建筑工程项目中材料管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
有关建筑材料论文2000字
有关建筑材料论文2000字建筑材料是建筑工程的核心,建筑材料的质量如何,对建筑工程质量具有十分重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的有关建筑材料论文2000字的内容，希望能对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考!建筑材料论文2000字篇1浅析建筑材料检测在建筑工程中的重要性建筑材料和人们的生产生活有很大的关系，从古至今人们在进行建筑物建造的时候使用了各种各样的材料，在人类建筑史上这些材料占据了重要的地位，当前，国内工业生产能力稳步上升，在建筑材料的研发、应用上取得了重要的进步，建筑材料种类不断丰富，这些给建筑的制造和发展提供了很大的便利，在建筑中也扮演着重要的角色。
建筑材料性能的好坏直接的关系到建筑物的质量，所以，必须加强对建筑材料的检测工作，这也是保证国内建筑行业稳步发展的内在需要。
1 建筑材料的概述一般来讲，所谓的建筑材料就是指使用于建筑工程的地面、墙体以及屋顶等不同地方、不同类别所有材料的总称。
如今，陶瓷、水泥、混凝土等材料在建筑工程中比较常见。
科学技术在不断地发展和进步，建筑材料的种类也不断的繁荣，由使用和构成角度来讲可以把建筑材料分为有机、无机等几大类，以其作用可以分为结构类、墙体类等等。
面对如此复杂的建筑材料，必须对建筑材料的检测工作有清醒的认识，明确其在建筑工程中具有的重要地位并深入的对保障当前建筑材料检验工作顺利开展的机制进行深入的研究，以便于进一步促进建筑行业的发展和进步。
2 建筑材料检测在建筑工程中的重要性一般来讲，建筑工程的整体质量和建筑材料的整体质量之间有极大的关系。
所以强化建筑材料的检测工作，也是重视并提高建筑工程质量的表现，从而让建筑工程的使用年限进一步提升。
对建筑材料进行严格的检测可以对建筑材料进行科学的选择，对建筑材料自身的作用和性能从源头上进行比较，从而综合的对各类建筑材料进行选择。
充分的对建筑材料进行检测，可以为建筑材料的选择提供依据，对于建筑工程进度的保障，建筑整体质量的提升具有显著的作用。
建筑工程中材料质量监理控制论文
建筑工程中材料质量的监理控制摘要：建筑工程材料质量直接影响建筑工程质量和建筑物的结构和各项使用功能。
加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。
因此，工程材料的质量控制是监理工作的重要环节。
关键词：建筑工程；材料质量；监理控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着国家经济的快速发展，人们对建筑产品的质量、功能等提出了越来越高的要求。
而建筑材料的质量是控制建筑工程质量的基础和决定因素，建筑工程材料一旦存在质量问题，日后将有可能酿成十分严重的后果且造成重大的经济损失。
所以，对建筑工程材料质量的控制是工程监理人员实施工程质量控制的重要内容之一。
没有强有力的质量控制措施来保证，是做不好工程的，更难做出“优质精品”工程，也难保证工程真正达到它本身应起的作用。
1 建筑工程材料质量监理控制的必要性建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。
随着建筑业的蓬勃发展，建筑材料的使用量逐渐加大，新型材料及其使用方法和检验标准不断更新。
建筑工程的材料质量如何,将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。
因此,监理至关重要。
我国自从实行工程建设监理以来，在有效保证工程质量方面取得了明显的效果。
然而影响建筑材料质量的不利因素有很多，涉及到工程建设的各个阶段而不是仅限于施工阶段，这就要求监理人员要有强烈的质量意识，善于运用科学的管理方法，在工程建设的各个阶段体现监理工作对于材料控制的价值。
严格对材料质量的控制以及验收程序，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格监理的基础工作。
建筑工程的监理就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从而顺利到达整个建筑工程的质量合格目标。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
建筑工程材料论文
建筑工程材料论文
建筑工程材料的研究和应用有助于提高建筑物的质量和性能。
本文旨在探讨几种常见的建筑材料，包括混凝土、钢材和木材，并分析它们的特点和应用。
同时也介绍了一些新型的建筑材料，如高性能混凝土、玻璃纤维增强塑料和复合材料等。
混凝土是一种常用的建筑材料，其主要成分是水泥、砂和骨料。
混凝土具有高强度、耐久性和耐火性等优点，因此被广泛应用于建筑物的结构组件，如梁、柱和地板等。
另外，高性能混凝土还具有更好的性能，如高强度和低渗透性。
钢材是一种优良的建筑材料，具有高强度、可塑性和可回收性等特点。
在建筑工程中，钢材常用于梁、柱和框架等结构件的制作。
此外，钢材还可以用于建筑物的外墙保温材料，如钢板复合保温墙。
木材是一种传统的建筑材料，具有轻质、可加工和环保等特点。
木材在建筑工程中被广泛应用于地板、墙体和屋顶等部位。
同时，木材还可以用于制作家具和装饰材料，如木地板和木门。
除了传统的建筑材料，新型材料也在建筑工程中得到应用。
例如，玻璃纤维增强塑料具有轻质、高强度和抗腐蚀等特点，适用于制作建筑物的外墙、屋顶和隔墙等部位。
复合材料是由两种或多种不同材料组成的，具有综合性能好的特点，可以用于制作结构件和装饰材料。
综上所述，建筑工程材料的选择和应用对于建筑物的质量和性能至关重要。
通过了解各种材料的特点和应用，我们可以更好地进行建筑设计和施工，以满足人们对建筑生活环境的需求。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑材料管理论文参考文献
建筑材料管理论文参考文献建筑材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，下面小编给大家分享一些建筑材料管理论文参考文献，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑材料管理论文参考文献篇一建筑材料管理摘要材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。
关键词材料成本;批量采购;管理;效益材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。
正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。
1.加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。
材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。
所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。
2.材料应按品种的不同分类采购和管理材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。
材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。
作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。
材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。
建筑工程材料监理与质量控制论文
建筑工程材料的监理与质量控制研究【摘要】文章基于多年的现场实践经验，就如何做好建筑工程材料的质量监理进行了探讨研究，以供参考。
【关键词】建筑工程；材料；质量；监理建筑材料是指进入建筑工程施工现场直接影响建筑工程质量、节能、环保以及重要使用功能，构成建筑工程实体的组成部分。
建筑材料的质量和建筑工程的质量密切相关，建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量，直接影响着建筑物的结构和各项使用功能，更直接影响到建筑的长期使用寿命。
本文结合笔者多年的现场实践经验，就如何做好建筑工程材料的质量监理，谈谈自己的认识和体会，以期起到抛砖引玉的作用。
1 建筑工程材料质量监理的意义建筑物由各种建筑材料组合而成，建筑材料质量是保证工程质量的基础和关键。
用于建筑工程上的材料一旦出现质量问题，其后果往往十分严重，损失惨重。
对建筑材料质量的控制是工程监理进行工程质量控制的重要内容之一。
然而，在工程建设过程中，由于建筑市场追求工程造价低，对材料管理的重要性认识不足，管理力量薄弱，对相关规范标准不熟悉，对is09000标准的贯彻往往流于形式和应付等，从而导致现场材料控制成为工程质量控制的薄弱环节，以次充好、质保资料与材料实体不符、未经检验就将材料用于工程上等问题时有发生，现场的材料质量控制形势严峻，不容乐观。
在工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五个方面，其中正确评定材料品质，合理选择和使用材料是保证工程质量、降低工程造价的重要环节。
其次，建筑材料品种繁多，性能各不相同，在建筑结构物中功能各异，用量巨大，而且生产企业水平不一、价格相差悬殊，因此，建筑材料的优劣直接影响到建筑产品的安全、实用、美观、耐久性及经济性。
第三，由于监理过程中控制方法、手段不当，部分原材料质量出现问题时有发生，引起工程返工和质量纠纷，给业主造成不必要的经济损失。
因此，监理人员必须重视建筑材料的质量控制，提高材料质量控制在监理工作中的重要性，建立一套系统完整的控制程序和控制制度，实现材料质量控制的最终目标。
工程资料管理论文
工程资料管理论文建筑工程资料主要分为工程准备资料、施工资料、监理资料和竣工资料四类。
下面是小编精心推荐的一些工程资料管理论文，希望你能有所感触!工程资料管理论文篇一建筑工程资料管理探讨【摘要】本文中作者结合实际工作经验，分析了近年来建筑工程资料管理中存在的主要问题，通过对这些问题的分析，提出了相应的对策。
【关键词】建筑工程资料管理近年来，我国建筑业飞速发展，广大从业人员认真学习总结国内外先进的管理理论与经验，使得我国的工程项目管理水平有了长足的进步，特别是在施工的现场管理方面更是有了极大的提高。
然而，我们要认识到在实际管理工作中的不足之处。
这其中，资料管理水平的滞后应该引起高度的重视。
建筑工程资料主要分为工程准备资料、施工资料、监理资料和竣工资料四类。
这些资料记录了建筑工程的建设情况，也反映着实体工程的质量和安全情况，是城建档案的重要组成部分。
1 建筑工程资料的重要性(1)若把一项建筑工程分作资料与实体两个部分，就两者之间的关系而言，两者相互联系、互为依据，不可偏废。
(2)工程资料是建筑物的“备查档案”。
根据《建设工程质量管理条例》的规定，在质量责任事故发生后，工程资料是调查人员进行事故原因分析和责任认定的主要依据。
此外，当建筑物交付后进行改扩建或维修加固时，工程资料也是设计的主要参考条件。
(3)资料管理是建筑工程项目管理的基本要求。
工程资料是工程建设过程的“回忆录”，是建筑工程竣工验收的基本条件，是评定工程项目整体质量优劣的重要指标。
2 建筑工程资料管理的现状(1)许多工程在项目管理上存在着“重外业，轻内业”的错误观念，管理人员把主要精力都放在了实体建设上面，十分轻视内业资料。
有些项目甚至没有专职资料员，人员比例严重失调。
(2)个别建筑工程项目存在未批先建、建设手续不完善等违规行为，在工程准备资料尚未办理完成的情况下，擅自开工建设。
(3)现实中“补资料”的情况十分常见，有些项目的施工资料在实体工程完工后集中补全。
建筑资料论文(5篇)
建筑资料论文(5篇)建筑资料论文(5篇)建筑资料论文范文第1篇建筑项目施工中资料管理存在的问题降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际状况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。
由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量平安隐患。
2)资料实效性较差。
建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不全都，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。
究其缘由，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能准时整理和收集有关资料，必定存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。
3)施工资料不完整。
不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。
部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有准时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最终漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。
加之在工程开头之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的图纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不准确，给建筑施工单位带来了诸多的问题。
不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下平安隐患。
加强建筑项目施工资料管理的建议准时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。
此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量平安。
3)施工资料整理应全面完整。
由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注意施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目：建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略，通过分析建筑项目的成本组成和影响因素，提出了一系列控制和优化成本的策略，包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目：建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略，通过识别建筑项目中存在的风险，分析其影响和潜在影响，提出了一系列风险应对的策略，包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目：建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略，通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因，提出了一系列质量控制和提升的策略，包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文，涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容，对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
工程资料管理论文（2）
工程资料管理论文(2)工程资料管理论文篇二浅谈建筑工程资料管理【摘要】建筑工程施工资料是建筑工程施工建设的重要组成部分，整理保存好建筑施工资料，可以为工程项目后续的运行、维护、改建等工作提供重要资料。
在具体的施工过程，落实建筑施工资料管理工作效果，提升建筑工程施工资料管理工作的质量，对建筑工程具有重要意义。
本文从当前建筑施工资料的管理现状展开讨论，对存在的问题及成因进行分析，从而制定相应的管理对策，切实提升建筑施工资料管理水平。
【关键词】建筑工程档案;问题;管理对策改革开放以来，我国的建设事业迅速发展，与此同时，形成了很多的工程资料，工程资料是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的有保存价值的真实记录，它记录着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。
因此工程档案管理的好坏以及如何实现档案管理的突破会直接关系到工程的质量，影响企业的经济效益。
一、建筑工程资料的分类1.施工准备阶段资料：主要包括上级批准文件;计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料;征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料;规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料。
2.监理资料：主要包括工程项目总的的监理规划，施工过程中的监理细则，监理日记，安全日记等。
3.施工资料：主要施工管理资料、技术资料、施工记录、物质资料、检验试验资料等结等。
4.竣工图：主要包括总平面布置竣工图;室外各种管线竣工图;建筑工程竣工图;装饰工程竣工图;结构工程竣工图;给水、排水工程竣工图;强电弱电工程竣工图;通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
5.工程竣工文件：主要包括竣工结算文件、竣工决算文件和竣工总结文件。
二、建筑工程资料的形成1.工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责。
2.工程资料不等随意修改;当需要修改时，应实行划改，并由划改人签署。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程项目论文六篇
建筑工程项目论文六篇建筑工程项目论文范文11．1建筑工程项目的过程成本基本概念建筑企业一旦接下某个建筑工程的任务，开头进行施工方案和详细的支配，就以为这建筑工程项目开头，直至整个工程完工并通过质量检验，交付工程之后，建筑工程项目才算结束。
因此，建筑工程项目的过程指的是建筑开头到结束的各个环节的整合，在项目实施过程中所产生的一切费用，都应当计算到建筑工程项目的过程成本当中，对过程成本进行管理，实际上就是对建筑工程的整体成本进行管理。
1．2探讨建筑工程项目的过程成本管理的重要意义建筑工程项目的过程成本中包含了项目的直接成本即建筑设计和施工的费用，还包括间接成本，即施工管理费用、财务费用等。
这一系列成本费用的使用效率打算了建筑过程的完整性和顺畅性，也打算了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了发挥关心建筑企业盈利的作用之外，还能够使项目管理本身得到优化。
探讨建筑工程项目的过程成本管理，是建筑企业进一步进展的关键。
2目前建筑工程项目过程成本管理的实际状况2．1成本管理动身点模糊对建筑项目过程进行成本掌握是大多数建筑企业始终在追求的扩大企业利润的方式，但是，成本掌握始终都拘泥于节省人工费用、加强施工管理、保证施工质量或者对施工材料进行核对等方面，所提出的成本管理措施在理论上看起来非常科学，但却难以进行实践。
成本掌握的动身点是成本的构成而不是实际建筑过程中的成本应用，这使得项目过程成本掌握行为本身的有效性受到质疑，成本掌握行为毕竟能为企业节省多少资金，产生多少效益，也没有详细的评估原则。
2．2成本管理方式刻板建筑企业通常根据项目过程成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。
以施工人工成本管理为例，广东省聚集大量外来的农夫工，这些人施工技术娴熟但对施工管理和劳动法规并不熟识，为了规避使用农夫工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工长负责的方式进行管理。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
工程项目资料管理的论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目资料管理作为项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、控制项目成本、提高项目效率具有重要意义。
本文从工程项目资料管理的内涵、重要性、存在问题及改进措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目资料管理提供参考。
关键词：工程项目；资料管理；重要性；问题；改进措施一、引言工程项目资料管理是指在工程项目实施过程中，对各类资料进行收集、整理、归档、存储、利用和销毁等一系列活动的总称。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高项目管理水平具有重要作用。
二、工程项目资料管理的重要性1. 保证工程质量工程项目资料管理是保证工程质量的基础。
通过对施工过程中的各项数据进行记录、整理和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期目标。
2. 控制项目成本工程项目资料管理有助于控制项目成本。
通过对工程项目的投资、进度、质量等数据进行实时监控，可以合理调整资源配置，降低项目成本。
3. 提高项目效率工程项目资料管理有助于提高项目效率。
通过对各类资料进行有效管理，可以减少信息传递过程中的延误，提高项目决策效率。
4. 保障合法权益工程项目资料管理有助于保障合法权益。
在工程项目实施过程中，各类合同、协议、审批文件等资料是维护各方合法权益的重要依据。
三、工程项目资料管理存在的问题1. 资料管理意识薄弱部分工程项目管理人员对资料管理的重要性认识不足，导致资料管理不到位。
2. 资料管理制度不健全工程项目资料管理制度不健全，导致资料收集、整理、归档等环节缺乏规范。
3. 资料管理手段落后部分工程项目仍采用传统的纸质资料管理方式，效率低下，容易造成资料丢失。
4. 资料管理人员素质不高工程项目资料管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能。
四、改进措施1. 提高资料管理意识加强对工程项目管理人员和资料管理人员的培训，提高对资料管理重要性的认识。
2. 完善资料管理制度建立健全工程项目资料管理制度，明确资料收集、整理、归档、存储、利用和销毁等环节的规范要求。
浅谈建设工程资料管理论文
浅谈建设工程资料管理论文建设工程资料是建设工程的重要组成部分，工程资料的管理不仅对建设工程，而且对工程后期的使用、维修、改扩建工程有着重要的意义。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程资料管理论文，供大家参考。
建设工程资料管理论文篇一浅谈建设工程的监理资料管理【摘要】工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设真实、全面的反映。
本文是笔者根据参与某工程监理资料管理的实践提出的个人的认识。
【关键词】监理资料;管理工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设真实、全面的反映。
监理资料管理是监理的基础工作。
工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
随着科学技术的不断发展，信息资料管理的作用显得越来越重要。
下面根据本人在参与某工程项目监理资料管理的实践，谈谈个人的认识。
一、监理资料的含义和重要性1、监理资料的含义监理资料是监理单位在工程施工过程中形成的资料。
监理人员在施工现场依据国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求，检查发现和处理解决质量、进度、安全等问题，这些工作的情况的真实反映就形成了监理资料，也是监理工程师工作成果的体现。
2、监理资料的重要性2.1、监理企业属于工程服务企业，其工作质量和成果是通过监理资料反映出来的。
工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
同时监理资料也是监理企业、监理工程师加强自我保护的有效手段。
2.2、经过科学管理的监理资料作为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，更是监理工程师进行建设工程目标控制的依据。
做好监理资料的管理可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，当监理工程师需要时，能及时提供有针对性的完整资料，从而迅速的解决监理工作中的问题。
2.3、监理资料既是全面了解工程情况不可或缺的部分，也是建设工程一旦发生质量缺陷或安全事故等问题后，作为原因调查和事故分析乃至确定责任的重要依据。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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浅谈建筑工程项目中的材料管理【摘要】建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。
材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
【关键词】建筑工程；材料管理；成本控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。
在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。
面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
1 材料供应与管理的注意事项
1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采
购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2 通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。
一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
1.3 把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2 材料的价格控制措施
2.1 掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。
材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。
所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。
工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.2 充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。
因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。
在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3 采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
2.3.1 施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2.3.2 材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。
业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
2.3.3 工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，采取加权平均法的方式计算。
少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3 材料的存放发放管理措施
材料购回至使用是有一定时间差的。
在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。
主要应注意两点：
其一，专门库房，妥善存放。
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。
如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。
钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
其二，标识清楚，分类存放。
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带r与不带r、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。
合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和
节约工程成本都起到事半功倍的作用。