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ISO9001 2021知识管理清单
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ISO9001 2021知识管理清单iso9001-2021知识管理清单深圳****印刷包装有限公司科学知识管理目录版次:(a0)保存期限:(三年)序号知识来源知识载体123知识类别主要知识点新材料的应用范围,主要工艺参数材料的型号及用途新产品外形、新功能应用场所新产品开发新产品开发、注塑工艺新产品开发适用性评估适用适用根据客户需要处理内部沟通或应用方式管理责任人纳入外来文件及内部培训计划转化为作业指导书实施转化为产品图纸实施技术主管技术主管技术主管更新情况查询目前无变更目前无变更目前无变更杂志、报模具、注塑工艺要行业协会刊、教材等求等供应商客户材料介绍或资料产品图纸油漆、油墨、胶料的分类及用途说明模具、注塑(产品)行业发展趋势、变化情况456常见的不良品产品或工艺改进方处理方案、常见面知识产品的工艺参数设定内部成功客户投诉经验或失资料、品质职责权限分配败教训异常单技巧、绩效考企业经营管理知识核、目标设定方法、流程优化知识等产品专利图纸、知识产权专利证书专利知识等证书咨询公司审核报告、管理体系知识、6s体系管理知识、或认证公培训教材知识、流程管理知6s知识、流程司认证标准识等优化知识工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各每年更新,优化部门主管不定期查询同行专利情况,优化专利管理措施不定期了解学习企业管理知识,提升技能销售公司内部经营管理适用适用广告宣传、产品生产等总经理形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员注:本表由管理代表组织收集归类,每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
制定人/日期:审查人/日期:批准人/日期:表单编号:dcc-ef045reva0制订日期:2021-04-01表单流向:制表人→iso专员确认→总经理批准→文控部保存。
xxx背景资料
![xxx背景资料](https://img.taocdn.com/s3/m/387c9b24b9f3f90f77c61b68.png)
瑞途科技有限公司1.公司简介 (3)1。
1 企业文化与战略 (4)1.2 公司价值链 (5)1。
2.1 生产制造能力 (5)1.2。
2 市场营销能力 (6)1。
2.3 研发创新能力 (8)1.3 公司组织结构 (9)2 公司人力资源管理现状 (11)2。
1 岗位介绍 (13)2。
1。
1 高级技工 (14)2。
1。
2 流水线操作工 (15)2.1。
3 大客户经理 (15)2.1.4 营销专员 (16)2。
2 公司绩效现状 (18)2。
3 公司培训现状 (19)2。
3.1 培训需求分析 (19)2。
3.2 培训资源分析 (21)2。
3.3 预期培训效果 (23)2.4 公司薪酬现状 (26)2。
4.1 公司薪酬战略 (26)2。
4。
2 市场薪酬水平 (28)3。
1 宏观环境分析 (31)3.1.1 政治法律环境分析 (32)3。
1.2 经济环境分析 (33)3.1。
3 社会文化环境分析 (34)3。
1.4 技术环境分析 (35)3.2 微观环境分析 (35)3。
2。
1 同行业的竞争者 (35)3.2。
2 潜在的进入者 (36)3.2。
5 供应商 (36)3。
3 公司的市场地位 (37)4 劳动力市场分析 (38)1。
公司简介瑞途科技有限公司始建2012年4月,在北京注册成立,专注于新一代智能手机制造.瑞途科技有限公司从2012年4月正式启动以来,积极研发手机制造技术,跟随着国内外手机的发展浪潮.随着国内的手机用户对智能机的需求数量激增,手机市场变得空前繁荣,手机厂商的销售额也突飞猛进。
瑞途科技有限公司利用总体利好的市场环境,抓住发展机遇,迅速的扩展市场,发展先进技术,赢得了市场的肯定,并培养了一定的市场份额和人才储备,企业也逐渐进入了黄金发展期。
但国外的手机品牌大力的进入国内市场,凭借先进的技术,成熟的市场运作经验和国内手机企业展开了激烈的竞争,在受到国外众多一线品牌的强烈冲击之后,瑞途科技有限公司积极地应变策略,发展智能手机的先进技术,进一步细分市场,采取多样化的营销手段,与众多的对手展开了激烈的竞争,而且也取得了一些成果.随着人们生活水平的提高,人们对于手机的需求也不再是最简单的需求,而是更加多样化、个性化的需求.2013年末三网融合的第二轮试点工作的开始,都意味着通讯行业即将迎来新一波的科技浪潮,面对纷繁复杂的通讯行业,瑞途科技有限公司的战略选择对于其未来的发展趋势和经营行为都是十分关键。
IP_SAN存储方案(1)
![IP_SAN存储方案(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/5253d77cf46527d3240ce0cc.png)
IP SAN 存储方案
目
录
第一章 存储技术的发展趋势........................................................................................1 1、iSCSI,即将到来的存储革命.......................................................................... 2 2、IP 存储的优势................................................................................................... 3 第二章 方案设计............................................................................................................5 1、概述....................................................................................................................5 2、方案及拓扑........................................................................................................5 3、方案特点............................................................................................................6 第三章 设备介绍............................................................................................................9 1、产品特点..........................................................................................................10 2、产品规格..........................................................................................................15
法律人如何选择最适合自己的工具 icourt 技术派
![法律人如何选择最适合自己的工具 icourt 技术派](https://img.taocdn.com/s3/m/659e6ff7b8f67c1cfad6b890.png)
法律人如何选择最适合自己的工具  iCourt· 技术派律师如何提升竞争力?iCourt 法学院研发的系统性法律实务课程,帮助律师在【核心业务能力】【市场开拓能力】【法律新科技】三个维度全面精进,用技术驱动法律,实现职业突破。
了解详情请长按二维码联系诺诺多作者:落落无言注:包括APP、各种插件、软件、网站资源等等,以下统称“工具”。
内容仅针对想通过工具提高效率的普通使用者。
随着“技术驱动”、“互联网+”等词语曝光率日益增高,各类技术软件也铺天盖地而至。
提高效率对于每一个想认真工作的人,无疑有着超凡的吸引力,更别说附着上技术的点缀后,那种将新生事物为我所用的、超前感的小自信了。
最近参与了较多团队工具比选的工作,前后历时两月余,至今,团队成员已然在不断的磨合中日益精进:办公系统平台,将各位成员的沟通交流以及文件传阅汇总至统一入口;手机和电脑多终端同步,使得无固定场所的随处办公有了初步雏形;而无论可视化还是知识管理,也大大提高了整体的清晰度和条理性。
工具的多样性使得“比选”成为必要,在有限的时间内,如何选到最适合自己的工具?有没有更有效率的方式?大前提:我们的时间精力是有限的。
一、比选原则如果想提高效率,对于工具本身,也许应该从下面几个原则入手:1.不要太关注小的/新的工具成长是个缓慢的过程,虽有可能一鸣惊人有所开创,但90%甚至更多是我们自己和工具本身都没有收获到预期的成长,工具经历一段时间被关闭或不再维护也存在很大的可能性。
2.要确定比选工具的时间上限网上工具比选文章很多,着实干货,但正因为多,常常会陷入“会不会有更好的”、“如果不多看几篇错过一些技巧和捷径怎么办”等等无穷无尽的欲望中……不停地找,却时间紧迫,于是最多在安装之后对比下主界面以及按照“新手指南”点击一遍,却始终谈不到深入使用。
如果是团队比选,征求每个成员的意见是必要的过程,但不要奢望可以讨论出一个“意见一致”的推荐方案。
【参考文档】操作说明书格式(共5篇-word范文 (20页)
![【参考文档】操作说明书格式(共5篇-word范文 (20页)](https://img.taocdn.com/s3/m/f840f0017375a417866f8fa7.png)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==操作说明书格式(共5篇篇一:使用说明书格式规范首页格式要求:说明书首页规范格式应该无页眉和页脚。
首页内容应该包含说明书的名称、适用设备型号范围、适用的软件版本、版本信息、公司LOGO、发行日期等其他信息。
产品名称和产品类型必须分两行单独列出,建议使用相同大小的字体。
目录目录部分的页眉、页脚的页码应该使用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类型的符号页码。
其中页眉应该包含公司LOGO,公司名称,说明书的名称,如下:页脚部分,如下:目录格式目录仅显示前3级标题。
一级标题:宋体+Arial,小四,加粗,左对齐,段前6磅,段后6磅,单倍行距。
二级标题:宋体+Arial,小四,左对齐,左缩进0.37厘米,段前0行,段后0行,单倍行距。
三级标题:宋体+Arial,五号,左对齐,左缩进0.74厘米,段前0行,段后0行,单倍行距。
标题格式一级标题:黑体+Arial,加粗,三号,两端对齐,大纲级别1级,悬挂缩进0.76厘米,段前0行,段后0行,行距多倍行距,设置值2.41,非正规编号格式“第*章”,编号位置左对齐,对齐位置0厘米,制表位位置0.76厘米,缩进位置0.76厘米。
二级标题:宋体+Arial,加粗,四号,两端对齐,大纲级别2级,悬挂缩进1.02厘米,段前0行,段后0行,1.5倍行距,正规编号,起始编号阿拉伯数字“1”,编号位置左对齐,对齐位置0厘米,制表位位置1.02厘米,缩进位置1.02厘米。
三级标题:宋体+Arial,加粗,小四,两端对齐,大纲级别3级,悬挂缩进1.27厘米,段前0行,段后0行,1.5倍行距,正规编号,起始编号阿拉伯数字“1”,编号位置左对齐,对齐位置0厘米,制表位位置1.27厘米,缩进位置1.27厘米。
四级标题:宋体+Arial,加粗,五号,两端对齐,大纲级别2级,悬挂缩进1.52厘米,段前0行,段后0行,1.5倍行距,正规编号,起始编号阿拉伯数字“1”,编号位置左对齐,对齐位置0厘米,制表位位置1.52厘米,缩进位置1.52厘米。
鞋业ERP解决方案
![鞋业ERP解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/da3520d0ce2f0066f533223a.png)
北京同力天合管理软件有限公司
http://www.mbestwБайду номын сангаас
目录
关于 BL(Busses Logic)....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL-XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6
NSC2200E通信及数据处理装置使用说明书(V3.0中文)
![NSC2200E通信及数据处理装置使用说明书(V3.0中文)](https://img.taocdn.com/s3/m/57b57e21f111f18583d05a27.png)
麦克利兰21项素质能力模型
![麦克利兰21项素质能力模型](https://img.taocdn.com/s3/m/0f2e3446a98271fe910ef956.png)
21项素质能力模型第一章成就和行动 (3)成就导向 (3)概念: (3)构面: (3)一般行为: (5)与其他能力的关联 (5)重视次序、品质与精确(CO) (5)概念: (5)构面: (5)与其他能力的关联 (6)主动性(INT) (6)概念: (6)构面 (6)一般行为特征: (6)与其他能力的关联 (7)资讯收集(INFO) (7)概念: (7)构面: (7)一般行为特征 (7)与其他相关能力的关联 (7)第二章协助和服务 (8)人际了解(沟通)(IU) (8)概念: (8)构面 (8)一般行为特征: (8)与其他能力的关联 (9)顾客服务导向(CSO) (9)构面: (9)一般行为特征: (10)与其他能力的关联 (10)第三章冲击和影响 (10)影响与影响(IMP) (10)概念: (10)构面: (10)常见行为指标 (11)组织知觉力(OA) (12)概念: (12)构面: (12)典型行为指标 (12)与其他能力的关联: (12)关系建立(RB) (13)概念 (13)构面: (13)典型行为指标 (13)与其他能力的关联: (13)第四章管理 (13)培养他人(DEV) (13)概念: (13)构面: (14)典型行为指标 (15)与其他能力的关联 (15)命令:果断与职位权力的运用(DIR) (15)概念: (15)构面: (15)典型行为指标 (16)与其他能力的关联 (16)团队合作(TW) (16)概念: (16)构面: (17)典型行为指标: (18)与其他能力的关联 (18)第五章认知 (19)分析性思考(AT) (19)概念: (19)构面: (19)概念式思考(CT) (20)概念: (20)构面: (20)典型行为指标 (21)与其他能力的关联 (21)第一章成就和行动本项才能分类的本质偏向于行动,首要的目的是主导任务的完成,其次是影响他人。
然而,利用行动去影响或带领其他人,去改进生产力或是把成果做好,则可被纳入成就才能及影响力方面的计分。
EAL4+级认证申请附件基本要求
![EAL4+级认证申请附件基本要求](https://img.taocdn.com/s3/m/55e94e2a0066f5335a812133.png)
EAL4+级认证申请附件的基本要求1安全目标 (3)1.1 引言 (3)1.1.1ST和TOE的标识 (3)1.1.2ST概述 (3)1.1.3一致性声明 (3)1.2 TOE描述 (3)1.2.1TOE结构 (3)1.2.2TOE的范围和边界 (3)1.2.3应用环境 (3)1.3 产品类型 (3)1.4 TOE安全环境 (3)1.4.1假设 (3)1.4.2威胁 (4)1.4.3组织安全策略 (4)1.5 安全目的 (4)1.6 IT安全要求 (4)1.7 TOE概要规范 (4)1.8 PP声明 (5)1.9 基本原理 (5)1.9.1安全目的基本原理 (5)1.9.2安全要求基本原理 (5)1.9.3TOE概要规范基本原理 (5)1.9.4PP声明基本原理 (5)2配置管理文档 (5)2.1 配置管理范围 (6)2.2 配置清单 (6)2.3 配置管理计划 (6)3交付和运行文档 (6)3.1 交付文档 (6)3.2 安装、生成和启动程序 (6)4功能规范 (6)5TOE安全策略模型 (6)6高层设计 (6)7低层设计 (7)8实现表示文档 (7)9模块化 (7)10开发活动的对应性分析文档 (7)11指导性文档 (7)11.1用户指南 (7)11.2 管理员指南 (8)12测试相关文档 (8)12.1 测试文档 (8)12.2 测试范围分析 (8)12.3 测试深度分析 (8)13生命周期支持相关文档 (8)13.1 开发安全文档 (8)13.2 生命周期模型 (8)13.3 开发工具文档 (8)14脆弱性分析 (8)14.1 误用 (8)14.2 TOE安全功能强度 (9)14.3 脆弱性分析 (9)15质量保证体系文件 (9)15.1 文件控制程序 (9)15.2 过程控制 (9)15.3 质量检测报告 (9)15.4 资源管理 (9)15.5 记录控制 (9)15.6 不合格品控制 (9)15.7 质量手册 (10)15.8 管理评审、内审 (10)15.9 采购控制 (10)15.10 纠正和预防程序 (10)15.11 服务过程控制 (10)1安全目标申请者提供的文档《安全目标》(《安全目标》编写方法参见《PP和ST产生指南》)应包括如下内容:1.1 引言1.1.1 ST和TOE的标识1)包括ST标识信息,如ST标题、版本号、出版日期和作者;2)包括TOE标识信息,如TOE名称、TOE版本号;3)包括开发此ST所依据的CC或PP的标识信息:CC版本号,PP名称、版本号和出版日期。
知识管理在各领域之应用实例(PPT)
![知识管理在各领域之应用实例(PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/4c18d59532d4b14e852458fb770bf78a65293a86.png)
案例一:美国联邦政府的开放数据计划
总结词
英国政府建立了数字知识库,将政府的知识资源进行整合和共享,提高了政府工作效率和公共服务水平。
详细描述
英国政府为了更好地管理和利用政府内部的知识资源,建立了数字知识库。该知识库将政府各部门的知识进行整合、分类和存储,通过统一的平台提供给政府工作人员使用。数字知识库不仅方便了政府内部的知识共享和传递,提高了工作效率,还为政府公共服务提供了更加全面和准确的信息支持。同时,数字知识库还有助于减少重复工作和资源浪费,降低行政成本。
案例一:哈佛大学开放课程
案例二:可汗学院的知识共享
在线教育创新
总结词
可汗学院利用知识管理技术,创建了一个在线学习平台,提供了大量的教学视频和学习资料。这种创新的在线教育模式突破了地域和时间的限制,使学习变得更加灵活和个性化。
详细描述
VS
大规模在线开放课程
详细描述
MOOCs平台如Coursera、Udacity和edX等,通过提供大规模在线开放课程,实现了知识的广泛传播。这些平台汇聚了全球的优质教育资源,为学习者提供了多样化的课程选择,促进了教育的普及和知识的分享。
总结词
案例三:MOOCs平台的知识传播
03
知识管理在医疗领域的应用
CHAPTER
通过大数据和人工智能技术,实现临床决策的智能化和精准化。
约翰霍普金斯医院开发了一套临床决策支持系统,该系统通过收集和分析大量的医疗数据,为医生提供精准的诊断和治疗方案。该系统能够根据患者的病情和病史,推荐最适合的治疗方案,帮助医生做出更准确的决策,提高治疗效果和患者的生存率。
总结词
华为通过建立完善的知识管理体系,实现了内部知识的有效整合和共享。该体系涵盖了知识的获取、存储、共享和创新等方面,旨在提高员工的创新能力、工作效率和企业的核心竞争力。华为还通过建立知识管理系统和知识门户网站,方便员工快速获取所需的知识和信息,提高工作效率和创新能力。
CPCI标准(中文版)
![CPCI标准(中文版)](https://img.taocdn.com/s3/m/8c5bf564561252d380eb6ec5.png)
1 概述 ........................................................................................................................................................................ - 1 1.1 CPCI 目标 .................................................................................................................................................. - 1 1.2 背景和术语 ................................................................................................................................................ - 1 1.3 预期读者 .................................................................................................................................................... - 1 1.4 CPCI 特性 .......................................................................................................................
用友NC委外加工
![用友NC委外加工](https://img.taocdn.com/s3/m/964c7dcbda38376baf1fae31.png)
3.1 管控模式 ................................................................................................................................................... 22 3.2 企业建模平台 ........................................................................................................................................... 23
行更详细深入地了解。
化
际
NC国
2
个
名词解释
构建幸福企业 创新改变未来
委托加工
由核心企业提供委外加工品所需原材料,加工企业进行加工后将加工品返回核心企业,加工企业收取
加工费的一种采购业务。
委外加工件
需要委托委外加工商进行委外加工的物料。
委外加工商 采用客户提供的物料对委外加工件进行加工的外部供应商。
务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍;第三部分介绍了委外加工启用前的初始准备设置;第四部分
列举出关于委外加工产品的功能点的重要操作,此部分未就详细条目展开,详情可查阅产品相关模块的在
太太乐广告词
![太太乐广告词](https://img.taocdn.com/s3/m/b5890e5269eae009581bec9e.png)
最新电视广告语集美味营养,快乐成长一达能饼干开心时刻,必胜客一必胜客影像-随心一尼康相机愉悦一刻,更享丝滑一德芙巧克力高品质,好滋味一太太乐鸡精享受生活,享受高乐高一高乐高甜蜜分享庆团圆一康师傅饮品就是爱看—lg电视锁住营养,开启美妙生活一雀巢牛奶静心送给妈,需要理由吗-一太太口服液健康肌肤的源泉薇姿谷物天然,健康之源一副临门调和油有营养,清新更持久-一纳爱斯牙膏排除毒素,一身轻松一排毒养颜口服液每天善存,健康基础一善存治感冒,快用泰诺一-强生制药你值得拥有一欧莱雅非凡气质-一三星蓝调财因爱而生一强生冰爽口感,前爽未有一高路洁牙膏真情永不变,大包天天见一-大宝300蜜快乐分享,大白兔大白兔奶糖全心全意,小天鶴小天鶴电器让我们更亲近一绿箭口香糖春节回家,金六福酒一金六福酒大家好才是真的好一好迪祛头屑,用雨洁一-雨洁洗发露美丽自信欧莎莉-一欧莎莉洗发水黄金搭档不仅仅是维生素一黄金搭档走的更远一华迅电动车健康肌肤护全家一舒肤佳回味唐朝一剑南春蛋白还是双的好一日月星舒适源于专业一海昌眼镜有千金是福气一-千金药业好调料,金宫造-一金宫调料百变生活,有我联通一中国联通与您同在,一生信赖一兴业银行高品质,好滋味一太太乐成就我生活一奇瑞汽车激发心动力一健力宝初恋般的感觉一小洋人饮品草原好奶造好糖一金丝猴奶糖为健康中国加油一金龙鱼让宝宝的嘘嘘更快乐一嘘唬乐更轻,更薄,更暖一七匹狼关爱生活,关爱大熊猫一全友家私关心健康,爱护家庭一花红片就是要你白一白大夫好吃就多吃点一好吃点有爱自然好滋味一银露八宝粥雅芳比女人更了解女人一雅芳汇通天下一中国邮政储蓄完美音质一步步高音乐手机闪出健康光彩一潘婷原来生活可以更美的一美的电器非传统牙膏一云南白药牙膏家有万喜,家家欢喜一万喜停不了的乐事一乐事薯片领先-创新一东芝爱就在你身边一好丽友篇二:太太乐与雀巢太太乐与雀巢一、新闻背景:2009年,在庆祝中国鸡精第一品牌太太乐与雀巢合资十周年之际,又传来喜讯:雀巢与太太乐共建的全球最大鸡精厂于9月5日在沪举行开工典礼。
《实战ChatGPT:应用AI工具高效工作与学习》札记
![《实战ChatGPT:应用AI工具高效工作与学习》札记](https://img.taocdn.com/s3/m/5f7b3d3bf4335a8102d276a20029bd64783e62e0.png)
《实战ChatGPT:应用AI工具高效工作与学习》阅读笔记目录一、内容概括 (2)二、ChatGPT的基础知识 (3)2.1 ChatGPT的工作原理 (3)2.2 ChatGPT的发展历程 (4)2.3 ChatGPT的技术特点 (5)三、AI工具的概述 (7)3.1 AI工具的定义和分类 (9)3.2 AI工具的发展趋势 (10)3.3 AI工具的应用场景 (11)四、实战ChatGPT的应用 (12)4.1 工作场景中的应用 (13)4.1.1 内部沟通协作 (14)4.1.2 客户服务与支持 (15)4.1.3 产品设计与开发 (17)4.2 学习场景中的应用 (19)4.2.1 在线教育辅导 (19)4.2.2 个人兴趣爱好培养 (21)4.2.3 职业技能提升 (22)五、实战ChatGPT的技巧与策略 (23)5.1 如何提高ChatGPT的输出质量 (24)5.2 如何优化ChatGPT的使用体验 (25)5.3 如何保护个人隐私和安全 (27)六、实战ChatGPT的挑战与未来 (28)6.1 实战ChatGPT面临的挑战 (29)6.1.1 技术瓶颈 (30)6.1.2 法律法规 (30)6.1.3 伦理道德 (31)6.2 ChatGPT的未来发展趋势 (32)6.2.1 技术创新 (33)6.2.2 行业融合 (34)6.2.3 社会影响 (35)七、总结与展望 (36)7.1 本书的主要内容回顾 (37)7.2 对未来的展望和建议 (39)一、内容概括AI工具概述:简要介绍了AI工具的发展历程、基本原理和分类,为读者理解后续内容打下基础。
ChatGPT介绍:详细阐述了ChatGPT的特点、功能和应用场景,帮助读者了解ChatGPT在处理自然语言方面的优势。
高效工作技巧:阐述了如何在实际工作中应用ChatGPT和其他AI工具提高工作效率,包括自动化办公、智能数据分析等方面。
常用必备管理工具
![常用必备管理工具](https://img.taocdn.com/s3/m/0a5303300066f5335a8121af.png)
常用必备管理工具3F倾听:3F倾听的三个层面:1、事实2、情绪3、意图1. Fact: 倾听事实倾听事实是指不用自己的想法和固有观念对对方的话进行评判,客观地接受对方谈话中的信息,努力把握对方话语中的客观事实,不带偏见看问题。
2. Feel:倾听感情倾听感情是指在倾听事实的同时,通过语音、语调乃至肢体语言感知对方的感情。
3. Focus:倾听意图倾听意图是指把握对方真的想要什么,真正的意图是什么。
有些人不擅于表达自己的意图时,说出来的话跟真正的意图会有很大差异。
做好与他人沟通,并不是一定有高超的语言表达能力,语出惊人,也不是有良好的思维逻辑能力去判断对方的话语的正确性,沟通的真谛在于做好一名听众而已,倾听自己以及他人内心深处的声音。
在很多时候,我们喜欢说话,但不善于表达,我们能听别人说,但不会听出别人要说的是什么。
倾听是表达的关键,倾听自己内心深处的声音,才能明白自己的动机,也知道自己将以一种什么样的情绪去表达出来,倾听对方的声音才能从对方说话的话,根据情绪分析得出他的动机。
5K聆听法:1、关键词就是你想表达这句话里面最关键的一句词...2、关键人比喻事物最关紧要的部分;对情况起决定作用的因素...3、关键时间某一件重要事情过程的发生、发展、终止4、关键事件是指个人生活中的重要事件5、关键转折点扭转改变一切事物的时刻5K聆听法,就可以教您快速和准确的听到对方的内心声!沟通方向牵引:1、系统:专业性;2、根本原因;一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
我们沟通得很好,并非决定于我们对事情述说得很好,而是决定于我们被了解得有多好。
而且与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。
思想必定是在与人交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。
逻辑层次(从属等级架构):1、系统2、身份3、价值观4、能力5、行为6、环境如果我们想解决一个层次的问题,最好的办法是向上一个层次或上几个层级找寻解决方案,在同一层级解决问题,往往不能做出最好的判断。
iCourtMBA_课前作业示例1_律页网
![iCourtMBA_课前作业示例1_律页网](https://img.taocdn.com/s3/m/7441028f02d276a200292e85.png)
+ 民商事诉讼 全国企业信用用信息公示示系统 全国组织机构代码管理中心心 上海市事业单位登记管理⺴网网 上海法院在线服务律师平台 中国上海 – 申请信息公开通道 全国法院被执行行人人信息查询系统
+ Gmail 邮箱 – 收件箱 iCourt iCourt MBA课程邀请函南京站-8月月 张三 Re:劳动合同审核 上海某某有限公司 07月月31日日 07月月31日日 07月月31日日
诉讼保全担保,与您合作共赢!(李经理) Google+ 07月月30日日
计算结果: 0
业务模块
诉讼、非非诉
工工具模块
邮箱、日日程、GTD、费用用计算
灵 活
版 式 多 样
特 点
灵 活
特 点
3
定 制
偏 好 设 置
特 点 搜索引擎
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国际汉语教学案例库
![国际汉语教学案例库](https://img.taocdn.com/s3/m/5dfb3d856137ee06eef91832.png)
国际汉语教学案例库对外经济贸易大学中国语言文学学院2017.9目录上篇:国际汉语教学案例1.新手教师的作文讲评课 (1)案例正文 (1)案例使用说明 (2)案例2.在英新手汉语教师的小学生汉语课堂管理 (5)案例正文 (5)案例使用说明 (7)案例3.声调及语言要素教学 (9)案例正文 (9)案例使用说明 (10)案例4.语言技能教学中的口语交际练习 (12)案例正文 (12)案例使用说明 (13)案例5.针对英国初中级汉语水平学生的汉字教学 (16)案例正文 (16)案例使用说明 (18)案例6.“汉语桥”比赛辅导 (20)案例正文 (20)案例使用说明 (22)案例7.以学生的需求为教学设计的出发点 (24)案例正文 (24)案例使用说明 (26)案例8.拼音到底怎么教 (29)案例正文 (29)案例使用说明 (30)案例9.英国艺术生的汉语课堂 (33)案例正文 (33)案例使用说明 (35)案例10.老师教汉语,还是学生教英语? (37)案例正文 (37)案例使用说明 (38)案例11.泰国汉语教学中的教具使用 (40)案例正文 (40)案例使用说明 (42)案例12.泰国学生的“汉语颜色课堂” (45)案例正文 (45)案例使用说明 (48)案例13.泰国职业学院汉语课堂中的妙笔丹青 (51)案例正文 (51)案例使用说明 (53)案例14.泰国汉语志愿者教师要学泰语吗? (56)案例正文 (56)案例使用说明 (60)案例15.泰国汉语课堂上“与众不同”的学生 (63)案例正文 (63)案例使用说明 (65)案例16.泰国成年人的汉语课堂 (68)案例正文 (68)案例使用说明 (70)案例17.马拉维汉语课堂上的移民局官员 (75)案例正文 (75)案例使用说明 (78)案例18.马拉维大学汉语课堂的设计 (81)案例正文 (81)案例使用说明 (83)案例19.韩国中学汉语课堂上的“媒介语” (87)案例正文 (87)案例使用说明 (89)案例20.新手汉语教师在韩国中学汉语课堂 (92)案例正文 (92)案例使用说明 (94)案例21.给韩国学生介绍大熊猫 (96)案例正文 (96)案例使用说明 (98)下篇:跨文化交际案例22.汉语教师宴请英国友人 (101)案例正文 (101)案例使用说明 (102)案例23.曾来华旅行的泰国人眼中中国的“脏乱差” (104)案例正文 (104)案例使用说明 (106)案例24.泰国华裔老人心中的中国 (110)案例正文 (110)案例使用说明 (112)案例25.公寓楼漏雨谁来修? (115)案例正文 (115)案例使用说明 (117)案例26.泰国人的“席地而食”和“手抓饭” (119)案例正文 (119)案例使用说明 (121)案例27.你今天早上洗澡了吗? (124)案例正文 (124)案例使用说明 (126)案例28.“港澳”与“中国” (128)案例正文 (128)案例使用说明 (130)案例29.老师,你为什么不信仰佛教? (133)案例正文 (133)案例使用说明 (135)案例30.在泰国枕头与褥子应该怎么摆? (137)案例正文 (137)案例使用说明 (139)案例31.泰国学生看中国人的信仰 (142)案例正文 (142)案例使用说明 (144)案例32.在澳大利亚被人冤枉了 (147)案例正文 (147)案例使用说明 (149)案例33.怎么看待朴槿惠总统的“亲信门”? (152)案例正文 (152)案例使用说明 (154)案例34.中国人都吃猴脑吗? (157)案例正文 (157)案例使用说明 (158)案例35.中国人与韩国人的年龄观念与交往观念 (161)案例正文 (161)案例使用说明 (162)案例36.约会谁买单? (165)案例正文 (165)案例使用说明 (167)案例37.在美国演奏古筝 (176)案例正文 (176)案例使用说明 (177)上篇:国际汉语教学案例1.新手教师的作文讲评课案例正文首页注释张丽(化名),北京某高校青年教师,负责来华留学生汉语教学。
nlp能力分类 合同分类
![nlp能力分类 合同分类](https://img.taocdn.com/s3/m/063214b2fbb069dc5022aaea998fcc22bcd143f5.png)
nlp能力分类合同分类
自然语言处理(NLP)能力可以根据其功能和应用领域进行分类。
就合同分类而言,NLP能力可以被划分为以下几类:
1. 文本分类,NLP可以用于对合同文本进行分类,例如将合同
文本归类为服务合同、销售合同、租赁合同等不同类型。
这种分类
可以帮助企业快速识别和管理大量合同文件,提高工作效率。
2. 实体识别,NLP可以用于识别合同文本中的实体,如日期、
金额、地点、公司名称等。
这有助于自动提取合同中的重要信息,
帮助企业进行风险评估和合规性检查。
3. 关键词提取,NLP可以帮助提取合同文本中的关键词和短语,从而帮助用户快速了解合同的主要内容和要点。
4. 情感分析,NLP还可以用于对合同文本进行情感分析,帮助
用户了解合同中所表达的情绪和态度,以及可能存在的风险和问题。
5. 语言翻译,对于涉及跨国业务的合同,NLP还可以用于语言
翻译,帮助不同语言背景的人员理解和处理合同文件。
总之,NLP在合同分类方面具有广泛的应用前景,可以帮助企业提高合同管理的效率和准确性,降低合同管理的风险。
希望以上信息能够帮助你更全面地了解NLP在合同分类方面的能力。
智能制造能力成熟度白皮书1.0
![智能制造能力成熟度白皮书1.0](https://img.taocdn.com/s3/m/adb673d44028915f804dc2a6.png)
编写组(排名不分先后)
赵 波 郭 楠 胡静宜 毕京洲 刘 翊 于秀明 吴灿辉 俞文光 韦 莎 王程安 刘亚宾 乃晓文 韩 丽 杨梦培 虞日跃 李小联 张蓉君 郭建祥 伟
贾 超 苏
李 琳
IV
目 录
一、概述........................................................................................................................................... 1 二、智能制造能力成熟度模型 ....................................................................................................... 7 (一)智能制造能力成熟度模型的提出 ............................................................................... 7 (二)模型架构与能力成熟度矩阵 ...........................
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