SWOT分析模板最新版
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Opportunities机会
1、底盘已经在//批量供货，我们有实力开发更多的产品； 2、公司上下对//项目的关注，有利于我们工作的开展和团
队壮大； 3、//项目团队，经过一年工作经验的沉淀，已经对产品质
量有了更进一步的认识，有利于提高我们的产品质 量，扩大供货份额。
部门SWOT分
Weaknesses劣势
5、供应商的生产能力有限，供货不及时，或将导致不能及时供 货；
.6、车间管理制度执行不到位，或将影响供货质量，引起客户投6
诉。
部门战略清单
1、结合车间实际情况，推行和完善《//车间管理手册》中的各项流程； 2、结合《//车间管理手册》，建立、实施各岗位绩效考核制度； 3、结合《//车间管理手册》，明确各岗位职责； 4、根据公司的《供应商考核办法》对供应商进行考核； 5、物料需求计划和生产计划排程标准化； 6、对客户订单做前期预测，制定客户订单出货计划管理。
.
7
KPI一览表
.
8
KPI一览表
.
9
THE END
.
10
下属 技能 培训
仓管 管理
生产 计划 编制
采购 管理
跟踪 到货 进度
协调 发货
.
4
Strengths优势
1、公司研发能力强； 2、成熟的配套供应商； 3、良好的团队精神和协调氛围； 4、物流周转率高； 5、公司注重对年轻领导层的培养； 6、人均产值，效率比较高； 7、设备利用率高。
公司SWOT分 析
10、员工的数据化管理概念模糊，有待提高。
Threats威胁
1、//车间自批量供货以来，遭到竞争对手的排挤而导致停产， 员工调往其他部门没有归属感，人员流失严重；
2、福利待遇差，也将导致员工流失；
3、车间员工大多为刚毕业的大学生，公司不能提供展示平台， 导致人员流失；
4、车间仅一台设备，若出现难以排除的故障，或将导致不能供 货；
析
1、部门新成立，许多东西需要摸着石头过河；
2、车间管理制度不完善；
3、员工年轻，遇到问题时，快速反应能力差；
5、无考核制度，员工的积极性不是很高；
6、仓库管理不到位，需要外聘有经验的人员；
7、人员不足，供应商管理不到位；
8、包装周转率低，计划与物流沟通协调不到位；
9、车间流程尚未出台，现阶段管理混乱；
誉变差；
4、新产品质量意识、时间节点控制较差。
.
5
Strengths优势
1、团队向心力强，有吃苦创新意识； 2、熟悉产品知识和公司流程； 3、我公司研发，能保证供货及时； 4、团队年轻，可塑性好，有闯劲，抗压能力强； 5、部门新成立，也相对独立，许多东西做起来可
以立竿见影； 6、部门员工，有较强的责任感。
Opportunities机会
Threats威胁
1、国外市场逐步扩大、对公司发展是个机会； 2、国内汽车行业高速发展，对公司发展是个机会； 3、公司积极投入底盘模块，对发展新的盈利点是个
重要尝试。
1、员工流失严重，招聘困难； 2、行业内恶性竞争，相互排挤； 3、质量意识未跟上客户提升质量脚步、公司声
Weaknesses劣势
1、生产浪费严重，产品成本较高 2、开发周期比较长，产品盐雾、疲劳性能较差 3、公司较年轻//研发及过程经验积累少 4、公司流程、系统意识不强，标准化程度不高 5、福利待遇问题导致人员流动率高 6、客户群单一； 7、公司的仓储管理混乱，可回收的辅料，乱拿乱放现
象严重； 8、没有关键设备、工序、外协件生产应急预案； 9、项目后期会继续受到竞争对手的排挤； 10、5s管理做的较差。
.
2
车间组织架构图
主管
质量工程师
车间班长
来料检验员
过程，入库检验员
压装作业员
包装作业员
计划员 仓管
.
3
车间主要职能图 底盘 车间
配合、协助
品质
管理
配合、协助
生产
源自文库计划
技术
调度
质量 标准 制定
供应商 内外 管理 部协调
产品 质量 控制
下属 技能 培训
生产 工艺 标准 制定
工装 设备 管理
技术 改进
人员 调配
CONTENTS
1、目录--------------------------------------------------------------------2 2、车间组织结构图-----------------------------------------------------3 3、车间主要职能模块--------------------------------------------------4 4、公司swot分析------------------------------------------------------5 5、车间swot分析------------------------------------------------------6 6、部门战略清单--------------------------------------------------------7 7、KPI一览表------------------------------------------------------------8~9 8、THE END-----------------------------------------------------------10
1、底盘已经在//批量供货，我们有实力开发更多的产品； 2、公司上下对//项目的关注，有利于我们工作的开展和团
队壮大； 3、//项目团队，经过一年工作经验的沉淀，已经对产品质
量有了更进一步的认识，有利于提高我们的产品质 量，扩大供货份额。
部门SWOT分
Weaknesses劣势
5、供应商的生产能力有限，供货不及时，或将导致不能及时供 货；
.6、车间管理制度执行不到位，或将影响供货质量，引起客户投6
诉。
部门战略清单
1、结合车间实际情况，推行和完善《//车间管理手册》中的各项流程； 2、结合《//车间管理手册》，建立、实施各岗位绩效考核制度； 3、结合《//车间管理手册》，明确各岗位职责； 4、根据公司的《供应商考核办法》对供应商进行考核； 5、物料需求计划和生产计划排程标准化； 6、对客户订单做前期预测，制定客户订单出货计划管理。
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7
KPI一览表
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8
KPI一览表
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9
THE END
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10
下属 技能 培训
仓管 管理
生产 计划 编制
采购 管理
跟踪 到货 进度
协调 发货
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4
Strengths优势
1、公司研发能力强； 2、成熟的配套供应商； 3、良好的团队精神和协调氛围； 4、物流周转率高； 5、公司注重对年轻领导层的培养； 6、人均产值，效率比较高； 7、设备利用率高。
公司SWOT分 析
10、员工的数据化管理概念模糊，有待提高。
Threats威胁
1、//车间自批量供货以来，遭到竞争对手的排挤而导致停产， 员工调往其他部门没有归属感，人员流失严重；
2、福利待遇差，也将导致员工流失；
3、车间员工大多为刚毕业的大学生，公司不能提供展示平台， 导致人员流失；
4、车间仅一台设备，若出现难以排除的故障，或将导致不能供 货；
析
1、部门新成立，许多东西需要摸着石头过河；
2、车间管理制度不完善；
3、员工年轻，遇到问题时，快速反应能力差；
5、无考核制度，员工的积极性不是很高；
6、仓库管理不到位，需要外聘有经验的人员；
7、人员不足，供应商管理不到位；
8、包装周转率低，计划与物流沟通协调不到位；
9、车间流程尚未出台，现阶段管理混乱；
誉变差；
4、新产品质量意识、时间节点控制较差。
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5
Strengths优势
1、团队向心力强，有吃苦创新意识； 2、熟悉产品知识和公司流程； 3、我公司研发，能保证供货及时； 4、团队年轻，可塑性好，有闯劲，抗压能力强； 5、部门新成立，也相对独立，许多东西做起来可
以立竿见影； 6、部门员工，有较强的责任感。
Opportunities机会
Threats威胁
1、国外市场逐步扩大、对公司发展是个机会； 2、国内汽车行业高速发展，对公司发展是个机会； 3、公司积极投入底盘模块，对发展新的盈利点是个
重要尝试。
1、员工流失严重，招聘困难； 2、行业内恶性竞争，相互排挤； 3、质量意识未跟上客户提升质量脚步、公司声
Weaknesses劣势
1、生产浪费严重，产品成本较高 2、开发周期比较长，产品盐雾、疲劳性能较差 3、公司较年轻//研发及过程经验积累少 4、公司流程、系统意识不强，标准化程度不高 5、福利待遇问题导致人员流动率高 6、客户群单一； 7、公司的仓储管理混乱，可回收的辅料，乱拿乱放现
象严重； 8、没有关键设备、工序、外协件生产应急预案； 9、项目后期会继续受到竞争对手的排挤； 10、5s管理做的较差。
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2
车间组织架构图
主管
质量工程师
车间班长
来料检验员
过程，入库检验员
压装作业员
包装作业员
计划员 仓管
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3
车间主要职能图 底盘 车间
配合、协助
品质
管理
配合、协助
生产
源自文库计划
技术
调度
质量 标准 制定
供应商 内外 管理 部协调
产品 质量 控制
下属 技能 培训
生产 工艺 标准 制定
工装 设备 管理
技术 改进
人员 调配
CONTENTS
1、目录--------------------------------------------------------------------2 2、车间组织结构图-----------------------------------------------------3 3、车间主要职能模块--------------------------------------------------4 4、公司swot分析------------------------------------------------------5 5、车间swot分析------------------------------------------------------6 6、部门战略清单--------------------------------------------------------7 7、KPI一览表------------------------------------------------------------8~9 8、THE END-----------------------------------------------------------10