人事部周工作计划表
人事部周工作计划表
人事部周工作计划表篇一：人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门：人力资源部职务：姓名：计划制定1篇二：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对4、工龄工资资料催交。
5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总&入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1 , mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。
新编整理人事部周工作计划
人事部周工作计划篇一：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划XX 年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）二、下周工作计划：（2/24-3/1）1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录5，网站更新。
6，“关于宴会专题”第二次会议记录7，生日会照片印刷、台账整理8，XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31一、完善5s管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周（5-25—5-28）存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。
欠缺必要的沟通。
执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。
（完善期间，检查必须跟进）二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。
（余总辅助）营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。
（周总辅助）营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。
（周总、余总辅助）四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总薪酬设计与薪酬管理：1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）（备注：仅提出设计方案）2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）顶通雨棚的验收；下水道的维护安全防护工作：1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。
人事部周工作计划
人事部周工作计划篇一：人事周工作计划人事周工作计划计划周期：（周一至周日）一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。
具体工作进程如下：◆考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；◆完成员工的工资的制作；◆审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；◆工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；◆辅助财务发放员工工资；◆做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；◆总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及上免费发布信息。
具体工作如下：◆每日9:30至10:00在赶集上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。
◆本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名；◆制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。
具体如下：◆制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；◆提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；◆联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；◆完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷；四、日常工作◆完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；◆联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。
篇二：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门MOD回复汇总5、优秀员工优秀管理者PPT制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。
2024年人事部周工作计划(六篇)
2024年人事部周工作计划计划周期：____.4.11-____.4.17（周一至周日）一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。
具体工作进程如下：◆4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务;◆4.12完成员工的工资的制作;◆4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;◆4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆4.15辅助财务发放员工工资;◆4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程;二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。
具体工作如下：◆每日9：____至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。
◆本周____日、____日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘____名;◆制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。
具体如下：◆4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;◆提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;◆联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;◆完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷;四、日常工作◆完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;◆联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。
2024年人事部周工作计划（二）范文计划周期：____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人力资源部周工作计划8篇
人力资源部周工作计划8篇第1篇示例：人力资源部周工作计划为了有效管理和规划人力资源部工作，人力资源部经理制定了一份周工作计划。
本周的工作计划将围绕员工招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面展开，以确保公司人力资源的有效运作。
一、员工招聘1. 审查招聘需求：本周将对公司各部门提交的招聘需求进行审核，了解各部门的人员需求情况。
2. 制定招聘计划：根据各部门的需求，细化招聘计划，确定招聘岗位、要求和数量。
3. 发布招聘信息：策划招聘广告，发布在合适的招聘平台上，吸引合适的人才加入。
二、员工培训1. 分析培训需求：与各部门沟通，了解员工的培训需求和意向，为员工提供个性化的培训计划。
2. 确定培训内容：根据员工需求，确定本周的培训内容，包括专业技能培训、职业发展规划等。
3. 组织培训活动：安排培训师资源，开展各项培训活动，提升员工的专业能力和职业素养。
三、绩效评估1. 收集绩效数据：收集员工的绩效数据，包括工作表现、考核结果等。
2. 分析绩效数据：对员工的绩效数据进行分析，了解员工的工作状态和表现。
3. 指导员工改进：针对绩效不佳的员工，进行个别辅导和指导，帮助其改进工作表现。
四、员工关系1. 沟通交流：与员工保持密切联系，了解员工的意见和想法，解决员工困扰。
2. 处理纠纷：协调处理员工之间的纠纷和矛盾，保持公司内部和谐氛围。
3. 提升员工满意度：通过不同方式激励员工，提升员工对公司的归属感和满意度。
以上是本周人力资源部的工作计划，通过合理规划和组织，将提升公司人力资源管理的效率和质量，确保公司人力资源的稳定和良好运作。
第2篇示例：人力资源部周工作计划一、总体目标人力资源部作为公司最重要的部门之一，负责着招聘、培训、绩效管理、员工关系等一系列工作。
本周的工作计划旨在提高员工工作效率、优化人员配置、积极解决员工关系问题，为公司的发展提供有力支持。
二、具体计划1. 招聘计划本周人力资源部将继续与各部门紧密合作，制定招聘计划，根据各部门需求及公司发展需求，招聘适合的人才。
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
周工作计划表格模板
周工作计划表格模板
一、总体计划
•目标：本周主要工作目标
•重点：需重点完成的任务
•时间安排：每天具体工作时间安排
•评估方法：每日或每周工作总结及反馈
二、工作计划
周一 - 任务1 - 细分任务1 - 细分任务2 - 任务2
周二 - 任务1
周三 - 任务1 - 任务2
周四 - 任务1 - 任务2
周五 - 任务1 - 任务2
三、备注
•提醒：值得注意的事项
•难点：预计遇到的困难或难以完成的任务
•其他：其他需要补充说明的内容
四、总结
•本周工作总结
•下周工作规划
以上为本周工作计划表格模板，根据具体情况填写内容，并严格执行计划以确保工作进度顺利推进。
人事部门每周工作计划
人事部门每周工作计划大家知道吗？制定工作计划十分有意义，因为在制定工作计划的过程中，已经将工作思路理清了，让自己的工作更加顺利地开展。
下面是给大家带来的人事部门每周工作计划_周工作总结与计划5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!人事部门每周工作计划(二)这周的工作已经到了尾声，下周对于这个月而言是一个非常关键的时期，作为人力资源部的一员，我知道自己现在所面临的问题是什么，我也知道该怎么去调整自己。
所以，对于下一周的工作而言，我也制定了以下一些计划，希望能够帮助到这一周的工作吧。
一、与员工继续保持沟通作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。
我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。
为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。
人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
二、提高招聘要求和水平在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。
虽然作为一名HR，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。
而是主要看对方的意愿。
所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。
我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
三、加强培训，提升企业文化培训工作是一件很重要的工作，在新员工入职之后，我会一一的对其进行培训的安排。
上周已经差不多有三名新员工接受了培训了，培训的结果也还算不错，至少在工作上没有出现较大的问题。
下周预计会有四到五名员工需要进行培训，我也会组织好时间，让他们一同接受培训，这样不仅节约了时间，也节约了精力。
以及下周会组织一次大的全员培训，这主要是为我们各个部门，各个岗位进行一次技能上的培训，增强大家的专业能力，提升每位员工的个人能力。
人事行政周工作计划表范文
人事行政周工作计划表范文周一上午：1. 审核员工考勤记录和请假申请，及时更新考勤表和请假记录2. 组织开展新员工入职培训，介绍公司规章制度和工作流程3. 安排员工绩效考核，与部门经理协商制定个人目标和考核指标下午：1. 协助HR经理制定员工培训计划，确定培训内容和培训时间2. 跟进员工福利管理，了解员工需求，推动福利政策的不断完善3. 协助HR经理做好员工入职手续和离职手续的办理，包括员工档案的建立和整理周二上午：1. 协助HR经理进行员工招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排面试2. 协助HR经理处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳资关系3. 协助部门经理进行员工绩效评估和工作表现的分析下午：1. 参与部门会议，了解各部门的工作情况和人事需求2. 制定员工岗位培训计划，安排培训时间和培训人员3. 更新员工档案，及时补充员工资料，确保员工档案的完整和准确周三上午：1. 组织进行员工调岗和晋升工作，与部门经理协商调整方案2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的汇总和统计3. 定期检查员工的劳动合同，及时进行续签或调整下午：1. 参与制定员工奖惩制度，对员工作出突出贡献给予奖励，对违纪或不履行职责的员工进行惩罚2. 协助HR经理进行员工福利发放，包括社保、公积金等福利的办理3. 协助部门领导进行员工例行考核和年度绩效评估周四上午：1. 组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和紧急处置能力2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的分析和汇总3. 更新员工的薪酬档案，及时调整员工的工资和福利待遇下午：1. 协助HR经理做好劳动用工风险管理，及时了解劳动法规和政策，确保公司用工合规2. 协助部门领导进行员工绩效激励计划的制定和落实3. 组织公司年度员工体检，安排体检时间和地点周五上午：1. 参与公司年度人力资源规划，协助HR经理做好人员需求预测和岗位规划2. 组织进行员工心理健康辅导，关注员工的心理健康问题3. 协助HR经理进行员工培训评估，确定培训效果和改进方案下午：1. 跟进员工考勤情况，及时发现问题并提出解决方案2. 协助HR经理进行员工绩效激励和福利调研，了解员工对福利和激励政策的需求3. 召开人事行政工作总结会议，总结本周工作成果和问题，并确定下周工作计划以上就是人事行政周工作计划表的内容，希望对您有所帮助。
人事部门周工作计划表格式
⼀、XX年⼯作回顾 XX年已过去，在这⼀年中，在公司领导的悉⼼督促下，在各部门同事的协助和⼤⼒配合下，⾏政⼈事部整体管理⽔平得到了很⼤的提⾼，在⼯作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这⼀年不断的实践和积累，部门综合素质和能⼒得到了⼀定程度的提⾼，现将这⼀年的⼯作情况汇报如下： 1、XX年⼯作亮点 1.1 ⼈事管理 (1)现有⼈员情况 在XX年，公司由年初的49名在职员⼯，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员⼯(其中总经办1⼈，⾏政⼈事部7⼈，计划部2⼈，技术部4⼈，采购部2⼈，制造部55⼈，品质科18⼈，财务部6⼈)，8个职能部门，⼈员增长率达93.88%，在各岗位⼈员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电⼦⽣产企业。
XX年中，公司总⾯试应聘⼈员609⼈次，⼊职新员⼯190⼈次，⼈员到岗率30.55%。
⼈员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下⼏点原因：①公司地理位置较偏僻，周边⽣活配套设施不完善;②⽬前产线员⼯中绝⼤部分为90后，对⽣活居住环境有⼀定⾃⼰的想法和要求;③公司内部员⼯娱乐设施⼏乎没有，员⼯⽣活单调、枯燥。
(2)招聘 为配合公司⽣产发展需要，我部积极配合各部门⽤⼈需求，提前做好兄弟部门招聘准备⼯作，甚⾄在个别兄弟部门未作出⽤⼈需求申请时，我部及时与该部门进⾏沟通确认，做好相关⼈资储备⼯作，全公司⼈员招聘到岗及时率95%以上。
为招聘及时补充产线员⼯，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和⽅法，与华帝股份⼈资部沟通，在XX年8-10⽉份每周⼀参加股份公司普技⼯专场招聘会，XX年10⽉-12⽉每天参加泰丰市场⼈才招聘会，并在⼩榄周边城镇进⾏现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普⼯招聘到位到岗及时率达99%。
(3)⼯作考核 年底11⽉开始出现⼤量产线员⼯离职现象，为⿎励先进员⼯，提⾼员⼯⼯作积极性，吸引应聘⼈员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织⼀线员⼯进⾏现场培训、宣贯，现场解答员⼯各种疑问，在⼈员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。
人力资源部周工作计划（精选7篇）
⼈⼒资源部周⼯作计划（精选7篇） 时间就如同⽩驹过隙般的流逝，我们的⼯作⼜进⼊新的阶段，为了在⼯作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划⼀下吧。
好的⼯作计划是什么样的呢？下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源部周⼯作计划（精选7篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⼒资源部周⼯作计划1 ⼈⼒资源部是每⼀个公司的重要部门，在这毕业季⾥，我们⼈⼒资源部的⼯作计划也就显得尤为重要了。
有了计划，我们公司对⼈才的引进，也就有了⽬标和⽅向。
现将⼈⼒资源部下周的⼯作做如下计划： ⼀、线下招聘与线上招聘同时进⾏ 在以往的招聘⼯作中，⼀直都是线下招聘和线上招聘同时进⾏的，今年由于情况特殊，前⼏周还都是只进⾏了线上招聘，但下周开始正是⾼校的毕业季，我们⼈⼒资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进⾏，以保证在⾼校⾥就能够遇到优秀的专业⼈才，⽽不是等到优秀的⼈才在线下没有找到合适的⼯作之后再选择在线上投简历应聘。
线下招聘这种形式虽然劳神费⼒，但在第⼀印象中就已经能够对⼈才有最真实的了解了，这实际上是解决了后顾之忧。
⼆、⾯试试题围绕⼯作内容来改进 本部在这周的招聘中发现如果⾯试的试题不够贴近实际⼯作的话，容易导致招聘进来的新⼈“不接地⽓”，我部对此将⾯试试题做了⼀些改进，⾯试试题直接从⼯作内容中选择，以保证新晋的⼯作⼈员不会那么容易被⼯作内容所“打倒”。
尤其是现在招聘近来的⼈，绝⼤多数都是应届毕业⽣，如果不在⾯试环节就将⼯作内容让其了解清楚的话，那么花在带这些新⼈的时间就要更多⼀些。
他们不是很快就能进⼊⼯作状态，为公司带来价值的⼈才，这对于我公司现在急缺的⼈才来说是不相符的。
三、增加复试环节保证⼈才的靠谱 在本周的招聘⼯作中，本部也发现了很多招聘进来的新⼈，没做⼀周就选择了离开，这虽是每个公司⼈⼒资源的常态，但这多少还是会增加各部门的⼯作量，尤其是增加各部门主管的⼯作量，他们本来⼯作就多，抽出了时间来带这些新⼈，⽽这些新⼈在逐渐了解⼯作，学会如何在公司⼯作的同时，选择了离开，这种“不靠谱”或者说不稳定状态⽆疑浪费了彼此的时间。
行政人事部周工作计划(5篇)
行政人事部周工作计划时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
周工作总结计划表格(两周版)
解决方法
（若无解决方法请将问题在周一例会议题)
备 注
开始时间
完成时间
本周计划
1
2
3
4
5
6
说明：制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一例会重点探讨解决；
填表要求：(1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
周工作总结计划表
姓 名
部 门
职 位
填表时间
一、本周总结
序号
事 项
责任人
初始计划完成时间
是否完成
未完成原因
解决方法
（若无解决方法请将问题在周一例会议题）
更改计划完成时间
第几次更改
备注
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
本周之前遗留
任务
1
2
3Hale Waihona Puke 456二、本周计划注:包含之前遗留需在本周完成的任务
序号
事 项
责任人
(2）表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写，附表后即可。
行政人事部周工作计划范文
三一文库（）〔行政人事部周工作计划范文〕
行政人事部周工作计划范文由31doc整理，每周的工作计划精确到每天的工作情况，下面下班为大家设置一个模板，在大家使用时可以套用。
行政人事部周工作计划范文
一周工作总结：
1、新办公室办公桌的安装跟进
2、新公司各办公室电话的新装、移机、宽带安装跟进工作
3、各部电话套餐的确定及跟进
4、去年顾客返礼积分的确认及扣减
5、无效会员的整理及确认
5、员工生日福利蛋糕的联系
6、公司第二批出游的组织和安排
7、日常基础工作(入职人员2个，已离职人员3人，应征库管3人)
20XX年8月16日8月22日下周工作计划：。
人力资源部周工作计划6篇
人力资源部周工作计划6篇第1篇示例：人力资源部周工作计划一、工作总结本周人力资源部团队共完成了多项重要任务，包括招聘新员工、员工培训、绩效评估等工作。
在各项工作中，团队成员积极配合，高效完成任务，为公司的人力资源管理提供了有力支持。
我们也发现了一些问题和改进的空间，希望在未来的工作中能够不断完善自己，提高工作效率和质量。
二、下周工作计划1. 招聘新员工本周我们已经通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历。
下周我们将对简历进行筛选，安排面试，并且向符合条件的候选人发出录用通知。
我们还将组织新员工的入职培训，确保他们尽快融入团队并熟悉工作流程。
2. 员工培训为了提升员工的工作能力和综合素质，我们将组织一系列培训活动，包括岗位技能培训、团队合作培训、沟通技巧培训等。
我们计划邀请专业的培训师来公司进行培训，也会邀请内部员工分享自己的经验和心得。
我们还将对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方法。
3. 绩效评估为了评估员工的工作表现，我们将进行季度绩效评估。
下周我们将对各部门的KPI进行考核，评估员工的工作表现，并对表现优秀的员工进行奖励和激励。
我们也会对表现较差的员工进行沟通和指导，帮助他们提升工作能力和水平。
4. 人力资源政策宣传为了让员工更加了解公司的人力资源政策和福利待遇，我们将组织人力资源政策宣传活动。
通过海报、微信公众号、员工会议等多种形式，向员工介绍公司的福利政策、工作规范、晋升机制等内容，让员工更加清楚自己的权利和义务，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 公司文化建设作为人力资源部，我们也将积极参与公司的文化建设工作。
下周我们将组织公司文化活动，包括团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等，营造一种和谐、积极、向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
以上就是本周人力资源部的工作计划，我们将继续努力，为公司的发展和员工的成长贡献力量。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现共赢局面。
感谢大家的支持和信任！愿我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：人力资源部周工作计划人力资源部是公司内部的一个重要部门，负责全面管理公司员工的招聘、培训、福利待遇、绩效考核等工作。
行政人事专员周工作计划表
行政人事专员周工作计划表行政人事专员周工作计划表班级：小小一制订者：邱宜主题开心宝宝：我自己时间10.24——10.28 本周工作重点1、初步形成有关自己的认识2、学习独立喝水、吃饭、安静入睡，能配合成人穿脱衣、裤、鞋，养成初步的生活自理能力和良好的卫生习惯。
时间内容周一周二周三周四周五晨间活动建筑区语言区娃娃家益智区音乐区建筑区娃娃家语言区娃娃家音乐区上午教学及游戏活动语言《小熊洗脸》目标：1. 学习安静地倾听故事，理解故事户外活动：滑滑梯音乐游戏：《朋友你好》目标：能与朋友互动演唱歌曲。
科学《看看我的脸》目标：1. 学习指认五官，并能说出五官的名称。
户外活动：皮球手指游戏目标：能边念儿歌边做动作;发展手部小肌肉。
音乐《我是乖孩子》目标：1. 理解歌词内容能用好听的声音演唱歌曲。
户外活动：滑滑梯生活游戏：《我会搬椅子》目标：学会搬、摆小椅子的方法，学习一张挨着一张摆。
健康《走楼梯》目标：1.练习手扶栏杆上下楼梯。
户外活动：玩纸球音乐游戏：《会唱歌的瓶宝宝》目标：能跟着音乐有节奏的摇动瓶子。
美术《动物搬家》目标：1. 学习印章画的技巧，复习巩固印章的使用方法。
户外活动：大型玩具智力游戏《猜猜看》目标：能大胆猜测玩具的位置;发展判断力。
下午户外及室内活动户外活动传球游戏：目标：复习传球的技巧。
户外活动纸工目标：练习撕的技巧，并能将撕下的纸黏在指定位置上户外活动语言游戏：《眼镜、鼻子、嘴巴在哪里?》目标：认识五官。
户外活动健康游戏：《母鸡下蛋》目标：能一个跟着一个捡“鸡蛋”。
户外活动健康游戏：《哭娃娃和笑娃娃》目标：认识日常生活中生气与高兴的表情。
区域活动1、操作区：投放撕纸的材料，让幼儿练习撕纸;投放五官可拼贴的脸谱，让幼儿操作。
2、图书角：让幼儿学习一页一页地翻看书本内容，并爱护图书;张贴一些幼儿安静、独立入睡的画面，让幼儿自由认认说说学学。
生活活动1、继续巩固已养成的习惯：洗手、用勺吃饭、擦嘴和午睡的习惯。
人事一周工作计划
人事一周工作计划人事一周工作计划1一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。
但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。
我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做到完美。
在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。
而这一点正是我想要积极做到的。
也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。
工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。
另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。
也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。
希望能够尽快的融入到-这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，方便蒋花查询。
2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。
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人事部周工作计划表篇一：人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门：人力资源部职务：姓名：计划制定1篇二：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。
2，例会日报汇总，会议记录。
3，各部门周总结和计划汇总。
4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办6，新闻网站更新。
7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总（1/24）二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in 和上传 3，维修房记录key-in4，质检检查和记录5，网站更新。
6，“关于宴会专题”第二次会议记录7，生日会照片印刷、台账整理8， XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31一、完善5s管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周（5-25—5-28）存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。
欠缺必要的沟通。
执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。
（完善期间，检查必须跟进）二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。
（余总辅助）营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。
（周总辅助）营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。
（周总、余总辅助）四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总薪酬设计与薪酬管理：1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）（备注：仅提出设计方案）2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）顶通雨棚的验收；下水道的维护安全防护工作：1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。
七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31）1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。
如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。
绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。
篇五：XX年行政人事部工作计划 XX年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、2、3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、5、6、7、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘XX年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，XX年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。
鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用：全年控制在XX元以内。
三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案：①XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。
②XX年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。
③XX年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在XX年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。
也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。
目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。
②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在XX年1月底前完成对使用工作联系单的规范。
③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在XX 年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。