安全员、班组长安全培训ppt
合集下载
安全员、班组长安全培训教材PPT课件
宣传教育
通过宣传栏、海报、微信公众号 等多种渠道,宣传安全生产法律 法规、企业安全规章制度和安全
操作规程等。
安全文化活动
组织开展安全知识竞赛、安全文 化周等活动,提高员工的安全意
识和参与度。
案例警示教育
通过剖析典型事故案例,让员工 认识到安全生产的重要性和必要
性,增强安全意识。
应急演练与预案
制定应急预案
事故调查与分析
对事故进行调查和分析,找出事故 原因,制定预防措施,防止类似事 故再次发生。
事故处理与整改
根据事故调查结果,对事故责任人 进行处理,同时针对事故暴露出的 问题进行整改,提高企业安全管理 水平。
03 安全风险评估与防范措施
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危 险因素的过程,是预防事故发生 的重要前提。
安全员、班组长安全培训教材ppt 课件
目 录
• 安全员、班组长职责与角色 • 安全管理制度与法律法规 • 安全风险评估与防范措施 • 安全教育培训与意识提升 • 现场安全管理实务 • 个人防护用品与职业健康
01 安全员、班组长职责与角 色
职责概述
制定和执行安全规章制度
负责制定和更新安全规章制度,确保员工了 解并遵守相关规定。
06 个人防护用品与职业健康
总结词
了解并掌握各种个人防护用品的选用原则和使用方法,确保 在作业过程中有效降低事故风险。
详细描述
安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套等个人防护用品 的选用原则和使用方法,以及在不同作业环境中如 何正确使用。
总结词
了解并掌握各种职业健康监护的方法和程序, 确保及时发现和处理职业病和职业相关健康
安全管理制度
01
《班组长安全教育》PPT课件
二﹑班組及班組管理 1﹑班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际 上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长 也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以 分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层 (基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。 班组即为基层组织。
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制 度。职工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运 转情况,使用安全检查表,对生产设备各系统或单点进 行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时 发现异常情况,采取措施消除隐思,排除故障,防止事 故的发生。
(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接 班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚,切实把 设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问 题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示、 岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、 不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
2.安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产的明确 目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作 目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人 无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制 订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创 “安全合格班组”等群众性活动。
要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本 知识,使大家懂得事故预测的基本方法,把安全生产的科 学管理推广到群众的生产实践中去,使班组的安全管理由 传统管理上升为科学管理。
三﹑怎样当好班组长﹖
1﹑班组长是什幺角色
安全生产责任制专题培训课件PPT
• 3、组织安全生产检查,落实事故隐患的整改,消除生产安全事故隐患。 当现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时,要立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求,并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 , 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 , 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 , 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 , 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 , 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 , 对 不 听 劝 阻 者 , 有 权 停 止 其 工 作 , 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 , 参 与 事 故 调 查 和 分 析
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求,并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 , 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 , 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 , 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 , 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 , 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 , 对 不 听 劝 阻 者 , 有 权 停 止 其 工 作 , 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 , 参 与 事 故 调 查 和 分 析
班长班组安全管理工作培训课件
案例分析的应用场景:班组安全培训、安全检查、,改进安全管理措施,降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二:某企业班组安全管理到位,成功避免安全事故发生
案例三:某企业班组安全管理存在漏洞,导致安全事故发生
案例四:某企业班组安全管理良好,成功避免安全事故发生
案例五:某企业班组安全管理存在不足,导致安全事故发生
案例六:某企业班组安全管理优秀,成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性:确保生产安全,保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工:对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查:定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改:对检查中发现的安全隐患进行整改,确保安全
应急处理:制定应急预案,提高员工应急处理能力
总结与改进:总结安全管理的经验和教训,不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患,确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度,明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度,定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度,定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度,对员工的安全表现进行考核,奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查:制定检查计划,定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查:随机进行安全检查,确保班组安全无死角
02
专项检查:针对特定问题或隐患进行专项检查,确保问题得到解决
煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
(五)班组长要当好“八大员”
6.协调员:加强“上下”“左右”工作关系的协调,营造 和谐工作生活环境。 7.管理员:科学管理,科学发展,打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员:根据上级工作安排,进行科学调度,安排工作 ,指挥生产,确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
(三)班组长的“五管”
对物的管理:指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理:包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理:包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
(四)身体素质 由于煤矿开采属于地下生产,环境相对较差,自然条件
变化较大,劳动强度较大,上下井及现场作业时间较长,这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此,健康的体魄,是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯,妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系,劳逸结合;要培养良好的文体活动兴趣爱 好,坚持参加体育锻炼,以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓,认 真按照安全规程规定施工,从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为,提高工作质量和检修质量,最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量,杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度,搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制,减少和杜绝浪费。
安全员、班组长安全培训
指导与被指导关系
安全员需对班组长进行安全方面的 指导和培训,班组长则需在工作中 贯彻落实安全规章制度和操作规程。
应对安全风险和问题。
02
安全基础知识培训
安全法律法规
01
02
03
安全生产法
培训员工了解国家安全生 产法律法规,明确企业与 员工的安全生产责任和义 务。
培训与指导
对安全员、班组长进行安全操作规程培训,确保 其掌握正确的操作方法。
监督与检查
加强对安全员、班组长执行安全行为规范的监督 和检查,及时纠正不规范行为。
安全责任追究与奖惩制度
明确安全责任
明确各级管理人员和员工的安全职责,建立责任追究制度,确保责 任落实到人。
奖惩制度
建立安全奖惩制度,对在安全生产中表现突出的个人和班组给予奖 励,对违反安全规定的个人和班组进行惩罚。
危险作业管理
对危险作业进行分类管理,制定相应 的安全操作规程和应急预案,确保作 业人员具备相应的安全知识和技能。
职业卫生与劳动防护用品使用
职业卫生管理
建立职业卫生管理制度,定期监测作业场所空气质量,提供符合要求的劳动保 护用品,降低职业病风险。
劳动防护用品使用
培训员工正确使用劳动防护用品,确保员工在作业过程中得到有效的保护。同 时,对劳动防护用品进行定期检查和维护,确保其有效性。
详细描述
根据演练过程和结果,对演练效果进行评估,发现存在的问题和不足之处,提出改进措施。同时,对演练中表现 优秀的个人和团队进行表彰和奖励,激励员工积极参与安全培训和演练。
感谢您的观看
THANKS
安全问题的认识和重视程度。
培养安全文化氛围
02
通过安全标语、宣传栏等形式,营造关注安全的文化氛围,使
企业专兼职安全员培训课件
五、是安全检查执法不严,就是破坏安全 制度的第一杀手,为此,安全检查人员必须严 格执法,维护安全制度的权威性,制定安全制 度不是一件轻松的事,但破坏安全制度有时 就在一念之间,不能因检查人员个人失误而 影响安全制度的可执行性,
六、是安全检查岗位是为解决执行力不强
而设置的,为此,安全检查人员不能怕得罪人 而使安全检查流于形式,不能因一己私利而 影响正常的检查程序,放纵一次违章就可能 引发一起事故,
第二节 要围绕五勤下功夫
基层安全员工作在公司生产的第一线,是 公司安全生产的第一道挡风墙,其工作情况 的好坏,直接关系到单位安全生产形势的稳 定与否,
因此,对基层安全员的基本素质要求很高, 基层安全员如何提高自身的基本素质,应围 绕五勤 眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤 下 功夫:
1 、眼勤:
即多看,对关于安全生产的书报要多 看,对上级关于安全生产的文件要多看, 以吃透上级精神,领会上级意图,结合单 位实际,创造性地开展工作;对单位安 全生产的重、难点场所和易发生事故的 薄弱环节和部位要多看,并且要善于看 出别人不能看出的问题,以便采取针对 性措施,将事故隐患消灭在萌芽状态,
安全员必须具有豁达的性格,工作中做到巧而
不滑,智而不艰,踏实肯干,勤劳愿干,安全工作是原
则性很强的工作,是管人的工作,总有那么一些人会
不服管,不理解安全工作,会发生各种各样的矛盾冲
突、争执,甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不
公平事件,因此安全员必须具有大肚能容天下事之
风范,要有苦中作乐的毅力,时刻激励自己保持高昂
5 良好的心理素质
良好的心理素质包括:意志、气质、性格三个 方面,
安全员必须具有坚强的意志,安全员在管理中时 常会遇到很多困难,比如说,工人违章苦口婆心地 教导,其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪,产 生误会;发现隐患几经开导仍不进行处理;事故调 查你遮我掩;甚至被憎恨、被诬告、被陷害,面对 众多的困难和挫折不能畏难,退缩,甚至消沉,也不 能一气之下什么都不管了,要勇于克服困难,激流 勇进,坚强的意志不是与生具有的,安全员必须在 不断的工作中进行磨炼,
班组长安全培训课程PPT课件PPT文档
2、召开班组每日班前教育会
班组每日的班前会,是关系到能否安 全圆满地完成当日生产任务、质量指标的 关键所在,是鼓舞每个成员工作热情,明 确岗位制任制和完成工作任务标准的要求。 从而使职工以饱满的热情,愉快地接受所 分配的工作任务。
班前会的主要内容:
(1)确定召开班前会的时间 (2)清点当班参加人数 (3)对未到人员原因和是否考核加以说明 (4)总结昨天工作的完成情况 (5)传达今天的生产任务计划和有关安全注
李总经理在公司2007一季度安全工作会议 上讲话中指出:07年公司内外部条件发生 重大变化,对安全工作提出更高要求,全 体干部职工必须适应形势,增强责任感和 紧迫感。公司07年安全工作的总体思路和 工作目标已经确定。
班组长安全培训的重要意义
工亡为“0”;生产安全事故总数比去 年度下降50%;标准化执行率达到84、8%; 危险源的危险度下降3%;危险度总值降低 15000。如何心领神会,有效地贯彻实施? 我人为应从班组长安全培训工作入手,班组 长是企业实现各项生产经营建设目标最基层 的管理者、组织者、和“领头羊”。
的班组长。就“我是如何召开班前会”等具 体内容进行经验交流。
(5)组织互动会,经验交流会,激发班组长工 作热情,共同探讨如何搞好班组的安全管理工 作。
(6)制定发放冷轧厂安全知识培训评估调查。
总之,用多种形式广泛听取来自各方面, 各层次,不同职工群体的意见和建议,不断修 改、持续改进培训内容。
五、内容回顾 班组长安全培训的重要意义 我厂班组长人员结构简要分析 班组长安全培训的主要内容 培训效果的跟踪检验
如何达到这一目的,除培训考试外,还应 围绕培训内容,培训对象,实践跟踪,进行检 验。
(1) 结合培训内容给学员提供选择实习题。
班组长安全教育培训ppt课件
• 仪器检查法:使用专业仪器对生产设备、安全设施等进行 检测,确保设备设施处于良好状态。
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容,做好充分准备。
检查时要认真细致,不放过任 何细节,确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈,确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患 ,确保班组生产过程中的安全 。同时,监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人, 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患,严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容,做好充分准备。
检查时要认真细致,不放过任 何细节,确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈,确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患 ,确保班组生产过程中的安全 。同时,监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人, 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患,严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
矿山企业班组长安全培训教材(PPT 62张)
4、参加安全生产教育培训的
权利 5、获得职业健康防护的权利
第三节 员工安全生产的权力和义务
1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务
2、服从管理的义务
二 从业人员安 全生产的义务
3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务
4、发现事故隐患及时报告的义务
5、接受安全生产教育培训的义务
第三节 安全生产违法行为的法律责任
湖南省水口山有色金属集团 公司铅锌矿矿山企业班组长 安全培训班
第一部分 班组长与班组安全管理
前言
班组是企业的最基层组织,是安全生产的 第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的 直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训 工作,是全面提高从业人员安全意识和操作技能, 规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发 生的有效途径,也是当前进一步强化企业班组安 全生产基础建设,提升现场安全管理水平,促进 企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
第三节 班组安全管理制度
二 安全教育培训制度
思想教育 法规政策教育
安全知识和技能教育
典型事故案例教育
第三节 班组安全管理制度
三 四 五
六
计安 划全 制卫 度生 技 术 措 施
统职 计工 报伤 告亡 管事 理故 制和 度职 业 病
安 全 考 评 奖 惩 制 度
与劳 使动 用保 制护 度用 品 发 放
金属非金属矿山班组长安全培训 第一章 班组长与安全生产
第一节 矿山安全生产特点与主要危险因素
一 安全生产特点
井下作业场所条件差,危险 因素多,生产环节多
1
(一)
安全生产特点
2
矿山开采受地质条件和环境的制 约,不易实现机械化、自动化
班组安全员安全培训教材PPT
事故报告与处理流程
01
02
03
04
事故发生后,立即报告班组长 或上级领导,并启动应急预案
。
保护现场,协助调查人员了解 事故情况。
根据调查结果,采取相应措施 防止类似事故再次发生。
对事故责任人进行处理,并通 报全公司,以警示他人。
05
班组安全文化建设与实践
班组安全文化理念与价值观
总结词
班组安全文化理念是班组成员共同遵循的安全价值观和行为准则,是班组安全管 理的核心。
感谢您的观看
THANKS
职业病防治与健康管理
职业病防治知识
介绍常见职业病的种类、危害及防治方法,如尘肺病、职业性眼病等,提高员 工对职业病的认识和预防能力。
健康管理知识
介绍如何进行个人健康管理,包括合理膳食、适量运动、保持良好的作息习惯 等,促进员工的身心健康。
03
班组安全管理实务
班组安全管理制度建设
制定安全管理制度
详细描述
班组安全文化理念应强调安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等原则,树 立以人为本、关爱生命、保护环境的意识,营造安全、和谐、健康的工作氛围。
班组安全文化活动与实践
总结词
班组安全文化活动是培养员工安全意 识、提高安全素质的重要途径,通过 多样化的活动和实践,使员工在参与 中增强安全意识。
详细描述
安全法律法规
介绍国家及地方安全生产相关法律法规,包括《安全生产法 》、《职业病防治法》等,强调班组安全员应遵守法律法规 ,履行安全生产职责。
安全操作规程
通用安全操作规程
介绍作业场所的安全要求、劳动防护 用品的使用和保养、危险因素的辨识 与防范等,确保员工掌握安全操作规 程,规范作业行为。
班组长安全管理培训ppt课件
CONTENTS
01 安全角色认知
INPUT TEXT HERE
02 应具备的能力
INPUT TEXT HERE
03 研究数据结论
INPUT TEXT HERE
04 研究应用评价
INPUT TEXT HERE
安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”: (1)两交:交工作任务,交安全措施(危险点预控及其它注意事项)。 (2)三查:查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 (1)对设备当天的使用情况进行质量检查,排除设备故障隐患, 以确保第二日开工后,设 备的安全平稳运行。 (2)根据设备的使用频率、故障周期 ,提前排除设备故障,更换易损配件,消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式,安全心理不改变,难以纠正 习以为常,不以为然
有影响力
很强的传染力,危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多,发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
INPUT TEXT HERE
01 安全角色认知
INPUT TEXT HERE
02 应具备的能力
INPUT TEXT HERE
03 研究数据结论
INPUT TEXT HERE
04 研究应用评价
INPUT TEXT HERE
安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”: (1)两交:交工作任务,交安全措施(危险点预控及其它注意事项)。 (2)三查:查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 (1)对设备当天的使用情况进行质量检查,排除设备故障隐患, 以确保第二日开工后,设 备的安全平稳运行。 (2)根据设备的使用频率、故障周期 ,提前排除设备故障,更换易损配件,消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式,安全心理不改变,难以纠正 习以为常,不以为然
有影响力
很强的传染力,危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多,发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
INPUT TEXT HERE
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5、事故隐患:是指作业场所、设备或设施的不安全状态, 人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患是控制危险源 的安全措施的失效或缺少。 6、重大事故隐患定义:可能导致重大人身伤亡或者重大 经济损失的事故隐患。分为两级:重大事故隐患:指可能 造成死亡10人以上,或直接经济损失500万元以上的事故 隐患。特别重大事故隐患:指可能造成死亡50人以上,或 直接经济损失1000万元以上的事故隐患。 7、危险、有害因素:危险因素是指能对人造成伤亡或对 物造成突发性损坏的因素。有害因素是指能影响人的身体 健康,导致疾病,或对物造成慢性损害的因素。通常情况 下,二者并不加区分而统称为危险、有害因素。 8、安全措施(事故预防措施):就是预防事故发生和防 止事故扩大的各种技术措施及管理措施。
7、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和 国国务院令第393号,2003年11月12日国务院第 28次常务会议通过,自2004年2月1日起施行。
二、安全管理: 1、事故:是指造成人员伤亡、财产损失、环境破 坏等后果的、违背人们意愿的意外事件。 2、险肇事故(或未遂事件):对于没有导致人员 伤亡、财产损失、环境破坏等后果的意外事件。 3、危险源:是导致事故发生的根源,是具有可能 意外释放的能量和(或)危险有害物质的生产装置、 设施或场所。(可能导致伤害或疾病、财产损失、 工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态) 4、重大危险源,是指长期地或者临时地生产、搬 运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等 于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
13、“四有四必”:有洞必有盖、有轮必有罩、有台必有 栏、有轴必有套。 14、“三宝”:即安全帽、安全带、安全网。 15、“四口五临边” 四口:楼梯口,电梯口,预留洞 口,井架通道口;五临边:未安装栏杆平台边,无脚手架 的屋面周边,井架通道二侧边,卸料台外侧边、框架建筑 楼顶层周边。 16、“三同时”:安全设施与主体工程同时设计、实施、 投产。 17、“五同时”:计划、布置、检查、总结、评比生产的 同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 18、“三防”:人防、物防、技防。
第八十三条 生产经营单位有下列行为之一的,责令 限期改正;逾期未改正的,责令停止建设或者停产停业整 顿,可以并处五万元以下的罚款;造成严重后果,构成犯 罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任: (一)矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的 建设项目没有安全设施设计或者安全设施设计未按照规定 报经有关部门审查同意的; (二)矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的 建设项目的施工单位未按照批准的安全设施设计施工的; (三)矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的 建设项目竣工投入生产或者使用前,安全设施未经验收合 格的; (四)未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设 施、设备上设置明显的安全警示标志的;
第九十条 生产经营单位的从业人员不服从管理,违 反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产经营单位给 予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故, 构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
第八十二条 生产经营单位有下列行为之一的,责令 限期改正;逾期未改正的,责令停产停业整顿,可以并处 二万元以下的罚款: (一)未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安 全生产管理人员的; (二)危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、 建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规 定经考核合格的; (三)未按照本法第二十一条、第二十二条的规定对 从业人员进行安全生产教育和培训,或者未按照本法第三 十六条的规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的; (四)特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培 训并取得特种作业操作资格证书,上岗作业的。
(五)登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修 工,高层建(构)筑物表面清洗工; (六)锅炉作业(含水质化验)。含承压锅炉的操作工, 锅炉水质化验工; (七)压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输 押运工,大型空气压缩机操作工; (八)制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工; (九)爆破作业。含地面工程爆破、井下爆破工。 (十六)危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放 射性物品的操作工、运输押运工、储存保管员; (十七)经国家局批准的其它的作业。
安全员、班组长安全培训
一、安全法律、法规: 1、《宪法》:
第四十二条 中华人民共和国公民有劳动的权利和 义务。 国家通过各种途径,创造劳动就业条件,加强 劳动保护,改善劳动条件,并在发展生产的基础上, 提高劳动报酬和福利待第二章 危害公共安全罪 第一百三十四条 工厂、矿山、林场、建筑企业或者 其他企业、事业单位的职工,由于不服管理、违反规章制 度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故 或者造成其他严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役; 情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑。 第一百三十五条 工厂、矿山、林场、建筑企业或者 其他企业、事业单位的劳动安全设施不符合国家规定,经 有关部门或者单位职工提出后,对事故隐患仍不采取措施, 因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,对直接 责任人员,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣 的,处三年以上七年以下有期徒刑。
4、《特种设备监察条例》 第二条 本条例所称特种设备是指涉及生命安全、 危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、 压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐 设施。 5、《特种设备作业人员监督管理办法》(国家质量 监督检验检疫总局令第70号)经2004年12月24日国 家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予 公布,自2005年7月1日起施行。
第一百三十六条 违反爆炸性、易燃性、放射 性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定,在生产、储 存、运输、使用中发生重大事故,造成严重后果的, 处三年以下有期徒刑或者拘役;后果特别严重的, 处三年以上七年以下有期徒刑。 第九章 渎职罪 第三百九十七条 国家机关工作人员滥用职权 或者玩忽职守,致使公共财产、国家和人民利益遭 受重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情 节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑。
21、安全管理“十二字”:写要做的、做所写的、 记所做的。 22、本质化安全: 管理本质化安全、人员本质化安全、设备设施本质 化安全。 23、安全管理重点:制度完善(日检、周检、月 检、定期检查制度化)、作业规范化、安全设施标 准化、全员终身安全轮训。
24、安全文明施工主要措施: (1)、依法监理,完善安全文明生产管理网络,明确、 落实各级安全责任,强化职能部门管理,加强基层班组管 理,促进“部门履职,人人履责”,增强安全文明生产管 理合力,形成安全文明生产“齐抓共管”的局面。安全监 理严格按照国家有关法律、法规,合同条款要求进行。充 分发挥安委会在安全文明生产中的决策和综合监察作用。 狠抓各施工单位职能部门的专业管理、施工队伍的具体管 理和基层班组的真正落实。加大安全文明施工奖罚力度。 (2)、继续完善安全文明生产管理制度。在去年建立的 制度上,通过现场习惯性违规现象抓体系完善,体系完善 后抓落实,逐步提高安全文明生产管理的科学性、规范性 和符合性。
9、三不伤害:我不伤害自己、我不伤害被人、我 不被被人伤害。 10、四不放过:事故原因调查不清不放过,事故 责任不明不放过,事故责任者和群众未受到教育不 放过,防范措施不落实不放过。 11、安全经济观
12、事故致因理论: 12.1、事故频发倾向理论 12.2、能量意外释放理论 12.3、海因里希法则:1:29:300(严重伤害:轻微伤 害:没有伤害)。 12.4、现代因果连锁理论 12.5、轨迹交叉理论(人的因素运动轨迹与物的因素运动 轨迹的交点就是事故发生的时间和空间,即人的不安全行 为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间,则将在 此时间、空间发生事故) 12.6、两类危险源理论(可能发生意外释放的能量或危险 物质称第一类危险源。导致能量或危险物质约束或限制措 施失效的各种因素称为第二类危险源。能量-屏蔽失效 (人失误、环境因素、物故障)-能量释放事故-伤害损 坏)。
义务: 第四十九条 从业人员在作业过程中,应当严格遵守本 单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩 戴和使用劳动防护用品。 第五十条 从业人员应当接受安全生产教育和培训, 掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能, 增强事故预防和应急处理能力。 第五十一条 从业人员发现事故隐患或者其他不安全 因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责 人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。
6、关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见(安 监管人字〔2002〕 124号) 特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他 人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事 特种作业的人员称为特种作业人员。 特种作业及人员范围包括: (一)电工作业。含发电、送电、变电、配电工,电气设 备的安装、运行、检修(维修)、试验工,矿山井下电钳 工; (二)金属焊接、切割作业。含焊接工,切割工; (三)起重机械(含电梯)作业。含起重机械(含电梯)司 机,司索工,信号指挥工,安装与维修工; (四)企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等 生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员;
3、《安全生产法》:
第三章 从业人员的权利和义务 第四十四条 生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障 从业人员劳动安全、防止职业危害的事项,以及依法为从业人员办理工伤社会保 险的事项。 生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业 人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。 第四十五条 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在 的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议。 第四十六条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、 检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者 拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳 动合同。 第四十七条 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业 或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施 而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 第四十八条 因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤社会保 险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向本单位提出赔偿要求。