《建筑工程施工项目管理》第一章_建设工程施工项目概述

1、项目管理的概念
项目管理的定义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力， 运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标 的管理方法体系。
项目管理的两种不同含义：
1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目 的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对 象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理 的理论与方法。
第一章 建筑工程施工项目管理概述
第一节 项目管理 第二节 建设工程项目管理 第三节 建设工程施工项目管理
第一节 项目管理
一、项目的概念
项目是以一套独特而相互联系的任 务为前提，有效地利用资源，为实 现一个特定的目标所做的努力。
项目的例子：
安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 申办奥运会/举办奥运会 改变企业的组织结构 抢险救灾 研制航天飞机 建水利工程\高速公路\铁路\桥梁
建设项目管理、设计项目管理、施工项 目管理三者关系
宿迁职业技术学院培训楼
建设项目管理：宿迁职业技术学院 施工项目管理：南通四建公司 设计项目管理：宿迁建筑设计有限公司 咨询项目管理：宿迁中拓监理有限公司
几点要求：
注意课堂纪律：
1.不迟到 2.不早退 3.手机静音
端正学习态度：
1.主动思考 2.独立完成作业任务
项目管理的产生与发展
1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界 大战（曼哈顿计划）。
2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、 方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、 招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关 证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容 至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。 主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业 主,也就是甲方。
施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、 机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组 织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连 续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负 责保修等等。也就是建筑公司 。
工程项目
房地产开发项目
西气东输工程项目
鄯善 柳园
塔里木盆地
北京
武威
榆林
干塘 靖边 柳林
西电东送工程项目
龙羊峡水电站 刘家峡水电站
四 川 电 网
华 北 电 网
华
三峡 华
南
水利 中
电
枢纽 电
网
网
南
方
联
营
电
网
东南沿海经济区
• 东南沿海经济区处 于长江三角洲和珠 江三角洲之间
• 珠江三角洲临近香 港地区，有经济发 展的地缘优势
2 、项目管理的特点
（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步 骤，项目管理具有创造性。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理
应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。
四、项目管理知识体系
1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要
2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、
基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非
生产性建设项目。
建设工程项目管理的分类
按管理工作的范围分类：建设全过程分 类、阶段性管理。
按项目管理者的经济地位分类：建设项 目管理、设计项目管理、施工项目管理、 工程项目单位的咨询管理（建设监理单 位）
素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四
个阶段展开。共分为88个模块。
➢ 项目管理的职能领域（九大领域）
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
采购管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
综合管理
项目管理的主要内容
范围管理 时间管理
二、建设项目
建设项目是工程项目中最重要的一类， 一个建设项目就是一个固定资产投资项 目。建设项目是指按照一定的投资规模， 经过决策和实施等一系列程序，在一定 的约束条件下形成以固定资产为明确目 标的一次性事业。
建设项目的分类
1 按投资的再生产性质分类：新建项目、 扩建项目、迁建项目、恢复项目。
综合管理
质量管理
项目管理
采购管理
成本管理
风险管理
人力资源管理
沟通管理
第二节 建设工程项目管理
一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、
线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工
程咨询项目、施工项目等。
工程项目的特征
具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
宿迁职业技术学院 杨云
课程简介：
以培养建筑工程专业学生的工程项目管理 实践能力为目标。
在项目管理基本理论的基础上，站在承包 商的角度，紧密结合施工项目管理的需要， 深入系统的学习工程项目前期策划、施工 准备、流水施工方法、工程网络计划技术、 施工组织设计编制、进度管理、现场文明 施工等相关基本知识和管理实务。
• 长江三角洲原有基 础好
东南沿海经济区
长江三角洲
万县
重庆 泸州
宜昌
南京
武汉
安庆
上海
九江
珠江三角洲
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
二、项目的特征
1、明确目标 2、项目的单件性或一次性 3、项目具有一定的约束条件 质量、时间、投资 4、项目具有生命周期 产生时间、发展时间、结束时间
多目标属性：
项目的三重约束
时间 性能 费用
功效 功能要求
目标
完成期限 时间
费用 有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的生命周期属性
确定需求 项目选择
项目计划
概念
Biblioteka Baidu
开发
项目执行 项目控制
实施
项目评估 项目结束
收尾
三、 项目管理
项目要创造的产品或服务叫做“项目成 果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁 机车和客车；而设计者的构思、比较、 分析、绘图、讨论和计算等活动是项目 中的工作。