技术部绩效考核方案

754技术部绩效考核方案

某企业技术部绩效考核方案

—考核目的和范围

1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。

2.适用范围

除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。

3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核

的时间

为次月的1〜10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。

二、考核内容及考核指标

（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表

现

（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。

在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20% ；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。

（二）考核指标

根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11 所示。

表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估

一览表

（三）附加事项

1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经米用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功'嘉奖等。并记入绩效考核记录°

2 •防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的

加分和奖励。

3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣

5分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻

重，给予不同程度的惩罚。

三、考核实施

1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员

主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。

表7--12 考核主体所占权重及考核重点

2 •考核实施时间安排

从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7・・13所示。

表7--13 考核实施时间安排一览表

考核实施（员工自评、上级领导评估、小组评估） 次月5日〜7日 次年1月6〜8日 汇总考核结果，报技术部经理审批

次月8日 次年1月9日〜10日 人力资源部与技术部经理共冋制定员工奖金、晋升 等计划，报总经理审批

次月9日〜10日

次年1月10日〜14

1 !

3 •考核资料的管理

人力资源部将员工的考核资料归档，作为相尖人事管理的依据。 四、考核结果运用

图7—1所示

不合格5%

7--1考核结果等级划分

1.月份奖金和年度奖金的发放

月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据 ，年度考核

的结果主要作为年度奖金的发放依据 .奖金基数参照人力资

源部制定的部门奖金管理制度的规定而定

，奖金系数根据考

根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级， 具体如

45%

称职

核结果确定 > 如表7-14所示。

表7--14 奖金系数计算标准

2・绩效改进考核结果排在后面5%勺员工，被考核者需与企业签订下一考核周

期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%勺员工，将予以辞退。

3.岗位工资调整

年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7--15所示。

表7--15 技术人员岗位工资调整标准一览

表

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