项目管理题目及答案—绝对正确
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小5. 项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性7. 下列属于项目特征的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（ F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
项目管理（含答案）
项目管理（含答案）对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（答案供参考）一、单选题1、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险要求B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A) 管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术知识C) 管理一个非重复性的工作D) 管理相对独立于正式组织的组织E) 提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B) 在高层管理人员的指挥下开始C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D) B和C正确E) A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A) 战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面的行动一致性C) 战略计划是整合的、长期协调的行动计划D) 战略计划使公司能够满足顾客的需要E) 所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性11、对内部和外部环境的评价称为___________分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B) 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；C) 项目的焦点不集中在利润上D) A和B是正确的E) A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!项目管理试题及答案解析一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是 ..A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容..A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 ..A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 ..A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内..A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括 ..A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 ..A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出延期开工申请..A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括 ..A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条..A.1B.2C.3D.4答案： D20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 ..A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中;属于措施费的是工程 ..A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度;建筑结构比较明确时;可采用编制建筑工程概算..A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括 ..A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目;进而扩大考虑风险范围的方法是 ..A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与相结合..A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题共16题;每题2分..每题的备选项中;有2个或2个以上符合题意;至少有1个错项..错选;本题不得分；少选;所选的每个选项得0.5分1.创造项目产品的过程是实施项目产品的过程..A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ..A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括 ..A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括 ..A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％;这属于组织形式..Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定名单..A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括 ..A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括等内容..A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括等内容..A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括 ..A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以 ..A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括比较法..A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中;属于业主原因的有 ..A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对情况应进行多方案比选综合评价..A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中;属于工程项目技术风险范围的有 ..A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括 ..A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题正确画√;错误画×1．项目是由临时性的组织来完成的.. 2．项目的选择包括评估各种需求和机会;评估必须是有形和定量的..3．在双代号图中;每一事件圆圈必须有惟一的事件序号;即网络图中不会出现相同的事件序号..4．根据项目生命周期可知;不同项目各阶段资源投入强度不同..通常是前期投入低;逐渐增加达到高峰后开始降低..5．具有正总时差路径被称为关键路径..6．申请书是一份推销文件;而不是技术报告..7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的..8．在绘制网络图时;把活动画在一个闭路中是不允许的;因为它描述的是不断自我重复的活动路径..9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间..10．某项活动的浮动时间为负值;表明该项活动花费的时间可以延长..二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中;第二阶段结束于A签订合同 B需求建议书的发布 C申请书的提交 D项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说;风险分别是A低低 B低高 C高低D高高3．进度偏差SV<0为负值时;表示A进度提前 B表示进度延误 C实际消耗工时或成本低于预算值;即项目有结余或效率高 D实施成本过高;即实际消耗工时或成本超过预算值;即项目超支4．右图是一个单代号图;表示A活动A结束10天以后;活动B才能开始 B活动A开始10天以后;活动B才能开始 C活动A结束10天以后活动才能结束 D活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.. A项目参与人员 B项目经理 C客户D项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是A 策划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民服务 D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示A工作范围 B顾客满意度 C进度计划D成本E工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是A节点表示活动 B箭线表示活动 C箭线表示活动工作之间的逻辑关系.. D节点是表示活动开始和结束的标志;又称为事项..E单代号图没有虚活动4．右边网络图中;活动F要在哪些活动完成后才能开始A A B B C C D D E E5．下面对甘特图的表述中正确的有A 甘特图可用于WBS的任何层次;除了用于进度计划的编制外;还可以用于进度控制.. B甘特图难以进行定量的计算和分析 C甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目;简述项目的特点..2．简述进度控制的方法与原则..3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1．根据下表完成下列问题..1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差;指出关键路径2假设总工期需要缩短;应首先选择哪个活动进行压缩;为什么2．某项目由1、2、3、4四个任务构成;如下图所示..该项目目前执行到了第6周末;各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示..单位：万元1根据图中提供的信息;计算出截至第6周末;该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV;说明结果的实际含义..3如果预计完成剩余的工作;仍然会延续目前第6周末的偏差情况;完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程.. 答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题 答案略 五、计算题 1．1关键路径：A →D →E →F →H2 假设总工期需要缩短;应首先选择关键路径上的活动进行压缩;即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择..比较这五个活动的单位时间赶工成本..单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短;应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩.. 2．1第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误2预算完工成本====112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题一共70题;每题1分..每题的备选项中;只有1个最符合题意1．建设工程项目管理的核心任务是项目的 .. A ．目标规划B ．目标比选C ．目标论证D ．目标控制2．如图所示的组织工具是 .. A ．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系..A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是..A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高;就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工;总承包管理模式的相同之处在于 ..A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件..A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是..A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析;采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;施工方项目经理的管理权限包括等..A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制;施工方项目经理 ..A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位;而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目;项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;并必须经批准后执行..A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时;如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为;首先应..A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标;即 ..A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是..A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据;采用编制而形成的实施性施工成本计划..A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节..一般情况下;施工成本计划总额应控制在的范围内..A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目;按项目组成编制施工成本计划时;其总成本分解的顺序是 ..A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划;在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求;同时还应考虑施工成本支出计划对的要求..A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据建设工程工程量清单计价规范;施工过程中如发现图纸设计错误;因修改设计而新增的工程量清单项目;其综合单价应..A．由发包人提出;经工程师确认B．由工程师提出;经发包人确认C．由承包人提出;经发包人确认D．由发包人提出;经承包人确认19．根据建设工程施工合同示范文本;承包人在工程变更确定后天内;可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;经工程师确认后相应调整合同价款..A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中;属于暂付费用的是..A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是..A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3;计划成本15元/m3;实际完成工程量2500m3;实际成本20元／m3..则该分项工程的施工进度偏差..A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法;常用的有..A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示..如采用因素分析法进行施工成本分析;产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是..A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同的进度计划..A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期26．下列各项措施中; 是建设工程项目进度控制的技术措施..A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时;需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作..对上述三项工作而言;正确的工作步骤是 ..A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务;各方 ..A．控制的目标相同;但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同;但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示;图中的错误是..A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示;其对应的取代号网络计划是 ..31．某道路工程在进行基层和面层施工时;为了给面层铺设提供工作面和工作条件;需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺;这种时间间隔是时距..A．STSB．FTFC．STFD．FTS32．某工程代号网络计划如下图所示;该网络计划中有条关键线路..A．1B．2C．3D．433．某双代号网络计划中以天为时间单位;工作K 的最早开始时间为6;工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20;工作持续时间为5..己知工作K只有M、N两项紧后工作;工作K的总时差为天..A．2B．3C．5D．634．根据GB／T19000-ISO90002000的定义;质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容;并对其工作效果进行的一系列工作..A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进35．在PDCA循环中;P阶段的职能包括等..A．确定质量改进目标;制定改进措施B．明确质量要求和目标;提出质量管理行动方案C．采取应急措施;解决质量问题D．规范质量行为;组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程;体现细化到目标实现的系统过剧;而质量目标的决策是的职能..A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中;质量控制系统涉及多个质量负任主体;其中属于监控主体的是..A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册;是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据;它在过程中形成..A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排;可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制;即机制..A．持续改进B．反馈C．约束D．动力40．关于施丁质量计划;下列说法正确的是 ..A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包含施工技木方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后;不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范;施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报 ..A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是 ..A．工程测量基准点的建立B．施工机具的配置与性能选择C．投料与检测计量D．已完工程成品保护43．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批;应 ..A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中;体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ..A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时;认证机构可采取的警告措施是..A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销46．某钢结构厂房;在结构吊装工程的一次质量检查中;发现漏焊现象严重..为找出造成漏焊的最主要原因;应选用的质量统计方法是 ..A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件;各批次的质量统计直方图如下所示..其中出现不合格构件;必须采取措施纠偏的是..48．根据建设工程安全生产管理条例;建设单位应当自开工报告批准之日起日内;将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案..A．15B．20C．25D．3049．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评所时;中度风险对应的危险程度是..A．稍有危险;可以接受B．比较危险;需要注意C．显着危险;需要改进D．高度危险;需要心进50．建设工程施工安全控制的目标是..A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理51．包含防治污染设施的建设工程项目;其防治污染的设施必须经验收合格后;该项目方可投入生产或使用..A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门52．事故调查组在查明事故情况后;如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见; 有权提出结论性意见..A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会53．根据建筑施工场界噪声限值GB12523-90的要求;工程施工中昼间打桩作业噪声限值为dB..A．70B．75C．80D．8554．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是 ..A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效运行状态D．对执业健康安全绩效进行监视和测量55．环境管理体系的一级要素是..A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定;下列说法 ..A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57．在建设工程合同的订立过程中;投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件;此为..A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效58．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料;并进行现场交验是的责任和义务..A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人59．从合同的计价方式看;FIDIC1999年版施工合同条件新红皮书是合同..A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金60．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;建设工程的投料试车应..A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责61．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214;劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理;并支付保险费用..A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责 ..A．承建项目的投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63．固定单价合同适用于 C 的项目..A．工期长;工程量变化幅度很大B．工期长;工程量变化幅度不太大C．工期短;工程量变化幅度不太大D．工期短;工程量变化幅度很大64．关于成本加酬金合同的特点和应用;下列说法正确的是 ..A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65．在施工期间;承包商可能遇到不能预见的地下岩石;导致工期拖延;这类风险应由承担..A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师66．建设工程履约担保的有效期始于之日..A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工67．建设工程索赔中;承包商计算索赔费用时最常用的方法是..A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法68．关于工期索赔;下列说法正确的是 ..A．单一延误是可索赔延误。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是（）A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D3. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案：B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D6. 在项目管理中，WBS代表的是（）A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案：A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项？（）A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案：B8. 项目管理中的“铁三角”指的是（）A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案：A9. 在项目管理中，EVM（Earned Value Management）方法主要用于（）A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案：A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域？（）A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理过程中，项目团队可能需要进行的活动包括（）A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案：A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括（）A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案：A, B, C14. 在项目管理中，项目干系人包括（）A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理题目及答案
1、项目经理的职责包括（）。
?????A、计划?B、组织?C、激励?D、控制正确答案：A,B,C,D????????1、项目经理的职责包括（）。
1.1????2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）???正确?错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）2.1?3、最机动灵活的组织结构是（）。
?A、项目型?B、矩阵型?C、混合型?D、职能型正确答案：A????????????3、最机动灵活的组织结构是（）。
3.1????4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）???正确?错误正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）4.1?5、项目经理的权力大小取决于（）。
?????A、公司采用的组织结构?B、项目的工期?C、项目对公司的重要性?D、项目的规模正确答案：A,C????????5、项目经理的权力大小取决于（）。
5.1????6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
?A、确定项目施工地点的范围?B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围?C、确定项目都要做什么工作?D、确定项目产品的范围正确答案：C????????????6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
6.1????7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）???正确?错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）7.1?8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
?A、通知相关的项目的相关利益主体?B、通知公司的管理系统?C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可?D、准备一份业绩报告正确答案：A????????????8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
8.1????9、项目范围确认关心的是（）。
?A、改善项目成本和进度的精确性?B、检查项目交给客户前的最后活动?C、记录项目产品或服务的特征?D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D????????????9、项目范围确认关心的是（）。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
大学生项目管理考试题及答案
大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案：D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案：C9. 项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要作用是什么？A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B10. 在项目管理的哪个阶段，项目团队成员的角色和职责最为明确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组？A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明通常包括哪些内容？A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构（WBS）C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案：A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具？A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案：A, B, D14. 在项目管理中，项目时间管理包括哪些过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案：A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理中的关键路径方法（CPM）的作用。
工程项目管理样卷答案
一、单选题1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组答案：D解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，其中D选项“控制过程组”不属于五大过程组之一。
2. 项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？（）A. 项目范围逐渐扩大B. 项目范围逐渐缩小C. 项目目标逐渐提高D. 项目预算逐渐增加答案：A解析：“范围蔓延”指的是项目范围在项目执行过程中逐渐扩大的现象，导致项目目标、任务和资源的增加。
3. 在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划答案：D解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而项目计划是项目管理的基本内容，不属于风险管理的方法。
4. 以下哪项不是项目管理中的质量管理的工具？（）A. 控制图B. 质量计划C. 标准化D. 核对表答案：C解析：质量管理的工具包括控制图、质量计划、核对表等，而标准化是质量管理的一种原则和方法，不属于工具。
5. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？（）A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通效果评估答案：D解析：项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通监控，而沟通效果评估属于沟通监控的范畴。
二、多选题1. 项目管理中的“变更管理”包括哪些过程？（）A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施E. 变更关闭答案：A、B、C、D、E解析：项目管理的变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更关闭等过程。
2. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要考虑哪些因素？（）A. 工作持续时间B. 工作依赖关系C. 资源分配D. 风险评估E. 项目成本答案：A、B、C解析：关键路径法（CPM）主要考虑工作持续时间、工作依赖关系和资源分配等因素。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（ T ）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（ F ）4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ F ）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
（ T ）项目组织管理与项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ C ）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（Ｄ）A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构4项目型结构适用于以下哪种情况。
（Ｃ）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂5下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有（ ABC ）A. 生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3项目型组织的缺点有（ BD ）A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.每个项目成员要担心项目结束后的生计4项目团队的特点主要体现在（ ABD ）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵活性5项目经理有哪些权力（ＡＢＣ）A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算6项目经理权力的大小取决于（ ACD ）A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
（ F ）2.项目组织一旦确定了就不能更改。
（F ）3.当项目结束后项目组织就会解散。
（F ）4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（F ）5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（ F ）项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4项目范围界定时经常使用的工具是（A ）A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图5项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人6项目范围核实关心的是（ D ）A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ AC ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2进行项目范围核实的主要依据有（ＡＢＣ）A.工作分解结构图B.工作分解结构词典C.核实表D.雷达图3项目范围说明书包括如下内容（ＡＢＣ）A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析4下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ＢＣＤ）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（T ）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
（ F ）3详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
（ F ）4项目的章程是由项目经理签发的。
（F ）项目时间管理一、单项选择题1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）A.活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）A.项目活动清单B.细节说明C.wbs结构的修改D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A ）A.活动清单B.资源日历C.工作分解结构D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）A.关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（ A ）A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点（ AD ）A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）A.里程碑图B.甘特图C.活动清单D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ ACD ）A.项目进度计划及其支持细节B.工作分解结构C.实施情况报告D.变更请求4.下列哪些属于项目进展报告（ BD ）A.项目关键点检查报告B.项目执行状态报告C.工作完成报告D.重大突发事件报告第5章项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（Ｂ）A.专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法2项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（Ｂ）A.工作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括（Ｃ）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图3成本估算中最终估算的精确度应该控制在（Ｃ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%4若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（Ａ）A.30元，项目提前完成B.-30元，项目比原计划滞后C.50元，项目提前完成D.-50元，项目比原计划滞后二、多项选择题1如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ＢＣ）A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2项目成本预算的特点（ＡＢＤ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性3在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ＢＣＤ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大三、是非判断题1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。
（Ｆ）2自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
（Ｔ）3一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。
（Ｔ）4当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。
（Ｔ）第6章项目质量管理一、单项选择题1.戴明环的四个过程包括（D ）A.计划－处理－执行－检查B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理D.计划－执行－检查－处理2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）A.截然分开的B.目标是不同的C.相互交叉、相互重叠的D.采用的方法是一样的3.项目质量保证包括（ A ）A.项目内部质量保证和外部质量保证B.项目内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）A.流程图法B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）A.趋势分析B.因果分析图C.控制图D.帕累托图7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（ B ）A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）A.一个标准差B.二个标准差C.三个标准差D.无法确定9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（ B ）A.作为编制质量管理计划的一个输入内容B.用于确定一个操作性定义C.为绘制控制图做准备D.作为质量保证的一个输入内容二、多项选择题1.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本/收益分析2.质量控制中常用的工具有（ＡＢＣＤ）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图3.下列有关流程图的表述正确的是（ＡＢＤ）A.流程图描述项目各活动之间的相互关系B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法4.下列有关质量检查表表述正确的是（ＡＢＣ）A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B.质量检查表通常以工作分解结构为基础C.质量检查表由详细的条目组成D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息5.下列表述正确的是（ＡＢＤ）A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态项目集成管理一、单项选择题1.项目集成管理的责任者是（ B ）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问2.项目集成计划是由谁来制定的。