电子厂生产车间管理制度
电子厂车间管理制度大全
电子厂车间管理制度大全第一章绪论为了规范电子厂车间管理行为，维护生产秩序，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二章车间基本管理制度1. 车间规章制度1.1 遵守国家法律法规，执行公司制定的各项规章制度。
1.2 尊重职工的人格尊严，相互之间要讲文明礼貌，不得有侮辱、诽谤、恐吓、打骂等行为。
1.3 不得私拟新的规章制度，必须由经过程序的讨论通过，经实施一段时间后，如果有必要修改也必须经过讨论通过。
1.4 严守车间的生产纪律，如有违反生产纪律的，应按照公司规定的规章制度进行处理。
2. 安全生产管理2.1 严格执行各项安全生产规章制度，确保车间生产安全。
2.2 开展各类安全生产教育、培训等活动，提高职工的安全意识和操作技能。
2.3 对生产车间进行定期检查，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.4 严厉禁止生产车间发生违章行为，对违章行为严格追究责任。
3. 生产管理制度3.1 车间生产任务分配：按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产按时高质量完成。
3.2 生产生活卫生管理：车间要保持整洁卫生，坚持日清日察、按时清扫，保持车间生产环境整洁。
3.3 生产质量管理：确保生产过程的质量和产品的质量，严格执行产品质量检验制度，保证产品合格率。
3.4 对车间设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运转。
4. 车间劳动纪律4.1 严守劳动纪律，按时上下班，不得早退晚到，不得无故缺勤。
4.2 禁止在工作中饮酒、吸烟，禁止在车间内私自吃东西。
4.3 服从车间生产安排，严格按照工艺流程和操作规程完成生产任务。
第三章车间管理组织机构1. 车间主任1.1 负责全面领导和管理车间的各项工作。
1.2 组织制定车间的管理制度和生产计划。
1.3 组织协调车间内部的各种关系，处理车间内部的纠纷。
1.4 负责车间各项设备的维护和保养工作。
2. 生产组长2.1 负责组织生产任务的分配和生产过程的监督管理。
2.2 组织生产车间的5S管理工作，确保车间的整洁和规范。
电子厂车间管理规章制度(三篇)
电子厂车间管理规章制度1. 车间内禁止吸烟，保持空气清新，禁止带入易燃、易爆物品。
2. 车间内必须穿戴合格的防护服和防护设备，禁止穿戴拖鞋或裸露身体部位。
3. 车间内禁止随意使用手机、平板电脑等电子设备，以免干扰工作秩序和安全。
4. 车间内严禁私自调整设备、开关和仪器，如需操作应事先取得许可并由专人指导。
5. 车间内设备故障应立即向上级主管报告，禁止私自修理。
6. 车间内禁止擅自更换设备、工具等，必须经过相关部门的批准和指导。
7. 车间内严禁闲谈、吵闹或其他会影响工作效率和安全的行为。
8. 车间内必须保持通道畅通，禁止私自堆放杂物或妨碍行人行走。
9. 使用有毒、危险化学品时，必须按照规定的操作流程、佩戴防护用具，并加强通风排气。
10. 车间内发生事故或意外情况时，应立即报告相关部门处理，并按照应急预案进行处置。
11. 车间内必须保持工作区域的整洁，禁止乱丢废弃物或随地吐痰。
12. 车间内设有灭火器等消防设备，每天上班前必须检查设备是否正常。
13. 车间内禁止私自带入易燃、易爆、有毒、有害物品，如有特殊需求应经过负责人审批。
14. 车间内禁止在生产线上摆放个人物品，保持工作区域的清爽和安全。
15. 车间内必须严格遵守操作规程和安全操作规范，做到工作有序、高效、安全。
以上规章制度是电子厂车间管理的一部分，旨在确保生产过程的安全和秩序，提醒员工遵守相关规定，并关注工作环境的整洁和细节。
电子厂车间管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范电子厂车间的生产秩序，提高工作效率，确保员工的安全和身心健康，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于电子厂车间的所有员工。
第三条电子厂车间管理以安全、质量、效率为原则，以员工的安全权益为重点。
第四条车间主管负责本管理规章制度的执行和监督。
第五条员工应严格遵守本管理规章制度，如有违反，将按相应规定进行处理。
第二章工作时间第六条车间工作时间为每天上午8点至下午5点，中午12点至1点为午休时间。
电子厂车间管理制度模版(3篇)
电子厂车间管理制度模版第一条生产纪律1.遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5.衣着清洁整齐，按要求穿戴上班6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。
严禁私自外出，有事须向部门主管请假7.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜8.工作时间不得干私活，接打电话要限制时间9.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净10.当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。
11.认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为第二条操作规程1.积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2.生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因省时间而影响产品质量。
4.做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映第三条产品质量1.必须树立“质量第一，客户至上”的经营理念，保证产品质量2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，拜访整齐美观第四条安全生产1.生产过程中国注意防火、防爆、防毒2.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡3.正确使用带电设备及电气开关，防止触电4.易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识5.原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐第五条设备管理与维修1.大宗设备应有专人负责2.所有设备应定期保养，每日检查3.制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录第六条处罚条例1.违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式2.口头警告:如有违反纪律者，视情况给以口头警告。
电子厂车间管理制度范本
电子厂车间管理制度范本一、工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作小时为8小时，具体上班和下班时间由厂务主管安排。
1.2 员工必须按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请假并获得批准。
1.3 员工在上班期间严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，必须向上级主管请假并获得批准。
二、安全生产2.1 员工必须遵守车间作业安全规程，正确佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护服等，以确保工作的安全进行。
2.2 员工需定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2.3 发现安全事故、隐患及时上报，并积极参与事故调查和处理工作。
2.4 使用机械设备和化学药品时必须按照操作规程进行，严禁私自操作或违规操作。
3. 工作纪律3.1 员工必须遵守工作纪律，服从上级安排，不得擅自改变工作任务或违背工作纪律。
3.2 员工需保持工作场所的整洁和环境卫生，不得乱丢垃圾或将工作区域弄脏。
3.3 员工在上班期间不得进行与工作无关的私人活动，如上网、玩游戏等。
3.4 员工需遵守机密保密政策，不得将公司机密信息外泄或传播。
4. 生产质量4.1 员工必须严格按照产品生产工艺要求进行生产，确保产品的质量符合公司标准。
4.2 发现生产过程中存在的质量问题，必须及时报告上级主管，协助处理和解决。
4.3 员工要保持工作敬业精神，积极主动地提出改善产品质量的意见和建议。
5. 培训与提升5.1 公司将定期组织员工技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
5.2 员工应积极参与培训活动，不断学习新知识，提升个人职业能力。
5.3 员工有权利提出对培训内容或方式的建议，公司将尽力满足员工的合理需求。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰，鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
6.2 如员工违反公司制度或出现工作失误，将依照公司规定进行相应的处罚或纪律处理。
6.3 员工有权申诉对自己的处罚或处理结果，公司将进行公正、客观的处理，并尊重员工的合法权益。
电子厂生产车间规章制度
电子厂生产车间规章制度第一章总则第一条为规范生产车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产车间是本厂生产的核心部门，是保障产品质量和生产进度的重要环节。
全体员工必须遵守本规章制度，加强管理，确保生产车间正常运转。
第三条生产车间负责人是生产车间的领导者，应当严格遵守公司规章制度，制定合理生产计划，组织协调生产工作，确保生产目标的完成。
第四条生产车间各部门应当积极配合，相互沟通，做到信息共享，共同推动生产工作的顺利进行。
第五条本规章制度适用于生产车间所有工作人员，包括生产人员、管理人员和技术人员等，违反规定的，将受到相应的处罚。
第六条本规章制度由生产车间负责人负责解释，可根据实际情况进行适当调整。
第七条生产车间负责人有权对违反规章制度的人员做出相应的处罚，并有权申请公司纪律处分。
第八条生产车间负责人有权对本规章制度进行修改和调整，并及时通知全体员工。
第九条全体员工应当遵守公司的安全、环保、质量等相关制度和规定，严禁违反规定行为。
第十条生产车间每月定期组织全体员工进行安全、环保和质量等方面的培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第二章安全管理第十一条全体员工在上班前应当自觉检查工作区域的安全设施和生产设备，发现问题应当及时报告。
第十二条生产车间应当按照安全规定配备必要的消防器材，保证员工在工作中的安全。
第十三条生产车间应当建立完善的安全管理制度，定期检查设备和安全设施，确保生产过程的安全。
第十四条禁止员工在生产过程中穿戴松散服装，应当按照规定的工作服进行着装。
第十五条生产车间应当建立健全的职业卫生制度，保障员工的身体健康和工作安全。
第十六条禁止员工在生产车间吸烟，酗酒或者其他有害行为，发现即按公司规定处罚。
第十七条禁止员工在工作中使用手机或其他通讯设备，影响工作效率和安全。
第十八条生产车间应当建立完善的突发事件应急预案，做好应急演练，确保员工的安全。
第三章生产管理第十九条生产车间应当制定合理的生产计划，保证产品的质量和交货时间。
电子厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保电子厂车间现场生产秩序正常运作，提高生产效率，保障产品质量，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间现场，包括生产、质检、物料等相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对全体员工具有普遍约束力。
第二章员工管理第四条员工着装要求：1. 上班期间，员工需穿着整齐的工作服，佩戴厂牌，不得穿拖鞋进入车间。
2. 工作服要保持干净、整洁，不得随意乱放。
第五条员工行为规范：1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从管理。
2. 上班时间，员工不得擅离岗位，如有特殊原因需离岗，应向班长或车间主任请示。
3. 员工应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成生产任务。
第六条员工培训与考核：1. 公司定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工需参加公司组织的各类考核，考核不合格者，将进行相应的培训或调岗。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产人员等。
第八条生产流程：1. 员工需按照生产流程进行操作，确保生产过程规范、有序。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程执行，不得擅自更改。
第九条质量管理：1. 车间设立质量检验员，负责对生产过程中的产品质量进行监督检查。
2. 质量检验员需对不合格品进行及时处理，确保产品质量。
第四章物料管理第十条物料采购：1. 物料采购需按照公司规定程序进行，确保物料质量。
2. 采购部门需与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本。
第十一条物料入库：1. 物料入库需进行严格的质量检验，合格后方可入库。
2. 物料入库后，需做好标识、记录，便于管理。
第五章安全管理第十二条安全生产：1. 车间设立安全员，负责日常安全生产的监督检查。
2. 员工需遵守安全生产规章制度，定期参加安全培训。
第十三条事故处理：1. 发生安全事故，需立即报告车间主任和安全员。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度一、总则1.该车间管理制度适用于电子厂的各个车间，旨在规范车间内部的行为，提高生产效率和质量，确保员工的安全和福利。
2.该制度是车间的基本纪律，每位员工都应遵守，否则将承担相应的法律责任和纪律处分。
二、工作时间1.车间的工作时间为早上8点到晚上6点，中午12点到1点为午休时间，每天工作时间为8小时。
2.员工在工作时间内应全身心投入工作，不得进行与工作无关的活动。
三、岗位职责1.每个员工都有明确的岗位职责，应按照工作流程和规范进行工作，并保持工作环境的整洁。
2.若岗位职责有任何变动，员工应及时向上级领导报告并接受相关培训。
四、生产安全1.车间内所有员工都应遵守生产安全规定，确保生产过程的顺利进行。
2.携带易燃易爆等危险物品进入车间是严禁的，一旦发现将立即进行处理并追究责任。
3.发生任何生产安全事故，员工应立即向上级报告，并参与紧急处理。
五、质量管理1.质量是企业的生命线，每个员工都应严格按照产品质量控制标准进行操作。
2.发现任何质量问题，员工应立即停工并向上级报告，确保问题及时得到解决，不得隐瞒问题。
3.定期进行产品质量检查和评估，将产品质量作为车间的重要指标。
六、设备维护1.车间内的设备是生产的重要保障，每个员工都应爱护设备，注意设备的安全使用。
2.设备出现故障或异常，员工应立即停机并向维修人员报告，禁止擅自乱修乱动设备。
七、纪律要求1.员工在车间内应注意言行举止，不得产生不良的工作氛围。
2.不允许骚扰、辱骂、虐待同事，如有发现将立即进行处理。
3.违反纪律的行为包括但不限于迟到早退、擅离职守、偷盗等，将按照公司相关规定进行处罚。
八、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2.对于违反纪律的员工，将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
九、培训制度1.公司将为员工提供必要的培训，以提高员工的技能和业务水平。
2.员工应定期参加培训并通过相应的考核。
十、附则1.车间管理制度的修订应经过车间负责人的审议，并经公司主管部门批准后才能生效。
电子厂车间管理规章制度范文
电子厂车间管理规章制度范文第一章总则第一条为加强电子厂车间的管理，提高生产效率，保障员工安全和健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂车间的全体员工和管理层，各级管理人员必须认真遵守，并对员工进行监督和教育。
第三条电子厂车间的管理原则是科学、公正、民主、公开、规范，所有制度和政策遵循这一原则。
第二章生产管理第四条电子厂车间的生产必须按照生产计划进行，不得擅自调整或提前停产，确保生产过程的稳定性和连贯性。
第五条生产过程中必须严格执行相关的操作规范和标准，不得随意操作或违规操作，确保产品的质量和安全。
第六条车间内的设备和设施必须保持良好的状态，及时进行维护和维修，确保生产设备的正常运转。
第七条严禁在生产车间内抽烟、吃零食、喝饮料等行为，严禁将个人物品乱放乱堆，保持车间内的整洁和安全。
第八条生产车间必须设置相应的安全警示标志和防护设施，员工必须遵守相应的安全操作规程，确保工作安全。
第九条生产车间必须定期进行安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患，确保员工的生命财产安全。
第三章职工管理第十条严禁车间内存在任何形式的歧视和欺压行为，员工应互相尊重、团结合作，共同维护良好的工作环境。
第十一条员工必须准时到岗上班，不得擅自迟到早退，严禁旷工和打卡机操纵等行为，保持工作纪律和秩序。
第十二条员工在工作期间必须按照工作要求和流程进行工作，不得擅自停工、溜号或私自离岗，保证工作效率。
第十三条员工需按照工作岗位的技能要求接受培训和学习，提高专业知识和技能水平，不断提高自身的工作能力。
第十四条员工需积极参与车间内各项活动和培训，不得擅自缺席或推诿，保证公司的正常运营和发展。
第四章奖惩制度第十五条对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，如表扬、奖金、晋升等，以激励员工的积极性和创造性。
第十六条对于存在工作疏忽、违纪违规行为的员工，公司将按照规定进行相应的处罚，如警告、罚款、降职、解雇等。
第十七条对于违反国家法律法规，涉及刑事犯罪的行为，公司将立即报警，并配合司法机关进行调查和处理。
电子厂车间静电管理制度
一、总则为了确保电子厂车间生产过程中的静电安全，防止静电对电子产品、元器件及设备造成损害，特制定本制度。
二、静电防护原则1. 预防为主，防治结合：在电子厂车间生产过程中，应从源头入手，采取预防措施，同时加强静电防护设施的管理和维护。
2. 全员参与，责任到人：静电防护工作需要全体员工共同参与，明确各岗位的静电防护责任，确保静电防护措施得到有效实施。
三、静电防护措施1. 环境控制（1）保持车间内湿度在40%以上，温度在15℃～25℃之间。
（2）对生产区域进行防尘处理，定期清理车间内的灰尘和杂物。
（3）采用防静电地板、防静电地毯等防静电地面材料。
2. 人员管理（1）员工进入车间需穿着防静电服装、防静电鞋，佩戴防静电手套。
（2）员工进入车间前，需将个人静电通过人体静电消除器放电。
（3）禁止在车间内使用易产生静电的物品，如塑料、化纤等。
3. 设备管理（1）生产设备应定期检查、维护，确保接地良好。
（2）采用防静电设备，如防静电工作台、防静电椅子等。
（3）静电敏感元器件和设备应放置在防静电包装盒内，并确保其与包装盒之间的接触良好。
4. 物料管理（1）静电敏感物料应采用防静电包装材料进行包装。
（2）静电敏感物料在搬运、存放过程中，应采取防静电措施。
（3）静电敏感物料应在指定区域存放，并与其它物料隔离。
四、静电防护检查1. 定期对车间内静电防护设施进行检查，确保其正常运行。
2. 对员工进行静电防护培训，提高员工的静电防护意识。
3. 对静电敏感物料和设备进行检查，确保其符合静电防护要求。
五、静电事故处理1. 发生静电事故时，应立即停止生产，对受损产品、元器件及设备进行隔离处理。
2. 对静电事故原因进行调查，找出问题所在，采取有效措施防止类似事故再次发生。
3. 对静电事故责任人员进行处理，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由电子厂车间管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
电子厂车间静电防护是确保生产安全和产品质量的重要环节，全体员工应严格遵守本制度，共同维护车间静电防护工作。
电子厂车间管理规章制度范文（三篇）
电子厂车间管理规章制度范文1. 坚守工作时间：所有员工必须按照规定的工作时间准时上下班，不得早退或迟到。
若有特殊情况需要请假，须提前向上级领导请假，并经批准方可离岗。
2. 严禁酗酒和吸烟：在车间内严禁饮酒和吸烟，以确保生产环境安全和员工健康。
3. 穿戴适当的工作服：所有员工在车间内必须穿戴工作服，并保持整洁。
必要时还需要佩戴个人防护用品，如手套、安全帽等。
4. 建立良好的工作秩序：车间内应保持整洁、有序的工作环境。
工作台面必须保持清洁，不得随意堆放物品。
各设备、工具等必须按照规定归位，做到易找易取。
5. 严格执行安全操作规程：所有员工必须严格遵守安全操作规程，使用设备和工具时必须佩戴个人防护用品。
发现任何安全隐患必须及时报告，以确保生产过程中的安全。
6. 禁止私自带外部人员进入车间：未经许可，任何人员不得擅自进入车间。
外部人员如有需求，必须在离开车间前登记并领取临时通行证。
7. 节约用电用水：所有员工应当关注能源和资源的节约利用，在不影响工作正常运行的前提下，尽量减少用电用水。
8. 维护设备和工具：在使用设备和工具时，必须正确使用，并定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
若发现设备故障，应及时上报并停止使用。
9. 保护环境：在工作过程中，应注意减少噪音、粉尘和废水等对环境的污染。
严禁将废弃物和有毒物质随意丢弃，必须按照规定的程序进行处理。
10. 遵守纪律：所有员工必须遵守公司的规章制度，遵守车间内的各项规定，不得从事与工作无关的私人活动。
以上是电子厂车间的一些管理规章制度，旨在确保车间内秩序良好、生产安全、员工健康，以提高工作效率和产品质量。
同时，员工也应理解这些规定的重要性，并严格按照执行。
电子厂车间管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强电子厂车间的管理，确保生产安全，提高生产效率，根据公司管理制度及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂车间内的所有员工，包括正式工、临时工以及来访人员。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度第一章总则第一条为了加强对电子厂车间管理的规范和监督，保障车间生产秩序和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂生产车间的管理和经营的相关规定。
第三条本制度所称车间，包括生产、装配、包装、质检、维修等生产环节。
第四条车间管理的宗旨是：优化资源配置，提高生产效率，确保产品质量，关爱员工，保障安全生产。
第五条车间管理应遵循科学管理、规范操作、安全生产、环保节能的原则。
第二章组织机构第六条车间设立生产经理，负责车间所有生产、装配、质检等工作。
第七条车间设立安全部门，负责生产现场安全管理工作。
第八条车间设立质量部门，负责产品质量管理和质检工作。
第九条车间设立生产计划部门，负责生产计划编制和生产进度管理。
第十条车间设立物料部门，负责原材料、零部件的供应和仓储管理。
第十一条车间设立维修部门，负责设备维护和维修工作。
第十二条车间设立人力资源部门，负责车间员工招聘、培训和绩效考核。
第十三条车间设立环保节能部门，负责车间环保和节能工作。
第三章生产管理第十四条生产经理负责制定车间生产计划和生产任务分配。
第十五条生产经理负责监督生产现场生产秩序和生产效率。
第十六条生产经理负责安排车间生产设备的维护和保养工作。
第十七条生产经理要求生产员工严格遵守生产操作规程，确保产品质量。
第十八条生产经理负责组织生产员工进行安全生产教育培训。
第十九条生产经理负责处理生产中的紧急情况和事故。
第四章安全管理第二十条安全部门负责制定车间安全管理规定和应急预案。
第二十一条安全部门负责组织进行安全生产培训和教育。
第二十二条安全部门负责对车间生产设备和场所进行安全检查。
第二十三条安全部门负责组织进行消防演练和消防设备维护。
第五章质量管理第二十四条质量部门负责制定产品质量标准和质检规程。
第二十五条质量部门负责对产品进行质量检验和抽样检测。
第二十六条质量部门负责对不合格品进行返工或报废处理。
第二十七条质量部门负责对质量问题进行调查分析和改进措施。
电子厂车间环境管理制度
第一章总则第一条为确保电子厂车间环境安全、卫生、有序，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间，包括生产车间、仓库、办公区域等。
第三条车间环境管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保员工人身安全，预防事故发生；2. 卫生整洁：保持车间环境清洁，预防疾病传播；3. 规范有序：遵循管理制度，维护车间正常秩序；4. 节能减排：合理利用资源，减少污染排放。
第二章人员管理第四条车间员工应遵守以下规定：1. 穿着整齐，佩戴厂牌，不得穿拖鞋进入车间；2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；3. 遵守操作规程，不得违规操作设备；4. 保持工作区域整洁，不得随意丢弃垃圾；5. 服从管理人员安排，积极参加车间活动。
第五条管理人员应负责以下工作：1. 监督车间环境管理制度的执行；2. 定期检查车间卫生状况，发现问题及时整改；3. 督促员工遵守操作规程，确保生产安全；4. 协调解决车间环境管理中遇到的问题。
第三章设备管理第六条车间设备应保持完好，不得擅自拆卸、改装设备。
第七条定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第八条设备出现故障时，应及时报修，不得擅自处理。
第四章环境卫生管理第九条车间内应保持整洁，不得堆放杂物。
第十条定期清理车间地面、墙壁、设备等，保持卫生。
第十一条定期对车间进行消毒，预防疾病传播。
第五章安全管理第十二条车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十三条员工应掌握基本的安全知识和操作技能，遵守安全操作规程。
第十四条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条发生安全事故时，应立即上报，并采取有效措施进行处理。
第六章奖惩制度第十六条对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度、造成不良后果的员工给予批评、警告、罚款等处分。
第十八条对严重违反本制度、构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则第十九条本制度由电子厂行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
电子生产车间规章制度模板
电子生产车间规章制度模板第一章总则第一条为了规范车间生产秩序，保障员工安全生产，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条车间生产必须严格按照产品工艺流程和操作规范进行，任何违反规定造成的后果由责任人承担。
第四条员工必须遵守工作纪律，服从管理，认真完成工作任务。
第五条员工在工作中应互相帮助，团结合作，共同完成生产任务。
第六条如有违反规章制度的行为，将按照公司规定进行处理。
第七条本规章制度由车间主管负责解释并监督执行。
第二章生产管理第八条车间生产必须遵守生产计划，按时完成生产任务。
第九条车间生产现场必须保持整洁，杜绝乱丢垃圾、乱放物品等现象。
第十条车间生产设备必须定期维护保养，确保设备正常运转。
第十一条生产过程中，不得私自更改工艺流程，必须按照规定的步骤操作。
第十二条生产过程中，不得随意调整设备参数，必须经过责任人同意才能进行调整。
第十三条生产过程中如发现设备故障，应立即报告维修或更换设备。
第十四条禁止私自接触生产设备，未经培训不得擅自操作设备。
第三章安全管理第十五条生产过程中必须严格遵守安全操作规程，切勿违章操作。
第十六条生产过程中必须佩戴好安全防护用具，确保人身安全。
第十七条发现生产安全隐患应立即报告，及时消除隐患。
第十八条生产过程中如发生事故，必须立即采取措施，同时向主管报告。
第十九条工作台必须保持整洁，不得有滑倒、绊倒等危险现象。
第二十条禁止在生产现场吸烟、喧哗、边吃东西等行为，严禁私自带动火源进入。
第四章纪律管理第二十一条员工必须按时到岗，不得擅自早退、迟到等违纪行为。
第二十二条禁止在工作时间内私自打瞌睡、看手机、聊天等影响工作效率的行为。
第二十三条禁止在工作时间内私自离开工作岗位，必须经过主管同意才能外出。
第二十四条禁止在工作中嫌工、耍滑、与同事发生矛盾等行为。
第二十五条禁止在工作中泄露公司机密，私自与竞争对手交流公司信息。
电子厂生产车间现场管理规章制度
电子厂生产车间现场管理规章制度第一章总则第一条为了规范电子厂生产车间现场管理，保证生产安全和生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂生产车间的所有工作人员。
第三条电子厂生产车间的现场管理以安全、质量和效率为原则，工作人员应严格遵守现场管理规定，履行各自的责任。
第四条现场管理应实现标准化、规范化，确保生产作业有序进行。
第二章责任与义务第五条电子厂生产车间的主管负责制定、实施和监督现场管理规定，保证生产安全和生产效果。
第六条生产车间的工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，提高工作效率，确保产品质量和生产安全。
第七条工作人员在生产车间工作期间，应配戴相应的安全防护用品，严禁饮食，禁止穿戴不符合规定的服饰和饰品。
第八条工作人员应熟悉所负责的工作区域，理解相关生产操作规程，并按规定进行操作。
第九条工作人员应遵守生产车间的安全操作规定，严禁随意更改或停机调整设备。
第十条工作人员应密切配合现场管理人员的工作，确保生产作业安全、顺利进行。
第三章安全管理第十一条生产车间应划定安全区域，并设立相应的安全标志，工作人员应严格遵守安全区域的要求。
第十二条工作人员应定期参加安全培训，了解各类安全事故的预防和处理方法，并熟悉逃生通道。
第十三条工作人员在发现任何安全隐患时，应立即向上级报告，并采取相应的安全措施。
第十四条生产车间应定期组织安全检查，发现问题及时纠正并采取措施，确保生产车间的安全状态。
第四章质量管理第十五条生产车间应建立严格的质量管理体系，制定相应的质量管理制度和工艺规范。
第十六条工作人员应严格按照工艺规范进行作业，确保产品质量符合标准要求。
第十七条工作人员在发现任何生产质量问题时，应立即进行停机处理，并及时报告相关质量部门。
第十八条质量问题的处理应及时跟进，并采取相应的纠正措施，确保问题不再发生。
第五章效率管理第十九条生产车间应根据生产计划安排生产工序，并严格执行，确保工期和产量的完成。
第二十条工作人员应按时上岗，严禁旷工和迟到早退，确保生产工序的连续进行。
电子厂车间纪律管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂车间的纪律管理，确保生产秩序，提高工作效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行。
第二章纪律要求第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工在车间内应保持安静，不得大声喧哗、吵闹，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第七条员工应爱护公共设施，不得随意损坏、占用或擅自改变设施用途。
第八条员工应按照操作规程进行作业，不得擅自改变生产工艺流程。
第九条员工应保持工作区域的整洁，不得乱扔垃圾，不得在车间内吸烟、饮酒。
第十条员工应佩戴好个人防护用品，确保自身安全。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，不得互相攀比、诽谤、侮辱他人。
第三章纪律考核与奖惩第十二条公司设立纪律考核小组，负责对员工纪律进行考核。
第十三条纪律考核内容包括：出勤情况、工作态度、工作效率、安全生产等方面。
第十四条对违反本制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
第十五条对遵守纪律、表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条纪律考核结果将作为员工评优、晋升的重要依据。
第四章安全生产第十七条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命财产安全。
第十八条员工应定期参加安全生产培训，提高安全意识。
第十九条车间内应设置明显的安全警示标志，员工应严格遵守。
第二十条发现安全隐患，应立即上报，不得擅自处理。
第五章附则第二十一条本制度由公司纪律考核小组负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司纪律考核小组根据实际情况予以补充和完善。
电子厂车间日常管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂车间所有员工及管理人员。
第三条车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严格检查，确保质量；4. 人本管理，关爱员工。
第二章安全生产管理第四条车间内所有设备、工具必须符合国家安全标准，定期进行检查和维护，确保正常运行。
第五条员工进入车间必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
第六条车间内严禁吸烟、饮食、乱扔垃圾等行为，保持车间环境整洁。
第七条员工应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备、工具的设置。
第八条车间内禁止堆放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，确保消防通道畅通。
第九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第三章生产质量管理第十一条车间内所有原材料、半成品、成品必须符合质量标准。
第十二条建立产品质量检验制度，确保产品质量。
第十三条员工应按照工艺流程操作，不得随意更改工艺参数。
第十四条对不合格品进行标识、隔离、处理，确保不合格品不流入下一工序。
第十五条定期对设备、工艺进行改进，提高产品质量。
第四章生产组织管理第十六条建立生产计划管理制度，明确生产任务、进度、质量要求。
第十七条优化生产流程，提高生产效率。
第十八条建立生产调度制度，确保生产计划的顺利实施。
第十九条员工应按时完成生产任务，不得擅自离岗。
第二十条建立绩效考核制度，对员工进行考核，奖优罚劣。
第五章员工管理第二十一条建立员工入职、离职、调岗等管理制度。
第二十二条员工应遵守公司规章制度，服从管理。
第二十三条定期对员工进行技能培训，提高员工素质。
第二十四条建立员工关爱制度，关心员工生活，解决员工困难。
第二十五条建立员工申诉制度，保障员工合法权益。
第六章车间环境卫生管理第二十六条车间内应保持整洁，定期进行清洁消毒。
电子厂车间员工管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂车间所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，营造和谐的工作环境。
第二章组织机构与职责第四条电子厂车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设生产组长、技术组长、质量组长、安全组长各一名，协助车间主任开展工作。
第五条车间主任职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保车间生产秩序；2. 组织制定车间生产计划，合理调配生产资源；3. 监督检查生产过程，确保产品质量；4. 组织开展员工培训，提高员工技能水平；5. 负责车间安全管理工作，确保生产安全；6. 指导、监督各组长履行职责。
第六条各组长职责：1. 协助车间主任完成生产计划；2. 负责本组生产任务的分配、协调和落实；3. 监督本组生产过程，确保产品质量；4. 组织本组员工培训，提高员工技能水平；5. 负责本组安全管理工作，确保生产安全；6. 向车间主任汇报工作。
第三章员工招聘与培训第七条员工招聘：1. 严格按照公司招聘程序进行，确保招聘到合适的员工；2. 招聘过程中，公平、公正、公开，避免任何形式的歧视；3. 对新员工进行入职培训，使其了解公司、车间及岗位的相关规定。
第八条员工培训：1. 定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质；2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力；3. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 车间主任根据公司下达的生产计划，结合车间实际情况，制定月度生产计划；2. 生产组长负责本组生产任务的分配、协调和落实；3. 员工按照生产计划，认真完成生产任务。
第十条生产过程管理：1. 严格执行生产工艺，确保产品质量；2. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行；3. 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
电子厂车间规章制度范文（4篇）
电子厂车间规章制度范文1. 严禁吸烟和饮酒进入车间。
2. 遵守工作时间制度，按照排班表准时上下班。
3. 穿戴符合工作要求的工作服和个人防护装备，如安全帽、安全鞋等，并保持整洁。
4. 操作机器设备前必须经过相应培训并持有相关证书，严禁擅自操作不熟悉的设备。
5. 不得私自调整、维修或更改设备，如出现设备故障或异常情况需要及时上报。
6. 禁止在生产线上进行个人活动，如玩手机、吃零食等行为。
7. 保持工作区域的整洁和安全，不得堆放杂物，严禁乱丢废弃物。
8. 遵守电子产品生产工艺规范，严格按照标准操作，确保产品质量。
9. 各种工具和设备使用完毕后，应及时归位并妥善保管，不能随意借用或擅自私藏。
10. 严禁私自携带外部设备进入车间，如手机、U盘等，以防数据泄露和设备损坏。
11. 遵守车间安全操作规程，使用机器设备时应注意安全，防止事故发生。
12. 学习和履行相应的职业道德和职业素养，保持良好的工作品质和团队合作精神。
以上是电子厂车间的一些规章制度，具体的内容还需要根据具体情况进行调整和补充。
电子厂车间规章制度范文（2）一、生产安全规定1. 所有员工必须严格遵守厂区生产安全规定，保证人身安全和设备的正常运行。
2. 在车间内穿戴安全防护用具，包括防护眼镜、耳塞、手套等，以确保出现意外时，能最大程度地减少伤害。
3. 禁止在车间内穿戴过长的发饰或者有可能引起触电的金属饰品。
4. 在操作设备前必须经过相关培训，熟悉设备的使用和维护方法，确保操作人员安全和设备的正常运行。
5. 禁止擅自改变生产线的配置或者调整设备的参数，以避免引起不可预知的事故。
二、生产纪律1. 严禁在车间内吸烟，吸毒或者饮酒，以确保车间环境的安全。
2. 禁止洒水、乱丢废弃物和杂物，保持车间的整洁和卫生。
3. 不得在车间内通风口、机器设备和灭火器附近存放易燃、易爆物品。
4. 确保车间内通道畅通，不得随意摆放物品、设备或者占用消防通道。
5. 遵守作息时间规定，不得私自随意调整或违反工作时间规定。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度前言为了保证工厂生产过程顺当进行，提高工厂生产效率，保障生产安全，特订立本管理制度。
车间管理职责•线长：负责车间生产线的组织、协调、管理工作，确保生产车间的顺当生产，确保生产车间的出勤、质量、生产计划等。
维护良好的生产管理秩序，定时汇报相关信息。
•组长：在车间生产线工作时，每一个区域设立一至多名组长，由其负责管理该区域内的各个生产单元的日常生产活动。
组长应当协调各单元之间的工作，确保物料配送、设备维护、人员调度和生产质量的协调流畅，保证各个生产单元间的生产协调和无障碍交流。
•操作工：负责车间生产线上实在工作，确保每天能够按时完成生产任务，保证生产速度、产品质量和安全。
车间管理规定1.车间需要维持乾净、安全、有序的生产环境。
车间工作人员应当自发保持车间卫生、乾净、标准化，做到人人参加，人人负责。
2.严格加强生产安全管理。
工人须遵守相关操作规范，检查设备安全情形，正确使用劳动保护用品，严格禁止吸烟、打火机和明火，确保车间生产安全。
3.投诉反映，处理适时。
任何车间员工都有权力向领导提出问题和建议，领导也应当适时处理问题、回复反馈建议，并跟进整改。
4.严禁擅自修改机器、操作程序。
除生产领取生产任务所需重新设定外，严禁擅自改动生产设备操作程序，以免造成工厂损失。
5.严格执行生产计划，做好各项生产工作和物料配送。
车间应依照计划生产和适时布置，严禁推诿、拖延生产进度，搭配仓储部门工作，实现生产计划的精准性和适时性。
6.保证质量，避开不良品流入市场。
车间人员应依照标准化操作程序，进行质量掌控和不良品分拣，确保产品质量和不良品比例符合标准要求，并且做好不良品的处理工作。
车间制度管理1.考勤管理制度–全部工人应当在规定时间内签到上班，下班时间应严格依照规定时间下班。
–请假应提前向主管领导申请，出差应提前向主管领导请示，并且准备工作人员按时进行车间工作。
–线长应负责每天统计出勤情况，每周统计一次，适时上报人事部门。
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电子厂生产车间管理制度主旨：车间生产管理制度目的：规范车间日常行为规则适用部门：生产部全体员工内容：第一条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。
第二条按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。
上下班时间按照车间安排执行）。
有事要请假，每天上下班之前必须集合开会进行当日工作安排和总结。
第三条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开岗位相互窜岗，若有事需要离开工作岗位时须佩戴离岗证并在离岗记录表上登记。
第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态。
第五条任何人不得携带违禁物品，危险物品或与生产无关之物品进入车，不得将私人用品放在生产线上。
第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意，不得私自拿取。
第七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺装配方法（如有好的建议可提出，论定后加以采取）。
第八条员工在工作前应仔细阅读作业指导书，了解作业动作及注意事项。
第九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更改，保证生产顺利进行。
第十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。
对闲置生产用具应送到指定的区域放置。
第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用人部门的管理。
第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定，确保生产安全。
第十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，标识明确，不能混料。
设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行。
第十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第十六条下班时应清理自己的工作台面，当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日人员及车间主管的责任。
第十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论是公物还是他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理。
生产车间管理制度第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间现场管理制度一、流程生产指令单查库存成品，不足领料生产入库交单、总结(所有产线过程必须全程品质控制)二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、职责1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、工作程序1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿A、定置管理a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求a）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求a）整理：效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d）清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。
每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e）素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律A、必须配戴厂牌；B、禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20 元/次；C、不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5 元/次；D、禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200 元/次；E、禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、生产现场安全管理A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、工作任务1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、奖励与处罚1、奖励生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50 元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100 元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、本制度自公布之日起生效总经理General Manager 岗位职责岗位：总经理职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
职责如下：一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。