项目经理安全管理目标责任制考核记录(标准版)

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安全目标管理责任考核表(项目经理)

10
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；

项目部安全目标责任考核规定及记录

项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。

2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。

3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。

4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。

6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。

7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。

以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。

第 1 页共 1 页。

项目部安全生产责任制考核办法范例（2篇）

项目部安全生产责任制考核办法范例安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。

为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。

一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。

二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：(1)项目经理。

认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。

抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。

同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。

(2)技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

项目部管理人员安全责任目标考核记录

5、施工中采取先进的施工技术和安全防护措施，提高安全和文明施工水平。
6、落实文明施工计划，定期对责任制和安全责任目标进行考核。
7、组织外分包单位定期开展安全生产和文明施工活动。
8、对现场所用的脚手架、各类设备等组织好检查和验收工作，确保安全使用。
9、落实各类安全教育培训工作，不准“以包代管”，落实安全生产奖罚制度。
考核负责人：
被考核人员：
项目部管理人员安全责任目标考核记录
表A1.2
工程名称
乌海市海勃湾区检验所东棚户区改造安置区
（A区）施工项目
考核负责人
考核岗位
安全经理
被考核人员
安全管理目标
1、不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生交通安全责任事故；
3、不发生火灾事故及责任性重大防汛事故； 4、不发生集体食物中毒事件；
2、基本上能落实各项安全责任制和管理制度，项目人员上岗尽责。
3、能有效落实安全生产、文明施工各项费用，做到专款专用。
4、能基本落实施工组织设计和各专项施工方案，落实安全交底。
5、能够采用较先进的施工技术和安全防护措施，做到文明施工。
6、能按要求落实文明施工计划，按月进行责任制和责任目标考核。
7、基本上能组织分包队开展安全生产和文明施工活动，效果较好。
6、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查。
完成
情况
1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负全责。贯彻、落实安全生产方针、政策；
2、主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划，
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案、落实及主持工程项目的安全技术交底；
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员的安全技术培训、教育；

项目经理安全责任目标考核记录范文

项目经理安全责任目标考核记录范文（____字）为确保项目的安全，项目经理在项目管理过程中承担了重要的安全责任。

本文将以项目经理安全责任目标的考核记录为主题，详细描述了项目经理在整个项目周期中的安全责任目标以及相应的考核措施。

一、项目经理安全责任目标1. 编制并实施项目安全管理计划：项目经理应根据项目的特点和安全风险，编制并实施项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施落地生效。

2. 确保项目现场安全：项目经理应确保项目现场的安全，包括项目临时设施、施工作业区域、设备和人员的安全，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中不发生事故。

3. 组织和进行安全培训：项目经理应组织和进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能，确保项目成员具备应对突发事件的能力。

4. 设置安全管理目标和指标：项目经理应设定安全管理目标和指标，并对项目团队成员进行考核，确保达到预定的安全管理目标。

5. 建立有效的安全管理机制：项目经理应建立有效的安全管理机制，包括日常巡检、安全检查等，及时发现和解决安全问题，确保项目安全运营。

二、项目经理安全责任目标考核措施1. 完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核：参考项目安全管理计划，对项目经理是否按照计划制定和实施项目安全管理措施的情况进行考核。

考核内容包括项目安全管理措施的合理性、可行性与有效性，以及是否达到了预期的效果。

2. 现场安全管理情况考核：对项目经理在项目现场安全管理方面的工作进行考核。

考核内容包括现场安全管理措施的安排与执行情况，现场安全隐患的发现与整改情况，现场安全事故的防控措施与应急处理情况等。

3. 安全培训情况考核：对项目经理组织和进行的安全培训情况进行考核。

考核内容包括安全培训的内容与形式，项目团队成员的参与度与反馈情况，培训后的安全意识与安全技能提升情况等。

4. 安全管理目标和指标达成情况考核：对项目经理在设置的安全管理目标和指标方面的工作进行考核。

考核内容包括目标与指标的合理性与可衡量性，项目团队成员的达成情况与贡献度，目标与指标达成的具体情况等。

项目全员安全生产责目标考核记录(完整版)

项目经理安全生产责任目标考核记录
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
总工程师（技术负责人）安全生产责任目标考核记录
项目施工副经理安全生产责任目标考核记录
经营采购负责人安全生产责任目标考核记录
安全主管安全生产责任目标考核记录
工程主管安全生产责任目标考核记录
经营采购主管安全生产责任目标考核记录
技术主管安全生产责任目标考核记录
综合部主管安全生产责任目标考核记录
质量主管安全生产责任目标考核记录
班组长（工段长）安全生产责任目标考核记录
安全协管员安全生产责任目标考核记录。

安全管理目标考核记录[1]

安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平,杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行.
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核.
（三)考核时间:
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

（四）考核办法:
①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施.
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

红河州水利水电工程建设有限公司
蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部
2011年月日
工程名称：蒙自市十里铺中学改扩建工程
注:考核被考核部门（人）各一份。

安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门(人）各一份。

安全管理目标考核记录
注:考核被考核部门（人）各一份。

安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份.
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份。

工程项目经理安全生产责任制考核评定表(完美版)

10
7
应急救援
应急救援预案每缺一项的扣5分
未建立应急救援组织配备救援人员和设备器材扣10分
未按计划组织应急演练的扣5分
10
8
生产安全
事故处理
生产安全事故未按规定报告扣10分
生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣10分
未办理工伤保险扣5分
10
9
分包单位
安全管理
未严格分包单位资质和安全条件审查的扣5分
15
2
落实施组、方案及方案论证
未按安全技术规范、标准、施工组织设计、安全专项方案组织施工的扣5~15分
未按规定组织对专项方案进行专家论证的扣15分
15
3
安全文明
措施费管理
未编制本工程安全文明措施费使用计划的扣10分
未按本工程安全文明措施费计划使用经费的扣10分
10
4
安全教育
未组织项目部开展各项安全教育活动的扣10分
工程项目经理安全生产责任制考核评定表
被考核人
被考核月份
年月
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻安全制度、标准、规范、
文件
安全生产法律、法规及上级有关安全生产制度、规定、文件未及时传达的每次扣5~15分
项目安全生产责任制及管理制度每缺一项的扣15分
未执行带班管理规定的扣15分，带班时间达不到施工时间的80%每少10%扣5分
施工人员入场未组织三级安全教育培训考核扣10分
变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未组织进行安全教育的扣5分
管理人员、特种作业人员未持证上岗的扣5分
10
5
安全检查

(完整版)项目部安全生产责任制考核制度及考核表

未对临时用电工程应按分部分项工程每月组织一次检查扣3分。
对安全隐患必须及时处理，不处理扣2分。
未每月对电工巡视记录进行审核扣2分
5
成立项目经理部应急救援领导小组，根据事故应急救援预案定期组织开展事故应急演练。
严格按照制度及时上报安全生产事故情况，指挥项目部安全生产事故、突发公共安全事件的应急救援，配合安全生产事故的调查分析处理。
发生事故未立即组织开展应急救援，防止事故扩大，保护现场，及时向公司、总监办、现场办及相关行政部门上报事故情况，不得谎报、瞒报。扣3分。
未配合上级部门对重伤死亡事故的调查分析，按照“四不放
考核人：
安全生产责任制考核表
岗位：技术负责人考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。
10
认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，做好相关领导带班记录。
未履行项目负责人生产带班制度，对带班情况详实登记备案。扣5分。
5
坚持安全检查制度，每月至少带队组织一次月度安全生产大检查。经常深入工地检查责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现或发生危及人身安全的紧急情况，果断采取有效控制措施或启动应急救援预案，遇有本项目难以处理的安全隐患，要及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。
每月未亲自带队月度安全检查扣5分。
未制止三违扣2分。
出现安全事故采取果断措施启动应急预案扣5分。
遇有本项目难以处理的安全隐患，未及时上报总公司协助解决，并立即向上级有关部门汇报采取有效措施消除危险。扣5分。

工程项目生产经理安全生产责任制考核记录表

未定期组织安全工作工作会议扣10分，
10
7
应急管理
未协助建立和完善应急救援预案和应急体系扣5分，
未参加应急救援预案演练扣5分，
未对演练的效果进行评价扣5分
未对演练中存在的问题进行督促完善扣5分
10
8
事故调查分析
出现事故隐瞒不报扣10分，不配合事故调查扣5～10分
未参加事故调查分析的扣10分
未按“三定”原则进行整改的扣5分
未实施项目工程管理目标扣10分；
每有一项目标未实现扣5分；
10
3
安全教育
未组织对外包队进行教育扣10分，教育无记录扣5分。教育不及时扣5分。
15
4
施工方案和安全技术措施
未按施工组织设计编制要求施工的扣10分，未组织实施的扣5分，实施不全面的扣3-5分；未监督检查的扣5分
未督促施工员组织项目技术员、安全员进行书面安全技术交底的扣10分；交底无记录或手续不全的口3-5分；
不按制定的防范措施实施的扣10分
10
9
违章
每出现一次违章指挥扣10分，对发现的违章操作未及时制止扣5-10
10
考核结果
100
处理意见
考核人签字
被考核人签字
项目生产经理安全生产责任制考核记录
单位名称
项目名称
被考核人考核ຫໍສະໝຸດ 间序号考核项目扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全
生产制度
规程、规定
未协助项目经理贯彻落实各项规章制度扣5～10分；执行不彻底的扣3～5分。
10
2
安全管理目标
未组织编制本工程项目安全生产目标管理计划扣10分，未将目标分解到相关岗位扣5分，未对目标落实情况进行考核负责扣5分

安全目标考核记录

不参加安全检查的扣15分
查出事故隐患未提出整改意见和防护措施的扣10分
未督促并检查作业人员正确使用各类安全防护用品的扣10分
15
5
安全施工
危险部位施工时未旁站的扣10分
10
6
安全教育
未组织作业人员学习安全操作规程进行班前教育的扣10分
10
7
安全技术交底
对班组人员进行安全技术交底的扣15分
15
8
文明施工
未定期安全检查的扣10分
查出事故隐患未督促整改的扣10分
10
7
遵章守纪
未及时制止违章指挥的扣10分
未及时制止违章操作的扣10分
10
8
文明施工
班组活动
未抓好安全达标文明施工的扣10分
场容场貌封闭管理不落实的扣10分
10
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣3-5分
无工伤事故档案的扣5分
10
合计
100
被考核人：
3
临时用电安全
用电设备未做到一机一箱一漏保的扣20分
20
4
安全检查
未参与安全检查的扣10分
发现施工生产中不安全隐患未及时解决的扣10分
10
5
安全教育
未参加安全教育的扣10分
未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分
10
6
遵章守纪
未及时制止违章指挥的扣10分
未及时制止违章操作的扣10分
10
7
安全验收
未进行临时用电验收的扣20分
15
2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分
未进行责任目标分解的扣15分
无责任目标考核的扣8分

安全生产责任制与责任目标考核记录(全套)资料

项目经理安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

项目副经理安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

项目生产经理安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日以下为不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

施工员安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

安全员安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

技术负责人安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（"以上"含本数，"以下"不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

技术人员安全生产责任制与责任目标考核记录考核日期：年月日备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

项目部安全目标责任考核规定及记录

项目部安全目标责任考核规定及记录根据《项目管理规范》，项目部安全目标责任考核规定及记录如下：
一、安全目标责任考核规定
1. 项目部安全目标：项目部安全目标应当明确、具体，符合国家相关安全法律法规要求，合理、可行，能够实现项目安全管理的目标。

2. 安全责任分工：项目部安全责任应当明确分工，明确各个层级的安全责任人员及其职责。

3. 安全目标考核指标：项目部安全目标考核指标应当具体、可衡量，并与项目实施过程中的安全风险管理、安全控制措施有关。

4. 安全目标考核周期：项目部安全目标考核应当按照一定的周期进行，通常为月度或季度。

5. 安全目标考核评估：项目部安全目标考核应当通过定量评估和定性评估相结合的方式进行，评估结果应当客观、真实、准确。

6. 安全目标考核结果发布：项目部安全目标考核结果应当及时发布，并告知相关责任人。

二、安全目标责任考核记录
1. 考核记录内容：安全目标责任考核记录应当包括考核对象、考核时间、考核指标、考核结果等重要信息。

2. 考核记录分类：安全目标责任考核记录可按照考核周期进行分类，比如按月度考核、季度考核等。

3. 考核记录保存：安全目标责任考核记录应当妥善保存，保证信息的完整性和可查性，并按照相关规定进行备份。

4. 考核记录使用：安全目标责任考核记录应当作为项目部评估安全管理绩效的重要依据，能够为项目部制定改进措施提供参考。

以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本要求，项目部可根据实际情况和项目特点进行具体制定和实施。

项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。

考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期：每月对管理人员考核一次。

四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。