历年项目管理试卷的分值分布(按章节分析)
一建建筑各科章节分值分布及重点
一建建筑各科章节分值分布及重点【实用版】目录一、一建建筑各科章节分值分布二、各科章节的重点内容概述三、备考建议正文一、一建建筑各科章节分值分布一级建造师建筑工程科目的考试共分为四个部分，分别是：《工程管理与实务》、《建筑与市政工程案例分析》、《建筑设计与施工技术》和《建筑材料与构造》。
各科章节分值分布如下：1.《工程管理与实务》：分值占比约为 40%，主要包括工程项目管理、建筑施工组织设计、建筑工程造价管理等内容。
2.《建筑与市政工程案例分析》：分值占比约为 30%，主要考察考生对建筑工程实际问题的分析和解决能力。
3.《建筑设计与施工技术》：分值占比约为 20%，主要包括建筑设计原理、建筑结构、建筑施工技术等内容。
4.《建筑材料与构造》：分值占比约为 10%，主要考察建筑材料的性能、用途以及建筑构造等方面的知识。
二、各科章节的重点内容概述1.《工程管理与实务》的重点内容包括：工程项目管理、建筑施工组织设计、建筑工程造价管理等。
2.《建筑与市政工程案例分析》的重点内容包括：建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程进度管理等。
3.《建筑设计与施工技术》的重点内容包括：建筑设计原理、建筑结构、建筑施工技术等。
4.《建筑材料与构造》的重点内容包括：建筑材料的性能、用途以及建筑构造等方面的知识。
三、备考建议1.根据分值分布和重点内容，制定合理的学习计划，重点掌握各科章节的核心知识点。
2.多做真题和模拟题，提高做题速度和准确率，加深对知识点的理解。
3.注重实际操作能力的培养，通过案例分析等形式，提高对建筑工程实际问题的分析和解决能力。
4.定期进行复习总结，查漏补缺，确保各个知识点的掌握。
《建筑工程管理与实务》近3年考试分值分布表
8 项目施工质量管理 0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0
1.7
○
该节内容可结合第一章和第三章出题，必须结合现场经验加强 理解和记忆。
9 项目施工质量验收 0 0 10 10 0 2 5 7 0 0 5 5 7.3 ☆ 每年必出题，分值8分左右，题型相对简单，注意加强记忆
10 工程质量问题与处理 0 0 5 5 1 0 15 16 0 0 5 5
25 施工临时用电
020200000000
0.7
○
该节内容相对简单，出题分值不高，一般选择题可能性大，适 当关注和记忆。
26 施工临时用水
0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7 ○ 相对简单，但出题可能性相对较大，适当关注和记忆。
27 施工现场防火
006600880000
4.7
○
该节内容是相对枯燥难记，出题分值比较高，一般问答题可能 性大，应该想办法记忆。
叠的，所以本节内容大家必须充分理解和。
4
项目施工进度控制方 法的应用
1
0 10 11 0
0 12 12 0
2
5
7
10.0
“网络计划、流水施工”该节内容每年必出案例题，分值在10
※ 分左右，真正了的话，这些题是送分的题，但如果不会，得分
基本为0，所以本节内容大家必须学会。
5
项目施工进度计划的 编制与控制
《建筑工程管理与实务》近3年考试分值分布表
序 号
章节名称
2013年
2012年
2011年
历年 标
单 多 例 计 单 多 例 计 单 多 例 计 平均值 记
章节小结分析
17 工程价款计算与调整 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0
一建管理章节分值对照表
一建管理章节分值对照表
以下为一建管理章节分值对照表及相关参考内容：
1. 法律法规与职业道德（10分）
此章节考察考生对相关法律法规和职业道德的掌握程度。
考生需了解建筑领域内的法律法规、标准、规范等，以及相应的职业道德和行业准则。
2. 项目管理基础（25分）
此章节考察考生对工程项目管理基础知识的掌握程度。
考生需了解项目组织、计划、执行、监督、控制等方面的基本概念和技术，并具备相应的操作能力。
3. 合同管理（20分）
此章节考察考生对合同管理的掌握程度。
考生需了解合同管理的基本概念，了解合同的主要内容和法律效力，以及合同管理的具体操作流程和方法。
4. 工程施工管理（35分）
此章节考察考生对工程施工管理的掌握程度。
考生需了解工程施工活动的组织、计划、执行、监督、控制等方面的技术和操作方法，以及相关的安全、质量、经济和环保等方面的要求。
5. 财务管理（10分）
此章节考察考生对工程财务管理的掌握程度。
考生需了解工程项目的经济运行、财务管理的基本概念、方法和技术，以及相关的法律法规和规章制度。
参考内容仅供参考，考生需在自学的基础上进一步深入理解和掌握相应的知识和操作技能。
2017年一级建造师考试《项目管理》考点考题分值分布
一级建造师考试难度大家都有所耳闻。
更有些考生面对即将到来的考生，不知把复习重心放在哪个章节，为此学尔森小编为大家整理了以下项目管理教材重点以及分值分布，希望能在最后18天复习中帮到大家。
建设工程项目管理命题单位：同济大学西安建筑科技大学全书重点必考点：重点：第一章、第四章、第六章难点：第二章、第三章全书分值分布：第一章：建设工程项目的组织与管理27-34分第二章：建设工程项目施工成本控制12-14分第三章：建设工程项目进度控制13-18分第四章：建设工程项目质量控制23-30分第五章：建设工程职业健康安全与环境管理13-16分第六章：建设工程合同与合同管理22-26分第七章：建设工程项目信息管理3-4分试题测试：1、某工程材料中钢筋的目标消耗量100t，单价4000元，损耗率5%。
实际消耗量110t，单价4200元，损耗率3%。
运用因素分析法，则单价提高使成本增加了()元。
A.23100B.22660点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版D.20600参考答案：A2、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A.②④①③B.①②④③C.④③④②D.②④③①参考答案：A3、以下关于施工作业质量自控和监控的表述正确的是()。
A.因为存在着监控主体，所以自控主体的质量责任可减轻或免除B.自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各尽其责C.监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定性因素D.因为存在着自控主体，所以监控主体的质量责任可减轻或免除参考答案：B4、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有()。
A.工作BB.工作CC.工作F点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版E.工作H参考答案：BCE5、关于安全生产管理制度的说法，正确的有()。
历年造价工程师管理考试分值分析
重要性
》3%
1.00% 1.00% 3.00% 3.00% 1.00% 0.00% 4.00% 7.00% 3.00% 0.00% 5.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 1.00% 0.00% 2.00% 8.00% 6.00% 3.00% 0.00% 5.00% 4.00% 5.00% 0.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
15年 百分比 题量
重Байду номын сангаас性
重要性系数
10.00% 6+2 14.00% 6+4 22.00% 12+5 20.00% 12+4 16.00% 12+2 18.00% 8+4
1 0.06666667 1 0.06666667 4 0.26666667 4 0.26666667 2 0.13333333 3 0.2
13年 百分比 10.00% 14.00% 19.00% 19.00% 16.00% 20.00%
13年 题量 6+2 6+4 11+4 11+4 12+2 12+4 分值 10 15 19 20 16 20
14年 百分比 10.00% 15.00% 19.00% 20.00% 16.00% 20.00% 题量 6+2 7+4 11+4 12+4 12+2 12+4 分值 10 14 22 20 16 18
第四节 第五节 第六节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节 第三节 第六章 第一节 第二节 第三节 第四节 合计
分值分布情况： 15年管理 章节名称 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第二章 第一节 第二节 第三节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节 第三节 第六章 第一节 第二节 第三节 第四节 合计 工程造价管理及其基本制度 工程造价的基本内容 工程造价管理的组织和内容 工程造价专业人员管理制度 工程造价咨询管理制度 工程造价管理的发展 相关法律法规 合同法和价格法 建筑法及相关条例 招标投标法及其实施条例 工程项目管理 工程项目管理概述 工程项目的组织 工程项目的计划和控制 流水施工组织方法 工程网络计划技术 工程项目风险管理 工程经济 资金的时间价值及其计算 投资方案经济效果评价 价值工程 工程寿命周期成本分析 工程项目投融资 工程项目资金来源 工程项目融资 与工程项目有关的税收及保险规定 工程建设全过程造价管理 决策阶段造价管理 设计阶段造价管理 发承包阶段造价管理 施工阶段造价管理 6单2多 1单选 1单选 1单选，1多选 1单选，1多选 1单选 6单，4多 2单选，1多选 3单选，2多选 1单选，1多选 12单选，5多选 3单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 1单选 12单选，4多选 2单选 4单选，2多选 4单选，1多选 1单选，1多选 12单选，2多选 3单选，1多选 2单选，1多选 3单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 1 1 3 3 1 14 4 7 3 22 5 4 4 4 4 1 20 2 8 6 3 16 5 4 5 18 3 3 3 3 值 10
历年项目管理试卷的分值分布按章节分析
项目管理试卷的分值分布知识点1Z201000 项目管理概论1Z202000 施工成本管理1Z203000 进度管理1Z204000 质量管理1Z205000 安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值2011 年单选多选16148898148881512270601302010 年单选1699148122701302009 年单选1688147134701302007 年单选1215713813270130多选12881281260多选148812610260多选128612812260项目管理试卷的题型分析为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据，项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。
按历年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序题型施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。
管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于50 分，其中明项程序题不少于12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。
二、基本工作题型基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。
基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。
这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。
三、基本规定题型相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。
从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规X、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。
四、关键词题型关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。
历年项目管理试卷的分值分布(按章节分析)
项目管理试卷的分值分布知识点1Z201000 项目管理概论1Z202000 施工成本管理1Z203000 进度管理1Z204000 质量管理1Z205000 安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值2011 年单选多选16 148 89 814 88 815 12270 601302010 年单选1699148122701302009 年单选1688147134701302007 年单选1215713813270130多选12881281260多选148812610260多选128612812260项目管理试卷的题型分析为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据，项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。
按历年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序题型施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。
管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于50 分，其中明项程序题不少于12 分，其他隐项程序与基本工作、基本容、基本规定相结合。
二、基本工作题型基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。
基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。
这里的各方主体包括各类组织的群体及其部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。
三、基本规定题型相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。
从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。
四、关键词题型关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。
一建项目管理各章节分值
一建项目管理各章节分值
【原创版】
目录
一、一建项目管理各章节分值概述
二、各章节分值具体分布
三、备考建议
正文
【一、一建项目管理各章节分值概述】
一建项目管理作为一建考试的重要科目，历年来备受考生关注。
该科目内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面。
为了帮助考生更好地了解各章节的分值分布，我们特此整理了一份详细的一建项目管理各章节分值概述。
【二、各章节分值具体分布】
根据历年考试情况及教材内容，我们总结出一建项目管理各章节的分值分布情况如下：
1.第一章：项目管理概述，分值占比约为 10%
2.第二章：项目管理过程，分值占比约为 20%
3.第三章：项目管理领域，分值占比约为 30%
4.第四章：项目管理方法和工具，分值占比约为 20%
5.第五章：项目管理案例分析，分值占比约为 20%
需要注意的是，各章节分值分布可能会因教材版本和考试大纲的调整而有所变化，考生在备考过程中需密切关注官方发布的最新信息。
【三、备考建议】
针对一建项目管理各章节的分值分布，我们为考生提供以下备考建议：
1.重点掌握各章节核心内容，特别是分值占比较高的章节，如第三章和第四章。
2.系统学习项目管理知识体系，理解项目管理的五大过程组和九大知识领域，形成整体的知识结构。
3.注重实际操作能力的培养，通过做题和模拟考试，提高自己的应试能力。
4.关注历年真题和考试大纲，及时了解考试动态，调整备考策略。
一建管理每章分值
一建管理每章分值《项目建设工程施工管理条例》是我国建筑行业的一项重要法规，对于项目建设工程的施工管理起到了关键作用。
这部法规中的每一章节都涵盖了不同的管理要点，每一章的分值在一建考试中占据着重要的地位。
首先，第一章《总则》是对整个施工管理条例的概述，重点强调了施工管理的法律地位和原则。
在考试中，这一章通常占据5%的分值。
考生需要了解并掌握施工管理的基本概念和原则，以及法律法规对施工管理的要求。
其次，第二章至第六章分别涉及了施工前、施工中和施工后的管理要点。
其中，第二章《施工前准备》包括施工组织设计、施工方案等内容，占据10%的分值。
第三章《施工组织设计》则重点考察了施工组织设计的编制要求，占据15%的分值。
第四章《施工方案》对施工方案的编制和审核进行了规定，占据15%的分值。
第五章《施工图设计》包括施工图设计的编制和审核，占据15%的分值。
第六章《施工合同》对施工合同的订立和执行进行了规范，占据10%的分值。
考生在备考过程中应该强化对这几章内容的学习和理解。
最后，第七章至第十章分别涵盖了施工现场管理、施工质量管理、施工安全生产管理和施工机械设备管理。
这几章的分值在一建考试中占据了重要的比例。
第七章《施工现场管理》以施工现场的安全、文明和环保管理为重点，占据15%的分值。
第八章《施工质量管理》强调了对施工质量的控制和监督，占据15%的分值。
第九章《施工安全生产管理》对施工安全管理的要求进行了规定，占据15%的分值。
第十章《施工机械设备管理》则涉及到了施工机械设备的选用、管理和维护，占据10%的分值。
通过对一建管理每章分值的介绍，我们可以看出每章内容都是十分重要的。
考生在备考时要对每一章的内容进行深入学习和理解，掌握每一章的重点要点和考点。
只有真正掌握了法规的要求和管理要点，才能在考试中取得好的成绩。
同时，我们也要认识到一建管理不仅是为了通过考试，更是为了提高施工管理水平，确保项目建设工程的顺利进行。
pmp第七版 题型
pmp第七版题型（最新版）目录1.PMP 考试简介2.PMP 第七版考试题型及分值分布3.各类题型的备考策略4.总结正文PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域最具权威的认证之一，其目的是为了测试考生在项目管理方面的知识、技能和经验。
随着项目管理理念的不断发展，PMP 考试已经更新至第七版。
本文将详细介绍 PMP 第七版考试的题型及分值分布，并为考生提供一些备考策略。
一、PMP 考试简介PMP 考试分为笔试和模拟实验两个部分，共计 200 道题目。
笔试部分包括 180 道单项选择题，每题 1 分，共计 180 分。
模拟实验部分包括 20 道题目，分为数据分析、计划制定、风险管理等三个部分，每部分7 道题目，共计 21 分。
总分为 201 分，155 分及格。
二、PMP 第七版考试题型及分值分布1.单项选择题：180 道题目，每题 1 分，共计 180 分。
主要考察考生对项目管理知识的掌握程度。
2.数据分析题：7 道题目，每题 3 分，共计 21 分。
主要考察考生对项目管理数据分析能力的运用。
3.计划制定题：7 道题目，每题 3 分，共计 21 分。
主要考察考生对项目管理计划的制定能力。
4.风险管理题：7 道题目，每题 3 分，共计 21 分。
主要考察考生对项目管理风险识别、评估和控制的能力。
三、各类题型的备考策略1.单项选择题：建议考生对项目管理知识体系进行系统学习，掌握各个知识点，注重理论与实践的结合。
在备考过程中，多做真题和模拟题，总结易错点和重点知识点。
2.数据分析题：建议考生熟悉项目管理中常用的数据分析工具和技术，如排列图、鱼骨图、敏感性分析等。
在备考过程中，多做数据分析相关的题目，提高解题速度和准确率。
3.计划制定题：建议考生掌握项目管理中各种计划的制定方法，如工作计划、资源计划、进度计划等。
在备考过程中，结合实际案例进行练习，提高计划制定的实际操作能力。
工程项目管理考试各分值(3篇)
第1篇一、考试概述工程项目管理考试是我国工程项目管理人员必须通过的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理基本理论、方法、技术和技能的掌握程度。
考试分为四个部分，包括基础知识、专业知识、案例分析和专业英语。
以下将详细解析各部分的分值分配及考察重点。
二、分值分配1. 基础知识（30%）基础知识部分占总分的30%，主要考察考生对工程项目管理基本理论、法规、政策、标准等方面的掌握程度。
具体分值分配如下：（1）工程项目管理基本理论（15分）：包括工程项目管理的概念、原则、目标、任务等基本知识。
（2）工程项目法规与政策（10分）：包括我国工程项目管理的法律法规、政策、标准等。
（3）工程项目组织与管理（5分）：包括工程项目组织结构、项目管理团队、项目管理计划等。
2. 专业知识（40%）专业知识部分占总分的40%，主要考察考生对工程项目管理专业知识的应用能力。
具体分值分配如下：（1）工程项目策划（10分）：包括工程项目策划的基本方法、流程、内容等。
（2）工程项目设计管理（10分）：包括工程项目设计管理的基本原则、方法、流程等。
（3）工程项目施工管理（10分）：包括工程项目施工管理的基本原则、方法、流程等。
（4）工程项目质量控制（5分）：包括工程项目质量控制的方法、措施、流程等。
（5）工程项目进度控制（5分）：包括工程项目进度控制的方法、措施、流程等。
（6）工程项目成本控制（5分）：包括工程项目成本控制的方法、措施、流程等。
（7）工程项目合同管理（5分）：包括工程项目合同管理的基本原则、方法、流程等。
3. 案例分析（30%）案例分析部分占总分的30%，主要考察考生运用所学知识解决实际问题的能力。
具体分值分配如下：（1）案例分析题（30分）：包括工程项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理等方面的案例分析。
4. 专业英语（10%）专业英语部分占总分的10%，主要考察考生对工程项目管理专业术语的掌握程度。
一建建筑各科章节分值分布及重点
一建建筑各科章节分值分布及重点摘要：一、一建建筑各科章节分值分布概述二、各科章节分值及重点详细分析1.第一章：工程经济2.第二章：建筑设计与结构3.第三章：建筑材料与构造4.第四章：建筑施工技术5.第五章：建筑工程项目管理6.第六章：建筑法规与标准正文：【一、一建建筑各科章节分值分布概述】一建建筑考试涵盖了工程经济、建筑设计与结构、建筑材料与构造、建筑施工技术、建筑工程项目管理以及建筑法规与标准等多个方面。
各个章节的分值分布是根据其在整个考试中的重要性来设定的。
在备考过程中，了解各个章节的分值分布和重点是非常重要的，这有助于考生有针对性地进行复习。
【二、各科章节分值及重点详细分析】【1.第一章：工程经济】工程经济是建筑工程的基础，涉及建筑工程项目的投资、成本控制、经济效益分析等方面。
这一章节的分值占比较高，一般在15% 左右。
重点内容包括：建筑工程项目的投资决策、成本估算、工程造价控制等。
【2.第二章：建筑设计与结构】建筑设计与结构是建筑工程的核心，关系到建筑物的安全、使用功能和美观。
这一章节的分值占比约为10%。
重点内容包括：建筑设计原理、建筑结构类型及设计方法、建筑结构计算等。
【3.第三章：建筑材料与构造】建筑材料与构造是建筑工程的基础，关系到建筑物的质量、使用寿命和节能环保。
这一章节的分值占比约为12%。
重点内容包括：建筑材料的性能、选用和施工要求，建筑构造的原理、方法和技术要求等。
【4.第四章：建筑施工技术】建筑施工技术是实现建筑设计意图的关键环节，涉及建筑工程项目的施工组织、施工工艺和施工质量控制等方面。
这一章节的分值占比约为18%。
重点内容包括：建筑施工组织设计、施工工艺、施工质量控制等。
【5.第五章：建筑工程项目管理】建筑工程项目管理是确保建筑工程项目顺利实施、实现预期目标的关键。
这一章节的分值占比约为10%。
重点内容包括：建筑工程项目管理原理、项目管理过程、项目质量、成本、进度管理等。
2016-2019一建管理-各章节真题分值分布
2016-2019一建《项目管理》各章节真题分值分布内容框架与历年考试各章节分值分布情况
章节2019201820172016一建设工程项目的组织与管理24272927二建设工程项目成本管理24181814三建设工程项目进度管理16201820四建设工程项目质量控制24182325五建设工程职业健康安全与环境管理14161513六建设工程合同与合同管理27282526七建设工程项目信息管理1325说明：
第一章是整本教材重点，每年的分值30分左右；其次是第四章，每年分值在20分左右；第六章，分值是25分左右。
然后第二、三章，分值在17--18分，第五章15分左右，第八章5分左右。
因此，学习顺序，先学习第一章，再学习第四、六章，再学习第二、三、五章，考前看看第八章即可。
在学习中，把握好第一、四、六章的内容，这三章分值占75分左右，基本决定您是否能通过考试。
第二、三章，主要涉及计算和原理，只要把老师讲的理解了，今后就不用再看的章节，因此这部分大家一定不能丢分。
第四、五、六章需要记忆的比较多，大家多多用心。
2019年上半年信息系统项目管理师各章节分值占比
2019年上半年（5月）信息系统项目管理师题型分析2019年上半年（5月）信息系统项目管理师考试于5月25日结束，有关试卷及参考答案已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析，以供各位考友参考。
一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。
就2019年上半年高级信息系统项目管理师考试来说，上午综合知识是非常简单的；案例分析这次也有一定难度，比如计算题考到了以往从来不考的画网络图，然后分析题考到了以往很少考的采购管理相关知识，有很多同学还是在这个上面有所失分；论文就更给了大家一个惊喜，出题模式与以往有很大区别，一个题目考察2个知识领域。
总体来说，2019年上半年信息系统项目管理师考试相比前几次就是要难一些的。
这次上午综合知识从题型来看，还是大而全，考到的知识点很多，再次加大了对新教程上新内容的考核，比如新一代信息技术比上次再多3分。
上午的考试必须要多做题，建议大家进入科科过微信小程序答题，题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目，并且按章节进目虽不难，但是考到以往没考过的画网络图，如果有认真学过幸福哥中级课程的学员，对网络图应该还是有把握的。
而分析题考到了以往很少考的采购管理，也有部分同学有所失分。
论文就给了大家一个意外，出题模式与以往有很大区别，一个题目考察2个知识领域。
风险和安全结合考，人力和成本结合考，难度有所增加。
从2019年上半年考试来看，整体难度比以往几次都有所增加，尤其是出题模式方面在不断创新，上午综合知识注重基础知识考核，不给大家出太难，但是下午案例和论文这种注重主观分析的题目就不断进行题型的创新，注重整体管理和学习思维。
本课程的考试题型及分数分配如下
本课程的考试题型及分数分配如下：填空题：25分名词解释：20分简答题：25分论述题：30分三、各章重难点第一章工程质量管理概论本章要求掌握建设工程质量管理、工程建设质量控制及工程质量建设目标管理。
了解影响工程质量因素的控制。
第二章质量管理标准本章要求掌握质量管理的概念、质量控制的程序、质量管理体系的定义，了解ISO9000族标准。
掌握质量管理原则、质量管理体系。
掌握质量认证基础知识及质量管理的基础工作。
第三章建设单位质量管理与控制本章要求了解建设单位的质量责任，了解工程建设前期建设单位的质量管理与控制。
第四章勘察设计单位质量管理与控制本章要了解建设工程勘察质量管理与控制，了解建设工程设计质量管理与控制。
第五章监理单位质量管理与控制本章主要要求掌握工程建设监理的概念、作用与任务，掌握监理单位的质量责任、工程建设监理目标控制。
第六章施工企业质量管理与控制本章主要要求了解施工企业资质的基本要求，掌握施工企业质量责任制和质量管理制度。
掌握施工阶段质量控制、施工阶段质量控制的依据。
第七章主要建筑材料的质量管理与控制本章主要要求掌握建筑材料质量控制的原则、掌握常用建筑材料的质量控制、掌握施工现场对预制混凝土构件和预拌混凝土的质量控制。
第八章工程施工质量验收本章主要要求了解工程施工竣工验收的要求、工程质量验收规范体系。
掌握工程质量验收基本规定、工程质量验收的划分。
掌握工程质量验收合格的规定及处理。
掌握工程质量验收的程序和组织。
第九章工程质量事故的处理本章要求了解工程质量事故的特点及分类。
掌握工程质量事故的报告与调查。
掌握工程质量事故处理的依据和程序。
掌握工程质量事故的原因分析以及如何处理工程质量事故。
第十章工程建设施工现场管理本章要求掌握施工现场管理的含义、任务、内容、特点、原则和方法。
掌握现场施工组织与管理。
掌握施工现场文明施工与技术安全管理。
四、复习练习题(一)填空题1、是质量管理中最基础性的职能活动。
2、计量工作的特点有、、。
考试题型题目结构卷面总成绩100分
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人1、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组2、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书3、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标4、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权5、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
一建管理章节分数分布
一建管理章节分数分布
（实用版）
目录
一、一建管理章节概述
二、一建管理章节分数分布情况
三、如何高效学习一建管理章节
四、总结
正文
【一、一建管理章节概述】
一建管理章节作为一建考试的重要组成部分，历年来备受考生关注。
这一章节主要涵盖了建筑工程项目管理的基本理论、方法和应用，对于提升考生的项目管理能力和实际操作技能具有重要意义。
【二、一建管理章节分数分布情况】
在一建考试中，一建管理章节的分数分布一般占据总分的 20%-30%，题型包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
具体分数分布可能因年度和考试大纲的调整而有所变化，但总体上保持稳定。
【三、如何高效学习一建管理章节】
1.掌握基本理论：学习一建管理章节首先要熟悉基本概念、原理和方法，这是解决实际问题的基础。
2.强化实践应用：通过案例分析和实际操作，将所学理论应用于具体问题，提高实际操作技能。
3.定期自测：通过模拟题、历年真题进行自测，检验学习效果，发现并弥补知识盲点。
4.及时复习：学习过程中要适时进行复习，加深对知识点的理解和记
忆。
5.参加培训课程：如有条件，可参加一建管理培训课程，以提高学习效率。
【四、总结】
一建管理章节作为一建考试的重要部分，考生需要对其有充分的了解和认识。
一建项目管理历年小节分值分布：成本管理的任务、程序和措施
一建项目管理历年小节分值分布：成本管理的任务、程序和措施一级建造师考试备考时间不足两个月，这时候考生们应该找准备考方向进行冲刺，比你盲目看书复习更加高效，从现在开始，我们将结合历年的一建考试最新考情，收集更新一级建造师考试工程法规【建筑工程债权制度】历年小节分值分布，以便能够帮到广大考生备考：一级建造师考试备考时间不足两个月，这时候考生们应该找准备考方向进行冲刺，比你盲目看书复习更加高效，从现在开始，我们将结合历年的一建考试最新考情，收集更新一级建造师考试工程法规【建筑工程债权制度】历年小节分值分布，以便能够帮到广大考生备考：一、【建筑工程债权制度】历年小节分值分布二、【建筑工程债权制度】历年真题【】甲施工企业与乙材料供应商订立了一份货物买卖合同，甲施工企业请求乙材料供应商交付货物，乙材料供应商请求甲施工企业支付货款，则甲施工企业和乙材料供应商行使的权利分别是( )。
A、物权、债权B、债权、物权C、物权、物权A、债权、债权【参考答案】：D【参考解析】：材料买卖合同的订立，会在施工单位与材料设备供应商之间产生债的关系。
买卖合同的义务主要是交付货物和支付工程款。
对于交付货物，甲施工企业是债权人，乙材料供应商是债务人；对于支付工程款，则相反。
【】甲施工企业在道路管道工程施工中未对施工现场采取安全措施，导致行人刘某不慎摔入甲施工企业施工时开挖的沟槽中受伤，甲施工企业和刘某因此产生的纠纷，属于( )。
A、合同纠纷B、侵权纠纷C、无因管理纠纷D、不当得利纠纷【参考答案】：B【参考解析】：侵权，是指公民或法人没有法律依据而侵害他人的财产权利或人身权利的行为。
侵权行为一经发生，即在侵权行为人和被侵权人之间形成债的关系。
【】因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定,权利人请求特定义务人为或者不为定行为的权利是( ) 。
A、物权B、特许物权C、抗辩权D、债权【参考答案】：D【参考解析】：债权是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定，权利人请求特定义务人为或者不为-定行为的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理试卷的分值分布知识点1Z201000 项目管理概论1Z202000 施工成本管理1Z203000 进度管理1Z204000 质量管理1Z205000 安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值2011 年单选多选16 148 89 814 88 815 12270 601302010 年单选1699148122701302009 年单选1688147134701302007 年单选1215713813270130多选12881281260多选148812610260多选128612812260项目管理试卷的题型分析为了便于考生应试，我们以整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据，项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。
按历年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序题型施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。
管理程序纵贯全书62 处，与程序相关的命题不少于50 分，其中明项程序题不少于12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。
二、基本工作题型基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41 分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。
基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。
这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。
三、基本规定题型相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是38 分。
从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规范、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。
四、关键词题型关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是35 分。
从考试的角度，关键词语有十二个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点、措施、制度、条件。
五、基本内容题型基本内容题目纵贯全书27 处，七年考题的平均分值是9 分。
是指相关文件包含的主要内容。
六、基本概念题型基本概念题目，纵贯全书，七年考题的平均分值是8 分。
从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。
其中：国际概念是最难掌握的，14 个最基本的国际概念分布在一、三、四、五、七章。
七、基本方法题型基本方法题型，纵贯全书，共出现27 处，七年考题的平均分值是7 分。
方法体系是项目经理必须熟练掌握的内容之一，你在现场进行的编、审、检、验工作均为你的总体方法，又细分为30 多种具体方法。
八、简单数字题型简单数字题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是5 分。
从考试的角度，简单数字可划分为两类：法律数字和约定数字，法律数字一般是 5 的倍数，约定数字一般是7 的倍数。
九、简单计算题型简单计算题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是4 分。
分布在教材的二、三章。
需要说明的是某一个题目可能既属于程序题型也属于工作题型，就是说，要用程序的理念来分析这些工作是谁应当完成的。
第1章1Z201000 项目管理概论本章是本门课程的纲领，其讲述内容概括为三部分：项目管理的基本概念。
项目管理的基本职能。
项目管理的相关内容。
近四年考试分值1Z201010 基本概念1Z201020 组织论1Z201030 项目策划1Z201040 项目采购1Z201050 项目管理规划1Z201060 施工组织设计1Z201070 目标控制1Z201080 项目经理1Z201090 风险管理1Z201100 工程监理合计2011 年单选3214112111630多选2222222142010 年单选151311311628多选22009 年单选23121122111630多选22222007 年单选2311122122424多选222222212222142121Z201010 基本概念真题解析【2011 真题】1.建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.为工程的建设和使用增值C.提高项目的寿命周期价值D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值【答案】B【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是35 分。
工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。
3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.施工总承包方C.监理方D.劳务分包方【答案】B【解析】不论是一般分包，还是指定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责，因为与分包对应的概念是总包。
4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。
A.实施设计管理B.任命项目经理，组建项目部C.进行项目策划D.办理可行性研究报批E.实施采购管理【答案】ABCE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。
基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。
各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。
【2010 真题】1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是8 分。
从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。
2．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。
参建各方项目管理目标的名称和内涵不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的安全管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。
【2009 真题】1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中进度目标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。
2．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【答案】B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管理、分包方的项目管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务。
3．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理【答案】BCDE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是41分，考点纵贯全书120 多处，命题不少于40 分。
基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。
各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。
【2007 真题】1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制【答案】D【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是35 分。
从考试的角度，关键词语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点。
本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。
A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理【答案】C【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
3．项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
A．传统的项目管理B．现代的项目管理C．全过程的项目管理D．组合管理E．变更管理【答案】ADE【解析】基本概念题型。
项目管理发展至今历经四代。
1Z201020 组织论真题解析【2011 真题】1.下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；如果以整个建设项目为研究对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，如果以单位工程为研究对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。
所以反映项目所有工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目所有工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。
2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解【答案】A【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行详细的分解，然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和配合部门。
3.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。