网络进度计划
二级网络进度计划
二级网络进度计划实施效果分析
进度控制：通过二级网络进度计划，可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
资源分配：二级网络进度计划可以帮助项目经理更好地分配资源，提高资源利用率。
风险管理：二级网络进度计划可以帮助项目经理及时发现并应对项目风险，降低项目风险。
沟通协调：二级网络进度计划可以帮助项目经理更好地与团队成员沟通，提高团队协作效 率。
关键工作确定
Байду номын сангаас
确定关键工作 的原则：对项 目进度有重大
影响的工作
确定关键工作 的方法：关键 链法、关键路
径法等
确定关键工作 的步骤：识别 关键工作、分 析关键工作、 确定关键工作
确定关键工作 的作用：提高 项目进度的可 控性，降低项
目风险
计算工作持续时间
确定工作持续时间：根据实际工作情况和经验，确定每个工作的持续时间。 计算总持续时间：将所有工作的持续时间相加，得到总持续时间。 调整持续时间：根据实际情况和经验，对总持续时间进行调整，使其更符合实际情况。 确定关键路径：根据总持续时间和关键路径法，确定关键路径，以便更好地控制项目进度。
实际进度与计划进度的监控：通过对实际进度与计划进度的监控，可以及时发现项目进 展中的问题，并采取措施进行解决。
案例分析
实际项目二级网络进度计划编制案例
项目背景：某大型建筑项目，工期紧，任务重 编制目的：确保项目按时完成，提高工作效率 编制过程：收集资料、分析需求、制定计划、调整优化 编制成果：二级网络进度计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等 实施效果：项目按时完成，工作效率提高，成本降低
联系：二级网络进度计划与一级网络进度计划都是对项目进度进行 规划和管理的工具，都是为了保证项目按时完成。
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
网络图进度计划图
汇报人：XXX
目录
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01
网络图进度计划图的 基本概念
02
网络图进度计划图的 绘制方法
03
网络图进度计划图的 使用
04
网络图进度计划图的 实践案例
05
网络图进度计划图的 注意事项与建议
06
添加章节标题
网络图进度计划 图的基本概念
定义与作用
网络图进度计划图：一种用于表示项目进度和资源分配的图形工具
未来发展趋势与展望
智能化：利用AI技术进行自动 绘制和优化
集成化：与其他项目管理工具 集成，提高效率
移动化：支持移动端应用，随 时随地查看和修改
云服务：提供云服务，实现数 据共享和协作
感谢您的观看
汇报人：XXX
制定进度计划：根 据项目目标，制定 详细的进度计划
监控进度：监控项 目进度，及时发现 问题并解决
调整进度计划：根 据项目实际情况， 调整进度计划，确 保项目按时完成
资源分配与优化
资源分配：根 据任务需求， 合理分配人力、 物力和财力等
资源
优化策略：采 用动态调整、 优先级排序等 方法，提高资
源利用率
风险管理：识 别和应对项目 风险，确保项
目按时完成
成果展示：展 示网络图进度 计划图，总结 项目经验教训
网络图进度计划 图的注意事项与 建议
注意事项
明确项目目标：确保网络图进度计划图 与项目目标一致
合理划分任务：将任务划分为可管理的 子任务，并明确任务之间的依赖关系
设定里程碑：设定关键里程碑，以便于 监控项目进度
绘制网络图
确定项目任 务：明确项 目需要完成 的任务和活 动
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
(完整版)施工进度网络计划图
(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。
二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。
2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。
b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。
c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。
3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。
b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。
b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。
5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。
c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。
2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。
工程网络进度计划
案例二：某高速公路建设项目
项目背景：某高速公路建设项目，全长约100公里，总投资约100亿元。
进度计划：采用网络计划技术，将项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和任 务分配。
关键路径：确定项目的关键路径，确保关键任务按时完成，避免项目延期。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和应对，确保项目顺利进行。
收集项目信息：收集项目相关资料，如 设计图纸、合同文件等
制定进度计划：根据项目信息制定进度 计划，包括任务分解、时间安排等
审核进度计划：对进度计划进行审核， 确保其可行性和合理性
实施进度计划：按照进度计划进行项目 实施，并定期检查进度计划的执行情况
调整进度计划：根据项目实施情况对进 度计划进行调整，确保项目按时完成
进度控制：定期检查项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
案例三：某地铁建设项目
项目背景：某城市地铁建设项目，总投资约100亿元，工期为5年 网络进度计划：采用关键路径法，确定关键路径和关键活动 进度控制：通过监控关键活动和关键路径，确保项目按时完成 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响
添加标题
关键路径的定义：在工程网络 进度计划中，从开始到结束， 所有活动都按最早开始时间开 始，最晚结束时间结束的路径。
添加标题
确定关键路径的方法：通过计算 每个活动的最早开始时间、最晚 开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间，找出关键活动，并连 接成关键路径。
添加标题
关键路径的调整：根据实际情 况，对关键路径进行调整，以 优化工程网络进度计划。
工期优化
资源优化：合理分配资源， 提高效率
风险管理：识别风险，制定 应对措施
关键路径法：确定关键路径， 优化工期
网络进度计划
进度调整的步骤：分析进度偏差、制定调整方案、实施调整方案、评估调整效果等
网络进度计划的应用
PART FOUR
在项目管理中的应用
制定项目计划：通过网络进度计划，可以清晰地了解项目的各个阶段和任务，以及每个任务的起止时间、责任人等。
监控项目进度：通过网络进度计划，可以实时监控项目的进度，及时发现问题并采取措施。
资源优化
资源分配：根据任务需求合理分配资源
资源共享：避免重复购买和浪费
资源优化：通过优化算法提高资源利用率
资源监控：实时监控资源使用情况，及时发现和解决问题
风险控制
识别风险：识别可能影响项目进度的风险因素
评估风险：评估风险发生的可能性和影响程度
制定应对措施：制定应对风险的措施和计划
监控风险：监控风险因素的变化，及时调整应对措施
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网络进度计划
目录
Part One
网络进度计划的概念
Part Two
网络进度计划的编制
Part Three
网络进度计划的实施与控制
Part Four
网络进度计划的应用
Part Five
网络进度计划的发展趋势
网络进度计划的概念
加强沟通和协调，确保各部门之间的配合和协作
建立风险预警机制，提前预防和应对可能出现的风险
及时调整进度计划，确保项目按时完成
进度调整
进度调整的原因：由于各种因素导致实际进度与计划进度不符
进度调整的方法：调整任务工期、调整资源分配、调整关键路径等
进度调整的原则：保证项目目标的实现，尽量减少对项目的影响
调整项目计划：通过网络进度计划，可以根据实际情况对项目计划进行调整，以适应项目的变化。
关键线路的网络进度计划
关键线路的发展趋势与展望
技术进步：随着信息技术的发展，关键线路的识别和管理将更加智能化、 自动化
应用领域扩大：关键线路的应用将从传统的建筑、制造等领域扩展到更多 的行业和领域
理论研究深入：对关键线路的理论研究将更加深入，为实际应用提供更科 学的指导
国际合作加强：国际间的合作与交流将加强，共同推动关键线路的发展与 进步
Байду номын сангаас
关键线路在网络进度计划中的作用
资源优化：关键线路可以帮 助优化资源分配，提高效率
风险管理：关键线路可以帮 助识别和管理项目风险
确定项目工期：关键线路决 定了项目的最短工期
进度控制：关键线路可以帮 助监控项目进度，及时发现
和纠正偏差
关键工作与非关键工作的区分
关键工作：在关键线路上的工作，对项目进度有直接影响
风险识别与评估
风险识别：识别 可能影响关键线 路进度的风险因 素
风险评估：评估 风险发生的可能 性和影响程度
风险分类：将风 险分为技术风险 、管理风险、市 场风险等
风险应对措施： 制定相应的风险 应对措施，如风 险规避、风险转 移、风险减轻等
风险应对措施
01 02
03 04
05 06
制定风险管理计划：明确风险管理目标、范围、方法和工具
单击添加标题
关键线路的确定 方法
关键线路的资源 优化
关键线路的定义 和作用
关键线路的进度 控制
关键线路的风险 管理
关键线路的定义
关键线路是指在项目网络计划中，从起点到终点的最长路径。 关键线路上的活动是项目进度的关键，因为它们决定了项目的总工期。 关键线路上的活动不能延迟，否则会影响整个项目的进度。 关键线路的定义可以帮助项目经理识别和管理关键活动，确保项目按时完成。
双代号网络进度计划
对人员要求高
调整可能较复杂
需要具备相关专业知识 和经验的人员进行编制
和管理。
对于已确定的进度计划， 进行调整可能较为复杂
和耗时。
优点与局限性
逻辑性强
能够清晰地表示活动之间的逻辑 关系，有助于优化资源和进度。
可预见性高
能够提前预测关键路径和潜在风 险，提高项目管理的预见性。
优点与局限性
• 灵活性好：可以根据实际情况调整活动时间和逻辑关系， 适应项目变化。
表示活动之间的先后顺序关系。
逻辑关系
描述了活动之间的先后逻辑关系，如并行、串行 等。
虚拟活动
为了满足逻辑关系而设立的、实际上并不存在的 活动。
资源参数
资源需求
01
每个活动所需的资源种类和数量。
资源限量
02
某种资源的最大可用数量。
资源强度
03
单位时间内活动对资源的平均需求量。
04 双代号网络进度计划的优 化
优化工作逻辑关系和持续时间，使资 源连续作业，减少资源等待和闲置时 间。
采用资源租赁和调配
在项目实施过程中，根据需要租赁或 调配外部资源，以满足项目对资源的 短期需求。
费用优化
控制工程变更费用
严格控制工程变更，避免因变更导致费用增 加。
优化人力资源配置
合理安排人员数量和结构，避免人力资源浪 费和成本过高。
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采用并行施工
在资源条件允许的情况下， 合理安排工作并行施工，可 以加快项目进度，优化工期。
资源优化
资源均衡
通过调整工作逻辑关系和持续时间，使 资源需求在时间上均衡分布，避免资源
高峰和低谷现象。
三级网络进度计划
应用：网络进度计划广泛应用于建筑、工程、IT、制造等领域，帮助项目 经理更好地规划和控制项目进度。
确定项目目标：明确项 目目标，制定项目计划
划分项目阶段：将项目 划分为多个阶段，明确 每个阶段的任务和里程
优化内容：包括材料、设备、 人工、管理费用等方面的优 化
优化效果：提高项目效益， 降低项目风险，提高项目竞
争力
资源分配：合理分配资源，避免浪费 资源共享：实现资源共享，提高资源利用率 资源优化：优化资源配置，提高资源使用效率 资源监控：实时监控资源使用情况，及时发现和解决问题
Part Five
确定施工进度计划：根据项目实际 情况，制定合理的施工进度计划
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汇报人：XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
定义：网络进度计划是一种项目管理工具，用于规划和控制项目进度，确 保项目按时完成。
作用：网络进度计划可以帮助项目经理更好地理解项目进度，及时发现和 解决问题，提高项目效率和成功率。
调整项目进度：根据项目实际情况，对三级网络进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
评估项目进度：通过三级网络进度计划，评估项目的进度绩效，为项目决 策提供依据。
Part Six
施工环境：了解施工现场的地形、地貌、气候等条件 施工条件：考虑施工所需的设备、材料、人员等资源 施工安全：确保施工过程中的安全措施和应急预案 施工进度：合理安排施工进度，确保按时完成项目任务
协调资源分配： 协调各阶段的 资源分配，提
高施工效率
时标网络进度计划
时标网络进度计划工作目标1.内容策划与创意思维资深编辑需负责策划特定主题的内容，旨在提升读者的兴趣和参与度。
内容需包含深度分析、独家见解，并融入创新的呈现方式，如互动式文章或多媒体内容，以适应不断变化的读者需求。
–研究和分析目标受众的兴趣和偏好–创制具有教育意义且娱乐性强的新颖内容–定期审视内容表现，调整策略以增强吸引力2.质量控制与标准维持确保所有发布的内容都符合高标准的编辑质量，维护品牌的信誉和权威性。
这包括对文章的严格校对、事实核查，以及对写作风格的统一和规范。
–设立并执行内容审核流程–监督和指导作者以符合既定标准–持续优化编辑工作流程，提升效率3.团队协作与能力提升促进编辑团队之间的沟通与协作，组织定期培训和学习机会，以提高整个团队的专业能力和创新能力。
–定期组织团队会议，分享心得与经验–安排内部培训，涵盖最新的编辑技术和工具–鼓励团队成员进行跨部门合作，激发创意工作任务1.内容研发与创新实践针对特定主题进行内容研发，探索新的表现形式和叙述方式，实践创新内容研发计划，如开发系列专题或特别报道。
–针对特定议题进行深入研究，制作专题内容–探索和尝试新的内容格式，如短视频、直播等–跟踪创新内容项目的进展，提供必要支持和资源2.内容审核与质量监督执行已设定的内容审核标准，确保所有稿件在发布前符合质量要求。
这包括对文章的逻辑结构、语言表达以及事实依据的审查。
–审查稿件的完整性、准确性和合理性–监督编辑流程，确保编辑决策符合质量标准–对审稿流程提出优化建议，以提升工作效率3.团队建设与能力培养组织编辑团队的内部培训和学习活动，强化团队的凝聚力，提升编辑人员的核心能力，包括写作技巧、信息筛选和多媒体编辑技能。
–策划和实施定期的团队培训计划–组织外部交流活动，拓展团队视野–设立反馈机制，鼓励团队成员之间的经验分享任务措施1.深化研究，提升内容深度为了确保内容的深度和质量，资深编辑需要对特定主题进行深入研究，追踪最新的学术进展和行业动态，以确保提供的信息和建议具有前瞻性和权威性。
双代号网络进度计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度
风险识别：识别可能影响进度计划的风险因素
风险应对：制定应对风险的措施和方案
风险监控：监控风险因素的变化，及时调整应对措施
05
在项目管理中的应用
制定项目计划：通过双代号网络进度计划，可以清晰地展示项目的各个阶段和任务，以及它们之间的逻辑关系。
关键路径上的活动都是关键活动，其工期决定了整个项目的工期。
关键路径上的活动都是关键活动，其工期决定了整个项目的工期。
关键路径的确定
关键路径的定义：在双代号网络进度计划中，从起点到终点的最长路径称为关键路径。
关键路径的确定方法：通过计算各条线路的工期，找出工期最长的线路，即为关键路径。
关键路径的确定步骤：首先，确定各条线路的工期；然后，找出工期最长的线路；最后，确定关键路径。
未来发展方向和趋势
智能化：利用AI技术进行自动生成和优化
集成化：与其他项目管理工具集成，提高效率
云服务：提供云服务，实现远程协作和共享
移动化：支持移动设备，提高随时随地查看和编辑的便利性
感谢您的观看
确定项目时间：分析项目活动所需时间，制定项目时间表
确定项目资源：分析项目所需资源，制定项目资源计划
确定项目风险：分析项目可能存在的风险，制定项目风险应对计划
确定项目监控：制定项目监控计划，确保项目按计划进行
03
关键路径的定义
添加标题
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关键路径决定了整个项目的工期。
双代号网络进度计划中的关键路径是指从起点到终点的最长路径。
进度控制的方法和手段
网络计划技术：利用网络图进行进度控制，明确关键路径和关键节点
第三章 工程项目网络进度计划
25
36
双代号网络图绘图实例
某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化
等四项活动，试绘制双代号网络图。
平整场地1 铺设管道1 建筑施工1 装饰绿化1 1 2 3 5
平整场地2
4
铺设管道2
6
建筑施工2
8
装饰绿化2
平整场地3
铺设管道3 9 建筑施工3 10 装饰绿化311 7
2 B 1 1 C 5 3
D
2 E 6 F
4
G 5
6
H 5 3
4
双代号网络图的基本概念
双代号网络图三要素
工作（工序、活动） 实工作——需要消耗时间、资源和空间
虚工作——不需要消耗时间和资源，不占用空间
双代号网络图的基本概念
虚工作的作用——表达逻辑关系
联系作用
联系工作A和工作D
联系工作B和工作D
C、防止出现循环回路
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
双代号网络图的基本概念
双代号网络图绘图规则
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
双代号网络图的基本概念
双代号网络图绘图规则
G、竖向母线
H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法） 3 5 3 5
36
4 过桥法 6 指向法 4 14 3
4. 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工
期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1. 它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动
较少，可以直接用它排工期计划。
2. 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解， 工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一 般人们都用横道图作总体计划。 3. 上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横 道图表示。 4. 作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网 络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广 泛使用。
进度网络计划
进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：①施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
③层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
工程网络进度计划的关键路线
调整后的关键 路线应尽量减 少对项目风险
的影响
变更关键路线的原因和程序
原因：项目进度延误、资源不足、技术问题等 程序：分析原因、制定调整方案、提交变更申请、审批、实施变更 注意事项：确保变更不影响项目整体进度和质量，及时更新网络进度计划 变更后的监控：跟踪变更实施情况，确保项目按计划进行
变更关键路线的注意事项
关键路线与风险管理： 关键路线可以帮助项 目经理识别和管理项 目风险，提高项目以帮助 项目经理确保项目质 量，提高客户满意度 。
关键路线与成本管理 ：关键路线可以帮助 项目经理控制项目成 本，提高项目利润。
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汇报人：XXX
关键路线方法的改进：引入了更多的约束条件，如资源限制、时间限制等
关键路线方法的发展：从传统的手工绘制发展到计算机辅助设计，提高了工作效率和准确性
关键路线方法的应用：广泛应用于建筑、交通、水利等工程领域，提高了工程管理的效 率和质量
关键路线与其他管理方法的结合
关键路线与项目管理： 关键路线是项目管理 的重要工具，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
工作搭接关系的影响
工作搭接关系会影响到工程 的进度和成本
工作搭接关系是影响关键路 线的重要因素之一
工作搭接关系会影响到工程 的质量和安全
工作搭接关系会影响到工程 的资源分配和协调
非关键工作的时差影响
非关键工作的时差会影响关键路 线的长度
非关键工作的时差会影响关键工 作的自由时差
添加标题
添加标题
添加标题
汇报时间：20XX/01/01
监控关键路线的进度
定期检查关键路线的进度 情况
及时调整关键路线上的资 源分配
网络进度计划图
智能化和自动化
智能化：利用AI技术进行进度预测和优化，提高效率和准确性 自动化：实现进度计划的自动生成和更新，减少人工干预 集成化：与其他项目管理工具集成，提高协同工作效率 移动化：支持移动设备访问和操作，提高工作灵活性和便捷性
动态化和实时化
动态化：网络进度计划图可以实时 更新，反映项目进度的变化
优点
直观明了：可以清晰地展示项目进度和任务关系 易于修改：可以根据实际情况调整进度和任务 便于沟通：可以方便地与团队成员进行沟通和协作 提高效率：可以更好地规划和管理项目，提高工作效率
缺点
容易产生偏差： 网络进度计划 图在实施过程 中容易受到各 种因素的影响， 导致实际进度 与计划进度产
生偏差。
智能化：网络进度计划图可以自动 生成，减少人工操作
添加标题添加标题添源自标题添加标题实时化：网络进度计划图可以实时 显示项目进度，提高项目管理效率
集成化：网络进度计划图可以与其 他项目管理工具集成，提高项目管 理的协同性
集成化和标准化
集成化：将多个网络进度计划图整合到一个系统中，实现 信息共享和协同工作
确定非关键活动： 非关键路径上的 活动是非关键活 动
确定活动顺序：根 据关键活动和非关 键活动的关系，确 定活动的顺序
确定工作持续时间
确定工作持续时间的方法：根据经验、历史数据、专家意见等 工作持续时间的影响因素：资源、人员、技术、环境等 工作持续时间的估算方法：类比法、参数估计法、模拟法等 工作持续时间的调整：根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和准确性
绘制网络图
确定项目任务：列出所有需要完成的任务，并确定它们的顺序和依赖关系。
绘制网络图：使用绘图工具（如Microsoft Project、Edraw Max等）绘制网络图，包括任务 节点、任务关系和任务时间。
施工网络进度计划
3.加强施工质量控制，确保工程质量满足进度要求；
4.建立进度预警机制，对滞后于计划的工作பைடு நூலகம்时采取措施进行调整；
5.加强与各参建单位沟通协调，确保工程进度顺利进行。
六、施工进度计划调整
1.如遇特殊情况，需对施工进度计划进行调整时，应及时召开项目进度协调会，研究制定调整方案；
4.特殊应用场合：施工过程中技术变更
-增加条款：
a.技术变更审批：规定技术变更的审批流程，确保变更合理、可行。
b.变更对进度影响分析：分析技术变更对施工进度的影响，并制定相应调整措施。
c.变更后施工方案调整：根据技术变更，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。
详细说明：技术变更可能导致原有施工进度计划发生变化。通过制定相关条款，有利于规范技术变更流程，减少对工程进度的影响。
5.竣工备案与交付使用阶段：__________个月
本阶段主要包括竣工资料的编制、验收、备案以及工程交付使用等工作。
四、关键线路及关键工作
1.关键线路：根据施工进度计划，确定以下关键线路：
a.施工准备→土建工程→安装工程→调试与验收→竣工备案与交付使用；
b.土建工程→主体结构工程→装饰装修工程→安装工程→调试与验收；
c.安装工程→系统调试→单体调试→联动调试→验收。
2.关键工作：在关键线路上，以下工作为关键工作：
a.土建工程阶段的基础工程、主体结构工程；
b.安装工程阶段的给排水、电气、暖通等主要安装工程；
c.调试与验收阶段的系统调试、单体调试、联动调试。
五、进度计划控制措施
1.定期召开项目进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题；
2.特殊应用场合：关键节点验收不合格
施工网络进度计划
施工网络进度计划
目录
施工网络进度计划的概念 施工网络进度计划的编制 施工网络进度计划的优化 施工网络进度计划的控制与调整 施工网络进度计划的应用和发展
定义和作用
定义：施工网络进度计划是一种用于组织和管理施工项目的工具，它通过图形化的方式展示项目的各个阶段、任 务和依赖关系。
作用：帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的整体结构和进度，以便更好地协调和安排资源，提高项目效率 和成功率。
优化网络计划：对网络计划进行优化，提高效率和效果
制定原则：制定网络计划的原则，如时间、成本、质量等
审核和批准：对网络计划进行审核和批准，确保计划的可行性和准确性
确定工程项目和里程碑事件
工程项目：确定工程项目的范围、规模、性质等基本信息 里程碑事件：确定工程项目的关键节点和里程碑事件，如开工、竣工、验收等 进度计划：根据工程项目和里程碑事件，编制详细的进度计划 风险评估：对工程项目和里程碑事件进行风险评估，制定相应的应对措施
优化工期安排：合理安排工期，避 免工期延误，降低工期成本
进度监测与报告
进度监测：定期检查项目进度，确保按时完成 报告内容：项目进度、质量、成本、安全等方面的情况 报告频率：根据项目实际情况，确定报告的频率和时间 报告格式：明确报告的格式和内容，便于阅读和理解
进度偏差分析与调整
进度偏差分析：分 析实际进度与计划 进度之间的差异
特点：直观、清晰、易于理解和沟通，有助于提高团队协作和沟通效率。
应用：广泛应用于建筑、工程、制造、IT等多个行业和领域。
编制流程和原则
Hale Waihona Puke 确定项目目标：明确项目目标，制定项目计划
收集项目信息：收集项目相关的信息，如项目范围、资源、时间等
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32
52 15
58 46
14、15#楼单位工程预验收
30
结 5构1
8
35
51、23 14 11、020
地上主体结 构
140及屋 53面 18 45
54 23
80
楼室外装 修
150 57 28 70
14、15#楼室外工程
15
11#
13、
楼
地
下
13、12、
13、12、
13、12 、11# 楼屋面
12、 13、12、11#楼室
49
6#楼室内装修
170
50 47
15
6#楼单位工程预验收
4构4
45 结构
46
6#楼二次结构
47
6#楼室外装修
6
11
15
30
120
17 130
30 30
4#楼 地下 3 结构
3
30
4
7
150 3#楼 地下
4#楼地上1~15层主 体结构
3#楼地上1~15层主
6
90 5 19 180
4#楼15层
9
4#楼15层以下室内4装#楼修
以下二次 结构
170 7
4#楼15层以上二 室外
次结构
回填
26
土及
4#楼地上16~312层5 主体
屋面
结构
11工程
38
45
8 41
75
3#楼15层 以下二次
3#楼15层以下室内装
10 45
175
4#楼室 外装修
4#楼15层以上室内装修
12 49
75
4#楼室外工程 3#楼15层以上室内装
3#
4#楼 楼
下上中下上中下上中下上中下上中
下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中 下上中下上中下上中下上中下上中下上
开工 准备 （临 建搭 1 设）
1
60
土方 2 开挖
2
45
15#
48
6#楼室外回填土及屋面
楼 地
45
下
结
6#楼地上主体
64 11# 内装修
楼室
13、12、
66 50
13、12、11# 楼单位工 程预验收
结
11#楼主体
11#楼二次
及室外
140外装
11#楼室外
45
59构
60 结构
61 结构
62 回填土
63修
65 工程
13
15
21
29
37
40
60
40
100
90
60
45
71
修补剂清 理
竣工
71验收
58
59
47
下上中下上中下上中下上中下上中
41
6#楼室内装修
43
6#楼单位工程预验收
下 结 36构 30
14 10、1楼地31575#0
下
6#楼地上主体结构 14、15#楼
土及 55 11楼外填2450、#室回土1343856屋工1构4面程、15#2楼514二38、90次156装结##楼修室外
34
170
42
6#楼室外工程
33
85
56
14、15#楼室内装修
中环·名邸住宅小区总进度计划
0
60
120
180
240
300
360
420
480
540
600
660
720
780
840
900
17年111月7年12月 18年1月 18年2月 18年3月 18年4月 18年5月 18年6月 18年7月 18年8月 18年9月 18年10月18年11月18年12月 19年1月 19年2月 19年3月 19年4月 19年5月 19年6月 19年7月 19年8月 19年9月 19年10月19年11月19年12月 20年1月 20年2月 20年3月 20年4月 20年5月 20年6月
下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中 下上中下上中下上中下上中下上中下上
17年111月7年12月 18年1月 18年2月 18年3月 18年4月 18年5月 18年6月 18年7月 18年8月 18年9月 18年10月18年11月18年12月 19年1月 19年2月 19年3月 19年4月 19年5月 19年6月 19年7月 19年8月 19年9月 19年10月19年11月19年12月 20年1月 20年2月 20年3月 20年4月 20年5月 20年6月
单位 单
工程 位
预验 工
13 收 程
55
预
15
验
14结构
15
5
12
14
45
150
体结构
20 22
90
16 180
结构 3构#楼地上163~132122112层2750主体结3结#楼构修15层以上二39次17幼园换站3室回土屋工#儿及热主楼外填及面程 45体结
18 43
75
23 48
175
幼儿园 3外及站结#楼装换二构室修热次及 室内装
0 开始
60
120
180
240
300
360
420
2017-12-31 关键工作
480
540
600
660
720
项目名称
中环·名邸住宅小区
780
840
900
结束
2020-06-18 一般工作
施工单位
总工期
901 辅助工作
业主单位
时间单位
天 自由时差
监理单位
关系线
设计单位
修
19 53
75
幼3#儿楼园室及外换工热程站 室外装修及室外
2收4 70 56 57
15 90
67构
68 修
69
工程
8#楼10层以下
44 8#楼4510层以上室内75
54 80
8# 楼 地
8#楼10层 以下二次 29 结构
33
室内装修 8#楼
120 30
8#楼10层以 室外 上二次结构 回填
34
装修
36 1580#楼室外
31 装修
8#楼室外 32 工程
35 51
15
8#楼单位工程预验收
下
8#楼地上
24
土及 35
42
结
1~10层主体
84
8#楼11层以上主105
屋面
90
70
2构5 26 结构
27
体结构
28 工程
49
7
30
100
16 140
27 45
6#
6#楼
楼
室外 6#楼二次结构砌
地
40 回填 筑