常用论文研究常用框架图.doc

产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本对城镇化的影响理论人城 力 影响机制镇 产业人力资我国城镇化资 化 本存量估算不同阶段划本 水 结灰色分析平构不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序结论及建议作者： 学校问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题题 确 的 定 途 分径此处不作讨论析 问其他研究方法 (不作讨论 ) 社会科学研究方科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可法 (逻辑与实证 )证伪性的。

范式是用来组织我科学只能回答真与假的问题， 不究研的确能解决善、恶、美、丑的问题。

们的观察和推理的逻究理定基础模型，在科学辑范论研中扮演了一个相当模式体究根本性的角色。

式及系所范式指一般框架或研 、 用视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。

范式提宏观与微观理 早期实证社会达尔文冲突范式演绎研究归纳研究供视角，理论则在于解释所看到的东论研究范式主义范式主义范式模式模式西。

理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。

研 选研究的逻辑模式解 释了理论与研究之 究 择 间是怎样的关系。

设 具计 体。

研究的目的分为探索、的描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解 个案研究设计实地研究设计实验与准实验研究设计其他的研究设计释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我 们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；据 选当然还可以选择长期、） 择者短期或者截面研究。

收 资研究设计要求我们对上集料方述进行选择。

（法数必须先将研究的问题进。

行概念化、操作化才能 进行准确的测量。

科学家们用“测量”来 问卷调查法访谈法观察法二手数据收集非介入调查其他数据收集方法代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并 凭借变量的属性来描述 事物。

分 选用概念、构念来统一人 析 择们对现实的理解、用维方 数度和指标将抽象的概念法资料分析方法 主具体化、可操作化。

据要分为定性分 析一般使用前人的指标 ,不 和定量分析。

统计要轻易自己自建指标 .分析是典型的 定任何社会现象都能够”量分析。

定性分析推断统计描述统计回归分析其他统计方法测量 ”。

定性分析的特 点是：对潜在的理由 和动机求得一 个定性的理解； 由无归纳、总结，得出结论代表性的个案 组成的小样本； 无结构的数据收集； 非地产公司成本管理框架流程图**统计的数据分析；获取一个初步 的理解。

购地购地测算科学研究三大层面之： 理论。

处理科学的逻辑层面。

来源于哲学、逻辑学等学科。

科学研究三大层面之：资料收集。

处理观察的层面。

来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。

科学研究三大层面之：资料分析。

比较逻辑预期和实际观察，寻找可能的模式。

借鉴统计学、概率论等。

策划营销策划匡算投资匡算方案设计成本估算限方额案设计设优扩初设计计化Y概算超估算 ?N施工图设计、会审时间允许？NY施工图预算成本目标成本目标招标施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结施工统计反馈、成本月度会（接下页）（续上页）：结算竣工结算结算分析报告后评价存挡公司业务流程图NGNGOK不良品处理NG报废NG客户意向订单受理订单评审OK模具委外制造试模 /样品生产样品检验NGOK OK模具检讨送样NGNG样品确认业务处理OK小批量试产产品检验OK生产订单确认生产准备首件检验OK投入生产公司业务流程图（续）NG OK不良品处理NG报废NG OK不良品处理NG报废一次冲压二次冲压OK包装包装检验入库成品 /出货检验OK办理出货产品售后服务OK电镀安排电镀检验NG OKOK不良品处理NG报废按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程（二）检验批质量工程分项工程质量项目分部工程质量施工单位工程质量建筑工程质量质安装工程质量量（单项工程质量）设备工程质量施工阶段工程质量控制工作流程图（三）①②整改（承包单位）开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）开工审查条件( 监理单位 )同意批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）否自检合格？是填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检查（监理单位）检查合格？是附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况.材料到场情况.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料⑦转入下一分项分部工程③④⑦指示整改否签署《报验申请表》（监理单位）否本分项分部工程是否全部完成？是本分项分部工程完成填写《报验申请表》（承包单位）⑤整改审查分项分部工程质量⑦（承包单位）现场检查质量文件核查（监理单位）否审查合格？是⑥签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）否本单位工程的各分项分部工程是否均完成？是进行内部竣工预验竣工验收文件资料准备（施工单位）（承包单位）指补示充整在改审核竣工验收申请准（监理单位）备否否现场检查是否文件资料是否符合格？合要求？是是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）旁站监理工作程序图（四）组织编制旁站监理方案总监理工程师旁站监理方案交底项目监理机构承包单位关键工序、关键部位施工前 24h 书面通知监理机构承包单位组织关键工序、关键部位施工合格不合格实施旁站监理监理工程师（监理员）发出监理指令编制旁站监理记录表合格承包单位整改或暂停监理工程师（监理员）施工承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档测量复核控制监理工作流程图(五 )测量复核准备工作审核测量仪器校验证书（承包单位）（监理单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位）不合格合格现场复核同意使用（专业监理工程）（专业监理工程师）现场复核加密控制点、水准点测量（专业监理工程师）（承包单位）合格不合格同意使用（专业监理工程师）混凝土工程质量预控技术流程图（六）学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落度筒模板钢筋混凝土工序交接检查脚手架及道路书面交底垂直、水平运输机械准备操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施专业会签岗位分工、操作挂牌申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量1、每个工作班不少于一次取样执行重量比2、每拌制 100m3混凝土不浇注混凝土根据施工情况调整配合比3、现浇楼层，每层不少于一次取样按时覆盖养护暖热季节定时浇水、冬季保温防冻标准、同条件养护试块清理现场、文明施工执行验收标准材料合格证按梁、柱、独立基础的件质量验收试块报告单数，各抽查 10％，但不少中间验收于 3 件；带型基础、圈梁自检记录和板每 30～ 50m(m2) 各抽查一处，但均不应少于 3 质量验收记录处混凝土浇注命令资料整理混凝土施工记录不合格的处理（返工）事故处理记录混凝土工程质量对策流程图（七）测温记录影响混凝土质量因数（一）对策表浇注顺序错误两侧对称浇注下一次下料过厚不超过振动棒长度的 1.25 倍料浇方法注不应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部应搅拌混对凝交接班不清上、下班要认真交接土振捣未分层控制下料厚度，一定要分层不当碰移钢筋受力主筋不准移位漏振棒棒相接不漏振混间隔时间长又未留缝间隔时间不超过规定初凝时间施凝工缝处铺浆过厚厚度在 10～ 25mm 之间缝土未接缝未处理干净接缝处理干净，用水冲洗干净处工位置不合理按规范规定和设计要求留置程建立标准养护室，专人按规范预未按规定预留、养护、试块留、养护试块、定时试压质混凝经验不足注意积累实际经验量土板对超无措施开展价值工程研究厚或策减薄无浇注命令办好浇注令、再浇注混凝土表岗位责任制不清制定岗位责任制制一度不无交接班制度上、下班要认真办好交接手续完善没有进行专检就浇注混凝土认真、主动检查，缩短时间技未抓紧认真抓紧准备准备术工作管临时交换任务重新进行技术交底不足理保护层过大造成用高强度砂浆制作定型垫块钢筋结构裂缝位置不准浇注时乱踩教育施工人员行走时注意放错分布筋错放下层认真核对，加强“三检”（ 1）影响混凝土工程质量因素（二）对策表不及时执行岗位责任制，浇注完 12h 开始养护养时间不够加强养护，保证时间护冬季无防冻措施冬季来临前制定防冻措施夏季无覆盖措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖水灰人工加水不准搅拌机必备水表比控上制不骨料含水率大调整配合比料准搅拌雨天未扣水份调整配合比混未坚持重有秤不有说服教育，辅之经济制裁凝量比土无秤设置秤，确保砂、石水泥准确计量质袋装水泥量不足发现此类情况，袋袋秤量量砂子不符合要求符合要求再进场材对料水泥过期检验确定强度等级选策择水泥品种选择不当根据实际情况选用不表搅当水泥混杂使用库房分类堆放二采砂场管理混乱加强管理拌砂风化石过多选好采砂场子含未按规定清洗控制含泥量泥多堆放场地不佳要集中堆放（2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）检验批、分项工程承包方自检合格承包方整改填写（工程报验单）不合格监理工程师质量检查合格监理签署工程报验单进入下一道工序分部工程质量监理控制工作流程（九）分部工程承包方自检合格承包方整改填写（工程报验单）不合格总监理工程师组织质量检查合格总监理工程师签署工程报验进入下一道工序隐蔽工程检验流程（十）承包方自检合格申报分承包方申报否监理工程师复验合格后签证可工程隐蔽工程质量问题处理程序框图（十一）必要时发出《工程暂停令》暂停施工不处理发出工程复工令继续施工发生质量问题签发《监理通知单》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检合格后报验检查、签定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档工程质量事故处理程序框图（十二）发生质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部现场调查取证门上报； 24h 写出书面报告要求施工单位保护现场，采事故原因分析取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。

与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束 10 日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议监督施工单位实施技术不处理方案事故处理提交处施工单位自检和专业检验后质量事故处理报告报验理组织检查、鉴定、验收行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告；组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工工程质量验收规范支持体系示意图（十三）统一标准及各专业施工工艺检验方法标准优良标准工法操作规程工作标准基本试验现场检测建筑工程工艺优良工程标准（企业标准）（管理标准）方法标准方法标准标准施工阶段监理工作程序图（十四）监理阶段施工单位提供与解释施提报工编报准建立备参加阶复测段申请自检质对标自检量提报合格证控制工内上报容程组织申请施工组织进行阶进段度编报及投提报资控申请制内要求容竣提报资料工验整理提报收阶请求验收段监理工作内容监理单位承发包合同熟悉与提问分包单位资质检查确认施工组织设计参与审查质量保证体系督促检查施工图设计交底参加和复查测量资料检查单位工程开工报告审批或参与审批隐蔽工程检查签认施工质量检查与旁站工地材料设备检查确认工程质量事故参加处理创优活动参加评选年、季施工计划参与审查验工计价核实确认不可预见费用审核变更设计参与审批或审批索赔处理协调工程质量检查报告提报竣工文件监督检查竣工验收参加及时处理保修工作(十五 )协调项目经理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则监理人员名单通知施工现场调查检查施工现场的安全防护卫生设施分析查明原不合格因、实施返修工作合格监理工程师权限通送承包单位施工组织设计审批第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报告组织竣工验收检查整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收监理程序通知使用报表通知图纸会审分包单位资质审核工程量造审核预算价控审核签发工程付款单制处理索赔上岗人员资格审查原材料预控质构配件预控量设备预控、安全分项分部及单位工控程质量控制及验收制参加质量、安全事故分析监督事故处理方案执行进审核总进度计划度审核年、季、月施工控进度计划制实际进度与计划进度对比分析签发竣工移交证书、施工阶段监理总结直线式监理组织形式（十六）总监理工程师子项目 1 子项目 2 子项目 3 监理组监理组监理组专专专专专专专专专项项项项项项项项项监监监监监监监监监理理理理理理理理理组组组组组组组组组职能式监理组织形式（十七）总监理工程师造价质量总监进度合同安全控制控制办公室控制管理专项专项专项监理组监理组监理组直线职能式监理组织形式（十八）总监理工程师造价质量总监进度合同安全控制控制办公室控制管理专项专项专项监理组监理组监理组⑴项目选址洽谈（项目开发处）项目办公室⑿汽车厂家审查（建筑设计所）⑵签订投资协议（项目开发处）⑶甲方代表到位⑷办理土地手续（项目开发处）（项目办公室）（甲方代表）⑸办用地红线图⑺施工三通一平（甲方代表）（甲方代表）⑻平面规划设计（建筑设计所）⑼平面规划设计内审（建筑设计所）⑽平面规划设计报批（建筑设计所）⑾初步设计（建筑设计所）⒀规划报批（甲方代表）⒁施工图设计（建筑设计所）⑹地质勘察报告⒂施工图交底（甲方代表）⒃建设等报批( 设计管理处 )、(投标单位 )（经营店主）、（项目办公室）（甲方代表）（甲方代表）、（预算审计处）（工程管理处）⒄招投标预算⒆采购钢构彩板配套设备签订采购合同（预算审计处）（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部）、（施工企业）⒇施工组织设计⒅工程招投标工程进度倒排计划签订施工合同（施工单位）、（甲方代表）（工程管理处）( 工程管理处 ) （项目办公室）(22)合同、进度、质量、(21)土建进场施工安全监督考核指导（甲方代表）( 工程管理处 ) (施工企业 )(24)合同、进度、质量、(23)交叉施工作业安全现场监督(土建安装装修企业 )(甲方代表 ) (甲方代表 )(25)基础设施八通一平（甲方代表）(26)办理竣工验收手续（施工企业）、(甲方代表 )（工程管理处）(27)转交经营部门(28)工程决算(30)工程竣工资料归档。