企业材料耗用情况年度预算表
企业年度经营预算表
企业年度经营预算表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业年度经营预算表是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业合理规划财务支出，有效控制成本，提高经营效率，保证企业的持续发展和稳定经营。
企业年度经营预算表是企业根据历史数据和当前市场环境制定的财务计划，通过对上年度财务状况和市场走势的分析，确定公司未来一年的收入和支出预期，从而为企业的经营决策提供参考依据。
在制作企业年度经营预算表时，首先需要对过往的财务数据进行深入分析，包括销售收入、成本支出、盈利状况等，从中总结出企业在过去的经营中存在的问题和不足之处，为制定新的预算提供参考。
需要对当前市场环境进行调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况等，为企业的预算制定提供外部环境的支持。
通过与各部门负责人沟通，确定企业下一年度的财务目标和计划，包括销售目标、成本控制、利润预期等，形成完整的年度经营预算表。
企业年度经营预算表通常包括以下几个方面内容：1. 销售预算：销售预算是企业在下一年度内预期实现的销售额，其基础是对市场需求、销售渠道、竞争对手等因素进行综合分析，以确定企业的销售目标。
通过销售预算，企业可以清晰地了解自己的市场定位和发展方向，从而制定合理的销售策略和计划。
2. 成本预算：成本预算是企业下一年度内预期发生的各项成本支出，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
通过对成本的预算，企业可以更好地控制和管理各项支出，提高经营效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 利润预算：利润预算是企业在下一年度内预期实现的利润水平，包括毛利润、净利润等指标。
利润预算是企业经营目标的核心内容，也是企业管理者对企业盈利能力的重要评估指标。
通过利润预算，企业可以清晰地了解自己的盈利状况，及时调整经营策略，实现盈利增长。
4. 资金预算：资金预算是企业在下一年度内计划获取和运用资金的具体方案，包括资金需求、资金来源、资金使用计划等。
资金是企业经营活动的重要支撑，合理的资金规划是企业持续经营的关键。
企业年度预算编制培训课件
02
一、税金预算表 二、财务费用预算表 三、筹资预算表 四、还款计划表 五、保证金到期支付预算表 六、折旧、摊销费预算表 七、安全环保费计提预算表 八、项目申报预算表 九、财产保险费 十、信息化建设
一、专项储备使用明细预算表 二、排污费（危废及工业污水类） 三、劳保费标准提供 四、安全奖励
年度预算编制注意事 项及编制进度安排
11月27日- 12月1日
12月4日- 12月8日 12月11日- 12月13日
12月18日 12月19日- 12月22日 12月25日- 12月29日
年度预算工作进度表
内容 召开下一年度预算启动会，公布下一年度预算进度安排 总经办制定下一年度战略规划 发送给各职能部门预算表格→各部门预算填表培训→各部门反馈确认表格 根据总经办下达的下一年度经营规划，各部门编制第一稿预算 预算主管根据各部门反馈的第一稿预算进行汇总编制预算初稿 财务部内部审核过会并反馈给各部门 各部门做第二稿预算反馈到财务部
注：生产部编制生产预算，必须先由销售部提供销售数量预算表，材料采购预算表大 多数数量可由公式直接带入，有些产品量需手动填写
04 1、材料采购预算表（填写各材料及包材单价） 2、办公用品采购预算表（填写各办公用品单价，发送各部门） 3、劳保用品采购预算表（填写各劳保用品单价，发送各部门） 4、备品备件采购预算表(填写备品备件单价，发送工程部） 5、实验器材采购预算表（填写实验器材单价、发送技术研发部）
员
A线（基础线） B线（正常水平线） C线（理想线）
预算过会（预算管理委员会）
预算定稿（总经办） 下发指标
年度预算 1、时间：9月-12月 2、报送部门：公司各部门 3、报送人员：部门预算专员
预算编制流程及各部门 具体编制
财务预算与分析ppt课件
减：预计期初存货 14
24
30
26
预计生产量
210 246 296 258
全年
1000 24 1024 14 1010
21
直接材料预算表
项目
第一 季度
第二 季度
预计生产量
210
246
单位产品材料耗用量 10
10
生产需用量
2100 2460
加：预计期末存量
246
296
减：预计期初存量
206
246
预计材料采购量
13
现金控制，是对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活 动所进行的控制。
4.按控制的手段分类 绝对控制，是指对企业和责任中心的财务指标采用绝对额进 行控制。 相对控制，是指对企业和责任中心的财务指标采用相对比率 进行控制。
二、责任控制
（一）成本中心 1.成本中心的含义。是对成本或费用承担责任的责任中心。 成本中心一般包括负责产品的生产部门、劳务提供部门以及 给予一定费用指标的管理部门。
• （2）零基预算的编制
•
零基预算是以零为起点，把原业务量和新增业务量看作一
个整体，根据预算年度预测的业务量来确定有关数据。且要求
对所有的业务活动都进行成本效益分析后，才能编制新的预算.
5
•
4.增量预算
• （1）增量预算的含义。是指以基期成本费用水平为基础， 结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关 原有费用项目而编制预算的方法。
预计期初存量206246296258206预计材料采购量214025102922257210144单价预计采购金额642075308766771630432直接材料预算表22项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年上年应付款第一季度第二季度第三季度第四季度合计1150321043603210376569753765438381484383385882411150642075308766385827724现金预计收支表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量件单位产品工时人工总工时小时每小时人工成本元人工总成本元21010210042002461024604920296102960592025810258051601010101010020200直接人工预算表23制造费用预算表项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年变动制造费用间接人工间接材料其他费用小计15036029580518070050013802506504801380320390270980900210015454545固定制造费用修理费用折旧管理人员工资其他费用小计1135200040033038651750200040057047201100200040012005700160020004004004400558580001600250018685合计467061007080538023230减
合同耗用材料统计表模板
合同耗用材料统计表模板英文回答：Contract Material Consumption Report Template.Introduction:The Contract Material Consumption Report Template is a useful tool for tracking and analyzing the usage of materials in a contract. It provides a comprehensive overview of the materials consumed, their quantities, and associated costs. This template is designed to assist in monitoring material usage, identifying any discrepancies, and ensuring efficient resource allocation.Components of the Template:1. Contract Details: This section includes information about the contract, such as the project name, contract number, and duration. It helps to establish a context forthe material consumption analysis.2. Material List: This section lists all the materials used in the contract. Each material entry includes details such as the material name, description, unit of measure, and unit cost. This information is crucial for accurately calculating the total cost of each material used.3. Consumption Data: This section captures the consumption data for each material. It includes columns for recording the quantity used, the date of consumption, and the associated cost. This data can be entered on a regular basis to keep track of the ongoing material usage.4. Summary and Analysis: This section provides a summary of the material consumption data. It includes the total quantity consumed, the total cost incurred, and any variations from the estimated consumption. This analysis helps in identifying any over or underutilization of materials and enables better decision-making for future contracts.Benefits of Using the Template:1. Cost Control: By tracking material consumption and associated costs, the template helps in controlling expenses and avoiding budget overruns. It enables theproject manager to identify any excessive material usageand take corrective measures.2. Resource Optimization: The template allows for the analysis of material consumption patterns, therebyfacilitating better resource allocation. By identifying trends and patterns, the project team can optimize the procurement and utilization of materials, leading to improved efficiency.3. Transparency and Accountability: The template promotes transparency and accountability by providing aclear record of material consumption. It helps in ensuring that the materials are used as per the contractrequirements and that any deviations are promptly addressed.4. Decision-Making Support: The template providesvaluable insights into material consumption, enabling informed decision-making. The analysis of consumption patterns can guide future procurement strategies and helpin negotiating better contracts with suppliers.Example:Let's consider a construction project where the contract involves the installation of electrical wiring. The Contract Material Consumption Report Template can be used to track the usage of electrical wires, connectors, and other related materials.In the Material List section, the template would include entries for different types of wires, connectors, and other associated materials. The consumption data section would capture the quantity of each material used, the dates of consumption, and the associated costs.Using the template, the project manager can monitor the material consumption on a regular basis. They can identify any discrepancies, such as excessive usage of wires orunexpected costs due to changes in specifications. This information can then be used to take corrective actions, such as revising the procurement strategy or adjusting the project timeline.中文回答：合同耗用材料统计表模板。
成本管理会计教学资料：第11章 全面预算(s)
易引起各部门的矛盾。 • 易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长
期利益。
4 滚动预算
• 滚动预算也叫“永续预算”或“连续 预算”，是指在编制预算时，预算期 脱离会计年度，并随预算的执行不断 延伸补充预算，逐期向后滚动，使预 算期一直保持为一个固定期间的预算 编制方法。
现金支出 16267.2 22036.8 22137.6 20577.6 81019.2
§4 直接人工预算
直接人工预算额 = 预计生产量 × 单位产品直接人工小时 ×小时工资率
直接人工预算
该公司在预算期内所需要直接人 工工资率均为5元，单位产品的定额 工时为3小时，并且该公司以现金支 付的直接人工工资均于当期付款。
500
510 6950
直接材料预算（2）
季度
1
2
3
4 全年
材料采购量
1426
2110
1668
1746
6950
单位成本
12
பைடு நூலகம்12
12
12
12
材料采购额 17112 25320 20016 20952 83400
应付上季款 6000 6844.8 10128 8006.4 30979.2
应付本季款 10267.2 15192 12009.6 12571.2 50040
折旧7830019755190352218517325制造费用合计4698011745117451174511745固定费用支出3132080107290104405580变动费用支出1818181818小时费用率1740445405580310预计生产量全年精选课件42108175018900销货成本108404320产品期末存货成本40产品期末存量108单位产品成本45制造费用3132046980174015直接人工4812直接材料标准成本用量标准价格标准成本项目精选课件43变动销售及管理费用分配率350017502元件精选课件44171004300420046004000136003400340034003400固定销售费用35009008001200600变动销售费用小时费用率1750450400600300预计销售量全年精选课件45精选课件46394808109480886288458236437422现金多余或不足34651926380766394767002181487422现金支出合计7000017500175001750017500支付所得税9400094000购置设备171004300420046004000销售及管理费用5830014755140351718512325制造费用261006675607587004650直接人工810192205776221376220368162672直接材料减
公司企业成本报表
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
1、直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们大多形成产品的实体，或有助于产品实体的形成;2、直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算;3、制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
成本报表从实质上看，它是企业部成本管理的报表，是为企业部管理需要而编制，对加强成本管理，提高经济效益有着重要的作用。
产品成本是反映企业生产经营各方面工作质量的一项综合性指标，也就是说，企业的供、产、销的各个环节的经营管理水平，最终都直接、间接地反映到产品成本中来，通过成本报表资料，能够及时发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题。
2类别编辑概述成本报表根据管理上的要求一般可按月、按季、按年编报。
但对部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周，甚至按工作班来编报，目的在于满足日常、临时、特殊任务的需要，使成本报表资料及时服务于生产经营的全过程。
对外报表对外成本报表是指企业向外部单位，如上级主管部门和联营主管单位等报送的成本报表。
在市场经济中，成本报表一般被认为是企业部管理用的报表，为了保守秘密，按惯例不对外公开发表，但在我国国营企业和国有联营企业中，为了管理的需要，或者相当长的一段时间还需要分管和托管这些企业的主管部门，主管部门为了监督和控制成本费用，了解目标成本完成的情况，进行行业的分析对比，并为成本预测和成本决策提供依据以及投资者等需要了解企业经营状况和效益，都要求企业提供成本资料。
实际上也还是一种扩大围的部报表。
对报表对报表是指为了企业本单位部经营管理需要而编制的各种报表。
这种报表，其容、种类、格式、编制方法和程序、编制时间和报送对象，均由企业根据自己生产经营和管理的需要来确定。
节能减排表格
l、公司绿色施工管理办法：2、公司绿色施工年度工作规划；3、施工项目施工组织设计及创建绿色施工(节约型)工地专项方案／计划及审批记录；4、施工项目能源、水资源、原材料消耗控制指标；5、施工项目能源(电、油、气、煤)消耗台帐；6、施工项目水资源消耗台帐；7、施工项目电能区域月度消耗记录；8、施工项目水资源区域月度消耗记录；9、施工项目非传统水I循环水利用记录：lO、施工项目完成工作量记录(有监理或业主确认)；11、施工项目原材料耗用计划；12、施工项目材料采购验收检验使用资料综合台帐；13、施工项目木料短木方接长利用记录；14、施工项目节能节水产品使用及物料重复利用记录；15、施工现场环境监测记录；16、施工项目非传统水源／废水水质检测报告；17、施工现场废弃物／建筑垃圾再利用记录；18、建筑垃圾清运纪录；19、施工项目用水用电管网设施日常检查维修记录；20、施工项目主要施工机械分类台帐(清单)；21、施工项目标准化、定型化、工具化设施及装置使用清单；22、施工项目新技术、新工艺应用清单；23、施工项目创建绿色施工(节约型)工地交底记录；24、施工项‘目能源、水资源、原材料消耗分析表；25、施工项目能源、水资源消耗控制情况表；26、建设工程节约型工地能源资源数据统计表；27、公司创建绿色施工(节约型)工地考核评分表(评估纪录)；28、公司创建绿色施工(节约型)工地评价意见；29、上海市建设工程创建节约型工地申报表：30、施工项目创建绿色施工(节约型)工地汇报材料；项目部能源、水资源、原材料消耗控制情况项目部2011年1月—6月能源、水资源消耗控制情况项目部201 年月—月能源、水资源消耗控制情况项目部能源、水资源消耗控制指标上海东康建筑工程有限公司节能节水产品使用及物料重复利用记录工程名称：填表人填表日期：年月上海东康建筑工程有限公司施工项目用水用电管网设施日常检查维修记录工程项目：说明：1、工程类别分为：建筑工程、其他类专业工程。
财务预算分析表范文
财务预算分析表范文有这么一句话：财务人员一个月需要忙碌两次，每次需要忙碌半个月。
调侃归调侃，但是每个月的月初和月末确实是财务人员最繁忙的时间段。
月末需要结账，需要出报表，这自然不用多说，可是月初又有什么工作值得 ___呢？其中财务预算就占据了大部分时间。
可以说财务预算是一家企业在管理过程中的重要环节，那么财务人员又该如何做好财务预算呢？财务预算的思路虽然说财务预算的编制是非常专业的事，需要财务人员进行编制，但是闭门造车的行为却是行不通的。
一个好的预算需要根据实际情况出发，这就需要让领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大程度的费用及收入，其中包括三大类：1．销售部门：根据实际预测销售收入与销售成本的大致数据；2．管理费用：包括人力费用和折旧费用等；3．财务成本：例如融资或者其他因素而产生的成本变化和收益变化。
当然还会有其他情况的成本和收益，这就要根据企业的发展情形，具体问题具体分析。
财务预算的编制要知道，虽然财务预算带有“财务”两个字，但是该工作却绝非财务部一个部门的事情，只有各部门通力配合，才能更好地完成。
在编制财务预算以前，搜集编制财务预算各种有关的资料是重中之重，比如查询前两年的预算，再查询预算后的资金状况。
这样可以根据以前的经验，来分析当前的局势。
在此之后，就可以根据各个部门提供的资料，来编制各项业务的预算，例如：如销售预算、生产预算和成本预算等。
然后以这些预算数据为依据，将其分析汇总后，填制在预算表格内。
完成后，则需下发各部门，各部门就可以更加明晰自己的目标。
财务预算的分析很多人把财务预算当做资金计划来理解，其实这就失去了预算原本意义。
要知道财务预算并不是罗列几个统计的数字，让领导看看以后的资金是否充足，就算完成了任务。
预算的主要目的不是数据，而是方向。
市场经济是瞬息万变的，如果只是墨守成规的制作预算，那么形式化主义必将使企业走向发展的末路。
觉得，我们在生活中，需要有“干一行、爱一行”的精神。
公司预算编制方案样本
本预算由生产部门依据生产计划及标准用料设定预算加以汇编而成。
十三、资材计划说明书
由供给部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。
制度名
预算编制方案
电子文件编码
GLWA066
页码
4-1
××企业预算编制方案
一、营业计划说明书
本方案是贸易部和内销部在预算年度中营业计划书面汇报。内容包含：市场展望、新产品开发、旧产品淘汰、新用户开发或旧用户淘汰、广告或其它销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员增减异动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇困难及其克服对策等说明。
五、标准产能设定
系按各生产部门正常编制下，关键生产设备设计产能及产生效率所设定标准产能，做为生产管理中心编制产销配累计划方案参考，并作为考评实际生产效率依据。
六、标准用料设定
系各生产部门产制品每单位关键原料标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供给部编制采购计划参考，并作为考评原料耗用依据。
签发人
系按费用性质，依服务部门提供服务比重，分配服务部门费用给生产部门设定标准。
十、产销配累计划
本计划是本企业预算年度产销活动基础计划，由总经理室及生产管理中心依据营业部门及生产部门提供资料，综合市场环境、生产情况、制成品存货水准及成本利润等原因，加以协调而编制，提经企业预算委员会讨论年度产销计划。
十一、生产计划
十四、关键材料采购预算
本预算由供给部依据关键材料耗用量预算表斟酌材料合理库存、经济采购量及材料价格趋势等给予汇编，作为编制关键材料耗用成本依据。
全面预算编制举例
1202
1600
7009
加：期初产成品存货成本
20
（200件）
减：期末产成本存货成本
22
（220件）
50
20
55
22
27
117
29
128
预计产品销售成本 （12000件）
1200
3000
1200
1598
6998
八、期末存货预算
期末存货预算是根据直接材料预算和产品成本预算编 制的。列示预算年度末材料存货，在产品存货和产成品存 货的数量与成本。
季度
一
二
三
四
全年
预计销售收入
1600
2400
3200
2400 9600
变动销售费用率
4%
4%
4%
4%
4%
预计变动销售费用
64
96
128
96
384
预计固定销售费用
80
80
80
80
320
销售费用合计
144
176
208
176
704
管理费用预计（2010年度）
季度
一
二
三
四
预计销售收入
1600 2400
3200
季度
一
二
三
四
全年
预计生产量
2100
3100
3900
2920
12020
单位产品材料消耗定额
20
20
20
20
20
预计材料耗用量
42000
62000
78000
58400
240400
材料及工程预算表-概述说明以及解释
材料及工程预算表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述材料及工程预算表在工程项目管理中起着非常重要的作用。
材料预算是指通过对工程所需材料的种类、数量、价格等方面进行详细统计和分析，从而确定工程材料的预算费用。
而工程预算则是对整个工程项目的成本进行全面估算和控制，包括了项目人工、设备、物资等各项费用。
在工程实践中，准确的材料及工程预算表不仅可以帮助项目管理者进行合理的成本控制，确保项目的质量和进度，还可以提高工程项目的经济效益。
因此，编制和管理材料及工程预算表是工程项目管理中的一个重要环节，对于项目的顺利实施和成功完成有着至关重要的作用。
本文将重点介绍材料及工程预算表的定义、编制方法和实际应用，希望能够为工程项目管理者提供实用的指导，提升他们的管理水平和项目成功的几率。
1.2 文章结构文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
第一部分为引言部分，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，将介绍材料及工程预算表的重要性和应用领域。
文章结构部分将说明本文的整体结构和内容安排。
而目的部分将明确本文的撰写目的和意义。
第二部分为正文部分，分为材料预算和工程预算两个部分。
在材料预算部分，将定义材料预算的概念、重要性，并介绍其编制方法、实际应用和效益。
而工程预算部分将介绍工程预算的概念、制定过程、控制和管理方法。
第三部分为结论部分，包括总结、对材料及工程预算表的重要性的思考和展望未来。
在总结部分将对全文进行概括和总结，强调文章的主要内容和观点。
对材料及工程预算表的重要性的思考将深入探讨其在工程实践中的意义和应用。
展望未来部分将对材料及工程预算表的发展趋势和应用前景进行展望和分析。
1.3 目的材料及工程预算表的目的是为了在进行材料采购和工程施工过程中，能够有效地控制成本、提高效率，并确保项目按照预定时间和质量完成。
通过预先制定详细的预算表，可以帮助项目方和施工方更好地规划和管理资源，避免因为资金不足或资源浪费导致项目延误或超支的情况发生。
管理会计习题14-15-1
1. 假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为 240 000元，各种产品目前销量、单价、单位变动成本等资料如下：要求：1）.计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及销售量。
2.某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%的剩余生产能力。
正常销售单价68元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只出46元。
要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。
（采用相关损益分析法）3. 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。
生产成本：每件变动生产成本为5元；固定性制造费用每年180000元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000元。
要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。
4.某企业生产C 产品，本期实际产量为2400件，本期实际耗用甲材料12250kg ，该批材料实际成本为66150元；本期实际耗用工时为19000小时，实际支付工资为83600元。
每件产品耗用甲种材料标准用量为5 kg ，甲材料价格标准为6元/kg ；耗用工时标准为8小时，工资率标准为4元/小时。
预计产能标准总工时为20000小时，固定性制造费用预算数为48000元，固定性制造费用实际发生总额为52000元要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。
5. 某公司20××年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为110件、200件、200件和110件。
单位产品的材料耗用量为2.5千克/件，材料单价为30元/千克。
年初、年末企业材料库存量为180千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的20%。
全面预算案例
全面预算案例宏大公司年初资产负债表如下：题1宏大公司制造和销售A、B两种产品，A产品单位售价20元，B产品单位售价40元， 2008年度每季预计销售数量如表1—1所示。
现根据有关资料编制宏大公司的2008年度的销售预算，如表1—2所示。
假定题1中，全部销售的60％是现销，赊销部分在下季度收账，第一季度初的应收账款为2007第四季度的赊销额10 000元，现编制宏大公司的现金收入预算，如表1—3所示．题2假设题1中宏大公司希望能在每季度末保持相当于下季度销售量50％的存货。
2007年末A产品盘存500件，单位成本15元，共计7500元；B产品盘存100件，每件20元，共2000元。
预计2009年第一季度A产品可销售1 500件，B产品可销售800件。
根据资料编制宏大公司的生产预算，如表1—4所示。
题3仍根据题1和题2的资料，假设宏大公司生产的A、B两种产品是用同一种材料生产的，A产品每件需要耗用材料2千克，B产品每件需要耗用材料4千克，该材料的成本为每千克2元，2007年末尚有库存材料3000千克。
同时，企业希望每季季末保持相当于当季材料生产用量80％的材料库存量。
根据有关资料，编制宏大公司的直接材料预算，如表1—5所示。
题4假设题3中宏大公司期初有5 000元材料采购款应由本年度第一季度支付。
本年各季材料采购款的50％应于当期支付，其余50％可于下季支付。
根据上述资料，编制应付材料采购款预算，如表1—6所示。
题5假设宏大公司生产A、B两种产品，其单位产品所需要的直接人工工时都是2小时，每工时直接人工的工资率为5元。
根据上述资料，编制直接人工预算，如表1—7所示。
题6假设宏大公司的间接材料按每直接人工工时0.40元，间接人工按每直接人工工时0.50元，公用事业费按每直接人工工时0.10元分别编入预算，每季度的折旧费用是2 000元，管理人员薪金1000元，其他杂项支出500元，在预算期内保持固定不变。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
财务年初预算表
财务年初预算表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务年初预算表是公司在新的财政年度制定的预算计划，用于规划和控制公司在该年度内的财务支出和收入。
通过制定财务年初预算表，公司能够合理安排资金使用，提高资金利用效率，从而保证公司在财务方面的稳定运作。
在制定财务年初预算表时，公司需要考虑到各种因素，包括行业发展趋势、经济形势、市场需求、竞争对手、政策法规等各方面因素。
通过认真分析这些因素，公司可以确定一个合理的财务年初预算表，为公司的财务运作提供有效的支持和指导。
财务年初预算表通常包括以下内容：一、销售预算：销售预算是根据市场需求和公司销售能力来确定的预估销售量和销售额。
通过制定销售预算，公司可以合理安排生产计划和销售策略，提高销售效率和市场竞争力。
三、成本预算：成本预算是根据公司的各项支出和费用来确定的预估支出总额。
通过制定成本预算，公司可以控制各项支出和费用，提高资金利用效率，从而实现成本最小化和利润最大化。
在制定财务年初预算表时，公司需要注意以下几点：一、充分了解市场需求和行业发展趋势，合理预估销售量和销售额；二、合理安排生产计划和生产成本，提高生产效率和降低生产成本；三、控制各项支出和费用，实现成本最小化和利润最大化；四、合理安排资金使用，保证资金流动性充足，确保公司在财务方面的稳定运作。
第二篇示例：财务年初预算表是企业在每个财年开始时制定的一个重要文档，用于规划和管理企业在该财年内的财务活动和支出。
它包括了企业在未来一年内的收入、支出、利润和资金运营等方面的预测和设定，是企业全年财务活动的总体蓝图。
在制定财务年初预算表时，企业通常会根据历史数据和市场走势来做出预测，确保各项预算指标合理和可行。
预算表包括了各项收入的来源和预计数额，以及各项支出的类别和金额。
通过制定财务年初预算表，企业可以更好地掌握财务状况，有效管理资金，并制定明确的发展计划和战略。
在财务年初预算表中，通常会包括以下几个关键内容：1. 总体财务状况：包括企业总收入、总支出、净利润等指标的预测和设定。
某集团某年度财务预算表(xls 17页)
项目
产品线1销量（单 位销售）均价(元/单 销 位产品) 线2销量 （销售吨均）价Байду номын сангаас元/单 位产品) 线3销量 售 （销售吨均）价(元/单 位产品) 线1生产量 （单单位位产）品加工成 生 本产(品不线含2折生旧 产)量 （单吨位）产品加工成 产 本产(品不线含3折生旧 产)量 （单吨位）产品加工成 本(不含折旧)
XXX集团XXX管理单元 2004年关键营运表预算
2003年 预算
1-9月实际
2003年
10-12月预 测
全年预估
一季度
二季度
2004年预算 三季度
四季度
全年合计
单位N：o.千50元5 人民币
04/03年差异
金额
%
主营业务收入
毛利率 ％
损 可控营业费用
益 可控管理费用
财务费用 净利润
营运 加：折旧费用
现金
摊销
流量
其他
营运现金流量
原材料
——金额
——天数
营运 产成品
——金额
状况
——天数
存货合计
——金额
——天数
流动应收账款
——金额 ——天数
银行及股东借款
资产 现金净流量 状况 资产负债率(%)
投资资本回报率
2002年 实际