员工晋升降职管理规定

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公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

员工晋升降职管理规定

员工晋升降职管理规定一、目的为明确员工职业发展通道，提高员工的工作积极性，规范员工的晋升、晋级、降级、降职，特制定本规定。

二、适用范围：本制度适用于全体员工的晋升、晋级、降职和降级管理。

三、职责划分3.1.人力资源部3.1.1负责对各部门提报晋升、晋级、降级、降职人员的面谈、审核和提报；3.1.2组织相关部门/人员对拟晋升、晋级人员进行360度考评；3.1.3与用人部门一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并进行考核。

3.2.用人部门3.2.1根据部门实际按要求提报部门晋升、晋级、降职、降级的人员；3.2.2配合人力资源部做好晋升、晋级、降职、降级人员的审核；3.2.3与人力资源部一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并考核。

3.3.相关部分共同人力资源部完成对拟晋升、晋级人员的360度考评。

四、员工晋升晋级发展通道4.1员工晋升通道4.1.1定义：晋升是指有等级之分的职务，从低向高级别的升迁，包括横向和纵向通道。

4.1.2员工晋升通道图（公司现有岗位晋升通道对照表见附件1）4.1.3横向晋升/降职：员级类、专业技术类岗位晋升到管理通道为晋升，反之为降职。

4.2员工晋级通道4.2.1定义：晋级是指职级序列中，从低职级向高职级的升迁。

4.2.2员工晋级表职级25级24级23级22级21级20级19级18级17级16级15级14级13级12级11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级4.2.3员工入职时人力资源部根据实际情况进行定职定级；4.2.4员工职务晋升时，原则上职级调整为上级职务的最低职级；4.2.5各职级对应薪酬等级，当员工职务晋升、降职或职级晋级、降级时，工资等级对应调整。

4.3晋升晋级申报时间4.3.1每年11月人力资源部发布申报告诉，12月31日前各部分完成申报和资料提交，过时不再接受申报。

基础员工、技术员、会计、初级员、技工中级技师、初级技师、助理工程师、助理睬计师、初级设计师、高级员、班长、主管高级技师、工程师、设计师、中级会计师、副主任、主任工程师、设计师、中级会计师、主任、副经理高级工程师、高级设计师、高级会计师、副经理、经理经理、高级经理高级经理、副总经理适用职位总经理副班长、副主管、中级员、初级技师、助理工程师、助理会计师、初级设计师4.3.2申请人的述职、360度评价由人力资源部统一安排。

职级变动管理制度

职级变动管理制度一、总则为了切实保障企业员工的职业发展权益，推动人才激励和管理，规范职级变动程序，建立公平、公正、可操作的职级变动管理制度，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的职级变动管理。

三、职级变动种类1. 晋升：指员工由原职级晋升至高一级职级或以上。

2. 降职：指员工由原职级降低至低一级职级或以下。

3. 调整：指员工根据工作需要或个人发展情况，调整至相同或相近的职级。

四、职级变动条件1. 晋升条件：(1) 工作岗位上取得显著的成绩和贡献；(2) 具备相应的专业知识和技能，满足晋升所需的条件；(3) 职务能力和绩效考核达到规定标准。

2. 降职条件：(1) 绩效考核不合格，影响公司整体运营和形象；(2) 行为违纪或违法，造成恶劣影响。

3. 调整条件：(1) 工作需要调整岗位职级；(2) 个人发展需要调整岗位职级。

五、职级变动程序1. 提出申请员工应当在职级变动前提出申请，并提交相关材料和证明。

2. 部门审批员工所在部门应当对申请进行审批，根据实际情况决定是否同意职级变动。

3. 人力资源部审批经部门审批通过的职级变动申请，应当报送人力资源部进行审批。

4. 公示和异议职级变动申请经人力资源部审批通过后，在公司内进行公示，如有异议，应当及时调查核实。

5. 确认职级变动经过公示后，公司应当向员工确认职级变动，签订相关文件。

六、职级变动管理1. 职级变动档案公司应当建立健全员工的职级变动档案，包括申请材料、审批流程等。

2. 相关奖励和补偿对于晋升的员工，公司应当给予相应的奖励和激励措施；对于降职或调整的员工，公司应当根据实际情况进行相应的补偿和安置工作。

3. 职级变动监督公司应当建立职级变动的监督机制，确保职级变动程序的严格执行和公正公正。

七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 对违反本制度规定的员工，公司将予以相应的纪律处分。

3. 本制度最终解释权归公司人力资源部。

商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法

商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法第一条目的为规范公司员工晋升管理标准与程序，引导员工职业生涯发展的方向和路径，提升员工的积极性和创造性，满足公司和员工发展的需要，特制定本制度。

第二条范围本制度适用于深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。

第三条基本原则1.以个人能力和综合素质提升为主要依据原则；2.逐级晋升原则，员工一般按照逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者须附特殊说明经部门经理、人力资源部和总经理审批，方可越级晋升。

第四条细则1.晋升类型2.申请资格：3.申请资格说明3.1员工必须满足以上所有条件方可提出申请，特殊情况须经部门经理、人力资源部和总经理审批通过后特殊执行。

3.2试用期内，连续两个月绩效结果为A+或以上者，可提前一个月予以转正；4.晋升流程4.1符合上述申请资格的员工，经过部门负责人同意后，由直属领导到人力资源部领取并填写《晋升评估表》；4.2人力资源部核实申请资格；4.3部门负责人、人力资源部及总经理提出晋升或指导意见；4.4人力资源部向员工反馈晋升结果。

第五条降级1.降级的情况1.1试用期内获得C或D绩效结果者视为不符合录用条件，公司有权与其无偿解除劳动关系；1.2一个年度内，三次绩效为C者，视为不能胜任工作，书面警告一次，将采取培训、转岗、降级或降薪等处理措施，同时公司有权与其无偿解除劳动关系。

1.3一个年度内，一次绩效为D者，视为不能胜任工作，公司有权直接与其无偿解除劳动关系。

1.4降职根据对应等级确定薪酬。

2.降级员工的晋升2.1降级后的员工若在新岗位上工作表现（绩效结果）良好，符合本制度的晋升资格相关标准，则与其他员工一样享有同等的晋升资格。

第六条职业发展路径1.员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列发展。

通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1.1纵向发展纵向发展主要指职级的晋升路径。

公司鼓励员工努力工作并提升自己的专业和能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司会结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，给予员工晋升机会（逐级晋升）。

员工晋升降职管理规定

员工晋升降职管理规定一、背景介绍在企业组织中，员工晋升和降职是一项重要的管理活动。

为了促进组织稳定发展和员工个人成长，制定员工晋升降职管理规定是十分必要的。

本文将从晋升和降职的定义、条件、程序、评估标准以及员工权益保障等方面进行详细介绍。

二、晋升管理1. 定义员工晋升是指根据个人工作表现和潜力，将员工从现有岗位提拔到较高级别岗位的管理活动。

晋升需要经过一定程序和评估，以确保员工的岗位匹配性和组织利益。

2. 条件（1）工作表现优异：员工在工作中表现出色，超出岗位职责要求，并取得显著成绩。

（2）潜力和发展意愿：员工具备一定的潜力与才能，并展示出对新岗位的积极追求和发展意愿。

（3）岗位需求：组织对于高级岗位的需求，以及晋升后对员工的期望和要求。

3. 程序（1）晋升申请：员工向上级提出晋升申请，并提交相关证明材料，包括岗位职责、工作报告、绩效评估等。

（2）评估和决策：上级领导根据员工的申请材料以及组织的实际需求，结合绩效评估和面试等方式，进行评估和决策。

（3）晋升通知：上级领导向员工发出晋升通知，并明确晋升后的岗位职责、权益和薪资待遇等。

三、降职管理1. 定义员工降职是指根据个人工作表现或组织变动等原因，将员工从现有岗位调整到较低级别岗位的管理活动。

降职需要经过程序和评估，以确保组织的正常运转和员工的适应性。

2. 条件（1）工作表现不佳：员工在工作中表现不符合岗位职责要求，无法履行原有职务。

（2）适应能力不足：员工无法适应组织发展、岗位调整或变化的要求，无法胜任原有岗位。

（3）组织变动：由于组织结构调整、业务调整等原因，员工所在岗位需要进行调整。

3. 程序（1）降职评估：根据员工的工作表现、适应能力和组织需求，进行全面评估。

（2）沟通和解释：上级领导与员工进行沟通，解释降职原因，并提供必要的帮助和支持。

（3）岗位调整：根据评估结果和沟通情况，将员工调整到合适的较低级别岗位，并明确岗位职责和薪资待遇等。

四、评估标准1. 工作表现：考察员工在工作中是否达到或超过岗位职责要求，并取得一定的成绩和贡献。

如何合法进行员工的晋升与降职

如何合法进行员工的晋升与降职员工的晋升与降职是企业人力资源管理中重要的环节，涉及到员工职业发展和企业运营的效益。

在进行员工的晋升与降职时，企业应该遵守一定的法律法规和规范，确保合法合规。

本文将从合法角度探讨如何进行员工的晋升与降职，以保障员工权益和企业的正常运营。

一、遵循劳动法相关规定在进行员工的晋升与降职时，企业应当遵循国家劳动法的相关规定。

根据《中华人民共和国劳动法》，员工的晋升与降职应当符合以下原则：1. 平等原则：晋升与降职应当公平、公正，不得歧视员工的性别、年龄、国籍等特征；2. 稳定原则：员工的晋升与降职不得频繁变动，应当维护员工的工作稳定性；3. 奖惩原则：员工的晋升与降职应当与员工的工作表现和能力相关，并遵循奖励与惩罚相结合的原则；二、建立科学的晋升与降职机制企业应当根据员工的工作表现和能力，建立科学的晋升与降职机制，保证晋升与降职的公正性和透明性。

具体做法包括：1. 职级评定：设立明确的职级评定标准，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定，为晋升和降职提供依据；2. 评估考核：定期对员工进行绩效评估和考核，客观评价其工作表现，作为晋升与降职的重要参考；3. 职业发展规划：与员工进行职业规划和目标设定，帮助员工明确晋升与降职的方向和努力目标；4. 培训与成长：提供培训和学习机会，提高员工的工作能力和专业技能，为其晋升和降职提供支持。

三、确保程序的公开和透明企业在进行员工的晋升与降职时，应当确保程序的公开和透明，以保障员工的合法权益。

具体做法包括：1. 公开职位空缺：在晋升和降职过程中，公开岗位的空缺信息，让符合条件的员工有机会申请；2. 公平选拔程序：建立公平、公正的选拔程序，避免人际关系对晋升和降职的影响，确保选拔过程的透明性；3. 通知告知义务：在对员工进行晋升或降职决策后，及时通知员工，并告知晋升或降职的原因和依据；4. 申诉机制：为员工提供申诉渠道，确保员工有权利对晋升或降职的决定提出异议和控诉，并进行合理处理。

员工升降调任免职管理办法

员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。

第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。

（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。

（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。

（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。

（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。

第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。

（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。

（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。

（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。

（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。

第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。

（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。

（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。

（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。

第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。

（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。

（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。

（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。

国企人员晋升降职管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员晋升、降职工作，激发员工积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时员工及劳务派遣人员。

第三条企业人员晋升、降职工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位任职资格考核和绩效评估相结合的制度。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在企业内部因工作表现突出、能力提升或岗位需求等原因，获得更高职级或更高岗位的过程。

第五条晋升条件：1. 员工应具备相应的岗位任职资格；2. 工作表现优秀，年度绩效考核成绩达到规定标准；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 具备一定的领导能力或专业技能。

第六条晋升程序：1. 员工根据自身情况，提出晋升申请；2. 所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估；3. 人力资源部根据部门评估意见，组织专家对申请人进行综合考核；4. 考核合格者，由企业领导层审批；5. 公布晋升结果，办理相关手续。

第三章降职制度第七条降职是指员工因工作表现不佳、能力不足、违反企业规章制度等原因，被降低职级或岗位的过程。

第八条降职条件：1. 员工年度绩效考核成绩未达到规定标准；2. 工作表现不佳，对部门或企业造成不良影响；3. 违反企业规章制度，经教育不改；4. 因企业组织结构调整、岗位需求变化等原因，需要调整员工岗位。

第九条降职程序：1. 部门负责人根据员工工作表现、能力、潜力等进行评估，提出降职建议；2. 人力资源部组织专家对员工进行综合考核；3. 考核合格者，由企业领导层审批；4. 公布降职结果，办理相关手续。

第四章管理职责第十条人力资源部负责企业人员晋升、降职工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定晋升、降职管理制度；2. 组织开展员工绩效考核；3. 审核晋升、降职申请；4. 负责晋升、降职结果公示；5. 办理晋升、降职手续。

第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

升职降职管理制度

升职降职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理制度，促进员工的稳定性和发展，特制定本升职降职管理制度。

第二条本升职降职管理制度适用于公司内部所有员工的升迁和降职事宜。

第三条公司领导层要按照公司的发展规划和岗位需求，严格执行本升职降职管理制度，公平、公正、公开地处理员工的升降事宜。

第四条公司所有部门要配合公司人事部门，积极完成升职降职的程序和文件材料。

第五条升职降职管理制度遵循"能者上，庸者下"的原则，确保公司人员结构的优化和安排合理。

第二章升职管理第六条员工在公司内部具有一定工龄和工作经验、业绩突出、技术能力较强等条件的，可提出升职申请。

第七条员工提出升职申请后，公司将组织相关部门进行评定，确定是否符合升职条件。

第八条公司领导层将根据评定结果，确定员工是否具备升职条件，经过讨论和决定后，确定升职人选。

第九条升职人选将经公司人事部门审核，出具升职文件，并通知员工本人。

第十条升职人员将根据公司安排，按照升职文件上的职务和岗位要求履行职责。

第十一条升职人员需在新岗位上接受培训和考核，在规定的时间内完成相关工作任务。

第十二条公司将对升职人员进行定期的评估和考核，确保其适应新岗位的能力和表现。

第十三条升职人员在岗位上表现突出的，可继续晋升，否则将根据工作表现进行调整。

第三章降职管理第十四条员工在公司内部出现工作失误、表现不佳、违纪违规等情况时，可能会被降职处理。

第十五条公司领导层将根据员工的工作表现和违规情况，确定是否需要对员工进行降职处理。

第十六条公司人事部门将对需要降职的员工进行调查和审核，并出具降职文件。

第十七条降职人员将根据降职文件的要求，调整自己的工作职责和岗位，按照公司规定重新开始工作。

第十八条公司将对降职人员进行监督和管理，确保其在新岗位上能够尽快适应和工作稳定。

第十九条降职人员在新岗位上表现优秀的，可被重新考虑升职，否则将继续在原岗位上工作。

第四章附则第二十条公司所有员工都要遵守升职降职管理制度的相关规定，不得擅自变更或违反制度规定。

员工降职降薪晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职和降薪的管理工作，保障公司人力资源的合理配置和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的管理理念。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在职务、级别或岗位上的提升。

第五条晋升条件：1. 员工必须具备相应的学历、专业知识和技能；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德；4. 能够胜任更高层次的工作要求；5. 经过公司相关考核和选拔。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核；3. 公司人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批；5. 公布晋升结果。

第七条晋升考核内容：1. 工作能力；2. 工作业绩；3. 团队协作；4. 工作态度；5. 个人素质。

第三章降职管理第八条降职是指员工在职务、级别或岗位上的降低。

第九条降职条件：1. 员工工作表现不符合岗位要求；2. 工作业绩不达标；3. 违反公司规章制度；4. 其他原因需要降职。

第十条降职程序：1. 部门负责人提出降职建议；2. 公司人力资源部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 公布降职结果。

第十一条降职后的待遇：1. 降职后的工资待遇按照新岗位的工资标准执行；2. 降职后的岗位职责和考核标准相应调整。

第四章降薪管理第十二条降薪是指员工工资的降低。

第十三条降薪条件：1. 公司经营状况不佳，需要调整工资结构；2. 员工工作表现不佳，需要降低工资；3. 员工违反公司规章制度，需要降低工资；4. 其他原因需要降薪。

第十四条降薪程序：1. 公司人力资源部门提出降薪建议；2. 公司领导审批；3. 公布降薪结果。

第十五条降薪后的待遇：1. 降薪后的工资待遇按照新工资标准执行；2. 降薪后的考核标准相应调整。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

人员升降管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员升降管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调动和退休等人员调整事项。

第二章晋升管理第三条晋升原则：1. 公平公正，任人唯贤；2. 重视员工能力与业绩；3. 优先考虑内部晋升，必要时可从外部招聘。

第四条晋升条件：1. 具备晋升职位的技能和知识；2. 具有良好的工作表现和品行；3. 相关工作经验和资历；4. 完成职位所需的相关培训；5. 具有较强的适应能力和团队协作精神。

第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 主管领导对员工进行考核，提出晋升建议；3. 行政人事部根据考核结果，与用人部门协商后，提出晋升名单；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布晋升通知。

第三章降职管理第六条降职原则：1. 公平公正，严肃认真；2. 以员工工作表现和业绩为依据；3. 保障员工合法权益。

第七条降职条件：1. 工作表现不佳，连续两次考核不合格；2. 严重违反公司规章制度；3. 无法胜任当前职位。

第八条降职程序：1. 主管领导提出降职建议，填写降职申请表；2. 行政人事部进行审核，与用人部门协商；3. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布降职通知。

第四章调动管理第九条调动原则：1. 根据公司业务发展和员工个人意愿；2. 保障员工合法权益；3. 充分发挥员工潜力。

第十条调动条件：1. 员工自愿申请；2. 公司业务需要；3. 员工具备调动岗位所需的能力。

第十一条调动程序：1. 员工提出调动申请，填写调动申请表；2. 主管领导审核，提出调动建议；3. 行政人事部与用人部门协商，确定调动方案；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布调动通知。

第五章退休管理第十二条退休条件：1. 男员工年满60周岁，女员工年满55周岁；2. 因身体原因无法胜任工作；3. 其他符合国家规定的退休条件。

公司晋升、降职、调动管理制度

晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。

二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。

三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。

（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。

（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。

2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。

（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。

6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。

（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。

（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。

四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。

员工晋升降职管理规定及流程

员工晋升降职管理规定及流程
为了规范公司员工的晋升和降职管理，特制定以下规定：
一、晋升管理
1. 条件
员工在所属职位工作满一年，能够胜任下一职位的工作，并获得上级领导的认可。

2. 流程
1）员工提出晋升申请书，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知晋升人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）晋升申请应当真实，不得弄虚作假；
2）员工申请晋升后，若未受到通过审批，不可在一年内重复申请；
3）晋升前，晋升人员应当参加公司组织的必要的培训。

二、降职管理
1. 条件
员工因下列原因之一被评定不再胜任原职位、擅自离职等行为而受到纪律处分，或者对公司造成损失的，可以降职。

2. 流程
1）受纪律处分或被评定在原职位上不胜任的员工，由其直接上级提出降职申请，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知降职人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）降职申请应当真实，不得有引导、误导等行为；
2）员工被降职后，应当认真思考所犯错误，虚心改正，争取尽快恢复到原来的职位；
3）公司将为员工提供必要的培训，提高其能力。

以上规定自发布之日起实行。

各部门应当认真执行，并定期进行总结评估工作，不断完善和优化员工晋升和降职管理制度。

员工晋升与降职管理规定

员工晋升与降职管理规定第一节总则第一条目的为提高重庆HL有限公司（以下简称“公司”）员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性、积极性和创造性，挖掘员工内在潜能，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋级机制，在公司内部营造积极向上的公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋（降）级、晋升（降职）工作流程，特制定本规定。

第二条适用范围适用于公司所有员工。

第三条术语和定义(一)晋级，是指根据员工的绩效表现，在一定周期内予以上调相应工资级别的激励机制。

(二)晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程。

如从一般员工晋升到主管、从主管晋升到经理等。

(三)降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予其降低职务或下调工资级别的处分。

第四条职责(一)总经理负责员工晋（降）级、晋升（降职）的最终审核。

(二)综合管理部1.负责员工的晋（降）级、晋升（降职）管理工作。

2.发布公司员工晋（降）级、晋升（降职）通知和中高层管理人员的任免通知。

(三)用人部门1.负责培养和推荐优秀员工；2.协助综合管理部做好资格审查、晋升考核等工作；3.员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初核。

第二节员工晋级管理第五条员工晋级的原则：(一)原则上员工工资在一个年度内最多调整两次；(二)一次调整幅度原则上不得超过两级；(三)员工工资晋级最高不得超过对应岗位的顶薪点；(四)工资已达到岗位顶薪点的，再获晋级资格时，予以奖励半个月的级别工资。

第六条员工晋级的条件：(一)身兼多职：本岗位工作饱满；固定兼管岗位以外的工作，且不再配备人员；岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平。

(二)技能提升：本职工作满二年以上；获得本职岗位职业准入证或职称证；能有效处理好岗位工作，岗位价值能充分体现；工作效率明显提高；工资水平低于社会水平及公司内部相同岗位工资水平；工资水平相当于社会水平或公司内部同岗位工资水平，但其技能提升明显优于其他人。

员工调动、晋升、降职管理办法

员工调动、晋升、降职管理办法第一章绪论一、背景和意义员工调动、晋升、降职是组织人力资源管理中的重要内容，通过有效的调动和晋升可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的整体绩效。

同时，对于员工来说，合理的调动和晋升也可以增加他们的事业发展机会，提升他们在组织中的地位和影响力。

合理的员工降职则可以及时纠正员工工作中的不足和问题，避免员工在错误的职位上滞留，影响组织的正常运转。

在实际操作过程中，员工调动、晋升、降职的管理是一个综合性、复杂性很强的系统性工程。

为了更好地实施员工调动、晋升、降职管理，提高组织的管理水平和绩效，制定本管理办法。

二、管理目的为了规范员工调动、晋升、降职的管理工作，确保公司的战略目标得以顺利实施，本管理办法旨在明确员工调动、晋升、降职的程序、标准和要求，保障员工权益，提高员工绩效，促进组织和员工共同发展。

第二章员工调动管理一、调动范围公司为了适应市场环境变化和业务发展需要，可能对员工进行调动。

员工调动主要包括市场调查及分析、销售渠道拓展、业务开发进程中的组织个人、培训换群。

调动范围依据公司的实际需要，可能涵盖全国甚至海外。

二、调动程序1. 单位领导提出调动需求，提出调动申请；2. 人力资源部门进行审核，并提交总经理审批；3. 已获得总经理批准的调动申请，人力资源部门负责通知相关部门、人员；4. 根据调动需要，安排新部门接待，并对调动人员进行必要的培训；5. 调动完成后，新部门主管负责调查和评估员工的适应情况，提交调查报告。

三、调动标准1. 优秀员工：对部门业务有全面了解，工作积极主动，专业技能扎实，有团队合作意识，业务能力突出，适应力强；2. 中等员工：在所在部门表现良好，工作态度稳定，积极参与工作，专业技能一般，团队合作能力一般，有一定的适应力；3. 一般员工：对业务了解较少，工作态度较为敷衍，专业技能较弱，缺乏团队合作意识，适应能力差。

四、调动原则1. 人岗匹配原则：调动的员工应具备新岗位所需的能力和素质；2. 公平公正原则：调动应公开、公平、公正，不因私人关系等非业务因素调动员工；3. 适岗遴选原则：对于岗位变动，应依据员工的岗位适应能力，选任适应新岗位的员工；4. 保障员工权益原则：员工调动应尊重员工意愿，不损害员工的合法权益。

公司员工岗级管理制度

为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，明确员工岗位等级，规范公司员工晋升、降职、调岗等管理工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、岗级划分1. 岗级分为初级、中级、高级、资深四个等级。

2. 初级：具有基本工作能力，能够独立完成本职工作。

3. 中级：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担重要工作任务。

4. 高级：具有丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题，具备一定的管理能力。

5. 资深：在行业内具有较高声誉，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。

四、晋升、降职、调岗1. 晋升：（1）员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工晋升需满足以下条件：①在本岗位工作满一年，考核合格；②具备晋升岗位所需的专业知识和技能；③有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）晋升程序：①员工向所在部门提出晋升申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定晋升名单；④公司领导审批，公布晋升结果。

（1）员工降职应遵循公平、公正、公开的原则。

（2）员工降职需满足以下条件：①工作表现不符合岗位要求；②考核不合格；③违反公司规章制度。

（3）降职程序：①部门负责人提出降职建议；②公司人力资源部审核并上报公司领导；③公司领导审批，公布降职结果。

3. 调岗：（1）员工调岗应遵循员工自愿和公司需要相结合的原则。

（2）员工调岗需满足以下条件：①具备调岗岗位所需的专业知识和技能；②有良好的职业道德和团队合作精神。

（3）调岗程序：①员工向所在部门提出调岗申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定调岗名单；④公司领导审批，公布调岗结果。

五、考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作能力、职业道德等方面。

2. 考核结果作为员工晋升、降职、调岗的重要依据。

1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。