与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案

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施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施
在施工现场,不同的工种之间需要进行配合与协调,以确保工作的顺
利进行和质量的保证。

下面是一些施工现场的配合协调措施:
1.建立施工组织沟通机制:在施工前,要建立施工组织沟通机制,明
确各个工种的职责和任务,并制定详细的施工计划和时间表。

2.确定施工顺序:根据不同工种的特点和工作内容,确定施工的顺序,避免工种之间的冲突和交叉施工。

3.联合施工会议:定期召开联合施工会议,各个工种的负责人和班组
长参加会议,交流工作情况和解决问题。

4.建立施工配合小组:每个施工工地都设立一个施工配合小组,负责
协调各个工种之间的配合问题。

5.制定施工方案:根据施工图纸和设计要求,制定详细的施工方案,
明确各个工种的工作内容和施工方法。

6.分清工作区域:根据不同的工种和工作内容,划定清晰的工作区域,避免相互干扰和交叉施工。

7.定期协调会议:定期召开协调会议,各个工种负责人和施工人员参加,交流工作进展和解决问题,及时调整施工计划。

8.加强沟通与协作:施工现场的负责人要加强沟通与协作,及时沟通
工作进展和解决问题,确保各个工种之间的协调配合。

9.安排合理的工作时间:为各个工种安排合理的工作时间,避免同时
进行相同工作,减少施工现场的混乱。

10.交流信息和经验:各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流,学习和借鉴其他工种的施工方法和经验,提高施工质量和效率。

总而言之,施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。

通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施,可以有效地解决工种之间的配合问题,保证施工工程的顺利进行。

施工协调配合方案

施工协调配合方案

施工协调配合方案一、背景介绍在建筑施工过程中,不同工种之间的协调配合至关重要。

缺乏有效的施工协调方案可能导致工程延误、成本增加以及质量问题。

本文旨在一个完善的施工协调配合方案,以确保施工工程顺利进行。

二、相关方介绍1.业主方:负责资金支持和项目需求。

2.设计方:负责建筑设计图纸和相关技术支持。

3.施工方:负责实际施工工作,包括主承包商和分包商。

4.监理方:负责监督施工过程,确保工程质量符合标准要求。

5.其他相关方:如供应商、运输公司等。

三、协调配合方案1.项目启动阶段• 制定施工总协调计划,明确各方责任和工作内容。

• 定期召开协调会议,确保沟通畅通。

• 形成施工组织结构,明确各方的配合方式。

2.设计阶段• 确保设计方的设计图纸清晰准确。

• 制定施工技术方案,明确施工工艺和工作流程。

• 设计方和施工方定期开会,协商解决设计问题。

3.施工阶段• 严格执行施工计划,确保工程进度。

• 加强现场管理,保障施工安全。

• 及时沟通协调,解决施工中的问题。

4.验收阶段• 按照验收标准进行验收,确保工程质量。

• 处理未完成或质量不合格的问题。

• 完成竣工验收,交付业主使用。

四、配合措施1.制定施工日程表,确保各工种的协调配合。

2.统一现场指挥,减少指挥不统一的问题。

3.定期召开协调会议,交流工作进展和发现的问题。

4.加强施工现场管理,保障现场秩序和施工质量。

五、总结在建筑施工中,施工协调配合方案是确保工程顺利进行的重要保障。

各方应密切配合,提升沟通效率,解决问题并及时调整工程进度,以确保工程质量、进度和安全。

设备安装工程施工协调配合措施

设备安装工程施工协调配合措施

设备安装工程施工协调配合措施1、由于工程特点和工期要求,本工程安装施工与土建施工交叉较多,交叉时间较长,交叉深度较大。

在进行交叉时,应主动地提交作业计划,会同监理、业主、土建、设备供货单位进行协调,确定出合理的施工工序,以确保各项目标的实现。

2、认真参加设计院组织的施工图会审、全面领会设计意图。

对土建建筑物与安装施工结合部位,尤其要重点注意,并根据实际情况和我方施工经验,提出意见和建议。

3、按时参加由业主、监理召集的现场协调会议,执行会议的有关调度及安排决定。

4、主动配合和接受业主方有关部门和监理现场代表的监督检查,对提出的每一项整改要求应立即实施,并书面报告完成情况。

5、主动配合检查现场有关施工单位的预留、预埋情况,确保预留、预埋准确无误。

6、积极结合土建施工图对照核查,如发现影响安装的问题,应书面通知监理、业主,以便及时解决,避免和减少损失。

7、施工中应注意半成品及成品保护,对正在施工和已完工的构筑物,我方在进行作业时应当采取保护措施。

8、及时对已完工的设备基础、预留孔洞、预埋套管等进行复测,并及时以书面形式报告复测结果和存在问题。

9、重要工序完成后,主动请业主、监理进行检查,对不合格的应立即组织人员处理,直至符合要求。

10、主动配合监理工程师工作,为监理检查创造有利条件,对监理提出的问题,及时答复,及时处理。

11、设备到货后应会同设备厂家、监理单位、业主进行开箱检查,按装箱单进行清点、作好记录,及时发现设备是否有缺件、损件,并签字确认。

12、施工现场的材料、设备均应放置在指定地点,并作好标识。

13、我方与其他施工单位在施工中,若出现冲突和互为影响,应报告业主,请求协调。

施工中一切以大局出发,以业主利益和工程整体目标为重,主动为友邻单位创造条件,提供帮助。

14、对施工中出现的问题,积极提出解决办法的建议,确保总体目标的顺利实现。

15、如设备供货、基础交付等等原因影响安装施工,我方将以大局为重,以自己的实力和管理经验,精心组织施工,合理安排调度,将延误的时间减少到最小程度。

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施本工程我单位实行分包管理,但因职责分工不同,工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。

一、与总包单位的配合1、技术配合:充分理解设计意图,对施工图进行自审,及时参加业主或总包组织的图纸会审;参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化,绘制综合施工图;编制有关施工方案并报审;邀请总包对安装技术资料的管理进行指导;接受其检查监督。

2、进度配合:在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化,在消化的基础上提出我们对其进度安排,提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。

消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则,必须确保总控目标;按时参加并接受总包对安装进度情况检查,将检查结果与初期计划进行对比,并对结果进行分析,制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。

在消防安装工程调试阶段,我们将成立专职的工作小组,积极配合总包进行竣工消防验收工作。

3、质量配合:我们就工程的施工质量对总包负责,总包就整个工程的质量对业主负责。

在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料,以便总包随时掌握工程的施工状态;接受总包对工程施工质量的监督检查,对检查发现的问题及时整改,保障施工质量时刻处于受控状态。

4、安全生产:进场接受安全教育,在总包监督下做好对职工的三级安全教育;接受总包对工程特殊部位的交底;遵守总包各项有关安全生产管理规定;按时上报安全生产报表、资料;正确使用总包提供的各种安全设施;按照总包要求配置施工相应的安全设施(包括防火设施);接受总包的检查监督。

5、文明施工:遵守总包关于文明施工的管理规定,严禁野蛮施工;采取有效措施减少扰民现象,加强环境保护;按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场;在总包指导下进行CI形象管理;作好工序产品和最终产品的保护,作好对他人产品的保护。

配合施工协调措施

配合施工协调措施

配合施工协调措施一、施工协调措施1、工程中所含的安装工程由我公司专业安装队负责施工,内部协调很便利,在与其装饰和安装工程的配合中,我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合,服从为建设单位及监理部门的协调和管理,积极配合施工。

2、工程开工前,会同建设单位、设计、监理单位,由土建、安装及装饰各专业人员参加的全面图纸会审,根据建设单位总的要求,进行各专业的交底。

使各专业施工人员在施工穿插中明确各自的要求和承担的义务,提出施工过程中可能出现的问题困难,为以后顺利施工打下基础。

3、制定总的网络计划,及时为安装、装饰施工提供工作面,并制订相应的配合计划,提高现场机械设备的利用率,其他物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度的前提下,经建设单位同意,予以积极配合。

4、施工过程中,安排专人进行协调各专业、工种的施工,对发生的设计变更通知及时下发各有关部门实施,掌握工程动态的变化,防止失控。

5、装饰、安装设计中标识的埋件、留洞,土建积极配合施工。

6、本工程装饰、安装为配合施工,为确保省优目标的实现,将积极配合其他施工单位做好成口保护工作,以达到提高质量,提前交付的目的。

7、安装设计中所标识的预埋件、预留洞等内容,土建将免费提供服务,及时为各专业提供详图。

8、提前安排劳动力和施工现场,为安装提供必要的生产、生活场地,并在主体结构和施工过程中,确保安装在现场路线进出畅通无阻。

9、合理安排工序,根据网络计划及总要求,及早为安装提供作业面。

10、主体结构施工中,安装等专业与土建关系最密切,及时按工序要求穿插进行。

预留洞、预埋件要保证牢固、准确,并经常予以核对,避免出现差错和遗漏。

各专业之间要加强衔接与配合,协调并进,以促进施工进度。

二、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制,进度控制的主要方法是计划、控制和协调。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等,充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。

各专业工程的配合协调措施

各专业工程的配合协调措施

各专业工程的配合协调措施一、主体结构及装饰装修施工阶段1.1配合重点:土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段,安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。

在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段,各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。

作为总承包单位,我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合,是工程协调配合工作的中心点,所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。

1.2配合保证措施1.2.1施工进度计划的配合1、协调好土建、安装总体进度,分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划,由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底,使班组人员明确工作目标。

2、分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加,正式安装期间每周组织召开有各工长、班长(含自动化工程处)参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题,以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。

3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会,及时作好施工配合有关事宜,二次装修施工吊顶期间,组织力量抢工,搞好安装与装修的配合施工,实现安装与土建、安装与二次装修同步进行,以保证总体计划实施。

1.2.2留预埋措施1、为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,分区组成综合预留预埋组,负责工程全部预留预埋工作。

2、预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高,由各专业工长绘制预留预埋图,以保证预留预埋作到不漏不错,同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量,进度检查。

3、为防止预埋管堵塞,应确定专人巡护。

4、加强预留预埋工作管理,指定专人组织和管理预埋工作,保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。

严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞,若因设计变更增加等原因必须打洞,要征得设计单位和监理同意,且要落实补强措施。

隐蔽工程完工,及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。

1.2.3设备及安装成品保护措施1、设备保护。

主体土建工程与安装工程施工配合措施

主体土建工程与安装工程施工配合措施

主体土建工程与安装工程施工配合措施一、前期计划阶段在工程前期,主体土建工程和安装工程施工配合的关键是进行细致的施工计划,确保两者能够有机地衔接。

具体的措施如下:1.制定施工总体计划:将主体土建工程和安装工程的施工任务进行详细划分,确定施工工期,制定施工总体计划,并将其纳入整体项目计划中。

2.提前了解设备安装要求:安装工程施工前,与设备供应商进行充分沟通,了解设备的具体安装要求,包括尺寸、重量、安装位置等,为土建工程的设计和施工提供参考。

3.进行模拟组装:在施工前期,可以根据设备的尺寸信息进行虚拟的组装和安装模拟,验证土建工程中设备安装的可行性,并对可能出现的问题进行预判和解决方案的制定。

二、施工现场调度阶段在主体土建工程和安装工程实际施工阶段,需要进行有效的现场调度,确保两者的施工进展顺利,并且不互相影响。

具体的措施如下:1.制定施工进度计划:根据主体土建工程和安装工程的施工总体计划,制定详细的施工进度计划,明确每个施工节点的时间要求,确保土建工程和安装工程的施工进度保持一致。

2.合理安排施工队伍:要根据土建工程和安装工程的施工特点,合理安排施工队伍。

在施工现场,要设立专门的负责人进行协调,统一两个工程的施工计划,保证施工进展的同步性。

3.加强沟通协调:不同工种之间要加强沟通和协调,根据施工进度调整工序的先后顺序,避免先施工的影响后施工的进行。

4.优化资源调配:在资源调配上,要注意土建工程和安装工程之间的协调。

根据工程的实际需要,合理调配施工人员和材料供应,确保两个工程的施工进展不受阻碍。

三、施工质量控制阶段在主体土建工程和安装工程施工质量控制阶段,需要加强对施工质量的控制和监督,确保两者的施工质量符合要求。

具体的措施如下:1.完善施工质量管理体系:制定详细的质量管理方案,明确质量监督的责任部门和责任人员,建立质量检查和验收制度,确保主体土建工程和安装工程的质量符合要求。

2.加强进度控制和交底:定期组织进度会商,对施工进展进行检查和分析,对施工过程中的问题及时处理,确保主体土建工程和安装工程的进度相互配合。

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案共10页word资料

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案共10页word资料

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案一、与其他专业协调配合、沟通的组织措施在幕墙工程施工当中,与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。

所以,在幕墙施工中,接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。

在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时,接受建设单位及监理单位的统一安排和领导,与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合,才能保证整个建设项目的工程进度与工期。

1.与建设单位的配合协调方案与措施1.1项目经理部的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念,把工期和质量作为核心,为业主提供一流的服务,让业主满意;1.2组成以公司领导为成员的项目领导班子,在人员安排和思想认识上,对本工程项目做高度的重视;1.3定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可;1.4为保证项目的顺利施工,积极向业主汇报工作,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处;1.5经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证;1.6对于幕墙工程中所使用材料的品牌和产地,在正式使用前,报建设单位正式确认;1.7对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目,提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主;1.8在幕墙材料的采购过程当中,与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主;对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主,需要建设单位进行协助的,积极与业主进行协调安排;1.9在幕墙施工过程中详细的劳动力使用计划和安排,及时通报业主进行备案,以确保施工人员劳务工资得到及时发放;1.10在幕墙施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划,及时通报业主进行备案,以确保施工人员权益得到保障;1.11在幕墙工程项目上的资金使用计划和安排,及时通报业主,做到工程项目资金专款专用,在资金与财力上保证幕墙工程建设进度;1.12在幕墙工程通过竣工验收后,将幕墙工程维护保养手册报建设单位;2.与土建总承包的配合协调方案与措施2.1严格服从总包的统一管理;2.2总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料,包括风洞实验报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求,以便进行施工图设计;2.3建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位,便于我方根据实际情况,量体裁衣,并与当地质监部门共同协商,共同解决;2.4提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线;2.5提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据;2.6按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架,脚手架的施工质量应符合有关施工规范(若有);2.7提供垂直运输工具,以确保高处幕墙的施工;2.8提供能防风雨,防晒,防火的材料存放库房及装配场地。

工程施工协调配合措施方案

工程施工协调配合措施方案

工程施工协调配合措施方案一、前期准备工作1.确定项目经理:项目经理是工程施工协调的核心人员,负责整个工程的组织与协调。

2.编制详细施工计划:施工计划应详细列出各项工程的开始时间、结束时间以及工期要求,确保各项工程按计划进行。

3.确定工程各阶段的协调会议:在施工前、中、后各阶段都要召开协调会议,确保各方面工作的沟通与配合。

二、施工前期配合措施1.协调相关部门:与设计部门、采购部门、监理单位等部门进行沟通,确保设计、材料采购等工作顺利进行。

2.制定材料供应计划:根据施工计划,制定材料供应计划,保证材料的及时供应。

3.协调机械设备:与机械设备供应商进行协调,确保所需机械设备的及时供应。

三、施工中期配合措施1.协调人力资源:根据施工计划,合理安排工人的工作,确保施工进度的要求。

2.协调施工方与监理单位:与监理单位进行沟通,及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。

3.协调子包工程:对于有子包工程的项目,应与子包单位保持良好的沟通,确保施工进度和质量。

四、施工后期配合措施1.协调工程验收:在工程竣工前,与相关部门进行工程验收,并对存在的问题进行整改。

2.协调相关手续办理:与相关部门协调并办理工程竣工手续、投资结算等,并确保按时完成。

3.做好工程交接工作:确保工程交接工作的顺利进行,并将关键信息进行记录和保存。

五、项目经理责任与约束1.遵循工程法律法规:项目经理应遵循相关的工程法律法规,确保工程的合法性和规范性。

2.保障工程质量:项目经理要承担工程质量的责任,确保工程的质量符合规范要求。

3.协调各方利益:项目经理应协调施工方、监理单位等各方利益,确保工程各方利益的平衡。

六、协调配合措施保障1.建立协调机制:建立施工协调机制,明确各方责任,确保施工协调的顺利进行。

2.定期召开会议:定期召开协调会议,对工程进展情况进行汇报,及时解决问题。

3.制定应急预案:制定工程施工的应急预案,应对可能出现的问题,确保施工工作的稳定进行。

(完整版)施工中与其他各专业的协调配合工作

(完整版)施工中与其他各专业的协调配合工作

施工中与其他各专业的协调配合工作(一)、电梯工程承建商应核对建筑与其它专业图纸后作电梯安装之协调工作;如各专业图纸间有电梯井道位置的安装上不一致和不协调之处,须即时通知建筑师,以便修正。

(二)、消防工程本消防与其它专业的配合,有如下一些具体事宜:1、土建工程在进行基础施工时,要将采暖管道入口和给排水管道的入出口,按其穿越基础时图纸上的位置、标高和尺寸留出洞口。

2、在砌筑采暧地沟或过门沟时,要按管道的布置位置核对地沟位置、标高和尺寸是否正确。

3、在砌筑砖墙时,暗装的管道要按有关规定留出墙槽;明装的管道要留出过墙的孔洞;通风管道和轴流风机安装时,也要按其位置、标高和尺寸留孔洞;散热器托钩的孔洞也可按其位置、标高和个数留出。

4、在现浇捣制混凝土楼板上预留孔洞(如暧气主管或给排水主管穿楼板)时,要将所用用的木盒子事先做好(小孔洞可采用相应尺寸的木方外包油纸或红砖缠上草绳代用),在绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置,将木盒子钉牢在模板上。

浇灌混凝土时,还要检查木盒有否歪斜或移动位置。

5、混凝土捣制构件预埋管道支架时,应按图纸要求找好位置、尺寸和标高,要木工支模时由水暧工配合,将预埋件固定在模板上,在浇灌混凝土时,要注意看护,防止碰掉。

6、在混凝土楼板上预埋吊环时,在绑扎钢筋前,按图纸要求在模板上找好位置、尺寸、标高,并将吊环一端穿过模板,另一端绑扎完钢筋后,绑在钢筋网上,以便固定吊环。

7、消防水泵、防排烟机等设备基础在施工时,要按图纸要求位置、标高、尺寸进行检查核对。

8、水泵,防排烟机等设备在试运转时,应请消防有关人员进行配合。

在工程施工中,各专业、各工种之间,会有这样或那样的矛盾出现。

因此,要很好协商,密切配合,顺利解决,以保证施工任务的全面完成。

(三)、防水工程防水工程施工前应与分包商在共同组织图纸会审,切实掌握施工图中的细部构造和有关技术要求,认真解决设计图和施工中可能出现的问题。

防水工程应当是屋面工程是最后一道工序,当防水层施工完毕,再不允许在上面打眼凿洞。

施工期间各工序的协调措施及与相关单位的协调配合

施工期间各工序的协调措施及与相关单位的协调配合

施工期间各工序的协调措施及与相关单位
的协调配合
为了确保施工进度和安全,需要对各工序进行协调并与相关单位进行配合。

具体措施如下:
前期准备阶段
1. 进行工程规划,并与相关单位沟通确认施工方案;
2. 就施工期间的安全、环保、交通等方面与相关部门协商,明确各自职责;
3. 安排专职人员负责与周围居民、商家等联系,做好沟通和排解矛盾工作。

地基基础工程阶段
1. 建立质量监控组,定期对地基基础工程进行质量检查;
2. 安排人员对附近建筑物进行监控,确保施工安全;
3. 与供水、供电等单位进行协调,确保施工不会对周围环境造成影响。

主体结构施工阶段
1. 安排专职人员负责协调施工进度,确保各工序之间的衔接;
2. 加强现场安全管理,定期组织安全培训;
3. 与物流部门协调,确保施工过程中物资的及时供应。

装修装饰和收尾阶段
1. 建立专门的验收组,进行质量验收工作;
2. 与相关单位协调,确保通风、防水等问题得到妥善解决;
3. 组织清理工作,确保施工现场整洁有序。

在施工期间,需要与相关单位保持密切的联系,及时解决问题和协调各方面工作,以确保工程进度和周围环境的安全。

同时,加强现场管理,严格按照安全、环保和质量标准进行施工,确保工程顺利完成。

与安装及其他施工单位的配合措施

与安装及其他施工单位的配合措施

与安装及其他施工单位的配合措施安装及其他施工单位的配合措施是指在项目的施工过程中,不同的施工单位之间需要相互合作,协调工作,确保项目能够按计划顺利进行。

以下是与安装及其他施工单位的配合措施的讨论,其中包括了一些常见的配合措施。

1.明确责任分工:在项目启动阶段,需要明确每个施工单位的责任分工,确定各个单位负责的工作内容和时间节点。

这有助于承包商、供应商和业主之间的互动,并保证施工进度的顺利进行。

2.建立协同机制:为了促进不同施工单位之间的沟通和协作,可以建立一个协同机制。

该机制可以包括定期的工作会议、施工进度的共享和交流、问题解决的协商等内容,以确保各方能够在工作中互相配合和支持。

3.制定施工方案:在项目启动前,需要制定详细的施工方案,包括工序、工期、施工方法等。

安装及其他施工单位需要根据这个方案进行工作,并与其他单位紧密配合,确保施工进度和质量。

4.相互配合的平台:建立一个共享信息的平台,以便不同施工单位之间能够实时共享信息。

这可以是一个在线的项目管理系统,也可以是定期分享项目进展的会议或报告。

通过这种方式,各个单位可以保持对整个项目的了解,及时解决问题,确保协调沟通。

5.设立专职协调员:可以指派专门的协调员来负责与安装及其他施工单位的协调工作。

这个协调员可以负责每个单位之间的信息传递、问题解决、资源调配等工作,以确保施工的顺利进行。

6.及时反馈和沟通:各个施工单位应主动与其他单位保持沟通,并及时反馈工作中的问题和需求。

只有及时沟通和互动,才能在项目中解决问题,并确保工作的顺利进行。

7.灵活应变能力:由于项目的实际情况可能会发生变化,施工单位应保持灵活应变的能力。

各个单位应相互支持,根据实际需求做出调整,并及时与其他单位进行沟通,协商解决变更带来的影响。

8.工序交接:不同施工单位的工作通常是有序进行的,需要及时进行工序的交接。

安装单位需要在前一施工单位完成工作后,及时进行安装工作,确保项目进度不受延误。

专业工程配合协调方案

专业工程配合协调方案

专业工程配合协调方案一、前言在工程项目实施过程中,不同工程部门之间需要密切配合协调,保证工程项目的顺利完成。

为此,制定一份专业的工程配合协调方案是非常必要的。

本方案旨在明确工程配合协调的责任、流程和方法,提高工程配合协调的效率和质量,推动工程项目顺利推进。

二、目的为了解决工程项目中存在的各种配合协调问题,建立一个完善的工程配合协调机制,确保各个工程部门之间的合作顺畅、信息畅通、问题迅速得到解决,从而提高工程项目实施的效率和质量。

三、责任部门1. 项目管理部门:负责整个工程项目的总体协调和管理,及时解决工程配合协调中的问题,制定工程配合协调方案和工程进度安排。

2. 设计部门:负责工程设计,与其他工程部门协调,保证设计方案的综合性和统一性。

3. 施工部门:负责工程实际施工,及时向其他工程部门提出协调需求,确保施工进度和施工质量。

4. 工程质量监督部门:对工程质量进行监督和检查,及时向其他工程部门提出质量整改意见。

四、配合协调流程1. 建立工程配合协调小组,由各个责任部门的负责人组成。

定期召开配合协调会议,分析工程进度和存在的问题,协商解决方案。

2. 各个工程部门应及时向配合协调小组反馈工作进展情况,共享工程信息,保持信息的实时性和准确性。

3. 针对工程配合协调中出现的问题,应积极开展协商沟通,解决分歧,并及时制定解决方案和措施。

4. 工程配合协调小组应及时跟踪协商解决方案的实施情况,确保各个工程部门按时按质完成各项工作。

五、配合协调方法1. 各个工程部门应建立信息共享平台,及时传递工程信息和工程进展情况,避免信息不畅通造成的配合协调问题。

2. 采用定期沟通和不定期沟通相结合的方式,确保各个工程部门之间的沟通畅通、无障碍。

3. 对于工程项目中出现的紧急情况,工程配合协调小组应及时组织应急会商,制定紧急处理方案,确保工程项目不会受到较大的影响。

六、实施措施1. 在工程项目实施开始之初,就应制定详细的工程配合协调方案,明确各部门的工作职责和配合协调流程。

对专业施工单位工程的配合与协调

对专业施工单位工程的配合与协调

对专业施工单位工程的配合与协调本标段精装修工程,涉及专业施工单位协调配合的施工单位工程包括:室外幕墙等装饰装修工程、弱电工程、消防工程、电梯工程、强电工程,这些施工单位都将纳入承包管理体系中。

1、对室外幕墙等装饰施工工程的配合与协调主要配合幕墙等装饰工程在满足室内精装修施工作业要求时尽早插入施工,确定其最佳插入的施工时间。

室内精装修涉及外幕墙专业若有任何设计变更,及时通知幕墙工程施工单位,以便幕墙工程及时根据设计变更,改变幕墙相应的深化设计,避免幕墙加工制作与现场不一致。

精装修工程施工时,做好成品保护措施,防止对幕墙工程造成的损坏。

2、对总包结构专业工程的配合与协调进入装饰工程施工前,要求总包方以书面形式将各层标高、轴线交于装饰施工单位,且共同对其进行复核,做好专业会签工作;同时,在装饰施工过程中,及时提供安装施工所需的基准线,并办理好工序间的交接手续。

装饰工程涉及主体结构的做法(如吊顶吊件与结构顶板固定;墙面石材钢骨架固定等)需及时与总包单位沟通,若有任何设计变更,以便及时根据设计变更改变相应的深化设计,避免与现场结构不一致。

3、对弱电施工工程的配合与协调弱电系统与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等,以书面形式形成文字记录,并由相关各方进行会签,作为后续施工的依据。

凡是与弱电系统有接口要求的设备、阀门、风口等,在物资进场后,充分了解弱电系统的相关控制原理和具体的接口要求,并将之形成出面的技术条件,保证满足弱电系统的接口要求。

做好工序交接验收工作,及时向弱电施工单位了解相关的桥架、线槽、线管、接地等隐蔽记录,以及预埋件和预留孔洞图纸和施工记录;对不满足弱电系统施工的部位或方面,及时提醒,进行整改。

在设备、管道保温施工完成后,认真检查弱电专业的相关内容是否全部安装结束,以免在设备、管道等的保温完成后,给精装修施工带来不便。

在水和电及风专业的设备、阀门、风口和消火栓等安装过程中,充分考虑装饰效果,统一设计,以达到美观大方的要求。

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案一、与其他专业协调配合、沟通的组织措施在幕墙工程施工当中,与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。

所以,在幕墙施工中,接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。

在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时,接受建设单位及监理单位的统一安排和领导,与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合,才能保证整个建设项目的工程进度与工期。

1.与建设单位的配合协调方案与措施1.1项目经理部的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念,把工期和质量作为核心,为业主提供一流的服务,让业主满意;1.2组成以公司领导为成员的项目领导班子,在人员安排和思想认识上,对本工程项目做高度的重视;1.3定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可;1.4为保证项目的顺利施工,积极向业主汇报工作,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处;1.5经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证;1.6对于幕墙工程中所使用材料的品牌和产地,在正式使用前,报建设单位正式确认;1.7对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目,提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主;1.8在幕墙材料的采购过程当中,与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主;对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主,需要建设单位进行协助的,积极与业主进行协调安排;1.9在幕墙施工过程中详细的劳动力使用计划和安排,及时通报业主进行备案,以确保施工人员劳务工资得到及时发放;1.10在幕墙施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划,及时通报业主进行备案,以确保施工人员权益得到保障;1.11在幕墙工程项目上的资金使用计划和安排,及时通报业主,做到工程项目资金专款专用,在资金与财力上保证幕墙工程建设进度;1.12在幕墙工程通过竣工验收后,将幕墙工程维护保养手册报建设单位;2.与土建总承包的配合协调方案与措施2.1严格服从总包的统一管理;2.2总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料,包括风洞实验报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求,以便进行施工图设计;2.3建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位,便于我方根据实际情况,量体裁衣,并与当地质监部门共同协商,共同解决;2.4提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线;2.5提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据;2.6按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架,脚手架的施工质量应符合有关施工规范(若有);2.7提供垂直运输工具,以确保高处幕墙的施工;2.8提供能防风雨,防晒,防火的材料存放库房及装配场地。

工程施工协调配合措施

工程施工协调配合措施

工程施工协调配合措施(总4页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程施工协调配合措施作为总承包单位,在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,施工中除业主界定的专业项目另行发包外,本工程不搞任何转包,施工中严格执行《建筑法》,与专业施工队伍、设计等各方通力协作,措施如下:一、土建与水电安装的协调配合单位工程从开工到工程竣工的全过程施工,始终顾在土建与安装的配合问题,搞好土建与安装的配合施工,是多、快、好、省地完成工程的重要保证。

其措施如下:1、加强领导工作,充分利用本公司集土建、安装为一体的优势,加强内部协调管理,做到土建成熟一块,安装配合施工一块,特别是关键部位和重要工序,制订切实可行的措施,以保证配合工作的顺利进行。

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作,从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上,彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题,预留由土建实施,安装负责校核,避免土建受专业限制而发生贵漏。

3、积极主动、密切联系,随时掌握现场施工动态,对配合工程项目,上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会,研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段,坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作,每项工程先由土建、安装联合自检小组,验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发,密切各施工单位的协作关系,对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励;对配合施工差的进行批评,必要时,给予处罚,直至退出施工现场。

二、与设计单位的协调配合1、积极与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书,积极参与设计的深化工作。

施工协调配合方案措施

施工协调配合方案措施

施工协调配合方案措施本工程施工场地狭窄,专业工种多,建筑物由三个标段组成,除总承包商选择的分包商外,业主另行发包工程的分包商(给水、空调、建筑智能化、弱电系统、幕墙、钢结构、防水等)较多,如何协调好各方面的关系,使整个工程如期高质量完成是我公司的重要管理工作内容。

多年来,我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验,我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求,加强对各单位协调,交给业主一个满意的高质量精品工程。

一、工程协调内容(1) 对业主的服务。

(2) 与设计单位的协调。

(3) 与监理单位的协调。

(4) 建筑物各标段工程间施工协调。

(5) 各专业工种之间施工协调。

二、工程项目的协调管理1、对业主的服务我公司将站在工程全局的角度,积极、主动、高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,在施工管理的各个环节上,与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

同时,协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作:(1) 项目部保持每日与业主工作联系。

每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。

(2) 每周例会向业主反映、通报工程进度和要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的问题。

(3) 对于业主提出有关工程施工的各项要求,项目部都以积极态度接受执行。

并虚心听取业主有关工程方面意见和建议,做到切实让业主满意。

(4) 有关设计变更、洽商等具体问题,项目部严格按照规范和有关程序进行,积极配合业主的工作。

(5) 根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。

2、与监理单位的协调(1)整个施工过程中,严格按照监理工程师的批准的《施工组织设计》进行全面质量管理,接受监理工程师的检查和监督。

(2) 进入现场的成品、半成品、设备材料等,均主动向监理工程师提交产品合格证书,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,及时通知监理工程师进行取样见证,主动递交检测结果报告,办理签证手续,使所使用的材料设备满足设计和规范要求。

建筑工程施工协调配合方案

建筑工程施工协调配合方案

建筑工程施工协调配合方案一、各专业工程配合与协调本工程施工内容主要包括:C20挡土墙砼、挡土墙后回填A区、B 区、C区,D7区土石方开挖爆破,施工便道、预制场建设、土方回填辗压、泄水涵洞等工程,由于涉及的工种专业多,施工作业面分散,对施工组织管理提出了相当严格的要求,为实现工种优质的保证和既定进度计划安排,特制定质量进度管理。

以下协调措施。

1、按总进度计划制定分折质量控制节点,组织双方协调工作会议,检查本节点实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。

2、各施工部位设置一名兼职联络员负责各向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况。

同时对现场每一员工均应作好成品保护教育,以保证产品质量。

3、相互提供通报各施工区的施工进度安排,总计划,月计划,并进行综合调整调整。

4、每周定期召开现场碰头会,解决协调各方在施工中出现的矛盾事项。

二、各专业问协调配合各专业施工工程进行统一协调和管理,把各专业工序之间的穿插进行统一协调和安排。

在工程实施中实行每周例会制,把建设、监理方的要求、专业分部工程的问题进行细化处理,做到科学管理和精心安排,以保证本工程顺利进行。

各专业分部工程的工程质量纳入本工程总体计划中,在施工过程中由专人监督和管理,对于质量等级达不到设计标准的工程,应及时返工,直至合格为止。

在工程前期,即土石方施工过程中,每月25日提供次月进度计划及人、材、机配合计划,以利各方配合与穿插,如果分部工程的进度计划与总进度计划发生矛盾,土石方工程将及时根据实际情况作出最终的合理安排,以保证整个工程按计划完工。

三、与相关单位的工作协调1、尊重甲方、服从监理(1)严格执行施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核的“施工组织设计”组织施工和管理。

(2)服从监理的指挥与协调,积极配合建设完成现场定位放线及"三通一平"工作。

(3)每月定期向建设、监理报告当月工程完成量及下月施工计划,听取建设、监理单位对工期进度安排的意见,及时进行调整。

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与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案一、与其他专业协调配合、沟通的组织措施在幕墙工程施工当中,与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。

所以,在幕墙施工中,接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。

在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时,接受建设单位及监理单位的统一安排和领导,与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合,才能保证整个建设项目的工程进度与工期。

1.与建设单位的配合协调方案与措施1.1项目经理部的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念,把工期和质量作为核心,为业主提供一流的服务,让业主满意;1.2组成以公司领导为成员的项目领导班子,在人员安排和思想认识上,对本工程项目做高度的重视;1.3定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可;1.4为保证项目的顺利施工,积极向业主汇报工作,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处;1.5经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证;1.6对于幕墙工程中所使用材料的品牌和产地,在正式使用前,报建设单位正式确认;1.7对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目,提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主;1.8在幕墙材料的采购过程当中,与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主;对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主,需要建设单位进行协助的,积极与业主进行协调安排;1.9在幕墙施工过程中详细的劳动力使用计划和安排,及时通报业主进行备案,以确保施工人员劳务工资得到及时发放;1.10在幕墙施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划,及时通报业主进行备案,以确保施工人员权益得到保障;1.11在幕墙工程项目上的资金使用计划和安排,及时通报业主,做到工程项目资金专款专用,在资金与财力上保证幕墙工程建设进度;1.12在幕墙工程通过竣工验收后,将幕墙工程维护保养手册报建设单位;2.与土建总承包的配合协调方案与措施2.1严格服从总包的统一管理;2.2总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料,包括风洞实验报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求,以便进行施工图设计;2.3建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位,便于我方根据实际情况,量体裁衣,并与当地质监部门共同协商,共同解决;2.4提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线;2.5提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据;2.6按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架,脚手架的施工质量应符合有关施工规范(若有);2.7提供垂直运输工具,以确保高处幕墙的施工;2.8提供能防风雨,防晒,防火的材料存放库房及装配场地。

严格按总包排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及办公、生活用地;2.9配合向建筑师,业主及土建方之技术交底,与其它分项工程之间的协调;2.10提供室外幕墙防雷用的引下线接头;2.11提供施工用水用电需要,水电的距离最远不要超过50m;2.12严格执行土建总包单位的施工工期计划管理,力争完成每一个节点工期。

向总包提供幕墙施工的周密计划,保证幕墙施工过程中与总包及其它专业承包商的配合及协调;2.13与土建总承包商就幕墙工程与混凝土、内装及其它工程的施工技术与进度安排进行细致深入的探讨,编制科学有序的实施方案;2.14与土建总包单位其它子项工种单位的配合;3.与监理单位的配合协调方案与措施3.1开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管幕墙的监理工师审定,经监埋单位审批后实施,在幕墙工程实施过程中,接受监理单位监督;3.2幕墙工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单位申报并签证,经监理单位检测合格并批准后投入使用;3.3施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料,经监理单位审核批准后再行采购使用。

材料进场及时向监理报审;3.4对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目,提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位,检测时间与地点,检测方法与计划经监理单位审批后实施,并及时将检测报告报送监理单位;3.5积极组织并参加监理单位组织的技术交底,施工交底等工作;3.6积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议;3.7幕墙工程各个子项工程隐蔽前,在自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理单位;3.8若监理单位对某些工程质量有疑问,要求复测时,给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便;3.9及时向监理单位报送分项工程质量自检资料;3.10及时向监理单位报送幕墙材料各种检测报告;3.11在幕墙工程施工过程中,接受监理单位主管幕墙的监理工程师发出的各种指令,并积极响应;3.12若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理;3.13在幕墙工程施工过程中,安全保障措施及文明施工措施应事先报监理单位进行审批,在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位的监督;3.14工程全部完工后,先认真自检,再向监理工程师提交验收申请,经监理复检认可后,转报业主,组织正式竣工验收;3.15在工程竣工验收前,将质量保证资料交监理审查;4.与设计单位的配合协调方案与措施4.1全面理解建筑设计院的设计意图,幕墙设计应满足总体设计的要求;4.2玻璃幕墙制安工程中标后应立即向主体设计院提供玻璃幕墙与主体连接点荷载,由于玻璃幕墙荷载将传递给主体钢结构,幕墙设计荷载与参数必须得到主体钢结构设计院的签字认可后,方可进行施工图深化设计;4.3施工图设计过程中,牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院并得到设计院的认可,尤其是不能改动总体建筑效果;4.4施工图完成以后先与设计院进行沟通审检,修改完善后再进行三方会审通过后应签证盖章;4.5施工图在施工中,局部图纸如需修改,必须得到业主、设计院的认可并签证,并最终反映在竣工图中;4.6施工图深化设计的程序施工图设计程序控制的必要性幕;墙工程是初步方案设计到施工全过程的各环节的质量控制和具体做法的综合成果,通过对设计过程进行规范的控制程序(包括设计评审、验证和确认控制程序等),可以便幕墙的设计更符合国家规范的要求。

施工图设计的过程:(1)按设计院提交的建筑施工图及结构施工图,以及招标文件的有关技术要求,对建筑幕墙进行初步方案设计,并确定选材系列。

其内容包括效果图、设计计算书、建筑方案说明、立面图、平面图、埋件布置图、立面分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样图等;(2)经过现场勘探、与设计院进行方案讨论与论证后,修改初步方案图,进行方案确认;(3)在己确定的方案的基础上,完善所有施工图,包括设计说明、立面图、平面图、埋件布置图、剖面图、,立面展开图、索引图、标准节点大样图、收口节点大样图;(4)在完成以上工作的基础上,确定玻璃组装件加工图、铝板加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、幕墙三项性能检测图、工程施工领用材料申请表等;(5)施工过程中设计更改。

设计更改有三种情况,第一,设计院或业主提出方案更改。

第二,本公司由于施工或其他原因提出更改。

第三,在设计验证过程中,发现问题提出更改;(6)竣工验收后,提交幕墙工程竣工图;(7)图纸的设计,主要体现对业主要求及行业标准的符合性。

图纸设计必须综合考虑各种因素:业主提供的建筑施工图及建筑效果图;招标文件及有关技术要求;铝合金玻璃幕墙所在地区基本风压,地面粗糙度类别,位置高度,设防烈度,建筑物结构类型,最高、最低温度,周围环境对玻璃幕墙的影响等设计计算必须完备的参数资料。

当业主提供的设计资料不完善时,由设计部出具书面报告说明或提出方案交由业主确认后,作为设计依据。

设计人员综合考虑建筑物外观及使用功能后应提交整套设计图纸。

当现场情况特殊时,可现场勘察并确定设计方案;(8)设计图纸必须经过会审后才能使用。

会审程序如下:设计部内部审核→公司内部审核(包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、制作人员等) →汇同业主及设计院进行三方会审。

审核内容包括:幕墙技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求,审查幕墙的立面形式与建筑物环境是否协调,设计分格是否经济合理,结构设计计算是否正确合理,设计说明是否清楚反映幕墙的概况,设计图纸是否完整、明确,尺寸、标高是否相符,是否符合国家规范及地方有关方针政策。

会审会议应做出记录并做出设计评审报告,报告内容包括:参加人员、日期、地点、评审意见等。

图纸会审通过后业主及设计院应签证盖章确认;(9)玻璃幕墙构件的加工制作及施工安装过程中必须以设计图纸为准则进行加工制作及施工安装,要符合图纸的设计要求及国家规定的验收规范。

设计人员应对构件加工制作及施工安装人员进行技术交底并做出指导,以保证玻璃幕墙的质量;(10) 当在施工过程中发现需对原设计做出更改或业主、设计院提出更改时,所有更改必须进行审批,更改内容及合同变更时,更要经过业主和设计院的认可。

更改内容应作出设计评审报告内容并反馈各部门,以对设计做出修改。

(1l) 工程竣工验收由建设单位主持我方设计部门及其它有关部门参加,验收后提供竣工验收报告,各单位在竣工报告签字认可表示对设计确认。

验收后,由设计部出具竣工图;(12) 按国家规范规定及合同提出要进行四项性能试验,设计部要根据国家标准要求及合同要求提交三项性能检测图,检测部位应选取玻璃幕墙最危险部位进行试验以检核玻璃幕墙安全性,试验报告应提交业主、设计院及公司内部备案。

5.与内装单位的配合协调方案与措施5.1在幕墙工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导,是与内装饰单位及其其它单位进行施工配合的前提和基础。

只有幕墙工期及幕墙施工进度得到保证,才会保证内装饰单位及其它单位与幕墙相关联的下到工序的顺利进行;5.2在幕墙进场施工后,根据建设单位和监理单位对幕墙施工工期和施工进度的要求,并结合工地实际情况,对影响到内装饰单位施工进度的门窗洞口等部位优先进行施工,封闭,为内装饰单位在施工工期及施工进度上提供可靠的保证;5.3对于幕墙施工计划或施工进度的变化,及时沟通、协调内装饰单位,确保工序的有效的搭接和合理安排;5.4加强与内装饰单位的成品保护的配合;5.5加强与内装饰单位的收边收口的配合,尤其是幕墙在门窗洞口、地面、幕墙内表面与主体结构等部位与内装工程接口处的施工交叉和施工顺序的配合;6.与机电、安装单位的配合协调方案与措施6.1在幕墙工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导,是与机电单位及内装饰单位等其它单位进行施工配合的前提和基础。

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