装配式建筑工程管理的影响因素及对策
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施1. 设计不合理装配式建筑的施工质量首先受到设计的影响。
一旦设计不合理，就会直接影响到后续的施工质量。
比如设计图纸上的尺寸不准确、结构不合理等问题都会对装配式建筑的施工质量产生负面影响。
2. 材料质量不达标装配式建筑所采用的材料直接影响到施工质量，如果材料质量不达标，就会导致装配式建筑整体质量不达标。
墙板、地板和天花板等材料如果质量不过关，就会出现变形、开裂等质量问题。
3. 施工工艺不到位装配式建筑的施工工艺需要经过严格的规范和标准，如果施工工艺不到位，就会直接影响到施工质量。
比如安装过程中的工艺操作不规范，就会导致构件连接不紧密、安装不稳等问题。
4. 环境因素施工环境的恶劣情况也会对装配式建筑的施工质量产生直接的影响。
比如在高温、潮湿的环境下施工就会导致材料的翘曲、开裂等问题，影响整体的施工质量。
5. 施工人员素质施工人员的素质和技术水平也是影响装配式建筑施工质量的重要因素。
如果施工人员操作不当，就会导致施工质量不达标。
1. 加强设计管理要想控制好装配式建筑施工质量，首先要加强对设计的管理。
要求设计单位充分考虑装配式建筑的特点，合理设计构件尺寸，提高构件的精度和准确度，保证设计的可施工性。
2. 严格控制材料质量为了保证装配式建筑施工质量，必须严格控制材料质量。
在采购材料时，要选择质量合格的产品，对所有材料进行验收，确保材料符合国家标准和设计要求。
3. 完善施工工艺制定详细的施工方案和工艺标准，确保每一个施工细节都得到严格的把关和监督。
并对施工人员进行相应的培训，确保工艺操作的规范和标准。
4. 保障施工环境要保持施工现场的清洁整洁，控制施工现场的温度、湿度等环境因素，提供良好的施工环境，以保证施工质量。
5. 提高施工人员素质加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的素质和技术水平，保证施工操作的规范性和安全性。
6. 加强监理检查加强对施工过程的监理检查，对相关工程进行抽检，及时发现问题并采取相应的措施加以改进，确保施工质量。
装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议
装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议摘要：装配式建筑是时代变迁的产物,它符合如今社会各界所提倡的环保､无污染的理念,并且还能在一定程度上减少建设成本的支出,实现建筑企业利益的最大化,可以毫不夸张地说装配式建筑在我国具备巨大的发展潜力｡装配式建筑的施工方式,是通过流水线作业的方式,生产建筑工程的各部分的构件,之后将其运送到施工地点,将其拼接起来即可｡装配式建筑模式与传统的建筑模式相比,大大缩短了工程的时间,让万丈高楼平地起,不再成为梦想｡关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素1装配式建筑的意义所在1.1有利于体现社会效益如今的社会所提倡的低碳､环保､污染小是我国践行可持续发展方针的政策,而装配式建筑则刚好可以体现现在社会所提倡的低碳环保理念,体现了装配式建筑的社会效益｡装配式建筑是一种新型的建筑模式,它告别了传统建筑模式中将钢筋混凝土作为建筑材料的时代,取而代之的是利用一种新型的环保材料作为建筑的原材料,不仅如此,它还改变了传统建筑模式中对周围环境产生污染的问题｡装配式建筑中所使用的材料一般会在工厂流水线中被加工完成,不仅能够降低污染的发生,还能够避免传统建筑模式中常常出现的安全事故的问题,从而有效保证施工人员的生命､财产安全｡1.2有利于体现经济效益在装配式建筑未出现以前,传统的施工技术是通过手工作业的方式进行施工的,而由于建筑工程本身的工程量大,工期时间长,导致人力成本的支出占据总支出的近一半,大大地降低了建筑企业的经济收益,而有的建筑企业为了保证自身的利益,就在其他方面采取办法,导致建筑质量得不到保证,导致建筑安全事故频频发生,给社会各界造成了恶劣的影响｡但是,现在有了装配式建筑,彻底改变了传统的施工方式,人工成本的支出只占据总支出的不到百分之十左右｡装配式建筑模式的出现,彻底实现了对人力成本的控制,提高了企业经济利益的同时,促使建筑行业朝着更加环保的方向进行发展,改变了原有大家对于建筑工程能耗大､污染多的看法,在满足人们的要求的同时,推动我国现代经济建设的发展｡2装配式建筑的特点相较于传统建筑而言,装配式建筑主要有6个特点:(1)很多预制部件都可以直接在工厂完成加工,这能够有效地保证部件的质量,同时还能对施工现场二次加工情况的发生加以规避;(2)施工人员在施工现场所需做的工作即对各个部件进行安装,这种方法不仅更为简单,取得的效果也更理想;(3)采用部件预制方法开展施工作业,可以共同完成设计与施工工作,当施工环节有相关问题出现时,可以及时采取有效措施加以解决,不仅如此,亦能做到对设计方案的及时展现,在工期缩短､成本投入等方面的积极意义不容忽视;(4)信息化水平更高,更有利于相关作业人员施工与设计工作的开展,可以有效降低作业人员的施工强度;(5)装配式建筑的应用与推广,能够在一定程度上发挥出其对于绿色建筑发展的推动作用,这与我国当前提倡的绿色社会发展理念相契合;(6)装配式建筑所需投入的材料较之传统建筑而言明显减少,周围环境也不会遭受污染,可以发挥环境保护作用｡3装配式建筑工程管理现状现代建筑提倡在保证经济发展的同时,实现绿色､环保､节能等理念｡装配式建筑之所以一经问世,就能在社会各界引起广泛关注的原因｡与此同时,从事装配式工程的工作人员,应该积极响应国家的号召,进一步对装配式建筑展开分析和研究,从而进一步提高装配式建筑的质量和发展的新思路､新对策｡装配式建筑施工管理中存在一些问题,虽然对其提出了解决的措施,但是并没有真正的落实下去,导致其中存在的问题并没有得到有效的解决｡装配式建筑不能与传统的建筑模式交替进行,否则不仅质量安全无法得到保证,还会导致施工的成本增多｡相关的工作人员,不要认为工程管理不重要,而将其放任不管,任何建筑模式出现问题,最终只会导致一个结果,那就是对施工完成后的整体造成影响,如果不稍加注意,提高警惕,装配式建筑也将会跟传统的建筑模式一样被淘汰｡4装配式建筑工程施工管理对策4.1建立健全管理体制第一,与我国整个建筑行业的发展及其变化趋势相结合,在引进国外先进施工管理经验的同时,对我国建筑行业自身转型及发展的规律进行总结,制定并实施能够将自身特色彰显出来的政策制度｡第二,建立并不断完善监督管理体系,确保各项相关政策在具体的实施过程中不会出现偏差,为政策的顺利与有效落实提供保证｡对于装配式建筑工程而言,其施工管理工作主要对图纸设计､部件加工以及生产等予以涉及,需要进行具有专业知识的管理人员的培养,切实遵循制度各项要求,对科学而又有效的监督方式加以利用,为产品质量提供可靠保证｡第三,在工作环节应将各个参与主体的责任明确下来,确定其权利及义务,有任何质量问题出现,都要落实于团队或个人,并采取严格措施进行处理｡要从严格意义上为装配式建筑施工结构的性能(例如防火､防水､抗腐蚀等)提供保证,持续强化管理意识,同时,将监督作用切实有效地发挥出来,以科学且有效的监督为支持,为装配式建筑施工作业的安全､有序､顺利进行提供保证,确保结构质量,以此为前提对我国整个建筑行业稳定发展目标的实现形成强有力的推动｡此外,在设计过程中,更要严格做好对工程结构性能的监督,全方位提高工程设计水平,相关设计与管理人员需要持续性地提升自己的技术能力与水平,创新设计与管理理念｡健全､完善的工作机制的建立,需要与我国相关标准以及行业要求密切结合,以对抗震需求的有效满足为前提,最大限度地发挥出绿色环保效益,循序渐进地进行设计方案的改良,打造以装配式建筑工程项目为对象的一体化管理有利局面｡4.2创新管理模式现如今,我国传统意义上的工程管理模式已经表现出一定的落后性,无法满足迅速发展的建筑行业的实际需求｡因此,含装配式建筑在内的整个建筑领域管理人员都要提高重视,培养自己的创新思维,与时俱进,充分做到与社会发展趋势的有效结合,在第一时间收集与掌握国家相关政策法规,实现建筑工程的科学管理｡在管理工作开展过程中,需要从严格意义上确保内部与外部具有高度统一性,持续性深化改革,倡导绿色施工,增加可回收垃圾的回收利用率,在工程设计､施工与管理的全过程对环保理念予以贯彻,加大宣传及推广力度,不断提高人们对装配式建筑的认知｡4.3提升专业人员素养建筑单位等有关部门可以和高校建立起密切的合作关系,通过对校企合作方法的运用,实现对更多､更加优秀的设计､施工以及管理等相关作业人才的培养｡在此过程中,各参与方都应将自身的作用有效发挥出来,积极合作,打造人才基地培训中心,加大对建筑行业人才的全方位培养力度,提高专业技术人员的技术能力以及管理人员的管理水平,特别要强化对一线作业人员的培训｡可以定期向建筑行业优秀人才发出邀请,组织交流会,针对作业人员设计､施工与管理过程中存在的问题作详细讨论与解答｡通过对形式多样化的培训方法的采用,切实有效地提升装配式建筑专业人员素养,更好地为建筑质量提供保证｡5总结综上所述,装配式管理工作,对于建筑施工过程的意义是重大的｡工程管理不是对施工的某个环节,或是某个部门进行的,而是对整个装配式工程的整体进行工程管理｡要想装配式建筑不被时代的洪流所淘汰,就要一直在进步､创新,并为企业积蓄人才,从而使管理工作不仅能够顺利开展,还能够高效进行下去｡参考文献:[1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23):141-142.[2]陈小波,甘凯馨,崔平.基于DEMATEL方法的装配式混凝土构件吊装效率影响因素分析[J].工程管理学报,2019,33(06):111-115.[3]李辉山,欧阳昙.基于DEMATEL的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报,2019,33(01):34-38.。
分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策
分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策装配式建筑工程管理的影响因素主要包括技术因素、经济因素和环境因素等。
对策可以通过优化技术、降低成本、合理规划等方式进行。
技术因素是影响装配式建筑工程管理的重要因素之一。
装配式建筑需要先进的设计和制造技术支持，包括BIM技术、智能化制造技术等。
对于技术因素，我们可以采取以下对策：1. 提高技术水平：加强对装配式建筑技术的研发和应用，掌握先进的设计和制造技术，提高装配式建筑的质量和效率。
2. 加强人才培养：培养专业的装配式建筑技术和管理人才，提高团队的整体素质，推动技术的创新和应用。
经济因素也是影响装配式建筑工程管理的重要因素之一。
装配式建筑在初期投资较高，但在使用过程中可以节约人力、时间和资源。
对于经济因素，可以采取以下对策：1. 降低成本：通过制定合理的采购策略、优化供应链和生产流程，降低装配式建筑的制作成本，提高装配式建筑的竞争力。
2. 完善财务管理：加强对装配式建筑工程的财务管理，建立科学的成本控制和预测体系，合理分配资源，提高经济效益。
环境因素也会对装配式建筑工程管理产生影响。
装配式建筑工程涉及到施工现场、物流运输等多方面的环境问题。
对于环境因素，可以采取以下对策：1. 合理规划施工现场：根据装配式建筑特点，优化施工现场布局，合理安排施工流程，减少对周边环境的影响。
2. 推动绿色物流：采取绿色运输方式，减少运输过程中的能耗和污染，提高物流效率。
3. 强化环境保护意识：加强对装配式建筑工程管理人员、施工人员和相关利益方的环境保护教育和培训，提高环境保护意识和能力。
装配式建筑工程管理的影响因素与解决措施
装配式建筑工程管理的影响因素与解决措施摘要：装配式建筑工程项目想要顺利的开展工作,在施工过程中不出现任何问题,就需要不断的完善装配式建筑工程管理机制,按照工程建设各个环节来设定相符合的管理机制;注重装配式建筑工程构件管理,保证预制构件的质量,确保施工工程不出现质量问题;明确装配式施工工程责任主体,将责任划分到各个单位,使其能够承担责任,保证工程项目顺利实施。
关键词:装配式建筑；工程管理；影响因素;解决措施一、建筑工程施工技术管理的重要性1.1推动建筑企业健康稳定发展决定建筑企业生存发展的关键就是施工技术管理，简而言之，施工技术管理的好与坏会直接影响到企业的经济效益与自身信誉。
机械设备、信息技术等已经在各类施工过程中得到普遍运用，只有将这些设备、技术的作用充分发挥出来，企业效益的最大化才会得到保证。
因此，施工企业应不断丰富自身能力，提高自身专业素养，在这个竞争激烈的社会中拥有属于自己的一席之地。
1.2 有助于保证施工质量随着科学技术的飞速发展，对建筑施工技术也提出了更高的要求。
但因当前的建筑种类繁多、规模多样，企业必须不断提高自身技术水平，以此应付地区、土壤、气候等因素引起的差异，对企业的专业能力提出更进一步的要求。
施工过程中的交叉作业、较多的协调组合环节，类似于这样的情况都会在一定程度上影响建筑的施工质量。
企业只有不断提高自身专业能力，加强施工技术水平，才能在激烈的市场竞争中获得最大的效益。
二、装配式建筑工程管理的影响因素2.1管理人员管理意识不够强烈因为装配式工程本身具有一定的特殊性，所以对于管理的人员有着更加严格的要求，但是经过各种调查发现，大部分的管理人员对于装配式建筑工程的了解没有那么清晰，其中有一部分人到现在依然采用老旧观念的管理方法，装配式建筑工程和其他的建筑模式相比较还是存在着很多的不足，主要就是在对于人员管理的方法和技术水平上的差距，如果我们的工作人员一直采用老旧的管理方法，没有学习新的技术和管理方式的话，会出现很多方面的问题，对装配式建筑工程的管理不会那么得心应手，对装配式建筑工程的管理制度构建也会产生影响。
装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施
装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施摘要：装配式建筑工程管理受到众多因素的影响，包括建筑工程管理体制、管理模式、管理理念、监督管理机制等。
为应对这些影响因素，本文从建立并完善工程管理体制、创新管理模式、转变建筑工程管理理念、健全装配式建筑施工管理监督管理机制等方面进行了探讨。
针对每个方面，提出了一系列应对措施，旨在为装配式建筑工程管理提供有效的解决方案。
关键词：装配式；建筑工程管理；因素随着科技的发展和社会需求的变化，装配式建筑日益成为建筑行业的重要发展方向。
装配式建筑具有节能、环保、高效等优点，但同时在施工和管理过程中也面临着诸多挑战。
因此，了解装配式建筑工程管理的影响因素及相应的应对措施对于保障工程质量、降低风险具有重要意义。
一、装配式建筑工程管理的影响因素（一）自然因素气候条件对装配式建筑的生产、运输和安装过程都有影响，例如，极端温度、降雨、雪、风等恶劣天气条件可能导致装配式构件的生产质量受损，影响构件的运输和安装进度。
不同地区的气候特点也会对装配式建筑的设计和施工提出不同的要求，增加工程管理的难度。
地质条件的复杂程度直接关系到基础设计和施工的难易程度，例如，在地质条件较差的区域，装配式建筑的基础处理工程可能需要采取特殊的技术手段，这将增加工程管理的难度和成本。
此外，地震、滑坡等地质灾害也会对装配式建筑的施工安全和工程质量产生影响，需要工程管理者充分考虑并采取相应的防范措施。
环境因素也对装配式建筑工程管理产生影响，例如，建筑施工过程中的噪音、粉尘和废弃物处理等问题需要得到妥善解决，以降低对周边环境的影响。
装配式建筑在设计和施工过程中需要充分考虑当地的生态环境，尽量减少对自然资源的消耗和破坏。
（二）技术因素装配式建筑涉及的技术领域较为广泛，包括设计、生产、运输、安装等多个环节，各环节之间的技术配合和协同至关重要，工程管理者需要具备一定的专业技能，以确保各环节的顺利进行和整体工程的高效实施。
论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策
论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策摘要：当代我国建筑行业高速发展，装配式建筑的应用范围越来越大，将工程管理应用于其中开展施工，有利于优化施工设计、降低施工成本和缩短施工工期，并能够有效提升施工质量、效率和安全性，切实保障了装配式建筑的实用性和经济性。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；改善对策1装配式建筑工程管理的影响因素1.1设计管理存在问题装配式建筑和传统的建筑工程设计相比，其对设计标准要求的会更高，因此就需要设计人员具备专业的装配式建筑设计能力和设计水平。
在进行装配式建筑设计的过程中，设计人员要严格按照设计规范和要求去开展设计。
但是当下由于建筑单位对设计环节的质量管理还存在不重视的情况，导致一些设计人员由于经验不足，导致装配式建筑的设计方案存在问题，进而影响到工程建设的质量。
另外，一旦建筑工程的设计存在问题就会导致装配式建筑工程在施工的过程中出现工程变更以及预制的构件等需要重新进行生产，这些都会导致工程施工的进度受到影响。
1.2管理体制存在不足当下装配式建筑在我国还处于起步的阶段，现在主要应用的依旧是传统的建筑方式，因此，实际上现在我国的装配式建筑工程管理体制还存在一定的不足，这就导致在装配式建筑工程具体开展的过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致管理不够规范，对于现场的管理人员以及施工人员等都无法进行有效的约束。
例如，一些建筑企业在开展装配式建筑工程管理的过程中，大多还在应用传统建筑工程管理的模式，而这种管理模式由于和实际的装配式建筑工程还存在着极大的差异，这也就导致了在开展装配式建筑工程建设的过程中，工程的安全性以及工程的质量无法得到充分的监管，进而影响到了装配式建筑在我国的应用和发展。
1.3对前期准备工作不够重视所有的建筑工程在施工前都需要进行相应的前期准备工作，装配式建筑也不例外。
其前期工作是否全面会直接影响过后续施工能否正常的开展，更和工程建筑的效益有着直接关系。
但是，当下部分企业在进行装配式建筑建设的过程中，没有根据工程的实际情况去进行充足的前期准备工作，例如，装配式建筑的预制构建存在精密度不够的情况，这会导致建筑结构之间出现连接等出现问题，进而影响到工程整体的质量，会导致工程施工的进度受到阻碍，甚至产生极大的安全隐患，导致施工现场的工作人员以及后期使用者的生命健康受到威胁。
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施随着经济的发展和人们的需求的不断提高，装配式建筑的应用越来越广泛，然而其施工质量的问题也随之而来。
以下将从材料、工艺、人员、设备四个方面来说明影响装配式建筑施工质量的因素以及控制措施。
一、材料1、材料质量不符合要求装配式建筑所使用的材料有很多，如钢材、混凝土、木材等等，而有些厂家为了降低成本，可能会选择低价劣质材料，这样直接导致装配式建筑的施工质量不稳定，容易出现问题。
控制措施：要求材料必须符合国家标准，并通过相关鉴定机构的检测，确保材料的质量符合要求。
2、材料贮存不当如果材料没有妥善存储，可能会导致各种问题。
例如，环境温度过高或过低可能导致材料的性质发生了改变，导致施工质量不符合要求。
控制措施：建立材料管理制度，保证材料存放在符合要求的环境中，并进行定期检查材料的状态。
二、工艺1、施工图纸不准确如果装配式建筑的施工图纸不准确，可能会导致施工过程中出现问题，例如构件、结构等不符合要求，直接影响施工质量。
控制措施：要求工作人员必须仔细了解施工图纸，确保施工过程中按照正确的规范来进行。
2、工艺不规范如果施工工艺不规范，例如施工人员没有通过培训认证，没有持有相关证书，或者施工过程中没有按照相关规范来操作，可能会导致装配式建筑施工问题。
控制措施：严格执行装配式建筑施工标准，保证施工人员都有相应的证书，并进行定期的培训。
三、人员1、施工人员操作不当如果施工人员的操作不当，可能会导致施工质量不符合要求。
例如，施工人员对材料的操作不当，导致材料损坏，从而影响施工质量。
控制措施：对施工人员进行严格的培训，保证他们掌握正确的施工方法和技能。
2、人员不足如果施工人员不足，在短时间内完成大量的任务，可能会导致人员工作负荷过大，从而影响施工质量。
控制措施：合理安排人员，确保施工的数量和工艺符合要求，避免不必要的问题。
四、设备1、设备不稳定或损坏装配式建筑所需的设备种类繁多，如普通电动工具、钢筋剪驱动器、拆卸工具等。
装配式建筑施工影响因素分析与改进措施
装配式建筑施工影响因素分析与改进措施一、引言装配式建筑作为一种新兴的建筑模式，具有快速、高效、环保等优势。
然而，在实际施工过程中，仍然存在一些影响因素，制约了其进一步发展。
本文旨在通过对装配式建筑施工影响因素进行分析，并提出相应的改进措施，以促进该行业的可持续发展。
二、市场环境因素1. 市场需求装配式建筑的市场需求是实现规模化生产和快速施工的基础。
目前，由于传统建筑仍占主导地位，市场对装配式建筑的认知度有限，需求量相对较小。
改进措施：加大宣传推广力度，提高市场对于装配式建筑的认知度；通过政府引导和鼓励政策来刺激市场需求。
2. 供应链管理装配式建筑依赖于供应链的高效协同运作。
不稳定的供应链可能导致材料短缺或延误，进而影响整个项目进度。
改进措施：与供应商建立稳固的合作关系，实现供应链信息共享与协同管理；引入先进的供应链管理技术和平台，提高供应链的可视性和响应速度。
三、设计与制造因素1. 设计标准与规范装配式建筑的设计标准与规范尚不够完善，存在灵活性不足、统一性差等问题。
这限制了各种装配式构件的互换使用，并增加了施工难度。
改进措施：加强相关标准和规范的研究和修订，促进其适应装配式建筑的需求；推动标准与规范在实际工程中的普及和执行。
2. 制造生产工艺装配式建筑所用构件需要在工厂进行大规模生产，要求生产工艺先进、高效。
然而目前仍有部分企业技术水平较低、设备陈旧，无法满足市场需求。
改进措施：加强装配式建筑制造企业技术研发能力培养；推广先进的组装设备和生产工艺；鼓励企业进行技术创新，并提供相应扶持政策。
四、施工现场因素1. 基础设施条件装配式建筑施工需要具备适当的基础设施条件，如平整的场地、稳定供电等。
部分施工单位在现场选择和准备方面存在不足。
改进措施：完善现场基础设施建设，提供合适的场地及便利的供电供水条件；加强施工单位对现场选择和准备的规划和管理。
2. 劳动力技能装配式建筑要求劳动力具备一定的专业技术和操作经验。
分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议
分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议摘要：装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。
在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。
关键词：装配式；建筑工程；影响因素1 装配式建筑工程的优势（1）装配式建筑工程可以在提高建筑质量的同时，提高劳动的生产效率，主要是因为装配式建筑在生产的过程中，就对其中的构件进行了装配，进一步提高了安装的效果；（2）此工程还能够减少不必要的模板以及脚手架，可以起到节约成本的作用；（3）装配式建筑工程对之前的流程进行了优化，可以效缩短施工工期，避免对周围环境的影响，加强对其中资源的合理应用，减少能源、资源的浪费；（4）在装配式建筑工程中，可以实现对不同的资源的有效应用。
2 装配式建筑工程管理的现状装配式建筑的发展，不仅为现代建筑工程事业在社会的稳定发展奠定基础，更为其发展带来了新的机遇，能够在完善建筑工程建设流程的同时，提高装配式建筑工程的管理质量。
近年来，国家相关部门也加强了对装配式建筑工程的重视，在装配式建筑标准、管理和建设等多个方面出台了一些新的政策，为装配式建筑工程管理工作的开展指明了新方向。
3 装配式建筑工程管理的影响因素3.1 管理制度不完善在对当前装配式建筑工程发展的问题进行分析时发现，其中的管理制度不完善会导致装配式建筑工程建设效果受到影响。
在此过程中，为提高装配式建筑工程管理质量，会单独设置管理机构，一般安排比较多的管理人员，但是由于其中的制度不完善，所以一些人员没有按照要求对施工过程进行综合性管理。
此外，建筑企业一般都是从自身利益角度考量，没有结合管理人员的实际数量和发展情况对其中的制度进行完善，影响了装配式建筑工程的稳定发展。
3.2 预制构件问题由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。
装配式建筑工程管理的影响因素与应对措施
装配式建筑工程管理的影响因素与应对措施摘要：装配式建筑工程管理问题不到位，管理制度不能够落实，最终会导致整个管理效果受到影响，而为了能够解决存在的管理问题，在实际的发展当中，需要根据目前存在的各种管理现状制定全新的管理方案，管理工作从施工技术、管理流程、管理方式以及管理内容等各个层面进行开展，对于装配式管理工程来说，在实际的发展当中需要考虑建筑经济成本，制定符合当前管理模式的管理方案，加强有关的技术管理，在装配式建筑施工过程中需要强化施工过程的管理，这样能够保证建筑行业可以不断的健康发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策探究引言：装配式建筑是近些年新兴的建筑模式，主要的运行模式是完成建筑所需部件的预制。
在工程完成装配，在施工现场直接进行安装，不仅仅提高了工程的效率，同时对施工的质量也进行一定的提升。
对于装配式建筑施工来说，其更多的是完成了施工质量的保证，在资源的使用上，能够起到一定的节约效果，装配式工程有着较强的优势和特点，首先建筑工程的工期比较短，投入的成本也较低，同时对于资源的消耗也更少，在管理过程中也更加的方便，所以目前装配式建筑已经成为我国建筑行业发展的主要目标和方向。
而在装配式建筑施工过程中，需要对每个环节都进行施工管理，保证工序能够得到高效的衔接，同时施工任务可以得到正常进行。
在施工过程中，工作人员的经验要不断地积累，使用的技术也要进行不断地创新，对存在的问题进行合理的解决，提高装配式工程的管理质量。
1装配式工程管理存在的主要问题1.1管理体制不健全对于每个管理工作来说，都是要依靠管理制度才能够进行开展，因为管理工作需要有执行的标准。
对建筑工程来说，管理体制建设需要更加的完善，保证对施工的所有环节都要进行充分的管理，一套完善的管理体系能够满足当前管理工作的所有要求，合理使用管理体系能够保证管理工作有效地开展。
并且在管理部门管理人员需要有着较强的管理意识和责任意识，保证在施工现场做到有效地监督和管理。
装配式建筑工程管理影响及对策分析
装配式建筑工程管理影响及对策分析摘要：文中从装配式建筑工程管理的影响因素入手，结合工程项目管理实践，总结装配式建筑工程管理对策，提升管理水平，保障装配式建筑优势发挥。
关键词：装配式建筑；工程管理；BIM技术装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。
和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑工程管理的影响因素（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。
就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。
基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。
就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2装配式建筑工程管理的对策2.1管理措施基于装配式建筑工程管理的影响因素，施工单位应采取针对性措施，加强控制，提高工程管理水平，切实发挥装配式建筑优势。
浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策
浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策近年来，随着经济的飞速发展和城市化进程的加速，装配式建筑已经成为了未来建筑发展的趋势。
因为它具有施工周期短、质量可靠、生产效率高等优势，大大减少了房屋建筑过程中的浪费和人为疏漏。
但是，要实现装配式建筑工程的高标准、高效率、低成本的建造，就需要完善的工程管理和相应的技术支持。
本文将从装配式建筑工程管理的影响因素和对策两个方面来进行分析。
1. 影响因素1.1 人员素质不高装配式建筑工程对施工人员的技术水平有很高的要求，要求工人具备运用各种工具和方法完成装配工序的能力，同时要求工人能在工作中注重安全，遵守规章制度。
然而，目前我国装配式建筑工人素质普遍较低，基层从业人员的职业素养、技能培训等方面还需进一步加强。
1.2 质量监督存在漏洞装配式建筑工程在施工过程中，往往存在质量监督体系缺失、监理人员职责不清、施工单位管理混乱等问题，导致了施工质量的下降，进而对房屋质量和使用寿命产生负面影响。
1.3 配套设施不完备装配式建筑需要更加完善的配套设施，其中最为关键的是生产线集成应用、物流配送系统和协同创新机制的建立。
现在，由于相关政策法规制定不完善，基础设施建设缺乏完善的配套政策和市场激励措施，装配式建筑所需的专业设备、基础设施和相关服务得不到充分保障，从而影响了其发展。
2. 对策2.1 加强人员培训加强芜湖的技能培训机构和学校教育的合作，定制针对不同工种工人的培训课程，提升工人技能和安全意识，加强对工人的安全培训，让工人认识到自身责任和意识到安全的重要性。
同时，将持续推进智能化、信息化及模态化建设，鼓励企业积极研发新产品，提升工种工人实际技术水平和操作能力。
2.2 建立完善的质量监督机制建立质量监督机构，加强技术指导和检测监管，在项目实施阶段加强对物料和工艺过程的控制，引导企业改善生产工艺流程，加强施工过程的控制和安全措施，确保过程质量和施工安全。
加强政策法规制定，落实配套设施政策，构建装配式建筑专业服务平台，支持企业建立统一的生产工艺流程和标准化质量控制体系，建立一套全面系统的装配式建筑专业化物流配送体系，以支持和促进其正规化、专业化和流程化，降低工程成本，提高竞争力。
装配式建筑工程管理的影响因素及对策
装配式建筑工程管理的影响因素及对策对装配式建筑工程的管理是决定一个建筑物质量好坏的重要因素，对装配式建筑工程管理的影响因素主要有建筑工程管理人员意识落后、政府部门的监管不到位等，装配式建筑工程管理存在管理体制不健全、管理制度不能的到落实、管理工作得不到重视等问题。
标签：装配式建筑工程管理;影响因素;对策探究0引言随着社会的进步以及社会经济一体化的加深，我国建筑行业得到了更好的发展平台和机遇，但与此同时也给建筑行业带来了前所未有的压力和挑战。
因此，我们应做好基础建设工程的管理工作，加强管理、保证工程质量和居住者的安全和利益。
当前，我国装配式建筑工程管理工作还存在较多的影响因素，只有将存在的问题一一解决才能促进行业的发展，使建筑更好的服务于人类。
装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。
预制装配式建筑有施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，是目前我国建筑行业的发展方向。
预制装配式建筑在施工期的过程中，必须保证有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有良好的施工协调组织。
为了进一步推广这种新型建筑，本文将就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，以此来达到提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
1 装配式建筑工程管理的要点由于建筑施工现场的不确定性、预制件种类繁多等因素的影响，导致装配式建筑工程存在现场拼接施工过程中出现拼接不相符、拼接错位等问题。
如果出现拼接问题，将直接影响建筑工程的质量，使建筑物出现安全问题，从而难以达到建筑施工的安全标准。
所以要想高效率的完成高质量的施工工程，需要具备良好的工程管理技术。
2 装配式建筑工程管理的主要问题2.1 装配式建筑工程管理体制不健全管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。
行业缺少具有针对性的法律法规、对企业的监管不到位，这将会是有些企业利用法律的漏洞，为谋取私利而不顾装配式建筑工程的质量，使用劣质材料，造成严重的安全隐患。
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施
影响装配式建筑施工质量因素及控制措施1. 材料质量装配式建筑施工所使用的材料是直接影响施工质量的重要因素。
如果材料质量不过关，就会导致施工过程中出现质量问题。
特别是装配式建筑中所使用的构件，如果其材料质量不达标，很容易就会出现质量问题，影响整体施工质量。
2. 设计与工艺设计和工艺是影响装配式建筑施工质量的重要因素。
如果在设计阶段存在问题，比如设计不合理、工艺流程不清晰等，就会影响到施工的质量。
尤其是装配式建筑的设计和工艺需要更加严谨和细致，因此设计和工艺是装配式建筑施工质量的关键。
3. 施工人员素质施工人员的素质也是影响装配式建筑施工质量的重要因素。
如果施工人员的素质不高，就会在施工过程中出现一些失误，从而影响到施工质量。
对于装配式建筑施工来说，需要具备一定的专业技能和经验，如果施工人员缺乏相关技能和经验，也会影响到施工质量。
4. 施工现场管理施工现场的管理也是影响施工质量的因素之一。
如果施工现场管理不到位，就会导致施工过程出现混乱、杂乱等问题，从而对施工质量造成影响。
尤其是对于装配式建筑而言，需要精心组织施工现场，确保各个环节有序进行，以保证施工质量。
5. 环境因素环境因素也会对装配式建筑施工质量产生影响。
比如气候条件、气温等因素，会对施工过程产生一定的影响。
尤其是对于一些特殊气候条件下的装配式建筑施工来说，需要采取相应的控制措施，以保证施工质量。
对于装配式建筑施工过程中所使用的材料，需要严格把控其质量。
在进场检查时，要对材料进行全面检查，确保其符合相关标准和规定。
对于不合格的材料，要及时予以淘汰和替换，以保证施工质量。
设计和工艺是装配式建筑的关键环节，需要加强设计与工艺的管理。
在设计阶段，要严格把控设计质量，确保设计合理、清晰，避免出现设计问题。
在工艺管理方面，要制定清晰的工艺流程，确保施工过程中能够按照规定的工艺流程进行，从而达到控制施工质量的目的。
施工人员的素质对于施工质量具有重要影响，因此需要提升施工人员的素质。
装配式建筑工程管理的影响因素与对策
装配式建筑工程管理的影响因素与对策摘要：随着建筑规模的不断扩张、建筑要求的不断提升，传统建筑形式已无法满足社会发展需求，装配式建筑模式顺势而生，对于建筑发展有着非常重要的意义。
装配式建筑工程具有建筑成本低、施工工期短、节能降耗等优点，近些年来得到了广泛应用。
因此，做好装配式建筑工程的管理工作既是建筑工程顺利建设的重要基础，也是管理人员需要承担的重要责任。
基于此，本文首先分析了装配式建筑工程的优势，然后分析了装配式建筑工程管理的影响因素，最后分析了装配式建筑工程管理的优化对策，以助力建筑行业的可持续发展。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素；对策引言对装配式建筑而言，其建筑设计、施工流程、构件材料、安装工艺、验收检验及制度管理是影响其安全有序建设的直接影响因素。
若无法有效控制施工环节的质量因素，极易引发安全事故，造成重大损失。
因此，施工企业应结合质量标准、施工环节、管理模式与先进技术等措施，有效解决施工过程中遇到的一些问题，为装配式建筑的质量建设提供坚实的保障。
1装配式建筑施工特征和传统的现浇式混凝土建筑比较，装配式建筑的优势主要体现在：首先，装配式建筑所使用的预制构件，在制造之前会有一个统一的标准加以控制，合格之后再投入批量化生产，因而生产出来的构件在尺寸、性能和外观上都能得到有效保障；其次，因为装配式建筑的构件都是提前生产的，所以施工现场无需进行现浇制作，只需要按照合适的顺序装配预构件，大大提升了施工效率，缩短了施工时间；再次，装配式建筑的功能性强，一般会在外墙设计一体式的保温层，这样夏天可以减少使用空调，冬天可以减少暖气的消耗，此外在建筑梁柱上会使用复合材料进行抗震加固，可以更好地达到抗震、防火和隔音的效果；最后，装配式建筑坚持绿色设计的理念，所以使用的材料不会对人体健康产生危害，低碳排放量实现了较高的环保效益，而且如果要调整更换建筑材料的话，灵活度也比较高，拆除的材料还可以进行二次使用，也达到了节约资源的目的。
装配式建筑工程管理影响因素与对策
装配式建筑工程管理影响因素与对策目录1. 内容描述 (3)1.1 装配式建筑工程的定义与重要性 (4)1.2 管理影响因素概述 (5)1.3 本文研究目的与内容 (6)2. 装配式建筑工程管理影响因素分析 (6)2.1 2.1 政策法规影响因素 (8)2.1.1 国家与地方政策支持 (9)2.1.2 法规标准与审查要求 (10)2.2 2.2 技术与创新影响因素 (12)2.2.1 新型建材与技术的应用 (14)2.2.2 信息化管理的实施与优化 (15)2.3 2.3 设计与规划影响因素 (16)2.3.1 建筑设计与标准的契合度 (18)2.3.2 可持续发展规划的考量 (19)2.4 2.4 施工与建造影响因素 (20)2.4.1 专业施工团队与工人的技术过硬程度 (22)2.4.2 施工现场的组织与管理效率 (23)2.5 2.5 质量与检测影响因素 (24)2.5.1 施工质量控制措施 (25)2.5.2 检测标准与质量评估体系 (26)2.6 2.6 成本与经济效益影响因素 (27)2.6.1 成本预算与控制 (29)2.6.2 经济效益分析与评估 (30)3. 装配式建筑工程管理策略与优化对策 (31)3.1 3.1 政策支持与法规完善 (32)3.1.1 推动出台有利政策措施 (33)3.1.2 定期更新与修订相关法规标准 (34)3.2 3.2 技术创新与信息化管理 (36)3.2.1 引进及研发适用于装配式建筑的新技术 (37)3.2.2 实施信息化管理提升项目管理效率 (39)3.3 3.3 设计与规划合理化提升 (40)3.3.1 确保设计与标准一致性 (41)3.3.2 融入可持续发展设计理念 (43)3.4 3.4 施工阶段协调与质量控制强化 (44)3.4.1 培育专业施工队伍提高技术水平 (45)3.4.2 加强现场管理促进施工流程优化 (46)3.4.3 严格把控施工质量与检测标准执行 (47)3.5 3.5 成本风险控制与经济效益提升 (47)3.5.1 精确控制工程预算与执行 (49)3.5.2 分析经济效益衡量项目投资回报 (50)4. 结论与展望 (51)4.1 本文研究结论概述 (52)4.2 影响因在实际项目中的应对措施 (53)4.3 装配式建筑管理领域的研究趋势与发展前景 (53)1. 内容描述本文档致力于探讨装配式建筑工程管理过程中的影响因素及其应对策略。
装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析
装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析一、人员素质在装配式建筑工程管理中，设计、制造和施工一体化是三个不同的领域，它们之间的联系牵一发而动全身。
因此，装配式建筑的工程人才素质和管理水平直接影响着整个工程的效率和质量。
因此，必须要有具备装配式建筑设计和施工经验的人员，且要求这些人员具备较高的专业素质，才能保证装配式建筑工程的顺利进行。
针对人员素质这一影响因素，我们需要采取以下对策：1.注重人才培养，提高专业技能及质量意识；2.组建装配式建筑的技术团队，对技术人员进行培训；3.制定完善的“品质”要求，以保障整个施工过程的品质水平。
二、技术水平装配式建筑工程是一项复杂的系统工程，需要通过互联网、人工智能等现代化技术手段来实现构件制作的精准和装配的自动化。
因此，实现高质量装配式建筑需要借助先进的工艺和设备赋能，以实现整车式的智能装配，并确保质量的稳定性与一致性。
在技术水平方面，我们需要采取以下对策：1.借鉴国内外先进经验，不断提升自身技术水平；2.不断推进装配工艺自动化装配、精准化装配等技术手段的应用；3.提升组装操作的标准化，制定可科学量化的组装标准。
三、质量控制装配式建筑施工过程中，由于各个构件的制作、运输、现场安装等环节的复杂性，要保证把控所有制造环节的合规性、装配环节的质量和运营环节的可持续性。
因此，装配式建筑的施工应该充分考虑质量控制，始终将建筑质量控制置于整个工程的核心地位。
1.引入相关法规、规章来约束涉及到装配式建筑设计和施工的相关方面；2.严格按照国家相关的质量统一标准进行施工。
以上就是对装配式建筑工程管理的影响因素及对策的分析。
在实际施工中，需要科学综合运用多项策略，以确保装配式建筑工程的质量和效益。
尤其需要注重施工前的准备工作，通过科学的总体规划，明确各项任务和施工步骤，安排好各项重点工作，全面打磨素质管理和技术用品等，提高施工质量与效率。
同时，还要注重整个施工过程中的风险控制，发现问题及时处理，保证工程的顺利进行。
装配式建筑工程管理的影响因素与对策
装配式建筑工程管理的影响因素与对策摘要：随着建筑业的发展，装配式建筑的规模不断扩大，具有节能环保、工期短、立面形式多样等诸多优点。
在装配式建筑工程的管理中，只有具备较高管理能力的管理人员才能保证工程施工的质量和安全。
现阶段，由于装配式建筑项目管理仍存在不足，工作人员需要分析其影响因素，制定有效的解决方案，加强装配式建筑的项目管理，以提高项目建设的整体效率。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策1 装配式建筑工程管理的影响因素1.1管理人员的影响1.1.1管理人员是装配式建筑项目的主要经营者。
由于装配式建筑项目的特殊性，在装配式建筑工程施工和项目管理过程中，必须选择专业水平和综合素质较高的管理人员。
然而，在一些建筑企业中，项目管理人员的专业水平和专业素质有待提高。
在管理方法上，管理人员比较保守。
在装配式建筑施工管理实施过程中，他们采用传统的管理方法，很少关注新的管理理念，没有充分意识到施工技术和管理模式都需要创新管理方法，导致管理方法无法随着技术的更新而改变，管理者不能更新自己的管理理念和管理模式，影响了装配式建筑工程管理体系的建设。
1.1.2 一些管理人员没有意识到自己的责任，预制构件的维护力度不够。
同时，他们没有做好各项协调工作；一些管理人员质量控制意识不强，经常在质量问题发生后进行处理，没有及时采取应急措施，使得装配式建筑项目管理成本的优势没有得到充分体现。
1.2施工前准备的影响在开展装配式建筑项目管理的过程中，做好前期准备工作是后期项目有序高效实施和管理的关键。
装配式建筑项目的前期工作主要是生产和安装构件。
目前，前期准备工作中最大的问题是配件的装配精度相对较差，甚至会出现无法匹配的现象，导致材料和人力的浪费。
项目实施前，部分项目管理人员未严格按照制定的设计方案进行部件审查和验证，未检查各组成部分与实际施工标准的匹配程度；由于缺乏对现场施工的技术援助和支持，使得现场施工更加混乱，许多构件无法达到标准要求，导致安装部件误差较大，极大地影响了装配式建筑工程的质量和施工效率。
装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析
Construction & Decoration94 建筑与装饰2022年3月上 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析田轲中国机械设备工程股份有限公司 北京 100000摘 要 在装配式建筑施工过程中，主要由预制构件装配而成，具有节约成本、降低能源、提升工作效率的优点，极其受现代建筑工程行业的重视。
在装配式建筑建设期间，为了获得最佳的施工效果，应确保各工序的有效衔接以及合理的施工组织，对整个建筑工程进行科学、合理的管理。
但是，目前在我国装配式建筑工程实际管理中，会受到各种因素的影响，致使管理效果不理想。
所以在实际管理中，应根据施工管理的影响因素，研究合理、可行、有效的管理措施，进一步促进装配式建筑工程的顺利实施。
关键词 装配式建筑；工程管理；影响因素；对策Analysis on Influencing Factors and Countermeasures of Prefabricated Construction Project ManagementTian KeChina Machinery Engineering Corporation, Co., Ltd. Beijing 100000, ChinaAbstract In the construction process of prefabricated buildings, they are mainly assembled from prefabricated components, which have the advantages of saving cost, reducing energy and improving work efficiency, and are highly valued by the modern construction engineering industry. During the construction of prefabricated buildings, in order to obtain the best construction effect, the effective connection of each process and a reasonable construction organization should be ensured, and the entire construction project should be scientifically and reasonably managed. However, at present, in the actual management of prefabricated construction projects in China, it will be affected by various factors, resulting in an unsatisfactory management effect. Therefore, in actual management, the reasonable, feasible and effective management measures should be studied according to the influencing factors of construction management, to further promote the smooth implementation of prefabricated construction projects.Key words prefabricated building; project management; influencing factors; countermeasures引言转配式建筑是建筑的一种形式，在正式施工开始之前应准备好所需要的建筑构件，并且在施工过程中正确组合使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装配式建筑工程管理的影响因素及对策
对装配式建筑工程的管理是决定一个建筑物质量好坏的重要因素，对装配式建筑工程管理的影响因素主要有建筑工程管理人员意识落后、政府部门的监管不到位等，装配式建筑工程管理存在管理体制不健全、管理制度不能的到落实、管理工作得不到重视等问题。
标签：装配式建筑工程管理;影响因素;对策探究
0引言
随着社会的进步以及社会经济一体化的加深，我国建筑行业得到了更好的发展平台和机遇，但与此同时也给建筑行业带来了前所未有的压力和挑战。
因此，我们应做好基础建设工程的管理工作，加强管理、保证工程质量和居住者的安全和利益。
当前，我国装配式建筑工程管理工作还存在较多的影响因素，只有将存在的问题一一解决才能促进行业的发展，使建筑更好的服务于人类。
装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。
预制装配式建筑有施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，是目前我国建筑行业的发展方向。
预制装配式建筑在施工期的过程中，必须保证有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有良好的施工协调组织。
为了进一步推广这种新型建筑，本文将就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，以此来达到提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
1 装配式建筑工程管理的要点
由于建筑施工现场的不确定性、预制件种类繁多等因素的影响，导致装配式建筑工程存在现场拼接施工过程中出现拼接不相符、拼接错位等问题。
如果出现拼接问题，将直接影响建筑工程的质量，使建筑物出现安全问题，从而难以达到建筑施工的安全标准。
所以要想高效率的完成高质量的施工工程，需要具备良好的工程管理技术。
2 装配式建筑工程管理的主要问题
2.1 装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。
行业缺少具有针对性的法律法规、对企业的监管不到位，这将会是有些企业利用法律的漏洞，为谋取私利而不顾装配式建筑工程的质量，使用劣质材料，造成严重的安全隐患。
所以，一个完整的装配式建筑工程管理體系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。
这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地
实现对于工程现场的监管。
目前，有不少企业为了节约经费而削减监管人员的数量，这就造成了工程管理部门缺少监管人员而不能有效的对建筑工程的质量进行监管。
还有一些监管部门因缺乏人员，使得部位单位的工作者不得不身兼数职，而影响监管工作的进程。
2.2 建筑工程管理制度不能的到落实
尽管我国各级政府都加大了对建筑行业的重视程度，并且颁发了很多与建筑监管有关的文件，但这些文件却没有在建筑行业内的到具体的实施和重视。
还有很多企业对待监管监察持敷衍态度，只做表面工作，而未将监管工作落到实处，这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。
2.3 建筑工程管理工作得不到重视
现在的施工单位大多只注重利益，而忽视装配式建筑的监管。
但装配式建筑工程是一项巨大的工程，施工项目十分庞大，要解决的问题也很多。
对于建筑工程管理这样的经济效益低的部门，根本不受施工单位的重视正是因为如此，大部分的工程管理制度在施工中没有得到落实，导致工程管理变得十分混乱、工程质量得不到保障、大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。
3 影响装配式建筑工程管理工作的主要因素
装配式建筑具有极高的集约程度，对装配施工期间的安装、定位、矫正要求高，并且由于该行业还处于发展阶段，从事该工作的工人和管理人员缺乏经验，不能及时的解决在装配式建筑施工过程中出现的各种问题，严重阻碍了装配式建筑工程管理行业的发展进程。
必须要做好装配式建筑的管理工作，才能够保证其继续发展下去。
3.1 建筑工程管理人员意识落后
相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。
装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。
若管理人员不愿花费时间和精力去学习新的管理方法和管理理念，那么，他们的管理方式将跟不上装配式建筑工程的发展。
另外，管理人员不努力学习新的管理体系，会阻碍装配式建筑管理体制的建立、健全和发展，也使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。
3.2 政府部门的监管不到位
政府会设置相应的监管部门对建筑行业进行监管，政府监管部门的职责是协助企业的建筑工程管理工作，对企业的建筑工程进行监督，以达到建筑工程管理部门能够意识到自己的职责，并且在工作时认真履行自己的职责，以此来促进装
配式建筑工程管理的发展和完善。
但从我国目前的情况来看，由于种种原因，政府专管部门的权利受到限制，无法全面的落实监管工作，使得企业与政府的监管脱节而造成装配式建筑工程的质量达不到要求。
4 改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
4.1 改变当下的建筑工程管理理念
建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心，关系到装配式建筑工程的质量。
很多企业受到传统的建筑工程管理理念影响，并未真正意识到管理监督工作对装配式建筑工程的重要性，这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。
要想使装配式建筑工程在建筑行业中得到更好的发展，必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以满足当下的装配式建筑工程管理。
当然，这种改革必须要顺应行业的发展、必须要符合当下的装配式建筑工程管理的理念除此之外，还应注意控制改革的速度，应该是循序渐进的，并把握当下我国的国情，建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。
4.2 健全当下的建筑工程管理体系
从我国建筑行业的现状来看，当下的建筑管理体系是不成熟的，不能满足当下新兴装配式建筑的模式，因此健全装配式建筑工程管理体系是十分重要的。
首先，可以借鉴国外的先进经验以及理念，为装配式建筑工程管理设计一套蓝图，再从我国的具体国情出发，建立一套符合我国装配式建筑工程体系的实际管理思路体系。
其次，对监管部门进行全面的优化，保证每个部门都能够切实履行责任此外，还要做好用人制度、分配制度意见监督制度等的相关内容。
政府部门也要加大监管力度，做好协助的工作。
4.3 做好后期的完善工作
装配式建筑与其他的建筑方式有很大的区别，其管理模式只是处于初步建立阶段，管理体制还不够健全。
相关管理人员应根据现场施工情况，对其进行及时的调整，并且做好相关管理工作的记录，仔细检查出现的问题，及时作出更改和补充。
5 结语
对装配式建筑工程的管理能够有效的保障工程的质量，及时的发现装配式建筑工程中存在的问题，并及时制定出解决方案。
管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出相应的解决对策，在具体的管理活动中进行实践，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。
一个科学合理、办事高效的、时时修正的装配式建筑工程管理体系，必将是一个具有发展前途的管理体制，也必将会做好建筑工程的工作，引领企业平稳前进。
参考文献：
[1]蒋勤俭.国内外装配式混凝土建筑发展综述[J].建筑技术，2010（12）：1074-1077.。