《直线经理人的四项修炼》考试答案
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 解决团队老化的关键是√A 人力资源管理B 制度资源管理C 绩效资源管理D 技术层面资源管理正确答案: A2. ()不是武断性行为的表现√A 我不找别人,等着别人来找我B 我是对的,别人是错的C 我不会改变我自己D 从别人的角度和反应看自己正确答案: D3. ()是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案: C4. ()不属于必须授权的工作√A 经常重复B 授权风险高C 下属可以做得更好D 下属能够做好正确答案: B5. “你让三分,我让三分”这是解决冲突的()方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案: A6. “任职人在取得上司批准后工作”这是()级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案: D7. 支持性行为和指挥性行为都比较低,这是()领导风格的体现√A 指挥型C 支持型D 授权型正确答案: D8. 倾听在沟通行为中所占的比例是√A 0.16B 0.09C 0.4D 0.35正确答案: C9. 下面不属于倾听的技巧√A 设身处地B 积极回应C 据理力争D 准确理解正确答案: C10. 处在“低能力,高意愿”阶段的员工适用()领导√A 指挥型B 教练型C 支持型正确答案: A11. 职业经理了解下属需要的基本方法√A 问题清单法B 对抱怨的分析C 问卷法D 物资鼓励正确答案: A12. 正面冲突,直接对抗,这是()的特征√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案: B13. 哪一项不是教练工作本身的特点√A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案: C14. 下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处√A 把客户的意愿显现出来B 使下属充分了解组织目标C 发挥下属的工作热情和积极性D 下属认同制定的目标正确答案: A15. “喜爱交际,具有广泛的与人联系沟通的能力;但说话不太讲究艺术,喜欢直来直去”,他是团队中的()√A 完善者B 监督者学习是成就事业的基石C 信息者D 创新者正确答案: C。
经理考试题及答案
经理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是有效的管理沟通方式?A. 书面报告B. 口头表达C. 非语言信号D. 单向命令答案:D2. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和以下哪一项?A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案:A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创造力需求答案:D4. 以下哪项是现代管理理论中强调的领导风格?A. 权威型B. 交易型C. 变革型D. 放任型答案:C5. 以下哪项是SWOT分析中的优势(Strengths)?A. 竞争对手的优势B. 内部的弱点C. 外部的机会D. 内部的优势答案:D6. 以下哪项是决策过程中的最后一个步骤?A. 确定目标B. 识别问题C. 评估备选方案D. 实施和监控答案:D7. 以下哪项不是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 鼓励团队合作答案:C8. 以下哪项是企业社会责任(CSR)的核心组成部分?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有选项答案:D9. 以下哪项是项目管理中的关键组成部分?A. 项目计划B. 项目预算C. 项目团队D. 所有选项答案:D10. 以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 使用待办事项列表C. 多任务处理D. 定期评估进度答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?A. 组织历史B. 领导风格C. 员工行为D. 外部环境答案:A, B, C, D12. 以下哪些是有效的激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 弗鲁姆的期望理论答案:A, B, C, D13. 以下哪些是有效的冲突解决策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:A, B, C, D14. 以下哪些是有效的风险管理步骤?A. 识别风险B. 评估风险C. 制定应对策略D. 监控和审查答案:A, B, C, D15. 以下哪些是有效的变革管理策略?A. 沟通变革的必要性B. 获得高层支持C. 提供培训和支持D. 快速实施变革答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共10分)16. 有效的领导总是需要具备权威性。
管理的四大基本技能课后测试答案
管理的四大基本技能课后测试答案管理的四大基本技能测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理者为了实现组织目标而对工作所进行的筹划活动,属于:√A设计技能B创新技能C计划技能D控制技能正确答案: C2. 企业发展战略的基本特性不包括:√A整体性B长远性C谋略性D普遍性正确答案: D3. 管理者在拟定计划汇总时,需要遵循的原则是:√A独立性和排斥性B独立性和创造性C合理性和排斥性D合理性和创造性正确答案: A4. 关于滚动计划法的优点,下列表述错误的是:√A解决了各阶段计划的衔接和实际问题B保证高效地完成目标所规定的各项任务C更好地指导生产D有利于实现企业预期的目标正确答案: B5. 层级化组织架构的层级数规定是:√A多于四个层级B等于三个层级C少于五个层级D多于三个层级正确答案: A6. 领导者的法定权力不包括:√A替代权B决策权C指挥权D人事权正确答案: A7. 在领导管理风格中,效果最不好的管理类型是:√A合作型B强制型C权威型D民主型正确答案: B8. 领导者在团队中最主要的作用是:√A指挥、协调和激励B指挥、控制和激励C决策、协调和激励D决策、判断和控制正确答案: A9. 关于权威型领导的优点,下列表述错误的是:√A给予员工创新的自由B实现员工对组织目标的认同最大化C注重任务和目标D使员工了解领导者的作用正确答案: C10. 在对目标控制时,预先控制方式的控制要点不包括:√A对干扰因素的预测作为控制的依据B对生产系统的未来行为具有充分的认识C具有高效的信息处理系统D依据前馈信息制定计划和控制方案正确答案: C11. 在对目标控制的方法中,被形象地称为“消费管理”的是:√A现场控制B事后控制C适度控制D适时控制正确答案: A判断题12. 年龄越大的人经验越丰富,所以领导班子的成员应尽量选年龄大的人。
此种说法:√正确错误正确答案:错误13. 领导者素质的基本主要指文化知识素质、能力素质、道德品质素质和演说口才素质四个方面。
直线经理的绩效管理技巧考试答案
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 在绩效管理的四大步骤中,能够体现现代绩效管理区别于传统考核方式的本质特点的是:√A目标设定B过程跟进C绩效评估D绩效沟通正确答案: B2. 以下选项不属于“平衡计分卡”的内容的是:√A财务的表现B客户的维度C内部流程的优化与改善D员工培训的内容正确答案: D3. 下列不属于SMART原则要求的是:√A长远的B明确的C可衡量的D有时限的正确答案: A4. 企业分解绩效目标的首要步骤是:√A明确企业战略目标B明确企业KPAC确定部门KPID确定岗位KPI正确答案: A5. 在市场化的企业实体中,对岗位的考核一般采用三个维度,其中不包括:√A业绩维度B能力维度C客户维度D态度纬度正确答案: C6. 在绩效指标设计过程中,不需要考虑的是:√A核心部门职能和岗位职责B考核评价的有效性C价值度影响最大的关键因素D绩效沟通的有效方式正确答案: D7. 以下选项不属于业绩考核指标的是:√A数量要素B目标要素C质量要素D成本要素正确答案: B8. 下列做法不利于考核评价的是:√A分数折中法B划分标准统一C评分作为相对值D采用结构化方式正确答案: A9. 以下做法不利于绩效沟通的是:√A平等沟通B多听少说C指出改进方向D夸大影响正确答案: D10. 关于“三明治”技巧的使用,以下描述不正确的是:√A首先应该肯定对方B有失客观C表达顺序相当重要D允许批评的存在正确答案: B11. 分解KPA的方法有两种,即价值数分解法和鱼骨图分解法,其核心技巧分别是:√A明确任务目标、平衡内外影响B均为寻找影响因素C平衡内外影响、明确目标任务D均为维护部门利益正确答案: B判断题12. 进行有效的绩效管理,应该采取推拉并举的策略。
此种说法:√正确错误正确答案:正确13. 绩效目标设定主要针对的是员工个人的实际情况,无需考虑他人职责。
直线经理人的四项修炼 试卷及答案
直线经理人的四项修炼单选题1. 企业中直线经理人的发展趋势不包括:√A组织化B专业化C综合化D变革化正确答案: B2. 在直线经理人所需要的管理项目中,属于战略类的是:√A研发管理B质量管理C人力资源管理D经营计划制定与执行正确答案: D3. 在现代企业中,直线经理人应该扮演好的三个基本角色不包括:√A信息传递的角色B人际关系的角色C实际操控的角色D决策者的角色正确答案: C4. 在企业发展的资本积累阶段,企业组织的特点是:√A部门开始形成,职位开始出现系列B矩阵式和项目制为主要形式C松散且各司其职D结构相对简单,人员按照具体事情罗列开,而后与任务挂钩正确答案: D5. 在企业发展的市场竞争阶段,直线经理人使下属产生信赖的特点是:√A用人不疑,疑人不用B情感以及人格魅力C用人要疑,疑人要用D价值观和理念的统一正确答案: C6. 直线经理人进行有效沟通不应该:√A培养有效倾听技能B单向信息传递C语言体态有效配合D上下前后左右沟通正确答案: B7. 对于直线经理人而言,以下可以授权的工作是:√A日常工作及需要专业技术型工作B人事问题(如激励、保持士气),发展及培养部下C下达目标D解决部门间的冲突正确答案: A8. 直线经理人硬技能的内容和特点不包括:√A主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定B其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道C关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具D以往获取需要经验和悟性,而目前主要以实践、体验和再学习便可获得正确答案: D9. 在以下对直线经理人的企业管理要求中,属于市场竞争阶段的是:√A参与、建设和执行企业的战略B管人C任人唯贤D责、权、利对等正确答案: A10. 以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是:√A工作/休息B效果/效益C竞争/公平D决策/执行正确答案: A11. 上级对下属进行要求不正确的途径是:√A员工手册B岗位说明书C个人权力D绩效指标和组织目标正确答案: C12. 直线经理人对待职业化正确的认识不包括:√A忠于企业转为忠于职业B机会成本替代直接成本C归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案: D13. 强调“动态管理,关注素质评估与开发”的是哪类直线经理人:√A素质管理群B职责管理群C角色管理群D方向管理群正确答案: A14. 在沟通中,距离可以分为四种,不在其中的是:√A亲密距离B同时或同学距离C社交距离D公众距离正确答案: B15. 直线经理人需要掌握的硬技能不包括:√A专业技能(财务、营销、人力资源、采购)B职能战略设计C自我与团队管理D绩效管理正确答案: C。
经理试题及答案
经理试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 经理的主要职责不包括以下哪一项?A. 制定部门目标B. 协调团队工作C. 管理公司财务D. 领导团队创新答案:C2. 在管理学中,被称为“科学管理之父”的是以下哪位人物?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A3. 下列哪项不是有效的沟通技巧?A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达答案:C4. 经理在进行决策时,通常不会考虑以下哪一项?A. 决策的可行性B. 决策的成本效益C. 决策的风险D. 决策的个人喜好答案:D5. 以下哪项不属于团队建设的活动?A. 团队培训B. 团队聚餐C. 团队竞赛D. 个人健身答案:D6. 经理在处理冲突时,应该采取以下哪种方法?A. 强制B. 妥协C. 合作D. 回避答案:C7. 以下哪项是激励员工的有效手段?A. 提供挑战性任务B. 限制员工自由C. 减少员工福利D. 增加工作量答案:A8. 经理在制定计划时,通常不会使用以下哪种工具?A. SWOT分析B. SMART原则C. 甘特图D. 利润表答案:D9. 以下哪项不是有效的时间管理策略?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免拖延答案:C10. 经理在领导团队时,应该避免以下哪种行为?A. 鼓励团队合作B. 建立团队规则C. 忽视团队反馈D. 明确团队目标答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 经理在制定战略时,需要考虑的因素包括以下哪些?A. 公司的使命和愿景B. 竞争对手的策略C. 员工的个人需求D. 市场趋势答案:ABD2. 有效的团队领导包括以下哪些要素?A. 明确目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 团队成员的参与答案:ABD3. 经理在进行绩效评估时,应该关注以下哪些方面?A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人兴趣D. 员工的团队合作答案:ABD4. 以下哪些是提高团队效率的方法?A. 明确任务分配B. 定期团队会议C. 增加工作时间D. 鼓励创新思维答案:ABD5. 经理在进行决策时,需要考虑的外部因素包括以下哪些?A. 法律法规B. 经济状况C. 员工满意度D. 技术发展答案:ABD三、判断题(每题1分,共10分)1. 经理应该总是做出单方面的决策。
精品文档直线经理招聘面试技巧 测试答案
测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 招聘是为企业补充劳动力的重要途径,其本质是:√A人才招募B人才甄选C人才提拔D人岗匹配正确答案: D2. 为了减少招聘过程中判断主观化的影响,进行结构化招聘时需要注意一些要求,其中不包括:√A考察试题结构化B考生衣着结构化C考核要素结构化D评分标准结构化正确答案: B3. 以实战为核心的选才方法不包括:√A现场操作法B案例分析法C角色扮演法D面试提问法正确答案: D4. 个性特质是现代企业越来越重视的考察因素之一,其中不包括:√A支持推动特质B亲和步调特质C孤僻害羞特质D沟通感染特质正确答案: C5. 以下对行为逻辑面试法的描述,表述错误的一项是:√A基于行为连贯性的原理B问答应以抽象概念型为主C以应聘者的行为表现为核心D最早由IBM公司总结归纳而成正确答案: B6. 下列关于招聘维度的说法,不正确的是:√A是考核候选人的所有方面B可以用职位分析法来确定C素质能力模型能丰富面试的维度D对应聘者维度的考察应考虑工作性质正确答案: A7. 作者认为,对一个成功的销售人员来说,最重要的特质是:√A自信B支配推动特质C沟通能力D承受挫败的能力正确答案: A8. 麦肯锡法则认为有效领导者有一些典型的特性,其中不包括:√A有胆量B吸引人C有紧迫感D喜欢安静正确答案: D9. 以下选才方法中,最适合招聘一线岗位人才的方法是:√A案例分析法B角色扮演法C现场操作法D体验活动法正确答案: C10. 以下对“冰山模型”理论的描述,正确的是:√A员工的业绩水平只受水面之下因素的影响B员工的业绩同时受到水面之上和之下共六个因素的影响C员工的业绩只受水面之上因素的影响D员工的业绩受到水面之上的影响多于水面之下的影响正确答案: B判断题11. 面试结构化的意思是面试应该分版块进行。
此种说法:√正确错误正确答案:错误12. 招聘过程包括招募和甄选两个环节。
此种说法:√正确错误正确答案:正确13. 考察应聘者操作性技能最好的方法是实战。
初级经理师真题及答案解析
初级经理师真题及答案解析随着社会的发展,管理岗位成为了各个企业不可或缺的一环。
在管理领域日益受到重视的同时,初级经理师的职业也开始备受关注。
对于准备参加初级经理师考试的人来说,了解真题及其答案解析是非常重要的一部分。
本文将为您带来一些常见的初级经理师真题及其答案解析,希望能对您的备考有所帮助。
一、管理基础知识题1. 什么是管理?管理的核心是什么?答案解析:管理是指通过一定的方法和手段对组织、人员和资源进行有效的协调与利用,以达到既定的目标。
管理的核心是协调和利用。
2. 请简要说明管理的四个基本功能。
答案解析:管理的四个基本功能是:计划、组织、领导和控制。
计划是为了确定组织的目标和制定实现这些目标的具体方案;组织是为了分配和配置各项资源,确保实现计划;领导是为了调动和激励员工,使他们为实现组织的目标共同努力;控制是为了监督和评估组织的行动,确保其符合预期的目标。
二、组织管理题1. 什么是组织结构?请举例说明。
答案解析:组织结构指的是各个岗位之间、部门之间以及个人之间的关系和责任分配的框架。
例如,某公司的组织结构为总经理下设若干部门经理,每个部门经理下设若干员工,通过这种关系来实现公司的整体管理。
2. 请简要说明组织文化的重要性。
答案解析:组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的价值观念、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作具有重要的影响,它能够提高员工的凝聚力和认同感,促进员工的认知和学习,提升组织的竞争力。
三、人力资源管理题1. 什么是绩效管理?请举例说明。
答案解析:绩效管理是指通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制,对员工的工作贡献进行评价和管理。
例如,某公司对员工进行年度绩效评估,根据评估结果制定激励措施和发展计划,以提高员工的工作表现。
2. 请简要说明招聘与选拔的区别。
答案解析:招聘是指通过各种渠道吸引符合要求的人员加入组织。
选拔是在招聘的基础上,通过面试、测试等方式对应聘者进行评估,并选择最适合的人员加入组织。
直线经理人的四项修炼
测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 属于操作管理团队的特点的是:√A招聘选拔中侧重态度B注重专业能力培训C强调纪律规范D要求方向与自我管理正确答案: C2. 对于直线经理人而言,沟通与授权的重要性不包括:√A考核的一个组成部分B在沟通中才能体现能力C在沟通中才能引导团队D在授权中才能获得赞誉,知人善任正确答案: A3. 直线经理人将个人绩效转为团队绩效的方式和方法不包括:√A将荣誉和权利揽于一身B建立目标管理C实施流程管理D管理权力重组正确答案: A4. 面对变革化的趋势,直线经理人不应该:√A从观望转推动B从参与转为导引C处于谨慎地回避变革D从事后分析开始转向提前预测正确答案: C5. 在企业的资本积累阶段,直线经理人在“信息传递”方面的角色和定位不需要把握的是:×A对上级,要尽可能多的主动B对上级要强调战略导向C对下级,行动是最好的语言D用信息支持做事的结果正确答案: B6. 在企业的市场竞争阶段,直线经理人在“人际关系”方面的角色和定位不需要把握的是:√A与下级之间强调解决问题,能够吃亏B对上级要领悟、补漏、条理C对下级要强调效率、公正和技能D对同级应该协作分工正确答案: A7. 在企业发展的市场竞争阶段,直线经理人控制手段的特点是:×A诉求点(控制点)的选择极为感性B诉求点的设计强调科学C诉求点(控制点)上提D强调战略化资源配置正确答案: B8. 以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是:√A工作/休息B效果/效益C竞争/公平D决策/执行正确答案: A9. 上级对下属进行要求不正确的途径是:√A员工手册B岗位说明书C个人权力D绩效指标和组织目标正确答案: C10. 在直线经理人所需要具备的管理项目中,属于管理职能类的是:√A信息技术管理B制造管理C物流管理D投资计划与投资管理正确答案: A11. 强调“动态管理,关注素质评估与开发”的是哪类直线经理人:√A素质管理群B职责管理群C角色管理群D方向管理群正确答案: A12. 属于领导管理者经营团队的特点是:√A给予纪律性奖励B以客户为导向C需要培训新知识和理念D要求信任思维(品质与能力)正确答案: D13. 在沟通中的形象问题中,属于先天的是:√A发式B表情、动作C语气、语调的运用D长相正确答案: D14. 在沟通中,距离可以分为四种,不在其中的是:√A亲密距离B同事或同学距离C社交距离D公众距离正确答案: B15. 对于直线经理人而言,以下不适合授权的工作是:√A收集事实与数据B维护纪律和制度C可以代表其身份出席的工作D监管项目正确答案: B。
直线经理人的四项修炼试题及答案
单选题1. 以下不属于直线经理人特点的是:√A 组织确定B 专业职能C针对某些事务、具体的操作等来展开管理工作D 下属管理正确答案:C2. 企业成长周期和阶段不包括:√A 资本积累阶段B 市场竞争阶段C 知识管理阶段D整合发展阶段正确答案:D3. 在企业发展的资本积累阶段,企业组织的特点是:√A 部门开始形成,职位开始出现系列B 矩阵式和项目制为主要形式C 松散且各司其职D结构相对简单,人员按照具体事情罗列开,而后与任务挂钩正确答案:D4. 直线经理人的主要类型中不包括:√A 职责管理群B权利管理群C 角色管理群D 素质管理群正确答案:B5. 属于操作管理团队的特点的是:×A 招聘选拔中侧重态度B 注重专业能力培训C强调纪律规范D 要求方向与自我管理正确答案:C6. 直线经理人硬技能的内容和特点不包括:√A 主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定B 其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道C 关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具D以往获取需要经验和悟性,而目前主要以实践、体验和再学习便可获得正确答案:D7. 在企业发展的不同阶段中,市场竞争阶段的特点要求是:√A 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会B企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变C 每一个人可能对于组织都是重要的,同时又对组织是无足轻重的D 强调整体文化和经营理念正确答案:B8. 在以下对直线经理人的企业管理要求中,属于市场竞争阶段的是:√A参与、建设和执行企业的战略B 管人C 任人唯贤D 责、权、利对等正确答案:A9. 强调“人性化管理、激励以及开发”的是哪类直线经理人:√A 职责管理群B 素质管理群C角色管理群D 方向管理群正确答案:C10. 对于沟通的内涵理解正确的是:√A 双方不能达成一致B 突出了彼此的差异C达成彼此的目的D 双方在生理状态或心理状态上,都无法进入一个共同的频道正确答案:C11. 以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是:√A工作/休息B 效果/效益C 竞争/公平D 决策/执行正确答案:A12. 在新的市场环境和竞争压力下,直线经理人不应该:√A故步自封,自扫门前雪B 使自己和企业的发展阶段相匹配C 找准跟企业发展状态的一种契合度D 使自己在角色和定位中找到平衡正确答案:A13. 在以下对直线经理人的企业管理要求中,属于知识经济阶段的是:√A 听话、做事B 坐销C 掌经济权,争当干部D分工合作正确答案:D14. 直线经理人对待职业化正确的认识不包括:√A 忠于企业转为忠于职业B 机会成本替代直接成本C 归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案:D15. 直线经理人需要掌握的硬技能不包括:√A 专业技能(财务、营销、人力资源、采购)B 职能战略设计C自我与团队管理D 绩效管理正确答案:CC 人事制度D 福利制度正确答案:A8. 人际关系是互动的,需要你摆正位置,端正态度:√A 客随主便,尊重客人B 主随客便,尊重客人C 态度和蔼,缩小距离D摆正位置,端正态度正确答案:D9. 下面列举的衔接句在同事之间不宜运用的是:√A 太棒了,我佩服你的见解B哇!你真厉害,全办公室没有一个同事比你干得更好了C 我了解你的意思D 有意思,你的见解很特别正确答案:B10. 下列谈话中属于评估性言词的一句是:√A比起那一组,你们的进度差太多了B 这个企划案还可以做点修正,一定会更好C 你的努力和创意让公司收获很多,实在应该好好感谢你D 这个项目你做得很用心,不错,加油!正确答案:A11. 只有很亲近的人才能靠近的亲密领域是个人方圆:√A 1.25米至3.5米B 0.5米至1.25米C0.5米以内D 没有固定值正确答案:C12. 美国知名婚姻咨询专家,也是畅销书作家的约翰·葛雷博士,他在《相爱到白头》一书中提到一个男性有趣的时间:洞穴时间。
中层角色认知考题
《经理人角色定位》考题(红色标注为答案)一、单选题5个1、沟通最重要的是------------A 互通有无B 事先设计C 资料收集D 要明确目标任务与方法途径2、员工流失的首要原因是直接主管:34%员工离开的不是公司,而是公司的管理人员。
A 20%B 26%C 34%D 43%3、设定KPI的四个步骤如下描述,是否正确?A 正确B 不正确4、工作计划的制定步骤A 正确B 不正确5、马斯洛需求层次论第四层是:A交往 B 尊重C生存D安全E自我实现二、多选题5个1、5项管理活动通常是指A计划B组织C指挥D沟通E控制 F 协调2管理者的5项基本职责A确定目标、B组织分工、C团队建设、D绩效评估、E人员发展F激励沟通3职业化包括由内而外的三个层次A职业素养B职业规范C职业技能 D 职业发展4为什么制定计划?A创造“起而行”的张力;B 明确路径;C衡量工作进度;D统筹资源;E未雨绸缪;5一个合理的目标需要具备哪些特质:A 分解组织目标;B牵引性;C提升核心竞争力;D提升人均效率;E可实现6中层管理者的行为要点A工作任务管理B资源利用C团队建设D流程执行E职业素养三、名词解释:1、什么是SWOT SWOT分析是制定计划结构,设置里程碑和监控点的依据S:Superiority 优势W:Weakness 劣势O:Opportunity 机会T:Threat 威胁2、什么是5W2H?What——Why ——When ——Where ——WhoHow—— How much四、简答题:1、请简述什么是流程执行以及流程执行的关键行为:结合部门实际,与相关人员一同学习、理解所使用的流程,及时监控流程的执行情况,确保与本部门有关的业务流程得到正确的贯彻实施。
关键行为:①与相关人员一同讨论、学习与本部门业务有关的流程,并特别注意与相关部门的接口程序,确保对流程的正确理解。
②给流程使用者提供准确、清楚、全面的培训和指导。
③对与本部门相关的业务流程的运作情况进行及时的监控,确保业务流程得以正确的贯彻实施。
部门经理答案
部门经理答案(考试题满分)如何做一名优秀的部门经理单选题(45)1.哪种方法不能很好的激发自信() (3分) (正确答案:C)A: 只关注有可能发生的事情B: 管理好自己的时间C: 做决策时把风险最大化D: 尝试从别人那里得到积极的反馈2.下面哪一项不能保证与上级有效的相处() (3分) (正确答案:A)A: 拒绝上级时,把重心放在要拒绝的内容上B: 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言C: 抓住合适的时机,主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D: 向上级提建议时,采取的方式比建议的内容更重要3.如果管理程度和沟通程度都比较低,属于哪种类型的管理方式() (3分) (正确答案:D).A: 命令型的领导B: 指导型的领导C: 辅导性的领导D: 授权型的领导4.在领导与部门经理的联系中,哪一点不正确()(3分) (正确答案:C).A: 领导着眼于将来,部门经理着眼于眼前B: 领导挑战惯例,寻找新的途径,部门经理安于现状,忙于行政管理C: 领导正确的做事情,部门经理做正确的事情D: 领导带人带心,让人心悦诚服,部门经理需要管理制度加以规范5.哪一个违反了有效沟通的原则() (3分) (正确答案:C)A: 沟通必须有一个明确的目标B: 积极的倾听C: 忽视细节D: 有明确的时间约束6.在与下属沟通时,你认为哪种说法是错误的()(3分) (正确答案:C)A: 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B: 要掌握适当的时机进行沟通C: 要尽量增加非正式沟通D: 沟通不要太急于入题,最好事先做好铺垫工作7.在管理不同下属时,哪种说法不正确() (3分) (正确答案:D)A: 在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B: 敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C: 要给员工犯错误的机会D: 部门经理在工作中具有特权8.哪一个属于消极的激励() (3分) (正确答案:B)A: 欣赏下属,发现下属的优点B: 过分强调过程,不注重结果C: 如果员工犯了错误,部门经理及时指出来、批评他、要求他改正D: 对员工进行物质奖励9.评价下属时,哪一点不正确() (3分) (正确答案:C)A: 对事不对人B: 给下属一个解释的机会C: 以成败论英雄D: 批评要适度10.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略()(3分) (正确答案:C)A: 妥协策略B: 迁就策略C: 协作策略D: 回避策略11.你认为下列哪种说法正确() (3分) (正确答案:C)A: 培养接班人是在给自己找竞争对手B: 如果你想升任经理或者更高职位,就要成为一个难以取代的人C: 走动管理对新上任经理来说非常重要D: 新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工12.下列哪种说法不正确() (3分) (正确答案:A).A: 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B: 部门经理的一项重要能力是谈判能力C: 作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队D: 作为一名优秀的管理者,一定要认识和控制压力13.在建立威信时,你认为哪一点不正确() (3分) (正确答案:B)A: 权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B: 如果下属的期望值越低,则很难迅速树立威信C: 道德品质是影响威信建立的内因D: 助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信14.认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励,属于哪种领导风格的基本取向() (3分) (正确答案:A)A: 卓越型B: 行动型C: 理智型D: 和谐型15.你认为下列哪种说法不正确() (3分) (正确答案:C)A: 如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人B: 培养接班人并不是在给自己找竞争对手C: 领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作D: 作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬16.与上级相处时,哪一项是很忌讳的() (3分) (正确答案:A).A: 拼命表现自己B: 突出上级的职位C: 争取机会与上级交流D: 真心赞赏上级的才华与能力17.哪一项是可以授权的工作() (3分) (正确答案:D)A: 解决部门之间的冲突B: 培养下属C: 维护纪律和制度D: 收集事实与数据18.应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确() (3分) (正确答案:C)A: 对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重B: 对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情C: 向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题D: 对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她19.哪一项是不可以授权的工作() (3分) (正确答案:D)A: 监管项目B: 准备报告C: 某些特定领域中的决定D: 任务的最终责任20.作为新上任的部门经理,你认为下面哪一点不正确()(3分) (正确答案:B).A: 应该花更多的时间在员工身上B: 马上行动比确定目标更重要C: 全面的认识自己D: 将精力集中在处理重要事情上21.批评下属时,你认为哪一点不正确() (3分) (正确答案:A)A: 批评的目的就是明确事情的对错与否B: 要避免当众批评C: 批评的时候要对事不对人D: 只批评一次,不要旧帐重提22.作为新任经理,你认为哪一点是不恰当的()(3分) (正确答案:C)A: 确定目标比马上开始行动更重要B: 花更多时间在员工身上C: 对每件事情的处理都要付出全部的精力D: 要从容不迫的处理事情23.你认为哪个不属于授权的工作() (3分) (正确答案:D).A: 需要专业技术的工作B: 某些特定领域中的决定C: 日常工作D: 解决部门之间的冲突24.在处理人际关系时,你认为部门经理的哪一点做的不合适()(3分) (正确答案:D)A: 让员工了解与其有关的公司事物B: 赢得员工的尊敬C: 在适当的时候表扬员工D: 仅仅按照自己的意志进行决策25.在批评员工时,你认为哪种方式是正确的()(3分) (正确答案:C)A:“你这样做是不对的”B:“你根本就无法与人沟通”C:“你应该能够做的更好”D:“你不行”26.你认为哪一个不是部门经理的特征() (3分) (正确答案:C)A: 正确的做事情B: 着眼于目前C: 挑战惯例、寻找新的途径D: 需要管理制度加以规范27.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好() (3分) (正确答案:C)A: 把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿B: 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账C: 虽然是公事,但是私下里解决D: 无视员工的错误28.与不同类型老板相处时,你认为哪种做法不正确() (3分) (正确答案:B)A: 对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情B: 对那些只记过、不记功的老板,对他们要采取回避的方法C: 应对知识型老板,请教问题时要有一定的水平D: 对于好好先生型老板,作为部门经理就要给他多提建议,主动承担一些责任29.哪一个不是行动型领导的特征() (3分) (正确答案:D).A: 行动迅速,愿意冒险B: 专注于成就C: 具有开创性D: 过度控制别人30.在部门经理的管理角色中,哪个是错误的()(3分) (正确答案:D)A: 正确的做事情B: 安于现状,忙于行政管理C: 需要管理制度加以规范D: 顺利达成效果31.哪一个属于不可以授权的工作() (3分) (正确答案:D)A: 日常工作B: 准备报告C: 监管项目D: 解决部门之间的冲突32.管理不同类型员工时,哪种说法不正确() (3分) (正确答案:D)A: 对于脾气暴躁的员工,部门经理应尽量采用表扬和建议的语气B: 对于缺勤的员工,要坚持惩罚制度C: 对于平庸的员工,要加强情感上的交流D: 对于有后台的员工,要回避他的身份33.哪一个不是影响部门经理威信的外因() (3分) (正确答案:D)A: 职位高低B: 助手的水平C: 下属的期望值D: 领导者的能力34.部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确() (3分) (正确答案:C)A: 了解员工的长处与短处B: 关心员工的个人绩效C: 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足D: 决策时听取员工的看法35.在评价下属时,哪一点不正确() (3分) (正确答案:D)A: 评价要对事不对人B: 不应该给下属过高的评价C: 在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D: 在批评时首先要指出工作中的不足36.为确保首战告捷,新任经理要确认一项基本的任务,下面哪种说法不正确() (3分) (正确答案:D)A: 该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容B: 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功C: 如果发现任务无法完成,应该马上放弃D: 确定的任务一定要做到公开37.在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦() (3分) (正确答案:B)A: 20岁到25岁左右B: 25岁到40岁左右C: 40岁到60岁之后D: 18岁到22岁左右38.你认为下列哪种说法不正确() (3分) (正确答案:A)A: 管理者要压制员工的牢骚B: 解雇员工之前应先给予几次警告C: 对于一些谣言可以置之不理D: 对于善意美好的议论,部门经理要保持低调39.哪一个是影响威信的外部因素() (3分) (正确答案:D)A: 道德品质B: 领导者的水平C: 情感因素D: 职位的高低40.在部门逐渐步入正轨的开始阶段,可以采用哪种管理方式()(3分) (正确答案:C)A: 命令型的领导方式B: 辅导型的领导方式C: 指导型的管理方式D: 授权型的管理方式41.在处理冲突时,哪一点不正确() (3分) (正确答案:D)A: 冲突可以分为两种,一种是工作上的冲突,一种是人际关系上的冲突B: 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C: 有效冲突也可能转化成有害冲突D: 冲突经常是突然产生的42.在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的() (3分) (正确答案:D)A: 尊重他的个性B: 表示对他的信任C: 适才适岗D: 与他们沟通时要非常的热情43.向上级提建议时,哪一点不正确() (3分) (正确答案:D)A: 建议被采纳后,不要表现的很得意B: 注意时间上的控制,尽量简洁C: 所提的建议是自己的想法D: 提建议的内容比采用的方式更重要44.哪一个属于消极的激励方法() (3分) (正确答案:D)A: 运用批评激励B: 进行物质奖励C: 给员工灌输危机意识D: 过分强调过程,不注重结果45.要想成为一名优秀的部门经理,你认为做的不符合要求的是()(3分) (正确答案:A)A: 解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题的能力B: 要善于和各种各样的人打交道C: 部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势D: 要采取积极、乐观的态度来面对压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
直线经理人的四项修炼
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!
单选题
正确
1.企业成长周期和阶段不包括:
1. A 资本积累阶段
2. B 市场竞争阶段
3. C 知识管理阶段
4. D 整合发展阶段
正确
2. 直线经理人进行有效沟通不应该:
1. A 培养有效倾听技能
2. B 单向信息传递
3. C 语言体态有效配合
4. D 上下前后左右沟通
正确
3.授权的目的不包括:
1. A 提高部属的主观能动性
2. B 促进部属之间的竞争
3. C 使气氛和谐
4. D 部属可得到发展机会
正确
4.在新的企业环境中,以下不属于直线经理人角色要求的是:
1. A 独善其身,业务精通
2. B 只需做好上级交办的事务
3. C 导引一支高效的团队
4. D 承担公司战略支撑的重任
正确
5. 直线经理人将个人绩效转为团队绩效的方式和方法不包括:
1. A 将荣誉和权利揽于一身
2. B 建立目标管理
3. C 实施流程管理
4. D 管理权力重组
正确
6.在直线经理人所需要具备的管理项目中,属于运营类的是:
1. A 预算管理
2. B 采购管理
3. C 财务管理
4. D 行政事务管理
正确
7.强调“人性化管理、激励以及开发”的是哪类直线经理人:1. A 职责管理群
2. B 素质管理群
3. C 角色管理群
4. D 方向管理群
正确
8. 属于基层服务管理团队的特点是:
1. A 强调改进思维
2. B 注重行为态度训练
3. C 以目标为导向
4. D 在招聘中注意动机、心态和价值观
正确
9.在新的市场环境和竞争压力下,直线经理人不应该:
1. A 故步自封,自扫门前雪
2. B 使自己和企业的发展阶段相匹配
3. C 找准跟企业发展状态的一种契合度
4. D 使自己在角色和定位中找到平衡
正确
10.上级对下属进行要求不正确的途径是:
1. A 员工手册
2. B 岗位说明书
3. C 个人权力
4. D 绩效指标和组织目标
正确
11.在企业发展的知识经济阶段,直线经理人在“决策者”方面的角色和定位不需要把握的是:
1. A 对资源要进行有效地挖掘和利用
2. B 决策更多地发生在预测的时候
3. C 对待目标应该从高出着眼,低处着手
4. D 对资源应该进行高效的分配、战略性的整合
正确
12. 在企业发展的资本积累阶段,直线经理人的决策思维的特点是:
1. A 涉及到的内部因素多,关联大
2. B 对策落实到制度和流程的调整和优化上
3. C 问题虽不多,但都与战略相关
4. D 出台的对策只在表面上解决问题
正确
13.在沟通中的形象问题中,属于先天的是:
1. A 发式
2. B 表情、动作
3. C 语气、语调的运用
4. D 长相
正确
14.对于直线经理人而言,以下不适合授权的工作是:
1. A 收集事实与数据
2. B 维护纪律和制度
3. C 可以代表其身份出席的工作
4. D 监管项目
正确
15.直线经理人需要掌握的硬技能不包括:
1. A 专业技能(财务、营销、人力资源、采购)
2. B 职能战略设计
3. C 自我与团队管理
4. D 绩效管理。