如何做好新时期医院经济管理工作
浅谈新时期如何强化医院经济管理工作
浅谈新 时期如何 强化 医院经 济管理工作
重 庆 市 璧 山 县 人 民 医 院 罗 莉
摘要： 随 着 市场 经 济 的 快 速 发 展 以 及 医 疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深 化， 促 使 医院 生 存 与发 展 的 内 外 部 环 境 发 生 了 巨 大 变 化 。 在 此 新 形 势 下， 医院 必 须 从 强 化 经 济 管 理 入 手 ， 在 确保 医疗服务 质量 的前提 下 ， 提 高员工的经营意识 ， 而 且 还 能 起 到 降 低 成 本 提 高 经 济 效 益 的作 用 ； 其
节． 以此来实现预算指标 ， 提高医院的总体经济效益 。 二、 强化医院成本管理 。 合 理 降 低 成 本 费 用 医 院 要 想 实 现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 最 大 化 ，就 必 须 采 取 有 效 措 施
四、 提 高经济管理人员素质 ， 发 挥 经 济 管 理 人 员潜 能
针 对医院部分经济管理人员 专业 素质 和能力不高 、工作 职能履行
不 到位 的 现 状 ． 医 院 应 当 有 针 对 地 落 实 一 系列 措 施 ， 以 此 提 高 经 济 管 理 人 员 素 质 ．充 分 发 挥 经 济 管 理 人 员 在 强化 医 院 经 济 管 理 中 的 能 动 性 作 用 。首 先 ， 应 当进 一 步 转 变 传 统 的 观 念 ， 积 极 树 立 经 济 管 理 人 员 善 于 理
作 用 就 是 对 医 院 各 类 财 务 活 动 施 加 一 定 程 度 的影 响 或 是 进 行 相 应 的 调
既要 遵 循 国 家 的 相 关 政 策 规 定 ． 又 要 满 足 医疗 市 场 的需 求 。 同 时 要 确 保
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
新形势下加强医院经济管理的探索
新形势下加强医院经济管理的探索随着社会经济的不断发展，医院经济管理在新形势下面临着很大的挑战和机遇，必须对其加强探索和研究。
本文将从以下几个方面进行论述。
要加强人力资源管理。
医院的核心资源是人力资源，人才是医院发展的关键因素。
要加强人力资源管理，首先要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、评价等方面的规定。
要加强人力资源的开发和管理，注重人才的培养和引进，提高医院员工的综合素质和能力。
要加强人力资源的激励机制，建立薪酬体系和职业发展通道，提高员工的积极性和工作动力。
要加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链的支持，供应链管理是医院经济管理的重要组成部分。
要加强供应链管理，首先要建立健全供应链的信息系统，实现供应链的透明化和高效化。
要加强供应商的管理，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和质量。
要加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存成本。
要加强市场营销管理。
随着医疗市场竞争的加剧，医院需要加强市场营销管理，提高竞争力。
要加强市场营销管理，首先要加强市场调研，了解患者和患者需求，为市场营销提供依据。
要加强品牌建设，提高医院的知名度和美誉度。
要加强市场营销策划，制定有效的市场推广方案，吸引患者，并提供优质的医疗服务。
新形势下加强医院经济管理是当前的一个重要课题，需要在财务管理、人力资源管理、供应链管理和市场营销管理等方面进行探索。
只有不断加强经济管理，提高医院的综合竞争力，才能适应新形势下的发展要求，实现医院的可持续发展。
论新时期如何强化医院经济管理工作
论新时期如何强化医院经济管理工作摘要：随着我国医疗体制改革的不断发展与完善，各个医院之间的竞争越来越激烈，因此加强对经济管理工作的重视程度，进一步改进经济管理的工作观念与工作方法，对提升医院竞争力具有重要作用。
本文结合妇产儿医院发展的实际情况，对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。
关键词：医院经济管理观念方法手段在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。
经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。
在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。
以下将对具体方法进行分析：一、树立全新经济管理观念随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快，给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战；医院已经转变计划经济时代的发展模式，也要积极转变思路，树立经济意识，争取实现新时期的医院创收目标；以当前医院收入规模的实际情况来看，不仅由服务人次、人均费用来决定，也由医院服务的覆盖人群而决定。
这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念，提高管理指标的科学性、有效性、可操作性；转变以往“患者求医”的发展观念，进一步完善医院的基础设施建设、提高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段，吸引更多患者就医，实现医患双方的“双赢”。
二、落实预算管理手段首先，在对收入预算进行编制过程中，结合以往预算执行的实际情况，及时发现其中存在的问题，对个别因素进行适当增减，提高预算的合理性、可操作性；其次，在对支出预算进行编制过程中，应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别，注重预算编制的侧重点；再次，完善现金流的预算与管理，结合以往现金流入量的实际情况，对现金流出量进行合理安排，避免出现“入不敷出”的尴尬局面。
三、发挥成本管理作用一方面，建立健全医院经济管理的规章制度，实现经济管理行为的科学化、规范化；构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍，树立全员成本意识，合理控制医院的医疗成本及各项支出，实现经济利益最大化。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。
这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。
一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。
要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。
二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。
通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。
三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。
要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。
四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。
要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。
五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。
要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。
总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考随着社会的进步和医疗技术的发展，医院经济管理也面临了新的形势和挑战。
如何在新形势下加强医院经济管理，提高医疗服务的质量和效益，成为了我们亟需思考和解决的问题。
要加强医院经济管理必须建立科学合理的财务制度和财务管理体系。
财务管理是医院经济管理的核心和基础，只有建立科学合理的财务制度，才能有效地监督和控制医院的经济活动。
我们要借鉴现代企业的先进管理经验，建立起符合医院实际的财务管理体系，提高财务管理的水平。
要加强医院经济管理必须建立规范的成本控制和成本核算机制。
医院经济管理的一个重要任务就是控制成本，提高医疗服务的效益。
我们可以引进先进的成本控制和成本核算方法，建立规范的成本控制和成本核算机制，从而合理控制医疗服务的成本，提高医院的经济效益。
要加强医院经济管理必须建立健全的收入管理和利润分配制度。
医院是为了服务患者而存在的，但是服务的同时也需要获得一定的经济收入来支持医疗服务的正常运转。
我们要建立健全的收入管理和利润分配制度，使医院的收入能够合理利用和分配，实现医疗服务的可持续发展。
要加强医院经济管理还需要加强对经济运行的监督和评估。
只有不断地对医院的经济运行进行监督和评估，才能及时发现和解决经济管理中存在的问题和不足。
我们要建立健全的监督和评估机制，对医院的经济运行进行全面、准确的监督和评估，为医院经济管理提供科学依据。
要加强医院经济管理还需要加强经济管理人员的培训和队伍建设。
医院经济管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行管理。
我们要注重培养和选拔经济管理人才，提高他们的专业素质和管理能力。
我们还要加强对经济管理人员的培训，使其不断更新和提高自己的知识和技能，适应新形势下医院经济管理的需要。
新形势下加强医院经济管理是一个长期且复杂的任务，需要我们全面、系统地思考和解决。
通过建立科学合理的财务制度和财务管理体系，建立规范的成本控制和核算机制，建立健全的收入管理和利润分配制度，加强经济运行的监督和评估，以及加强经济管理人员的培训和队伍建设，我们可以更好地加强医院经济管理，提高医疗服务的质量和效益。
公立医院经济管理工作措施
公立医院经济管理工作措施公立医院作为国家和地方政府为保障人民健康而设立的公共事业单位，其经济管理工作的健康发展对于保证医院的正常运转和服务质量具有至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍公立医院的经济管理工作措施。
资产管理资产管理是公立医院的一个重要工作，包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理。
在资产管理方面，公立医院应该加强资产设备和设施的评估，确保资产维修和保养的及时性和可靠性，做到物尽其用和物有所值。
同时，医院也需要做好资产设备的更新与升级，按照医院规划和发展需要及时进行相关的资产调整。
财务管理财务管理是公立医院的核心管理工作之一，也是医院管理的重点工作之一。
公立医院应该合理规划和管理财务预算，加强对医疗服务的收入和成本的管控，确保在财务稳健的情况下为广大患者提供更加便捷、高质量的医疗服务。
收入管理公立医院的收入管理应该以患者为中心，根据治疗项目和患者需求制定定价方案，充分考虑收费标准的公平性和合理性，从而增加医院的收入。
医院还应该做好病种管理和病案管理，通过对诊疗过程的规范和效益的提升来增加医院的收入。
成本管理成本管理是公立医院的难点之一，在成本控制方面，医院应该用好目标成本控制和管理方法，合理控制药品和医疗器械的采购、物流和库存等环节的成本。
同时，医院还应该提高医护人员的工作效率和劳动生产率，减轻员工的负担和压力，更好地推进医院的发展。
采购管理采购管理是医院经济管理中较为重要的一个部分，包括医疗器械、药品及其他设备的采购。
在采购管理方面，公立医院应该强调对供应商的绩效评估、选择、协作与管理，以保证其采购品质和绩效的提升。
同时，医院应该优先考虑本土医疗器械、药品等供应商，增加本土产业的带动效应。
评价管理评价管理是公立医院的一个重要环节，包括对医护服务、医疗质量、人才管理和经济效益等多个方面的评价。
在评价管理方面，公立医院应该加强对医护人员的培训和提高，培养团队协作能力和创新意识，从而提升医院的综合评价指标和服务水平。
新时期创新医院经济管理的措施
新时期创新医院经济管理的措施标题一：加强患者服务，提高医院竞争力在新时期，医院的市场竞争越发激烈，在医疗服务行业中，患者是最重要的消费者，因此，提升患者服务质量，是医院重要的管理措施。
要加强患者服务，从治疗疾病到康复阶段，医院应该积极调整服务模式，从患者需求出发，开展更加人性化的服务。
比如，提供方便的预约通道、加强医患沟通、完善治疗方案、提供健康指导等等。
此外，医院应引入先进的信息技术，实现数字化、智能化的服务，如远程会诊、在线健康咨询、社交平台推广等，增强患者的满意度、信任度及口碑。
毕业总结：患者服务质量对医院的发展至关重要，做好患者服务不仅可以获得良好的口碑，还可以提升医院的市场竞争力。
标题二：促进治疗质量，提高医院信任度在新时期，要求医疗卫生机构提高治疗质量，在医生诊断和治疗过程中，遵循临床指南和规范执行，提高医疗质量和治疗效果，进一步增强医院信任度。
为此，医院管理者应该严格管理医务人员，保证医生的职业道德和专业技能，并使医生继续教育成为职业发展的常态，并建立健全完善医疗质量管理体系，实现全过程的质量控制。
在此基础上，医院可以开展多层次、多形式、全方位的治疗质量检查，对治疗质量进行稳定监测，不断提高工作的有效性和质量。
毕业总结：医院要加强对内部医疗治疗过程的质量监控，提高治疗的安全性和有效性，并加强对外部利益相关者相信赖度的建设，确保医疗质量和服务质量的可持续发展。
标题三：创新科学研究，提高医院学术水平医院是一个集医疗、教学、科研等多重功能于一身的综合性机构，医院的学术水平是影响医院综合实力的关键因素。
在新时期，医院应着力打造科研创新平台，吸引优秀学者、医生和研究人员，推动科研创新发展。
医院管理者应该发挥导师的作用，加强对年轻医生的指导和培养，提升医生科研能力，促进医院的科研成果转化和应用。
同时，医院还应该着眼于提高自身的学术影响力，独立或与其他机构合作，开展多学科交叉研究，积极参与国际学术活动，提升学术建设。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
浅议在新时期如何加强公立医院经济管理工作
经营管理浅议在新时期如何加强公立医院经济管理工作赵 晶（长葛市人民医院，河南 郑州 461500）摘 要：随着医疗改革的不断深入，各项医改政策落地，面对改革的压力，坚持以人民健康为中心、坚持公立医院的公益性，同时还要保障公立医院的经济效益，提高医务工作人员的薪酬，提升医院的科研实力，这就需要公立医院加大经济管理工作的改革力度，根据医院实际情况制定科学合理的改革方案，不断实践，不断创新，增强自身的综合实力提高竞争力。
本文从公立医院经济管理现状入手，分析了加强经济管理的重要意义，并对经济管理工作中的重要方面进行了阐述。
关键词：公立医院；经济管理；意义在新医改形势下，公立医院发展面临着机遇与挑战，只有加强经济管理才能适应形势。
医院要结合实际情况开展相应的医院经济管理创新处理机制，从各级领导到医护人员，结合会计部门、行政部门、后勤部门以及医院检查科室，建立健全整顿式的经济管理体系，从而减轻国家财政压力，将节省的资金应用在相关项目中。
从根本上提高医院常规化管理水平，实现社会效益的全面提高。
1 医改形势下公立医院经济管理现状公立医院的经济管理体系仍有不完善的地方，在实际的经济管理活动中，缺乏系统的学习、培训，缺乏法律、经济等专业知识，从而导致医院经济发展受到一定程度的限制。
大多数管理者没有充分意识到市场营销和优秀的管理体系对于公立医院发展的重要性。
由于我国现行的医疗体制的原因，很多财务部门、审计部门以及经管部门都是由医疗专业或者是其他专业的人员改行构成，其自身也会受到管理理论与实践能力的多重限制。
公立医院作为公益福利事业，主要由政府投资建立，但政府往往投入不足，而且公立医院购进设备、维修养护设备经费极大，所以大部分公立医院的资金运转都有困难。
医院存在信息化建设模块相对独立，会计信息的传递速度慢，不同部门和工作人员之间的信息共享程度低，系统之间的划分标准不统一，数据的可比性和参照性差，导致管理者不便于管理与监督。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考
随着社会发展和医疗服务的不断提升，医院经济管理在新形势下面临着更高的要求。
这不仅涉及到提高医院经济效益，还涉及到提升医院服务质量和病患满意度。
在新形势下，我们需要加强医院经济管理的思考，为医院的发展提供强大的支撑。
加强医院经济管理需要从战略层面上进行思考。
医院要根据自身的定位和发展目标，
制定科学合理的经济管理战略。
在制定战略中，要考虑医院的特点、患者需求、医疗技术
水平等因素，明确经济管理的重点和方向。
要注重与市场的紧密结合，进行市场调研和竞
争分析，把握市场需求变化，调整经济管理策略。
加强医院经济管理需要改进财务管理和成本控制。
财务管理是医院经济管理的核心内容。
医院要加强财务管理，健全财务管理制度，提升财务管理水平。
要加强成本控制，降
低医疗成本和管理成本，提高医疗服务的经济效益。
在成本控制方面，可以采取措施如推
行精细化管理、优化供应链、控制医疗服务价格等，提高医院的经济效益。
加强医院经济管理需要加强信息化建设和数据分析。
信息化建设是现代医院管理的重
要环节。
医院要借助信息技术，建立信息化管理平台，实现对医院经济管理的全面监控和
综合分析。
通过数据分析，可以及时掌握医院的经济状况和运营情况，为决策提供科学依据。
还可以借助数据分析来优化资源配置、改进服务流程、提高病患满意度等，进一步提
升医院的经济效益。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考随着社会经济的不断发展和医疗技术的不断提高，医院在承担医疗服务的也面临着更加复杂和严峻的经济管理压力。
在新形势下，如何加强医院的经济管理，提高效益，成为了直面挑战的重要问题。
本文将从医院经济管理的现状分析、挑战与机遇、加强医院经济管理的策略等方面进行探讨，以期为广大医院管理者提供一些思路和借鉴。
一、医院经济管理的现状分析目前，我国的医院经济管理面临着一系列的挑战。
在医疗服务市场竞争激烈的情况下，医院的利润空间越来越有限。
医疗成本不断上升，特别是人力成本和药品费用占据较大比重，给医院的经济负担带来了较大压力。
医保政策的不断调整和医疗服务对公众需求的快速变化，也给医院的经济管理带来了挑战。
医院内部的管理体制和机制也需要不断优化和完善，以适应新形势下的经济管理需求。
新形势下也给医院经济管理带来了一些机遇。
政府对医疗卫生事业的投入力度不断增加，医院在获得政府支持的也有更多的机会进行改革和创新。
信息技术的快速发展，为医院提供了更多的工具和手段，提高了经济管理的效率和水平。
社会对医疗品质的要求不断提高，为医院提供了更多提高经济效益的可能性。
二、挑战与机遇在新形势下，医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
医院要应对的挑战包括：医疗服务供给和需求不平衡、医疗成本不断增加、医保政策调整带来的不确定性、医院内部管理体制和机制不顺畅等。
而机遇包括：政府对医疗卫生事业的投入不断增加、信息技术的发展为医院提供更多可能性、社会对医疗品质的要求提高等。
医院要想在这样的挑战和机遇中取得更好的发展，就要不断加强经济管理，提高经济效益。
所以，医院管理者需要认真思考如何加强医院经济管理，进而提高医院的整体竞争力。
1. 提高医院效益意识经济管理是医院管理的重要组成部分，医院管理者要树立效益意识，将效益作为工作的出发点和落脚点。
要通过财务成本的上报和分析，将各项成本控制在合理范围内，保障医院的经济效益。
2. 推动医院内部管理体制和机制改革医院内部管理体制和机制不顺畅是影响医院经济效益的一个重要原因。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新
随着经济社会的不断发展，医院经济管理也面临着新的形势和挑战。
如何在新形势下
创新医院经济管理，提高医院效益，满足患者需求，成为了当前医院管理者和相关人员面
临的重要问题。
本文将从医院经济管理创新的角度出发，探讨在新形势下如何创新医院经
济管理，提高医院的经济效益，为患者提供更好的医疗服务。
一、加强成本管理，提高医疗服务效率
成本管理是医院经济管理的重要组成部分，也是提高医院效益的关键。
在新形势下，
医院需要加强成本管理，提高医疗服务效率，降低医疗成本。
医院可以通过精简管理，优
化流程，减少浪费，提高资源利用率，降低医疗服务成本。
医院可以借鉴其他行业的管理
经验，引入先进的管理理念和技术，提高医疗服务效率，降低管理成本。
医院还可以通过
制定合理的收费政策，提高价格透明度，降低患者费用负担，提高医院的综合效益。
二、创新医疗服务模式，提高服务品质
在新形势下，提高医院的服务品质，满足患者需求，成为了医院经济管理的重要任务。
为了提高服务品质，医院可以通过创新医疗服务模式，丰富医疗服务内容，提高服务水平。
医院可以加强医患沟通，建立和谐医患关系，提高患者满意度，增强医院的品牌影响力。
医院可以积极引进和推广先进的医疗技术和设备，提高医疗服务水平，增强医院的竞争力。
医院还可以加强医疗团队建设，提高医护人员素质，增强医院的核心竞争力，为患者提供
更好的医疗服务。
三、优化医疗服务流程，提高服务效率
四、拓展医疗服务市场，提高经济效益
五、提高医疗服务品质，树立良好的品牌形象。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新当前，在全球经济一体化和信息化飞速发展的背景下，医院经济管理面临着充满机遇和挑战的新形势。
在这样的形势下，医院经济管理必须创新，以应对新的情况和挑战。
本文将从以下三个方面探讨新形势下医院经济管理的创新。
一、提高医院经济管理水平目前，随着我国经济的发展，医疗市场也越来越成为一个重要的市场。
为了让医院在这样一个高度竞争的市场中站稳脚跟，医院必须提高自身经济管理水平。
首先，要提高医疗服务水平，提供更好的医疗服务，促进医疗企业的发展。
其次，要加强对经济信息的管理，以确定合理的定价和费用控制，增强医院的竞争力。
最后，要加强医院内部管理，以确保医院的运营和管理水平。
二、拓宽经济发展领域当前，随着我国经济持续增长，医疗市场已经不再仅仅是个传统的医药市场，其涵盖了多个领域，如医学人才培养、医学科研、医学技术转化等等。
因此，医院应该将其经济发展领域拓宽，尤其是在未来的医疗市场中，医院的竞争既涉及到医疗服务、药品销售、医用器材等传统领域，还涉及到医学人才培养、医学科研和医学技术转化。
医院经济管理创新的重要之处在于，将其经济发展范围扩大到新领域，从而确保医院的经济发展在未来的市场中能够保持长期稳健发展。
三、创新管理方式医院经济管理是一项非常复杂的任务，需要多方面的合作以确保医院的稳健运营。
因此，医院管理者需要不断探索和发现新的管理方式，以确保医院的良性发展。
创新管理方式可以包括以下方面：1、利用先进技术提高医院信息化水平，建立先进的信息化平台，实现医疗信息共享，提高医疗质量和管理效率。
2、建立先进的医疗管理制度，加强医疗机构的科学管理，为医院的良性发展提供保障。
3、加强医疗服务的品牌化建设，提升医疗服务的知名度和美誉度，吸引更多的患者，促进医院的发展。
总之，当前医院经济管理正处于一个新的历史阶段。
在这个阶段，创新才是医院经济管理的关键。
医院管理者需要深入了解市场动态，不断创新管理方式，提高医院经济管理水平，促进医院的良性发展。
新形势下加强医院经济管理的探索
新形势下加强医院经济管理的探索
随着医疗行业的逐渐发展和改革，医院经济管理也成为提升医疗服务质量和效益的重要途径。
新形势下，医院经济管理需要从以下几个方面进行探索。
一、强化绩效管理
医院经济管理应当以绩效管理为核心，从医院的财务收支情况、人力资源利用效率、医疗服务质量、患者满意度等多个方面进行综合考察，量化分析医院的绩效表现，以此指导医院各项工作的开展。
同时，针对医院存在的问题也需要及时调整和改善，提高医院服务水平和经济效益。
二、加强信息化建设
在新形势下，医院经济管理需要建立健全的信息化体系，实现医疗信息化管理。
建立完善的医疗电子病历系统，加快推进医疗信息化建设和医疗资源共享，提高医疗效率和服务质量，减少医疗偏差和错误，推动医院管理水平和效益的提升。
三、优化资源配置
医院经济管理需要针对医院的资源配置进行科学优化，合理使用医疗设备和器材，优化医疗资源配置比例，推进医疗服务精细化管理。
同时，也需要加强与社区卫生服务中心的对接，完善医疗服务链，提高医疗服务的便捷性和覆盖面，增加医院的经济效益。
四、优化管理流程
优化管理流程是提高医院经济效益和服务品质的重要途径。
医院经济管理应当优化医疗服务流程，提高诊疗效率，减轻医务人员的工作压力，提升患者体验。
同时还需要完善管理制度和规范化管理，强化医院内部的服务标准和流程，提高医院服务的品质和管理效率。
总之，新形势下加强医院经济管理探索是医疗领域的一项重要任务。
只有加强管理，优化资源配置，实现医院信息化管理，充分发挥医疗服务的效益，从而更好地满足患者的医疗需求。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
在新的
形势下，医院经济管理面临着许多新的问题和挑战。
为了提高医院的经济效益和服务质量，必须对医院经济管理进行深入思考和改革。
要优化医院的运营管理。
医院是一个复杂的组织体系，需要协调好各个部门和岗位之
间的关系，提高协同效率。
医院还要加强财务管理，建立健全的财务会计制度和资金管理
制度，加强投资决策和风险管理，提高资金使用效率和安全性。
要提高医院的服务质量和患者满意度。
医院是为人民群众提供医疗服务的单位，必须
以患者为中心，注重提高服务质量和效率。
医院要加强患者的信息化管理，提高患者就医
便利性和满意度。
医院还要加强医疗质量管理，提高医生的临床技术水平和患者的治疗效果，保障患者的健康和安全。
要加强医院与社会的沟通和合作。
医院是社会大众的团体，必须与社会各方面保持密
切联系和积极合作。
医院要加强对社会的宣传和教育，提高居民的健康素养和就医意识。
医院还要加强与政府部门和社会组织的合作，共同推进医疗卫生事业的发展。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着我国医疗事业不断完善和发展，医院经济管理已经进入新的阶段。
在新形势下，医院经济管理需要深化改革，推动创新发展，以适应社会需求的增长和医院业务的多元化，建立现代化的管理制度，推进医院经济可持续发展，发挥医疗服务在国家经济建设中的重要作用。
一、创新服务模式，提高医院竞争力在新形势下，医院经济管理需要结合国家医改政策，创新医疗服务模式，提高医院的竞争力。
针对城市化发展快速、人口老龄化趋势加快、就医需求变化多样等新情况，医院应积极开展智慧医疗服务，探索“互联网+医疗”新模式，提供移动医疗服务，建立随时随地的远程医疗服务平台，推广家庭医生签约服务等多样化服务模式，拓展医院服务领域，提升医院竞争力。
二、优化医院管理流程，提高工作效率在新形势下，医院经济管理需要优化医院管理流程，提高工作效率，提升医院经济效益。
通过加强医院信息化建设，推广电子病历、预约挂号、检验报告等信息化管理模式，实现信息互通、业务协同、智能化管理，全面提升医院管理水平。
同时，建立人性化的服务理念，加强对患者的宣传和培训，提高患者治疗的质量和满意度，实现医疗服务质量和经济效益协同提高。
三、加强医疗卫生资源整合，推动共建共享医疗卫生资源的整合已成为医院经济管理的重要方向。
在新形势下，医院应加强医疗卫生资源整合，推动共建共享，优化医疗卫生资源配置。
具体措施包括建立跨区域医共体、实施协同发展和联合购买，开展医疗救援联动等多项措施，强化区域卫生服务体系建设，提高卫生服务水平和保障居民健康。
四、加强品牌建设，提高市场竞争力在新形势下，医院品牌建设越来越受到重视。
医院应积极加强品牌建设，树立正确的品牌形象，提高市场竞争力。
具体措施包括加强医院宣传，提高医院的知名度和美誉度，改善医院环境和硬件设施，提升医疗服务质量，实现医院品牌与医疗服务质量协同发展。
综上所述，新形势下医院经济管理需要创新，加强服务模式探索，优化管理流程，加强医疗卫生资源整合和品牌建设等多项措施，提高医院的市场竞争力和经济效益，实现医疗服务的可持续发展。
如何做好新时期医院经济管理工作
如何做好新时期医院经济管理工作摘要：新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。
为领导进行经济工作决策和实施综合经济管理提供数据资料。
具体地说，有以下特点：一是对以奖金为主要内容的效益工资进行分配：二是对来自财经、信息、统计、人事等各方面的数据资料进行分析。
不同的医院会在不同的时期出现不同的情况和问题。
[1]要根据不同时期、不同医院内部的特殊情况，采取相应的管理模式，对症下药、标本兼治地实施经济管理工作，形成各具特色的医院内部经济管理体制。
总而言之，医院经济管理工作的出发点及指导思想，要有利于调动全体医护人员工作的积极性、有利于促进医院开源节流活动的开展、有利于医院整体经济效益的提高，有利于医院宏观经济管理工作的开展。
1 医院经济管理工作导向新时期医院内部经济管理，是对各部门、各科室、各层次纵横交错经济关系的整合，是一项系统工程。
[2]从医院宏观经济效益考虑，要以提高科室经济效益作为经济管理工作重点，着眼于科室内部搞活，体现抓大放小、抓重放轻、抓主放次的经济管理策略。
处理好宏观控制、微观搞活、抓而不死、放而不乱的战术关系。
1.1抓病区，放门诊。
病区医疗经济收人占医院医疗经济收入的大部分，抓好病区的医疗经济收入，是医院经济管理的重中之重。
病区经济管理要彻底改革临床专科经济核算及其绩效工资“吃大锅饭”的计划经济体制分配模式，病区内部的科室经济核算要逐渐向科主任领导下的医疗小组经济考核分配方式转化。
门诊医疗经济管理可适当放开搞活，医护人员的绩效工资可核算分配到个人，充分发挥医护人员的医疗专长及其积极性和创造性。
1.2抓太科室，放小科室。
大科室一是规模大，二是经济收入多。
大临床科室在医院经济结构中有着举足轻重的作用，在医院宏观经济工作中发挥着重要的经济杠杆做用。
小科室一是规模小，二是经济收入少，特别是一些效益不佳的、且潜力有待挖掘的门诊小科，如：五官科、眼科、皮肤科、口腔科等小科室，在医院宏观经济政策指导下，适当放开搞活，以实现其自我改革、自我发展．自我提高其经济效益之路。
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如何做好新时期医院经济管理工作
发表时间：2018-12-17T11:22:50.783Z 来源：《大众医学》2018年9月作者：石立宣田高波孔祥芬[导读] 新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。
摘要：新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。
为领导进行经济工作决策和实施综合经济管理提供数据资料。
具体地说，有以下特点：一是对以奖金为主要内容的效益工资进行分配：二是对来自财经、信息、统计、人事等各方面的数据资料进行分析。
不同的医院会在不同的时期出现不同的情况和问题。
[1]要根据不同时期、不同医院内部的特殊情况，采取相应的管理模式，对症下药、标本兼治地实施经济管理工作，形成各具特色的医院内部经济管理体制。
总而言之，医院经济管理工作的出发点及指导思想，要有利于调动全体医护人员工作的积极性、有利于促进医院开源节流活动的开展、有利于医院整体经济效益的提高，有利于医院宏观经济管理工作的开展。
1 医院经济管理工作导向
新时期医院内部经济管理，是对各部门、各科室、各层次纵横交错经济关系的整合，是一项系统工程。
[2]从医院宏观经济效益考虑，要以提高科室经济效益作为经济管理工作重点，着眼于科室内部搞活，体现抓大放小、抓重放轻、抓主放次的经济管理策略。
处理好宏观控制、微观搞活、抓而不死、放而不乱的战术关系。
1.1抓病区，放门诊。
病区医疗经济收人占医院医疗经济收入的大部分，抓好病区的医疗经济收入，是医院经济管理的重中之重。
病区经济管理要彻底改革临床专科经济核算及其绩效工资“吃大锅饭”的计划经济体制分配模式，病区内部的科室经济核算要逐渐向科主任领导下的医疗小组经济考核分配方式转化。
门诊医疗经济管理可适当放开搞活，医护人员的绩效工资可核算分配到个人，充分发挥医护人员的医疗专长及其积极性和创造性。
1.2抓太科室，放小科室。
大科室一是规模大，二是经济收入多。
大临床科室在医院经济结构中有着举足轻重的作用，在医院宏观经济工作中发挥着重要的经济杠杆做用。
小科室一是规模小，二是经济收入少，特别是一些效益不佳的、且潜力有待挖掘的门诊小科，如：五官科、眼科、皮肤科、口腔科等小科室，在医院宏观经济政策指导下，适当放开搞活，以实现其自我改革、自我发展．自我提高其经济效益之路。
1.3 抓大治疗，放小治疗。
大治疗的医疗技术含量大，有的需要有大型设备仪器配合治疗、有的需要相关科室的医护协作、有的需要利用手术室功能，甚至需要耗费较多的卫生材料、高值耗材。
大治疗对医院经济总量增长和经济规模增加较为明显，但要控制高值耗材的使用，防止医疗费用的过度增长。
而小治疗一般是科室独自为之，科室优势较强的治疗项目，一般不需要较多的材料消耗，不需要大型检查治疗仪器、设备的配合，且收入含金量较高，对提高科室的经济效益有利。
保证大治疗同时，积极鼓励科室开展医疗效果明显的小治疗项目，对提高医院、科室经济效益，保证人民群众的基本医疗都具有良好效应。
2 医院经济管理的几个环节
2.1加强医院内部的经济核算。
加强医院内部经济核算，主要是加强科室业务消耗的核算．科室经济核算不一定都要强调全成本。
全成本核算使各种管理及折旧摊销等不可控制的固定费用，与可控制的直接消耗的变动费用混为一体，把科室注意力集中到庞大的固定费用和行政管理部门的摊销费用上。
忽视了科室对直接医疗成本支出费用的节约和控制，不利于科室降耗工作的开展。
固定费用支出不计入科室成本核箅，更有利于科室对医疗业务中直接消耗的办公用品、卫生材料、低值易耗品、维修材料、清洁用具、水电汽、被服等支出的控制与节约。
2.2药品支出控制。
药品支出是医院经济支出的重要组成部分，降低药品支出在医院经济支出中的比重，对提高医院经济效益十分重要。
目前，居高不下的药品费用支出，大大超出了各类人员尤其是医保病人就医费用的总额控制。
在医院形成了财务的双重支出，一要支付药品本身的价款；二要上缴医疗保险超出总额控制的费用，成为医院经济效益的制约因素，控制药品费用支出在医疗成本中的份额，加大药品支出管理的考核力度，是新时期医院经济管理工作的重要内容。
2.3耗材支出控制
医用耗材是救死抉伤、治病救人的重要手段。
但是，把卫生材料的临床消耗形成的医疗收入作为医院经济的增长点，是一种认识上的误区。
实际上，对超出临床对症处理的卫生材料消耗、数量越多、档次越高、价格越大、医疗成本就越高，收入的含金量就越低，经济效益就越差。
另外，未来病种收费是总量控制的，病种医疗费用是有相对上限的，卫生材料占有的份额多了，其他收入的份额就少，卫生材料消耗如果说相应地增加收入的话，只能是价值的转移，此种收入的含金量最低．所带来的经济效益极为有限。
特别是对实行参保病人医疗费用总额控制的医院米说，卫生耗材的支出直接与药品支出一样，形成的财务支出也是双重的。
因此，应把医用耗材，特别是高档特殊医用耗材列入药品考核控制范畴，视同药品进行控制和考核。
随着医院的不断发展，医院的经济管理面临着新的形势和任务，需要建立科学、高效、优质的经济管理模式[3]，以提高医院经营管理的效益和效率。
不同医院，要根据自身的实际情况，做出个性化管理、分配方案，以确保医院的社会利益、经济利益。
参考文献:
[1]郭艳，医院经济管理创新实践与思考[J].现代商业.2009(05)
[2]王晶，我国医院经济管理的创新体系[J].新经济.2015(7).90
[3]罗绚，讨论新时期医院经济创新管理[J]，企业导报.2015(14).38。