建筑设计公司员工年度考核表
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间： 200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最
好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精
确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计人员考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名： ________________ 所属部门及岗位：__________________
考核人： _______________________ 考核期间：200 ________ 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S-卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E-优秀，满足理想要求
G-较好，无过失，满足基本要求C-一般，略有不足，最
好努把力
U-差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10< S W 12 v E W 10 7v G< 6 v C< 7 U< 6 （打分时可精确到）
各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10 ）
上级领导意见: 本人意见:。
设计人员年度考核表(设计部)
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位:
考核人：考核时间:
说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E—优秀，满足理想要求
G-较好,无过失，满足基本要求C—一般,略有不足，最好努把力U—差，不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10<S≤12，8。
5〈E≤10,7〈G≤8。
5，6〈C≤7,U≤6(打分时可精确到0。
1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名:所属部门及岗位：
考核人:考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值:10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8。
56＜C≤7U≤6 (打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
建筑企业员工年终考核表
2、月工作计划完成率考核（共70分）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
月工作计划得分
月工作计划平均得 分
年终得分
填写说明
1、月工作计划得分一栏取月工作计划考核表中员工自评、直接上级评分、部门负责人评分的平均 数；2、年终得分=月工作计划平均得分/100×70。
3、工作表现考核（共10分）
评分人
直接负责人
部门负责人
得分
年终得分
考核标准
1、工作表现考核从目标达成度、工作品质、工作效率、工作方法、敬业精神、服从性、执行力、团 队精神、专业知识、守时观念10个方面进行考核，每个方面各占1分；2、年终得分为直接负责人和 部门负责人的平均分。
4、总计得分（日常出勤年终得分+月工作计划得分/100×70+工作表现年终得分）
总计得分
考核说明
总计得分将作为员工年终考核、绩效发放的依据。具体计算方法 为：年终绩效=全额绩效×总计得分/100
5、年终绩效
全额绩效
年终绩效
6、领导意见
人事行政部：
签字：
日期：
总经理：
签字：
日期：
XXX公司20 年年终考核表
部门
姓名
岗位
到职日期
考核期间
填表日期
1、日常出勤考核（共20分）
月份
1
2
3
4
5
6789源自10 11 12应出勤（天）
实际出勤（天）
出勤率
平均出勤率
年终得分
评分标准
若平均出勤率为100%则得分为20分，平均出勤率为91—99%则得分为18分，平均出勤率为81—90%则得分为15 分，平均出勤率为71—80%则得分为12分，平均出勤率为61—70%则得分为10分，平均出勤率为60%以下则得分 为8分。
设计人员年度考核表简化
)
分 )
考核人:
2
工 作 态 度
（
15分
）
纪律性 规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
务
（
3（
.工作繁重程度
15
:工作紧迫程度
10
）工作重要程度
5
工 作 绩 效
（
4
.产品或服务数量
15
:产品或服务质量
12
•按时完成任务
10
）创新改善
3
总分
6vC<7U<6(打分时可精确到0.1)
设计人员年度考核表（简化）
E—好，满足理想要求
C— 一般，略有不足，最好努把力
考核项目及指标（一）
分
值
请在对应的项目等级打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35%）
主管所领导 评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分
（加权）
工作能力<15分}
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价.
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀,被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好,无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10＜S≤128。
5＜E≤107＜G≤8。
56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
建筑公司员工考核表
建筑公司员工考核表
背景
建筑公司需要进行员工考核以评估员工的工作表现和能力，以便提供适当的奖励和激励措施。
此考核表将帮助建筑公司进行全面的员工评估。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
考核指标
请根据以下指标，对员工在过去一年中的表现进行评分（1-5分，1表示不满意，5表示非常满意）：
1. 工作质量和准确性：
- 完成任务的质量和准确性
- 按时提交工作成果
2. 团队合作：
- 在团队合作中的积极性和参与度- 与其他团队成员的协调配合
3. 技能和知识：
- 具备所需的技能和知识水平
- 持续研究和提升专业素养的能力
4. 岗位责任：
- 对岗位责任的理解和履行情况
- 对公司利益的积极贡献
5. 领导能力：
- 带领团队达成目标的能力
- 在决策和问题解决中的效果和效率
6. 沟通能力：
- 清晰有效地传达信息的能力
- 与他人沟通的耐心和友好程度
总结
请在下面总结员工的考核表现，并提供任何其他相关的评价或建议:
（此处添加总结和意见的文本框）
经理评分
经理签名：
日期：（年/月/日）
员工确认
员工签名：
日期：（年/月/日）。
建筑公司年度考核表模板
建筑公司年度考核表模板年度考核期间： ______年度
被考核人姓名： ______
部门： ______
评审人： ______
评分指标：
注：各指标的分值根据具体情况自行确定，以下仅为参考：
一、工作绩效：
1. 工作完成质量（10分）
（注：根据工作内容和质量进行评定）
2. 工作效率（10分）
（注：根据工作进度和效率进行评定）
3. 责任心和勤奋度（10分）
（注：根据工作态度和工作投入程度进行评定）
二、团队合作：
1. 团队协作能力（10分）
（注：根据能否与他人良好协作以及贡献度进行评定）
2. 沟通与协调能力（10分）
（注：根据与同事、上级和下级的沟通与协调能力进行评定）
三、自我提升：
1. 学习能力与知识储备（10分）
（注：根据学习进度和知识储备进行评定）
2. 创新能力（10分）
（注：根据创新意识和创新成果进行评定）
四、职业操守：
1. 遵守公司规章制度（10分）
（注：根据对公司规章制度的遵守情况进行评定）
2. 遵守职业道德（10分）
（注：根据对职业道德准则的遵守情况进行评定）
总评：
（注：根据各项指标得分综合评定被考核人的表现）
评审人签字： ______
被考核人签字： ______
日期： ______
该模板可以根据实际情况进行相应调整和完善，以适应建筑公司的实际需要。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6 （打分时可精确到）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要
求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分
时可精确到0.1）。
建筑设计院人员考核表
专业绩效考核表
姓名:专业：日期:年月日
序号
考核指标
权重
考核标准
得分
1
工作计划完成率
20
考核期内完成项目计划设计方案.完成90%以上，扣5分，完成80%-90％，扣10分，完成80以下，本项目不得分.2
项目设计完成率
15
考核期内完成项目设计.完成90％以上,扣5分，完成80％—90％，扣10分，完成80%以下，本项目不得分。
考评人意见:
考评人员签名：
专业总工
签批：
领导审核：
7
团队协作能力
10
团队协作差，以致影响项目整体工作的，每次扣5分；未与其他专业、甲方等及时沟通，影响工作的每次扣5分。超过2次，本项目不得分。
8
考勤
10
考核期内遵守公司的规章制度。每月迟到早退三次每次扣1分，旷工一次扣2分，
迟到、早退、旷工超过三次，本项不得分。
9
加减分项
考核期内超额完成设计任务，或有改进工作方法导致工作效率提高的，酌情加5-10分。
3
设计方案提交及时率
15
考核期内完成设计方案。延迟1天扣1分；延迟超过10天，本项目不得分
4
设计图纸出错率
10
考核期内设计图纸无错误.错误1处扣1分;超过10处，本项目不得分。
5
设计资料完整率
10
考核期内各项设计资料齐全。有遗漏的每次扣3分；超过2项,本项目不得分。
6
设计资料及时归档率
10
考核期内及时归档各项设计资料。有丢失的，每项扣5分，超过2项，本项目不得分。
建筑公司员工岗位年度绩效考核表
3
工程质量
控制
1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题
9
4
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作
9
4
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、熟知施工现场存在的质量问题和安全隐患
被考核者
部门
办公室
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查，检查是否认真2、对查出的问题是否做到“三定”原则3、是否对查出的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故
8
3
6
10
协调工作
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作
6
11
环境卫生
1、是否及时做好值班和卫生的安排2、是否日常进行督促和检查3、有无脏、乱、差现象
3
12
工作纪律
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天是否达到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
3
16
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进行总结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名:所属部门及岗位：
考核人：考核期间: 201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越,非常优秀,被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀,满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般,略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 (打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：201年
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好,无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)。
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年 度 考 核 评 估 表
年度工作中的不良业绩（公司填写）：
直接上级综合评价：
评估类别
评估依据
加权分数
评估标准
综合得分
业绩指标
从目标达程度、工作量、工作质量等综合考核；以重点工作业绩评价结果未评分依据
100
与全年重点工作业绩评价完成情况挂钩
突出业绩
加分项（5分；10分）
以“全年度工作中的突出业绩”为评分依据
本人签字：直接上级签字：
日 期：日 期：
员工年度工作总结
姓 名
职 位
职 称
入司时间
工作年限
学 历
专业资格证书：
专业技能（熟练使用软件，掌握的技术知识）：
年度重点工作业绩评价：
参与或负责项目名称
具体负责内容
工作比例
完成质量自我评价
上级评价
合计
%
分
年度工作中突出业绩（个人填写）：
年度工作中存在的主要问题和改进措施（问题原因分析透彻，改进措施具体、可行，有明确时间节点）：
不良业绩
扣分项（-5分；-10分）
以“全年度工作中的不良业绩”为评分依据
总监评估
优秀5分 良好4分 一般3分 观察2分 换岗1分
施工图评估
满意5分 一般2分 不满意0分
经营办评估
满意10分 一般5分 不满意0分 警告-5 投诉-10分
合计得分
综合考评
满意 一般 观察 换岗 辞退
备注：此表由部门经理填写：