装配式建筑工程管理的影响因素及对策

装配式建筑工程管理的影响因素及对策

对装配式建筑工程的管理是决定一个建筑物质量好坏的重要因素，对装配式建筑工程管理的影响因素主要有建筑工程管理人员意识落后、政府部门的监管不到位等，装配式建筑工程管理存在管理体制不健全、管理制度不能的到落实、管理工作得不到重视等问题。

标签：装配式建筑工程管理;影响因素;对策探究

0引言

随着社会的进步以及社会经济一体化的加深，我国建筑行业得到了更好的发展平台和机遇，但与此同时也给建筑行业带来了前所未有的压力和挑战。因此，我们应做好基础建设工程的管理工作，加强管理、保证工程质量和居住者的安全和利益。当前，我国装配式建筑工程管理工作还存在较多的影响因素，只有将存在的问题一一解决才能促进行业的发展，使建筑更好的服务于人类。

装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。预制装配式建筑有施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，是目前我国建筑行业的发展方向。预制装配式建筑在施工期的过程中，必须保证有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有良好的施工协调组织。为了进一步推广这种新型建筑，本文将就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，以此来达到提升装配式建筑工程管理的质量和水平。

1 装配式建筑工程管理的要点

由于建筑施工现场的不确定性、预制件种类繁多等因素的影响，导致装配式建筑工程存在现场拼接施工过程中出现拼接不相符、拼接错位等问题。如果出现拼接问题，将直接影响建筑工程的质量，使建筑物出现安全问题，从而难以达到建筑施工的安全标准。所以要想高效率的完成高质量的施工工程，需要具备良好的工程管理技术。

2 装配式建筑工程管理的主要问题

2.1 装配式建筑工程管理体制不健全

管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。行业缺少具有针对性的法律法规、对企业的监管不到位，这将会是有些企业利用法律的漏洞，为谋取私利而不顾装配式建筑工程的质量，使用劣质材料，造成严重的安全隐患。所以，一个完整的装配式建筑工程管理體系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地

实现对于工程现场的监管。目前，有不少企业为了节约经费而削减监管人员的数量，这就造成了工程管理部门缺少监管人员而不能有效的对建筑工程的质量进行监管。还有一些监管部门因缺乏人员，使得部位单位的工作者不得不身兼数职，而影响监管工作的进程。

2.2 建筑工程管理制度不能的到落实

尽管我国各级政府都加大了对建筑行业的重视程度，并且颁发了很多与建筑监管有关的文件，但这些文件却没有在建筑行业内的到具体的实施和重视。还有很多企业对待监管监察持敷衍态度，只做表面工作，而未将监管工作落到实处，这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。

2.3 建筑工程管理工作得不到重视

现在的施工单位大多只注重利益，而忽视装配式建筑的监管。但装配式建筑工程是一项巨大的工程，施工项目十分庞大，要解决的问题也很多。对于建筑工程管理这样的经济效益低的部门，根本不受施工单位的重视正是因为如此，大部分的工程管理制度在施工中没有得到落实，导致工程管理变得十分混乱、工程质量得不到保障、大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。

3 影响装配式建筑工程管理工作的主要因素

装配式建筑具有极高的集约程度，对装配施工期间的安装、定位、矫正要求高，并且由于该行业还处于发展阶段，从事该工作的工人和管理人员缺乏经验，不能及时的解决在装配式建筑施工过程中出现的各种问题，严重阻碍了装配式建筑工程管理行业的发展进程。必须要做好装配式建筑的管理工作，才能够保证其继续发展下去。

3.1 建筑工程管理人员意识落后

相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。若管理人员不愿花费时间和精力去学习新的管理方法和管理理念，那么，他们的管理方式将跟不上装配式建筑工程的发展。另外，管理人员不努力学习新的管理体系，会阻碍装配式建筑管理体制的建立、健全和发展，也使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。

3.2 政府部门的监管不到位

政府会设置相应的监管部门对建筑行业进行监管，政府监管部门的职责是协助企业的建筑工程管理工作，对企业的建筑工程进行监督，以达到建筑工程管理部门能够意识到自己的职责，并且在工作时认真履行自己的职责，以此来促进装

配式建筑工程管理的发展和完善。但从我国目前的情况来看，由于种种原因，政府专管部门的权利受到限制，无法全面的落实监管工作，使得企业与政府的监管脱节而造成装配式建筑工程的质量达不到要求。

4 改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析

4.1 改变当下的建筑工程管理理念

建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心，关系到装配式建筑工程的质量。很多企业受到传统的建筑工程管理理念影响，并未真正意识到管理监督工作对装配式建筑工程的重要性，这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。要想使装配式建筑工程在建筑行业中得到更好的发展，必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以满足当下的装配式建筑工程管理。当然，这种改革必须要顺应行业的发展、必须要符合当下的装配式建筑工程管理的理念除此之外，还应注意控制改革的速度，应该是循序渐进的，并把握当下我国的国情，建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。

4.2 健全当下的建筑工程管理体系

从我国建筑行业的现状来看，当下的建筑管理体系是不成熟的，不能满足当下新兴装配式建筑的模式，因此健全装配式建筑工程管理体系是十分重要的。首先，可以借鉴国外的先进经验以及理念，为装配式建筑工程管理设计一套蓝图，再从我国的具体国情出发，建立一套符合我国装配式建筑工程体系的实际管理思路体系。其次，对监管部门进行全面的优化，保证每个部门都能够切实履行责任此外，还要做好用人制度、分配制度意见监督制度等的相关内容。政府部门也要加大监管力度，做好协助的工作。

4.3 做好后期的完善工作

装配式建筑与其他的建筑方式有很大的区别，其管理模式只是处于初步建立阶段，管理体制还不够健全。相关管理人员应根据现场施工情况，对其进行及时的调整，并且做好相关管理工作的记录，仔细检查出现的问题，及时作出更改和补充。

5 结语

对装配式建筑工程的管理能够有效的保障工程的质量，及时的发现装配式建筑工程中存在的问题，并及时制定出解决方案。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出相应的解决对策，在具体的管理活动中进行实践，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。一个科学合理、办事高效的、时时修正的装配式建筑工程管理体系，必将是一个具有发展前途的管理体制，也必将会做好建筑工程的工作，引领企业平稳前进。