汽车主机厂访谈提纲

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三花汽车访谈提纲

三花汽车访谈提纲三花汽车是中国汽车制造商中的知名品牌之一，其产品涵盖了轿车、SUV、MPV等多个领域。

为了了解更多关于三花汽车的情况，我们特地进行了一次访谈。

以下是我们与三花汽车代表进行的访谈内容摘要。

一、三花汽车的发展历程1.1 三花汽车成立于20世纪90年代初，起初主要从事汽车零部件生产。

1.2 在不断发展壮大的过程中，三花汽车逐渐扩大了业务范围，开始涉足整车制造领域。

1.3 如今，三花汽车已经成为一家集设计、研发、制造和销售于一体的综合性汽车企业。

二、三花汽车的产品特点和竞争优势2.1 三花汽车注重产品质量，通过严格的品质控制和技术创新，为消费者提供可靠的汽车产品。

2.2 三花汽车不断推陈出新，推出了一系列具有创新设计和领先技术的汽车产品。

2.3 三花汽车注重用户体验，致力于提供舒适、安全、智能化的驾驶体验。

2.4 三花汽车在市场竞争中具备一定的优势，其产品性价比较高，受到了消费者的认可和青睐。

三、三花汽车的发展战略和未来规划3.1 三花汽车将继续加大研发投入，提升技术创新能力，推动产品不断升级。

3.2 三花汽车将进一步拓展国内外市场，寻求更多的合作机会和发展空间。

3.3 三花汽车将加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和市场竞争力。

3.4 三花汽车将积极响应可持续发展理念，致力于研发和推广环保节能的汽车产品。

四、三花汽车关于新能源汽车的看法和布局4.1 三花汽车认为新能源汽车是未来汽车行业的发展趋势，将加大对新能源汽车的研发和生产。

4.2 三花汽车计划推出更多的新能源汽车产品，满足消费者对环保节能的需求。

4.3 三花汽车将积极参与新能源汽车政策的制定和实施，为新能源汽车的发展提供支持。

五、三花汽车关于智能驾驶技术的研究和应用5.1 三花汽车正积极投入智能驾驶技术的研究和开发，以提升驾驶安全性和便利性。

5.2 三花汽车计划将智能驾驶技术应用于其汽车产品中，为消费者提供更智能、便捷的驾驶体验。

汽车行业专家访问提纲

汽车行业专家访问提纲访问目的：1、通过专家访谈，了解到汽车行业资料资源来源，通过什么途径和方法进行收集，以及汽车行业特别是大众乘用车整体发展情况。

2、进一步了解未来数年内中国大众化乘用车的普及发展趋势，具体影响其发展的最关键的因素包括哪些？3、大众乘用车进入成长期的关键时间段会在什么时候？4、中国不同区域（特大城市、大城市、中等城市、小城市及农村，细化为具体的城市）大众化乘用车普及的时间节点如何？目标城市的市场容量如何？不同区域的市场增长特点如何？5、什么样的大众化乘用车能够成为未来中国占主导地位的普及车型？具有什么样的产品特点？具有什么样的价位特点？6、目前中国大众化乘用车市场如何细分，主要竞争者分别占据了哪些细分市场？提供的产品与细分市场的用户需求有什么差距？对细分市场的控制力如何？这里讨论的大众化乘用车是指排气量在 1.6 升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、经济型轿车、小型 SUV、小型 MPV、皮卡。

在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。

具体可以划分为以下几类：7 万元以下微型轿车（排气量 1.0 升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发；7 万— 13 万经济型轿车（排气量 1.0 升以上， 1.6 升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康；5 万— 10 万皮卡：长城、扬子、田野、阳光；小型 SUV ：北京 2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV 、跃进优尼柯 NJ6400GHA、万丰、扬子、双环；小型 MPV （13 万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景；小型SRV：神龙毕加索；微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；ID ： PP0109受访者姓名：受访者电话：单位名称：企业性质：访员姓名：访问时间：年月日:-:大众乘用车市场机会深访提纲您好！我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关大众乘用车市场方面的研究。

新势力车企专家访谈纪要

新势力车企专家访谈纪要嘉宾（大概率是哪吒汽车华南区总经理）华南区销售占比全国10% 左右，无季节性影响，销售情况较全国来说偏好一些。

Q&A1. 近三个月的销量情况怎么样？按订单数的比例来看如何？去年12月份是整个新能源市场最好的一个月份，一方面是国补退坡影响，另外各个车企还有整个市场都在渲染涨价的氛围，所以订单集中在12月份。

1月份受到涨价影响是最惨淡的一个月，从春节之后到现在，整个的市场的回暖的状况是好于我们预期的，这几天基本上已经恢复到去年11月份水平。

1月份订单量和12月份相比是腰斩，从2月份这几天来看，基本上已经恢复到12月份70%的水平。

这几天已经恢复到和11月底每天订单数持平。

2. 目前的提车周期情况相较于12月跟1月提车周期变动幅度怎么样？整个新能源市场的供货周期在拉长，整个行业的供应链出现了恶化，无论是芯片还是电池，我了解头部的品牌可能交付周期在3-4个月，本品牌交付周期大概在两个月左右。

3. 我们在去年的几月份开始就提前做了涨价的预热？从11月份开始做预热，渲染气氛，这个事也是国家的政策，基本上消费者也都清楚。

有些品牌是做了一些过渡期，比如在1月份的第一周或者15号之前还能享受去年的价格，有些品牌就是一刀切，从1月1号开始就正式切换新的价格。

每个品牌根据自己的对销量的预期和涨价对销量影响程度的不同，涨价的幅度也不太一样。

基本上在20万以上的基本上会涨价1万-1万5左右，那么20万以下的基本上在5000~8000左右。

4. 我们调价有多少是通过直接去改变终端销售价格，还有多少是通过收回之前的促销政策来实现的价格变动？大部分车企它直接就把国补退坡的价格直接加到车价上面，因为20万以下的或者是 400公里续航以下的，基本上大概在3000到4000左右，可能再增加一点成本的增加，因为电池和芯片都是在涨价的，这样结合起来可能就是5000左右的涨价幅度。

有一些车企特别是造车新势力，以前它就是在亏钱，所以它会在这个基础上再加一点，加到8000到1万。

(2021年整理)企业采访问题提纲

（完整）企业采访问题提纲
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）企业采访问题提纲）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）企业采访问题提纲的全部内容。

采访问题提纲
1.作为公司的广州负责人,您平常在公司负责的职务是什么？
2.您认为贵公司有清晰的战略吗？请您简单地说一下吗?
3.请您介绍贵公司简要发展历史、经营历史？
4.您觉得在贵公司是怎样的一种工作环境？对您的工作状态有什么样的影响?
5.您觉得任广州负责人一职需要怎样的能力以及素质要求？可以通过怎样的努力来达到经理
一职的要求？
6.就您所在贵公司而言，教育培训行业的员工工资是怎么样的水平？一般可以享受什么样的
福利待遇？
7.您一般的工作时间是怎样的？如果用一句话来形容，您会怎么描述您在贵公司的生活形态
呢?
8.您觉得在教育培训行业中您所在贵公司有着怎么样独特的优势和发展动力？相对的公司在
发展过程中面临的主要问题有什么呢?
9.在您所在的公司中，您觉得有着怎样的组织文化？可否简单地介绍一下呢？而对于员工的
表现又有着怎样的规范呢?
10.凭借您从参与工作以来的经验，能不能请您谈一谈您对这个行业现状的一些看法以及对未
来的展望？。

企业采访提纲

企业采访提纲
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。

在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。

二、问题全面，注意引导。

无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。

#汽车主机厂访谈提纲

个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________最高学历：____________________________________来公司工作时间：______________________________目前所在部门和职位：_____________________________远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限公司委托正在进行内部管理改善咨询项目。

此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上柴的供应链合作关系的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和最真实的回答。

我们承诺您的访谈将只作为此次项目之用。

中国上海2002年10月上海柴油机股份有限公司管理咨询项目（汽车主机厂）访谈提纲上柴汽车主机厂客户调查表（由调查员根据资料填写）一、基本信息1、主机厂名称：__________________________________________________________地址：_______________________________________________________________隶属何集团：_________________________________________________________近三年销售收入:______________________________________________________主要产品种类：_______________________________________________________主要负责人：____________________ 联系电话：______________________2、上柴供应供应的主要机型与相应配套的车型：135机型：114机型：C121机型：3、上柴与主机厂配套的历史：A、小于1年B、1-3年C、3-5年 D、超过5年4、上柴与主体厂2001年的交易量：5．1 135型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于7000万5.2 114型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万5.3 C121型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万访谈提纲一、上柴厂在重汽的供应商中的位置：1、上柴厂供应的发动机占重汽采购的发动机的比例？（整体比例）2、上柴厂供应的发动机占重汽采购的同类型发动机的比例？（细分产品的比例）3、主机厂对上柴厂产品使用的满意度：●与同类产品相比，上柴厂产品在质量上有何优缺点？针对质量中存在的问题，上柴厂处理的速度和效果如何？●与同类产品相比，上柴厂产品在匹配性上有何优缺点？●与同类产品相比，上柴厂产品的性能价格比（综合使用成本）如何？●与竞争对手相比，上柴厂供货的及时性（平均供货周期）如何？●与竞争对手相比，上柴厂的售后服务如何？（服务质量、服务价格）对于上柴厂未来的服务的改进，您有何建议？二、重汽对产品的售后服务的要求1、重汽产品的主要购买对象类型？其对维修服务的要求？目前重汽的服务能满足其要求否？客户对售后服务的主要要求有哪些？2、重汽目前的上游供应商和下游的中环对汽车维修提供的支持力度如何？3、重汽目前维修网点的类型（自建、利用中环的维修网点、特许加盟、与重要部件供应商合作建设亦或其他？）4、重汽目前的维修网点的主要分布（分布区域、规模、技术水平、主要的赢利模式）5、重汽对维修网点的管理形式（筛选方式、费用结算、技术支持、考核淘汰机制）6、重汽目前的维修服务网点存在的主要问题？准备如何改进？7、对柴油机的售后服务，重汽最看重哪些方面：网点、技术水平、价格？亦或其他？三、重汽未来对售后服务网络的展望1、重汽对汽车尤其是载重卡车未来市场的判断？根据这种判断，重汽采取的重要前瞻举措是什么？其中汽车的维修网络的建设和拓展在重汽的发展战略中占据什么样的地位？2、重汽对未来服务网络拓展方面的设想：a)重点拓展区域b)维修网点的间隔距离和选址要求c)对维修点的要求和建设的方式：重汽对2S商或3S商的看法？（未来的网络建设是主要靠自己投资建设还是通过吸引2S商或3S商加盟的办法来解决未来日益庞大的维修网络，亦或与中环或重要的部件供应商合作建设？费用的结算方式？。

采访提纲汽车模板

公司概况
1.成立时间
2.硬件设施，员工水准，企业管理理念
3.发展概况
4.主营品牌（概述）
主要车型款式
1.主要消费群体
2.相对其他同价位品牌，该车性价比如何，有何优势
3.销量如何
4.有何优惠活动
4S店特色
1.服务特色
2.互动活动如何
3.如何保持高水准服务，服务理念是什么
4.口碑信誉如何
为消费者推荐几款车型，为什么这样推荐
今后的公司发展目标是什么？有何计划，有何准备
对于公司或是产品觉得还有哪一些不足之处，有待改变的？现在发展中遇到哪些问题。

汽车深访大纲【范本模板】

吉利网络深访大纲（45分钟左右）此大纲仅作为访谈的参考，可根据实际情况调整询问方式或顺序。

需要重点询问部分：3. 未满足需求与期望探索主要研究目的：●了解消费者基本背景信息●了解消费者现有的车内储物空间的使用习惯、场景及原因●探索消费者对现有车内储物空间未满足的需求及期望1.热身（5 mins)目的：活跃气氛，建立信任,了解消费者的生活背景•主持人自我介绍-简要解释此次研究的背景-答案无对错,您的意见对我们很重要•受访者做简单的自我介绍-家庭、工作、兴趣爱好等任何关于自己的事情-平时都比较关注什么类型的话题，会和同事朋友议论些什么？-用一句话形容自己的生活方式的话,会怎么形容？-对未来生活的期望是怎么样的？2.现有车内储物空间使用习惯及原因（10 mins）主持人：从此前的网络日志中能看出您对车辆储物空间利用的大致情况，我们对这些习惯产生的原因比较感兴趣，所以希望能更深入的了解有关信息。

1.不同储物空间储存物品清单(5mins) (重点在补充网络日志中可能遗漏的物品）看到您在不同的储存空间存放了不同的物品，我们一一来看看，●[逐个询问不同储存空间］最常放置什么物品？会在什么时候什么场景下用到这些物品?●您刚才提到的这些场景挺丰富的,我们再延伸一下，在不同场景之间做个比较，您回想下，不同场景下会放置不同的物品么？比如：工作日和周末时会放置不同的物品在车上么？公务就餐和朋友聚会时会么?对您来说还有什么特别的场景会使用到特定的储物空间么？(可提示:日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等）［参考]储存空间list：中控台、中央扶手箱、副驾驶座前方、左前车门、右前车门、左后车门、右后车门、后排扶手、后备箱、座椅后背挂篮、车顶储物架[参考］物品list：驾驶证、墨镜、纸巾、水杯、矿泉水、咖啡、烟灰缸、零食、备用鞋、运动用品等2.不同储存空间的角色(5mins）想象一下,如果这些储物空间会变成您身边的朋友，按和您的关系远近来划分,•形影不离的死党有哪些？他收纳了什么物品?在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•给予有力支持朋友是?他收纳了什么物品？在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助？•一般交情的朋友是?可能会收纳什么物品？可能在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•有没有什么时候或特定场景下,这些储物空间所扮演的角色会发生变化？比如，工作日和周末时他们的角色一样么？（可提示：日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等）3.未满足需求与期望探索（30mins)(深入挖掘）主持人：刚才我们聊了聊您现在的车辆储物空间使用习惯，接下来我们再深入的谈一谈这些储物空间有没有被优化的可能,只要告诉我您的真实想法就可以了1.我们现在一起来回忆一下，当您作为驾驶员正在驾驶座上的时候，在车内会使用到什么物品,(10mins）•如果用使用频率从高到低进行划分，最常使用到的3个物品会是什么?•您到将这些物品放置在什么地方？您会在什么时候什么场景下用到这些物品?•在这些物品的存储使用过程中，有没有某一时刻或某些场景下您觉得有一些困扰或者不便?具体是怎样的困扰?(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开）2.我们再来想一想，当您的家人或者您的朋友/客户搭乘这辆车的时候（10mins)，•他们最可能在车上使用到哪3个物品？会在什么时候什么场景下用到呢？•您觉得现有的储物空间对他们拿取、使用这些物品来说方便么?•有没有某一时刻或某些场景下方便了他们的使用但是给您带来了困扰或者不便?具体是怎样的困扰？(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开）3.假设您现在是一个设计师,可以为以上我们谈到的这些最常被您及搭乘您车的亲朋好友所使用的物品设计属于它们的储存空间,您理想中的设计是怎样的？(10mins）•储存在什么位置？•设计为怎样的形状？(长、宽、高、是否有开关/遮盖/搭扣等）•可以用怎样的创意设计提升物品放置的安置稳妥性、拿取方便性、视觉美观性?•您在现实生活中有没有您觉得特别理想的车辆储物空间设计方案?能和我们分享一下么?（结束语，致谢）。

汽车从业采访发言稿范文

汽车从业采访发言稿范文
大家好，我是一名汽车从业人员，很高兴能在这里和大家分享一些关于汽车行业的看法和经验。

作为一名汽车从业人员，我深知汽车行业的竞争激烈，但同时也充满机遇。

随着科技的不断发展，汽车行业也在不断地创新和进步。

我们需要不断学习和提升自己的技能，才能适应行业的变化。

同时，我也认为客户的需求是我们工作的重中之重。

我们需要不断了解客户的需求，为他们提供更好的汽车服务和体验。

只有通过满足客户的需求，我们的工作才能取得更好的成绩。

另外，我认为团队合作也非常重要。

在汽车行业，一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作，我们才能更好地完成工作，提高效率，为客户创造更大的价值。

最后，我想强调的是责任和安全。

作为汽车从业人员，我们需要时刻牢记安全第一的原则，确保客户的出行安全。

同时，我们也要对自己的工作负责，确保服务质量和客户满意度。

总而言之，作为汽车从业人员，我们需要不断学习和提升自己的技能，关注客户需求，加强团队合作，保障安全和服务质量。

这样才能更好地适应行业的变化，取得更好的成绩。

谢谢大家！。

专访提纲

专访提纲Q1.您好，请您向大家简单介绍一下贵公司的情况，以及最近销售车型和主推车型有哪些？大家好，我是东创建国汽车集团福田品牌经理徐扬,目前东创建国汽车集团代理了35个汽车品牌。

其中，商用车品牌是北汽福田汽车！建国所代理的福田汽车的车型有蒙派克、风景、迷迪、萨普等车型；MPV蒙派克、福田风景是目前最为畅销车型，经常需预定才能提车。

Q2. 请问贵公司经营方面和同品牌竞争对手相比之下有什么差异和优势呢？我们细分管理模式，岗位责任制，有合理的人员组织架构，此外，与时俱进制定适合终端的市场推广的市场营销计划和方案，不断的迎合终端市场的需求！我们最大的优势，就是这得益于建国集团覆盖全川的销售服务网络，无论客户在哪儿都能买车，无论客户走到哪儿，都可以进行维修,在哪儿都可以享受到高标准的服务！Q3.请问一下今年车市继去年车市持续偏淡，请问您对成都车市这一块有什么看法？同往年相比，今年乘用车市场相对偏淡，商用车也受宏观经济的影响增长也有所减缓，但是整体还是呈上升趋势！今年，福田商用车在川的市场占比稳步提升，同比也有了很大的提升，逆市上升得益于不断升级的产品品质和不断完善的服务网络。

Q4.这次成都车展上对消费者有什么样的优惠措施？本次国际车展，福田汽车也是第一在成都车展上亮相，为了打好这次车展的战役，福田公司给予了我们建国汽车巨大的政策支持，本次车展的优惠力度也是空前的，蒙派克最高优惠达到了2万以上，特价蒙派克也只要9万元！风景带空调、带助力也只要5.98万元！Q5请问一下贵公司在客户关怀服务上是怎么做的？我们目标就是“商用车客户也能在建国汽车享受到豪华车般的尊贵服务！”“用心创造完美服务“是我们建国汽车的标准，针对商用车，我们成立了专门的客户关爱中心。

顾客遇到问题，可以在第一时间致电028—96667进行咨询。

此外，针对行业客户，大客户，我们会制定专门的上门拜访计划，在不影响客户生活与工作的情况下，定期上门拜访，让客户感受到福田公司倡导的“全程无忧”服务体验！Q6.请问贵公司战略上有什么规划？一、下沉渠道东创建国福田汽车已计划在金堂，南充增设4S店，不断下沉全川各地区、市州的销售、福服务渠道，优化产品结构！二、向服务转型目前，福田汽车的客户已达2万余名，巨大客户群正在提醒我们，要做好关怀服务。

汽车人物专访采访提纲

针对个人1、谈谈您是怎么与汽车结缘的？刚进入这行的时候是不是遇到好多困难，您是怎样解决的？对此，您对新人有什么好的建议？2、现在作为管理层的高管，您个人如何管理您的企业和员工的？又是如何和员工共处的呢？3、如此好的管理方式一定赢得员工的一直赞成和认可的，您想知道您在您员工心中是什么样的形象吗？4、除了员工如此高的好评外，您觉得您自己是个怎样的人？您是如何评价自己的？在工作中有没有什么遗憾的事情？5、除了工作的遗憾外，在生活中有什么遗憾呢？您是如何正确处理家庭和工作的关系呢？6、看来您是一个兼顾家庭和工作的世纪好男人，那您平时生活中有什么兴趣爱好呢？这些兴趣爱好是否对你的工作有一定的影响呢？针对企业1、据我了解，自这家（名字）4S店开业以来，您一直坐镇在这里，能否给我们介绍一下我们这家4S店的发展历程呢？期间最让您难忘的一件事是什么呢？2、哇，这一定是我们4S店的企业灵魂的一部分吧，您能否详细的介绍一下我们4S店的企业灵魂呢？为什么呢？3、这也是我们4S店的特色吧，除此之外，您觉得我们相对于其他汽车企业，还有什么比较有优势的特点呢？4、您是如何看待南昌的汽车市场？您觉得当前南昌的消费者偏好怎样价位和风格的汽车呢？您又是如何看待未来几年南昌的汽车发展趋势呢？5、针对这一趋势，您对我们4S店有什么规划吗？方便透露吗？针对产品1、年初到现在，我们4S店一共销售多少台？买的最好的是什么车型？相对于别的车型，这车型具备哪些优势？2、您拥有的第一辆车是什么车？现在的车是什么（最好是本店最好的车）？相对于之前的车，它具备哪些优势？（偏重试乘试驾的介绍）。

3、针对买车的听众，您能不能为我们推荐一部经济实惠的车？或最近我们店是否有什么新车推出？性能如何？或最近我们店是否有什么优惠的活动方便听众省钱。

企业访谈的采访提纲

企业访谈的采访提纲一、介绍企业和行业背景1.请您简要介绍一下贵公司的发展历程和主要业务。

2.能否告诉我们一下贵公司所处的行业市场规模和竞争状况？3.贵公司在行业内具备哪些核心竞争优势？二、企业的发展战略和目标4.贵公司的发展战略是什么？未来几年的发展目标是什么？5.在市场竞争激烈的环境中，贵公司如何保持竞争优势？6.贵公司是否有任何特殊的发展计划或项目？三、企业文化和价值观7.贵公司的企业文化是什么？有何特点？8.贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工和业务中？四、人力资源和员工培训9.贵公司如何为员工提供良好的工作环境和发展机会？10.贵公司的员工培训计划是什么？如何帮助员工提升其技能和能力？11.贵公司崇尚创新和团队合作吗？是否有任何具体的实践或活动？五、企业社会责任12.贵公司对社会责任有何理解和实践？13.贵公司是否参与社会公益活动或慈善事业？请举例说明。

六、面临的挑战和应对措施14.贵公司在行业竞争中面临哪些主要挑战？15.在挑战面前，贵公司采取了哪些具体的措施应对？七、企业的发展前景16.贵公司对未来几年的发展前景有何展望？17.贵公司是否有任何新的业务拓展计划或战略合作计划？18.贵公司在技术创新和产品研发方面有何规划和重点？八、企业创新和研发能力19.贵公司注重技术创新和研发吗？有何成功案例？20.贵公司如何保持在市场上的创新领先地位？九、企业与顾客关系和市场营销21.贵公司如何与顾客建立并保持良好的关系？22.贵公司的市场营销策略是什么？是否有任何独特的营销手段？十、企业的未来愿景23.贵公司的未来愿景是什么？有何具体的发展计划和战略布局？24.贵公司有何特别值得期待的产品或服务？以上提纲仅为参考，可以根据具体企业的特点和需求进行调整和补充。

访谈提纲

个人深度访谈提纲
一、访谈说明
本次访谈目的是深入了解我国目前综合性汽车城的发展状况及郑州市汽车城的发展现状和规划，对综合性汽车城的发展前景、重要功能构成等重要问题进行探讨，掌握汽车经销商、汽车消费者对综合性汽车城的需求特点，分析影响综合汽车城发展的环境因素，并了解消费者对对汽车运动和汽车博物馆等特色项目的看法。

二、访谈对象
了解我国汽车市场发展，尤其是对郑州市汽车市场熟悉的专家、学者、媒体人员、汽车销售管理人员、汽车运动爱好者等。

三、访谈问题
1.我国近几年出现集合汽车会展、销售、维修、改装、金融保险、仓储物流、汽车主题文化博物馆、汽车运动等于一体的复合园区，根据您了解，我国哪些城市或地区有这种园区(上面列到功能不要求全部具有，有几项就行了)？
2.这种综合性汽车园区在郑州市发展现状如何？
3. 您对这种综合性汽车园区的前景如何看待？原因是什么？
4. 您认为这种综合性汽车园区应该包括哪些功能？
5. 您认为通过什么方式，这种综合性汽车园区能较好吸引汽车销售商入驻？
6. 您认为这种综合性汽车园区对消费者吸引力大不大？如何提高对消费者吸引力？
7、您觉得郑州市是否具有开展汽车运动的市场条件。

（参与和观看的人群数量）
8. 您觉得汽车博物馆对是否能提升汽车园区的形象和吸引力？
9.近几年有哪些外部因素对郑州市汽车市场有重大影响？影响是什么？
10.您如何看待郑州市外迁城市中心城区市场的政策，该政策对于目前郑州市汽车销售商的地理布局会有怎样的影响？
11.如果某企业在郑州市投资建设大型汽车公园项目，请站在您自己专业角度，对该项目建设和成功运行，您有什么建议？。

关于汽车行业的采访提纲

关于汽车行业的采访提纲
采访目的：
了解一些就业人士对所从事的汽车行业个人认识和见解，咨询一下关于他们的工作经历和现在的工作情况，进一步加深自己对汽车行业的了解，拓展自己的就业视野，为自己的此时求学和日后的工作寻找方向。

开场辞：
您好，我是大连理工大学车辆工程专业的学生，现在是大一的学生，想向您咨询一下您关于从事汽车行业的一些问题，请问，您有时间吗？
采访问题：
1，您从事汽车这一行业多少年了？都从事过哪一方面的工作？
2，您对现在的工作感觉怎么样，将来有什么目标方向或自己的打算？
3，您是怎么走上汽车这条路的，是爱好汽车，还是就是为了就业？
4，您怎么看待大连市的汽车产业？或者您对周边存在的竞争有什么看法？
5，您认为汽车售后市场前景如何？您认为将来从事汽车售后服务行业（汽车维修，零部件销售，汽车报废回收、加工，汽车重装修等）前景如何？
6，您觉得汽车行业是一个综合性行业吗？如果企业要将各个方面都囊括，是不是难度很大？
7，您怎么看待我国的汽车发展？
8，您觉得现在大学生有必要进行实习吗？如果必要，大几比较合适？
9，您所在的公司对英语有什么要求，您就的英语在你们公司应用的广泛吗？
您对英语这一方面有什么独特见解吗？
10，您对现在的大学生有什么寄语期望吗？或者说要想从事汽车
行业，应该提前培养那些素质？。

车间访谈文案模板范文

车间访谈文案模板范文在一家汽车零部件制造厂里，我们采访了车间主管李先生，以下是他对于车间情况的访谈：我们首先询问李先生关于车间的生产情况。

李先生表示，车间目前处于高负荷生产状态，订单量大，生产任务繁重。

为了确保产品质量，车间加强了对员工的技术培训和质量管理，同时引进了先进的生产设备，以提高生产效率。

接着我们问到车间的员工情况。

李先生介绍说，车间员工大部分都是经验丰富的老员工，他们对工艺和生产流程都非常熟悉，能够熟练操作设备和完成生产任务。

同时，车间也定期组织员工参加技术培训和安全生产教育，以确保员工技能和安全意识不断提升。

针对车间的未来发展，李先生表示，他们正在积极研发新产品，并计划引进更先进的生产技术和设备，以提升产品质量和市场竞争力。

同时，车间也在加大人才引进和培养力度，力求打造一支更加专业和高效的团队。

最后，我们询问了关于车间的环保和安全生产情况。

李先生强调，车间一直把环保和安全生产放在首位，严格遵守相关法律法规，加强环保设施建设和排放治理，确保生产过程中不产生污染。

同时，车间也加强了安全管理，定期组织安全检查和演练，以确保员工和设备的安全。

这次访谈让我们对这家汽车零部件制造厂的车间情况有了更深入的了解，也让我们对他们的未来发展充满了期待。

李先生提到，随着市场对产品品质和环保要求的不断提高，车间将进一步加强质量管理和环保措施，确保生产过程中不仅产品质量达到国际标准，而且环境保护工作得到很好的落实。

他还表示，车间将积极响应国家的节能减排政策，加大环保设施的更新和投入，努力实现“绿色制造”。

谈到员工的发展，李先生强调，车间将持续加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和创新意识，鼓励员工不断提升自身的综合素质，为车间的长远发展提供有力的人才支持。

他还表示，公司会根据市场需求，适时引进人才，为车间的技术创新和发展提供强有力的支持。

最后，李主管表示，车间将致力于打造更加安全、环保、高效的制造环境，为客户提供高品质的产品和服务。

初步访谈提纲.doc

初步访谈提纲机车车辆部、综合技术部：1、部门职责2、机车车辆产品结构、技术要求与水平3、我国的生产布局、整体能力4、每一产品的优势企业5、机车车辆产品未来发展趋势6、从战略角度考虑，北车未来业务结构、产品结构、生产布局7、目前北车面临的主要困难是什么？改革的主要难点、障碍？市场部：1、部门职责2、当前的主要市场，北车市场3、北车竞争立足点4、北车与南车市场定位差异是否有差异5、市场发展趋势6、未来主要需求来源，需求量预测方法7、北车未来市场定位，以什么作为核心竞争能力参与竞争进出口1、部门职责2、北车主要市场3、国际市场现状4、国际主要同行，其市场定位，竞争优劣势、未来定位5、国际机车车辆行业发展方向6、北车未来市场定位生、产品定位7、以什么参与竞争多经部：1、部门职责2、多种经营界定3、目前情况4、未来方向美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

汽车制造工厂采访讲话

汽车制造工厂采访讲话1“弱”中有强主持人:这两年，日产汽车公司危机频传，作为XX汽车公司的合作伙伴，XXXXX汽车公司也是体力较弱，但是XX汽车有限公司是由XX汽车公司控股、日产汽车提供技术支持的。

有人怀疑，受“血缘关系”的影响，你们公司在发展到一定阶段时，会存在后劲不足的问题。

XXX:如你所说，作为我们的技术支援者，日产公司近年来的确处在剧烈的变动之中。

但是，2000 年初，该公司发表了“复活计划”，“计划”中明确写到向最有潜力的市场加大投资，包括中国。

由于政府、政策、手续等原因，日产不可能短时间内在我国有突出表现。

据我所知，日产非常重视中国风神项目，他们希望通过“复活计划”之中国部分，让大家看到一个再生的日产。

当然，和XX合作，日产更重要的目的是为进入中国创造条件。

另外除了技术援助外，日产也是XX公司的CKD提供商。

对XX公司来说，日产、XXXXX虽然不是唯一的选择，但通过国际合作、完成国际联盟，是XX公司面临汽车业竞争，必须快速充电的最佳选择。

主持人:据了解，贵公司的总指挥部(管理机构)设在深圳，生产基地设在湖北襄樊、花都、惠州，珠江三角洲为组装生产、销售地。

产销地这么分散，从成本管理的角度讲，会不会给贵公司带来经营上的不利?XXX:实际上，“两地生产、委托加工”在通常情况下，是非常科学的方法。

襄樊是我们整车的主要生产厂，惠州、花都两大生产厂主要是我们的零部件生产基地。

这样就构成了我们一个轻型化的、较有效率的XX管理公司，它不会像别的传统汽车企业那样产生大量的折旧、维修等成本费用，体制上也较为灵活。

另外传统企业商业利润易被分拆出去，而我们这样的构建较易做到工业利润、商业利润一碗水端平。

应该说这是一个非常有意义的试验，是国有企业实现再生的尝试。

一般新建汽车厂要3-5年时间才能达到盈亏平衡，这是汽车行业国际上的基本尺度，而我们2000年度就有了些许盈利，完全得益于这种轻型机制。

主持人:贵公司由XX汽车公司、XXXX汽车制造股份有限公司和广州XXXX汽车有限公司合资建立。

制造商访谈提纲

引言：中国汽车零部件的流通市场比较混乱，一方面从制造商到最终消费间的流通成本很高，另一方面，假冒伪劣产品盛行。

为了降低社会流通成本，净化流通市场，借鉴国外成熟先进的流通业态，中国汽配联合会与国内知名的咨询公司合作，就“推进中国汽配流通业向连锁经营业态发展”这一课题进行调查，希望能得到各类零部件制造企业的支持！汽车零部件制造商访谈提纲一、对汽配流通需求的问题1、公司的主要产品是什么？目标市场及目标客户分别是什么？2、请介绍一下贵公司的营销体系？3、贵公司的价格政策、渠道政策是什么？4、贵公司在汽车售后市场的销售情况如何？5、公司营销部门的工作难点是什么？售后市场拓展上存在什么难点问题？6、公司如何进一步促进产品销售？二、对中国汽配流通市场的看法1、您对中国汽配流通市场的印象是什么？2、您认为中国近二年是否会出现汽配连锁经营的业态（AUTO－PARTS－CHAIN－STORE：APCS）？3、您是否认同这种观点：加入APCS，会比没有加入到这个经销平台的同类产品更有市场渗透力？从而可能为您的产品增加市场份额？4、如果APCS能为客户提供很好的服务，是否可能理解为，您的产品通过这个平台而拥有了更好的服务能力和服务水平呢？5、您认为，在中国这样的APCS在全国有多少家连锁店对您才有吸引力？6、如果APCS向贵公司大批量采购产品，甚至成为您是大的买家，您是否会考虑给他最低价和最优帐期？7、您对他的出价及客户服务有何要求，除此之外，还有哪些是需要控制的？8、您是否认为，与这样的APCS除了一般贸易关系外，还有可能建立更多的合作关系？体现在哪些方面？三、对物流配送的需求问题1、贵公司现在的营销物流是怎样运作的（包括仓储和配送）？2、运输成本在贵公司的销售成本中所占的比例大约是多少？3、是否有外地的经销商缺货而需要紧急发货或调货的现象？4、如果将仓储和配送功能外包，全年费用低于贵公司现在的运输成本而又能及时用各地的经销商及时送货，您是否考虑外包呢？5、如果选择外包，物流配送服务和销售业务如何接口？6、如果外包您最担心的问题是什么？7、如果外包您觉的操作起来有没有难度，可能主要难在何处？8、其它您认为需要补充的问题？广州南方汽车散热器公司蔡文乐配套部分厂，80%，也出口到美国，几千万，国内的。

访谈摘要-xy-1211

广州行安汽车科技有限公司访谈摘要访谈企业：广州行安汽车科技有限公司时间：2003年12月5日星期五；访谈人：林海峰、王明旭、徐勇、徐建华；一、背景介绍：广州行安汽车科技有限公司是专营汽车用品、零件的大型贸易公司，是广州汽车集团零部件有限公司属下的全资企业。

1、销售收入和利润：2002年才开始运行，今年销售收入为2500万元；利润总额有 300万元;2、产品和服务：2.1现有产品和服务：公司目前从事汽车服务业：主营汽车用品（装皮、音像、电子设备，等等）广本零配件选装品；2.2未来的业务定位：是国内零部件公司唯一的贸易公司，进出口业务（有进出口权）；服务性的业务；综合业务（特定客户供应特定的产品，直接卖给广本，如工具，检测设备，礼品）；出刊汽车专业美容杂志；想把商贸整合起来（如，环保业务、物流业务，等）；3、客户与市场：现在所有的销售收入来自为广州本田汽车服务的业务；零散的其他汽车用品市场非常小；4、竞争对手：日本本田用品公司（广州）是行安目前最主要的竞争对手; 日本本田用品公司（广州）在广州南海成立了这样的公司；但他们的弱点是价格高，没有直接面对市场；5、管理经营：5.1 困惑：广州汽车集团零部件有限公司没有把行安作为重点；行安自身位置感到尴尬；有足够的支持才会有很大的发展；5.2 战略：在广州汽车销售或汽车零配件销售集散地设置一个店面，便于了解市场信息和市场动态；在适当的时候，朝着 Auto bus 方向发展；这些可能成为行安以后主要的发展方向；只要广州汽车保有量增加，就会有业务增长空间；广州华德汽车弹簧有限公司访谈摘要访谈企业：广州华德弹簧有限公司时间：2003年12月8日星期一; 访谈人：林海峰、徐勇；•、背景介绍：广州华德汽车弹簧有限公司是为满足中国工业发展之需要，由积累有40年专业生产经验的广州弹簧厂按高起点、大规模、专业化的原则，主要引进意大利、德国、瑞士、日本、美国和中国台湾前进生产设备和检测仪器组建的中外合资企业。