《建筑工程施工项目管理》第一章_建设工程施工项目概述
建设工程项目流程概述
建设工程项目流程概述流程图项目概述一、项目类型：房屋建筑工程二、项目建筑安装工程费金额：4亿元第一阶段：项目决策阶段一、项目建议书政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。
二、可行性研究报告可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。
三、项目立项工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。
属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。
工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。
第二阶段：设计前准备阶段一、确定全过程同步跟踪审计单位根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。
建设工程项目概述
• 4、对国民经济和社会发展具有特殊意义 的某些项目，虽然设计能力或全部投资 不够大、中型项目标推，但经国家批准 己列入大、中型计划或列为国家重点建 设工程的，也可按大、中型项目管理。
• 5、技术改造项目一般只按投资额划分 限额以上和限额以下项目，不再按生产 能力或其它内容划分。
• 6、基本建设项目的大、中、小型和技术改造 项目限额上下的具体划分标准，根据各个时期 经济发展和实际管理工作中的需要而有所变化。 现行国家的有关规定是：按投资额标准划分的 建设项目，基本建设生产性建设项目中能源交 通原材料部门的项目投资额达到5000万元以上， 其它部门和全部非生产性建设项目投资额达到 3000万元以上的为大中型建设项目，
• 2、扩建项目。指现有企业为扩大原有产品的 生产能力或效益和为增加新品种生产能力而增 建的主要生产车间或工程项目；事业和行政单 位增建业务用房等。
• 3、改建项目。指现有企业、事业单位对原有 厂房、设备、工艺流程进行技术改造或固定资 产更新的项目。有的为提高综合生产能力，增 建一些附属或辅助车间和非生产性工程，也属 于改建项目，在现行管理上，将建设项目分为 基本建设项目和技术改造项目，从建设性质看， 后者实属基本建设中的改建项目。
• 2、某单位正在建造电教中心大楼，为了使这 个新建项目在建成之后顺利投入使用，在竣工 验收前购置了许多多媒体教学设备，总购置费 1000万元，问：这种活动是否属于建设项目范 畴？
• 二、建设项目分类 • （一）按管理需要分类
•
1、以工程建设的内容、主要目的效益）为
• （二）建设项目
• 建设项目是固定资产投资项目的组成 部分，它是指按照一个建设单位的总体 要求在一个或几个场地上建造的所有工 程项目之和。包括基本建设项目、技术 改造项目及其他投资建设项目。
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析()
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。
综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。
其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。
大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4 工期4.1总工期计划开工日期：2015年1月20日计划竣工日期：2015年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。
2024一建大纲新旧比对
2024年一级建造师考试大纲发生了颠覆性变化，以下是新旧大纲的主要对比：各科变动率：管理约90%、法规约85%、经济约60%、建筑约45%、市政约75%、机电约53%、公路约50%、水利约85%。
新大纲弱化管理，强化技术，重理解，轻记忆。
本质上更符合建造师考试的主张：以考促学。
对考生的直接影响：自学很难，非专业人士取证更难。
对小白考生很不友好。
考试难度增加，对考生的综合素质要求更高。
考试知识框架调整：总体来说，2024年一级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲与老版本相比，发生了较大的变化。
首先，考试科目的时间、题型、题量、分值、合格线等均未发生变化，但是考试知识框架做了较大调整，由原来的“8章37节”调整为“10章44节”。
这表明考试内容的结构和分类发生了变化，需要考生重新适应。
删除了部分小节内容，同时新增了部分内容，尤其是与最新政策和法规相关的内容。
各科目具体变化：《建设工程经济》删除了第二章工程估价的计量与支付；第四章工程经济和第五章工程财务两章合成一章。
《建设工程项目管理》第一章由原来的“建设工程项目管理及其基本原理”调整为“建设工程项目管理概述”。
第二章由原来的“建设工程项目策划与决策”调整为“建设工程项目策划与决策阶段的管理”。
第四章由原来的“建设工程项目采购管理和物资管理”调整为“建设工程项目物资管理”。
第五章由原来的“建设工程项目成本管理”调整为“建设工程项目成本管理概述”。
第六章由原来的“建设工程项目进度目标控制”调整为“建设工程项目进度控制”。
第七章由原来的“建设工程项目质量控制”调整为“建设工程项目质量控制概述”。
第八章由原来的“建设工程项目职业健康安全与环境管理”调整为“建设工程项目职业健康安全与环境管理概述”。
第九章由原来的“建设工程项目收尾管理”调整为“建设工程项目收尾管理”。
《建筑工程管理与实务》内容有较大变化。
《机电工程管理与实务》第二章由原来的“安装工程施工技术”变为“机电工程施工技术”，第三章由原来的“安装工程施工组织与管理”变为“机电工程施工组织与管理”，删除了原第三章“机电工程法规及相关规定”。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑工程施工说明书
建筑工程施工说明书一、项目概述本工程为建筑工程施工项目，包括施工范围、施工地点、施工时间等基本信息。
二、施工范围1. 建筑主体工程：包括地基、框架、外墙、屋面等主要施工内容；2. 室内装饰工程：包括室内墙面、地面、吊顶、门窗等施工内容；3. 电气工程：包括供电设备、照明设施、配电箱等施工内容；4. 管道工程：包括给水、排水、暖通等施工内容；5. 防水工程：包括屋面、墙面等防水施工内容；6. 其他辅助工程：包括消防设备、安全设施等施工内容。
三、施工规范1. 本工程需严格按照国家相关法律法规执行，包括《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收标准》等；2. 施工过程中应遵循安全规范，保证人员和设备的安全；3. 施工过程中应注意环境保护，防止施工废弃物的乱倒和对周边环境的影响。
四、施工流程1. 施工准备阶段：包括准备施工材料、调查勘测、制定施工方案等；2. 地基工程施工：进行地基开挖和基础施工；3. 建筑主体工程施工：包括框架搭建、墙面砌筑、屋面施工等；4. 室内装饰工程施工：包括墙面贴砖、地面铺设、吊顶安装等；5. 电气工程施工：包括电线敷设、开关插座安装等；6. 管道工程施工：包括给水管道、排水管道、暖通系统安装等；7. 防水工程施工：进行屋面和墙面的防水处理；8. 辅助工程施工：包括消防设备、安全设施的安装；9. 完工阶段：进行验收和整理交付等工作。
五、质量控制1. 施工过程中，要由专业人员进行全程监控和质量把关；2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量；3. 施工过程中发现问题及时整改，不得进行违规施工；4. 完工后进行验收，并解决验收中发现的问题。
六、安全措施1. 施工现场必须设置施工安全警示标志，保证工人和施工现场的安全；2. 提供必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等；3. 安排专人负责安全管理，定期组织安全教育培训。
七、环境保护1. 施工过程中要合理利用资源，减少对环境的影响；2. 严禁乱倒废弃物，保持施工现场的整洁；3. 做好垃圾分类，将可回收物和有害物分开处理。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
工程管理概论第一章 工程概述
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
*
3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
*
人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
*
③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
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图1-1 龙山文化遗址
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
建设工程施工管理第一章重要知识点
建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。
比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。
②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。
它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。
③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。
就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。
④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。
比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。
二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。
②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。
③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。
难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。
它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
建设工程项目管理教学大纲
《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。
通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。
习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。
（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。
理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。
工程建设项目经理培训
1.5 机械竣工的概念
2.5现场项目管理部的工作关系
外部协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境
现场施工经理
内部协调
施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
1.2施工项目的规律性
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
4.9 施工进度情况报告(P44)
施工进度周报,其主要内容有： ①三周滚动计划及其执行情况； ②本周完成工作量、工程量及赢得值； ③本周现场人力及人工时消耗情况； ④本周设备、材料的接收及使用情况。 施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。
4.2 施工组织设计
工程项目管理ppt课件
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
建设工程项目管理项目概述
建设工程项目管理项目概述建设工程项目管理项目概述1.1项目概况1.2项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。
服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。
1.2.2项目管理服务的内容1.2.2.1 现场施工管理◆质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。
主要包括：1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。
发现质量问题，责成施工单位及时整改；5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。
审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；17、建设单位委托的其他工作。
《建设工程项目》课件
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总结词
列举建设工程项目管理的主要内 容
详细描述
建设工程项目管理主要包括项目 策划、项目设计、项目采购、项 目施工和项目竣工验收等阶段的 管理工作。
建设工程项目管理的原则和方法
总结词
阐述建设工程项目管理的原则和方法
详细描述
建设工程项目管理应遵循系统管理、 目标管理、全寿命周期管理和信息化 管理等原则，采用项目管理软件、项 目管理方法和项目管理组织等手段进 行管理。
推动术创新
建设工程项目需要采用先进的施工技术和管理方法，可以推动技术创新 和科技进步。同时，建设工程项目也是培养和造就高素质人才的重要途 径。
建设工程项目的基本流程
决策阶段
包括项目建议书和可行 性研究报告的编制和审
批。
设计阶段
包括初步设计、技术设 计和施工图设计的编制
和审批。
施工阶段
包括施工准备工作、施 工过程控制和竣工验收
。
建设工程项目收尾与后评价的案例分析
总结：通过对实际案例的分析，深入了解建设工程项 目收尾与后评价的具体操作和实施效果。
在案例分析中，我们将选取一些典型的建设工程项目 ，对其收尾和后评价的过程进行深入剖析，了解其实 施效果和存在的问题。通过案例分析，我们可以更好 地理解建设工程项目收尾与后评价的重要性和作用， 为今后的项目管理提供有益的参考和借鉴。
建设工程项目实施与管理中的问题与对策
总结词
问题与解决方案
详细描述
建设工程项目实施与管理中可能遇到的问题 包括工期延误、质量不达标、成本超支等。 针对这些问题，可以采取相应的对策，如加 强项目管理、优化施工方案、严格质量控制 等，以确保工程项目的顺利实施和管理目标 的实现。
关于建设工程施工项目(3篇)
第1篇一、项目概述建设工程施工项目是指根据国家相关法律法规、行业标准以及建设方要求，对建设项目进行设计、施工、监理等全过程管理的工程项目。
项目类型多样，包括住宅、商业、工业、交通、水利、能源等各个领域。
二、施工管理1. 项目前期准备：在项目启动阶段，需进行项目策划、设计、招投标等工作，确保项目顺利实施。
2. 施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完工。
4. 资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
5. 施工协调：协调各方关系，确保施工顺利进行。
三、质量控制1. 材料质量：选用符合国家标准的优质材料，确保工程品质。
2. 施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保工程质量。
3. 检测与验收：对施工过程中的关键环节进行检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，提高工程质量管理水平。
四、安全监管1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全防护设施：完善施工现场的安全防护设施，降低安全事故发生率。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、环境保护1. 施工过程中，严格执行国家环境保护法规，减少施工对环境的影响。
2. 建立环境保护管理制度，确保施工现场环境整洁。
3. 加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的治理。
总之，建设工程施工项目是一项复杂、系统的工作。
在项目实施过程中，要注重施工管理、质量控制、安全监管和环境保护，确保项目顺利进行，为我国经济社会发展做出贡献。
第2篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程施工项目日益增多。
这些项目包括住宅、商业、公共设施、交通设施、能源设施等，涵盖了国民经济和社会发展的各个方面。
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第一章 建筑工程施工项目管理概述
第一节 项目管理 第二节 建设工程项目管理 第三节 建设工程施工项目管理
第一节 项目管理
一、项目的概念
项目是以一套独特而相互联系的任 务为前提，有效地利用资源，为实 现一个特定的目标所做的努力。
项目的例子：
安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 申办奥运会/举办奥运会 改变企业的组织结构 抢险救灾 研制航天飞机 建水利工程\高速公路\铁路\桥梁
2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、
基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非
生产性建设项目。
建设工程项目管理的分类
按管理工作的范围分类：建设全过程分 类、阶段性管理。
按项目管理者的经济地位分类：建设项 目管理、设计项目管理、施工项目管理、 工程项目单位的咨询管理（建设监理单 位）
2 、项目管理的特点
（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步 骤，项目管理具有创造性。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理
应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。
四、项目管理知识体系
1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要
素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四
个阶段展开。共分为88个模块。
➢ 项目管理的职能领域（九大领域）
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
采购管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
综合管理
项目管理的主要内容
范围管理 时间管理
多目标属性：
项目的三重约束
时间 性能 费用
功效 功能要求
目标
完成期限 时间
费用 有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的生命周期属性
确定需求 项目选择
项目计划
概念
开发
项目执行 项目控制
实施
项目评估 项目结束
收尾
三、 项目管理
项目要创造的产品或服务叫做“项目成 果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁 机车和客车；而设计者的构思、比较、 分析、绘图、讨论和计算等活动是项目 中的工作。
几点要求：
注意课堂纪律：
1.不迟到 2.不早退 3.手机静音
端正学习态度：
1.主动思考 2.独立完成作业任务
项目管理的产生与发展
1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界 大战（曼哈顿计划）。
2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、 方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
宿迁职业技术学院 杨云
课程简介：
以培养建筑工程专业学生的工程项目管理 实践能力为目标。
在项目管理基本理论的基础上，站在承包 商的角度，紧密结合施工项目管理的需要， 深入系统的学习工程项目前期策划、施工 准备、流水施工方法、工程网络计划技术、 施工组织设计编制、进度管理、现场文明 施工等相关基本知识和管理实务。
工程项目
房地产开发项目
西气东输工程项目
鄯善 柳园
塔里木盆地
北京
武威
榆林
干塘 靖边 柳林
西电东送工程项目
龙羊峡水电站 刘家峡水电站
四 川 电 网
华 北 电 网
华
三峡 华
南
水利 中
电
枢纽 电
网
网
南
方
联
营
电
网
东南沿海经济区
• 东南沿海经济区处 于长江三角洲和珠 江三角洲之间
• 珠江三角洲临近香 港地区，有经济发 展的地缘优势
• 长江三角洲原有基 础好
东南沿海经济区
长江三角洲
万县
重庆 泸州
宜昌
南京
武汉ห้องสมุดไป่ตู้
安庆
上海
九江
珠江三角洲
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
二、项目的特征
1、明确目标 2、项目的单件性或一次性 3、项目具有一定的约束条件 质量、时间、投资 4、项目具有生命周期 产生时间、发展时间、结束时间
二、建设项目
建设项目是工程项目中最重要的一类， 一个建设项目就是一个固定资产投资项 目。建设项目是指按照一定的投资规模， 经过决策和实施等一系列程序，在一定 的约束条件下形成以固定资产为明确目 标的一次性事业。
建设项目的分类
1 按投资的再生产性质分类：新建项目、 扩建项目、迁建项目、恢复项目。
综合管理
质量管理
项目管理
采购管理
成本管理
风险管理
人力资源管理
沟通管理
第二节 建设工程项目管理
一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、
线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工
程咨询项目、施工项目等。
工程项目的特征
具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、 招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关 证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容 至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。 主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业 主,也就是甲方。
施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、 机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组 织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连 续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负 责保修等等。也就是建筑公司 。
1、项目管理的概念
项目管理的定义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力， 运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标 的管理方法体系。
项目管理的两种不同含义：
1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目 的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对 象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理 的理论与方法。
建设项目管理、设计项目管理、施工项 目管理三者关系
宿迁职业技术学院培训楼
建设项目管理：宿迁职业技术学院 施工项目管理：南通四建公司 设计项目管理：宿迁建筑设计有限公司 咨询项目管理：宿迁中拓监理有限公司