年度采购预算汇总表
建设项目预算价汇总表
建设项目预算价汇总表工程名称：信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目第 1 页 共 1 页序号单项工程名称金额（元）其中: （元）暂估价安全文明施工费规费1信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目7595154084.461.1信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目（土建部分）7595149990.231.2信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目（绿化部分）4094.23合计注：本表适用于工程项目招标控制价或投标报价的汇总。
表-02单位工程预算汇总表工程名称：信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目（土建部分）标段：第 1 页 共 1 页序号汇总内容金额:(元)其中：暂估价(元) 1分部分项合计18181.1进村路边1.2入村牌坊1.32号地块1.44、5、6号地块1.57号地块1.68号地块1.79号地块1.811号地块1.9人才驿站室内外18182措施合计2.1绿色施工安全防护措施费49990.232.2其他措施费3其他项目－3.5预算包干费4税前工程造价5增值税销项税额－6总造价预算价合计=1+2+3+5注：本表适用于单位工程招标控制价或投标报价的汇总，如无单位工程划分，单项工程也使用本表汇总表—04工程名称：信宜市玉都街道合丫河潭波村人居环境提升项目（土建部分）标段：第 1 页 共 13 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价综合合价其中：暂估价进村路边1011201001004墙面一般抹灰1.墙体类型:外墙2.底层厚度、砂浆配合比:20mm厚1:2水泥砂浆m22852011406003003满刮腻子1.基层类型:外墙2.腻子种类:成品腻子粉(耐水型)N型 墙面3.刮腻子遍数:2遍m22853011407001005墙面手绘壁画1.手绘壁画2.（样式业主自定）m22854011608001001墙面凿毛 1.部位:水泥油饰面层外墙凿毛m2260.875040101002002挖沟槽土方1.土壤类别:一、二类土2.挖土深度:2m 内3.运距:3kmm337.846040501018001砌筑渠道1.断面规格:净宽0.4×净深0.4m2.垫层、基础材质及厚度:100mm厚C20混凝土基础3.砌筑材料品种、规格、强度等级:180mm厚水泥砖4.砂浆强度等级、配合比:砌筑用水泥砂浆(配合比) 中砂 M7.55.沟内抹面要求:20mm厚1:2水泥砂浆打底，水泥油膏压光面6.盖板材料种类、规格:预制C30水沟盖板 600×400×50m88入村牌坊7041001001001拆除路面1.类型:混凝土路面拆除2.厚度:200mm3.废料运距:3kmm29.688040101002001挖沟槽土方1.土壤类别:一、二类土2.挖土深度:2m 内3.运距:挖掘机装土方，自卸汽车运土方，运距3km内m318.399010501001012垫层1.混凝土种类:普通商品混凝土2.混凝土强度等级:普通预拌混凝土 碎石粒径综合考虑 C15m30.97本页小计注：为计取规费等的使用，可在表中增设其中：“定额人工费”。
单位工程预算汇总表
坡心镇新河小学教学楼维修改造工程预算价预算价（小写）：203,622.20（大写）：贰拾万叁仟陆佰贰拾贰元贰角招标人：造价咨询人：（单位盖章）(单位资质专用章)法定代表人或其授权人：法定代表人或其授权人：(签字或盖章)(签字或盖章)编制人：复核人：(造价人员签字盖专用章)(造价工程师签字盖专用章)编制时间：复核时间：单位工程预算汇总表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造标段：第 1 页共 1 页序号汇总内容金额:(元)其中：暂估价(元) 1分部分项合计181208.102措施合计4093.232.1绿色施工安全防护措施费4093.232.2其他措施费3其他项目1508.03－3.1暂列金额3.2暂估价3.3计日工3.4总承包服务费3.5预算包干费1508.033.6工程优质费3.7概算幅度差3.8索赔费用3.9现场签证费用3.10其他费用4税前工程造价186809.365增值税销项税额16812.84－6总造价203622.207人工费21007.75预算价合计=1+2+3+5203,622.200.00分部分项工程和单价措施项目清单与计价表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造标段：第 1 页共 1 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价综合合价其中暂估价整个项目181208.10 1010802001001金属(塑钢)门 1.名称:豪华不锈钢门制安m289.8810.0072738.002010807001001金属(塑钢、断桥)窗1.名称:铝合金推拉窗制安+不锈钢防盗网制安m2121.8288.7235166.103010802004001不锈钢防盗网 1.名称:不锈钢防盗网制安m2121.8125.0015225.004011610002001金属门窗拆除 1.名称:拆除铝合金窗2.运输:拆除废料外运5kmm2121.822.012680.825011610001001木门窗拆除 1.名称:木门窗拆除2.运输:拆除废料外运5kmm289.835.833217.536011604001001平面抹灰层拆除1.拆除部位:阳台2.种类:20mm厚水泥砂浆楼地面m2146.212.451820.197011102003001块料楼地面1.找平层厚度、砂浆配合比:20mm厚1:2水泥砂浆找平层2.结合层厚度、砂浆配合比:10mm厚素砂浆浆结合层3.面层材料品种、规格、颜色:600*600防滑砖m2292.4152.0744465.278011106002001块料楼梯面层1.找平层厚度、砂浆配合比:20mm厚1:2水泥砂浆找平层2.粘结层厚度、材料种类:10mm厚素砂浆浆结合层3.面层材料品种、规格、颜色:防滑砖m223.038255.895895.19措施项目本页小计181208.10合计181208.10总价措施项目清单与计价表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造标段：第 1 页共 1 页序号项目编码项目名称计算基础费率(%)金额(元)调整费率(%)调整后金额(元)备注1LSSGCSF00001绿色施工安全防护措施费分部分项人工费+分部分项机具费194093.23以分部分项的人工费与施工机具费之和为计算基础，费率19%2WMGDZJF00001文明工地增加费分部分项人工费+分部分项机具费以分部分项的人工费与施工机具费之和为计算基础，市级文明工地为1.20%；省级文明工地为2.10%3011707002001夜间施工增加费20以夜间施工项目人工费的20%计算4GGCSF0000001赶工措施费分部分项人工费+分部分项机具费赶工措施费=（1-δ）*分部分项的（人工费+施工机具费）*0.3 （0.8≤δ＜1式中：δ=合同工期/定额工期）5QTFY00000001其他费用按经批准的专项施工组织方案计算合计4093.23其他项目清单与计价汇总表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造标段：第 1 页共 1 页序号项目名称金额（元）结算金额（元）备注1暂列金额明细详见表-12-1 2暂估价2.1材料暂估价—明细详见表-12-22.2专业工程暂估价明细详见表-12-33计日工明细详见表-12-4 4总承包服务费明细详见表-12-5 5预算包干费1508.036工程优质费7概算幅度差8现场签证费用9索赔费用10其他费用合计1508.03—规费、税金项目清单与计价表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造标段：第 1 页共 1 页金额(元)序号项目名称计算基础取费基数计算费率(%)186809.36916812.84 1增值税销项税额分部分项合计+措施合计+其他项目合计16812.84单位工程人材机汇总表工程名称：坡心镇新河小学教学楼维修改造第 1 页共 1 页序号编码名称及规格单位数量单价（元）合价（元）品牌厂家100010010人工费元21883.04610.9621007.72 203010155不锈钢螺钉M5×12十套111.6053 2.23248.88 303010195木螺钉M5×50十套223.21070.3271.43 403213111镀锌铁码支1065.750.47500.90504010015复合普通硅酸盐水泥P.C32.5t9.3125485.004516.56 604010045白色硅酸盐水泥32.5t0.0324550.0017.82 704030015中砂m312.3584230.002842.43 806010010平板玻璃5m2121.826.003166.80 907050040瓷质抛光砖800×800m2304.09677.1923473.17 1013350190密封毛条m737.90090.34250.89 1113410050软填料kg63.9815 3.90249.53 1214410130玻璃胶335克/支支58.878113.73808.40 1314410490墙边胶L18.635446.77871.58 1434090010白棉纱kg 4.869811.4755.86 1534110010水m314.7568 2.9443.38 1699450760其他材料费元81.1508 1.0081.1517MC1-2不锈钢防盗网12×12间距120m2121.8125.0015225.00 18MC1-51@1豪华不锈钢门m289.8810.0072738.00 19补充主材001铝合金推拉窗m2121.8210.0025578.00 2000010003机上人工工日0.8238220.80181.90 2199450630折旧费元70.023 1.0070.02 2299450640检修费元12.0522 1.0012.05 2399450650维护费元53.5058 1.0053.51 2499450670汽油(机械用)国Ⅲ93#kg25.81798.45218.16 2507050060瓷质梯级砖300×280m224.420336.01879.38 2607050080瓷质梯级砖300×150m28.913422.83203.49。
煤炭企业年度全面预算表
年度采购工作总结与计划表6篇
年度采购工作总结与计划表6篇篇1（一）采购工作回顾过去一年中，采购部门在领导的指导下，通过全体成员的共同努力，顺利完成了各项采购任务。
以下是本年度采购工作的主要回顾：1. 优化采购流程：通过对采购流程的全面梳理和优化，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强了与供应商的沟通与协调，确保了采购活动的顺利进行。
2. 降低采购成本：通过与供应商的谈判和协商，成功降低了部分商品的采购成本，为公司节约了采购资金。
3. 拓展采购渠道：积极开拓新的采购渠道，引入了多家优质供应商，丰富了公司的供应链资源。
4. 提高采购质量：加强了对供应商的资质和信誉度的审核，确保了采购商品的质量和可靠性。
（二）存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 采购效率有待提高：尽管已经优化了采购流程，但仍有部分环节存在冗余和低效现象，需要进一步优化和提高效率。
2. 供应商管理需要加强：部分供应商存在交货不及时、质量不稳定等问题，需要加强供应商的管理和监督。
3. 采购成本控制有待加强：部分商品的采购成本仍然较高，需要进一步加强与供应商的谈判和协商，降低采购成本。
针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下年度采购工作计划：（一）优化采购流程进一步优化采购流程，简化环节，提高效率。
同时，加强与供应商的沟通与协调，确保采购活动的顺利进行。
（二）加强供应商管理加强供应商的管理和监督，建立供应商评价机制，对供应商的资质、信誉度、交货期等方面进行全面评估，确保选择优质的供应商。
（三）降低采购成本加强与供应商的谈判和协商，争取更优惠的价格和更好的付款条件，降低采购成本。
同时，引入更多的竞争机制，促使供应商提高服务质量。
（四）提高采购质量严格把控采购商品的质量关，加强对供应商的监督和管理，确保采购商品的质量和可靠性。
同时，加强内部质量控制体系建设，提高自身质量管理水平。
（五）拓展采购渠道继续开拓新的采购渠道，引入更多优质供应商资源丰富公司供应链体系提高公司供应链体系的稳定性和可靠性。
部门经费预算汇总表
部门经费预算汇总表
年份：2023
一、部门经费预算汇总
表1：部门经费预算汇总
部门预算金额支出项目
1.财务部60,000财务报账、费用报销
2.人力资源部40,000人力资源考评、薪资发放、员工福利
3.研发部100,000研发经费、研发项目投入
4.销售部70,000营销宣传和促销费用
5.运营部20,000运营费用的投入
7.职业认证部3,000职业认证考试费
合计300,000
二、预算细化
表2：财务部
支出项目预算金额备注
1.财务报账15,000包含财务报表编制费用
2.费用报销45,000财务部门的各项支出报销
合计60,000
表3：人力资源部
支出项目预算金额备注
1.人力资源考评12,000包含绩效考评和评级费用
2.薪资发放10,000包含线上发放、纸质发放
3.员工福利18,000各类福利的投入
合计40,000
表4：研发部
支出项目预算金额备注
1.研发经费85,000针对不同项目的研发投入
2.研发项目投入15,000包含研发和项目评估投入合计100,000
表5：销售部
支出项目预算金额备注
1.营销宣传45,000包含纸质宣传、网络推广等
2.促销费用25,000包含春节/元。
江苏省政府采购预算管理办法(试行)-
江苏省政府采购预算管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省政府采购预算管理办法（试行）（一九九九年十月二十日江苏省财政厅）第一条为了加强政府采购预算管理，规范政府采购预算（也称政府采购计划）的编制、审核及执行工作，根据财政部《政府采购管理暂行办法》及有关规定，制订本办法。
第二条本办法适用于按规定纳入政府集中采购范围的行政事业单位的政府采购预算管理。
第三条各级政府财政部门编制本级政府采购预算，各预算主管部门、各单位编制本部门、本单位的政府采购预算。
第四条各单位在年初编报年度收支预算时应将涉及政府集中采购项目的有关预算细化到具体货物、工程或服务等，并在财政部门批复年度单位预算后，单独编制年度政府采购预算。
第五条各单位在编制年度政府采购预算时，应按照财政部门编制年度预算的要求及核定的年度收支预算（包括财政预算资金、预算外资金、事业收入等）确定采购预算，不得编制无资金来源的采购预算。
同时，要按照国家和同级政府有关部门规定的货物、工程或服务配备规定或标准确定采购规模、规格型号等，不得超标准安排采购预算。
第六条政府采购预算按预算隶属关系编报。
各基层单位应按预算隶属关系将采购预算报送上级预算管理单位，各主管预算单位应对下属单位报送的采购预算进行初审、汇总，并将汇总的单位政府采购预算（附所属的单位采购预算）正式行文报送财政部门的有关业务部门（处、科、股，下同）和政府采购管理部门（采购办或采购科，下同）各一份。
第七条财政各业务部门应对各有关主管单位报送的政府采购预算进行审核，经审核后汇总，汇总表在规定时间内送政府采购管理部门审核、汇总，编制本级政府年度采购预算草案，按规定程序批准后形成本级政府年度采购预算。
建筑材料采购明细汇总表
建筑材料采购明细汇总表1. 引言本文档旨在提供建筑项目中所需的建筑材料采购明细汇总表。
该表将列出建筑项目中所需的各种建筑材料及其数量、价格、品牌等详细信息，以便于项目管理团队进行材料采购和预算控制。
2. 表格结构建筑材料采购明细汇总表将按照以下结构组织：序号建筑材料名称规格/型号数量单位采购数量单价（元）总价（元）品牌备注1 水泥42.5号吨100 400 40000 XXX品牌无2 钢筋HRB400 吨50 3000 150000 XXX品牌无3 砂石 2.0-4.75mm 方2000 50 100000 XXX品牌无4 油漆室内乳胶漆桶100 200 20000 XXX品牌颜色：白色………………………3. 字段说明•序号：建筑材料在明细表中的排序序号。
•建筑材料名称：具体的建筑材料名称，如水泥、钢筋、砂石等。
•规格/型号：建筑材料的具体规格或型号。
•数量单位：建筑材料的计量单位，如吨、方、桶等。
•采购数量：需要采购的建筑材料数量。
•单价（元）：每个建筑材料的单价。
•总价（元）：采购数量乘以单价得出的总价格。
•品牌：建筑材料的品牌或制造商。
•备注：对建筑材料的补充说明或其他备注信息。
4. 使用方法项目管理团队可以根据建筑材料采购明细汇总表提供的信息，进行建筑材料采购和预算控制。
具体步骤如下：1.根据建筑项目的设计图纸和施工计划，确定所需的建筑材料种类和数量。
2.在建筑材料采购明细汇总表中逐行填写建筑材料的具体信息，包括名称、规格、数量单位等。
3.根据市场行情和供应商报价，填写每种建筑材料的单价。
4.自动计算每种建筑材料的总价并填写到相应列中。
5.填写建筑材料的品牌或制造商信息。
6.根据需要，在备注栏中添加补充说明或其他备注信息。
7.汇总所有建筑材料的总价，得出项目的总预算。
8.根据建筑项目进度和资金计划，安排适当的时间节点进行材料采购，以保证项目顺利进行。
5. 示例下面是建筑材料采购明细汇总表的一个示例：序号建筑材料名称规格/型号数量单位采购数量单价（元）总价（元）品牌备注1 水泥42.5号吨100 400 40000 XXX品牌无2 钢筋HRB400 吨50 3000 150000 XXX品牌无3 砂石 2.0-4.75mm 方2000 50 100000 XXX品牌无4 油漆室内乳胶漆桶100 200 20000 XXX品牌颜色：白色5 红砖240x120x53mm 块100000 2 200000 XXX品牌无6. 结论建筑材料采购明细汇总表是建筑项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理团队进行建筑材料采购和预算控制。
2024年采购工作计划表范例（五篇）
2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升，对采购管理及业务技能的需求也日益增强。
为确保采购部能适应公司发展的需求，现对____年度的采购工作规划如下：一、目标规划1、适时性：依据物控计划，确保原辅材料准确及时到货，保证供应的连续性，避免断料情况。
2、适价性：①在保证质量的前提下，通过与兄弟公司分析比较，防止出现高价原材料。
②零星物料总体采购价格下降____%，同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。
3、适量性：严格按照原材料申购要求适量采购，避免批次数量短缺或超计划来料。
4、适质性：根据申购要求保证物料质量，不采购影响生产质量的物料。
二、实现策略1、适时性：①强化供应商评审，确保选择的供应商具备稳定的供应能力。
②拓展供应渠道，____年重点开发带钢、砂、石供应商，同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。
③针对特殊时期可能紧张的材料，挖掘潜在供应商和新的供应方式，如开发本地水泥生产商，建立长期稳定供应关系，评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。
④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解，从跟催转变为稽催，确保供货及时性。
⑤加强本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。
2、适价性：①对供应商进行等级划分，利用采购量进行议价。
②预测材料价格走势，适时签订长期定价协议，降低成本压力。
③引入供应商间的良性竞争，促进成本优化和产品优势提升。
④与营口公司联合采购拉丝线材，开发更具竞争力的物流公司，减少钢材价格差异带来的成本压力。
⑤准确预测钢材价格，灵活调整采购策略，利用钢价波动降低采购成本。
⑥深入研究钢材期货，利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。
⑦针对零星物料，结合兄弟公司采购信息，对降幅不理想的物料进行重点关注，通过谈判和更换供应商实现降价目标。
⑧保持现有的成熟采购程序。
3、适量及适质性：严格遵循物控部的原材料申购计划采购，减少库存积压，确保库存最优化。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
建设项目预算价汇总表
连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）工程预算价预算价（小写）：2773198.75（大写）：贰佰柒拾柒万叁仟壹佰玖拾捌元柒角伍分招标人：造价咨询人：（单位盖章）(单位资质专用章)法定代表人或其授权人：法定代表人或其授权人：(签字或盖章)(签字或盖章)编制人：复核人：(造价人员签字盖专用章)(造价工程师签字盖专用章)编制时间：复核时间：工程名称：连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）第 1 页 共 1 页注：本表适用于工程项目招标控制价或投标报价的汇总。
序号单项工程名称金额（元）其中: （元）暂估价绿色施工安全防护措施费规费1连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）2773198.7588016.33合计2773198.7588016.33工程名称：连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）第 1 页 共 1 页注：本表适用于工程项目招标控制价或投标报价的汇总。
序号单项工程名称金额（元）其中: （元）暂估价绿色施工安全防护措施费规费1连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）2773198.7588016.331.1连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）2773198.7588016.33合计2773198.7588016.33单位工程预算汇总表工程名称：连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）标段：第 1 页共 1 页序号汇总内容金额:(元)其中：暂估价(元) 1分部分项合计1.1场地清理、种植2措施合计2.1绿色施工安全防护措施费88016.332.2其他措施费3其他项目－3.1暂列金额114866.413.2暂估价3.3计日工3.4总承包服务费3.5预算包干费3.6工程优质费3.7概算幅度差3.8索赔费用3.9现场签证费用3.10其他费用4税前工程造价5税金－6总造价7人工费预算价合计=1+2+3+52,773,198.750.00工程名称：连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）标段：第 1 页共 3 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价综合合价其中暂估价场地清理、种植1050101010002整理绿化用地 1.人机配合清表亩104.252050102002001栽植灌木 1.茶苗株3000003050101001001砍伐乔木 1.树干胸径:10cm以内2.汽车运距:25km株18894050101001002砍伐乔木 1.树干胸径:15cm以内2.汽车运距:20km株3805050101001003砍伐乔木 1.树干胸径:20cm以内2.汽车运距:20km株2751 6050102012001施肥人工 1.一年施肥4次亩110 7050101010003除草人工 1.一年除草2次亩110 8050102012002肥料 1.一年施肥4次亩110 9050102012003管护人工费 1.管护人工费项1本页小计工程名称：连南瑶族自治县涡水镇千亩茶园（一期）建设项目（茶叶种植）标段：第 2 页共 3 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价综合合价其中暂估价1004B001连南大叶古茶树资源保护关键技术研究与示范1.研究开发内容:2.（1）开展连南大叶古茶树生态修复和保护栽培技术研究。
采购表格知识大全-采购表格大全
采购表格知识大全:采购表格大全采购表格知识大全目录第一章采购部组织结构与责权7 1.按专业分工划分的采购部组织结构图7 2.按职能设计的采购部组织结构图8 3.按物品类别设计的采购部组织结构图8 4.按采购地区设计的采购部组织结构图9 5.大型企业的采购部组织结构图9 6.超市采购部组织结构图10 7.生产制造企业采购部的职责11 8.商场、超市采购部职责12 9.采购部的权力13 10.采购经理的岗位职责14 11.采购主管的岗位职责15 12.采购稽核员的岗位职责15 第二章采购计划与预算管理16 1.采购计划主管的岗位职责17 2.采购计划专员岗位职责17 3.采购预算专员的岗位职责18 4.采购申请提出及审批权限规定表19 5.直接材料采购预算表20 6.年度原材料采购预算表21 7.采购现金预算表21 8.材料定期采购计划表22 9.订单采购计划表23 10.月度材料采购计划表24 11.所有物品年度采购计划表25 12.物品申购表26 13.材料请购单27 14.设备采购申请表28 15采购变更申请表29 16.采购变更审批表30 17.采购审核表31 18.材料采购记录表31 19.采购月报表32 20.单件产品采购统计表32 21.原材料采购数量排名表33 22.采购预算编制流程34 23.采购预算编制流程说明表35 24.采购计划编制流程图36 24.采购计划编制流程说明表37 25月度采购计划编制流程图38 26.月度采购计划编制流程说明表39 27.采购计划审批流程图40 28.采购计划审批流程说明表41 29.采购计划管理流程图42 30.采购计划管理流程说明表43 31.采购调查主题项目表43 32.价值分析实施细则表44 33.物料调查的内容详解表45 34.采购预算编制方法一览表46 35.采购预算编制步骤示意图47 36.确定采购数量的步骤示意图48 37.计算采购数量的方法详表49 38.订货方式控制采购数量的方式详表49 39.确定采购数量的策略比较表50 40.编制采购数量计划的流程图51 41.物料采购数量计划一览表51 第三章供应商开发与管理52 1.供应商主管的岗位职责53 2.供应商关系专员的岗位职责54 3.评估小组备案表55 4.供应商基本资料表56 5.供应商考核项目及评分标准表57 6.供应商调查表58 7.供应商评价标准表59 8.供应商评分表61 9.供应商筛选表63 10.合格供应商列表63 11.供应商考核表64 12.供应商考核汇总表65 13.供应商月度评估表66 14.特殊承诺供应商列表67 15.供应商开发流程图68 16.供应商开发流程说明表69 17.供应商选择流程图70 18.供应商选择流程说明表71 19.供应商初审流程图72 20.供应商初审流程说明表73 21.供应商评定流程74 22.供应商评定流程说明表75 23.供应商认证流程76 24.供应商认证流程说明表77 25.供应商考核流程图78 26.供应商考核流程说明表79 27.供应商管理流程图80 28.供应商管理流程说明表81 29.采购招标流程图82 30.采购招标流程说明表83 31.采购评标流程图84 32.采购评标流程说明表85 33.供应商基本资料表86 34.供应商问卷调查表87 35.供应商调查表88 36.供应商筛选评分表89 37.供应商考核项目及评分标准90 38.供应商考核评定标准及运用表91 第四章采购价格、谈判与合同管理92 1.采购合同主管的岗位职责93 2.合同管理专员的岗位职责94 3.采购询价记录表95 4.询价结果一览表95 5.比价议价记录表96 6.采购谈判计划表96 7.合同谈判记录表97 8.合同信息统计表97 9.采购价格调查流程图98 10.采购价格调查流程说明表99 11.采购价格询价流程图100 12.采购价格询价流程说明表101 13.采购价格确定流程图102 14.采购价格确定流程说明表103 15.采购谈判管理流程图104 16.采购谈判流程说明表105 17.采购合同制定流程图106 18.采购合同制定流程说明表107 19.采购合同复审流程图108 20.采购合同复审流程说明表109 21.采购合同执行流程图110 22.采购合同执行流程说明表111 23.采购合同变更流程图112 24.采购合同变更流程说明表113 第五章采购检验与质量控制114 1.采购质量控制主管的岗位职责115 2.采购检验专员的岗位职责116 3.采购订单进展状态一览表117 4.供应商交货基本状况一览表118 5.试制认证具体过程示意图119 6.中试认证具体过程示意图120 7.批量认证具体过程示意图121 8.样品质量评价表122 9.货物采购环境表123 10.采购认证合同124 11.物料跟催表125 12.催货通知单126 13.采购验收表127 14.检验报告单128 15.质量控制表129 16.采购检验管理流程图130 17.采购检验管理流程说明表131 18.采购质量控制流程图132 19.采购质量控制流程说明表133 20.采购退货管理流程图134 21.采购退货管理流程说明表135 22.仪器设备质量检验项目及要求明细表136 23.设备采购验收报告单137 24.元器件材料工具检验报告单138 25.原材料检验的项目及方法表139 26.供应商延误交货的处理步骤示意图139 27.供应商延迟交货的解决方案140 第六章采购结算管理141 1.采购结算主管的岗位职责142 2.采购结算专员的岗位职责142 3.预付款申请表143 4.付款申请表144 5.现金采购申请表145 6.委托付款申请表146 7.货款结算表147 8.付款（内部）结算单148 9.支出证明表149 10.结算清款表150 11.付款汇总表151 12.采购结算管理流程图152 13.采购结算管理流程说明表153 14.付款申请审批流程图154 15.付款申请审批流程说明表155 16.现金采购管理流程图156 17.现金采购管理流程说明表157 18.采购预付款管理流程图158 19.采购预付款管理流程说明表159 第七章采购成本控制160 1.采购成本控制主管的岗位职责161 2.采购成本分析专员的岗位职责162 3.采购成本预算表（季度）163 4.采购成本预算表（年度）164 5.采购成本分析表165 6.采购费用分配表166 7.采购成本计算表167 8.采购成本汇总表168 9.成本差异汇总表169 10.采购成本比较表170 11.采购成本核算流程图171 12.采购成本核算流程说明表172 13.采购成本分析流程图173 14.采购成本分析流程说明表174 15.采购成本控制流程图175 16.采购成本控制流程说明表176 第八章采购绩效管理177 1.采购绩效主管的岗位职责178 2.采购绩效专员的岗位职责179 3.采购工作业绩考核指标表180 4.采购稽核重点与依据表181 5.采购目标管理卡182 6.采购人员绩效考核表（一）183 7.采购人员绩效考核表（二）184 8.采购绩效改进表（一）185 9.采购绩效改进表（二）186 10.采购绩效奖惩表187 11.采购管理绩效评估流程图188 12.采购管理绩效评估流程说明表189 13.采购人员绩效评估流程190 14.绩效管理流程说明表191 15.采购部门关键绩效指标表192 16.采购人员绩效评估表193 17.绩效考核申诉表194 18.考核结果运用表195 19.绩效改进计划表196 第一章采购部组织结构与责权 1.按专业分工划分的采购部组织结构图采购经理采购助理来源开发专员询价专员比价议标专员决标签约专员履约专员 2.按职能设计的采购部组织结构图采购经理供应商主管采购合同主管采购质量主管采购结算主管采购成本控制主管采购绩效主管计划专员预算专员供应商关系维护专员合同管理专员采购检验专员采购结算专员采购成本分析专员采购绩效专员采购主管采购计划主管 3.按物品类别设计的采购部组织结构图一般物料组采购主管采购员采购经理采购助理采购员采购员采购员零部件组采购主管采购员采购员机器设备组采购主管主要原料组采购主管采购员采购员4.按采购地区设计的采购部组织结构图国内采购主管国外采购主管采购员（A产品）采购经理采购助理内勤采购员（B产品）采购员内勤 5.大型企业的采购部组织结构图采购经理采购高级专员A区采购处处长B区采购处处长采购一科科长采购二科科长采购员采购员采购员主办（内购）主办（外购）采购员总经理采购员采购二科科长采购一科科长采购三科科长采购员秘书秘书 6.超市采购部组织结构图采购副总商品行政部经理核算员采购经理助理数据分析员录入专员采购合同管理专员家居百货采购经理食品采购经理生鲜采购经理A类产品采购主管B类产品采购主管C类产品采购主管买手里手排面员7. 生产制造企业采购部的职责职责1 根据生产计划和安全库存，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购职责4 供应商资料的收集、整理、选择、保管及合格供应商的评估职责5 执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的催促与协调职责6 做好市场供求信息及价格调查，保质、优质采购，确保生产及经营活动的需要职责7 做好物料消耗分析，在保证生产及经营需要的前提下降低资金占用，减少库存职责8 收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标职责9 采购结算工作职责10 国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理职责2 编制采购预算，经批准后实施职责3 审查各类请购申请，核查采购的必要性以及请购规格与数量是否恰当职责11 其他相关职责8.商场、超市采购部职责职责1 确定商品定位取向，开发引进适销商品职责3 负责确定、调整商品在店内的陈列位置，增强商品的展示程度职责4 根据市场需要，组织、审核落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高市场竞争力职责5 跟踪分店销售情况及配送中心的配送信息，及时补充货源职责6 及时处理滞销、损坏的商品职责7 管理采购部驻店人员，加强与各分店的沟通与协调，及时传递和反馈信息职责8 根据季节和促销需要对商品进行组合、加工、拆分，提高商品适销性职责9 负责商品资料的维护，保证商品资料信息的准确性职责2 通过市场调研，把握市场动态，及时调整商品结构职责10 负责采购部与分店、配送中心以及供应商之间的信息沟通职责12 负责商品采购合同档案的管理工作职责11 跟踪分析商品销售数据，为业务决策提供依据9.采购部的权力权力1 有采购方式设定、额度内资金支配的权力权力3 在计划范围内，代表公司对外签署采购合同的权力权力4 对于不合格的供应商，有索赔、解除供应关系的权力权力5 对请购方式、手续权限、进度控制有监督权权力6 在不影响公司正常经营的情况下，有对外进行物资调配的权力权力2 代表公司选择、评估、确定合格供应商的权力权力5 有处理公司废旧物资、损坏物资的权力权力6 对本部门员工的调动、奖惩、晋级、工作任务的重新分配有建议权10.采购经理的岗位职责职责1 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标职责3 编制年度采购预算，报批后监督实施职责4 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作职责5 组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势职责6 寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道职责7 负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作职责8 参与协调采购、提货、供应工作职责9 参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度职责10 采购合同的制定、审核、签署与监督执行、、职责11 废料、质量事故的预防与处理职责2 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本职责12 控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单职责13 向企业管理层提供采购报告职责14 负责采购人员的绩效、培训等管理工作职责15 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作职责16 完成上级交办的其他工作11.采购主管的岗位职责职责1 全面协助采购部经理开展采购及部门管理等工作职责3 编制单项材料的采购计划，并监督实施职责4 在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用职责5 参与供应商信息的分析，参与供应商的选择与评估职责 6 签订和送审小额采购合同职责7协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益职责8 制作物资入库相关单据，积极配合仓储部保质、保量地完成采购货物的入库职责9 编制单项采购活动的分析总结报告职责10 完成采购经理交办的其他工作职责 2 分派采购部所有人员的日常工作12.采购稽核员的岗位职责职责1 对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核职责3 对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核职责4 检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定办理职责5 检查合同内容、罚则是否全面，合同内容是否合法，并检查合同的执行情况职责6 对采购物资的质量与数量进行稽核职责 2 对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核第二章采购计划与预算管理 1.采购计划主管的岗位职责职责1 根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作职责3 组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况职责4 实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪职责5 深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道职责6 监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量职责2 汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划完成上级交付的其他任务职责7 2.采购计划专员岗位职责职责1 分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划职责3 对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求职责4 跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求职责 5 完成上级交付的其他任务职责 2 依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划职责3 汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划3．采购预算专员的岗位职责职责 1 在采购计划主管及财务部预算员的指导下，确立采购预算原则职责3 协助采购计划主管监督采购预算的执行情况职责4 根据采购需求的变化情况，提出采购预算修正案并上报职责5 对采购预算执行情况进行分析，并编制预算执行报告职责6 完成上级交付的其他任务职责2 对公司各部门的采购预算进行综合和平衡，汇总报公司决策层通过后下达实施4.采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人工程项目所需公司采购的材料、设备等项目负责人合同及设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人或授权人工程副总经理日常经营所需的材料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责人或授权人经营副总经理工具及配件、器皿、劳保用品、量检具等使用部门月初提出采购申请部门负责人或授权人相关主管领导经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类）使用部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用品等综合办公室根据使用部门需求统一提出年度或月度采购申请部门负责人或授权人总经理常备用料采购计划专员（由库房管理员配合）日常领料情况、库存情况各部门经理研究开发所需要的原料、辅助材料、工具、设备等技术中心根据需求时间提出月度或日采购申请部门负责人或授权人技术副总经理 5.直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日季度一二三四合计预计生产量（单位：）材料单耗A材料B材料预计生产需用量A材料B材料加：期末库存量A材料B材料预计需要量合计A材料B材料减：期初库存量A材料B材料预计采购量A材料B材料材料单价（单位：元）A材料B材料预计采购金额（单位：元）A材料B材料 6.年度原材料采购预算表编号：填写日期：年月日采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计原材料A 原材料B 原材料C …… 7.采购现金预算表序号物料类别1月2月3月…… 新购预付到期新购预付到期新购预付到期…… 1 2 3 4 审批：审核：填表：8.材料定期采购计划表填写日期：年月日页次：材料名称规格每月估计用量订购交货日期每日用量每日最高用量基本存量最高存量基本存量比率每次订购数量9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：材料名称品名规格适用产品上旬中旬下旬库存量订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：材料名称规格部门全年采购总量单价金额每月采购计划1月2月3月…… 数量金额数量金额数量金额…… …… 批准/日期：/ 年月日审核/日期：/ 年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：物品种类序号品名规格单位单价年度用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请部门申请时间物资品名型号技术标准数量预计价格要求到位时间物资用途描述申请原因申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日请购项目品名规格物料编号部门数量用途说明需要日期预算编号总经理厂长主管副总经理经办人材料类别□原料□物料□设备□维护、零件□其他交货情况□一次交货□分批询价记录供应商名称单价总价交货期及品质供应商选择参考资料库存量可用天数 1 请购量可用天数 2 前次购买单价供应商 3 总经理采购经理 4 主管副总经理采购专员14.设备采购申请表序号名称型号规格零件编号数量单位参考单价要求到货时间购买单价备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申请部门经办人备注负责人审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理完成情况订货期月日订货人预计到货期月日（如在月日前收不到货，请与订货人联系）收货期月日收货人数量型号是否相符有无合格证有无说明书收货情况简述供应商资料名称联系人地址邮编电话传真开户行账号15采购变更申请表请购部门原请购单编号品名规格采购日期变动内容变动原因联系电话经办人采购部意见采购专员采购主管采购经理日期：年月日日期：年月日（盖章）年月日财务部核准意见经办人负责人日期：年月日（盖章）年月日主管副总（盖章）年月日总经理（盖章）年月日备注1．随附资料：原采购请购书复印件、已采购合同复印件2．本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份16.采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人采购经理意见财务经理意见主管副总意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：17.采购审核表日期：年月日申购部门申购单编号总经理品名数量询价记录序号供应商价格品牌 1 副总经理 2 3 4 采购经理签署意见承办人18.材料采购记录表日期：年月日求购日期求购单号材料编号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期质量记录19.采购月报表月份：年月日期预定实际请购部门品名数量单价订购日期传票编号数量单价金额交期检验结果付款摘要合计20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日序号名称规格型号供应商联系人单价单件产品用量金额21.原材料采购数量排名表排名原材料名称规格计量单位年度采购金额年度采购数量采购单价年度内最高价年度内最低价平均价 1 2 3 4 …… 22.采购预算编制流程开始用料计划②编制采购总计划⑤分析并确定需求接受需求进行计算⑥确定余量订单计划⑦制订订单计划综合平衡③制订认证计划④进行准备结束⑧编制资金预算审核总经理财务部采购部相关部门审批配合①销售计划、生产计划23.采购预算编制流程说明表任务概要采购预算编制节点控制相关说明①1．公司每年年底制定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售计划2．市场营销部根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划，各单位根据年度营业目标，预测生产计划，并据此编制月份材料需求计划②采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划” ③采购部制订供应商认证计划，为供应商认证工作做好准备④1．财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准2．根据财务部提供的资料，采购部分析市场需求，熟知市场需求计划3．采购部在接受市场需求之后，采购人员熟知生产计划及工艺常识，准备订单资料和制订订单计划说明书⑤采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料⑥采购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量⑦采购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性，调整订单计划⑧采购部制订订单计划，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”24.采购计划编制流程图开始②编制采购预算④执行计划结束核定制订公司经营计划信息收集汇总采购需求审批确定采购种类、数量、时间、方式等审核审批审批总经理财务部采购经理采购部相关部门③制订采购计划采购计划分解①提出采购需求上年度经营状况及年度经营目标相关信息的收集与分析24.采购计划编制流程说明表任务概要采购计划编制节点控制相关说明①公司各部门根据企业经营计划和本部门情况提出物资采购需求，拟定部门物资需求清单，并填写请购单②1．采购部对各部门的采购需求申请进行汇总2．采购部对物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析，并结合企业上年度生产状况、销售状况等情况及本年度经营目标，确定年度采购需求3．采购需求主要包括采购物资类别、采购数量、采购金额、采购方式等内容4．采购部根据实际采购需求，编制采购预算并报采购部经理、财务部、总经理审核5．财务部根据年度采购预算和《采购管理制度》对采购部的预算进行核定③采购部对上述信息进行分析汇总，制订年度采购计划，并将年度采购计划上报采购经理、总经理审批④将年度采购计划分解成月度计划并执行25月度采购计划编制流程图②采购预算①提交采购申请分析汇总采购信息③拟定月度采购计划审核结束采购实施审批审核审批审批根据上月采购情况及下月工作计划开始总经理财务部采购经理采购部相关部门26.月度采购计划编制流程说明表任务概要月度采购计划编制节点控制相关说明①1．各部门提出部门的物资采购需求，向采购部提交请购单和采购计划调整申请单2．仓储部填写月度库存量、安全库存表单和请购单②1．采购部收集各部门请购单和采购调整申请单2．采购部汇总相关部门采购需求，结合年度采购计划分解信息、月度生产、销售等情况确定采购需求，并编制月度采购预算表3．财务部根据年度采购预算及相关制度，审核月度。
采购预算超支情况说明
1.预算超支的情况出现的多吗其实一般人装修都会超出预算的，无论你设置的再好都好都是白废的，我以一个过来人的身份说下经验吧：1 水电包死。
该让别人赚的一定要让别人赚。
2 告诉你的设计师，一些必须的项目千万别忘了，如果遗漏了必需的项目，不另加钱。
3 自己购买的东西，把自己的预算告诉卖东西的，就这么多钱，看着办。
4 还有一条：设计师一定要找有生活经验的，年纪大些的。
不知道你是不是做工程的，其实我们工程部门里面都是由一些是专门负责审理装修预算的，而且是非常详细的；审核施工项目：主要审核项目设置是否合理，是否存在重复。
审核工程量：主要审核工程量是否与实际情况相符，有无故意增加或减少工程量的情况。
对于预算中暂时无法准确核定的工程量，是否注明以实际发生量进行最终结算等等。
审核项目单价：您应明确如果不考虑材料档次、施工工艺、工程质量，而一味的去计较单价，根本无法进行比较，也是毫无意义的。
您宜采用多考察几家公司的方法进行综合比较，经全方位对比后再对项目单价进行审核。
审核施工工艺及材料：预算的备注中一定要注明项目的大致施工工艺，对于使用的主要材料一定要注明品牌、规格、厂家等，主要材料的市场价位也要注明。
您对以上内。
2.2015年决算报表中政府采购情况表怎样填写关于2015年部门决算“政府采购情况表”的通知各预算管理科室及预算单位：各预算单位上报2015年部门决算前，应先将填报说明附表的“政府采购情况表（CS06表）”打印出来，并到采购办（217室）审核盖章，然后再上报业务科室。
政府采购情况表（CS06表）中：“采购预算”指2015年度实施的采购项目预算；“采购金额”指2015年度采购项目中标成交金额，非本年度实施但在本年度支付的采购资金不计入本表所填列数额。
业务科室汇总好各预算单位部门决算报表及政府采购情况表（CS06表）后一并提交国库科。
国库科2015年12月31日。