《员工招聘管理办法》
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一条为了规范公司员工的招聘工作，确保招聘程序的公正性和透明度，提高招聘效率，制定本管理办法。
第二条公司实施市场化招聘，遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
招聘程序包括岗位需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘信息发布、应聘者简历筛选、面试与考核、录用与办理入职手续等环节。
第三条公司根据业务发展需要和人员规模计划，制定招聘计划，明确岗位职责和要求。
第四条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
公司将依据不同岗位的特点和招聘需求，灵活选择合适的渠道，并根据实际情况进行调整和改进。
第五条招聘信息发布要做到公开、明确、真实、完整。
应聘者须对其提供的信息真实性负责，公司对信息不准确或虚假的应聘者有权取消其面试资格或录用资格。
第六条应聘者简历筛选根据岗位要求进行。
招聘人员要保证简历筛选过程的公平性和准确性，遵循专业、客观、公正的原则，不得对应聘者的政治、种族、宗教、性别等因素进行歧视。
第七条面试与考核是选拔和评估应聘者能力的重要环节。
公司将根据岗位要求，采取面试、笔试、实务操作、专业评审等方式进行综合考核。
面试和考核过程要严格遵守法律法规，不得进行违背职业道德的行为。
对于需要进一步考查的应聘者，公司可以安排业务测试、背调等方式获取更全面的信息。
第八条录用与办理入职手续要及时进行。
对于已确定录用的应聘者，公司将与其签署劳动合同，并按照规定办理入职手续及相关事项。
第九条招聘过程中，公司会对应聘者的个人信息严格保密，不得泄露或滥用。
第十条招聘人员要遵守职业道德，不得受贿、索贿或利用职务之便谋取不正当利益。
对违反职业道德和管理规定的招聘人员，公司将给予相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第十一条招聘工作应建立健全的考核和反馈机制，及时总结招聘效果，不断完善招聘管理办法，提高招聘质量和效率。
第十二条本管理办法由公司HR部门负责解释和修订，并向全体员工宣传和执行。
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《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法1 范围本办法规定了员工招聘工作的管理职责和要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义无。
4 职责4.1 人力资源部4.1.1 根据公司经营需要，制订公司年度人员需求计划，并组织开展招聘工作。
4.1.2 负责内部竞聘过程监督、指导工作。
4.1.3 负责办理新员工体检、人事档案审核等入职工作。
4.1.4 负责对招聘中形成的各类资料妥善保管。
4.2 各部门4.2.1 负责向人力资源部报送下一年度的人员需求计划。
4.2.2 负责配合人力资源部做好招聘工作。
5 管理要求5.1 招聘原则5.1.1 以充分挖掘现有人才资源潜力、实现人才价值最大化为前提，基于公司业务发展、战略规划和部门重点工作需要，现实迫切需求与未来适度储备相结合。
5.1.2 以岗位编制空缺为基础，保证重点项目及关键岗位的人才需求。
5.1.3 内部调配优先，优先从公司内部调配，无合适人选的再对外公开招聘。
5.1.4 应聘人员应具备以下基本条件：a) 应认同公司的企业文化，接受公司工作环境及工作制度，与其他单位无劳动关系；b) 应聘人员具有履行岗位职责要求的任职资格条件，所学专业或工作经历与公司业务相关，符合公司人才战略与规划、员工结构优化和业务结构调整的方向；c) 应聘专业技术岗位一般应当具有教育序列大学本科及以上学历，或具有教育部认可的海外留学经历并获得大学本科及以上学历学位认证，具有较好的专业技术。
d) 应聘职能管理岗位一般应当具有全日制大学专科及上学历，具有较好的专业知识或组织协调能力。
e) 应聘技能岗位一般应当具有中专及以上学历，持有相关岗位职业资格，重点招聘高级工及以上的高技能人才；f) 公开招聘年龄要求为 18周岁至35周岁；g) 特别优秀、业绩突出或公司急需的紧缺人才，可适当放宽年龄、学历要求。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法一、前言企业的发展离不开有效的员工管理，而员工的招聘是员工管理的第一步。
员工招聘管理办法的制定和实施，关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了有针对性地吸引优秀员工，提高员工的工作积极性和专业素质，企业需遵循科学合理的员工招聘管理办法，以确保员工的质量和企业的发展。
二、招聘需求确定1. 企业需要根据组织发展的需求以及公司战略规划，确定具体的招聘需求。
在确定招聘需求时，应该考虑到各部门的工作量和业务发展需求，确保满足企业的整体运营需求。
2. 招聘需求的确定是一个与各部门密切合作的过程，需要与各部门的负责人充分沟通，并对各部门的工作情况进行全面了解，以便更加精确地确定招聘需求。
3. 在确定招聘需求时，需要考虑到员工的岗位需求、数量需求和质量需求，确保招聘工作的准确性和有效性。
三、招聘计划制定1. 在确定招聘需求之后，企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间节点、招聘费用预算、招聘方式及招聘渠道等内容。
2. 招聘计划的制定需要与企业的人力资源部门密切合作，人力资源部门应该根据实际情况提出合理的招聘计划，确保招聘工作的有效推进。
3. 招聘计划的制定应该充分考虑公司的整体发展战略和目标，确保招聘工作符合企业的整体战略规划。
四、招聘方式选择1. 企业在选择招聘方式时，应该充分考虑招聘需求的特点和实际情况，选择最适合自己的招聘方式。
2. 常见的招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等，企业可以根据实际情况进行选择。
3. 在选择招聘方式时，企业应该考虑到成本、效果和效率三个方面，确保招聘工作能够达到预期效果。
五、招聘渠道开拓1. 企业在进行员工招聘时，需要不断开拓不同的招聘渠道，以吸引更多的优秀员工。
2. 除了常规的网络招聘和校园招聘外，企业还可以考虑利用社交媒体、招聘网站、招聘会等方式进行招聘，以扩大招聘的范围。
3. 企业还可以通过建立合作关系、推荐奖励等方式开拓招聘渠道，吸引更多的优秀员工加入企业。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
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《员工招聘管理办法》1.目的和依据为了规范公司的员工招聘行为，提高招聘质量，合理运用人力资源成本，有效地吸引优秀合格人才前来公司工作，确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与发展需要；依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体情况制订本办法。
2.适用范围本办法适用于所有未与公司签订劳动用工合同而希望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用管理过程和管理要求；不包括公司临时用工和项目民工的聘用管理、公司董事会及监事会聘任的高级管理人员的管理，也不包括合同已到期员工的续聘管理。
3.术语公司员工：公司从业人员的主体，与公司签订通用劳动合同，且合同期在一年以上，享受公司规定的各种福利待遇的员工。
临时用工：短期聘用即合同期在一年以下（不包括一年）的临时劳务用工，与公司签订临时用工劳务合同，其享受的薪资福利待遇在合同中特别约定。
4.相关文件劳动合同书培训管理制度薪资管理制度福利管理制度5.基本原则公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
6.管理要求6.1招聘组织与职责一般人才招聘工作由人事行政部负责拟订招聘计划并组织实施，用人需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
项目经理、部门经理等高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。
6.1.1用人部门职责(1)拟订本部门人员的招聘需求计划、供给来源建议；(2)提出招聘岗位的工作说明书及录用标准；(3)参与面试、考试、阅卷工作；(4)确定录用人员名单，安排试用；(5)正式录用建议；(6)员工培训建议；(7)录用员工的绩效评估与招聘评估。
6.1.2人事行政部职责(1)通知用人单位提交招聘计划；(2)招聘计划的分析、审核、提出意见并上报审批；(3)招聘形式与组织的确定；(4)招聘信息的发布；(5)应聘者申请登记与资格审查；(6)通知参加面试人员；(7)面试、考试工作的组织；(8)个人资料的核实、人员体检；(9)试用合同的签订；(10)试用人员报到登记与工作生活安排；(11)正式合同的签订；(12)员工培训服务；(13)录用员工的绩效评估与招聘评估。
6.2招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。
招聘形式的选择，要根据人才需求分析、公司内部人力资源状况和招聘成本等因素来综合考虑。
6.3 招聘流程无论采取哪种形式的招聘，都包括如下几个工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
6.3.1提出人力资源需求计划(1)每年初人事行政部根据公司的整体经营发展计划在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划，报总经理办公会审批。
(2)各部门对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人事行政部组织制定补充需求计划。
6.3.2拟定招聘计划一般人才的招聘计划由人事行政部拟订，总经理审批，中高级人才招聘计划由人事行政部协助总经理拟订，董事长审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、预定的用人时间、招聘形式、招聘方法、招聘经费预算、招聘具体行动计划等6.3.3招聘公告发布、人员筛选录用根据招聘对象的不同选用不同的招聘形式和程序、方法，人事行政部负责组织执行不同招聘形势下的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
6.3.4招聘工作评估(1)人事行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否复核招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
(2)招聘活动结束后，人事行政部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
6.4 招聘办法6.4.1内部招聘6.4.1.1招聘形式为了改善公司内部人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，同时在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
6.4.1.2招聘程序与方法(1)发布内部公告人事行政部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，确定工作说明书，拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
(2)内部报名所有与公司签定了劳动用工合同的员工在直接上级的许可下都有资格向人事行政部报名申请。
(3)筛选人事行政部参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
(4)录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门（岗位）报到。
6.4.2外部招聘6.4.2.1公司在内部招聘难以满足人才需求时，可以考虑外部招聘。
6.4.2.2招聘组织形式外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
6.4.2.3招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：(1)校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往专业对口且与公司经营发展人才需求相匹配的高校毕业分配办公室。
有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
(2)媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
(3)内部员工推荐公司鼓励内部人员推荐优秀人才，由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(4)招聘会招聘通过参加烟台市举行的春秋大型人才招聘会招聘。
6.4.2.4招聘程序与方法(1)初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人事行政部会同用人部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
(2)初试人事行政部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人事行政部（主试人）和用人部门共同组成。
人事行政部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人事行政部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人事行政部组织复试。
(3)复试复试由复试小组进行。
复试小组一般由用人部门代表、人事行政部部长、资深专业人士三方面人员组成；一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加；高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人事行政部负责协调。
复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
重要岗位的复试采取笔试的形式，由人事行政部和用人部门共同组织进行。
(4)复审通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
(5)录用人事行政部根据应聘人员体检结果。
对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。
同时，人事行政部将面试结果通知落选的应聘者。
(6)报到被录用员工必须在规定时间内向公司报到，如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人事行政部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签订试用劳动合同，试用期为3～6个月。
若员工所在部门部长认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
(7)试用员工在试用期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
(8)转正试用期满后的员工，经考核合格，人事行政部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人事行政部通知24小时内出具书面意见。
人事行政部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
经所在部门考核合格者，可转正定级。
由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人事行政部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，使用人员转为正式员工。
7.附则本办法由人事行政部负责解释与修改。
本办法在总经理办公会通过，总经理批准后执行。
附录一人员内部招聘流程否是否是否是附录二初、中级人员外部招聘流程否附录三招聘申请表附录四烟台万润送变电工程有限公司应聘人员登记表编号：填表时间：应聘单位名称：部应聘岗位名称：岗位，保证表所填写内容真实，如有假，愿受解职处分。
申请人签名：填表时间：附录五能力十八、《组织结构与岗位人员配置》1.组织结构设置与部门职能1.1组织结构的设置与说明(一)行政组织图(二)机构设置说明根据电力工程公司（以下简称公司）设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得电力工程安装、检修、调试资质为目的；为友好合作单位作好相关长期服务，主动出击、适应市场，在西部地区等地寻求市场利润空间）和经营业务特点（工程项目规模较小、周期短、项目专业特性不单一）、现实状况，公司的正式编制机构现阶段设立了四个部门和两个区域项目部。
随着公司对外业务的扩张和专业发展的需要，在未来可以将工程部中专门从事项目现场管理与作业的人员分别组建成专业作业部和区域作业部。
(1)人事行政部：办理行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等；(2)财务部：办理公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务；(3)经营部：主要是市场开发、投标与签约获取工程项目合同，工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；(4)工程部：配合经营部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。