兴业公司管理咨询服务实施方案.doc
兴业银行管理规章制度
兴业银行管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强兴业银行的管理工作，提高服务质量，保护客户的利益，确保经营安全稳健，根据《商业银行法》和相关法律法规，结合兴业银行的实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章适用于兴业银行全体员工，在兴业银行的所有机构和业务中均应遵守执行。
第三条兴业银行的管理工作应当遵循“依法治理、合规经营、风险可控、稳健发展”的基本原则，实行科学决策、规范运作、安全稳健、诚信守约。
第四条兴业银行的管理工作应当以客户为中心，不断提升服务水平和服务质量，满足客户需求，实现客户满意。
第五条兴业银行的管理工作应当遵循市场规律，遵守商业道德，促进金融市场的健康发展。
第六条兴业银行的管理工作应当遵守国家的法律法规，不得违反国家政策和法律法规。
第七条兴业银行的管理工作应当保护银行的商业秘密和客户的隐私信息，严格保密，不得泄露。
第八条兴业银行的管理工作应当加强内部管理，建立健全的内部控制机制，有效防范各类风险。
第九条兴业银行的管理工作应当充分尊重员工的权利，保障员工的合法权益，创造良好的工作环境。
第十条兴业银行的管理工作应当强调团队合作，鼓励创新和进步，不断提高员工综合素质和业务水平。
第二章组织结构第十一条兴业银行的组织结构应当遵循科学合理、权责明确、运行高效的原则。
第十二条兴业银行应当设立总行和分支机构，总行设立办公厅、各部门，分支机构设立支行、营业部等。
第十三条兴业银行应当设立董事会、监事会和高级管理机构，实行合理的权力分工和监督制约。
第十四条兴业银行应当设立各级组织机构，建立健全的管理体系，确保各项业务、管理工作的顺利进行。
第十五条兴业银行应当设立风险管理部门，负责监测控制各类风险，确保银行的安全稳健。
第十六条兴业银行应当设立合规部门，负责监督检查银行的合规运作，确保各项业务符合相关法规。
第十七条兴业银行应当设立市场营销部门，负责产品推广、客户服务等工作，促进业务的发展和壮大。
第十八条兴业银行应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、薪酬等事务，保障员工的权益和福利。
兴业银行武汉分行部门架构
兴业银行武汉分行部门架构
兴业银行武汉分行部门架构可能包括以下部门：
1. 行政部门：负责分行的行政管理和综合协调工作，包括人事、行政办公、审计、法律合规等职能。
2. 客户服务部门：负责分行的客户服务和交流工作，包括客户经理团队、客户关系管理、客户服务咨询等职能。
3. 财务部门：负责分行的财务管理和资金运营工作，包括资金清算、财务报告、资金预算等职能。
4. 风险管理部门：负责分行的风险控制和风险管理工作，包括风险评估、信贷审查、内部控制等职能。
5. 信贷业务部门：负责分行的信贷业务开展和管理工作，包括企业贷款、个人贷款、信用卡等业务。
6. 投资银行部门：负责分行的投资银行业务开展和管理工作，包括企业并购、股票发行、债券发行等业务。
7. 私人银行部门：负责分行的私人银行业务开展和管理工作，包括高净值客户管理、资产配置、财富管理等业务。
8. 电子银行部门：负责分行的电子银行业务开展和管理工作，包括网银、手机银行、支付结算等业务。
9. 交易银行部门：负责分行的交易银行业务开展和管理工作，包括国内外结算、票据承兑、贸易融资等业务。
10. 市场营销部门：负责分行的市场推广和销售管理工作，包括市场调研、产品
推介、营销策划等职能。
以上是可能存在于兴业银行武汉分行的一些部门，具体的部门架构可能会根据分行规模、业务发展情况和市场需求等因素而有所调整。
多银行集团资金管理服务方案
集团必须同时使用多家银行的“网上银行”系统，无法有机地 整合在一起，实现集团下属成员企业的资金监管。
浦发银行多银行集团资金管理服务定位
浦发银行提供的是针对集团客户的资金管理整体解决方案 不仅管理在我行的资金，而是其在所有银行的全部资金；深 入到集团内部管理其内部客户、账户、资金信贷、计划预算、 票据等所有与资金相关的内容；为集团提供整体的资金决策 分析；
合作厂商专业性和服务能力强。我行选择了三家合作厂商（浪潮、 软动动力、易事科技），他们均是从事多年资金管理服务的厂商， 有着丰富的实施经验和较高的服务网点覆盖率；
系统功能全面，产品起点高。我行选择的多银行集团资金管理系统 是合作厂商最新版本的资金管理产品，涵盖资金几乎所有常用功能， 能够满足几乎所有客户的资金管理需求，产品起点较高；
浦发银行分行 ＋
合作厂商
＝
多银行系统
服务团队
实施团队
实施项目组
我行的多银行集团资金管理服务的优势
企业实施成本低，后续维护有保障。浦发银行向客户提供标准功能 的多银行资金管理软件，标准软件成本和实施费用由银行承担，并 提供软件的后续维护。
保护商业机密。浦发多银行集团资金管理系统部署在客户端，全部 资金数据存放在客户处，能够保证客户资金分布、对手信息等核心 商业机密安全。
服务实现方式
在企业端实施
在银行端实施
信息存放
在企业内部系统中存放
在银行系统中存放
账户管理范围 业务功能范围
系统集成 操作便利性
同时管理集团内部在多家银 行的账户
可以满足多种集团资金管理 模式和较为复杂资金管理需 求
四位一体实施方案
四位一体实施方案四位一体实施方案是指政府、企业、农民和科研机构共同参与的农村发展方案。
该方案旨在整合各方资源，推动农村经济、社会和环境的可持续发展。
下面是一个关于四位一体实施方案的详细说明。
一、政府的角色政府在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
政府应当制定相关政策，提供资金支持和指导，为农民和企业提供良好的政策环境。
政府还应当加强监督和管理，确保实施方案的顺利推进。
1.政策制定：政府应当制定支持农村发展的政策，包括农业补贴、农村人口流动管理、农业技术培训等。
政府还应当加强土地管理，确保土地资源的合理利用。
2.资金支持：政府应当提供资金支持，包括贷款、补贴和扶持资金等。
政府还应当加强财政管理，确保资金的有效使用。
3.指导和服务：政府应当为农民和企业提供指导和服务，包括农业技术咨询、市场信息和营销渠道等。
政府还应当组织培训和交流活动，提高农民和企业的专业能力。
4.监督和管理：政府应当加强对实施方案的监督和管理，确保各方的合作和协调。
政府还应当建立健全的监督机制，加强违法违规行为的查处。
二、企业的角色企业在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
企业应当充分发挥市场主体的作用，引领农业产业化发展，提供就业机会，推动农村经济的发展。
1.投资兴业：企业应当加大对农业的投资，支持农业生产和加工。
企业还应当研发和推广先进的农业技术，提高农产品的质量和产量。
2.农产品加工：企业应当开展农产品的加工和销售，提高农产品的附加值。
企业还应当加强品牌建设，提高农产品的市场竞争力。
3.就业创业：企业应当为农村劳动力提供就业机会，提高农民的收入水平。
企业还应当支持农民创业，开展农产品加工和农业服务等。
4.生态环保：企业应当注重生态环境保护，采取可持续发展的经营模式。
企业还应当推广绿色生产和循环经济，减少对环境的污染。
三、农民的角色农民是四位一体实施方案的重要参与者。
农民应当转变观念，更新知识，提高产业素质，积极参与农村发展。
产品服务方案范本
产品服务方案范本产品服务是指以实物产品为基础的行业，为支持实物产品的销售而向消费者提供的附加服务。
如果用产品整体概念来解释，产品服务就是指整体产品中的附加产品、延伸产品部分，也称产品支持服务。
其目的是保证消费者所购产品效用的充分发挥。
WTT 今天为大家精心准备了产品服务方案范本，希望对大家有所帮助!产品服务方案范本一、背景资料1、银行产品简介动产（仓单）质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。
指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押，我行据此给予授信用于满足其生产经营流动资金需求。
质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。
经过分析得出，三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业。
因此对应的其所需要稳固市场份额，扩大销售量，那么就需要一项专门的银行产品来解决公司稳定的购销渠道和保证资金链的完整度，那么票据的办理问题的理财产品就显得由为需要，兴业银行推出的“动产(仓单)押质受信”产品，则可以则正好可以满足三一重工股份有限公司对于这一部分的要求，可以充分的满足其生产经营流动资金需求。
2、竞争对手分析(1)SWOT 分析：二、营销目标向外界推广“动产(仓单)质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。
以扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注重产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣，对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。
不仅如此，对于所需要营销的集团 --------------------- 三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆采购，减少应收账款，扶持经销商共同发展，扩大市场份额;密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得银行融资支持，增强销售竞争优势。
管理咨询服务实施方案
管理咨询服务实施方案管理咨询服务实施方案我们接受委托,对紫薇地产(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。
该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。
为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:一、服务范围1、内部管理架构设计2、制定财务管理制度3、制定企业内部控制制度4、会计账务处理咨询及税法咨询5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见二、服务目标1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展;2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效;3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。
三、项目成员组长:成员:四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。
其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。
五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。
须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。
2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。
项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。
1)了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。
企业信用报告_山东兴业建设项目管理咨询有限公司
山东兴业建设项目管理咨询有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
兴业证券股份有限公司客户分类、金融服务风险等级划分及适当性匹配的相关说明
兴业证券股份有限公司客户分类、金融服务风险等级划分及适当性匹配的相关说明尊敬的投资者：中国证监会《证券期货投资者适当性管理办法》（以下简称《办法》）已于2017年7月1日起正式实施。
为保护投资者的合法权益，我司已根据《办法》及中国证券业协会《证券经营机构投资者适当性管理实施指引(试行)》（以下简称《指引》）要求，于7月1日起执行投资者适当性管理新规。
现将我司客户分类、金融服务风险等级划分的相关说明如下：一、投资者分类根据《办法》第七条，投资者分为普通投资者与专业投资者，普通投资者在信息告知、风险警示、适当性匹配等方面享有特别保护。
如您符合《办法》第八条的条件，则我司可将您认定为专业投资者；如果您符合《办法》第十一条的条件，则您可以向我司申请转化为专业投资者。
除专业投资者之外的投资者，为普通投资者。
我司综合考虑普通投资者的收入来源、资产状况、债务、投资知识和经验、风险偏好、诚信状况等因素，确定普通投资者的风险承受能力等级；将普通投资者按其风险承受能力等级由低到高至少划分为五级，分别为：C1-保守型（含风险承受能力最低类别的投资者）、C2-相对保守型、C3-稳健型、C4-相对积极型、C5-积极型。
我司将C1中符合下列情形之一的自然人，作为风险承受能力最低类别的投资者：（一）不具有完全民事行为能力；（二）没有风险容忍度或者不愿承受任何投资损失；（三）法律、行政法规规定的其他情形。
我司将普通投资者拟投资的投资期限分为三类：0-1年、1-5年、无特别要求。
将普通投资者拟投资的投资品种分为五类：债券、货币市场基金、债券基金等固定收益类投资品种；股票、混合型基金、偏股型基金、股票型基金等权益类投资品种；期货、期权、融资融券等；复杂或高风险金融产品或服务；其他产品或服务。
请您根据《办法》规定，真实、准确、完整提供相关信息，且当您根据《办法》第六条规定所提供的信息发生重要变化、可能影响您的分类时，请及时告知我司。
中信证券经纪业务服务品牌构建项目规划
中信证券经纪业务品牌构建项目沟通思考和工作规划杭州美洋广告公司2010-2-4观点1：对于中信证券来说，证券经纪业务品牌化发展不是新奇特的事物，它是自身和市场推动的必然结果。
1、自身发展的选择中信证券经纪业务的市场基本情况中信证券是资本实力雄厚、业务链条布局完整的券商龙头。
根据《中信证券2009年业绩快报》显示，经纪业务同比增速超过全行业平均水平。
按股票+基金+权证作为经纪业务交易额的统计口径，2009年公司（含中信建投、金通、万通）的经纪业务交易额为95195亿元，同比增长81.46%，超过全行业76.12%的同比增幅，其中，公司去年第四季度的经纪业务交易额为25159亿元，占全年交易额的26.43%；公司的经纪业务市场份额为7.99%，在全行业排名第一，继续保持行业龙头公司的地位。
证券经纪业务作为券商的基础性业务，手续费和佣金收入一直是主要盈利来源。
中信证券经纪业务经过多年发展和累积，形成了中信证券（母公司）、中信金通、中信万通和中信建投四家公司同行的格局。
其中，中信建投在经纪业务方面甚至遥遥领先于中信证券（母公司）。
根据沪深两市交易所发布的2009年度会员交易龙虎榜显示，中信建投去年交易额（包括股票、权证、基金、债券现货）排名第9位，市场份额达到3.22%，而中信证券（母公司）仅仅排名第14位，市场份额为2.46%。
中信证券（母公司）经纪业务品牌化发展，是一种业务经营思维和模式的改变中信证券经纪业务品牌化发展，是中信证券在全新的证券经纪业务发展格局下，做强基础业务，通过品牌整合自身的优质客户、研发实力和创新产品，从而强化盈利能力的必然选择。
作为国内最早的一批券商，中信证券占据了国内优良的客户资源，在市场研究中一直处于行业领先地位，并将研究软实力产品化，形成了核心客户服务平台。
在经纪业务的产品服务端形成了“通道”“资讯”和“活动”三大类项，在客户端则拥有优质个人零售客户（高资产客户、高增值客户和资产形成层客户）和机构客户（包括公募基金、合格境内外机构投资者、保险、社保、财务公司、信托公司、年金、私募基金、上市公司及其股东、企业法人等机构客户和其他核心客户）。
公司治理的案例
A公司的会计为外聘的兼职会计，平时不在公司上班，日常会计事务，均由出纳费玲办理，所有票据和印章也均由费玲保管。
一日，有客户持金额为2万元的购货发票要求退货，正与费玲争执时，被经理王某碰到，经查该款系2个月前的销货款，并未入账。
试分析A公司在内控方面存在的缺陷。
答案要点：A公司在内控方面存在的缺陷主要有：〔1〕货币资金业务的不相容岗位未别离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章不得由一人兼管、出纳人员应与货币资金的稽核人员相别离的要求。
〔2〕销售与收款业务的不相容岗位未别离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当别离，编制销售发票通知单与开具销售发票别离的要求。
A公司仓库保管员负责登记存货明细帐，以便对仓库中的所有存货工程的收、发、存进展永续记录。
当收到验收部门送交的存货和验收单后，根据验收单登记存货领料单。
平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。
公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。
各车间经常有辅助材料剩余〔根据每天特定工作购置而未消耗掉，但其实还可再为其他工作所用的〕，这些材料由车间自行保管，无须通知仓库。
如果仓库保管员有时间，偶尔也会对存货进展实地盘点。
根据上述描述，答复以下问题：〔1〕你认为上述描述的内部控制有什么弱点？并简要说明该缺陷可能导致的错弊。
〔2〕针对该公司存货循环上的弱点，提出改良建设。
答案要点：存在的弱点和可能导致弊端。
〔1〕存货的保管和记账职责未别离。
将可能导致存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细账来掩饰舞弊行为，存货可能被高估。
〔2〕仓库保管员收到存货时不填制入库通知单，而是以验收单作为记账依据。
将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题，无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。
〔3〕领取原材料未进展审批控制。
将可能导致原材料的领用失控，造成原材料的浪费或被贪污，以及生产本钱的虚增。
〔4〕领取辅助材料时未使用领料单和进展审批控制、对剩余的辅助材料缺乏控制。
兴业银行人力资源管理体系(某咨询)
•我们坚信真正的力量并不 仅仅在于技术，更在于人们 和企业怎样运用技术去实现 他们的理想、愿望、雄心和 目标，以及技术怎样提升他们 创新的能力； •我们因此致力于促成一个技术 解放而不是束缚你的力量的世 界，一个技术是为你服务的世 界
使命
•发明“有用的”和“重要的”
价值观（惠普之道）
•我们信任并尊重个人 •我们关注高层管理的成就和贡 献 •我们坚持诚实经营、毫不妥协 •我们通过团队精神来实现共 同目标 •我们鼓励灵活性和创新精神
1
以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理
lalala© 2002 BearingPoint, Inc.
1
能力素质的基本概念
能力素质的定义： 是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体 现、观察并衡量
工作环境以发挥他
•公司财务增长，因此能维 持稳定的组织结构(如：没
们的多样化才能， 并对于他们的贡献
有裁员)
给予肯定；
领导风格
•BillHewlett、DavePackard 的“惠普式”稳固地确立 了 良好的基本价值观(对个 人的信任和尊重、坚决 地保持正直、成就感、 团队精神、革新意识)
员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面
对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，员工成为企业获得竞争优 势的重要方面，组织对人员的要求也更加全面。
塑造企业竞争优势的主要方面
战略 流程 竞争优势 技术
人员
更好的技能
组织对人员的要求
更强的生产力
更高的质量
更好的领导力
更高的士气
兴业消金产品大纲
兴业消金产品大纲全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：兴业银行是中国领先的商业银行之一，多年来一直致力于为广大客户提供多元化的金融产品和服务。
随着消费金融行业的快速发展，兴业银行也推出了不同种类的消费金融产品，以满足客户不同的金融需求。
兴业消金产品大纲是一份专门针对消费金融产品的总体规划和发展方向的文件，旨在确保消费金融产品的合规性、可持续性和创新性。
本大纲包括了兴业银行消费金融产品的发展目标、产品特点、市场定位、服务模式等内容，旨在帮助客户了解兴业消费金融产品的全貌，从而更好地选择和使用这些产品。
一、发展目标兴业银行消金产品的发展目标是致力于成为客户信赖的消费金融服务提供商，为客户提供全方位、高品质的消费金融产品和服务，实现客户与银行的共赢。
兴业银行将不断优化产品结构和服务模式，提高产品竞争力和服务水平，为客户提供更加便捷、高效、安全的消费金融服务。
二、产品特点兴业银行消金产品的产品特点主要包括以下几个方面：1. 多元化产品线：兴业银行消金产品涵盖信用卡、贷款、分期付款、理财等多种产品，满足客户多样化的消费金融需求。
2. 灵活的产品设计：兴业银行消金产品采用用户中心的设计理念，根据客户需求和偏好不断调整产品设计，提高用户体验和满意度。
3. 快捷的申请审批：兴业银行消金产品采用智能化申请审批系统，实现申请流程的快速、便捷和安全。
4. 优惠的利率政策：兴业银行消金产品拥有灵活的利率政策，根据客户信用状况和消费行为提供不同档次的利率优惠。
5. 安全的风控体系：兴业银行消金产品建立了完善的风险管理和监控体系，保障客户资金安全和交易稳定。
三、市场定位兴业银行消金产品的市场定位是面向广大消费者和中小企业，覆盖城市和农村地区，助力客户实现消费升级和商业发展。
兴业消金产品将不断优化产品结构和服务模式，提高竞争力和服务水平，实现持续增长和盈利。
四、服务模式兴业银行消金产品的服务模式主要包括线上服务和线下服务两种形式。
兴业银行国际信托有限公司简
考银行选中公高分通关更轻松
兴业银行国际信托有限公司简介
兴业国际信托有限公司系本行控股子公司，经过近几年的跨越式发展，现已发展成为在全国具有较强市场影响力的主流信托公司之一。
目前兴业国际信托有限公司已设立了11个综合管理部门、在全国设立了8个区域信托业务总部和财富管理中心、5个直属专业事业部、1 个财富管理总部，在全国主要省、市、区(除西藏、宁夏、青海外)设立了业务部。
同时，兴业国际信托有限公司全资拥有私募股权投资子公司——兴业国信资产管理有限公司，并控股或参股兴业期货有限公司、重庆机电控股集团财务有限公司、紫金矿业集团财务有限公司、华福证券有限责任公司。
兴业国信资产管理有限公司成立于2013年4月，注册地为上海市。
作为兴业银行和兴业信托开展私募股权投资和相关资产管理业务的专业平台，兴业国信资产管理公司致力于成为国内优秀的私募股权投资管理机构，为客户提供股权投资、资产管理、投资管理、投资顾问等各类综合金融服务。
兴业期货有限公司成立于1993年，经营范围包括：商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询。
兴业期货有限公司是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所的会员单位，也是中国金融期货交易所的交易会员单位。
考银行选中公高分通关更轻松官网：/。
咨询服务管理制度
咨询服务管理制度一、引言咨询服务作为一种重要的服务形式，已经在各行各业得到广泛的应用。
为了规范和提高咨询服务的质量，我们公司特别引入了咨询服务管理制度。
本文将详细介绍咨询服务管理制度的具体内容和操作步骤。
二、管理目标咨询服务管理制度的目标是确保公司提供的咨询服务符合客户需求并达到高质量的标准。
这一目标的实现需要通过以下几方面的管理措施：1. 项目管理在咨询服务项目的启动阶段，公司将与客户一起明确项目目标、范围、时间和资源等具体要求，并签订合同。
在项目执行过程中，要做好项目进度、质量和风险的控制与管理。
2. 咨询人员管理咨询人员是咨询服务的核心资源，他们的专业能力和服务态度直接影响到项目的最终效果。
公司将建立完善的咨询人员管理机制，包括招聘、培训、考核等环节，以确保咨询人员的素质和能力的提升。
3. 结果评估在每个咨询服务项目完成后，公司将对项目的结果进行评估和回顾，以总结经验教训并优化管理流程。
同时，通过客户满意度调查等方式，了解客户对咨询服务的评价，以不断提高服务质量。
三、操作步骤为了更好地实施咨询服务管理制度，我们将按照以下步骤进行操作：1. 咨询需求确认在客户提出咨询需求后，公司将派出专业人员与客户进行沟通和交流，进一步明确客户的需求，并制定可行的解决方案。
2. 项目计划制定根据客户需求的明确和项目的复杂程度，公司将制定详细的项目计划，包括工作内容、时间安排、资源投入等方面的考虑。
3. 咨询服务实施根据项目计划，公司将组织专业团队开展咨询服务工作，包括数据收集、分析、解决方案设计等环节。
在整个过程中，公司将与客户保持密切的沟通和协作。
4. 项目结果评估项目完成后，公司将组织专家对项目的结果进行评估和回顾，以确保项目达到预期的效果，并总结经验教训做好知识积累和共享。
5. 客户满意度调查为了了解客户对咨询服务的满意程度，公司将定期对客户进行满意度调查，以评估服务的质量并不断提升。
四、管理措施为了有效实施咨询服务管理制度，公司将采取以下几项管理措施：1. 建立完善的内部管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的顺利开展。
天津市行业协会商会服务高质量发展专项行动实施方案-全文及解读
天津市行业协会商会服务高质量发展专项行动实施方案为充分发挥我市行业协会商会服务优势和独特作用，落实《民政部办公厅关于开展行业协会商会服务高质量发展专项行动的通知》（民办函［2023）57号），以实际行动助推天津高质量发展，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和党中央关于经济工作的一系列重大决策部署，坚持稳中求进工作总基调，引导和推动行业协会商会完整、准确、全面贯彻新发展理念，在着力扩大国内需求、完善市场经济基础制度、建设现代化产业体系、提高全要素生产率、提升产业韧性和安全水平、推进高水平对外开放等方面积极作为，助力加快构建新发展格局和突出做好稳增长、稳就业、稳物价等工作，积极主动在我市“十项行动”中展现行业协会商会风采，为实现经济运行持续整体好转、推动高质量发展取得新突破，服务全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量。
（二）基本原则坚持党建引领、服务大局。
充分发挥行业协会商会党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极宣传贯彻党的路线、方针、政策，深入践行高质量发展要求，稳妥应对新时代新征程上的机遇与挑战，引领广大会员始终坚持围绕中心、服务大局，将行业协会商会独特作用与主动融入天津“十项行动”相结合，持续助力经济社会高质量发展。
坚持系统观念、协同推进。
充分发挥市区两级登记管理机关、业务主管单位、行业管理部门和行业协会商会的积极性、主动性、创造性，强化部门配合和政社协同，完善行业协会商会综合监管体系建设，更好发挥行业协会商会联系政府、企业、市场的重要桥梁纽带作用，更好发挥行业协会商会服务引领功能和专业协调优势，高度重视行业协会商会作为中国特色社会主义市场经济体系重要组成部分、加强和改善行业管理与市场治理的重要支撑力量的工作定位，推动形成服务高质量发展的工作合力。
坚持服务发展、释放活力。
按照“发扬天津社会组织主场优势，发挥行业协会商会主角作用，发掘优秀单位个人主力效能”的工作思路，持续提升行业协会商会专业水平和服务能力，推动行业协会商会聚焦高质量发展重点难点问题和突出薄弱环节，着力挖潜力、扩需求、促循环、增动能、稳预期、优环境，更好地为企业、行业、产业提供智力支撑和发展支持，助力经济运行总体回升和持续向好。
兴业银行总行大客户部制度
兴业银行总行大客户部制度（最新版3篇）目录（篇1）I.兴业银行总行大客户部制度简介II.兴业银行总行大客户部制度的内容III.兴业银行总行大客户部制度的实施效果IV.兴业银行总行大客户部制度的未来发展正文（篇1）兴业银行总行大客户部制度是一项针对大型客户的专项服务制度，旨在为客户提供更全面、高效的金融服务。
以下是该制度的介绍。
I.兴业银行总行大客户部制度的简介兴业银行总行大客户部制度是兴业银行为了更好地服务大型客户而设立的一项专项服务制度。
该制度致力于为大客户提供更全面、高效的金融服务，包括但不限于资金管理、投资、融资等。
II.兴业银行总行大客户部制度的内容兴业银行总行大客户部制度包括以下内容：1.专项服务：为客户提供专属的金融服务团队，提供个性化的金融服务。
2.专项产品：为客户提供专属的金融产品，满足客户的不同需求。
3.专项服务方案：根据客户的需求，为客户提供定制化的服务方案。
4.专项管理：建立专项管理制度，对客户进行全方位的管理和服务。
III.兴业银行总行大客户部制度的实施效果兴业银行总行大客户部制度实施以来，取得了显著的效果：1.客户满意度提高：通过提供更全面、高效的金融服务，客户满意度得到了显著提高。
2.业务增长：通过提供定制化的服务方案，客户业务增长得到了显著促进。
3.员工素质提高：通过专项培训，员工的专业素质得到了显著提高。
IV.兴业银行总行大客户部制度的未来发展兴业银行总行大客户部制度将继续完善和优化，以更好地服务大型客户：1.完善服务团队：加强服务团队的建设，提高服务质量和效率。
2.优化产品体系：根据客户需求和市场变化，不断优化金融产品体系。
目录（篇2）I.兴业银行总行大客户部制度简介II.兴业银行总行大客户部制度的主要内容III.兴业银行总行大客户部制度的实施效果IV.兴业银行总行大客户部制度的未来发展正文（篇2）兴业银行总行大客户部制度是指兴业银行总行设立的大客户部门，专门为大客户提供全方位、专业化的金融服务。
兴业公司员工非物质激励方案设计
兴业公司员工非物质激励方案设计兴业公司员工激励现状分析(一)兴业公司概况天水兴业市场发展有限公司成立于2000年，位于天水市秦州区滨河西路，注册资本300万元，以市场开发、建设、市场信息咨询服务和房地产经营为主业，以投资管理农产品批发市场为核心业务。
2001初，筹建了天水市赢池果蔬批发市场，经过几年的滚动发展，现已形成甘、陕、川毗邻地区规模大、辐射强的大型农产品购销基地和集散中心，2002年被国家农业部确定为定点市场。
赢池果蔬批发市场规划占地面积40000多平方米，各类经营铺面130间2400平方米，交易大棚2座，遮阳雨棚1000多平方米，水、电、暖、停车场等配套设施齐全，设有蔬菜果品信息网站，价格信息采集发布，冷冻、冷储、市场服务管理，运输，营销等机构，有上千名的营销经理，市场货源充足，品种齐全，价格稳定，日客流量万余人次，年上市蔬菜品种200多个，成交果品、蔬菜27万吨，交易额3.2亿元，在满足本地需求的同时还远销到了北京、上海、广东、浙江、青海、新疆等20多个省市，已经形成了购、销、储、运一条龙服务设施和组织网络。
公司成立以来，遵循“让客户发财，让农民增收，让消费者放心”的宗旨，通过发展果蔬生产，带动了农业结构的调整，增加了农民收入，2001年，2005年被天水市政府分别确定为“菜篮子工程”重点项目和农业产业化经营重点企业。
几年来，公司实现了快速平稳发展，市场规模不断扩大。
2005年、2006年、2007年资产总额分别较上年度增加了8.1%、9.6%和巧.01%，主营业务收入分别较上年度增长了10.53%、15.12%、21.43%。
1、公司组织架构天水兴业公司根据市场需要和公司发展情况，公司设董事长和总经理各一名，副总经理两名，下设了五个职能部门，组织结构如图1所示。
2、员工结构分析公司现有员工118人，男性员工93人，女性员工25人，其中办公室7人，市场管理部49人，果蔬交易部34人，财务部3人，安全保卫部15人。
深圳市德康兴业健康管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市德康兴业健康管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市德康兴业健康管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市德康兴业健康管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：健康咨询服务（不含诊疗服务）；健身休1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
社区宜业兴业实施方案
社区宜业兴业实施方案
为了促进社区的宜业兴业，我们制定了以下实施方案：
1. 创造良好的营商环境
- 加强社区基础设施建设，提供充足的供电、供水、供气等基本设施，确保企业正常运营。
- 简化企业注册手续，提供高效便捷的行政审批服务，减少企业办事时间和成本。
- 提供优惠政策，吸引更多企业在社区投资，并给予一定的税务减免或补贴。
2. 组织相关培训与支持
- 开展创业培训课程，提供创业知识和技能培训，帮助有创业意愿的居民更好地启动和管理自己的业务。
- 提供财务管理和市场营销等领域的咨询和支持，帮助企业解决经营中的问题，提升竞争力。
3. 打造创业孵化中心
- 成立社区创业孵化中心，提供办公场所、设备设施和专业导师指导，支持创业者的创新创业活动。
- 建立与高校、科研机构等合作，为创业者提供技术支持和资源对接，推动科技创新和产业升级。
4. 加强宣传和推广
- 定期开展宣传活动，向周边地区和社会公众宣传社区的宜业兴业政策和成果，吸引更多企业和投资者的关注。
- 利用网络平台、社交媒体等多种渠道，扩大社区宜业兴业
的知名度和影响力，吸引更多创业者和人才的关注和入驻。
我们相信通过以上实施方案的落实，社区的宜业兴业将得到有效推进，为经济发展和居民就业提供坚实支持。
水发兴业控股有限公司_企业报告(业主版)
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-10~2023-09)：
项目数(个)
21
同比增长：600.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥242.49
同比增长：128.3%
平均金额(万元)
￥13.47
同比增长：-74.6%
平均节支率
7.6%
同比增长：100.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
TOP1
关于电信互联网专线采购项目预 中标结果公示
中国电信股份有限 公司合肥分公司
6.3
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-06-15
（8）图书馆与档案馆（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
水发兴业控股有限公司人事档案 管理项目结果公示
珠海中智人力资源 服务有限公司
目标单位： 水发兴业控股有限公司
报告时间：
2023-09-02
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
（6）电气设备（1）
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兴业公司管理咨询服务实施方案1
兴业公司管理咨询服务实施方案
我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。
该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。
为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下：
一、服务范围
1、内部管理架构设计
2、制定财务管理制度
3、制定企业内部控制制度
4、会计账务处理咨询及税法咨询
5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见
二、服务目标
1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企
业可持续健康发展；
2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完
整和有效；
3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会
计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。
三、项目成员
组长：吕家旭
成员：黄有华
谭恺
四、服务期间
初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。
其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。
五、实施步骤
1、前期准备工作
建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。
须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。
2、企业调研、诊断阶段
时间从2011年11月1日至2011年12月15日。
项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。
1）了解公司内部环境情况
组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。
了解股东大会、董事会、
监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人
员编制、工作流程和相关要求的制度安排。
发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。
人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资
源节约、促进就业、员工权益保护等。
企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。
以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，
并有相关人员做
必要的解释。
2）了解公司各项经营活动的控制情况
资金活动公司筹资、投资和资金营运等活动。
公司筹集资金的方式、
渠道如何，资本结构是否合理，筹资成本情况等；
公司投资决策情况；
资金调度情况；
采购活动了解公司的采购活动的流程，有否请购、审批、购买、验收、
付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物质采购满足生
产经营需要。
资产管理了解公司对存货、固定资产、无形资产等资产的管理制度和
方法，资产的购置或处置是否有审批流程，是否有定期盘点。
是否存在存货积压或短缺，固定资产更新改造不够、使用效
能低下等问题。
销售活动公司有否制订业务销售的管理制度和流程，有否制定商品销
售预测、分析制度，对供货合同的管理、货款结算程序、对
应收账款的管理、对赊销对象信用程度的调查分析等制度。
生产活动了解公司有否制定成本费用核算制度、成本控制制度、费用
控制制度、工资管理制度、明确成本计算方法等。
会计核算公司执行何种会计制度；科目的设置和使用是否合理；存货、
固定资产、无形资产、长期待摊费用等资产类的核算是否符
合相关制度；生产成本、费用的核算是否真实、准确；收入
的确认是否符合有关会计制度。
税务事项涉税事项处理是否得当，应缴税额的计提是否准确，会计处
理是否恰当，税负是否合理，办税是否及时。
财务报告编制是否符合国家会计法规、准确无误。
以上的各项经营活动情况的了解，需公司协助提供各部门和下属子
公司相应的管理制度、操作流程，以及会计报表、报税资料
等，并有相关人员做必要的解释。
3)了解公司对经营活动的控制手段
全面预算是否实行了全面预算管理模式，预算的编制是否科学、健全，
是否得到了有效执行，有否建立严格的预算执行考核制度。
合同管理公司有否设立合同管理制度，是否有专人负责合同内容的审
核，是否有人跟进合同的履行或监控，发生合同纠纷有没有
组织专业人才进行得当的处理。
信息传递内部信息传递是否通畅、及时、有效率，是否具有安全保密
性。
3、研究讨论、形成项目方案设计阶段
时间从2011年12月16日至12月31日.这个阶段主要是将前期收集整理的信息、诊断出的问题进行反复的分析、研究、讨论，不断的发现、完善对诊解决问题的思路、方法，最终形成一个完整的项目解决方案。
a.与公司管理层的沟通、讨论。
经常的、不断的听取公司领导的意见，了解他们的一些思路和想法，结合公司实际情况，充实、改进方案。
这里需要公司代为预约领导交流的时间。
b.本项目组内部的研究、讨论。
我们将站在第三方的角度，客观、务实、细致的分析、研究公司情况，对发现的问题给出对诊、中肯的解决方案
c.归纳总结以上所有情况、存在的问题、解决的措施，形成完整方案。
4、将成型的方案反馈给公司讨论
时间从2012年1月1日至1月15日。
经公司方反复讨论、论证之后，把相关建议反馈回项目组成员，进一步改进方案
5、方案在公司试执行，我方跟踪问效。
双方都觉得没有改进意见之后，方案开始在公司试执行。
本阶段从2012年1月16日至4月30日。
期间，我项目组成员不断的跟进了解方案执行情况，电话交流之外，不定期的上门了解情况，测试实施效果，总结经验，完善方案。
一、货币资金业务的不相容岗位，至少应当包括：
（一）货币资金支付的审批与执行；
（二）货币资金的保管与盘点清查；
（三）货币资金的会计记录与审计监督。
（四）出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
二、企业采购与付款业务的不相容岗位，至少包括：
（一）请购与审批；
（二）询价与确定供应商；
（三）采购合同的订立与审核；
（四）采购、验收与相关会计记录；
（五）付款的申请、审批与执行。
三、存货业务的不相容岗位，至少包括：
（一）存货的请购与审批，审批与执行；
（二）存货的采购与验收、付款；
（三）存货的保管与相关会计记录；
（四）存货发出的申请与审批，申请与会计记录；（五）存货处置的申请与审批，申请与会计记录。