）加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
2.优化物资采购流程（1）梳理采购流程，找出环节中的痛点，进行优化调整。
（2）引入电子采购系统，实现采购信息的实时共享，提高采购效率。
（3）建立供应商评价体系，严把供应商入口关，确保物资质量。
3.确保物资质量（1）加强对物资质量的监督检查，严格执行验收制度。
（2）定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商。
（3）与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升物资质量。
4.提高物资储备能力（1）根据公司发展需求，合理预测物资需求，确保物资供应。
（2）优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。
（3）加大投入，提高仓储设施水平，保障物资储备能力。
5.加强部门内部培训（1）定期组织业务培训，提高员工业务水平。
（2）开展团队建设，提升部门凝聚力。
（3）鼓励员工参加各类证书考试，提升个人综合素质。
三、工作重点1.深入推进物资管理改革，以提高工作效率和降低成本为目标，不断完善和优化管理制度。
2.加强与各部门的沟通协作，提高物资供应的准确性和及时性。
3.注重物资信息化建设，提高物资管理的信息化水平。
4.强化部门内部考核，激发员工工作积极性。
四、工作展望在新的一年里，我们物资部将以更加饱满的热情，严谨的态度，全力以赴投入到各项工作中。
2019年物资部工作计划
2019年物资部工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
本文是关于 2019年物资部工作计划，希望对你有所帮助。
2019年物资部工作计划1一、物资部～年度工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的 kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
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2019年物资设备部策划书
篇一：物资设备部策划书
第一条物资管理策划
1、管理思路
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
图1项目物资管理总体流程图
2、计划管理
根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。
（特殊情况除外）
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门
报送下月物资采购计划。
公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。
要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
3、采购管理
1）公司推行物资集中采购。
原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。
公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市
场价格进行有效对比。
机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2）项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。
工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3）公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4）对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
5）由劳务作业队自行采购的物资，各单位应审核其选择的物资供应商是否在合格供应商名录内，供应商评价资料是否有效、同时要严格进行质量监督。
4、物资采购与管理流程
1）局控物资的招标采购管理工作流程
（1）招标工作小组负责编制招标文件。
招标文件的内容应包括：购货清单及技术参数、投标须知、投标书格式、附录、合同条件、资料数据及投标方提交的资料清单。
（2）招标工作小组必须以列入《合格供应商名录》中的供应商为基本预选对象，同时也可根据市场需求情况和顾客推荐供应商的实际情况，扩大供应商预选对象以满足招标采购需要；对预选对象是否需要考察由招标工作小组根据实际情况确定。
由招标工作小组确定并列出四家以上符合条件的供方为投标方预选对象，由项目部主管领导签认确定三家以上投标方。
（3）招标工作小组或项目物资设备部负责发出招标文件并按时接收投标文件，并检查投标文件是否密封完好并整理备案。
（4）招标工作小组或项目物资设备部负责组织开标，并填写《开标记录表》。
（5）初评由招标工作小组负责进行。
在投标方响应招标文件要求的基础上，按投标方的价格、产品质量、服务、承诺、信誉及业绩等方面做出综合评定，填写《开标结果汇总表》，排出议标次序，制定议标策略。
（6）终评由公司主管物资的领导依据初评意见，对拟中标单位进行评审，确定中标单位。
（7）议标由招标工作小组按议标次序与投标单位逐一议标，填写《议标记录》，按议标结果推荐拟中标单位。
重大物资中标单位由招标领导小组审批，其它物资由招标工作小组组长批准。
（8）招标工作小组根据评标结果填写《定标会签单》，并向中标单位发出《中标通知书》。
2）甲供、甲控材料的收、发、运及验收保管流程
（1）物资进场必须经三人以上验收，由工区材料员组织检验，试验员、劳务作业
队工长参加，必要时工区技术负责人参加。
（2）物资进场以后，各单位必须及时组织物资的验收工作，详细登记《物资进场记录》，并按ERP要求做好物资采购接收单、子库转移单、出库单，料具保管台帐等按规定填写完整。
（3）进场物资的验收必须在24小时内完成所有手续，物资验收单必须注明供应商全称、验收时间、使用部位、检验状态、有关证书编号、送货车号、验收方式（检尺验收必须写明计算过程，过磅验收必须附上过磅单）等。
（4）对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。
（5）在搬运或入库的过程中应保护好原有物资的标识
（6）项目现场材料员必须建立《库房出入人员登记薄》，外运物资必须办理出门证，经项目物资经理等相关人员签字后门卫方可放行，门卫要建立《出入人员备查薄》。
（7）物资的储存分为露天存放和仓库储存两种方式。
物资进场后，应根据施工现场平面布置图和物资的特性确定储存地点和储存方式，平面布置应合理，尽量减少二次搬运。
露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库储存要求仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，并应防火、防盗、防雨、防潮、防止物资变质、损坏和丢失。
（8）露天存放的物资应做到码放整齐、成垛成方；根据材料的不同
形状“五五”码放，达到过目知数。
仓库储存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号）；库内码垛、货位之间、
货物与墙壁之间要保持一定距离。
物资保管员应根据物资的特性确定合理的储存方式。
（9）在物资储存过程中，物资保管员应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
（10）工区物资保管员应建立料具保管台帐，对项目每天的验收及发料业务进行登记。
帐务填写要做到日清月结，以便备查。
（11）对库内和库外物资的使用必须实行控制领料，物资保管员发料，按所发物资登记台帐，做到帐、物相符.
（12）现场物资领用遵循先进先出的原则，有条件的必须坚持定额领料（如一些仓库保管的物资）；现场不易保管的（尤其是群体工程）也要坚持限额供料。
项目部应加大力度抓好物资的使用管理，禁止随意丢弃、浪费、损坏物资。
（13）项目部必须每月对库存物资进行盘点，检查核对帐、物是否相符。
不相符的要及时调查，查明不符的原因。
对原因不明且数量相差较大的情况上报上级物资管理部门。
第二条机械管理策划
1、项目机械管理总体流程图
图2项目机械管理流程图
2、机械设备管理明细。