李志：一位运筹有术、谱写传奇的青岛企业家
李晓运筹帷幄之中决胜千里之外
李晓博士：运筹帷幄之中决胜千里之外（中国直销大讲堂封面文章）我仰望星空，它是那样壮丽而光辉；那永恒的炽热，让我心中燃起希望的烈焰、响起春雷。
——温家宝《仰望星空》温家宝总理曾多次表示，我们国家需要一些仰望星空的人，在《仰望星空》这首诗歌中，总理深深的寄托了这种期望。
这首诗也是隆力奇聚缘系统领导人李晓博士最喜欢的一首诗，而他正是用自己运筹帷幄的大智慧和傲视群雄的辉煌业绩回应着总理的殷切期望。
聚缘系统的创始人李晓博士是典型的“三高”精英，高智商、高学历、高素质。
他即是理论物理学士、系统科学硕士、工商管理哲学博士，也是微软中国认证工程师、中国导波董事长、国家劳动部电子商务师、中国公关协会理事、世界经济十大杰出华人系统领导人。
进入直销之前，李晓博士曾在大学教育、软件开发、电子商务、公共关系等多个不同领域都取得了骄人的成绩。
但令人不可思议的是，当大家都在为一份安稳的好工作而四处奔走的时候，李晓博士却选择放弃了稳定、高收入的大学教职，投入到风险与机遇并存的直销行业。
了解李晓博士人都知道，在他内心深处总有一股渴望自由的力量，他渴望能够挣脱一切现实的枷锁，渴望能够拥有时间和财富的自由，渴望能像雄鹰一般，遨游天际，渴望能像诗人一样，劈柴喂马，周游世界。
当一个偶然的机会，李晓博士接触到了直销的理念，那股在深处涌动的岩浆终于找到了出口，于是，刹那间，火山爆发，天地动容。
他相信直销将成为未来最先进的营销模式，能够最快最好的实现财富自由，人生自由。
正是这种无尽的渴望和追求，让李晓博士投入直销事业不到一年，就成功打造了一支万人团队——聚缘系统，成为隆力奇成长最快的星级董事之一。
系统的成就与李晓博士“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智慧和谋略是分不开的。
因为有广博的知识支持他运筹帷幄，所以他有信心能够决胜千里。
他把自己的专业知识融会贯通在实现自由的事业之中，给健康产业插上知识经济这双腾飞的翅膀，给直销事业找到电子商务这个创新的平台，把今天的健康产业与明天的知识经济高度结合起来，正在创造一个新的奇迹。
关于李志的文章_李志民谣
关于李志的文章_李志民谣导读：本文关于李志的文章_李志民谣，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
关于李志我知道的不多文/ Esther关于李志，听的第一首是他唱张玮玮的《米店》，最爱的一首是《门》，最不敢听的是那首《斜》，至于现场每次听都眼含热泪。
在言语空洞的时候，音乐带给你的感动也许只有眼泪表达得最直观。
米店李志- 我爱南京关于李志，我知道的也不多。
关于他的人品尚无定论，毕竟我不认识他也没能跟他说上几句话。
关于这些年来他是如何坚持着独立音乐走到现在，可以搜索一下就能看到各种报道，都集中在今年4、5月份的时候，因为开巡演首次接受媒体采访，在此不赘述。
关于他的作品，我只能说一句"牛B!",这个词也是每一场演出时听众喊出的最高频词汇。
关于作品| 谈谈第一张01被禁忌的游戏▼那些你爱的人/ 温柔的那么柔软/ 无知的我/ 是落叶落魄又落魄呼啸而过的青春/ 沉默不语的你-- 《被禁忌的游戏》他抓起我桌上的那个苹果轻轻的咬了一口/ 从上衣的口袋里掏出一个信封对我说他说这世界是不是我们的/ 我应该穿什么吃什么-- 《黑色信封》阿兰你还记得吗/ 我那时的模样阿兰你长大了/ 是否还有人爱啊-- 《阿兰》2004年，李志借了5000块钱，自录并刻了250张唱片，以20块钱一张的价格四处兜售。
这也是李志的初登场，后来口袋音乐将该唱片重新灌录，并发行，这就是《被禁忌的游戏》。
听歌的人有时是可以全然忘记歌手的创作初衷的，这忧伤的调调和颓然老矣的歌词却也让你一直沉浸于忧伤之中。
每每听李志唱到"呼啸而过的青春"这句，忍不住泪湿眼眶。
我年少哪有那么多忧愁？多是成长的迷茫。
而我听这首歌的时候却全然超出了那种狭窄的忧伤，仿佛我就是那个绝望看着青春呼啸而过的失意者。
落叶落寞又落魄，这个三落没有三起，生活有起有落，可这首歌里只有落，还有让我惭愧的你。
我会在音乐播放器里建很多的歌单，有睡觉安眠类，有节奏跑步类等等。
战略新品：改变企业命运的战略抉择
法 贝Ｕ 。
亿 元 ，成 长 率 达 ３ ７ ３ ％ ，市 场 占 有 率 由 ０ ． ３ ％ 升 至
５． １％ 。
是 的 ，唯 有 产 品 — — 战 略 清 晰 的产 品 、创 新 的
产 品 、持续 不 断成功 的新 产 品 ，才是企 业 经营 的真
大 部 分 销 售 额 的 核 心 产 品 。 在 高 成 本 、高 通 胀 、大
衰 退 时 代 ， 战 略 新 品 是 决 定 企 业 未 来 ５年 命 运 的 战
略抉 择 。
正如 前苹 果公 司董 事长 乔布 斯说 ： “ 我们 只生 产伟 大 的产 品 。 ” 可 见 ，他 将 产 品 摆 上 了 企 业 最 高 战 略 的 位 置 。 在 苹 果 公 司 ，企 业 ７ ０％ 的 利 润 往 往 是 由 ５年 前 还 没 有 出 现 的 产 品 创 造 的 ，正 是 持 续 不 断 的 新 品 推 动 着 企 业 不 断 向前 。
一
战 略 新 品 不 是 普 通 的新 产 品 ，而 是 将 深 刻 影 响
企 业 未 来 的 发 展 方 向 、发 展 步 骤 、发 展 速 度 的 战 略
武 器 。正 如 乔 布 斯 说 过 的 ，产 品是 企 业 最 大 的 战 略 。 统 一 公 司 前 几 年 曾 经 在 中 国 陷入 战 略 迷 茫 ，一
已经 拉 开 序 幕 ，这 是 一 次 全 新 的 挑 战 ，甚 至 可 能 会 演 变 成 真 正 的 危 机 。 因 此 ，那 些 曾经 历 过 多 次 周 期 性 危 机 、从 困难 重 重 中走 出来 的卓 越 企业 的经 验 ， 尤 其值 得 重视 。 以 苹 果 公 司 和 宝 洁 公 司 为 例 ，一 个 做 减 法 ，将 几 个 产 品做 到 极 致 ；一 个 做 加 法 ，不 断 为 自 己 的 产 品 矩 阵 输 入 新 营 养 。一 个 依 靠 卓 越 领 袖 带 领 创 新 ，
新首富李锂的20个段子
李锂已经开始谋划上市了。
海普瑞上市地点选择的是深圳而不是上海或是海外，无非有几个原因：一是流通盘太小，上不了沪市主板；二是中小板市盈率高，能圈到更多的钱；三是更重要的一点，深圳市政府希望这一好苗子留在深圳，正所谓“肥水不流外人田”；第四，一个很可爱的原因——李锂的民族主义情怀。他是个历史迷，他对中国古文化的喜爱近乎疯狂，他给公司中层开会，甚至会使用“反帝、反封建”等词汇来表达自己的意见，而到海外上市自然有“卖国”之嫌。
奇高的首发价让机构们最终自食苦果，当他们大呼“看走眼”时根本来不及抽身退出。
海普瑞仅仅坚挺了两天。到了5月11日，开盘仅十余分钟，海普瑞股价即封于跌停，次日再度下挫险些触及跌停板，并跌破发行价。仅仅两日，中国首富李锂财富缩水百亿元，成了史上最为短命的“股王”。
尽管此后海普瑞的股价有所上涨，但总体在首发价周围持续震荡。不再有机构和散户会像最初的两天那样追捧这支新军，更不会有人期待这支股票会成为内地第一支“千元股票”。更多的人倾向于“看衰”，还有人断言，在疲软的大势下，海普瑞“保百”是当务之急。
海普瑞只有12%的产品销到美国，而84.7%的产品销往欧洲；即便是海普瑞占领了欧洲份额的近40%，但并非达到“垄断”；销往美国的“FDA等级”的产品的售价其实远低于销往欧洲的普通产品；海普瑞的主要“家当”其实只有2台冻干机和29台分离机，合计净值仅为1821.66万元……
清楚了上述这些，就不难理解为何高盛只承诺一年持股期，而通常情况下是三年。再联想到高盛两年间总共只投入7000多万元，而在海普瑞股票首发时其所持股票折合市值近70亿元，这让人很容易明白，真正的最大赢家是谁。
说话总是很野的歌手李志,聊了聊他与“商业化”之间的缠斗
说话总是很野的歌手李志，聊了聊他与“商业化”之间的缠斗4 月 15 日，李志在北京为他即将启动的“场馆级”巡演——李志“看见” 2015 巡回演唱会举行发布会。
5 月 23 日深圳、5 月 29 日西安、6 月 6 日 上海、6 月 13 日武汉、6月 20 日 重庆、6 月 27 日北京，六个城市密集的体育馆巡演，由一个独立音乐人自己的团队启动运营，对于李志，对于“独立音乐圈”，都是第一次。
为了这一轮李志口中“大张旗鼓”的演出，他在发布会站台，密集接受采访，棚拍杂志照片。
了解李志一贯做派的人，形容这为“破天荒”，或者，“打脸”，他自己则总结说“所谓今天的不要脸，是为了明天大踏步的要脸”。
李志说，“这是我的工作”，“我有义务去配合”，但更多的时候，李志说的是，“我不在乎”、“我不考虑这些”。
反正，话都让他说了。
为了这次巡演，李志和团队一周排练六天，修改乐队编制，把所有的工作细致化，而六场演完之后，李志又会继续回到 Livehouse 演出。
所以，巡演对于李志来说，听起来冠冕堂皇但最根本的理由是“为了提高自己的能力”，当然还有一个理由是，“请二老来工体看一场演出，让他们放心。
”2014 年的 i/O 跨年演出，李志用了 13 分钟卖完了 3600 张票，这是他从 2010 年开始做跨年演出之后“生意”做的最好的一次，只亏了 1 万元。
而在公司的整个账面上，一直还没有盈利的。
但你不能说这个“音乐个体户”的生意就失败了，10 年，它能持续运转，并且能在需要钱的时候就借到。
李志觉得都挺好，并且相信“以后会有大钱的，当你事情做好了自然就来了。
”比如版权这件事，从虾米出走又回归虾米，中间相隔三四年，李志在数字版权授权上的收入就从几乎为零上升到了几十万一年。
这就是其中一笔“事情做好了，自然就来了”的钱。
不过李志说了，版权从根本上不是钱的事，而是权利，“我觉得我的东西我有这个拥有权，权利，比版权本身更重要，我可以送给你，但你不能直接拿走。
关于担当的议论文
关于担当的议论文关于担当的议论文1古往今来，许多古代文人墨客和英雄豪杰以他们的言行告诉我们：在人生中，担负责任是至关重要的，一个不愿承担责任的人将无法在社会中立足。
圣人，圣人当车轮卷起滚滚浓烟时。
当你和弟子们黯然走出齐都时。
人们知道，你再次遭遇挫折。
有些人嘲笑你愚蠢，有些人嘲笑你疯狂，但你并不在意，因为你看到了那些他们无法看见的东西。
你看见战火中流离失所的百姓，因失去丈夫悲痛欲绝的妻子。
而他们只看见了自己的霸业与天下。
老孟子，我是一个身处那个时代的圣人，将“仁”作为我的终极目标，将照顾天下百姓当作我应尽的责任。
即使屡遭失败，我依然不会忘记我的担当。
我怀揣着承担责任的勇气，与儒家文化一同传扬下去！后辈，敬仰！君子，君子当土木堡传来兵败的号角时。
当天子被野蛮的民族掳走时。
当京师乱成一团，百姓惊慌时。
你站了出来，在那些高官面前，你这尚书显得如此微小。
但你站了起来，大声喝骂着他们的懦弱，你大胆的走向城头，组织着每一丝可调动的力量。
城外精兵猛将，曾击溃百万大军。
城内文弱书生，未曾经历一战。
不可思议，你意外地取得了胜利，当你注视着那洒满鲜血的城墙时，你露出了笑容。
于谦，你是一位正直无瑕的.君子，你的美名将永远留存在人间。
你勇敢地承担责任的精神让敌人感到惊恐，也让显贵们感到羞愧！在关键时刻，士人们何尝不应该挺身而出？于谦的名字将被记录在青史之上，受到万众称赞！君子之名从此传扬开来！晚生，钦佩！今人，今人当大货车从你身上无情碾过时。
当孩子们的哭声传入你耳畔时。
你笑了，“孩子，别哭，大家不都好好的吗？”作为一名教师，我深知自己肩负着重要的责任。
孩子们就像花朵一样需要我们的呵护和关怀。
我愿意毫不犹豫地承担起这个责任，并通过实际行动展现出一位人民教师应具备的高尚品德。
我的勇气和责任感受到了人民的称赞和认可。
张丽莉老师，折断了双腿，您仍是天使！学生，倾慕！古往今来，无数先贤、英勇者以实际行动告诉了我们肩负责任的真谛，作为新时代的接班人，我们更应该承担起自己努力学习、尊师重教的责任。
李志起：中国招商营销第一人
李志起：中国招商营销第一人李志起：中国招商营销第一人李志起：中国招商营销第一人如果只看到他的“娃娃脸”，你可能觉得他像是一个毕业不久还略显稚气的大学生；而如果你观察他的眼睛，那深邃的目光会让你明白，这是一个自信、沉稳的企业掌门人。
如果只浏览过他的一般介绍，你得到的可能只是一个靠几招聪明的创意赚点钱的小老板的印象；而如果你现场听他的演讲，他那严谨的思维、大胆的创意，生动而丰富的语言表达会让你由衷折服。
如果只参观过他的公司，你可能认为他经营的只是一个并不上规模的普通的营销企业；但如果你知道他的公司另有一个名字叫“中国招商之队”时，你可能会被他的那种富有理想的精神力而深深震撼。
这就是李志起，一个今年刚满30岁的中国营销界领袖人物。
8月底，在北京举办的首届金凤凰营销奖暨中国招商营销论坛期间，《亚洲资本》独家专访了本次活动的组委会主席，北京世纪福来传播机构总经理、中国招商研究院执行院长李志起。
独闯广东：“标王爱多”背后的策划人1994年7月，李志起从中南大学毕业，分配的单位是湖南湘潭钢铁厂，一家典型的国有企业。
刚满20岁的他没有端起这个安稳的“铁饭碗”，而是揣着毕业证离开了湖南老家，踏上了去广东的自谋职业之路。
李志起找到的第一份工作是《南方人才报》。
在作记者的日子里，由于接触了各行各业的很多精英人才，他的内心产生了强烈的创业冲动。
不久，他做出了人生的第二个大胆决定：下海，到外资企业去锻炼。
他去的第一家企业叫香港有利电讯。
这是位于珠海的一家从事个人电脑开发的大型港资企业，高峰时有3000多职员。
李志起开始从一名小科员做起，几年后，他很快成了公司总经理助理。
“我非常感谢这家公司，它让我明白了什么叫生产和管理。
”李志起对记者说。
1997年，李志起被著名的广东爱多电器公司老板胡志标“挖”走，成了负责爱多营销和策划部门的得力干将。
不久，他和当今著名策划人李清飞等一起，成功策划了当年的爱多央视“标王”事件，为爱多节省了数千万竞标资金，使爱多一举成名，成为中国当年最有影响力的家电名牌产品，并很快赢得了全国各地经销商的青睐，和源源不断的现金。
励志照亮人生
励志照亮人生，创业改变命运——————张晓东我叫张晓东，出生于一个不起眼的县城——弥勒（红河州），就读于昆明大学，专业：计算机应用，喜欢读书，因为知识可以医治我的愚昧，我喜欢创新，做挑战的事情，因为这样生活才会有鲜活的色彩，我喜欢交友，渴望寻求知音，因为我认为于朋友分享情感于智慧孙件快乐的事情，我一直有自己的梦想：正所谓人因梦想而伟大，更因追逐而精彩，我会一步一步坐下去，我更愿意有更多的朋友一起去追求梦想创造未来。
引导我前进的是——激情与梦想青春，是一笔财富，青春是追求理想最宝贵的财富，没有梦想，没有追求，青春也就失去了色彩，没有彷徨，没有执着追求，青春也就不在辉煌。
这是一个创业的真实故事2011年我做了一个我从来没有接触过的行业——直销：在当今社会里有很多不认可、不看好，也有很多人在诋毁，我不顾亲朋好友的感受、家里误解及朋友信赖。
诋毁的声音每天都在我耳边出现，也是因为这些声音给了我动力，要我告诉他们我一定能行，经过了一些风风雨雨，我在这个行也取得小小的成就，它教会我很多做人做事的道理，提高我了的综合素质，更重要的是让我在这个行业了认识了很多朋友。
感恩今夕，励志成才俗话说：男儿当自强、千里之行，始于足下。
我们要懂得感恩，做个有良知，有正义感的人。
当我从这个行业出来以后，我选择创业在，创业过程中，我曾经迷茫过、无助过、也想过放弃，就在这个时候：孙总——孙寅尧先生（世界华商协会云南绿色健康产业协会会长：昆明自立人生物科技有限公司董事长）跟我讲述自立人公司精神，怎么成为一个合格自立人。
让我明白如果连这点困难都克服不了，我以后怎样才呢过那成为一个合格的社会主义接班人，怎样去塑造自己的人生，最终我坚持了下来，我始终相信风雨过后不是彩虹，必定孙晴天。
我坚信“一份耕耘一份收获，在通往成功的道路上，不免会有很多挫折，有很多困难，我们知道，古往今来，每一个对人来做出贡献的人，不论孙善于治国政治家，还是智慧超群的科学家，他们之所以能在事业上取得不同凡响的成就，一个重要的原因就是他们具有远大的理想和志向，创业时代孙一个李志成才的黄金季节。
追忆董小平
追忆董小平他的名字，铭刻在青岛前卫艺术生长谱系上李明5月22日青岛一整天阴沉。
中午起来接老都北京电话。
断钱，再打。
期间看到单虹信息，告董小平去世。
单虹没交代原因。
打电话问J，获知董独自在西藏某山口开车失事，三天后始被发现。
单虹信息里说。
董离去的日子是5月14日。
当时董所在位置海拔6000多米。
董的出行西藏计划春节时曾和J交流过，但最后没约定出发时间。
J说，他应该是一个人去的。
最终，他把自己留在了那里。
董小平是1980年代末天主教堂广场霹天画展的最早进入者之一，他和赵德伟、刘传宝、陈祖晓四个人共同开始的这一行为。
在经过了许多人前赴后继的接力参与后。
成为了青岛前卫艺术的标志性事件。
在高地一般的广场上。
露天画展同仁展露的，是一个突围的姿态，一个试图创造历史的自由表情。
实质上，这个目标他们部分地实现了。
传宝保存了一张当时的照片，年轻的四个人踌躇满志，仿佛前面没有任何力量可以遮挡一般。
睹物思人，不禁悲情四起。
我最后一次见董小平，是2007年深秋在克刚的《当代艺术青岛梦》开幕现场。
在看见了太阳的前卫艺术开始封功排位的时候，宋庄的壹美术馆院子里已是一片落叶。
30多青岛人在北京看自己的年轻表情，每个人都觉得自己像出土文物。
董依旧不多言，也不怎么合群，匆匆来，匆匆去。
过去的10多年，董和J 一直有交往，并为J设计装修了两个办公室和两套公寓。
期间，董画画不多，好些心思用在了生计上。
这个情形，早年参加露天画展的朋友们类似。
晚上和传宝通过电话，知道董小平是被修路工人在现场发现的，即送医院，头部遭重创不治。
传宝说，董的遗体已经火化。
这几天骨灰运回青岛，艺术圈会有一个追悼会。
在青岛1980年代的前卫艺术生长谱系上，董小平是先驱者之一，他后来的隐退。
也恰好印证了前卫艺术生存的艰难。
看过不多他的作品。
感觉画面有些扭曲，颜色灰暗。
董的几幅画，还挂在J 的29楼办公室的木版墙壁上，这面原木墙壁，是他10年前的设计。
现在。
这一切对董都已经没有意义了，他的选择，他曾经进发出的艺术光芒。
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军！柳传志在联想全体大会上嚎啕大哭记得曾经有一篇关于联想“柳倪之争”，在那个过程中，听说柳总在那场纠纷结束的时候，在联想的全体大会上嚎啕大哭。
就知道一个企业家，像柳传志那么坚强的一个人，他居然能够面对全体员工嚎啕大哭，做一个企业家多么的不容易。
所以说，所有真正的企业家，都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅。
只有造就强大的企业才能造就强大的中国“92派”其实就是小平南巡讲话之后一个新的市场经济春天，那时候鼓励嘛，鼓励体制内的精英下海，让商界整体的商业者和管理者，整体的素质有一个大的提升。
包括比如说大家熟悉的像陈东升，像冯仑，就是一大批是这样的人。
只有造就强大的企业，才能造就强大的中国，所有成功的企业家，内心都结满了厚厚的茧子。
史玉柱是能把广告奇效发挥到极致的人史玉柱，确实是一个商业天才，而且史玉柱可能在中国做广告，把广告奇效发挥到极致的人。
后来出问题其实也是中国人难以免俗的一个原因，就是领导一重视，然后超越规律，巨人大厦越盖越高，这个地基都不能支撑它的高度，同时现金链也断裂。
但史玉柱后来能够东山再起，创造一个神话。
但是这跟他对人性的理解，对商业本质的理解是密不可分的。
牟其中不是一个商人其实牟其中严格说就不是一个商人，牟其中的眼界，牟其中的战略能力是超出很多人的想象，后来他早年的一些说法，后来大家都不相信，所以包括他什么几百个车皮换回4架图154飞机。
当时的情况下，用几千万现金，游走于“四部一委”之间，打通各个环境，让后把他看到的那些东西在商业上把它落地，创造了也算是一个神话。
历史进步的代价落在具体的人身上就是悲剧当年有种保健品在中国确实也是大行其道。
三株，我觉得在一定程度上也是被人家是精心策划的。
那个事情的诱因，就是有一个老人家在医院里实际上报过七次病危，喝了三株走了。
但是跟喝三株有没有关系，可能很难说清楚。
本来就是一个随时可能走的一个老人。
但是一篇小文章就把这件事无限放大，同时进入无数媒体，三株完全没有危机公关的能力，所以跟吴老爷子，他把这个事上升到保护民族企业的高度。
志在山船著华章——记全国劳模、山船重工董事长、总经理李志
如今 ，山船重工地盘大了 、港池里船多了、龙门吊和厂房都拔地而起 ，处处显现政通人和 的景象 ，山船重工 已驶 上了又好又快的
企业逐步走向正轨 ，２ ０ 年公司工业总产值突破 １ 亿 ，利润 ６ ８ 万元 ，同比增长 ２ １ ０７ ６ ０ ６ ２ ％，一举扭亏为盈。
构 建 和 谐 之 家 。让我们 看一组数 字 ：２０ 年工业 总产值 超 ２ 亿 元 ，利润 １ ３ ０９ ７ ． 亿元 ，经 济总量 是 ２０ ８ ００年 的 ｌ 。企业 发展 ２倍 了，职工们也得到了实实在在的好处 。２０ 年至 ２０ 年 ，公 司两年 间陆续招录 了 ５０ ０７ ０９ ０ 多名职 工子女和适龄 家属进 入劳动服务公 司就
遇 ，这一 次必须竭尽全力进行赶 超。我们现在感觉最缺 的就是时间 ，恨不得一 分钟掰开来用 。 李 志顶 着各方面的压 力和 困难 ，提 出 ｉ 建设 、边生产 ，先生产 、后生活的形势要求。在省市政府和集 团公 司的大力关怀支持下 。经过两年多 的建设 ，西区造船大坞如期 竣
工投产 ，大型厂房、６０ 龙门吊等重要的配套设施相继投入使用 ，为公 司逐步实现发展 大造船 的 目标 。注入 了新 的活力。 ０ ｔ
损企业发展壮大 ，跃居中船重工集 团公司第一方阵。 剑 指 扭 亏 脱 困。２０ 年 １ 月 ，公 司为丹麦建 造的第 ２艘 ３ 吨散货 船进入 攻坚阶 ０６ ０ 万 段。如果该轮不能 按期交付 ，将给处于 困境的山船一 个致命打击 。身为 造船专家的李 志发 出年 内必须交船 的号 令。当时很多人都 对此产生 了怀疑 ，认为 至少需要 半年 才能完 工。不
打 造 两大 基 地 。抓住河北省与 中船重工联手打造山海关百 万吨造船基地的有利日机 ， 寸 进一步做大公司的产业规模 ，增强抵御市场
多少穷兄弟,为何独独他成了千万富翁
室友只 得答应 。 １９ ９ ９年 １ 初 ，李健 借钱 买 了 月 两辆二 手三 轮车 ， ４人分成 两 组 ， 头 分
刚搭档 一起 来到北 京 。找 了家便 宜 的
地 下 室住 下后 ，他 每 天 蹬着 三 轮 车 ， 从 北 京西 三环 到 东 三环 往返 ４ ０多公 里 ，没 目没夜 地 四 处推 销喜 临 门 酒 。
Hale Waihona Puke 现 在有 急事 。这样 吧 ， 下午 ５点 ， 我要 到 大众 日报社 。你 如 果 想卖 果 汁 ， 就
到 那儿 见个面 １” 李健 听罢 ， 高兴 得跳
了起 来 。
并 承诺 饮 料卖 完后 ，两 人五 五 分成 ，
这 才暂 时留住 了李 明中 。 然而 ， 李健 和李 明中又 顶风 冒雪 推 销 了半 个月 ，饮 料 仍没 有 卖 出去 。 无 论李 健 怎 么劝说 ， 明 中都 铁 了心 李 要 回老 家。 送 别伙 伴 的那 一 刻 ， 李健 悲怆 的泪水 夺 眶而 出 ， 难道 自 己真 的 该认 命吗 ？
个月 后母亲 还是 去世 了。李健 悲痛
万 分 ， 时 也 明 白 了 ： 个 人 只 有打 同 ～ 拼成 功 ， 才有 能力保 护 家人。 由于 ３个月就 打 开 了北 京 市场 ， 李健 成 了兰陵酒 厂 的传奇 人物 。见 李 健 已打 开 北 京市 场 ，９ ８年 ３月 ， １９ 酒 厂 的～ 位 副总 下海 ， 北 京成 立 了一 在 家 酒水 销售 公 司 ，拉他 辞 职 入伙 ， 想
场 时， 竟举着牌子 ， 他 大步 拦 在 了朱
新 礼 面 前 ， 声 喊道 ： 朱 总 ， 是 你 大 “ 我 的临 沂老 乡 ， 想和 你 谈生 意 卖 汇源 我 果 汁 １” 新礼 太感意 外 ， 却从 内心 朱 但 里 佩服 这 个小 伙 子 的勇 气 ， 便说 “ 我
李志高和天极静静走在浮躁的世界里
李忘高和天极 静静走在浮躁的世界里
ＯＴ时 代周 刊 》 者／ 记 张 晗 （ 自北 京 ） 发
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躁动 已过 ，月依然 流火 。 到 日 ７ 拿 后， 天极 却 仿 佛 又 重归 平 静 ， 这
投 入， 须依靠 风 险投 资 。 必
时 代 的弄 潮 儿往 往 在 最 初 选 择 风 头 浪
１６ ９ ７年 ３月 出生 于湖北 省 罗 田县 。 天极 阙 总
稳 中求进 难得 的互 联 网开 拓 者
互联 网市场 ， 硝烟 四起， 云涌 。 风起 大小 网
渊羡鱼 ， 不如归 而结 网” 总结 自己从传 统 纸 来
媒 到互联 网的这一 大 步。 １９年 夏天 ， 样 烈 日 火 ， 一 年对 李 ９９ 一 流 这
复杂的关系在防守与进攻 司 取得平衡，为什么
风险投资总是 青睐天汲， 这本身就是故事。
“ 中飞 人”这 位有着 一股 中国文人气 质 的总 空 ， 裁 ， 自己与天极的未来 ， 对 又如何 规划 ？
融 资 之路 ６ 再 回首 年
中国最 大 的Ｉ网站领 航 员李 志高 ， “ １ １ 用 临
维普资讯
Ｃｏ． ｕＯｏ． Ｌ ｏ∈ 一 ． 『 ＃一 ＾§芒；
天极 网如 何在 激 烈的 竞争 中保 持不 败 。 志 高如 何挥 动双 拳 纵横 捭 阖 ， 李 利用 竞争 对 手错 综 复杂 的 关 系在 防守 与 进攻 之 间取 得平 衡？ 为什 么风险投 资 总是青 睐天 极？ 文讲 述一 个稳 中求进 的行 者故 事。 本
有５ 家风险投资商对他们有投资意 向，其 中
ＩＧ Ｄ 的动 作 最快 ，他 们 仅 用一 个 星期 就做 出 了投资 决策 ，０万 美金 注 资天极 。 ５０
李志信拆字解营销管理资料
李志信拆字解营销 -管理资料作为亚洲财富论坛的讲师、山东红太阳保健品有限公司的董事长、邵珠富之好朋友的李志信，果然不同凡响，其拆字功夫更是一绝，而且要么和财富、要么和营销、要么和企业联系在一起，让人叹为观止，现将其部分拆字的功夫与大家分享一下：玩=王+元一起闲聊时，邵珠富说一个好的老板应该是会玩的，像李总一样，没事就到各高校和新闻单位去讲课，其实我也非常欣赏这种状态，李志信拆字解营销。
结果立马引起李总的共鸣。
李志信说：“没错，你说得太对了。
从‘玩’字的字音上来看，‘玩’左边是‘王’，即领导者或管理者的意思，右边是‘元’，即人民币或美元的意思。
这说明只有会‘玩’的人，才能够成为领导，才能够玩出人民币来。
”我的本意是，作为一个管理者或者领导者，不应该整天沉溺于鸡零狗碎、鸡毛蒜皮的小事和业务中，而应该更多的是掌控全局、把握大方向，而应该从业务中跳出来，站得更高一点、看得更远一点。
所以邵珠富曾经发表过一个观点，“企业需要养‘闲人’”，当然这个“闲人”是加引号的，意思是看上去很闲，似乎是整天无所事事，但其实干的是发现企业内部存在的问题、寻找企业发展的方向、了解行业走势的活。
结果得到许多老板的高度赞同，而老板呢？更应该是闲人中的闲人。
现在经他这么一解释，竟然还找到了答案。
太绝了！笨=竹子的本质=空心+节节高+丛生邵珠富说，我是个笨人，经常干一些笨事，有时候感觉自己真的很笨，管理资料《李志信拆字解营销》。
没有想到，就是这么一句半真半假的玩笑话，李志信老总照样给解释得淋漓尽致。
李总说：“从‘笨’字上来讲，它上有‘竹’，下是‘本’。
意思是竹子的本质的意思。
”竹子的本质又有三个特点：1、空心。
人只有虚心（空心）才能有所作为，大海之所以成其大，是因为将自己放到了低处，是因为虚心。
大凡能成大事者，都是能够虚怀若谷、虚心接纳别人意见之人；2、节节高。
竹子的生长特点就是节节高，证明竹子是有上进之心的，靠着自己“节节高”的特点，进步迅速；世界上只有两种动物能够到达金字塔的顶端，一种是老鹰，另一种是蜗牛。
大地上的歌咏者——简评李志发长篇小说《那片热土》
文学·文艺评论在这金钱至上、物欲横流的时代，在西南一隅的大地上，却生活着这么一群人，他们怀揣心中火炬，白天在红土地上挥汗如雨，经营自家的一亩三分田，夜晚熬夜读写；他们晴天荷锄理荒秽，把庄稼打整得有条有理，雨天抒发心中理想抱负。
他们苦苦耕耘，把大地写在文字间，他们苦苦耕耘，把文字嵌进大地里！他们默默地奋争着，他们的存在令人讶异！他们是一群始终怀揣理想志向的人，他们几十年如一日，如同夸父一样，自始至终追求着他们的太阳！他们就是祥云这块大地上坚守的农民作家，他们的存在令这块大地更加瞩目，他们的存在令这块大地赢得更多的尊敬，因他们的存在令这块大地更加坚厚，令这块天空更加深邃！他们因长年执著坚持而成绩丰硕，其中山雨、赵荣的诗歌已经达到非同一般的火候，引起了大理州乃至云南省的关注，而这次我还发现年逾七十的李志发，他的长篇小说《那片热土》令我惊讶！令我差不多一口气读完！这个长篇主题宏大，视野开阔，构思巧妙，人物塑造饱满丰盈，细节设置水到渠成，小说具有相当的成熟度。
也可能是，李志发对这块土地太熟悉了，摸爬滚打五六十年，这块土地，这些人物，这每一片烤烟，每一棵树，每一条路……已经成为他们生命的一个部分！已经成为小说中与生俱来的元素，而这些元素自身即具有强大的生命力和艺术感染力！我认为，这就是农民作家的价值所在：他们的写作是无法被取代的，除了《那片热土》里的诸多细节，包括像已经去世的吴奎南《遮羞布》里的细节，这些细节是独一无二的，是其他任何作家取代不了的，这些细节因农民作家的生而生，因农民作家的死而死，因为这些细节既是生活的，又是艺术的，还是历史的，是过了这座山，就再也见不着的庙。
大地上的歌咏者——简评李志发长篇小说《那片热土》●杨友泉责任编辑：杨义龙投稿邮箱：***************再长的体验生活也不可能像农民作家们体验一辈子，他们时时刻刻就生活在乡村里，他们时时刻刻就体验在大地上，生活的富矿对于他们而言，只要他们写，那就是取之不尽用之不竭的源泉。
魏吉英青岛创业经历介绍魏吉英青岛创业家魏吉英
魏吉英青岛创业经历介绍魏吉英青岛创业家魏吉英魏吉英1996年—2000年2月先后在山东恒盛会计师事务所、山东大信会计师事务所工作；魏吉英2000年-2009年先魏吉英后成立了青岛瑛成会计师事务所、青岛瑛成有限责任土地评估事务所、青岛瑛成有限责任房地产评估事务所、魏吉英青岛瑛成资产评估咨询事务所、青岛瑛成工程管理咨询有限公司、山东宝都房地产开发有限公司、青岛东森园林绿化有限公司、青岛阳光新天地置业有限公司，魏吉英2009年6月成立阳光新天地投资集团。
魏吉英魏吉英作为阳光新天地投资集团的董事长，她始终以一个优秀企业家的特有品质，以她敏锐超前而又不失时机的果断决策，创造了业界一个又一个奇迹：魏吉英公司的会计审计、基建审计、验资、招投标等业务发展迅猛，连年位居青岛同行业领先地位；魏吉英2005年进军支柱产业---房地产行业，以“创新、用心、舍得”为企业理念，先后开发了位于青岛凤凰岛旅游度假区内的两幅地块，其中亚得里亚海湾北区项目的开发建设更是创造了青岛地区房地产销售历史上的壮举，不但引领了居住的新理念，魏吉英还有效地提高了当地的旅游环境和投资环境，魏吉英为当地经济建设贡献了一份力量，短时间内成为地产行业的佼佼者。
魏吉英2007年，买下500亩荒山，先后投资5000万元进行生态园经营建设，把原来杂草丛生、闲置荒芜的荒山，变成了一个集旅游观光、生态开发于一体的休闲新去处。
又解决了周边农村人员就业问题，而且通过高标准的优质林木果的繁育培植，优化农村产业结构，促进我区农业产业结构向高科技领域延伸。
魏吉英魏吉英以人才创新为第一驱动力，魏吉英以持续不断的自主创新为发展根本，积累企业核心竞争力，在这一核心魏吉英思想的指引下，集团不仅在房地产领域取得长足进步，在其它的产业方面也是屡有建树，正逐步形成一个良性互动的产业集群。
魏吉英公司先后获得“文明诚信民营企业”、“守合同重信用企业”、“青岛市工程造价先进企业”、“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
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品信息、进出口信息 八．年报信息
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（食品流通许可证 有效期
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资格登记证 有效期至：2014- 发：蔬菜水果。 （依法须经批准的项
02-13）。 一般经营项目:国 目，经相关部门批准后方可开展经营
际货运代理，货物进出口、技 活动）。
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目录
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四、企业发展
4.1 融资历史
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4.2 投资事件
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开拓创新锐意改革铸就新辉煌——记山海关船舶重工有限责任公司董事长李志
开拓创新锐意改革铸就新辉煌——记山海关船舶重工有限责
任公司董事长李志
佚名
【期刊名称】《中国修船》
【年(卷),期】2007(020)001
【摘要】@@ 2006年,以李志厂长为首的山海关船厂新一届领导班子,带领广大职工努力拼搏,以经济效益为中心,加强基础管理,加快机制创新,取得了新发展、新成就,实现了新跨越.全年累计完成工业总产值12.6亿元,为年度计划的105.2%,同比增长23.8%;销售收入12.8亿元,为年度计划的136.9%,同比增长54.6%.2006年5月
15日,李志厂长到山船任职.
【总页数】1页(PⅠ)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.乘风破浪创新超越以服务与质量打造山船品牌——记金属加工杂志走进山海关
船舶重工有限责任公司 [J], 王颖;于淑香
2.坚定信心、危中求机,实现企业又好又快发展——记山海关船舶重工有限责任公
司 [J],
3.绽放在“男人帮”里的“铿锵玫瑰”——记河北省特等劳动模范、山海关船舶重工有限责任公司主任工艺师何丽丽 [J], 朱润胜
4.做强做优修船昂首迈步新时代——记大船集团山海关船舶重工有限责任公司 [J],
5.调整产业结构发展循环经济创建环境友好型企业——记山海关船舶重工有限责
任公司 [J],
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李志：一位运筹有术、谱写传奇的青岛企业家
作者：卢甲甲
来源：《商周刊》2013年第07期
作为山东省首家五星级大酒店，青岛丽晶大酒店从1995年开业至今，已走过了19个年头。
19年时光如同一段旅程，有平坦也有崎岖，有阳光明媚也有寒风凛冽。
在丽晶的历史上，曾有过成功接待德国前总理赫尔穆特·科尔一行200余人，让其他酒店难以望其项背的辉煌，也有过一度在青岛市6家五星级酒店中排名最后的尴尬。
2002年，李志掌舵丽晶，将他的管理智慧和现代理念注入到这家传统酒店，5年时间就实现了从严重亏损到营业收入过亿元的华丽转身。
从被边缘化的五星级酒店一跃成为青岛高端酒店业的领头羊，从在市场上毫无份额到日本主流市场占有50%以上的骄人业绩，成为单体酒店经营的楷模，这一过程走得并不轻松。
现在的丽晶，一直在青岛五星级酒店中保持入住率和市场平均占有率第一的佳绩，丽晶大酒店总经理李志在与丽晶共同度过的十年中，凭借其应对市场出色的战略战术和出众的管理艺术，得到了业内及社会各界的广泛认可，而他本人先后荣获了由中国文化发展基金会中外酒店论坛颁发的“中国十大杰出经理人”、中国企业联合会颁发的“中国名优数据库优秀企业家”、中华管理英才组委会颁发的“中华管理杰出人物”等多种奖项。
同时，李志还担任青岛大学旅游管理学院客座教授及研究生导师和青岛酒店管理职业技术学院客座教授等职务，在2012年12月21日举办的“2012青岛企业家峰会”中，李志又荣获了“青岛市优秀企业家”称号，同时也是青岛酒店行业唯一一位获此殊荣的企业家。
酒店管理需要“四轮驱动”
李志刚到丽晶时，丽晶的业绩正处于低谷期。
彼时的酒店业，品牌酒店利用自身在行业内的品牌和硬件上的绝对优势，在垄断欧美市场的同时大力蚕食国内市场的客源，而其他的单体酒店则利用自己的地理优势和行业优势各自为政，相互争夺客源，酒店市场一片混乱。
掌舵丽晶，可谓受命于危难之际。
按照当时的普遍做法，最初李志也是把欧美客人当作主要客源。
但运行一段时间后，他发现，这条路对丽晶而言是条死胡同。
“员工是哑巴英语；酒店的设施满足不了大体型的欧美人的需求；况且整个酒店运行的软硬件及产业链不适合把欧美客人作为主要的客源市场，欧美客人预订和人住多为国际连锁品牌酒店，其全球连锁品牌具有强大的销售和网络预订系统，这些是单体酒店无法与之抗争的劣势。
”为了生存，丽晶到了必须转型，不转不行的地步了。
为了应对竞争，李志提出了带领丽晶走出困境的四个“道”——生存之道，竞争之道，经营之道，管理之道。
经过对山东及青岛市场周密地调研和数据分析，李志决定根据山东和青岛的特点，把日本市场作为主流客源市场来抓，通过这一转型，成功解决了丽晶的生存问题，这被丽晶人称之为丽晶的生存之道。
通过生存之道，丽晶在抓住了主流客源市场以后，着重后期的客户维护，培养客户的忠诚度。
期间，其他酒店也意识到了日本客源的重要性，都在争抢这块蛋糕，如何留住日本客源，并抢占更多的日本客源市场，是丽晶接下来要面对的问题。
李志实时启动了竞争之道，提出了“保量、提价、增效”的六字方针，开始变化产品，针对消费者群体，为日本客人量身定做相关产品。
不同于其他酒店，丽晶并没把日本部设在营销部，而是直接放在前台，让员工直接与客人接触：直接接待客人，把客人带到房间，向客人介绍设施，又按照日本人的生活习惯，将客房进行了装修改造，牢牢地抓住了日本客人的忠诚度，目前，日本客人的入住率常年保持在70%以上。
李志现在每天仍坚持查10间客房，亲自体验房间的设施，并且经常亲自与客人沟通交流，了解他们的入住体验和需求。
不仅如此，丽晶上下还实行走动式管理，中层及以上干部不能只呆在办公室办公，必须到一线面客区域走动，发现问题及时解决。
下一步李志决定每周抽出一天时间设立总经理接待日，接待所有客人的投诉，解决客人反映的问题。
同时，丽晶还制定了一系列适应国际、国内两个市场的多元化战略计划，在力保日本市场稳步发展的同时，加大了国内市场（尤其是省内周边地市）的开发力度，多方位扩大酒店的市场占有率。
在岛城品牌酒店不断崛起，价格竞争日趋激烈的环境下，李志协同营销团队深入分析市场，准确市场定位，对外推出了一系列适合岛城消费现状的促销方案，以此来稳定原有客户，并充分发展新客户；同时对内修订销售政策，建立部门和个人目标销售体系，进一步完善了销售奖励机制，充分调动和激发了销售人员的工作潜能，尽最大努力地开拓市场份额。
利用生存之道和竞争之道取得成效后，李志又提出了经营之道：通过对主流客源市场服务水平的提高，带动酒店整体服务水平的提高；通过培训，提高员工的服务意识；在紧抓主流客源市场的同时，又分别采取了其他策略，如市场营销体系及结构上的建设和整合；市场研究的细化；公关传媒的品牌宣传和塑造；收入管理最大化的探讨与落实……整体市场和销售成为一个有机整体，井然有序的销售体系的建立，成为丽晶大酒店腾飞的“龙头”，确保了营业收入的增加。
管理之道方面，在李志看来，酒店管理行业虽然是一个非常规范的行业，但是在一些规章制度、程序和标准等方面还是延续以前的路子走，很难适应现在市场和需求的变化，在管理方面，还存在许多需要改进的地方。
“先微笑着与客人打招呼，倾听客人的建议和投诉，解答客人的问题，达到客人满意，这些是以前的规矩。
时代在变，服务内容也要跟着变。
”丽晶避免了一些酒店鞠躬服务让客人感到生分的地方，提出了体验式、亲情式服务，打破拘束，让客人产生走进酒店如同进了家门看到家人的感觉。
如何让客人见到最真诚的笑容？李志认为，必须要让一线员工心理舒服，客人才会感到舒服。
为此，丽晶将员工作为核心圈，总经理为部门服务，各部门为一线员工服务，这在丽晶已经成了一种理念。
“没有这四个‘道’，就做不出我们丽晶的特色。
”采访中，丽晶的不少部门负责人都很赞同这四个“道”，他们认为，虽然相比其他五星级酒店，丽晶在硬件方面没有什么特别的优势，但是无论从市场占有率还是出租率，丽晶都取得了可喜的成绩，虽然历经了2003年的“SARS”、2008年的奥运、2009年金融风暴以及2011年日本海啸对丽晶的冲击，也丝毫没有动摇市场对丽晶的认可和客人的忠诚度，这四个“道”功不可没。
酒店业面临重新洗牌
1992年，李志刚从政府部门出来从事酒店管理行业时，酒店行业正处在蓄势待发的阶段，酒店供不应求；2002年，当他来到丽晶时，酒店业已经发展到了高峰，达到了供需平衡的阶段；而目前，酒店越建越多，已经供大于求，行业管理上也存在一些问题，缺乏必要的控制和限制。
与酒店的越建越多相对应的是，在经济形势不景气的大背景下，电子商务、信息交流的渠道越来越多，很多公司都在精打细算、节省开支，人住酒店的客人越来越少，相互竞争的酒店却越来越多。
照此发展，再过几年，肯定会有一批酒店关门歇业，酒店业将迎来一轮重新洗牌。
“但是，只有亏损的企业，没有亏损的行业。
要想取得优势，成为盈利的企业，必须要有适销对路的产品，有好的产业链和好的服务链。
”李志认为，一个行业的洗牌可能对某些企业带来灾难，但是对于整个行业而言却是必须的，洗牌可以让整个行业生机勃勃。
在以前的很多场合，李志喜欢用“田忌赛马”的故事告诫和激励他的团队。
而现在，知己知彼，避开强势显然已不足以应对波谲云诡的市场，唯有用自己自身的优势在市场上取胜才是王道。
为增强自身竞争优势，下一步，丽晶一方面将继续做适合市场的硬件改造，另一方面要加大国内市场占比，成立酒店联盟，同时确保日本客源市场的主导地位。
李志热爱酒店管理这一行，他认为五星级酒店是社会经济的晴雨表，社会经济有什么变化，可以直接反映在酒店的人住率上。
而作为一名合格的总经理，不能就经营酒店而经营酒店，必须要有前瞻性和危机意识，通过深入了解各个行业的信息动向及分析国内国际形势，适时地调整酒店的经营策略，从而使酒店立于不败之地。
2008年，当李志看到小布什拿出150亿美元救市的新闻后，他预测到美国市场垮掉将带动全球经济不景气，会直接影响到酒店的入住率。
他果断调整产品结构，在产品价格不动的基础上，增加标准楼层的数量。
这一应对策略，让丽晶的入住率爆满，成功躲过了金融危机的不良影响。
居安思危是成功者应有的品格，为了保持前瞻性，李志仍坚持每天收听收看CNN、BBC、NHK、CCTV2的新闻，他希望通过及时获取信息，来带领丽晶避开险滩，一路向前。