SBU重大项目的投资决策流程
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主要负责部门 • 总部投资决策委员
会
主要工作任务
• 投资决策委员会将 决策下达至SBU的 董事会
• SBU董事会通过该 决策
• SBU实施投资方案 或放弃
主要工作任务
• 监督投资决策委员 会决策及时下达至 SBU董事会
• 保证SBU董事会通 过该决策
主要负责部门 • 总部投资决策委员 • SBU董事会/管理层
主要负责部门
• 总部执委会及相关 部门
主要工作任务 • 投资决策委员会出
具投资方案修改意 见并下达SBU • SBU依据总部决议 修改投资方案 • SBU再次提交投资 方案
主要负责部门 • SBU管理层、相关
职能部门
主要工作任务 • 投资决策委员会参
照评估报告，审议 投资方案 • 投资决策委员会作 出通过、否决或者 修改投资方案的决 策
主要工作任务
• 执委会指派相关部门人 员进行论证
• 各部门收集相关信息
• 评估投资方案的可行性、 战略适应行、财务可行 行性、资源相容性等要 素
• 完成投资评估报告并提 交执委会
主要负责部门
• 总部董事会/派出SBU的 董事或管理人员
主要负责部门
• 总部执委会 • 总部战略控制部、财务部、
人力资源部、法律专员
-5-
总裁办公室 Other Dept
下属单位 Sub-Business-Unit
zu-investment
总部新行业投资决策流程主要步骤的解释
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
董事会 BOD
执委会 EC
公共关系、获取信息
提出新行业设想
战略控制部 Planing 战略规划
制定新行业规划
放弃
决策 进入
监督决策 的下达
Leabharlann Baidu
财务部 Finance
投资管理部 Investment
投资规划/行业研 究成果
设定重点行业
人力资源部 HR
确定新行业目标
进行行业研究
提交
审核
修改
修改研究报 告
成立项目小 组
投资管理部利用已有行业研究成果，收集新行业有关信息，并聘请咨询公司/调查公司进行行业调查，撰写行业 分析、评估报告 投资管理部部长对分析、评估报告进行审核，提出修改意见
投资管理部对报告进行修改、完善，并提交执委会
执委会在行业报告基础上进行决策，进入该行业或者放弃
-3-
zu-investment
对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(2)
初审核
修改
决策
下达
监督
主要工作任务
• 执委会审核投资评 估报告完整性、科 学性、准确性等要 素，提出修改意见
• 各相关部门依据执 委会意见进行论证 的补充和修改
• 执委会出具意见， 并将评估报告提交 投资决策委员会
实施 Implementation
监督 Supervision
董事会、执委会成员平时通过公关获取行业信息；战略部制定的战略规划中对集团行业组合进行规划；投资管理 部制定行业投资计划并在已有行业研究成果基础上挖掘新行业 董事会、执委会成员提出新行业设想，战略部提出新行业的规划；投资管理部设定重点研究的行业 投资管理部收集上述新行业的设想、规划，确定研究目标
修改投资方案
实施投资方案 /放弃
-1-
zu-investment
SBU重大项目投资决策流程的注解
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 Delivery
监督 Supervision
SBU重大项目的投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
董事会 BOD
收集SBU投资方 案，组织论证
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 Delivery
监督 Supervision
决策
监督决策 的下达
-2-
zu-investment
对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(1)
依据
提出
整理
分析
主要工作任务
• 拟定SBU战略规划和投 资计划
• 收集各种投资相关信息 • 投资机会的环境、财务、
内部能力分析
• 识别主要的投资机会
主要工作任务 • 对主要投资机会分析论
主要负责部门 • 总部董事会
-4-
zu-investment
总部新行业投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
实施 Implementation
监督 Supervision
证 • 确定投资方向 • 投资方案的准备 • 设计投资方案 • 提交SBU董事会审批
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要工作任务
• 总部董事会收集SBU的 投资方案
• 判断投资规模是否超过 总部给予SBU的权限
• 投资超过权限，董事会 让执委会组织方案论证， 以作决策
执委会 EC
战略控制部 Planing
修改
行业、经营信息
审核
修改 通过 / 否决
财务部 Finance
财务信息 分析、论证
投资管理部 Investment
人力资源部 HR
投资信息
总裁办公室 Other Dept
法律信息 分析、论证
下属单位 Sub-Business-Unit
投资规划/机会 识别
制定投资方案
执委会审核评估报告，对论证提出修改意见，最终交集团董事会投资决策委员会决策
投资决策委员会认为投资方案应作修改，则SBU修改投资方案并重新由集团总部分析论证 投资决策委员作出决策，通过、否决或修改投资方案 投资委员会将通过/否决决策下达至SBU,并由其实施投资决策方案或放弃
投资委员会监督决策下达至SBU的及时性和准确性
SBU依据战略规划及投资计划，收集投资信息，在内部、外部分析基础上识别投资机会 对投资机会分析论证，SBU制定具体投资方案 集团董事会收到SBU的投资方案，因为投资规模超过德隆总部给予SBU的投资权限，所以让执委会组织各部 门分析论证 在信息收集基础上，各相关部门对投资方案进行分析论证，提交评估报告
会
主要工作任务
• 投资决策委员会将 决策下达至SBU的 董事会
• SBU董事会通过该 决策
• SBU实施投资方案 或放弃
主要工作任务
• 监督投资决策委员 会决策及时下达至 SBU董事会
• 保证SBU董事会通 过该决策
主要负责部门 • 总部投资决策委员 • SBU董事会/管理层
主要负责部门
• 总部执委会及相关 部门
主要工作任务 • 投资决策委员会出
具投资方案修改意 见并下达SBU • SBU依据总部决议 修改投资方案 • SBU再次提交投资 方案
主要负责部门 • SBU管理层、相关
职能部门
主要工作任务 • 投资决策委员会参
照评估报告，审议 投资方案 • 投资决策委员会作 出通过、否决或者 修改投资方案的决 策
主要工作任务
• 执委会指派相关部门人 员进行论证
• 各部门收集相关信息
• 评估投资方案的可行性、 战略适应行、财务可行 行性、资源相容性等要 素
• 完成投资评估报告并提 交执委会
主要负责部门
• 总部董事会/派出SBU的 董事或管理人员
主要负责部门
• 总部执委会 • 总部战略控制部、财务部、
人力资源部、法律专员
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总裁办公室 Other Dept
下属单位 Sub-Business-Unit
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总部新行业投资决策流程主要步骤的解释
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
董事会 BOD
执委会 EC
公共关系、获取信息
提出新行业设想
战略控制部 Planing 战略规划
制定新行业规划
放弃
决策 进入
监督决策 的下达
Leabharlann Baidu
财务部 Finance
投资管理部 Investment
投资规划/行业研 究成果
设定重点行业
人力资源部 HR
确定新行业目标
进行行业研究
提交
审核
修改
修改研究报 告
成立项目小 组
投资管理部利用已有行业研究成果，收集新行业有关信息，并聘请咨询公司/调查公司进行行业调查，撰写行业 分析、评估报告 投资管理部部长对分析、评估报告进行审核，提出修改意见
投资管理部对报告进行修改、完善，并提交执委会
执委会在行业报告基础上进行决策，进入该行业或者放弃
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对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(2)
初审核
修改
决策
下达
监督
主要工作任务
• 执委会审核投资评 估报告完整性、科 学性、准确性等要 素，提出修改意见
• 各相关部门依据执 委会意见进行论证 的补充和修改
• 执委会出具意见， 并将评估报告提交 投资决策委员会
实施 Implementation
监督 Supervision
董事会、执委会成员平时通过公关获取行业信息；战略部制定的战略规划中对集团行业组合进行规划；投资管理 部制定行业投资计划并在已有行业研究成果基础上挖掘新行业 董事会、执委会成员提出新行业设想，战略部提出新行业的规划；投资管理部设定重点研究的行业 投资管理部收集上述新行业的设想、规划，确定研究目标
修改投资方案
实施投资方案 /放弃
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SBU重大项目投资决策流程的注解
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 Delivery
监督 Supervision
SBU重大项目的投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
董事会 BOD
收集SBU投资方 案，组织论证
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 Delivery
监督 Supervision
决策
监督决策 的下达
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对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(1)
依据
提出
整理
分析
主要工作任务
• 拟定SBU战略规划和投 资计划
• 收集各种投资相关信息 • 投资机会的环境、财务、
内部能力分析
• 识别主要的投资机会
主要工作任务 • 对主要投资机会分析论
主要负责部门 • 总部董事会
-4-
zu-investment
总部新行业投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
实施 Implementation
监督 Supervision
证 • 确定投资方向 • 投资方案的准备 • 设计投资方案 • 提交SBU董事会审批
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要工作任务
• 总部董事会收集SBU的 投资方案
• 判断投资规模是否超过 总部给予SBU的权限
• 投资超过权限，董事会 让执委会组织方案论证， 以作决策
执委会 EC
战略控制部 Planing
修改
行业、经营信息
审核
修改 通过 / 否决
财务部 Finance
财务信息 分析、论证
投资管理部 Investment
人力资源部 HR
投资信息
总裁办公室 Other Dept
法律信息 分析、论证
下属单位 Sub-Business-Unit
投资规划/机会 识别
制定投资方案
执委会审核评估报告，对论证提出修改意见，最终交集团董事会投资决策委员会决策
投资决策委员会认为投资方案应作修改，则SBU修改投资方案并重新由集团总部分析论证 投资决策委员作出决策，通过、否决或修改投资方案 投资委员会将通过/否决决策下达至SBU,并由其实施投资决策方案或放弃
投资委员会监督决策下达至SBU的及时性和准确性
SBU依据战略规划及投资计划，收集投资信息，在内部、外部分析基础上识别投资机会 对投资机会分析论证，SBU制定具体投资方案 集团董事会收到SBU的投资方案，因为投资规模超过德隆总部给予SBU的投资权限，所以让执委会组织各部 门分析论证 在信息收集基础上，各相关部门对投资方案进行分析论证，提交评估报告