“学分制”新员工培训方案

新员工“积分制”培训方案

一、目的

为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训效果及成效性。特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核，最终建立并健全面向公司各个岗位的培训体系，成为体系化的企业特训营。

二、适用范围

新员工入职培训、基础培训、带教培训、岗位鉴定；

三、原则：

主动性：鼓励新员工主动参加各种提升性培训及检验；

四、积分管理办法：

针对入职新员工，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。

积分项目与积分准则

积分相关名词解释：

(1)学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分；

(2)积分：指学分累积的总和；

(3)在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，新员工需参

加特训营组织的入职培训、基础培训考核及部门内部带教培训考核、部门主管的实习鉴定；

(4)带教培训：带教培训是针对新入职的导购开展的“老带新”的学习计划，由人事专员向新

员工发放计划表，带教老师的安排及阶段性考核均由所属区域的片管在指定的计划期内负责实施，由特训营负责监督执行并备档；

(5)岗位鉴定：由直属上级结合新员工工作表现，在实习期结束时按照附表的要求填写，并发

送至人事专员备档；

(6)积（学）分计算公式：总积分=(必修课积分-已扣学分)+其他项目加分；

积（学）结算考核管理：

结算期：培训积分按照新员工入职为起点截止到新员工实习期满为止，一般为3个月。按照每期参加新员工培训名单统一进行结算考核，并将进度予以张贴公布，考核结果录入员工培训档案；

考核：新员工应该在实习期内修完相应学分，积分在合格基础分以上方可按时转正。

导购/小区业务员类满分学分为39分，35分—39分以上为优秀学员，25分-34分为合格学员，24分及24分以下建议淘汰。

家装体系渠道类、后勤类（物流客户部保安/仓管/司机除外）及其他岗位满分学分为：33分，29分—33分以上为优秀学员，21分—28分为合格学员，20分及20分以下建议淘汰。

每期新员工最高积分得主按照岗位分类将有2名学员获得“华润新星”的荣誉称号，该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。

六、必修课程学分表