三星集团成功的背后——简析近年来三星广告的发展
三星集团的成功之道
有开销由公司负责，且薪金照发…… 们已逐渐将它的“本名”忘记。管它
这种创造性的培训计划足可看出李健 叫“今、明、后公司”。这是因为这家
熙的眼光非常长远, 他认为，若要在其 公司喜欢“别出心裁”，在产销如何
他国家和地区建立起长久基地，培养 衔接方面动了一些脑筋，搞了一些
视野广阔、有全球观的新一代管理人 “花头”，在取得社会效益的同时也
才是企业发展的关键。
增加了自身的“进盘”。
第五，管理方法。李健熙在实践中
具体做法是：公司雇佣了 ’!
深刻体会到，“三星”的命运将与管理 位配方、制作高手，从星期一到星
方法息息相关，而他不能再以其父亲 期日，每天都要推出十多个“新品
的传统的管理方法继续管理 “三星” 种”，但不匆忙上市，而是放置在一
了。因此，他作为世界性企业集团的总 个叫“今、明、后”的专柜里先展出，
首先，业务专门化。李健熙认 为，“三星”之所以能够成为韩国最
大的企业集团，是因为企业多样化；
!郑永辉
但若要成为世界性具有竞争力的企 业，则需要业务专门化。于是他先把
“三星”的业务分类：
一、核心企业，包括各类电子产
提起“三星”牌手机及其他各类 ),+% 年，三星集团正式投入发展半 品、机械产品 - 含重工业、航天业、钟
裁，认为自己的位置应当是引导方向 再切成小块让顾客品尝。一旁的公
和策略，而集团属下的每家公司应有 关先生或小姐将食者的意见收集
适当权力独立自主，于是他率先实行 起来，这便是淘汰和“隆重推出”的
“权力下放”；每家公司的总裁可以自 依据。
行决定 -""" 万美元以下的投资项目，
这种“今天出样，明天订购，后
解密三星电子成功之路
解密三星电子成功之路三星电子是如何从一家名不见经传的消费电子小作坊成长为全球品牌的故事广为流传。
在过去10年，伴随着将自己转变为从消费电子到PC、到无线手机、到平板电视，再到存储器以及半导体等包罗万象产品的世界级供应商，三星也随之蜕变为媒体的宠儿，为业界所艳羡。
然而，这家从韩国汉城起家的公司是如何在日本公司占绝对优势的消费电子和存储芯片领域与日本公司展开博弈，并最终取得当前“显赫”地位的经历却鲜为人知。
三星遵循日本公司不惜一切代价取胜的战略和信条，并最终在这场日本人的游戏中击败了日本公司。
深深植根于日本在历经数年边缘化、目睹日本技术巨头做大变强的卧薪尝胆后，三星采取了新战略：“若打不过他们，就与他们融为一体，然后再打败他们！”三星电子终身顾问，也是该公司前副主席兼CEO的Jong Yong Yun，这样生动地描述了三星的战略。
Yun在日本待了五年，他深受三星集团具有传奇色彩的前主席李健熙(Kun Hee Lee)的器重。
Yun在1978年初次被派驻日本主管三星设在日本的分支机构。
1992年，Yun以三星东京总部总裁兼CEO的身份重返日本。
在EE Times最近的一次访谈中，Yun挥洒自如地交替用日语、英语和韩语怀旧地谈起他在东京的岁月。
那时，日本的公司经理和消费者从不按照三星希望的“Samsung”称呼它，而是将其韩文本意“三颗星星”翻译成日语念成“Sansei”。
70和80年代是日本消费电子产业的疯狂时代。
JVC和索尼之间惨烈的VCR 制式之战；索尼创建全新的产品类别——随身听；先锋、RCA和JVC在模拟视频磁盘制式(DVD的前身)战场进行着殊死肉搏；索尼和飞利浦结盟力推CD。
与之相反，三星的消费产品线由电视、收音机、收录机和其它电器组成。
Yun 表示，对三星来说，VCR门槛特别高，很难进入。
在80年代早期，领先的日本消费电子公司携手达成了多种交换技术协议。
而那时的三星由于没有多少可用来交换的知识产权，所以从未成为它们中的一员。
三星成功之道
三星成功之道三星集团(简称：三星)是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。
以下是店铺为大家整理的关于三星成功之道，欢迎阅读!三星成功之道:1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。
创始人是李秉喆，现任社长兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。
同时，三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。
2011年，三星电子的销售收入为1,489亿美元，利润120.6亿美元，员工总数22万。
他们的成功秘诀是什么?1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”，公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变，一切都有变。
”“你不能预测未来并等待，你必须创造未来。
”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过：“没有变化我们不能生存。
在这个世界上能存活的不是那些最强壮的，而是那些最能适应的。
”1997年，受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务，更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。
为了将自己建设成为世界上最佳的公司，三星电子同时在六个方面持续创新：产品创新：三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。
三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。
其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。
只有受邀者才能进入这幢建筑物。
研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。
对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。
2012年3季度，三星电子的GalaxySIII手机销量超过苹果的iPhone。
三星电子的智能手机发运了5,000千多万台，市场份额从2011年三季度的22.7%突飞猛进至2012年3季度的32%。
(数据来源：市场调研公司Canalys的报告)技术创新：作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。
三星集团成功的背后
，
三星电子在中国是如何崛起的呢？
首先从三星的CIS来看
• 三星的企业名称注定了其必定得到中国消费者的情感 认同，三星，中国古代天文素来有：“参宿三星”、 “心宿三星”、“河鼓三星”、“娄宿三星” 等星辰 称谓，福、禄、寿三星神仙等。因此视觉识别上不成 问题。甚至至今仍有人认为三星是民族品牌，这除了 三星的企业理念外，相当程度受到“三星”这个名称 的影响。相比之下LG进入中国的视觉识别不知所谓， 金星社 、乐金，始终未找到一个理想化的汉语名称， 无疑使其VI上输给了三星。
解析其奥运营销战术
• 我认为三星之所以能够迅速在全球范围内实现其品牌扩张，提升其知名度与 信誉，从而占据大量的欧美市场份额，击败索尼、松下、东芝、夏普、三洋 等日系老牌巨头。奥运会赞助这一步棋走的十分正确，当然还有一些其他的 活动相辅助，还有包括公司整体的产品的发展理念，这些东西集中在一起， 所以不应该说是某一件事情带来这样一个回报。如果说三星电子因为赞助奥 运会，所以有了今天，这两个不是双向等同的。
妙的结合在otion广告为例，其中的故事情节完整的将广告的诉
求点表达了出来，手机的音乐、摄像、蓝牙功能等信息完全的传达给了受众， 同时向消费者传递了这样一种讯息，Anycall是年轻、时尚，向往自由的新 一代人群的代表，拥有她的人是走在时代前端的潮流人士。 • 用大卫·奥格威的话说就是：“如果你说不出来，那就唱吧。”当然三星广 告在这里并不是陈述不清自己的诉求。表达的诉求之多而其形式自然、巧妙， 运用了其消费人群最喜闻乐见的方式去传达产品的信息，不失为一种巧妙。
• 旗下众所周知的三星电子是该集团进入世界500强的三家法人单位之一，三星电子全 球排名27位，仅2006年就盈利85亿美元，这相当于同期联想集团利润的52.8倍，或 苹果公司利润的5.3倍。此外，它还有一个价值169亿美元的品牌：这一品牌价值大 于索尼、耐克和古奇。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首 。
三星成功之道_学习模仿_自主创新_品牌战略
038CHINA BRAND 中国品牌美国《商业周刊》发布了２００６年度品牌价值排行榜，三星以１４９亿美元的品牌价值位居“２００６年全球１００个最有价值品牌”第２０位，而索尼的品牌价值仅为１０８亿美元排名第２８位，三星品牌价值首次超过索尼。
《商业周刊》品牌榜制作方——国际权威机构Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ的调查数据显示，２０００年，三星品牌开始发力，此后一路飙升，从２０００年世界排名为４３位、５２亿美元，２００１年为４２位、６４亿美元。
２００２年盐湖城冬奥会后，三星品牌价值达到８３亿美元，排名提前８位；２００３年继续攀升到１０８亿美元，排名２５位；２００４年，三星品牌价值已达１２５．５亿美元，世界排名第２１位。
三星品牌价值近五年来增长１８６％，被Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ评价为发展最为迅速的品牌之一。
短短六年时间，三星缔造了一个传奇。
我们从三星的财务角度也能得出同样的结论。
１９９８年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债１７０多亿美元，处在破产边缘。
到了２００４年，三星电子实现了５５２亿美元的销售额，利润为１０３亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。
分析三星的成功背后，原因可以归纳三条：学习和模仿、自主创新和品牌战略。
学习和模仿近几年，中国一些家电公司都把三星作为自己学习和模仿的榜样，比如联想、ＴＣＬ等，更有一些企业制定出了超越三星的时间表。
之所以将三星作为中国电子制造业效仿的榜样，原因是其与索尼不同，效仿三星有现实的路径可寻。
三星走过的路，也可能是中国同类企业未来将要面对和要走的路。
顾震宇三星成功之道—— 学习模仿、自主创新、品牌战略三星的产品一度是廉价货的代名词，三星也曾采取过分追求规模化的产量以谋求价格制胜的经营方式，在国际市场上没什么地位和影响力。
这些境况，正是中国电子企业过去和现在的生存状态。
那么，是什么改变了三星的一切？其实，三星也曾经历过一段以模仿和学习为主导的阶段，正是精致、独到的学习和模仿，致使三星日后的超越，并成为别人模仿和学习的对象。
三星公司广告的起步与发展历程
三星公司广告的起步与发展历程作者：黄嘉怡来源：《国际公关》2024年第09期摘要：韩国三星广告自20世纪70年代起进入媒体舞台，经过35年的创新和变革，为推动公司发展发挥了重要作用。
借助科学的广告营销，三星树立了企业品牌形象，提高了公司产品的知名度，凸显了其品牌的特色。
本文以时间变迁为轴心，对韩国三星广告的发展与现状进行分析与研究，剖析其特点和問题，旨在为手机行业企业提供参考意见。
关键词：广告；韩国广告；企业品牌；品牌形象；市场营销韩国三星公司创建于1938 年，经过近80年的发展，从名不见经传的仿制者到企业品牌领导者，目前在全球拥有200多家海外子公司，已成为韩国的国家名片。
在全球经济一体化的今天，公司若想在严峻、激烈的国际竞争中存活并做到可持续发展，就需要具备强烈的品牌竞争能力，有效的广告营销可以树立企业品牌形象，提高产品知名度，塑造核心竞争力，实现可持续长远发展。
本文通过对三星品牌广告时间轴进行梳理和定位，进一步明晰三星广告的起步与发展历程，探究其如何通过广告做强核心品牌，实现效益最大化并提升企业竞争力的。
一、韩国企业广告的概念与地位20世纪60年代，欧美广告公司开始全球扩张，西方的传统广告方式逐渐传入韩国。
作为其后发展的韩国广告业，在西方跨国广告公司全球扩张的背景下，却有力地保护了本国的民族广告业，并且提升了本国广告公司的国际市场地位。
从最早的海报、插图等平面广告，到后来的广播电视广告，韩国广告业经历了漫长而曲折的发展过程。
在社会经济快速发展和电子媒体崛起的背景下，韩国广告业迅速崛起，成为韩国经济最重要的支柱产业之一。
1973年韩国政府宣布工业化，韩国很快出现了一批实力雄厚的财阀公司，它们的成长加速了集团广告公司的发展。
在此背景下，三星集团成立了三星第一企划，成为韩国最早的企业集团广告公司。
二、三星公司广告的出现及发展广告的理念和技术首次引入韩国是在解放后的美国军政时代，广告正式引入政治或行政及企业是在1992年之后。
三星galaxy camera 广告案例分析
箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份
额也从2009年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和 戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将 市场份额扩大近一倍，达到6.3%。
成 功 秘 诀
• 广 告 分 析
1 广告特色
2广告技巧
3广告结构
广告特色
广告整体给人一种时尚，高档的感觉
感觉无需再让人羡慕摄影师的专业相机，自己也可以拍摄 出品质卓越的照片。
是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、
全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为
1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下
各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理， 目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的
•
每一个角落。三星年营收超过微软或苹果并不令人感 到吃惊。截至2011年底，三星是全球第一大电视机制 造商，市场份额达到22.5%；在显示器市场，三星以 15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 试想一下，我们在拍摄 结束后返程过程中，直 接在手机上一边听音乐， 一边聊QQ还一边修图， 那是多么一件惬意的事， 修完照片后还可以随时 发微博，跟好友一起分 享。如果哪一天你看到 有人在用相机玩愤怒的 小鸟，千万不要吃惊， 那只是相机安装的一个 软件而已
广告技巧
吸引注意
• 感官上: 慢动作、色彩、光线、声音、音乐、视觉 • 情感上:让人产生一种美妙的联想。包括景象、好笑、家 庭温馨、浪漫、设计灵感等。
建立消费者信心
• 是否已经知道或喜欢或信任广告的代言人、推荐者、演员、 或模特儿。 • 广告代言人是一些普通人，他们代表者朋友的角色（你喜 欢的人、或你希望成为的人、或是希望站在你一边的人， 包括可爱的卡通人物在内） • 有些非语言性的表达（如笑容、声调、诚恳的样子、或表 达）
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考作者：续洁来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第09期摘要：三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词：三星投资品牌专利1 三星电子的成功之道1.1 三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2 三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。
三星公司广告营销策略分析
目录绪论 (2)摘要 (4)Summary (4)一．三星概述 (5)1．公司简介 (5)2．发展历程 (5)3．品牌战略 (6)（1）世界一流品牌的战略目标──超越行业霸主 (6)（2）世界一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别 (7)（3）世界一流品牌的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划 (7)（4）世界一流品牌的营销策略──高层次的营销手段 (7)二．广告营销介绍 (8)1．广告营销的目的性 (8)2．广告营销的广告投放 (8)3．广告营销中的广告思想 (9)三．三星公司广告营销现状 (10)1．平面广告 (10)2．影视广告 (11)3．植入性广告 (11)四．三星公司广告营销策略的若干意见 (11)1．有的放矢，事半功倍. (11)2．一气呵成，浑然一体 (12)3. 匹配资源，因势制宜. (13)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)绪论三星是全球最大的智能电子厂商，占据了全球手机市场约三成的份额，超过了昔日手机巨人诺基亚。
在苹果得以崛起的移动市场，三星是苹果最大的竞争对手，也是唯一能给苹果带来压力的对手。
从某种意义上说，智能手机市场几乎成为了三星与苹果的双雄争霸。
三星公司能够有此成就得益于对广告营销的重视。
Galaxy S4的发布会地址选在了纽约洛克菲勒中心。
洛克菲勒家族凭借着石油，从白手起家发展成为美国最有影响力的财团，他们的发展史就是美国精神的象征，就是美国财富的骄傲。
三星希望以此来展示自己的实力，对美国乃至全球消费者宣告：三星并不仅仅是一家手机厂商，而是可以匹敌苹果谷歌的又一家科技巨头。
目前，三星唯一没有攻克的核心市场就是美国，这里依然是苹果iPhone的天下。
即便Android平台拥有美国五成的市场份额，但具体到手机品牌，苹果的占有率依然超过三星。
三星自然要继续加大广告营销，在超级碗上打天价广告，在纽约洛克菲勒中心发布新一代旗舰产品。
三星的自我推广，让其知名度越来越深入人心。
三星企业案例分析
三星企业案例分析班级：x：x联系方式：x学号：x指导老师：刘雯雯目录一、公司概况 (1)1.1三星的初始 (1)1.2三星的发展 (1)1.3三星的现状 (1)1.3.1产业结构 (1)1.3.2取得成就 (2)二、企业的管理 (2)2.1.计划——战略 (2)2.1.1人才战略 (2)2.1.2拷版战略 (2)2.1.3模仿战略 (2)2.1.4紧跟技术领先者战略 (2)2.1.5技术领先战略 (2)2..2组织——结构 (3)2.3领导 (3)2.3.1三星的人事管理原则 (3)2.3.2三星的领导人 (3)2.4控制——质量 (3)三、案例分析 (4)3.1成功案例 (4)3.1.1星营销策略——高层次的营销手段 (4)3.1.2成功的原因 (5)3.2失败案例 (5)3.2.1三星垂直整合的失败 (5)3.2.2失败原因 (6)四、优势与劣势 (6)4.1企业优势 (6)4.2企业劣势 (7)五、建议 (7)5.1可能存在的危机 (7)5.2解决建议 (7)摘要：企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
三星这几年后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。
为研究三星管理制度，就此案例展开分析。
关键词：三星，管理，战略，优势，劣势。
正文：一、公司概况1.1三星的初始三星集团（全球知名综合性企业）成立于1938年，创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1.2三星的发展50年代——进入制造业，金融业60年代——进入电子工业以及实现多种经营70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业90年代——发表新经营宣言，向一流企业跃进2000年代——确保世界竞争力，成长为世界超一流企业1.3三星的现状1.3.1产业结构电子，机械，化工，金融保险，其他（贸易，服务等）1.3.2取得成就1.2004年集团总销售额在Fortune Global 500企业中排名122.2004年集团纯利润在Fortune Top Performer企业中排名103.世界第一产品——21个4.品牌价值世界第20位5.世界上最受尊敬的企业第27位(总结自—《三星的历史与现状》)二、企业的管理管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制2.1.计划——战略计划：定义目标，制定战略，开发分计划以协调活动。
三星集团发展案例分析
三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。
（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
三星品牌从优秀到卓越之路
三星品牌从优秀到卓越之路2009-7-6三星10年磨一剑，从优秀品牌成长为卓越品牌，联想、海尔、TCL等企业如何从优秀走向卓越？上世纪90年代中期，三星还只是一个三线品牌，仅在韩国广为人知，三星的产品物美价廉，在国际市场上却默默无闻。
但在短短的10年期间，昔日名不见经传的三星已经成长为一个世界一流品牌，每年品牌价值呈数十亿美元递增，最终在2005年超越索尼成为全球消费电子第一品牌。
众所周知，在1997年的亚洲金融危机中，韩国经济深受重创，三星也未能幸免，负债累累，危机重重，一度徘徊在破产的边缘。
三星品牌也处于危急关头，不是向下沉沦走向平庸乃至消亡，就是向上提升走向卓越成就辉煌。
三星未来之路在何方？三星的答案是打造世界一流品牌。
“皮之不存，毛将焉附？”，三星命运都前途未卜，谈何打造世界一流品牌？但是三星集团总裁李健熙力排众议，1998年在负债170亿美元的情况下，出资4000万美元签约成为奥林匹克全球合作伙伴，三星品牌正式走上了国际化征途。
在三星集团总裁李健熙的积极推动下，三星品牌新生之旅开始扬帆起航，最终从凤凰涅磐中获得重生，走上品牌价值高速增值的快车道。
三星聚焦于品牌但又不拘泥于品牌，而是形成了品牌管理、产品战略、营销模式的良好互动，最终实现了三星品牌从优秀到卓越的飞跃。
系统化品牌管理在上世纪90年代中期之前，三星作为韩国的四大企业财阀之一，在政府的扶持之下业务领域从衣食住行到宇宙航空无所不包，庞大的企业规模使得三星无可争议地成为韩国知名品牌。
但三星集团品牌管理混乱，一度曾有55家全球广告代理公司负责三星的品牌推广业务，这使得三星品牌形象模糊，在全球市场中毫无品牌竞争力可言。
上世纪90年代，三星集团总裁李健熙率领下属公司负责人在美国市场考察，在洛杉矶的家电商场中通用电气、索尼、飞利浦等世界一流公司的产品干净整齐地摆放在醒目的位置，而三星的产品则摆放在角落，积满灰尘，无人问津。
三星集团总裁李健熙深受震撼，三星作为韩国的一流品牌在海外市场竟是如此境遇？此后三星历经亚洲金融危机，几近破产，这更使得三星集团总裁李健熙认识到品牌才是外强中干三星的致命弱点。
三星公司广告营销策略分析
目录绪论 (2)摘要 (4)Summary (4)一．三星概述 (5)1．公司简介 (5)2．发展历程 (5)3．品牌战略 (6)（1）世界一流品牌的战略目标──超越行业霸主 (6)（2）世界一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别 (7)（3）世界一流品牌的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划 (7)（4）世界一流品牌的营销策略──高层次的营销手段 (7)二．广告营销介绍 (8)1．广告营销的目的性 (8)2．广告营销的广告投放 (8)3．广告营销中的广告思想 (9)三．三星公司广告营销现状 (10)1．平面广告 (10)2．影视广告 (11)3．植入性广告 (11)四．三星公司广告营销策略的若干意见 (11)1．有的放矢，事半功倍. (11)2．一气呵成，浑然一体 (12)3. 匹配资源，因势制宜. (13)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)绪论三星是全球最大的智能电子厂商，占据了全球手机市场约三成的份额，超过了昔日手机巨人诺基亚。
在苹果得以崛起的移动市场，三星是苹果最大的竞争对手，也是唯一能给苹果带来压力的对手。
从某种意义上说，智能手机市场几乎成为了三星与苹果的双雄争霸。
三星公司能够有此成就得益于对广告营销的重视。
Galaxy S4的发布会地址选在了纽约洛克菲勒中心。
洛克菲勒家族凭借着石油，从白手起家发展成为美国最有影响力的财团，他们的发展史就是美国精神的象征，就是美国财富的骄傲。
三星希望以此来展示自己的实力，对美国乃至全球消费者宣告：三星并不仅仅是一家手机厂商，而是可以匹敌苹果谷歌的又一家科技巨头。
目前，三星唯一没有攻克的核心市场就是美国，这里依然是苹果iPhone的天下。
即便Android平台拥有美国五成的市场份额，但具体到手机品牌，苹果的占有率依然超过三星。
三星自然要继续加大广告营销，在超级碗上打天价广告，在纽约洛克菲勒中心发布新一代旗舰产品。
三星的自我推广，让其知名度越来越深入人心。
【免费下载】三星品牌成功的原因
三星品牌运作所推出的产品组合在竞争对手眼中可谓强势：半导体、通信、家电、AV、电 脑、显示器等产品样样具备，且样样数一数二，这样的公司在市场上是非常少见的，“强强 联合”无疑对于三星公司在较短的时间内实现品牌价值的快速增长具有锦上添花的作用。 高质量、高价位、外形美观、功能先进和技术领先，五大产品概念的塑造和推广是三星品 牌运作的技术保证。战略导向，具体落实，层层推进：适时调整产品策略，实施全球性统 一的营销和广告策略，打响三星品牌重塑的第一枪；在全球统一了三星的标识，退出低端 市场，使三星在消费者中的品牌定位从“低价格”转变为“高品质”；正确分析自己的资源 优势，将产品准确定位在中高端市场，主要经营高附加值的产品，由以前的价格竞争转变 成技术实力与品牌的竞争，并实行不同的价格和渠道策略，根据不同的产品把握其行业本 质进行市场的细分及渠道选择；明确尖端的设计技术为三星品牌重塑的关键支撑，摆脱早 期消费者心目中“生产别人设计出来的东西的技术模仿者”的形象，发动了一场设计革命， 努力寻求技术上的突破，不断推出前沿产品，在比竞争对手更短的开发周期内推出代表最 新技术的前沿产品；精益求精的产品质量成为三星高端品牌塑造的保证，集美观外型、先 进功能以及领先技术于一身，公司内部“人人重质量、人人讲质量”，坚持“精益求精”的 理念，并在各系列产品的设计中，努力体现出卓越的审美观和价值观，赋予产品“时尚” 精神。与此同时三星公司也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心，在原有的基础上 不断挑战自己，追求技术出新，不断地推出一个个全球第一的产品，如第一款珍珠白色的 手机、第一款挂在脖子上的手机、第一款增加人体生理节律的手机等。 三星有“三心” ——“称心、舒心、放心”，品牌运作的成功离不开优质的客户服务，为了让顾客放心，三 星采取了一系列措施。例如，打破传统的做法，首次提出“在哪里购买，在哪里解决问题” 的新型售后服务模式，明确责任承担者，尽可能地为客户提供方便。 三星电子不仅是韩 国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的 对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功 的经营管理之道。根植技术经营 三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因 为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是 在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技 术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日 本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底， 所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术 人员请教，再传授给我们的技术人员。”
星公司的成功
三星公司的成功之道（总5页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-办事处、产176亿美元,三星公司的成功之道【摘要】韩国三星集团是一个具有六十多年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。
三星集团是韩国的特大型集团之一,也是世界著名的跨国公司。
到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、其中出口78亿美元。
2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元，已经超过了英特尔。
三星企业的成功是令人钦佩羡慕的，也足以令我们中国本土的企业深思。
“韩国与中国文化相似，地理位置相近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，那我们相信中国人在能力上和智力上一样能，而且能创建比其更优秀的企业。
【关键词】学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力“三星集团为我们树立了一个榜样。
三星电子成立于1969年，但仅用了十几年的时间，就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。
它不仅在世界500强中的地位大幅上升，而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获得《财富》杂志最受推崇的电子企业第四位。
三星真正做到了 '赶日超美'。
”三星成功的诀窍在哪里一、企业创业发展时期：李秉哲的商业鬼才1 “三星”的开始1938年3月1日，李秉詰先生在水陆交通方便，货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞，买下一处面积250多平方米的小铺子，挂出了“三星商会”的牌子一一从此揭开了“三星”的历史。
三星商会在李秉詰会长的指导和精心管理下，在很短的时间内，就以惊人的速度发展起来了。
2.勇做天下先1953年6月，朝鲜停战协定签订之前的一个月，李秉詰先生再也按捺不住扩展事业的雄心，凭着对经济学知识的了解，认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代，而且肯定从轻纺工业开始。
故于1954年设立第一毛织工业株式会社，再创辉煌，开始了韩国自产布料的时代。