人事部周工作计划表

合集下载

人事行政部工作推进计划表

人事行政部工作推进计划表
人事行政工作计划推进表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司,跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作

背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》

9关

4、一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感;
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员 绪以及心理状态, 理,在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设,并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。;2、不定期了解现有员工工作和生活情况;
20
工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程,新人接手一目了然
21
22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系,绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度

24
业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格,现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍,登记审批修改,原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15

16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管

18
业务管理类 岗位说明书

人事部工作计划表(5篇)

人事部工作计划表(5篇)

人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部下年工作目标及计划。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限:本年____月至下年____月份起草各类管理制度,下年____月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。

分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:本年____月至下年____月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。

3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划,计划明年____月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。

周工作计划表格模板

周工作计划表格模板

周工作计划表格模板
一、总体计划
•目标:本周主要工作目标
•重点:需重点完成的任务
•时间安排:每天具体工作时间安排
•评估方法:每日或每周工作总结及反馈
二、工作计划
周一 - 任务1 - 细分任务1 - 细分任务2 - 任务2
周二 - 任务1
周三 - 任务1 - 任务2
周四 - 任务1 - 任务2
周五 - 任务1 - 任务2
三、备注
•提醒:值得注意的事项
•难点:预计遇到的困难或难以完成的任务
•其他:其他需要补充说明的内容
四、总结
•本周工作总结
•下周工作规划
以上为本周工作计划表格模板,根据具体情况填写内容,并严格执行计划以确保工作进度顺利推进。

人事行政助理周工作计划

人事行政助理周工作计划

人事行政助理周工作计划
本周工作计划将主要围绕人事行政助理的日常工作内容展开安排,以确保工作
效率和质量的提升。

具体计划如下:
首先,在人事管理方面,本周将继续负责员工档案的管理工作。

包括新员工入
职资料的整理归档、员工离职手续的办理、员工晋升调整的档案更新等工作。

同时,要加强与其他部门的沟通协调,确保员工档案资料的准确完整。

其次,在招聘与培训方面,本周将协助人事经理进行新员工的招聘工作。

包括
发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。

同时,要准备好新员工的入职培训计划,确保其尽快融入工作环境并胜任工作。

再次,在考勤管理方面,本周将协助部门领导进行员工考勤数据的统计与分析
工作。

及时发现并解决考勤异常情况,确保考勤数据的准确性和可信度。

同时,要做好加班申请和调休申请的审批工作,确保员工的合法权益。

同时,在办公室日常事务管理方面,本周将继续协助部门领导进行会议安排、
文件管理、办公用品采购等工作。

要确保办公室的日常运转顺畅有序,提高工作效率和工作质量。

最后,在其他工作方面,本周将关注公司人事政策的变化和更新,及时了解相
关政策法规,保证工作的合规性。

同时,要持续学习提升人事行政管理知识和技能,不断提高自身的专业素养和综合能力。

总体来说,本周工作计划旨在提升人事行政助理的综合能力和工作水平,确保
工作的顺利进行并取得更好的成绩。

希望通过本周的努力和计划安排,能够为公司的发展和员工的福祉做出积极贡献。

人事行政工作计划表

人事行政工作计划表

人事行政工作计划表
一、引言
简述人事行政工作计划的重要性,以及该计划对公司发展的影响。

二、部门概况
描述人事行政部的组织结构、人员构成及主要职责。

三、年度工作目标
明确年度工作的主要目标,如提升招聘效率、优化员工培训体系、增强员工满意度等。

四、工作计划详细内容
人力资源规划
根据公司战略发展需求,进行人力资源需求预测和规划。

招聘与配置
制定招聘计划,优化招聘流程,提升招聘效率。

员工培训与发展
设计年度培训计划,包括新员工培训和在职员工技能提升。

绩效管理
完善绩效管理体系,确保绩效评估的公平性和有效性。

员工关系管理
加强与员工的沟通,提升员工满意度,构建和谐的劳动关系。

薪酬与福利管理
根据市场调研,调整薪酬体系,设计有竞争力的福利政策。

法律法规遵循与风险管理
确保人事行政操作符合法律法规要求,预防法律风险。

行政事务管理
优化行政流程,提升行政效率,确保公司运营顺畅。

五、关键里程碑与时间表
列出关键任务的时间节点,如招聘高峰期、年度绩效评估等。

六、资源与支持需求
明确完成工作计划所需的资源,包括预算、人员、工具等。

七、风险评估与应对措施
识别可能的风险因素,如人才流失、法律变更等,并提出应对策略。

八、个人发展计划
人事行政部员工的个人职业发展规划,包括参加的培训、考取的证书等。

九、总结与反馈
对上一年度工作的总结,以及对本年度工作的展望。

十、附录
包含相关表格、流程图、时间线等辅助材料。

人事周工作计划

人事周工作计划

人事周工作计划
《人事周工作计划》
一、目标与任务
1. 确定本周人事工作重点:招聘、培训、福利待遇等;
2. 完成招聘计划并筛选合适的人才;
3. 安排员工培训计划,提升员工综合素质;
4. 审核福利待遇方案,保证员工福利工作的顺利进行。

二、具体计划安排
1. 员工招聘
- 收集企业用人需求,制定招聘计划;
- 发布招聘信息,筛选简历,安排面试;
- 与部门经理沟通确认招聘需求,完成招聘工作。

2. 员工培训
- 确定本周课程内容和培训时间;
- 沟通培训计划,安排培训任务;
- 跟踪培训进度,及时反馈员工培训效果。

3. 福利待遇
- 召开福利待遇审核会议,听取各部门建议;
- 编制福利待遇方案,与员工代表沟通;
- 完成福利待遇调整的审批工作。

三、协调沟通
1. 与各部门交流,了解用人需求和员工培训情况;
2. 沟通员工福利待遇方案,听取建议并及时调整;
3. 跟进人事工作进展情况,协调解决问题。

四、工作细节
1. 定期更新招聘信息和员工培训资料;
2. 确保福利待遇方案符合公司政策和员工利益;
3. 做好员工档案管理和招聘、培训、福利待遇流程文件归档工作。

五、总结反馈
1. 完成本周人事工作计划,总结工作成果;
2. 与各部门汇报工作情况,听取意见和建议;
3. 及时调整下周工作计划和重点任务。

通过本周人事工作计划,我们将高效的完成招聘、培训和福利待遇工作,为企业发展壮大提供有力保障。

2024年行政人事工作计划表

2024年行政人事工作计划表

2024年行政人事工作计划表一、人事招聘计划:1. 招聘目标:根据公司发展规划和业务需求,计划招聘新员工XX名,其中包括中高级管理岗位和技术研发岗位。

2. 招聘渠道:将搭建多渠道招聘平台,包括线上招聘网站、校园招聘、猎头服务等,以确保招聘范围广泛、选择面宽广。

3. 招聘流程:建立规范的招聘流程,包括岗位需求确定、岗位描述编写、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节,以确保招聘程序公正、透明。

4. 招聘管理:建立人才库,对参加面试的候选人进行全面评估和记录,以备将来的岗位需求;并对成功入职的新员工进行定期跟踪和培训,以快速适应工作环境。

二、员工培训计划:1. 培训需求分析:根据公司业务发展和员工岗位需求,进一步明确不同岗位员工的培训需求以及优先级。

2. 培训计划制定:制定员工培训计划,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式,以提升员工的专业水平和全面素质。

3. 培训资源整合:整合公司内外部的培训资源,包括专业培训机构、行业大咖、公司内部培训师等,确保培训资源的充分利用。

4. 培训成果评估:建立培训成果评估体系,通过考核、反馈、360度评价等方式,确保培训效果的监测和改进。

三、绩效管理计划:1. 绩效目标设定:与各部门负责人共同确定年度绩效目标,确保绩效目标与公司整体战略和业务目标相一致。

2. 绩效考核标准:明确岗位绩效考核标准,建立科学、公正、透明的考核机制,确保绩效考核的客观性和准确性。

3. 绩效激励制度:制定激励措施,包括薪酬激励、职业晋升、岗位培训等,以激励员工持续提升绩效。

4. 绩效评估与改进:定期进行绩效评估,分析绩效考核结果,发现问题并提出改进措施,以推动绩效管理的优化和完善。

四、员工福利计划:1. 福利政策调研:调研员工对福利政策的需求和期望,根据调研结果制定福利计划,包括薪酬福利、工作环境、员工关怀等方面。

2. 福利改进:根据员工反馈和市场需求,适时对现有福利政策进行调整和改进,以提高员工满意度和福利实施效果。

周工作总结及下周计划表

周工作总结及下周计划表
周总结汇报表
部门:人事部 项目 制表人:劳翠华 总计完成量 完 成 工 作 说 明 1、跟进文件的下达情况; 2、做好月度会议的流程及准备; 重点工作 3、跟进女生宿舍的空调及热水器的安装; 4、 5、 1、跟进陶总安排的其他工作事宜; 上周工作完 成情况 2、 日常 3、 4、 5、 内 未完成工作 说明 容 分 析
责任人
劳翠华 劳翠华 劳翠华 劳翠华 劳翠华 劳翠华
下周工作安 排
周三、11)协助人事经理完成工作安排;继续跟进仪容仪表图的制作; 重点工作 周四、12)协助人事经理完成工作安排; 周五、13)协助人事经理完成工作安排; 周六、14)协助人事经理完成工作安排;
备注:
2015 年 11 月 7 日 工作完成时 间 完成 完成 未完成
开展步骤

责任人
劳翠华 劳翠华 劳翠华
处理办法及完成时间 本周跟进
1、女生宿舍的空调及热水器的安装; 2、 3、 建议内容(本部门或其它部门的提议)
1、 建议/其他 2、 3、 下周计划——汇报表 项目
本周内容说明
周一、9)周例会;跟进制服的到货情况;跟进申购单的到货情况; 周二、10)把上周未完成的的工作合理安排好;跟进仪容仪表图的制作;

人事部日_周_月工作计划

人事部日_周_月工作计划

1. 早上8:00-9:00(1)整理工作日志,回顾昨日工作完成情况及存在的问题;(2)阅读公司相关文件,了解公司最新动态。

2. 上午9:00-10:00(1)处理部门内部事务,如会议通知、文件收发等;(2)跟进招聘进度,筛选简历,安排面试。

3. 上午10:00-11:00(1)与各部门沟通,了解员工需求,协助解决员工问题;(2)收集员工反馈,为改进公司管理提供依据。

4. 下午1:00-2:00(1)整理员工考勤,确保考勤数据准确无误;(2)制作工资表,与财务部门核对工资数据。

5. 下午2:00-3:00(1)审核员工离职申请,办理离职手续;(2)协助新员工入职,办理入职手续。

6. 下午3:00-4:00(1)汇总部门工作,整理工作总结;(2)安排下周工作计划。

7. 下午4:00-5:00(1)参加公司内部会议,了解公司战略部署;(2)与上级领导沟通,汇报工作进展。

二、人事部周工作计划1. 周一(1)召开部门会议,总结上周工作,布置本周工作;(2)跟进招聘进度,安排面试。

2. 周二(1)处理员工考勤、工资事宜;(2)跟进员工培训进度。

3. 周三(1)协助各部门解决员工问题;(2)收集员工反馈,为改进公司管理提供依据。

4. 周四(1)审核员工离职申请,办理离职手续;(2)协助新员工入职,办理入职手续。

5. 周五(1)汇总部门工作,整理工作总结;(2)安排下周工作计划。

6. 周六(1)处理部门内部事务,如会议通知、文件收发等;(2)参加公司内部培训。

7. 周日(1)休息,调整心态;(2)预习下周工作内容。

三、人事部月工作计划1. 完善公司组织架构,明确各部门职责;2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力;5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩;6. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;7. 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;8. 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系;9. 定期对部门工作进行总结,分析问题,提出改进措施;10. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。

人事部门周工作计划表格式

人事部门周工作计划表格式

⼀、XX年⼯作回顾 XX年已过去,在这⼀年中,在公司领导的悉⼼督促下,在各部门同事的协助和⼤⼒配合下,⾏政⼈事部整体管理⽔平得到了很⼤的提⾼,在⼯作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这⼀年不断的实践和积累,部门综合素质和能⼒得到了⼀定程度的提⾼,现将这⼀年的⼯作情况汇报如下: 1、XX年⼯作亮点 1.1 ⼈事管理 (1)现有⼈员情况 在XX年,公司由年初的49名在职员⼯,5个职能部门,扩展到年末的95名在职员⼯(其中总经办1⼈,⾏政⼈事部7⼈,计划部2⼈,技术部4⼈,采购部2⼈,制造部55⼈,品质科18⼈,财务部6⼈),8个职能部门,⼈员增长率达93.88%,在各岗位⼈员配备和管理完善、设备齐全的前提下,公司逐步形成了初具规模的电⼦⽣产企业。

XX年中,公司总⾯试应聘⼈员609⼈次,⼊职新员⼯190⼈次,⼈员到岗率30.55%。

⼈员到岗率偏低,我部初步统计分析认为有以下⼏点原因:①公司地理位置较偏僻,周边⽣活配套设施不完善;②⽬前产线员⼯中绝⼤部分为90后,对⽣活居住环境有⼀定⾃⼰的想法和要求;③公司内部员⼯娱乐设施⼏乎没有,员⼯⽣活单调、枯燥。

(2)招聘 为配合公司⽣产发展需要,我部积极配合各部门⽤⼈需求,提前做好兄弟部门招聘准备⼯作,甚⾄在个别兄弟部门未作出⽤⼈需求申请时,我部及时与该部门进⾏沟通确认,做好相关⼈资储备⼯作,全公司⼈员招聘到岗及时率95%以上。

为招聘及时补充产线员⼯,我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和⽅法,与华帝股份⼈资部沟通,在XX年8-10⽉份每周⼀参加股份公司普技⼯专场招聘会,XX年10⽉-12⽉每天参加泰丰市场⼈才招聘会,并在⼩榄周边城镇进⾏现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等),普⼯招聘到位到岗及时率达99%。

(3)⼯作考核 年底11⽉开始出现⼤量产线员⼯离职现象,为⿎励先进员⼯,提⾼员⼯⼯作积极性,吸引应聘⼈员,我部拟定并发布了《产线考核管理办法》,组织⼀线员⼯进⾏现场培训、宣贯,现场解答员⼯各种疑问,在⼈员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。

人力资源公司行业工作计划表-工作日志

人力资源公司行业工作计划表-工作日志
1日 今日计划 2日 今日计划 3日 今日计划 4日 今日计划 5日 今日计划 6日 今日计划 7日 今日计划 8日 今日计划 9日 今日计划 10日 今日计划 11日 今日计划
组织部门采购 招聘员工 员工培训
购买避暑药材
工作计划表-工作日志
17日 今日计划
采购耗材
18日 今日计划 19日 今日计划
27日 今日计划 28日 今日计划 29日 今日计划 30日 今日计划 31日 今日计划 32日 今日计划
整理人事表格 请员工吃饭
20日 今日计划
购买避暑药材
21日 今日计划
22日 今日计划23日 今日计划24来自 今日计划25日 今日计划
26日 今日计划
27日 今日计划
2021 周日 周一 周二 27 28 29

07

周 三
周四 周五
周六
30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
12 3 4 5 6 7
本月工作总结
1、组织部门日常必需品采购。
2、组织人事部招聘新员工。
3、组织人事部招聘新员工培训工作。
4、购买员工避暑必须药品。
5、整理人事档案。
11日 今日计划 12日 今日计划 13日 今日计划 14日 今日计划 15日 今日计划 16日 今日计划

行政人事部周工作计划(5篇)

行政人事部周工作计划(5篇)

行政人事部周工作计划时光荏苒,____年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

人事培训周计划

人事培训周计划

人事培训周计划
第一天:团队建设与合作培训
上午:团队合作的重要性介绍
下午:团队建设活动
第二天:沟通技巧培训
上午:有效沟通的要素
下午:场景模拟练习
第三天:领导力培训
上午:领导力的重要性
下午:领导力发展技巧
第四天:员工激励与激励方法培训
上午:员工激励的重要性
下午:员工激励方法分享
第五天:冲突管理培训
上午:冲突产生的原因与处理方法
下午:冲突场景模拟练习与讨论
第六天:绩效管理与目标设定培训
上午:绩效管理的原则与目标设定方法
下午:绩效管理与目标设定实践案例分享
第七天:个人成长规划培训
上午:个人发展与职业规划
下午:个人成长规划实践与反馈
以上是本公司人事培训周计划,通过这七天的培训,希望能够帮助员工提升团队合作能力、沟通技巧、领导力、员工激励能力、冲突管理能力、绩效管理与目标设定能力以及个人成
长规划能力。

让员工在工作中更加高效、愉快地与团队协作,提升工作质量,为公司发展
做出更大的贡献。

人力资源部周工作计划6篇

人力资源部周工作计划6篇

人力资源部周工作计划6篇第1篇示例:人力资源部周工作计划一、工作总结本周人力资源部团队共完成了多项重要任务,包括招聘新员工、员工培训、绩效评估等工作。

在各项工作中,团队成员积极配合,高效完成任务,为公司的人力资源管理提供了有力支持。

我们也发现了一些问题和改进的空间,希望在未来的工作中能够不断完善自己,提高工作效率和质量。

二、下周工作计划1. 招聘新员工本周我们已经通过多种渠道发布招聘信息,收到了大量简历。

下周我们将对简历进行筛选,安排面试,并且向符合条件的候选人发出录用通知。

我们还将组织新员工的入职培训,确保他们尽快融入团队并熟悉工作流程。

2. 员工培训为了提升员工的工作能力和综合素质,我们将组织一系列培训活动,包括岗位技能培训、团队合作培训、沟通技巧培训等。

我们计划邀请专业的培训师来公司进行培训,也会邀请内部员工分享自己的经验和心得。

我们还将对培训效果进行评估,及时调整培训内容和方法。

3. 绩效评估为了评估员工的工作表现,我们将进行季度绩效评估。

下周我们将对各部门的KPI进行考核,评估员工的工作表现,并对表现优秀的员工进行奖励和激励。

我们也会对表现较差的员工进行沟通和指导,帮助他们提升工作能力和水平。

4. 人力资源政策宣传为了让员工更加了解公司的人力资源政策和福利待遇,我们将组织人力资源政策宣传活动。

通过海报、微信公众号、员工会议等多种形式,向员工介绍公司的福利政策、工作规范、晋升机制等内容,让员工更加清楚自己的权利和义务,提高员工的工作积极性和归属感。

5. 公司文化建设作为人力资源部,我们也将积极参与公司的文化建设工作。

下周我们将组织公司文化活动,包括团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等,营造一种和谐、积极、向上的工作氛围,增强团队凝聚力和向心力。

以上就是本周人力资源部的工作计划,我们将继续努力,为公司的发展和员工的成长贡献力量。

希望全体员工能够积极配合,共同努力,实现共赢局面。

感谢大家的支持和信任!愿我们携手共进,共创美好未来!第2篇示例:人力资源部周工作计划人力资源部是公司内部的一个重要部门,负责全面管理公司员工的招聘、培训、福利待遇、绩效考核等工作。

行政人事部周工作计划

行政人事部周工作计划

行政人事部周工作计划
周工作计划如下:
1. 确定本周的重点工作和目标,并与团队成员进行沟通和协调。

根据部门的工作重点,安排好每位员工的工作任务。

2. 完成员工考勤和假期管理工作,确保员工的出勤和假期记录准确无误。

3. 进行员工绩效考核,对员工的表现进行评估并给出合适的反馈,以激励员工持续进步。

4. 协助制定部门的招聘计划和培训计划,确保部门人力资源的合理配置和优化。

5. 跟进员工的福利待遇,及时解决员工提出的任何问题和需求,保障员工的工作和生
活质量。

6. 及时更新员工档案和人事数据,确保人事信息的准确性和完整性。

7. 协助管理层处理人事纠纷和其他相关问题,保持团队的稳定和和谐。

8. 参与部门定期会议,汇报工作进展和提出改进建议,与团队共同探讨解决方案。

9. 持续关注人事政策法规的动态变化,确保部门的工作符合法律法规的要求。

以上为行政人事部本周的工作计划,具体执行情况需根据实际情况进行调整与补充。

人事调整周工作计划

人事调整周工作计划

人事调整周工作计划本周的人事调整工作计划主要包括员工调岗、绩效考核、招聘计划和离职手续等内容。

在本周工作计划中,我们将重点关注以下几个方面:首先,员工调岗是本周人事调整工作计划的重点之一。

根据公司的发展需求和员工个人意愿,我们将对部分员工进行调岗安排,以更好地发挥其潜力和实现个人职业规划。

在调岗过程中,我们将充分沟通和协商,确保员工工作稳定和公司运转顺利。

其次,本周我们将着手进行绩效考核工作。

绩效考核是公司管理制度的重要组成部分,能够有效激励员工提高工作绩效,同时也可以为员工的职业发展提供参考依据。

我们将认真评估员工的工作业绩,及时给予反馈和指导,帮助员工不断成长并达到公司设定的绩效目标。

另外,本周我们还将制定招聘计划,以满足公司业务发展的需求。

根据公司各部门的具体人才需求,我们将拟定相应的招聘计划,并积极开展招聘活动,吸引并选拔符合公司要求的优秀人才加入我们的团队。

招聘计划的制定将有助于弥补现有团队人才结构的不足,提升公司整体竞争实力。

最后,本周我们还将关注离职手续的处理工作。

员工的离职对公司来说同样是一项重要的人事事务,我们将积极与离职员工沟通,了解其离职原因,并妥善处理相关手续。

同时,我们将开展员工离职调查,以了解员工对公司的反馩意见和建议,为公司改进管理制度和提升员工满意度提供参考。

综上所述,本周人事调整工作计划涵盖员工调岗、绩效考核、招聘计划和离职手续等多个方面。

我们将按照计划的安排,积极开展工作,并确保工作目标的顺利实现,为公司的持续发展打下坚实的人事基础。

希望通过本周的工作,能够为公司带来更高效的人事管理和更强大的人力资源支持。

感谢您的关注和支持!。

人事招聘顾问周工作计划

人事招聘顾问周工作计划

人事招聘顾问周工作计划
本周工作计划主要是围绕人事招聘顾问的日常工作任务展开,通过详细的计划
安排和时间分配,确保工作的高效性和顺利完成。

下面是本周工作计划的具体安排和内容:
一、周一:
1. 早上:安排面试日程和场地,确认面试官的参与情况,准备面试相关材料。

2. 下午:筛选简历,与部门经理商讨候选人的选拔标准,确保与公司需求相符。

二、周二:
1. 早上:组织进行初试面试,考察候选人的基本素质和能力。

2. 下午:与部门经理共同确定终试名单,准备相关面试题目和材料。

三、周三:
1. 早上:安排进行终试面试,深入了解候选人的专业能力和潜力。

2. 下午:总结面试结果,择优录用人选并通知相关部门。

四、周四:
1. 早上:准备新员工入职资料和培训安排,确保新员工尽快适应工作环境。

2. 下午:协调部门间沟通,了解各部门对新员工的需求和期望,配合新员工的
岗位安排。

五、周五:
1. 早上:进行员工入职培训和介绍,帮助新员工了解公司文化和规章制度。

2. 下午:安排新员工熟悉工作环境和同事,确保新员工能够顺利融入团队。

通过以上周工作计划的安排,可以有效地管理人事招聘顾问的工作,保证招聘流程的顺利进行,同时也能够提高新员工的融入度和工作效率。

希望能够达到预期的工作目标,为公司的人才引进和团队建设做出积极贡献。

人事助理周工作计划

人事助理周工作计划

人事助理周工作计划本周工作计划主要分为三个方面:日常工作安排、项目进展情况和个人发展规划。

一、日常工作安排:1. 整理并更新员工档案:本周将完成对员工档案的更新工作,包括个人基本信息、工作经历、教育背景等内容的核对和完善;2. 协助招聘工作:根据部门需求,帮助发布招聘信息、筛选简历,安排面试时间,并协助完成入职手续;3. 处理员工请假和考勤记录:及时记录员工的请假情况,核实考勤记录,确保数据的准确性;4. 协助安排培训与会议:协助组织和安排员工培训与会议,确保培训计划的顺利进行;5. 处理员工反馈:及时收集员工的意见和建议,协助解决问题和改进工作环境。

二、项目进展情况:1. 跟进项目进度:及时与项目组沟通,了解项目的最新情况,协助解决项目中出现的问题;2. 提交项目报告:按时完成项目进度报告的撰写和提交,确保领导了解项目的实际进展情况;3. 协调资源分配:协助团队成员安排工作任务,确保资源的有效利用和项目进度的顺利推进。

三、个人发展规划:1. 学习提升:本周将完成一项与工作相关的学习任务,提升自己的专业能力和知识水平;2. 总结反思:对上周工作进行总结和反思,找出不足之处并制定改进措施;3. 与领导沟通:与直接主管进行一次工作沟通,了解上级对工作的期望和反馈意见,以便更好地调整工作方向和提升工作效率。

总的来说,本周的工作计划主要围绕日常工作安排、项目进展情况和个人发展规划展开,希望通过合理的安排和有效的执行,能够圆满完成各项工作任务,实现个人和团队的发展目标。

在工作中要保持高效率、主动性和责任感,努力提升自己的工作能力和综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。

愿这一周的工作计划能够顺利实施,成果丰硕,收获满满。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事部周工作计划表篇一:人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门:人力资源部职务:姓名:计划制定1篇二:行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二:行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静:一、本周工作总结:(2/17-2/22 )1、员工离、入职统计,合同签订.2、新入职人员名单统计,2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认,3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总,先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴,1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移,事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整,周报表.二、下周工作计划:(2/24-3/1 )1、员工离、入职统计,合同签订.2、3月份社保申报,医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对4、工龄工资资料催交。

5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳:一、本周工作总结:1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总&入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划:1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文:一、本周工作总结:(2/17-2/22 )1、包手工芹菜饺子一次;2、做萝卜肉圆一次,受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。

4、做好每日购货计划,做到没有浪费。

5、餐厅卫生安全运转正常。

二、下周工作计划:(2/24-3/1 )1、继续做好菜谱调整,合理搭配。

2、食材,保证营养,卫生,控制成本。

3、看天气情况,争取上市场调研一次。

乔静:一、本周工作总结:(2/17-2/22 )1 , mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。

2,例会日报汇总,会议记录。

3, 各部门周总结和计划汇总。

4,1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5,生日会举办6,新闻网站更新。

7,欧尼雅质检(2/19)8,酒店质检(2/20)9,滕总召开“关于宴会专题会议记录”10,滕总交办事项:20XX年宴会菜单分类统计汇总11,部门周总结和计划汇总(1/24)二、下周工作计划:(2/24-3/1 ) 1,各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加和记录、mod每日key-in 和上传3,维修房记录key-in4 ,质检检查和记录5,网站更新。

6,“关于宴会专题”第二次会议记录7,生日会照片印刷、台账整理8,20XX年度新满意度调查表输入汇总郭__ i_, ____ i_,亮亮:一、本周工作总结:(2/17-2/22 )1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计(超出费用)5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划:(2/24-3/1 )1、实行新的用电制度(员工宿舍)2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三:行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四:行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25 ―― 5-31一、完善5s管理责任人:李凯跟踪:江翰森时间:一周(5-25 —5-28) 存在的问题:5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立,但存在具体的惩罚措施。

欠缺必要的沟通。

执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。

(完善期间,检查必须跟进)二、新员工的评审责任人:江翰森时间:一周(5-25—5-28 )制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人:江翰森时间:(5-25 —5-31 )营销人员的管理制度:营销人员的管理方法等。

(余总辅助)营销费用的审计:费用的审核、薪资的计算、成本分析等。

(周总辅助)营销人员的考核:考核制度的制定、激励机制等。

(周总、余总辅助)四、薪酬绩效体系的建立责任人:朱晓杰跟踪:江翰森指导:周总、韩总薪酬设计与薪酬管理:1、基础工资体系的设计时间:(5-25 —5-31 )(备注: 仅提出设计方案)2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系:1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施(备注:鉴于绩效管理体系的复杂性,本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总)五、总务管理责任人:周志蓉跟踪:江翰森指导: 韩总时间:本周(5-25 —5-28)重点:华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人:钱江跟踪:江翰森时间:本周(5-25 —5-28 )顶通雨棚的验收;下水道的维护安全防护工作:1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。

七、公司网页的维护责任人:李凯跟踪:江翰森时间:(5-25 —5-31)1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明:以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。

如未在期限内完成,责任人将受到相应的处罚(警告、薪资扣除),跟踪人员承担连带责任(薪资扣除100元/项)。

绩效考核方案出台后,按绩效考核制度执行。

篇五:20XX年行政人事部工作计划20XX年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对20XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。

希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。

完成公司个职位的工作分析。

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。

建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。

从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作。

带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:1、2、3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。

员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、5、6、7、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。

考核工作,还没有形成考核循环管理。

不能反映员工工作表现。

薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。

还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理& 公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20XX年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升。

所需人员进一步增加。

而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。

公司目前处于蓬勃发展期,20XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。

具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。

2、具体实施方案:①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。

鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。

②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

4、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。

二、员工培训1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案:①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。

②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。

③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。

3、培训费用:全年控制在20XX元以内。

三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。

目前公司绩效考核制度没有具体形成,但在实验过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视。

月度计划总结评分有一定的随意性。

1、具体实施方案:①20XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标,行政人事部进行梳理。

② 20XX年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写,提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。

③20XX年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。

四、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

1、具体实施方案:①建立内部沟通机制:行政人事部在20XX年加强与员工面谈的力度。

员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。

也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。

目标标准为:每季度面谈员工人次不少于5次,而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。

②建立规范使用工作联系单,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展,行政人事部在20XX年1月底前完成对使用工作联系单的规范。

③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节,可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用,所以在20XX 年公司每季度要召开一次员工恳谈会。

相关文档
最新文档