停车场整改报告
停车场运营问题整改建议报告模板
停车场运营问题整改建议报告模板一、概述停车场在城市交通管理中扮演着至关重要的角色，然而，随着城市化进程的加速和车辆增长数量的迅速增加，停车难、乱、贵等问题也日益突出，给市民出行带来了困扰。
针对停车场运营中存在的问题，为了提高服务质量，确保交通秩序和市民的出行便利，我们对停车场运营问题进行了全面评估，并提出了以下整改建议报告。
二、问题分析1. 停车位不足：当前停车位数量明显不能满足市民的停车需求，尤其在商业区和居民区周边，停车位严重不足，导致停车难问题。
2. 停车费用高昂：部分停车场的停车费用偏高，不符合市场价格，导致市民停车成本增加。
3. 管理混乱：停车场管理人员素质参差不齐，管理制度不够完善，存在收费不规范、服务态度恶劣等问题。
4. 安全隐患：部分停车场设施老化，存在安全隐患，缺乏有效的安全管理措施。
三、整改建议1. 增加停车位数量：在商业区和居民区周边，应增加停车位数量，拓宽道路停车空间，以解决停车位不足问题。
2. 合理定价：制定科学、合理的停车费用标准，综合考虑城市地段、交通状况、市场行情等因素，确保停车费用不偏高。
3. 加强管理：建立健全的停车场管理制度，对停车场管理人员进行培训，加强对收费、服务态度等方面的监督和考核。
4. 设施升级：对老化设施进行全面检修和升级改造，完善停车场安全管理措施，确保市民车辆和人身安全。
四、总结回顾停车场运营问题的整改，需要政府和停车场管理部门的共同努力和推动。
针对当前问题，我们提出了增加停车位数量、合理定价、加强管理、设施升级等整改建议，并共享了个人观点和理解。
希望通过这些举措，能够有效改善停车难、乱、贵的问题，提高停车场运营质量，为市民提供更便利的停车服务。
停车场运营问题整改建议报告五、整改计划1. 增加停车位数量：针对停车位不足的问题，我们建议政府和相关部门积极规划和建设地下停车库，利用空地资源增加停车位数量。
可以鼓励商业区和居民区周边的企业和物业管理方共同合作，开发地下停车场，以解决停车位不足问题。
停车管理整改报告
停车管理整改报告一、问题概述停车管理是城市交通管理的重要组成部分，合理的停车管理可以提高车辆通行效率和交通秩序。
然而，我市当前停车管理存在一些问题，需要进行整改。
二、存在的问题及整改措施1. 停车设施不足存在的问题：停车位供不应求，导致停车难、乱停车等现象的增加。
整改措施：增加停车泊位的建设，建议在市中心地区建设多层停车场，合理规划停车位布局，提高停车容量。
2. 停车收费不规范存在的问题：停车场收费标准不统一，存在乱收费、暗箱操作等情况。
整改措施：制定统一的停车收费标准，严格规范收费行为，建立停车收费监管机制，加强对停车场经营者的监督和管理。
3. 停车信息不透明存在的问题：缺乏停车位信息共享平台，驾车者无法得知空余停车位信息。
整改措施：建立停车信息共享平台，通过智能手机应用程序等方式向公众提供实时停车位信息，方便驾车者选择停车场。
4. 停车乱象频发存在的问题：违章停车、乱涂乱画等不文明行为屡禁不止。
整改措施：加强巡逻执法力度，提高违章停车处罚力度，加大宣传力度，增强市民的停车文明意识。
5. 停车管理部门协作不畅存在的问题：停车管理部门之间协调配合不够紧密，导致问题整改不力。
整改措施：建立跨部门协调机制，加强各相关部门的信息共享和协作，形成合力，推动解决停车管理问题。
三、整改计划1. 增加停车设施建设力度：a. 在市中心区域建设多层停车场，提高停车位供给；b. 合理规划停车位布局，提高停车容量。
2. 规范停车收费行为：a. 制定统一的停车收费标准，确保收费公开透明；b. 建立停车收费监管机制，加强对停车场经营者的监督和管理。
3. 建立停车信息共享平台：a. 建设停车位信息共享平台，方便驾车者查询空余停车位；b. 利用智能手机应用程序等方式向公众提供实时停车位信息。
4. 强化停车乱象治理：a. 加大巡逻执法力度，及时处罚违章停车等不文明行为；b. 加大宣传力度，提升市民的停车文明意识。
5. 加强部门协作：a. 建立跨部门协调机制，加强各相关部门的协作与配合；b. 加强信息共享，形成合力解决停车管理问题。
停车场标识不明显无人引导整改报告
停车场标识不明显无人引导整改报告
尊敬的领导：您好!首先，我非常感谢您给予我这次改
善停车场标识不明显无人引导的机会。
在此报告中，我将提出一系列的改进措施，以解决停车场标识不明显无人引导的问题。
首先，我们应该设置更加明显的标识。
我们可以绘制大型的指示牌，分别标注出入口、出口、停车位等，这样可以更加清晰地向来访者展示停车场的布局，让他们更快地找到相应的路线。
另外，我们也可以在停车场内设置照明设施，帮助人们在夜晚更轻松地找到停车场的出入口，从而更好地控制交通流量。
其次，我们应该增加人工引导服务。
我们可以雇用专业的停车场管理人员，负责宣传停车场的规则和收费标准，并且定期巡查停车场的情况，发现存在的问题及时处理，从而让客户得到更好的服务。
最后，我们应该建立完善的停车场管理制度，严格执行停车场的收费标准和管理规定，采取有效措施来防止停车场的混乱，让消费者在停车场得到良好的服务。
总之，通过以上改进措施，我们可以使停车场的标识更加明显，引导更加完善，从而解决停车场标识不明显无人引导的问题。
致敬！。
停车场整改报告
停车场整改报告
报告人：XXX公司停车场管理员
报告时间：20XX年XX月XX日
一、整改原因
随着我国汽车保有量的不断增长，停车难的问题也越来越突出。
为解决停车难问题，我公司修建了一座停车场供职工和客户使用。
但是，近期公司收到了一些关于停车场的反馈，在这里进行整改
报告。
二、整改措施
1. 流线设计优化
根据停车场管理经验及车位需求，我们对停车场的流线设计进
行了优化，重新规划了车位的分布及车道宽度，确保了不同车型
的车辆更加合理地停放，并减少了拥堵的概率。
2. 提升停车效率
为了提高停车效率，我们在入口处设置了自动收费系统，节省了人力成本，也减少了排队等候的时间。
同时，在停车场中设置了指示牌和标线，方便车主寻找车位，进而提高停车效率。
3. 强化服务意识
我们严格执行停车场管理规定，加强安全监管力度，配备专业的保安人员，及时发现、纠正停车场内存在的安全隐患。
并加强人员培训，让职工在停车场服务中懂得怎么服务，做到服务态度热情周到，让车主感受到良好的停车服务。
三、整改效果
经过上述整改措施的实施，我们公司停车场效果得到了显著提升。
一方面，车位分布更加合理，提高了车辆停放效率，车主停车进出更加便捷。
另一方面，整个停车场秩序更加规范，安全隐
患得到有效地管控，提高了停车服务的质量，车主的停车满意度显著提高。
四、下一步工作
我们将以此为契机，继续投入更多的精力和资源，不断完善停车场管理措施和服务，从中总结出更多的经验和教训，进一步提高停车场管理水平，为公司和员工提供更优质的停车服务。
以上为XXX公司停车场的整改报告，谢谢阅读。
渣土车停车场整改报告
渣土车停车场整改报告
停车场整改报告范文XX地下停车场于2015年开始开发投入使用，一共有小车位156个，到2016年4月6日为止，已出售车位31个，出租车位73个，临时车位52个，整体运行秩序正常。
在日常管理过程中，收到大部分业主及临停客人的投诉，主要集中在以下几点问题上：
1、出入口道闸系统陈旧，识别功能差。
表现在出入摄像对照、小车及摩托车卡不能识别、自动收费功能缺失、不能自动发卡、系统经常故障等。
现所有操作都依赖工作人员为主，完成体现不出自动、快捷的功能。
另外出入口刷卡位置没有安装遮阳遮雨等，造成业主、客人下雨天出行极其不方便。
建议更换地下室停车场道闸及系统，经初步预算，总费用达到4万元左右。
我司将通过办法大概在5月份更换，费用自理。
2、地下室地面出现翻砂，多处路面有坑洼，凹凸不平，灰尘比较大，车辆及行人在路面行走存在危险。
从费用方面考虑，建议将地下室路面进行整改，去掉已翻砂层，重新倒水泥浆，再统一做漆面。
3、地下室多处地方出现漏水、渗水，部分位置涉及到电线电源，存在很大的安全隐患。
另外因长期积水，地下室环境较恶劣，严重影响居住及消费环境。
建议将所有漏水、渗水的位置处理好，处理不好的进行引水。
4、地下室整体照明不够，光线不足。
对驾驶、倒车等存在一定的危险。
建议将地下室换回节能LED白炽灯。
5、部分位置没有摩托车位，造成摩托车乱停乱放现象较多，建议增加部分位置划线。
6、地下室天花、走廊已变黑变黄，建议重新粉刷。
7、以上几点内容进行
整改之后，再向物价局部门申请收费许可证，可参考附近住宅小区综合收费平均值进行调整。
关于申请停车场整改报告
关于申请停车场整改报告篇一:关于整改停车方案的建议关于整改停车方案的建议自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分。
期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以及服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决。
一(存在的问题1. 小区内以及商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满。
2. 外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以及目前就读于小区内大学城幼儿园的400多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常生活。
3. 由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而1对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失。
4(如何合理的利用闲置的地下停车位。
二(解决方案1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责。
2方案一: 封闭式小区管理:设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外来车辆(给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等)进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控。
方案二:半开放式小区管理:对商业区店铺铺主以及消费者等外来车辆设置指定的临时停车位(如若长时间停放，按规定收费，例:停放两小时后按每小时按十元收取费用)地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位。
3通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失。
4小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处停车的车主，进行租售。
租用可分长期(按月或年收费)和临时停放(按小时收费) 注:地下停车场内应设2置严格的监控设施以及对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象。
【最新】停车场整改报告 (3)doc
停车场整改报告蓝郡停车场整改方案一、目前蓝郡停车场的现状蓝郡停车场管理系统到目前已经过了质保期，配置如下： 1、在小区的南门设置了一进一出停车场系统，配置id卡式中距离读卡器（实际的读卡距离仅有30厘米）。
2、在地库的入口处（12号楼的东北侧）设置了一进方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器（业主必须把卡紧贴读卡器才能够响应读卡装置，道闸启动）。
3、在地库的出口处（蓝郡小区的东北角）设置了一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
4、在南门的主路上配置了一套一进一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
5、在通往别墅区的四个景观小桥上各设置了一套进出口共用一套道闸的双向接触式读卡系统。
6、在小区的北门设置了一套一进一出停车场系统，配置id 卡式中距离读卡器。
1到4项的停车场管理系统为联网系统，第5项停车场系统和第6项末与前4项联网，第5项停车场目前末尚供电使用。
在小区主路上14X楼西南侧设置了物理隔离带，将11X、12X、13X 楼与其他楼号的行车通道一分为二。
这3幢楼的业主只能从北门单独进入，从南门无法进出。
第4项的停车场管理系统是从以前6X楼北边地下车库的出入口移到南门主路上来，6X楼北边边的地下停车场出入口为封闭状态，这样的目的是为了防止地库拥有停车车位的业主把车停到地上停车场或者别墅区。
但是在后台管理器上未设置相应的规则，比如在出入口为傻瓜式系统，读卡即启动道闸，但是车进入小区后无非分成二个流向一个是通往地上高层区或者别墅区停车场，一个通向地库停车场，通往地库停车场的业主在进入小区后只能通往地库的入口刷卡才能进入停车位置，而没有相应权限进入地上停车区域。
但是在主路停车道闸移位前业主使用的车卡已经进入了一样的授权，无法再回收按照新规则进行授权管理，结果导致业主基本上都往地上停，造成了相应地上车位管理的混乱，业主随意停车，甚至导致了一卡多车进入的情况。
二、改造的原因及改造后的实现的目的改造的原因：业主出入南门和北门刷卡不方便，驻留时间过长，甚至还要下车刷卡才能出入小区，业主反映强烈，也同时给物业带来的不便，故为了改善目前的情况，方便业主进出入小区便利，同时使业主在小区内的停车有序，尤其是使拥有自主车位的业主的权利受到保障，避免这种混乱的局面，故提出改造建议，改造后实现的目的：1、使业主进出入园区不用下车打开车窗，即可完成身份确认，出入小区，避免因为摇开车窗，而手持车卡来感应读卡而造成的不必要的意外。
停车场管理制度整改报告
停车场管理制度整改报告一、背景介绍近年来，停车难成为城市交通拥堵的一个重要因素，有效管理停车场成为解决问题的关键。
为了提升停车场管理水平，本次整改报告旨在详细阐述我部门在停车场管理制度上的整改措施和效果。
二、整改目标1. 提高停车场的使用效率，缓解停车难问题。
2. 优化停车场的收费体系，提高服务质量。
3. 强化停车场管理制度的规范性，确保停车秩序安全有序。
三、整改措施1. 完善管理体制：建立专职的停车场管理团队，制定明确的职责分工和工作流程，加强对停车场的日常巡查和监督。
2. 提升停车场设施：对停车场的停车位进行重新标定和划分，合理规划停车场布局，增设临时停车位，提高使用效率。
3. 改进收费系统：引入电子收费系统，实现无人化收费，同时规范费用标准，优化收费模式，提高服务质量。
4. 强化安全管理：加强对停车场安全设施的检修和维护，加装监控摄像头，建立紧急救援机制，确保停车场安全。
5. 加强宣传教育：通过媒体、社交平台等渠道宣传停车场的规范管理制度，提醒车主遵守相关规定，共同维护停车场秩序。
四、整改效果1. 使用效率提升：经过停车位的重新标定和布局规划，停车场的使用效率得到明显提高，缓解了停车难问题。
2. 收费体系优化：电子收费系统的引入使得停车场的收费更加便捷和透明，车主对停车费用更加满意。
3. 规范管理制度实施：经过宣传教育和管理团队的努力，停车场管理制度的规范性得到有效落实，车主遵守规定的意识明显增强。
4. 安全保障提升：停车场安全设施的加强和紧急救援机制的建立，有效提升了停车场的安全保障水平。
五、结论通过上述整改，停车场管理制度得到了明显的改善和提升，停车难问题得到一定的缓解，停车场的收费体系更加规范和透明，停车秩序安全有序。
然而，仍需进一步改进和加强管理，以应对日益增长的停车需求，为广大车主提供更为便捷和高效的停车服务。
2024年城市地下停车场整改方案
2024年城市地下停车场整改方案
如下：
为了提高城市地下停车场的效率和便利性，我们制定了以下整改方案：
一、增加智能化设备
1. 在每个停车位上安装智能传感器，实现车辆自动识别和导航；
2. 引入智能停车APP，提供实时停车位查询和预订服务；
3. 安装智能支付系统，支持多种支付方式，减少等待时间。
二、优化停车场布局
1. 重新规划停车位分布，提高停车位利用率；
2. 设计多层停车场，增加停车位数量；
3. 增设电动汽车充电桩，支持新能源汽车停车充电。
三、提升停车场管理水平
1. 完善停车场监控系统，加强安全管理；
2. 增设停车场人员，提供更好的引导和协助服务；
3. 实行严格的管理制度，改善停车秩序和服务质量。
四、改善停车场环境
1. 加强停车场清洁工作，保持环境整洁；
2. 增加绿化和景观设计，提升停车场舒适度；
3. 安装空气净化设备，改善车内空气质量。
通过以上方案的实施，我们相信城市地下停车场的管理和服务水平将得到明显提升，为市民和游客提供更加便利和舒适的停车体验。
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违规停车场整改报告范文
违规停车场整改报告范文尊敬的领导：根据您的指示，我们对我市违规停车场进行了全面的整改工作。
现将整改情况报告如下：一、整改背景我市违规停车场问题长期存在，严重影响了城市交通秩序和市民出行安全。
违规停车场普遍存在无证经营、乱收费、占用道路等问题，给城市管理带来了巨大困扰。
二、整改目标本次整改的目标是深入整治违规停车场，恢复城市交通秩序，提升市民出行体验，确保城市管理有序进行。
三、整改措施1. 制定整改方案：根据违规停车场的具体问题，制定了详细的整改方案，明确了整改的时间节点和责任单位。
2. 加大执法力度：加强对违规停车场的巡查和整治力度，加强与交警部门的协作，对发现的违规停车场立即进行罚款和取缔。
3. 宣传教育：通过媒体宣传、社区宣传等方式，加强对市民的宣传教育，提高市民的交通法律意识和遵守规则的意识。
4. 建设合规停车场：积极推进合规停车场的建设，提供更多合法、规范的停车位，减少违规停车场的存在。
四、整改成效经过我们的努力，截至目前，我市违规停车场整改工作取得了初步成效：1. 取缔了XX个无证经营的违规停车场，清理了XX个占用道路的停车场，有效恢复了道路通行秩序。
2. 通过加大执法力度，对违规停车场进行了大规模的罚款和取缔，取得了市民的广泛认可和支持。
3. 组织了一系列宣传教育活动，提高了市民的交通法律意识，减少了违规停车行为。
4. 建设了XX个合规停车场，提供了XX个合法、规范的停车位，有效解决了市民停车难问题。
五、下一步工作针对整改工作中暴露出的问题，我市将进一步加大整治力度，严肃查处违规停车场，加快合规停车场的建设，提高城市交通管理水平。
最后，感谢领导对我市违规停车场整改工作的关心和支持！我们将继续努力，不断完善城市交通管理，为市民提供更好的出行环境。
谢谢！此致敬礼XX市交通管理局日期：。
年度停车场报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，停车难问题日益凸显。
为了解决这一问题，我国各地纷纷加大了对停车场的建设力度。
本年度，我司停车场在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）停车场建设与管理1. 新建项目：本年度，我司共新建了3个停车场，新增停车位800个，有效缓解了周边区域的停车压力。
2. 改造升级：对现有停车场进行了全面改造升级，包括地面硬化、照明设施改造、监控系统升级等，提升了停车场的整体形象和服务水平。
3. 管理规范：建立健全了停车场管理制度，明确了收费标准、车辆进出流程、安全管理等，确保了停车场的规范运营。
（二）停车服务与收费1. 服务态度：全体收费员严格遵守服务规范，热情周到地为车主提供停车服务，赢得了车主的一致好评。
2. 收费管理：严格执行收费标准，确保收费透明、公平、合理，杜绝了乱收费现象。
3. 信息化建设：引进了智能停车管理系统，实现了车辆进出、收费、车位管理等信息化的实时监控，提高了停车场的运营效率。
（三）安全管理1. 消防安全：定期开展消防安全检查，及时消除火灾隐患，确保了停车场的消防安全。
2. 治安管理：加强巡逻防控，及时发现并制止违法行为，维护了停车场的治安秩序。
3. 设备维护：定期对停车场设备进行维护保养，确保设备正常运行。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 车位供需矛盾：部分区域停车需求仍然较大，车位供需矛盾依然突出。
2. 管理水平有待提高：部分员工业务水平和服务意识有待提高。
3. 设备老化：部分停车场设备老化，影响了停车场的运营效率。
（二）改进措施1. 加大停车场建设力度：积极争取政策支持，加大停车场建设力度，逐步缓解车位供需矛盾。
2. 加强员工培训：定期组织员工进行业务培训，提高员工的服务意识和业务水平。
3. 更新设备设施：积极争取资金，更新停车场设备设施，提高停车场的运营效率。
停车场设施整改报告模板
停车场设施整改报告模板1. 问题描述本次整改的重点区域是停车场设施，停车场设施已经存在一定的问题，导致了停车难度增加，用户体验下降，必须尽快进行整改。
主要问题包括：1.停车场地面不平整，较多的凸起和凹陷，容易导致车辆碰撞和损坏，安全隐患大；2.停车场标志牌不全面、模糊不清，方向指示不准确，容易让用户产生迷路；3.停车场照明设施不足，夜晚停车场过于阴暗，容易在夜间引发事故；4.停车场少有的车位号码牌掉落或损坏，导致用户很难找到自己的车位。
2. 整改计划在上述整改的基础上，我们提出了以下整改方案：2.1 停车场地面整平1.清除现有停车场地面的杂物、垃圾；2.通过专业的设备如水平仪器等进行检测和评估；3.分别针对不平整的地方使用各种材料进行处理，如钢筋 c25 混凝土、路面砖等材料。
2.2 停车场标志牌整改1.补充完整停车场标志牌，包括入口和出口，停车位编号，临时停车位、禁停区等。
2.提高标志牌解析度，点彩胶质材料，防潮、防水、耐磨、耐腐蚀、防太阳紫外线衰变。
3.制定更合理、规范化、容易读懂的标识标识标准，明确让司机知道每种标识牌的含义和针对标识牌的操作。
2.3 停车场照明设施升级1.确定停车场照明设施的分布位置，布置导向性、距离与光照均匀性合理的照明设施；2.选择 LED 灯，节能、寿命长、光照均匀性高、色彩丰富度高；3.编制停车场照明设施的工作方案（时间、光照强度、电量等），确保满足民众的实际需求。
2.4 车位管理优化1.确保所有车位均配备号码牌牌；2.加强设施维护，确保号码牌完整无损；3.设计车位号码牌的尺寸大小、字体、背景等，考虑使用附加陈述的文字。
3. 实施计划根据上述整改方案，我们分别编制了四个工作小组，计划如下：3.1 停车场地面整改工作组1.当前使用地面修补材料调研；2.给出最终方案、提供成本确定；3.分析方案实施环节和人员分配，制定具体工作计划；4.完成巡检、验收等工作。
3.2 停车场标志牌整改小组1.制定标志牌模板；2.确保标志牌制作质量；3.安排专人负责标识的更新和完善。
停车场整改报告范文
停车场整改报告范文为营造畅通有序的交通环境，有效缓解全市停车供必需矛盾，以合格的城市形象和社会环境迎接“十二五〞规划开局之年，打好创建全国文明城市的世园会筹建工作的攻坚战，依据《青岛市人民政府关于强化停车场规划建设管理工作的通知精神》和《停车场工作责任分解》以及《青岛市城市管理行政执法局关于对停车场使用状况进行检查的通知》要求，结合我区实际，现决定对全区物业小区停车场的使用状况进行检查，现将有关事项通知如下：一、检查内容物业小区内擅自将城乡规划确定的停车场〔库〕改作他用的违规行为。
二、相关要求〔一〕各物业企业结合所管理的物业小区实际状况制定自查自纠计划，按计划组织员工学习建设工程规划方面的法律、法规、规范性文件。
〔二〕在组织学习的基础上展开自查，重点围绕检查内容查找存在的问题，对自查发现的问题，依照相关规定分析原因症结，提出改善提升管理和自律的制度措施，对相关责任人作出处理。
〔三〕自查完成后，请各物业企业备齐以下材料于5月31日前上报区行政执法局执法监察大队：1、公司营业执照复印件一份；2、经规划部门核准的建筑总平面图〔含地上及地下停车场〕复印件一套，并加盖单位公章；〔四〕各物业企业要对此次停车场专项检查工作高度重视，积极配合，不得迟报、瞒报，确保检查工作顺利进行。
〔五〕检查中发现将城乡规划确定的停车场〔库〕改作他用的违规行为，执法人员除当场向受检单位下发《责令限期改正通知书》以外，我局将结合调查取证状况，依据《青岛市城市建筑规划管理办法》的有关规定作出责令改正并处罚款的行政处罚决定。
特此通知整改报告可以写问题、原因以及整改措施。
区委、区政府《关于在全区展开“推动富民强区打造效能海陵〞活动的实施看法》下发后，城中街道认真落实落实会议精神，按照区委、区政府的统一布暑，结合城中实际，制定我街道的实施工作方案，通过对机关行政效能和行政执行力的全面查摆，及时发现效能建设中存在的特别问题。
一、查摆的问题对效能建设的意义和重要性熟悉不到位，有与己无关，行动不够自觉，没有引起足够重视；二是部分人对效能建设熟悉不够，认为效能建设是领导的事，与办事人员关系不大，只要把本职工作做好就行了。
停车场处罚整改报告
停车场处罚整改报告一、处罚现状概述根据停车场管理规定，我公司对于车辆违法停放、乱停乱放等行为进行处罚。
然而，在过去一段时间内，我公司对停车场处罚工作的整体执行情况存在一定的问题。
总体来说，主要存在以下几个方面的不足：1.处罚力度不够：对于违法停放的车辆，我公司处罚的力度相对较轻，导致部分车主即使被处罚了一次，仍然不改变违规停放的行为。
2.处理不及时：部分员工对于停车场处罚工作不够重视，导致处罚通知书的下发及时性不足，车主对罚款的缴纳也不够及时。
3.效果难以监控：目前我公司对处罚工作的效果难以进行有效的监控和评估，无法了解处罚工作的实施情况和效果。
针对以上问题，为了进一步规范停车场处罚工作，促使车主遵守停车规范，我公司将采取以下整改措施。
二、整改措施1.加大处罚力度：为了让车主对违规行为有所警示，我公司将加大对违法停放车辆的处罚力度，罚款金额将增加至现行标准的两倍。
对于重复违规的车主，将采取暂扣或吊销停车证的措施。
2.加强员工培训：通过开展相关培训，提高员工对停车场处罚工作的认识和重视程度，使其能够熟练掌握停车场处罚流程和规定，确保处罚工作的及时性和准确性。
3.完善处罚流程：针对处理不及时的问题，我公司将建立起完善的处罚流程。
一旦发现违规情况，立即通知车主，要求其在规定时间内缴纳罚款。
同时，建立处罚记录，对于未按时缴纳罚款的车主，将进一步采取措施，如暂停其停车资格。
4.强化效果评估：为了及时了解处罚工作的实施情况和效果，我公司将建立起有效的监控和评估机制。
定期对处罚执行情况进行统计分析，评估处罚效果，并据此调整处罚措施和流程，以达到最佳的管理效果。
三、整改方案1.建立完善的处罚流程：制定详细的处罚操作规范，明确各个环节的职责和流程。
包括违规发现、通知车主、罚款缴纳、罚款核实等环节，确保处罚工作的及时性和准确性。
2.加强员工培训：对所有参与停车场处罚工作的员工进行培训，包括法律法规知识、处罚标准和流程等方面的培训，提高员工对处罚工作的认识和专业能力。
大亚湾石化区车辆违停整改报告
大亚湾石化区车辆违停整改报告自2021年4月30日至6月30日，大亚湾区审计局对大亚湾区停车场规划建设管理方面政策措施落实情况进行了跟踪审计。
现将审计结果公告如下：一、停车场规划建设管理政策落实基本情况一是根据区住建局、公用事业局、公安局交警大队提供的数据资料显示，截至2021年6月30日，大亚湾区已规划的房地产项目与市政公园广场配建停车位以及路内停车位共计449,938个，其中已建成186,499个，在建或拟建263,439个；二是区公安局、住建局、市场监督管理局、工贸局、交通局等部门基本能够按照要求开展停车管理监督检查，主要检查方式为区公安局交警大队通过视频监控或现场抽查等方式查处车辆违停，区交通局、住建局、公安局等单位联合开展大亚湾区非法停车场专项整治“回头看”行动，区市场监管局、工贸局分别对停车场所无证照经营和乱收费及明码标价不规范等行为进行查处等。
二、审计发现的主要问题（一）区住建局、公用事业局停车场建设工作推动不力，导致大亚湾区停车场建设滞后。
目前大亚湾区共有8个片区的控制性详细规划（惠州市政府于2015年7月至2017年9月期间分别批复同意）将停车场规划纳入其中，共规划建设停车场56处。
审计发现区住建局、公用事业局停车场建设工作推动不力，导致我区停车场建设比较滞后，截至2021年6月30日，规划停车场仅完工5处，配建停车位610个。
（二）执法专用停车场未严格履行合同约定存在擅自收费现象，区公安局交警大队对执法专用停车场监管不到位。
区公安局通过公开招标方式选定大亚湾景扬停车场，并与其签订《大亚湾区公安局2021至2023年度交警大队执法专用停车场购买服务项目合同书》，合同期限3年，费用总额1,144.8万元。
据核查，大亚湾景扬停车场未严格按照合同约定公示“不收费承诺”，并时有违规收费行为，收费金额为10元至200元不等。
三、审计建议与审计整改情况大亚湾区审计局针对审计发现的问题提出了4条整改意见建议，一是加强停车管理统筹规划，完善制度建设；二是尽快明确牵头单位和细化职责分工，形成工作合力；三是加快停车设施建设，有效化解停车难题；四是加强停车行业监管，不断提升城市停车治理水平。
停车场运营问题整改建议报告模板
停车场运营问题整改建议报告模板停车场运营问题整改建议报告模板一、背景介绍停车场作为城市交通管理的重要组成部分，其运营管理问题一直备受关注。
近年来，由于停车需求的增加和管理方式的滞后，停车场运营问题日益突出。
有必要及时进行整改，并提出建议报告模板以便有效管理和改进。
二、问题评估1. 停车场设施不完善：停车位标识不清晰、停车设施老化等问题导致使用体验不佳。
2. 缺乏科学管理：停车场无系统的管理条例、缺乏信息化管理手段，导致管理效率低下。
3. 服务水平不高：停车场服务人员素质不高、服务态度差，导致用户体验差。
三、建议整改1. 完善停车设施：更新停车位标识、提升停车设施，提高使用体验。
2. 建立科学管理制度：制定停车场管理条例，引入信息化管理手段，提高管理效率。
3. 提升服务水平：加强服务人员培训，提高服务态度和素质。
四、总结与展望停车场运营问题整改建议报告模板应根据具体情况进行个性化调整，以确保整改措施的有效性。
未来，随着城市停车需求的增加和管理方式的更新，停车场运营问题整改将成为长期的工作，需要不断优化和改进。
个人观点与理解停车场是城市交通管理的重要组成部分，其运营问题关乎市民出行的便利性和城市形象的提升。
希望通过科学的管理和精细化的运营，能够改善停车场的管理水平，提升服务质量，为市民提供更好的出行体验。
也需要政府和企业加大投入，共同推动停车场运营问题的整改和改进。
结语通过对停车场运营问题整改的建议报告模板的撰写，希望能够引起更多人对停车场管理问题的关注，并促进解决方案的提出和实施，共同打造更加便利和舒适的城市交通环境。
以上是对停车场运营问题整改建议报告模板的深度和广度兼具的撰写，希望能够满足您的需求并帮助您更深入地理解这一主题。
停车场运营问题一直备受关注，因为它关系到市民的出行体验和城市交通管理的效率。
停车场作为城市交通管理的重要组成部分，其运营管理问题一直备受关注。
近年来，由于停车需求的增加和管理方式的滞后，停车场运营问题日益突出。
地下停车场私自改造为仓库的报告范文
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钢铁集团钢筋停车场整改报告范文
钢铁集团钢筋停车场整改报告范文尊敬的领导和同事们：大家好！今天来给大家讲讲咱们钢铁集团钢筋停车场整改这档子事儿。
一、整改前的状况。
那场面，真是“乱成一锅粥”。
钢筋在停车场里就像调皮的孩子到处乱窜，东一堆西一摞的。
有些钢筋就那么横七竖八地躺着，像是在玩“谁先把路堵死”的游戏。
而且，由于摆放混乱，找起特定规格的钢筋来，就跟大海捞针似的，每次都要耗费大量的人力和时间。
这不仅影响了工作效率，还存在着安全隐患，一不小心就可能被绊倒或者刮到。
二、整改目标。
咱们定的目标很简单，就像整理自己乱糟糟的房间一样。
一是要让钢筋规规矩矩地“站好队”，按照规格型号分好类；二是要让停车场看起来宽敞整洁，就像阅兵式的方阵一样整齐；三是消除安全隐患，让大家在停车场走动的时候不用担心突然被钢筋“袭击”。
三、整改措施。
# （一）区域划分。
咱们就像划分地盘一样，给不同规格的钢筋都划好了各自的“家”。
用油漆在地上画了清晰的线，就像给每个“家”都修了围墙。
大规格的钢筋在这边，小规格的在那边，一目了然。
而且，每个区域都做了标识牌，大牌子往那一立，就像一个个小管家在说：“这是我的地盘，符合规格的钢筋才准进来。
”# （二）存放架搭建。
为了让钢筋能更好地“站着”，我们搭了不少存放架。
这些存放架就像钢筋的专属“小床”，把钢筋整整齐齐地放在上面，一层一层的，既节省了空间，又方便取用。
而且存放架的高度和间距都是根据钢筋的长度和搬运工具来设计的，就像量身定制的衣服一样合身。
# （三）人员培训。
人可是关键因素啊。
我们专门组织了一场针对停车场工作人员的培训。
就像给大家上了一堂“如何照顾好钢筋宝宝”的课。
告诉他们新的摆放规则、安全注意事项，还有怎么快速准确地找到想要的钢筋。
大家学得可认真了，毕竟这关系到以后工作能不能更轻松、更安全。
四、整改后的效果。
# （一）整齐有序。
现在走进钢筋停车场，那感觉就像走进了一个精心布置的展览厅。
钢筋都整整齐齐地待在自己的区域里，像是在接受检阅的士兵。
钢铁集团钢筋停车场整改报告范文
钢铁集团钢筋停车场整改报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！今天我来给大家唠唠咱们钢铁集团钢筋停车场的整改情况。
一、整改背景。
咱们都知道，以前那个钢筋停车场啊，那真叫一个“乱”字了得。
钢筋就像没头的苍蝇似的，到处乱放。
有些地方堆得像小山一样，都快赶上变形金刚的家了；而有些地方呢，又空荡荡的，就像刚被打劫了一样。
这不仅看着闹心，而且还影响咱的工作效率。
每次找个钢筋都得像寻宝似的，翻来翻去，浪费了不少时间。
而且啊，这样乱糟糟的停车场，安全隐患就像隐藏在暗处的小怪兽，随时可能冒出来咬我们一口。
比如说，一不小心就可能被乱堆的钢筋绊倒，或者在搬运的时候因为堆放不整齐而导致钢筋滑落，那可不是闹着玩的。
二、整改目标。
所以呢，咱们这次整改就像给这个“调皮”的停车场立规矩，目标就是让它变得规规矩矩、井井有条。
既要让钢筋们都能找到自己的“小窝”，方便我们取用，又要把那些安全隐患这个“小怪兽”彻底消灭掉，让咱们的停车场成为一个既安全又高效的地方。
三、整改措施。
# （一）区域划分。
咱们就像划分地盘一样，给不同规格的钢筋划分了各自的区域。
就像给小朋友们分座位一样，粗钢筋在这边，细钢筋在那边。
大的、小的、长的、短的，都有了自己的专属领地。
这样一来，找钢筋的时候就像在超市找货架一样，直接奔着对应的区域去就行，方便得很。
咱们还在每个区域都立了个大牌子，上面写得清清楚楚的，就怕钢筋们“走错门”。
# （二）堆放方式。
然后呢，说到堆放方式，咱们可费了不少心思。
以前那堆法，就像把面条随便扔在碗里一样，乱七八糟。
现在不一样了，咱们按照一定的层数和数量来堆放钢筋。
就像搭积木一样，一层一层整整齐齐的。
而且为了保证它们不会乱跑，还用上了一些固定装置，就像给它们穿上了小鞋子，让它们老老实实待在自己的位置上。
# （三）通道规划。
再说说通道规划吧。
以前那通道，窄得像羊肠小道，走个人都费劲，更别说开叉车搬运钢筋了。
现在呢，咱们把通道拓宽了不少，就像给停车场修了几条大马路。
车辆停放整改方案范本(六篇)
车辆停放整改方案范本根据市公安局、交警支队的统一安排，从____月份起，原秩序科管理的停车场移交本着谁受益谁管理的原则，现我队特与各停车场管理部门负责人签订责任书：一、各停车场的经营，需经有关部门审批，取得许可证后方可经营，否则，我队有权予以取缔。
二、停车收费，需按照国家物价部门的收费标准执行。
任何停车场都不得擅自提高收费标准，否则，后果自负。
三、各停车场管理人员一定要认真负责，做到车辆停放有序、整齐。
对停放的车辆要仔细保管，做到车辆、车内物品不受损害和丢失。
四、各停车场管理人员一定要按照支队要求，统一着装和佩戴，做到文明用语、着装干净整齐。
五、负责对辖区停车场的监督和指导，对管理不善的停车场停止发放票据，并有权提出整改或取消。
六、本责任书一式两份，双方各执一份，自签定之日起生效。
停车场管理单位(负责人)签字：监督指导单位(领导)签字：年月日篇二：停车场责任书停车场责任书为全面贯彻“预防为主、防消结合”的消防管理方针，落实“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《北京市消防管理条例》《高层民用建筑消防管理规定》相关要求规定此消防安全管理责任书。
一、责任期限：本责任书有效期为____年____月29至____年____月29二、责任区域地下停车场三、管理目标全年火灾事故率____％四、管理责任1.责任人根据国家相关法律法规以及公司关于消防安全管理的各项制度，本着“预防为主，防消结合”的方针全面责任管理区域的消防安全工作：2.责任人不定期的进行消防自查，制止违章行为，落实防范措施，督促消除火险隐患。
落实消防措施；3.责任书区域禁止烟火，如须运用明火作业必须有保安部核查批准办理《动火证》，并由动火单位采取严格的防火措施，做好灭火准备后，方可施工作业；4.责任区域内的走到、楼梯、出入口等部位严禁堆放杂物，要经常保持疏散通道畅通；5.经常对责任区域的电气设备、配电盒、线路和照明灯具进行安全检查，凡是存在故障，要及时维修或更换，消除火险隐患；6.如遇突发事件，责任人负责责任区域人员疏散工作；7.本责任书一式三份(责任人、责任人部门、保安部各存一份)。
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一、整改目的小区车辆停放整改方案1、为贯彻执行自2012年2月1日起施行的＜＜合肥市物业管理若干规定＞＞，更好的保障消防通道畅通无阻和业主出行安全。
2、整合资源，对现有地下停车位进行有效利用。
二、目前现状小区停车位现状：随着小区入住率的提升及业主购买能力的提高，南艳湾小区原有的车位已经趋于饱和，目前地面停车位155个，地下停车位66个，地面车位供不应求，已经全部出租；地下停车位已出售13个，由于地下停车位费用较高（180元/月），截止目前出租13个，有效利用数为20，剩余46个车位处于空置状态。
小区车辆现状：目前小区车辆呈现不断上升趋势，据上月安管部统计，目前小区有固定车位车辆为175辆，无车位车辆在凌晨03：00-05：00时间段统计为110辆总计278辆。
无车位车辆在小区内乱停乱放，集中在西边消防主干道(停放45辆)及东边消防主干道(停放24辆),其它分布在各楼宇间通道上面。
（统计数据为3次调查平均数）三、整改方案第一步骤：对小区消防主通道（重点西边）进行清理，由于地面已无车位可用，对无车位车辆劝说引导至地下车库，使地下空置车位有效利用起来1、小区西侧消防通道（南门——北门）禁止停放车辆，管理处将安排安管员对车辆进行疏导，确保道路通畅，对经过劝阻无效的报公安机关消防机构、城市管理部门查处。
2、小区西侧消防通道（南门——北门）由于来往车辆较多，从单元通道及车位进出时容易发生安全事故，为更好的保障车辆及业主安全，将对小区西侧消防通道（南门——北门）实行单向通道，统一由南门进入（1#门），北门出去（5#门）。
3、小区东侧消防通道(东门)无车位位置禁止停放车辆。
4、由于地面停车位饱和，为更好落实以上方案，经与开发商协商，对本月租赁地下车库车位的车主/车辆使用人3月—5月免月租费用，自2012年6月1起开始收费（租赁期限一年），地下车库车位月租180元/月，需要者请到管理处客服中心办理相关手续。
第二步骤：持续对消防主干道（重点西边）的有效管理，坚决不允许停放车辆，防止反弹；剩余无车位车辆放置地点只剩楼宇之间通道及门岗外，这样对业主出行及车辆安全都带来很大的隐患，再由管理处牵头进行小区停车位施划工作，用最少的费用对可利用位置进行规划。
（小区东边消防通道侧面及9#楼停车场附近可以利用，7#-8#之间，2#-3#之间可以改造，但费用会较高）四、组织实施时间：自 2012年3月9日至2012年6月9日人员：安管队全体人员组织人:五、资源支持1、物资方面，由于小区西边消防主干道停放车辆最多（45辆），且通道过长，不利于管控，需申报反光锥100个，对小区西边消防通道进行每间隔5米设置一个，消防通道长430米，计需要86个反光锥，其余14个布置在小区东边消防通道，结合安管人员现场管理，以达到整改目的。
2、人员方面，由于需对大量车主进行持续高强度的盘查，劝说工作，门岗现有人力满足不了需求，结合大量工作集中在下午时间段，申报增添3名人员，时间为一个月，集中在下午2：00—22:00时间段协助开展工作。
3、沟通方面需进行专业指导，由安管主管对全体队员进行培训，掌握基本沟通技巧及相关知识，达到良好沟通及车主提出问题的解答，并对实际操作中可能出现的矛盾、纠纷提供处理预案，确保该方案顺利实施。
五、效果评估：1、费用方面投入=人员（3名ⅹ2000元/月）+物资（反光锥100个ⅹ10元/个+彩带15包ⅹ8元/包=元年收益=46个停车位ⅹ180元/月ⅹ12个月=元费比== %2、实际效果，通过整改达到对消防通道主干道的有效清理，保障消防通道主干道畅通无阻，便于小区车辆出行，对空置的地下车位进行有效利用，增加收益。
规范小区车辆管理，形成有序停放，创造良好小区环境。
篇二：蓝郡停车场整改方案蓝郡停车场整改方案一、目前蓝郡停车场的现状蓝郡停车场管理系统到目前已经过了质保期，配置如下：1、在小区的南门设置了一进一出停车场系统，配置id卡式中距离读卡器（实际的读卡距离仅有30厘米）。
2、在地库的入口处（12号楼的东北侧）设置了一进方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器（业主必须把卡紧贴读卡器才能够响应读卡装置，道闸启动）。
3、在地库的出口处（蓝郡小区的东北角）设置了一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
4、在南门的主路上配置了一套一进一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。
5、在通往别墅区的四个景观小桥上各设置了一套进出口共用一套道闸的双向接触式读卡系统。
6、在小区的北门设置了一套一进一出停车场系统，配置id卡式中距离读卡器。
1到4项的停车场管理系统为联网系统，第5项停车场系统和第6项末与前4项联网，第5项停车场目前末尚供电使用。
在小区主路上14#楼西南侧设置了物理隔离带，将11#、12#、13#楼与其他楼号的行车通道一分为二。
这3幢楼的业主只能从北门单独进入，从南门无法进出。
第4项的停车场管理系统是从以前6#楼北边地下车库的出入口移到南门主路上来，6#楼北边边的地下停车场出入口为封闭状态，这样的目的是为了防止地库拥有停车车位的业主把车停到地上停车场或者别墅区。
但是在后台管理器上未设置相应的规则，比如在出入口为傻瓜式系统，读卡即启动道闸，但是车进入小区后无非分成二个流向一个是通往地上高层区或者别墅区停车场，一个通向地库停车场，通往地库停车场的业主在进入小区后只能通往地库的入口刷卡才能进入停车位置，而没有相应权限进入地上停车区域。
但是在主路停车道闸移位前业主使用的车卡已经进入了一样的授权，无法再回收按照新规则进行授权管理，结果导致业主基本上都往地上停，造成了相应地上车位管理的混乱，业主随意停车，甚至导致了一卡多车进入的情况。
二、改造的原因及改造后的实现的目的改造的原因：业主出入南门和北门刷卡不方便，驻留时间过长，甚至还要下车刷卡才能出入小区，业主反映强烈，也同时给物业带来的不便，故为了改善目前的情况，方便业主进出入小区便利，同时使业主在小区内的停车有序，尤其是使拥有自主车位的业主的权利受到保障，避免这种混乱的局面，故提出改造建议，改造后实现的目的：1、使业主进出入园区不用下车打开车窗，即可完成身份确认，出入小区，避免因为摇开车窗，而手持车卡来感应读卡而造成的不必要的意外。
2、使业主尽可能地将车放置在地下车库里，对于一个业主多车的情况，进行有效的控制和管理，减少不必要的乱停车乱占车位或占道的现象，减少不必要的停车纠纷。
3、地上停车场的流动停车区域可以做到有序管理，如出现满位后，就不再允许其他多余的车进入小区，使物业便利有序。
三、改造的方案在小区的南北门出入口，地库出入口，小区主路进出入处原有的中距离读卡装置和接触式读卡装置更换加远距离读卡装置，在通往别野区的小桥上的道闸不做变动，同时按照新的规则重新授权发卡，将原来业主手中的旧卡回收注销，使业主乱停车的现象得到遏制，改造方案共涉及的工程量为增加8套远距离蓝牙读卡器取代原来的读卡装置，在出入口的控制主机上进行相应的芯片升级，仍使用原有的预埋管线，倒闸及主控机箱等均不用进行改造。
考到此系统工程的质保期已经终结，这样改造后，同时也就确定了蓝郡停车场系统的维保单位。
四、为何不推荐国四的远距离读卡装置国四的停车场管理系统读卡装置选择的是微波式远距离读卡器，此种读卡器现在依然被一些停车场厂家在使用，但是此种方式的装置有二大问题，1、微波的穿透性差，比如把卡放到车里，车玻璃阻挡的话就会出现读卡失零的情况，业主必须把车玻璃摇下来，把卡拿出来对准读卡器读卡才能使读卡装置有效响应，启动道闸。
2、微波读卡器的读卡角度较大，有时读卡角度能达到近300度，在一些出入口距离较近的应用场所，会出现双读现象，就是有车出去时，同时有车要进来，就会出现同时感应的现象，给正常的汽车进出入带来误导。
这种方式属于一种被动感应方式。
即在读卡器的能量波发散的有效范围内有效。
选用蓝牙卡就不存在这个问题，感应距离可以扩展到10米，它是主动发射能量光束，指向性特别强，穿透性强，业主到了出入口处，将车速缓下来或者停下来，不用摇动车窗，蓝牙卡只要进入有效响应距离内，即可以感应蓝牙读卡器，启动道闸。
成熟稳定。
客观地是蓝郡使用的是深圳西沃的停车场管理系统，这个厂家早在2010年即放弃了微波远距离读卡器配置停车场管理系统的设备的生产。
故推荐蓝牙读卡装置。
篇三：关于整改停车方案的建议关于整改停车方案的建议自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分。
期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以及服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决。
一．存在的问题1.小区内以及商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满。
2.外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以及目前就读于小区内大学城幼儿园的400多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常生活。
3.由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失。
4．如何合理的利用闲置的地下停车位。
二．解决方案1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责。
2方案一：封闭式小区管理：设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外来车辆（给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等）进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控。
方案二：半开放式小区管理：对商业区店铺铺主以及消费者等外来车辆设置指定的临时停车位（如若长时间停放，按规定收费，例：停放两小时后按每小时按十元收取费用）地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位。
3通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失。
4小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处停车的车主，进行租售。
租用可分长期(按月或年收费)和临时停放（按小时收费）注：地下停车场内应设置严格的监控设施以及对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象。
篇四：停车调查总结报告-完整版1机械与车辆学院交通工程专业课程设计总结报告名城广场车辆停放调查分析报告目录1.各小区实际调查情况及数据整理和分析 (1)1.1.区域1停车场调查 ........................................................................ (1)1.1.1.基本资料调查 ..................................................................... (1)1.1.2.调查数据整理及分析 ......................................................................11.2.区域2、3停车场调查 .......................................................................31.2.1.基本资料调查 ..................................................................... (3)1.2.2.调查数据整理及分析 ......................................................................31.3.区域4停车场调查 ........................................................................ (4)1.3.1.基本资料调查 ..................................................................... (4)1.3.2.调查数据整理及分析 ......................................................................41.4.区域5停车场调查 ........................................................................ (5)1.4.1.基本资料调查 ..................................................................... (5)1.4.2.调查数据整理及分析 ......................................................................5 2 对调查小区停车场听出的改进方案 (7)对扬名购物广场配建停车场的改进方案 (7)对区域5停车场的改进方案 (7)对整个调查小区停车场的建议 (7)参考文献 .................................................................................. .. (10)附录 .................................................................................. . (11)1.各小区实际调查情况及数据整理和分析1.1区域1停车场调查1.1.1基本资料调查区域1为扬名购物广场的配建停车场，方便顾客停放车辆，不收取任何停车费；停车场内只有一个保安进行停车管理，对车主进行车辆停放引导。