人事部每日工作量化记录表
人事部工作量化表
班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排 班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排
人 事 总 监
行 政 班
1、负责部门经理或总监等高层或其他特殊人才的招聘初选工 作； 2、设立公司培训体系，督查及配合各部门开展培训效果评估 工作； 3、制定公司员工绩效管理制度，并组织实施绩效管理工作； 4、组织与实施酒店质检工作； 宿舍 08:30— 5、负责审批入离职、晋升、请假、考勤等各类人事手续； 人事总监1 管理 18:00 6、审批及管理酒店各部门员工工资表，并上报总经理审批； 员 7、编制酒店行政、人事管理的相关制度并组织、实施、落实 。 8、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷； 9、负责组织董事长、总经理办公会议的筹备、召集； 10、协调相关部门解决负责组织各部门的信息传递工作，协调 各部门的工作行为。 1、实施新员工培训计划，协助上级完成其他培训工作； 2、负责员工电子档案管理工作，定期审核档案更新情况； 3、执行酒店质检工作，拟制质检报告，指导并跟进质检工 作； 4、制定招聘方案，实施招聘工作，负责员工面试； 5、审核各类人事手续，如入离职、转正、请假等； 08:30— 6、审核实施劳动合同及相关保险事宜，处理员工劳动关系； 人事主管1 18:00 7、协助总监开展酒店总经理办公室会议和公司级各类会议的 筹备，记录并整理会议纪要，检查督促并反馈工作落实情况； 8、组织各类文体活动，管理宣传栏，制定公司的企业文化建 设规划，搞好企业文化建设； 9、拟制各类文件（请示、会议纪要、红头文件、公函、情况 说明、部门工作计划总结等）。
1、人事总监工作时间原则上行政班次，根据工作情况可灵活； 2、详细工作内容及部门负责人职责见相关程序及职责。 行政班 替班 3人=1人事总监+1文员+1宿管员 合计：4人=1人事总监+2文员+1宿管员 1人=1文员 缺编：1 人
每日岗位工作量化描述详细记录表
*年*月第*周（*日至*日）
每日岗位工作量化描述详细记录表
周（日）部门：岗位：姓名：
Hale Waihona Puke 时间工作类别工作事件及内容描述
量化结果达成情况
8:00--9:00
9:00--10:00
10:00--11:00
11:00--12:00
14:00--15:00
15:00--16:00
16:00--17:00
17:00--18:00
18:00--18:30
18:30以后
每日岗位工作描述总结表
周（日）部门：岗位：姓名：
● 今天主要的工作事项（业绩）：
★ 今天有效利用的工作时间小时；原因：
★ 未能有效利用的工作时间小时；原因：
● 今天发现和岗位工作问题以及机构发生存在的各种问题，你解决得方案和方法是什么？
● 你急需得到的工作指导和岗位工作培训是什么？
办公室岗位日常工作量化明细表
千里之行，始于足下。
办公室岗位日常工作量化明细表
办公室岗位日常工作量化明细表是一个用于记录办公室员工日常工作内容和工作量的表格。
下面是一个包含的办公室岗位日常工作量化明细表。
日期：____________
工作内容工作量
1. 早晨准时上班，按时签到 1点
2. 检查邮箱并回复邮件 1点
3. 安排会议并准备相关资料 2点
4. 打印和复印文件 1点
5. 组织会议并记录会议纪要 2点
6. 接听电话并转接 1点
7. 协助其他同事解决问题 1点
8. 查询和整理数据 2点
9. 编辑和修改文档 1点
10. 根据领导安排的任务，完成特定工作 3点
11. 午饭休息时间 1点
12. 打印和分发文件 1点
13. 跟进项目进展和更新客户信息 2点
14. 安排员工培训和参加培训活动 2点
15. 协助制定办公室流程和政策 2点
16. 收拾和整理办公室 1点
17. 晚上准时下班，按时签退 1点
总工作量：25点
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。
以上是一个办公室岗位日常工作量化明细表的示例，这个表格可以帮助员工和领导了解员工每天的工作内容和工作量。
通过记录工作量，可以更好地评估员工的工作绩效，并对员工进行奖励和激励。
同时，这个表格也可以帮助员工合理安排时间和任务，提高工作效率。
对于办公室来说，合理的工作安排和量化评估对于提高整体工作效率和质量非常重要。
人事部每日工作汇报表
人事部每日工作汇报表
汇报人 ：XXXXX
目录 contents
01 年度工作概述 Please add the title here
02 工作完成情况 Please add the title here
03 成功项目展示 Please add the title here
04 明年工作计划 Please add the title here
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明年工作计划
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50%
45%
90%
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成功项目展示
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人事行政部日常工作安排表excel模板
人事行政部日程工作安排表
日期 3.1 3.6 3.8 3.10 3.12 3.14 3.15 3.20 3.26
项目
时间规定
工作内
员工厂服着鞋检查
早上（8:00-8:30）
厂家穿着及有否穿
员工上下班打卡情况检查
宿舍员工住宿情况检查 对卫生管理员的工作进行
考核检查 公共设施检查 消费设施及消防安全
检查 绿化带检查
保安班长
对花草树木的生长情况修建情况、浇水、施肥、 灭虫等工作
保安班长
按保安职责及工作清单内容进行考核检查
保安班长
是否排队打卡、是否迟到打卡
保安每天执行
天到第二天执行。若所规定的日期与每周星期一、星期六固定检查工作 作安排好时间一起执行检查。
对花草树木的生长情况修 灭虫等
晚上（不定时）
按保安职责及工作清单
员工上下班打卡情况检查 早上（8:00-5:00）
是否排队打卡、
注意：上面所有日期若刚好为星期天，则将所做的工作顺延一天到第二天执行。若所规定的 在同一天的，则两项工作安排好时间一起执行检查
日程工作安排表
工作内容
备注
厂家穿着及有否穿拖鞋上班的情况
保安每天执行
是否排队打卡、是否迟到打卡
保安每天执行
是否遵守宿舍管理条例、卫生情况，宿舍设施的完 好情况
卫生管理员工作范围内各项卫生是否已搞好， 死角、蛛网是否有定期清楚。
记录每日工作的表格模板
记录每日工作的表格模板
1. 日期，列出每天的日期，方便对工作内容进行时间上的跟踪
和分析。
2. 项目/任务名称，列出你当天需要完成的具体项目或任务的
名称。
3. 任务描述，对每个项目或任务进行简要描述，包括具体的工
作内容和目标。
4. 开始时间和结束时间，记录每项任务的开始时间和结束时间，以便计算工作时长和效率。
5. 工作内容/进展，详细记录每项任务的具体工作内容和进展
情况，可以包括遇到的问题、解决方案和下一步计划。
6. 优先级，对每项任务的重要性进行评估，可以使用数字或符
号来表示优先级。
7. 完成情况，记录每项任务的完成情况，可以使用“已完成”、
“进行中”、“未开始”等状态来标识。
8. 备注，空白的区域用于记录其他需要补充说明的内容，比如
特殊情况、意外事件等。
这样的表格模板可以帮助你系统地记录每日的工作内容和进展，有助于时间管理和工作效率的提升。
你可以根据实际情况对模板进
行调整和定制，使其更符合你的工作需求。
人事日报表
人事日报表年月日星期考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
第三节 人事日报表
年月日星期
应出勤人数
合
计
缺
勤
人
数
出
勤
人
数
职员缺勤时间
男
女
姓
名
区分
正式
临时工
正式
临
时
员
职
员
作业员
职
员
作业员
私
假
公
假
迟
到
早
退
生产部
制程部
缝制部
品管部
厂务部
会计部
检验部
资料部
总务部
人事部
稽核部
秘书部
合计
标
准
单
表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
每日工作记录表(标准版)
每日工作记录表部门：姓名：年月日星期：每日工作记录表（标准版）使用说明在日常工作中，高效的时间管理和清晰的任务规划是提高工作效率的关键。
每日工作记录表作为一种实用的工具，旨在帮助员工系统化地安排工作时间、记录任务进度，并规划后续工作。
以下是对每日工作记录表（标准版）的详细使用说明，旨在指导您如何充分利用这一工具来优化您的工作流程。
一、表格结构概述每日工作记录表通常包含以下几个关键部分：部门、姓名、日期、星期以及核心的时间管理区域。
时间管理区域细分为时间段、今日工作任务、完成状态及后续安排四个子项。
部门与姓名：明确填写您所在的部门和您的姓名，有助于团队成员间相互了解工作进度。
日期与星期：记录当天的具体日期和星期几，便于日后回顾和跟踪工作周期。
时间段：将一天的工作时间划分为若干个具体的时间段，如上午9:00-11:00、下午14:00-16:00等，确保每个时间段都有明确的任务分配。
今日工作任务：在每个时间段内列出您计划完成的工作任务，确保任务具体、可衡量、可实现。
完成状态：在任务完成后，及时标记完成状态，如已完成、部分完成或未开始，以便跟踪进度和识别潜在问题。
后续安排：对于未完成的任务或需要继续跟进的事项，在后续安排中简要记录，确保不会遗漏任何重要工作。
二、使用步骤准备工作：在每日开始工作前，花几分钟时间浏览当天的工作日程，初步规划各时间段的工作任务。
详细填写：按照规划，在每日工作记录表的相应时间段内详细填写工作任务。
尽量保持任务的具体性和可操作性。
实时更新：在工作过程中，根据任务的实际情况实时更新完成状态。
已完成的任务及时打勾或标记为“已完成”，未完成或需要调整的任务则相应更新。
规划后续：针对未完成的任务或需要后续跟进的事项，在后续安排中做好记录，以便第二天或后续时间继续处理。
总结反思：在每日工作结束前，回顾当天的工作记录表，总结工作亮点和待改进之处，为未来的工作提供参考。
三、使用技巧优先级排序：在填写工作任务时，根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
人事日报表
人事日报表年月日星期试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1. 单笔业务金额达一万元的；2. 有保证、抵押或定金等担保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封样要求的；5. 合同对方为外地单位的；第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
第三节 人事日报表
年月日星期
应出勤人数
合
计
缺
勤
人
数
出
勤
人
数
职员缺勤时间
男
女
姓
名
区分
正式
临时工
正式
临
时
员
职
员
作业员
职
员
作业员
私
假
公
假
迟
到
早
退
生产部
制程部
缝制部
品管部
厂务部
会部
稽核部
秘书部
合计
标
准
单
位
主
管
人事主管
制
表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
员工每日量化表格
姓名：部门：区域：时间：
宴请类型
朋友宴 家庭宴 同学宴 商务宴 答谢宴 生日宴 结婚宴 庆祝宴
客
户
资
料
主陪
单位地址电话来自饮食习惯忌口性格
习惯区域
备
注
顾客投诉
顾客表扬
顾客催菜
菜名
时间
解决方案
顾客退菜
菜名
时间
解决方案
顾客打分
满意
一般
较差
顾客意见
自我评价
个性
服务
1
2
建设
意见
1
2
总结
1
2
3
今天我学习到什么？
今天哪些事情可以做的更好？
今天我最开心和生气的事情？
低调做人，用心做事！
没有任何借口！
马上行动，积极乐观！
每日工作量化表模板
每日工作量化表模板
日期 | 任务 | 时间（分钟） | 完成情况
----|-----|--------|-------
1月1日 | 客户电话咨询 | 30 | 完成
1月1日 | 编写销售报告 | 120 | 未完成
1月1日 | 回复电子邮件 | 45 | 完成
1月2日 | 召开团队会议 | 60 | 完成
1月2日 | 处理客户投诉 | 90 | 完成
1月3日 | 更新项目进展报告 | 60 | 完成
1月3日 | 准备产品演示材料 | 120 | 完成
1月4日 | 跟进潜在客户 | 60 | 完成
1月4日 | 与供应商沟通 | 30 | 完成
以上是一个每日工作量化表的模板，可以根据自己的工作需要进行修改和调整。
每日工作量化表可以帮助你记录每天的任务和时间安排，并对任务的完成情况进行跟踪，有利于提高工作效率和时间管理能力。