软件项目管理面试题_项目经理面试必看PMP知识_百度文库.

合集下载

项目经理面试题目(3篇)

第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。

答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。

2. 请解释项目、产品和服务的区别。

答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。

3. 请简述项目生命周期。

答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

4. 请解释项目管理计划的作用。

答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。

5. 请简述项目范围管理的主要任务。

答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。

6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。

答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。

7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。

答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。

二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。

答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。

2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。

3. 请简述项目团队建设的过程。

答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。

4. 请解释如何进行项目监控和报告。

答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。

it项目经理面试题

it项目经理面试题一、项目管理知识IT项目经理是一项专业技能较高的职位，需要掌握丰富的项目管理知识。

以下是一些常见的项目管理面试题：1. 请解释项目管理的基本原则和流程。

2. 项目经理的角色和职责是什么？3. 请介绍一下常用的项目管理方法论，如敏捷开发、瀑布模型等。

4. 项目管理中的风险管理是什么？如何进行风险评估和控制？5. 请描述项目范围管理的过程和重要性。

6. 项目时间管理的核心概念有哪些？如何进行时间进度的控制和优化？7. 项目成本管理包括哪些方面？如何进行成本估算和控制？8. 如何有效地进行项目沟通和协调，以及解决项目中的冲突？9. 请解释什么是干系人管理，以及在项目中如何进行干系人分析和参与。

10. 在项目执行过程中，如何有效地管理团队和进行团队建设？二、IT技术知识作为IT项目经理，不仅需要具备项目管理技能，还需要对IT技术有一定的了解。

以下是一些与IT技术相关的面试题：1. 请描述一下常见的软件开发生命周期，并阐述其中各个阶段的重要性。

2. 在IT项目中，如何进行需求分析和规划？3. 请举例说明一种常见的软件开发方法，并比较其与其他方法的优缺点。

4. 在IT项目中，如何确保软件质量和进行测试管理？5. 请解释什么是IT基础设施，以及在项目中如何进行基础设施规划和管理？6. 请介绍一下常见的数据库管理系统，并说明其特点和应用场景。

7. IT安全是IT项目中的一个重要方面，如何进行项目安全管理和保障？8. 在IT项目中，如何进行技术选型和供应商管理？9. 请描述一下常见的网络架构和通信协议，并说明其在项目中的作用。

10. 在IT项目中，如何进行系统集成和部署，并保证系统的稳定性和可靠性？三、领导能力和沟通能力除了项目管理知识和技术知识，IT项目经理还需要具备良好的领导能力和沟通能力。

以下是一些与领导能力和沟通能力相关的面试题：1. 请描述一下你在过去的项目中是如何领导团队的？2. 在项目中，如何对团队成员进行激励和有效的管理？3. 请举例说明一次你成功解决项目中冲突的经历。

ERP面试-项目经理面试必看PMP知识教学文案

_项目经理面试必看PMP知识自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。

从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。

回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。

当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（PMBOK）无法给以准确的总结罢了。

现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。

ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。

台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。

2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。

但对于企业而言，配合实在是难以如愿。

直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。

——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。

软件工程项目经理面试题及答案

软件工程项目经理面试题及答案
1. 请您简要介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历和专业知识。

{content}
2. 请您谈谈对软件工程的理解，以及软件工程项目经理的职责是什么？
{content}
3. 在软件工程项目中，如何进行有效的需求分析？请举例说明。

{content}
4. 请您介绍一下软件开发生命周期，并谈谈在各个阶段中，项目经理应如何进行管理和协调？
{content}
5. 请您谈谈如何制定项目计划，以及如何确保项目按计划进行？
{content}
6. 在软件工程项目中，如何进行风险管理？请举例说明。

{content}
7. 请您谈谈如何进行团队建设，以及如何激发团队成员的工作积极性？
{content}
8. 请您介绍一下常用的项目管理工具，以及如何选择合适的工具？
{content}
9. 请您谈谈如何进行软件质量保证，以及如何评估软件质量？
{content}
10. 请您谈谈对敏捷开发的理解，以及如何在敏捷开发项目中进行项目管理？
{content}
11. 请您谈谈对软件工程趋势的看法，以及如何适应这些趋势？
{content}
12. 请您谈谈如何处理项目中的冲突和挑战？
{content}
13. 请您谈谈如何进行项目总结和经验教训的提炼？
{content}
14. 请您谈谈对软件工程项目经理的未来发展趋势的看法？
{content}
15. 请您谈谈对软件工程教育的看法，以及如何提高软件工程人才的能力？
{content}
感谢您的回答，祝您面试顺利！。

it项目经理的面试题

it项目经理的面试题作为一个IT项目经理，在面试中经常会遇到各种各样的问题，这些问题旨在考察你的技术知识、项目管理能力以及沟通协调能力。

本文将为您提供一些常见的IT项目经理面试题和参考答案，希望对您的面试准备有所帮助。

一、项目管理能力1. 请您介绍一下您以往的项目管理经验。

（参考答案）：我曾负责过多个IT项目，其中一个典型的项目是ABC公司的新系统开发项目。

我从项目启动开始，制定了详细的项目计划，并成功协调了开发团队、测试团队和运维团队的工作。

通过合理的团队分工和有效的沟通，项目按时交付并得到了客户的认可。

2. 如何管理项目风险？（参考答案）：项目风险管理是项目管理中非常重要的一环。

我通常会在项目初期进行风险评估，并建立风险清单。

对于高风险项目，我会采取相应的应对措施，比如制定风险应对方案、适时调整项目计划等。

此外，我还会定期召开风险评估会议，及时发现和解决项目中存在的潜在风险。

二、技术知识1. 您对敏捷开发有何了解？（参考答案）：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式。

相比传统瀑布模型，敏捷开发更加注重团队合作、快速迭代和客户反馈。

我在过去的项目中，采用敏捷方法进行开发，通过短周期的迭代开发，及时修正和优化项目计划，确保项目按时交付。

2. 如何保证项目的质量？（参考答案）：保证项目质量需要从多个方面进行考虑。

首先，项目需求必须清晰明确，与客户进行充分的沟通和确认；其次，开发过程中需要严格控制代码质量，包括代码规范、单元测试等；最后，项目交付前必须进行充分的系统测试和用户验收测试，确保项目满足预期。

三、沟通协调能力1. 如何与跨部门的团队合作？（参考答案）：与跨部门团队合作需要注重沟通和协调。

我通常会定期组织跨部门的会议，分享项目进展和解决方案。

此外，我也会与相关团队主动建立良好的工作关系，及时回应他们的需求和问题，确保项目的顺利进行。

2. 请举例说明您与项目团队发生冲突的情况，以及如何处理。

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

项目管理pmp 面试题目

项目管理pmp 面试题目
项目管理PMP面试题目可以涵盖各种方面，包括项目管理知识领域、项目管理过程、团队管理、风险管理、沟通管理等。

以下是一些可能出现的PMP面试题目：
1. 请介绍一下PMP认证的重要性及对您个人发展的影响。

2. 请解释一下项目整合管理的概念以及在项目管理中的作用。

3. 请描述一下项目范围管理的关键步骤以及如何确保项目范围的有效管理。

4. 在项目执行过程中，您是如何进行团队管理和领导的？
5. 请谈谈您在项目中遇到的风险管理挑战，并介绍您是如何应对的。

6. 请举例说明您在项目中如何有效进行沟通管理，特别是在跨部门合作的情况下。

7. 请解释一下敏捷项目管理方法与传统项目管理方法的区别，
您更倾向于使用哪种方法，为什么？
8. 在项目执行过程中，您是如何进行成本管理和资源分配的？
9. 请分享您在项目管理中取得的最大成就和面临的最大挑战，
以及您是如何克服这些挑战的。

10. 请描述一次您成功完成项目的经验，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的关键工作和成果。

以上问题涵盖了PMP认证所涉及的各个知识领域和过程组，希
望这些问题能够帮助你更好地准备PMP面试。

如果你有其他问题，
欢迎继续提问。

PMP项目管理认证考试题库

PMP项目管理认证考试题库PMP项目管理认证考试是全球范围内最受认可和重要的项目管理证书之一。

通过该考试可以获得国际项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，这对于提升项目管理专业素质、拓宽职业发展空间具有重要意义。

下面是一些PMP项目管理认证考试的题库，帮助考生更好地备考。

1. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 维护阶段D. 收尾阶段2. 项目范围管理的关键工具是什么？A. WBS（工作分解结构）B. Gantt图C. 标杆对照法D. 四象限矩阵3. 以下哪个不是PMBOK指南中的十大知识领域？A. 项目整合管理B. 范围管理C. 风险管理D. 营销管理4. 项目质量管理的核心概念是什么？A. 质量控制B. 过程改进C. 质量保证D. 客户满意度5. 风险管理的四大过程中，以下哪个是第一步？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险控制D. 风险监控6. 项目沟通管理的关键任务是什么？A. 制定沟通计划B. 确定沟通渠道C. 编写项目报告D. 监督沟通过程7. 以下哪个不是项目干系人管理的主要步骤？A. 识别干系人B. 分析干系人需求C. 管理干系人期望D. 沟通干系人需求8. 项目资源管理过程中，以下哪个不属于资源规划的任务？A. 估算资源需求B. 获取团队C. 开展培训D. 制定项目进度9. 项目采购管理的关键活动是什么？A. 制定采购计划B. 选择供应商C. 管理采购合同D. 履行采购合同10. 项目干系人满意度评估是哪个过程的一部分？A. 项目收尾过程B. 项目执行过程C. 项目启动过程D. 项目规划过程以上是一些PMP项目管理认证考试题库，希望对考生有所帮助。

在备考过程中，多进行模拟练习，掌握项目管理的核心概念和知识，提高解题能力和应试技巧。

祝愿各位考生顺利通过PMP项目管理认证考试，取得优异成绩！。

软件项目管理-面试常见问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的,回答圆满即可.主要包括：1. 项目管理软件工具知识2。

编制项目计划的技术3。

人员管理技能4. 沟通技能5。

原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理）。

项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。

工作量是与日历天数无关的人的工作.例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。

如果两个人全职工作,工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。

依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求.依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成.例如，逻辑模型必须在物理模型前完成.但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务.问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。

每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。

如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。

被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6:根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息.也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。

项目管理招聘面试之问答题(附答案)

项目管理招聘面试之问答题(附答案)1. 请解释什么是项目管理？项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的活动以实现预定的目标。

它包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、进行团队管理、监督项目进展并评估项目结果。

2. 请列举至少三个项目管理中常用的工具或技术？- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目的工作任务分解成可管理和可衡量的组成部分。

- 甘特图（Gantt Chart）：以图表形式展示项目的工作项、时间表和进展情况。

- 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：确定项目中的关键任务和关键路径，以确定项目完成所需的最短时间。

3. 请解释项目生命周期的不同阶段。

项目生命周期通常包含四个阶段：- 启动阶段：确定项目的需求、目标和可行性，并编制项目章程。

- 计划阶段：制定项目管理计划、工作范围和时间表，以及资源和风险管理计划。

- 执行阶段：根据项目计划执行工作，并监督和调整项目进展。

- 收尾阶段：完成项目工作、验收交付物，并进行项目总结和评估。

4. 请解释项目范围的重要性以及如何管理项目范围。

项目范围定义了项目的目标、可交付物、工作内容和所需资源。

项目范围的重要性在于确保项目的目标明确，避免范围蔓延和变更请求的无限增加。

项目范围管理包括以下步骤：- 确定项目范围：明确项目的目标、可交付物和范围边界。

- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作划分成可管理的任务组成部分。

- 管理范围变更：对范围变更请求进行评估和控制，并通过变更控制程序进行批准和实施。

5. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并列举至少三个常见的风险管理策略。

风险管理在项目管理中的作用是识别、评估和应对项目中的风险，以降低项目失败的可能性。

常见的风险管理策略包括：- 规避风险：采取措施避免可能引发风险的情况。

- 转移风险：将风险责任转移给外部合作伙伴或保险公司。

PMP项目经理考试试题附解析(四)

1、对于某个工作包的任务,项目团队已经做出从外部采购的决定,接下来应该A.编制采购管理计划B.制定采购策略C.编写采购工作说明书D.确定合同类型2、你负责一个大型复杂项目,参与的团队成员众多。

客户的苛刻要求让团队承强了巨大压力,年轻的团队成员之间经常因为功事闹矛盾而无法全力合作,内部人际关系也变得越来越微妙。

作为项目经理,你最好使用以下哪项来缓解这种情况?A.培训B.谈判C.智商D.情商3、项目进行了一次精密仪器采购,这种设备只有唯一的一家供应商。

由手项目未能按合同要求提供场地,仪锵中转途中多支付了保管费用,供商向你提出索赔。

项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金,作为项目经理,你应该如何处理?A.告诉供应商已经没有资金支付索费用B.向管理层中请追加预算来支付索赔费用C.答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用D.把索赔交给高级管理层来处理4、项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。

项目经理下一步应该怎么做?A.按计划开展项目执行工作B.所有相关方在计划上签字确认C.提交给主要相关方并获得批准D.开始组建项目团队5、当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报,预计2小时后有大暴风雨。

你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。

团队中的两名成员对如何保护这个部位有很意见分歧,井为此争论不体。

你发现这个情况之后,应该如何解决他们之间的争论?A.鼓励他们继续争论,以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见6、团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。

对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动，不能把它做出来。

他们来向你请教,你应该告诉他们A.暂时不列入WBS,以后再说B.把它列入WBS,留给你来进一步分解C.把它列入WBS,作为控制账户D.把它列入WBS,作为规划包7、在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。

项目经理面试题项目经理面试必看PMP知识

_项目经理面试必看PMP知识1．请你谈谈你自己2．如何支配自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对将来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最胜利一个案例。

6．谈谈你过去的工作阅历中，最令你挫折的事情。

7．项目的关键时期，进度特别惊慌，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8, 你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。

金条平分成相连的７段，你必需在每天结束时给他们一段金条，假如只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？1, 项目经理应具备的实力是什么答：项目经理最重要的是协调沟通实力和组织实力，即能够支配合适的人到合适的位置，制定较完备的项目支配方案，让项目组成员清晰地了解各自的职责, 工作量及时间支配，遇到困难能精确找到问题的关键点并快速组织人员解决。

项目经理不肯定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推动困难的时候将起到很大的作用。

2, 项目实施有哪些主要阶段答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

(2)系统设计——提交《体系结构设计书》, 《数据库设计书》,《界面设计书》, 《模块设计书》，均通过审评。

(3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了全部已知问题。

(4)结项阶段——客户验收通过。

(5)维护阶段——按合同要求进行维护。

3, 工期和工作量之间的差异是什么答：工期是日历上的天数，及人数和工作量无关。

工作量是及日历天数无关的人的工作。

4, 怎样和为什么要在编制项目支配时考虑依靠关系答：依据运用的软件包，依靠关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。

依靠关系说明白任务之间关联或并列的要求。

依靠关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必需完成。

例如，逻辑模型必需在物理模型前完成。

20个常见的软件项目经理面试问题

20个常见的软件项目经理面试问题
问题：20个常见的软件项目经理面试问题回答：
1. 介绍一下你管理不同项目的经历
2.介绍一下你管理的成功的和失败的项目例子
3. 描述一下你负责的最复杂的一个项目，在整个项目过程中你是如何进行管理的。

4. 你是如何建立项目进度表的？
5.你是如何选择和组织你的团队资源的？
6. 你是如何/向谁汇报你的项目进度的？你是如何进行沟通管理的
7. 你的风险管理流程是什么？
8.你熟悉那些项目管理方法和流程？
9. 你用过哪些项目管理工具？
10. 项目结项都要做哪些工作？
11. 你自信吗？
12. 你是一个善于演讲的人吗？你是一个善于聆听的人吗？
13. 请描述一下你的领导才能？
14. 请举例介绍一下你作为领导是如何对整个团队或项目造成重大影响的？
15. 你是如何对待别人的错误的？
16. 你对你上司的决定都会坚决服从吗
17. 你会如何向你的领导推荐你的解决方案？如果你的领导一直不同意的话你会怎么做？
18. 你是团队主管，你想选A方案，但是团队其他人都选择B 方案，你会怎么做？
19. 如果你的老板想选A方案，但是你觉得方案B是对的，而且方案A很有可能会对公司造成坏的影响，你会怎么做？
20. 如果一个小组长一直工作效率不高，屡次无法达到Dead Line，你会怎么做？。

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点(题库版)

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）1、单选你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。

你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。

你发现有可能会需要返工。

但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。

你解释说，返工：OA.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误正确答案：C2、单选分解是哪一过程的工具？OA启动B.计划C.执行D.监控正确答案：B3、单选项目范围变动的输出内容包括OcA.范围变更，纠正行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收正确答案：A4、单选、目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？OA.标杆法B.参数估算C.类比估算D.PERT正确答案：D5、单选你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。

团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。

你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。

因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。

在这次会议中，你定下了一个：（）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D .项目管理信息系统正确答案：B甘特图和网络图的区别是什么？O正确答案：C7、单选目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：OA.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B .一套战略、策略计划C .所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门正确答案：D8、单选项目集成管理包括以下内容，除了OoA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.协调项目成员D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡正确答案：C9、单选O 在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？A.资源的能力B.专家的判断C.运用模型分析D.MONTERCARLO 分析正确答案：A10、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA 、保证所有的沟通都明了并被理解B 、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C 、让项目团队准备一个项目沟通计划D 、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B11、单选以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：OA.侧重于消除创造风险的因素选时务点差单历任节时、、、、、 6 Λ B C DB.包括作出决定，不要投标风险太高的项目C.在风险事件发生时，接受它的结果D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客正确答案：C12、填空题在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。

软件项目管理面试题

软件项目管理面试题1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。

任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。

项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。

因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。

在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。

从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。

2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？项目成功是团队协作的结果。

在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。

项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。

3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。

例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。

反过来，如果这个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以减少交付次数。

在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一部分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间（最短的周期，可能是一周），拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。

而对互联网上的web应用软件开发，“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。

软件项目经理面试题

软件项目经理面试题一、引言在当今数字时代，软件项目的成功与否直接关系到企业的发展。

而软件项目经理作为项目的核心管理者，承担着重要的责任和角色。

本文将介绍一些常见的软件项目经理面试题，帮助应聘者准备充分，展现自己的能力和经验。

二、项目管理能力1. 请分享你在之前的项目中的角色和职责是什么？2. 如何进行项目计划和需求分析？3. 你如何解决项目进度延迟的问题？4. 如何评估和管理项目风险？5. 如何管理并激励项目团队成员？6. 请描述你在过去项目中遇到的最具挑战性的情况，并说明你是如何处理的？7. 如何保证项目交付高质量的软件产品？三、技术背景与知识1. 你对软件开发的流程了解吗？请简要概括。

2. 在你的管理范围内，你是如何保证团队成员按照规范进行软件开发？3. 你熟悉哪些项目管理工具和方法？请举例说明你在过去项目中使用过哪些工具或方法。

4. 请分享你对敏捷开发的理解和你在敏捷项目中的经验。

四、沟通与协调能力1. 请描述你在过去项目中如何与相关利益相关方进行沟通并解决冲突？2. 如何协调多个团队之间的工作和资源分配？3. 你如何保证与客户之间的良好沟通和关系？五、领导与管理能力1. 请分享你是如何进行项目团队建设，并保持团队的高绩效和凝聚力？2. 如何进行团队成员的绩效评估，并提供必要的培训和发展机会？3. 请描述您在过去项目中如何处理团队成员间的分歧和合作问题。

4. 请说明你在过去项目中如何应对紧急情况和突发事件。

六、个人素养与发展1. 请谈谈你对自我管理和职业发展的看法。

2. 你会如何持续学习和跟进软件项目管理领域的最新趋势和技术？3. 请分享你对团队合作和激励的理念。

七、总结软件项目经理的面试题旨在考察应聘者的项目管理能力、技术背景与知识、沟通与协调能力、领导与管理能力以及个人素养与发展。

通过对这些问题的回答，可以更好地评估应聘者是否适合担任软件项目经理的职位，为企业的发展和项目的成功贡献力量。

相关主题

城管面试题及答案

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

_项目经理面试必看 PMP 知识软件项目管理面试题1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的?范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。

任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。

项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。

因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。

在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。

从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。

2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限?项目成功是团队协作的结果。

在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估算结果。

项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。

3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展,保证项目进度。

例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。

反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少交付次数。

在传统的软件项目中, 开发周期比较长, 往往减少交付的次数, 更好地控制质量; 而现在, 有一部分公司比较倾向于敏捷方法, 喜欢减少每个交付中的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期,可能是一周 ,拥抱变化,更好地、更及时地满足用户的需求。

而对互联网上的 web 应用软件开发, “减少每个每个交付中的工作量” 是一个比较好的策略, 力求及时获得用户的反馈, 将用户的需求及时融入新的版本,及时发布出去,赢得竞争市场。

例如,在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta ”的软件工程思想。

4. 你喜欢用哪种图来跟踪项目进度?还是要根据项目的特点来决定, 具体项目具体对待, 当然, 有时也不能由自己决定,而是取决于公司已有的工具和习惯。

对于复杂、规模大的项目,可能要借助甘特图和网络图来分析和跟踪进度。

简单、规模小的项目根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。

5. 迭代和增量的区别在哪里?软件开发不是一躇而就, 其过程犹如雕琢一件工艺品, 由无形到有形、由粗到细,很难一次就能开发出功能完善、强大的一个版本,而往往是分阶段进行, 一个版本接一个版本的发布出去。

软件开发分阶段可以通过两种模型来描述, 即增量模型和迭代模型。

增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分, 先开发主要功能或用户最需要功能, 然后, 随着时间推进, 不断增加新的辅助功能或次要功能,最终开发出一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。

迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来划分, 先将产品的整个框架都建立起来,在系统的初期,已经具有用户所需求的全部功能。

然后,随着时间推进, 不断细化已有的功能或完善已有功能, 这个过程好像是一个迭代的过程。

最终的目标是一致的,也是为了实现一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。

举一个例子:假设现在要开发 A , B , C , D 四个大的业务功能,每个功能都需要开发两周的时间 . 则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成,第一个增量完成 A , B 功能,第二次增量完成 C , D 功能;而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发,第一次迭代完成 A , B , C , D 四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑,而第二个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑 . 在第一个月过去后采用增量开始时候 A , B 全部开发完成而 C , D 还一点都没有动; 而采用迭代开发的时候A , B , C , D 四个的基础功能都已经完成 .6. 试着解释一下风险管理中用到的实践。

风险该如何管理?风险管理的实践很多,包括头脑风暴、风险列表(checklist 等。

例如,人们常采用十大风险清单:在项目进行中, 不时地更新和处理项目当前风险最高的前十项风险, 以保证项目不脱离主轨道。

因为项目中的风险大大小小会很多。

十大风险清单就是抓住重要的风险及时处理,而又关系的小风险可能也就随之消失。

从这里可以看出,风险也是动态的,需要经常地、及时地评估当前的风险, 例如每周或每两周进行一次风险评估。

风险管理就是通过风险的识别、预测、估算和衡量、选择有效的方法和手段, 对风险进行预防、避免、降低或者转移的管理过程。

7. 你喜欢任务分解还是滚动式计划?根据项目特点来定,一般会选用任务分解的计划,责任清楚,可控性更强。

滚动式计划的灵活性比较强,适应性比较好,但容易引起大家对计划不够重视, 计划能力降低,或者可控性会差些。

有时会将这两种方法结合起来使用。

8. 你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求, 在预算范围内运作? 前提是这个项目的进度计划和成本计划是符合项目实际情况并不断随着项目的时间发展而滚动更新的。

确保收集的进度和花费的成本就真实可靠的。

在此时项目的范围没有影响到时间和成本的规划。

那么就可以根据项目时间与计划的内容进行对比来判断项目符合时间要求, 在预算范围内运作。

常用的方法有基线对比法和挣值法。

9. DSDM 、 Prince2、 Scrum ,这三者之间有哪些区别?动态系统开发方法(Dynamic System Development method, DSDM 是众多敏捷开发方法中的一种, 它倡导以业务为核心, 快速而有效地进行系统开发。

该方法的详细内容,可以参考:DSDM 业务中心框架开发方法(第二版。

这种方法主要是在英国应用比较广泛。

一般来说, 敏捷方法适合于规模比较小、变化比较快(需求不够稳定的项目,而对大规模软件,特别是在关键性、可靠性、安全性方面有很高要求的开发项目, 则不适合。

当然, 可以在某些项目小组内实施; 也是可以的。

敏捷开发的方法很多,包括下面所说的 Scrum 、自适应软件开发 (Adaptive Software Development , ASD 、 Crystal 方法和特性驱动开发 (Feature-Driven Development, FDD ,可以参考《敏捷软件开发生态系统》。

PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments 2 为项目管理提供了一种结构化的方法,这种方法最早是在 1989年由英国政府计算机和电信中心(CCTA 开发的,作为英国政府 IT 项目管理的标准。

PRINCE2如今日益流行,是英国项目管理的标准, 它为管理项目提供清晰界定工作框架, 介绍如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。

每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动, 这为计划偏差提供了自发的控制。

这种方法把项目划分为多个管理阶段, 保证让所有资源得到有效的控制。

依靠严格的监控,项目在控制和组织的方式下得到执行。

Scrum 是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。

Scrum 在英语的意思是橄榄球里的争球。

Scrum 是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架,其主要角色包括同项目经理类似的 Scrum 主管角色——负责维护过程和任务, 产品负责人代表利益所有者, 开发团队包括了所有开发人员。

在每一次冲刺(一般为 15到 30天周期 ,开发团队创建可用的、可随时推出的软件一个增量(小版本。

每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单(product backlog , 产品订单是按照优先级排列的工作需求。

在冲刺的过程中, 没有人能够变更冲刺订单(sprint backlog ,这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。

管理 Scrum 过程有很多实施方法, 从白板上的即时贴到软件包。

Scrum 最大的好处是它非常容易学习,而且应用 Scrum 不需要太多的投入。

方法的应用, 同样由项目规模、业务特点(需求是否稳定等决定,而且还受企业文化、流程和领导意识等决定。

如果需求稳定、项目规模比较大或周期比较长, 一般会选用 PRINCE2,相反,可能会选择 DSDM 或 Scrum ,后两者没有本质区别,只是具有不同的最佳实践。

正如有人评论,国内对 Scrum 还比较熟悉,对 DSDM 、 PRINCE2等不够熟悉,应用不多。

而业界最熟悉的是 CMMI 、 RUP (IBM Rational Unify Process 统一过程、 XP (敏捷方法的极限编程 extreme Programming 和 MSF (Microsoft Solution Framework,微软公司软件开发解决方案框架 ,可参考:软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF是与非10. 如果客户想要的东西太多,你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢? 首先要向客户说明, 如果在某个时间内去做不可能完成的工作, 其结果必然是质量得不到保证, 或者所化的成本过大。

应该没有客户想做赔本的生意, 每个客户都会重视质量,而不愿意损害自己的利益。

然后,和客户一起,按需求重要性、紧急性等对需求进行分类,分为不同的等级, 然后从优先级高的需求开始, 来估算不同优先级类别的需求实现的工作量。

设定几个不同的开发周期或交付时间,从而由用户作出选择,例如:(1只做优先级最高的那类需求,开发周期需要 3个月;(2做优先级最高和优先级高的那两类需求,开发周期需要 7个月;(3做优先级最高、高和中等的共 3类需求,开发周期需要 12个月;(4所有需求都实现,开发周期需要 18个月_项目经理面试必看 PMP 知识。