关于赤峰市宁城老窖的调查报告
酒厂考察总结报告
酒厂考察总结报告一、引言近期，我有幸参观了一家知名的酒厂，并进行了全面的考察和观摩。
通过这次考察，我对酒厂的生产流程、质量控制和市场营销等方面有了更深入的了解。
本报告将对考察过程中的观察和得到的收获进行总结和分析。
二、酒厂概况该酒厂地处风景优美的乡村，拥有现代化的生产设备和先进的生产工艺。
酒厂采用传统的酿造方法，注重产品的品质和口感。
同时，酒厂还注重环保和可持续发展，在生产过程中采用了多项环保措施。
三、生产流程1. 原料准备：酒厂使用优质的原料，如小麦、大米等，经过精心的筛选和清洗，确保原料的纯净度和质量。
2. 酿造过程：在发酵罐中，原料与酵母进行发酵反应，产生酒精和二氧化碳。
随后，通过蒸馏、过滤等步骤，提取出纯净的酒液。
3. 陈酿过程：酒液经过一段时间的陈放和贮存，使其味道更加浓郁、醇厚。
酒厂注重陈酿时间的控制，以确保产品的品质。
4. 包装和销售：经过严格的质量检测后，酒液被装入瓶子或桶中，并贴上标签。
然后，产品被分发到各销售渠道，如超市、酒店等。
四、质量控制1. 原料检测：酒厂对采购的原料进行严格的检测，确保原料的质量和安全性。
2. 生产监控：酒厂采用现代化的生产监控系统，实时监测生产过程中的温度、压力等参数，以保证产品的质量稳定。
3. 产品检测：酒厂设有专门的质检部门，对每批产品进行全面的检测，包括外观、口感、香气等方面，以确保产品达到标准。
五、市场营销1. 品牌推广：酒厂注重品牌的建设和推广，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：酒厂积极开拓新的销售渠道，与各大超市、酒店等建立合作关系，扩大产品的销售范围。
3. 客户关系管理：酒厂注重与客户的互动和沟通，通过举办品鉴会、提供售后服务等方式，保持良好的客户关系。
六、考察收获通过这次酒厂的考察，我对酒的生产过程和质量控制有了深入的了解。
首先，我了解到酿造酒需要严格的生产工艺和质量控制，以确保产品的品质和口感。
其次，我认识到酒厂在市场营销方面的努力，通过品牌推广和渠道拓展，提高产品的知名度和销售量。
酒类调研报告最佳范文
酒类调研报告最佳范文酒类调研报告一、调研目的与背景酒类是一种古老而重要的饮品，具有悠久的历史和丰富的文化。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类市场也发生了巨大的变化。
为了深入了解当前的酒类市场状况和消费者需求，我们进行了一次酒类调研，旨在为酒类企业制定合理的市场推广策略提供参考。
二、调研方法与过程为了获取准确有效的调研数据，我们采用了多种方法进行调研。
首先，通过文献资料调研了目前国内外酒类市场的发展趋势和竞争状况；其次，我们对不同地区的消费者进行了面对面的访谈，了解他们对酒类的消费习惯和偏好；最后，我们还通过互联网调查的方式，对大样本的消费者进行了问卷调查，对于市场细分和产品定位提供了更多的数据支持。
三、调研结果与分析根据我们的调研结果，我们得出了以下几点结论：1. 年轻消费者成为酒类市场的主力军：随着经济的发展和文化的繁荣，年轻消费者开始成为酒类市场的重要消费群体。
他们对于酒类的需求更加多样化，更注重品牌和品质。
2. 健康与低度成为新的消费趋势：近年来，健康和低度酒成为了越来越多消费者的选择。
他们更注重酒品的健康和营养价值，同时也更倾向于低度的酒类产品。
3. 线上渠道的发展势头迅猛：随着互联网的普及和电商的兴起，越来越多的消费者倾向于通过线上渠道购买酒类产品。
酒类企业需要积极拓展线上销售渠道，提升自身的电商能力。
四、市场前景与建议根据以上调研结果，我们认为酒类市场的未来发展前景仍然广阔。
以下是我们的建议：1. 不断创新产品：酒类企业需要根据消费者需求，不断推出新的产品。
比如开发低度酒和具有健康功能的酒品，满足年轻消费者的需求。
2. 加强品牌塑造：品牌在酒类市场中具有重要的影响力，酒类企业需要加强品牌塑造和宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 发展线上渠道：酒类企业需要积极拓展线上销售渠道，提升电商能力。
通过互联网的力量，将产品推广到更广泛的消费群体中去。
4. 加强产品质量控制：良好的产品质量是赢得消费者信任的关键。
老窖调查报告
XXXXXX镇XX煤矿矿井周边煤矿及老窑调查报告编制：XX煤矿技术科2019年6月18日XX煤矿矿井周边煤矿及老窑调查报告第一节矿井概况与水文地质情况一、目的与任务根据《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》要求，为进一步查清本矿的水害情况，为矿井防治水工作提供可靠的资料，为探放水设计提供科学依据，确保我矿采掘活动的安全，结合2019年县煤安局、集团公司下发关于做好“雨季三防”工作的文件内容，经矿“雨季三防”工作领导小组研究，决定组织对矿区范围内及周边的水害情况进行一次全面细致的调查。
2019年5月12日至15日，通过对矿井水文地质资料的收集，对矿井周边小窑、相邻矿井及本矿历年采空区的统计，调查和测绘再结合XX煤矿《水文地质类型划分报告》、《物探探查报告》、矿井提供的《综合水文地质图》汇总相关成果资料，编写本报告。
二、基本情况1、地理位置、交通情况XX县XXXX镇XX煤矿位于XX县城北方，属XX县XX镇管辖，距XX县城约31公里。
XX煤矿为年产30万吨生产矿井，隶属于贵州XX（集团）矿业股份有限公司，2014年1月取得安全生产许可证，许可证有效期为2014年1月21日-2019年1月21日。
2、矿井面积、储量、可采煤层矿区面积1.9373km2。
开采深度由+2030m至+1880m标高。
2013年请贵州省煤田地质局一四七队进行精探，已探明矿井准采标高（+2150～1880ｍ）范围内地质资源储量（保有资源量）1503万吨。
K1、K2、K3三层煤层，矿井设计生产能力30万t/a。
3、水文地质情况根据2013年3月贵州乾泰科技有限公司提交的《矿井水文地质类型划分》及《物探勘定结果》，我矿水文地质为中等类型。
矿区属长江流域乌江水系，位于六冲河上游，矿区内无大的地表水体，冲沟较发育，多呈树枝状分布，切割较深，矿区地表水大多为“V”型冲沟水，以分水岭为界（分水岭为：对门山-老营盘-老保堡西部山头），北部冲沟流向为西北方向，南部冲沟流向为南。
酒厂调查报告
酒厂调查报告调查背景：本次调查旨在了解和分析一个酒厂的运营情况，包括了解该酒厂的生产规模、产品质量、市场销售情况以及面临的挑战和机遇。
调查目标：1. 了解酒厂的基本情况，包括所属地区、成立时间、规模等信息。
2. 调查酒厂生产的酒类产品的种类和质量水平。
3. 分析酒厂的市场销售情况，包括销售渠道、销售额、市场份额等数据。
4. 探讨酒厂面临的挑战和机遇，包括市场竞争、政策影响、品牌建设等方面。
调查方法：1. 采访酒厂的管理层和工作人员，获取相关信息。
2. 查阅酒厂的官方网站和其他相关资料。
3. 通过对市场数据的分析和比较，了解酒厂在市场上的表现。
调查结果：一、酒厂基本情况：根据调查，该酒厂位于中国某省份，成立于20XX年，是当地颇具规模和影响力的酒类生产企业之一。
酒厂拥有先进的生产设备和技术团队，具备一定的生产能力和规模。
二、酒类产品种类和质量水平：该酒厂主要生产白酒和啤酒两大类产品。
白酒主要包括高度白酒、中度白酒和低度白酒等多个品种，产品质量稳定，口感丰富，深受消费者的喜爱。
啤酒主要生产普通啤酒和精酿啤酒，酒体醇厚，口感纯正，具有一定的市场竞争力。
三、市场销售情况：酒厂的产品主要通过批发和零售渠道销售，覆盖了本地区域和相邻地区的多家商超和酒类专卖店。
根据市场数据显示，酒厂的年销售额稳定增长，市场份额逐渐提升。
酒厂积极开拓新的销售渠道和合作伙伴，进一步推广产品，扩大市场份额。
四、面临的挑战和机遇：酒厂在市场上面临激烈的竞争，需要不断提升产品质量和品牌形象，以吸引更多的消费者。
另外，近年来酒类行业受到政策的一定影响，酒厂需要关注政策变化，积极应对。
同时，随着消费者对高品质、个性化酒类产品的需求增加，酒厂可以通过推出创新产品和加强品牌建设来抓住市场机遇。
总结：通过此次调查，我们对这家酒厂的运营情况有了一个初步认识。
该酒厂在市场上的地位稳定，产品品质良好，销售额稳步增长。
然而，酒厂仍面临市场竞争的挑战和政策变化的影响，需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
宁城老窖公司简介-2012
宁城老窖国酒品质宁城清王清香之王公司简介2012版宁城老窖公司简介（完整版，可删减）☐内蒙古顺鑫宁城老窖酒业有限公司位于内蒙古宁城县八里罕镇，公司总资产43894万元，厂区占地面积400余亩，年生产白酒能力达5万吨。
☐公司所在地——赤峰市宁城县八里罕镇，历史悠久。
著名的红山文化及辽中京遗址给这片古老的土地平添了几分神秘的色彩。
据史料记载，八里罕一带有着千年的酿酒历史，早在辽代时期就有多处大型酿酒作坊，当时的隆盛泉、天巨泉、景泰泉酒作坊就是其中的典型代表。
随着历史的推进，时代的更替，到了元、明、清时，这里的酿酒业更趋兴旺，而历经千年的隆盛泉酒坊就是宁城老窖的前身。
☐1958年，宁城老窖酒厂在原酒坊基础上成立，后更名为内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司。
宁城老窖凭借得天独厚的资源优势——源自海拔1816米的龙潭水和内蒙古东部地区特有的优质红高粱，采用传统工艺酿造，古法窖藏，精心调制，产品浑若天成，企业声望日盛。
1987年,原国家副主席乌兰夫同志来到企业视察，并亲笔题写“塞外茅台”。
至此，宁城老窖品牌享誉全国。
☐九十年代末，宁城老窖集团在中国白酒行业发展转型时期，历经挫折，开始了一段艰难曲折的求索之路。
☐2005年，宁城老窖酒业与北京知名的农业类上市公司——顺鑫农业集团强强联合，成立了内蒙古顺鑫宁城老窖酒业有限公司。
宁城老窖迎来了重铸辉煌的大好时机。
全新的宁城老窖品牌以中华玉龙文化为底蕴，盛情文化为表现，实现了宁城老窖品牌内涵质的飞跃。
“再造规模白酒企业，光复著名白酒品牌”成为每一个宁城老窖人的使命。
2009年，宁城老窖在多位国内知名白酒专家的精心指导下，充分利用自然酿酒条件及传统技术优势，历经数年，通过不断地技术创新和艰难探索，成功研制了符合现代消费潮流的高品质新型白酒，其口感更具“绵柔爽净，醇香回味”，品质更具“国酒风范”，经专家鉴定为“绵香型”白酒。
“宁城老窖，国酒品质”也由此得名。
至此，宁城老窖开创了中国绵香型白酒之先河。
酒厂的调研报告
酒厂的调研报告酒厂调研报告1. 介绍酒厂：酒厂是一个专门生产酒类产品的工厂。
在市场上，酒类产品非常受欢迎，如啤酒、葡萄酒、烈酒等。
酒厂是这些酒类产品的制造者，其生产工艺和原料选择对于酒品的质量和口感起着决定性的作用。
2. 调研目的：我们进行此次调研的目的是了解酒厂的生产工艺、原料选择和市场需求，并分析酒厂在当前市场竞争中的地位和潜力。
3. 调研方法：我们采用了多种调研方法来收集数据。
首先，我们通过网络搜索了解酒厂的基本情况和历史。
其次，我们参观了几家酒厂，直接观察了生产过程和设备使用情况。
最后，我们进行了市场调查，采访了消费者和酒类经销商，收集了他们对酒厂产品的看法和需求。
4. 酒厂生产工艺：酒厂的生产工艺包括酒水配比、发酵、蒸馏、澄清和陈酿等环节。
其中，发酵是制作酒类产品的核心步骤。
不同种类的酒采用不同的发酵方式，例如啤酒使用酵母进行发酵，葡萄酒则使用葡萄果汁进行自然发酵。
酒厂所使用的原料也是决定酒品质量的重要因素，如麦芽、葡萄、水果、谷物等。
5. 酒厂市场需求：市场调查显示，酒类产品在消费者中非常受欢迎。
不同类型的酒类产品有着不同的消费人群，如年轻人更偏好啤酒，而中年人则更倾向于葡萄酒和烈酒。
此外，消费者对于酒品的质量、口感、价格等方面有着各自的要求。
越来越多的人开始关注健康和环境保护，对于无添加剂、有机酒等高品质产品的需求也在增加。
6. 酒厂市场竞争地位：酒类市场竞争激烈，酒厂需要通过产品质量、品牌形象、价格等方面来争夺市场份额。
在当前市场中，国内外知名酒厂占据了主导地位，其产品被消费者广泛接受。
同时，拥有自己的品牌形象和市场渠道、注重产品研发和创新的酒厂也具备一定的竞争优势。
7. 酒厂潜力分析：酒类产品作为一种消费品，市场需求一直存在而且稳定。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，高品质、特色化的酒类产品在市场上具备较大潜力。
对于酒厂而言，他们应该注重产品质量和创新，关注消费者需求的变化，并加强市场推广和渠道建设，提升品牌影响力和市场份额。
酒业企业调研报告范文参考
酒业企业调研报告范文参考1. 引言本报告旨在对中国酒业企业进行深入调研，分析酒业市场发展趋势、竞争环境以及消费者需求等方面的情况。
通过本次调研，旨在为投资者提供有力的参考和建议。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括市场调查、网络搜索、书面资料收集和面访等。
通过这些方法，我们获得了大量的数据和信息来支持我们的分析和结论。
3. 酒业市场概况中国酒业市场规模庞大，消费需求旺盛。
根据数据显示，中国酒类消费市场规模在不断扩大，年均增长率超过10%。
高端酒类市场尤为活跃，向优质、特色酒品倾斜。
同时，随着年轻一代消费者对酒品要求的提高，酒类消费市场呈现出多元化和个性化的趋势。
4. 竞争环境分析中国酒业市场竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争：4.1 品牌竞争中国酒市上存在着大量的知名品牌，这些品牌凭借其长期的市场影响力和产品质量，建立了较高的品牌认知度和用户忠诚度。
例如，茅台、五粮液等知名品牌在市场上一直保持着较高的份额和销售额。
4.2 价格竞争由于酒类市场具有一定的价格敏感性，价格竞争也是酒业市场的一大竞争点。
一些国产酒以其低价优势在市场上占有一席之地，对一些高端品牌形成了一定的竞争压力。
4.3 新品竞争随着消费者需求的多样化和个性化，酒类市场对新品的需求也在不断增加。
因此，酒企为了保持市场竞争力，需要不断推出新产品，以满足市场需求。
5. 消费者需求分析根据我们的调查发现，中国消费者在选择酒类产品时更加关注以下几个方面：5.1 品质和口感消费者对于酒品的品质和口感有较高的要求，追求更加纯正、醇厚的口感和独特的风味。
5.2 品牌和信誉消费者在选择酒品时会考虑品牌的信誉和市场口碑。
知名品牌通常更受消费者的信任。
5.3 价格和性价比价格也是消费者选择酒品的重要因素之一，较高的性价比能够吸引更多消费者的购买。
5.4 健康与安全随着健康意识的提升，消费者对酒品的健康和安全性也有较高的关注度。
无添加剂和有机酒品在市场上受到一定的欢迎。
老窑调查报告
老窑调查报告老窑调查报告一、调查背景在中国的许多乡村和小镇中，我们常常能够发现一些古老的窑洞，这些窑洞被称为老窑。
老窑是中国传统陶瓷文化的重要遗产，它们见证了中国陶瓷工艺的发展和演变。
为了更好地了解老窑的历史和现状，我们进行了一次调查。
二、老窑的历史中国的陶瓷工艺源远流长，可以追溯到数千年前的新石器时代。
而老窑作为传统陶瓷工艺的代表，起源于唐朝。
唐代是中国陶瓷工艺的鼎盛时期，各地窑场纷纷兴起。
当时的陶瓷器物以青瓷和白瓷为主，技术精湛，造型优美。
随着时间的推移，老窑的技术逐渐发展成熟，并在宋代达到了巅峰。
宋代的青瓷和白瓷被誉为中国陶瓷的巅峰之作，至今仍受到广泛的赞誉。
三、老窑的现状随着时代的变迁和工业化的发展，老窑逐渐失去了传统陶瓷工艺的市场需求。
许多老窑因为无法适应现代工业化的生产方式而渐渐式微，甚至消失不见。
然而，仍有一些老窑坚守着传统的手工工艺，努力保护和传承着中国陶瓷文化。
这些老窑通常位于偏远的乡村和山区，环境清幽，空气湿润，是陶瓷制作的理想场所。
四、老窑的特点老窑的特点主要体现在以下几个方面：1. 地域性：老窑通常分布在特定的地区，每个地区都有独特的陶瓷工艺和风格。
例如，景德镇的青花瓷、宜兴的紫砂壶等。
2. 手工制作：老窑的陶瓷制作过程依赖于手工操作，每一件作品都需要经过多道工序，耗时耗力。
这种手工制作方式保留了传统陶瓷工艺的纯粹性。
3. 传统技艺：老窑所使用的陶瓷工艺多为传统技艺，这些技艺代代相传，经过数百年的积淀和发展，形成了独特的工艺特点。
4. 环保可持续：老窑的制作过程中，通常采用天然材料和传统的烧制方式，无污染、低能耗，符合现代环保理念。
五、老窑的挑战和未来老窑面临着许多挑战，其中包括市场需求的变化、劳动力不足、传统技艺的流失等。
然而，老窑的独特魅力和文化价值使得人们对其保护和传承产生了浓厚的兴趣。
近年来，一些老窑得到了政府和社会的关注和支持，通过扶持政策和文化活动，老窑得以焕发新生。
关于赤峰市宁城老窖的调查报告
关于赤峰市宁城老窖的调查报告一．企业背景宁城老窖集团的前身是八里罕酒厂、宁城老窖酒厂。
该厂始建于一九五八年。
十一届三中全会后，宁城老窖人不放过改革开放这千载难逢的好机会，抓改造、提质量、创名牌、拓市场5亿元总资产,占地40万平方米,建筑面积26万平方米、2万吨白酒生产能力，跻身于全国轻工系统200强的大型企业，在同行业具有很高的知名度.、增效益，经过十几年的努力,将一个名不见经传的小烧锅式作坊，建成为一个拥有6000名职工二.企业发展的关键——合理经营，注重效应1.经营理念：回首十几年的创业过程，宁城老窖有很多经验可以总结，但有一点是非常突出的，那就是他们汲取了中华民族的优良传统，充分发挥了团队精神，自始至终贯彻了“以人为本、艰苦创业”的发展思路，贯彻了“科学管理、以法治厂”的经营方针，并在这一前提下，实施了两大战略，即“名牌战略”和“市场战略”，通过名牌战略的成功实践，铸就了内蒙古四大名牌之首的“宁城老窖”品牌，为发展内蒙古民族工业做出了实质性贡献。
同时，通过实施“市场战略”，成功在创造出了企业、商家、新闻媒体三位一体的运作模式，取得了突出的市场效应。
这就是宁城老窖的经营理念。
2.广告效应：在内蒙古众多企业中第一个走进中央电视台做了产品广告，并派出几十名市场营销员长年在全国各大城市进行促销宣传。
宁城老窖较早地并且自觉地走向市场确实与市场意识分不开，早在80年代初计划经济还占统治地位时，宁城老窖就在内蒙古自治区成了走红产品，买宁城老窖酒是排队，得托人批条子才能买得到。
但那时我们就认识，“好酒不怕巷子深”的观念是局限性的，也是目光短浅的，我们的酒好不仅应让内蒙古人都知道，还要让全国、甚至全世界都知道。
因此，我们不惜花气力，集中财务优势，在生产的软硬件建设中进行了重点铺垫和构筑，在全国开辟了150多个市场，建立了300多个销售点与销售处，形成了具有辐射效应的宁城老窖销售体系和信息网络。
我认为，一个企业办得好不好，最关键的就是你的产品有没有市场，只有得消费者的认可，产品能够源源不断地卖出去，才能谈其他的，从这个意义上说，市场是企业发展的关键所在。
老名酒引发的民族品牌拯救战--路长全
老名酒引发的民族品牌拯救战——宁城老窖品牌二次崛起策划实录二十年来，中国营销界重大失误和损失是什么？就是不断冲击新品牌，不断丢失老品牌！这20多年中，中国1600多个中国老字号品牌90%或者倒下或者投入外国人怀抱；不少改革开放初期闪耀中华大地的品牌或者没落、或者被外资收购。
王麻子剪刀、狗不理包子、永久自行车、蜂花洗发液、黄河牌电视机、中华牌牙膏剖……一个个曾经熠熠生辉的品牌风光不再，这些老祖宗留下来的珍贵资产在我们这一代人手中走近尾声，不禁让人痛心疾首！如何拯救一大批这样还有价值的老品牌，如何重新焕发这些品牌的生命力，应该成为我们这代营销人的重大社会责任和使命！也许，老名酒宁城老窖的二次崛起能为拯救民族品牌提供一些可参考经验。
2005年，我应北京顺鑫农业集团董事长李维昌的邀请，参加企业高层战略研讨会。
顺鑫农业旗下已拥有中国人耳熟能详的牛栏山二锅头、牵手果蔬汁、鹏程肉食等响当当的品牌，内蒙名酒宁城老窖刚刚纳入麾下，如何让一个处于低谷的品牌焕发新生，成为李维昌董事长对赞伯团队的重托！不仅仅是一个品牌的重托……宁城老窖，曾经在20世纪90年代以一句“宁城老窖，塞外茅台”飘红大江南北，而却没有看到21世纪升起的太阳。
又一个民族品牌惨遭市场淘汰，又一个民族品牌在国人视线中消失，不提起它，我们会被新品牌所吸引而忽略它，但一提起它，我们心中就会油然而生一种莫名的痛楚，因为他毕竟曾经是内蒙人民的骄傲，更受全国人的喜爱。
服务中国企业越多，对国际竞争了解越深，我心中深藏已久的一种想法就愈强烈，那就是拯救民族品牌于当代，救一个是一个！行大于言，就让我们从宁城老窖这个民族品牌出发吧。
如果要未来，一定要尊重过去在进行关于宁城老窖品牌复活的战略思考时，我想大概不外乎两大方向，一是从头再来，打造一个全新的宁城老窖品牌，与过去划清界限；另外一种方向是延续品牌惠命，找到一种全新的思路在原有品牌基础上进行激活和放大。
到底哪种方法更适合宁城老窖呢？其实这是一个非常重大的战略选择，所有老品牌若想重新站起来都要面临这个命题。
对宁城老窖延期披露定期报告的反思
□窑案例分析□·猿远·财会月刊(会计).宁城老窖生物科技股份有限公司(以下简称“宁城老窖”)是唯一一家未在法定期限内公布2002年年度报告、2003年第一季度报告和2003年半年度报告的上市公司,公司为此遭到证券交易所两次公开谴责处罚。
一、案例回顾2003年4月8日,宁城老窖发布了风险提示公告。
该公告称,公司在审计2002年度经营业绩过程中发现,绝大部分子公司处于关停状态,且宁城集团占用的巨额资金基本无法收回。
不仅如此,公司在2002年度还发生了大量费用支出,加上补提坏账准备等原因,预计公司将连续两年出现亏损。
因此,公司认为存在被监管部门特别处理的风险。
2003年6月4日,宁城老窖又发布公告:公司在重组过程中进行了详细的账物清查工作,发现清查后的财务数据与原辽宁天健会计师事务所审计后的上市公司财务数据相差较大。
经公司与辽宁天健会计师事务所多次沟通,双方仍存在较大分歧,为尽快披露2002年年度报告,公司董事会决定改聘中磊会计师事务所为公司的审计机构。
2003年6月20日,宁城老窖决定推迟披露2002年年度报告及2003年第一季度报告,预计披露时间为2003年7月中旬。
2003年6月27日,宁城老窖再次推迟披露2002年年度报告及2003年第一季度报告,披露时间将推迟到2003年8月底。
由于宁城老窖2002年年度报告及2003年第一季度报告未能在法定期限和延长期限内公布,根据有关规定,公司股票于2003年7月1日起复牌交易,并被给予退市风险警示处理。
2003年8月25日,宁城老窖发布公告:在各级监管机构的督促下,经各方努力,公司董事会决定提前披露2002年年度报告及2003年第一季度报告,具体披露时间为2003年8月27日。
尽管这也算是“提前”披露定期报告的公告,多少带些自嘲意味,但令人略感欣慰的是,宁城老窖这次终于如约在2003年8月27日公布了2002年年度报告及2003年第一季度报告。
中国著名酒厂盘点（52）----“宁城老窖”之父是谁？
中国著名酒厂盘点（52）----“宁城老窖”之父是谁？宁城老窖，塞外茅台！曾经第一个登上中央春节晚会的名酒品牌宁城老窖，其前身是宁城县八里罕酒厂，该厂始建于一九五八年。
宁城老窖的诞生至今已有30多年的历史，它风风雨雨经过了计划经济和市场经济两个阶段。
第一个阶段，宁城县在文化大革命时期归属辽宁省昭乌达盟。
宁城县委、宁城县革委会决定在原有的八里罕酒厂的基础上，研发、生产优质白酒，新上老窖项目。
在当时宁城老窖是计划外项目，宁城老窖在研制阶段资金是自筹，设备是自做，原料是自备，没有任何外援，所有这些都是酒厂自力更生解决的。
这个阶段是计划经济时期，宁城老窖的批量生产都要按着宁城县革委会的计划生产、销售，原材料也按计划划拨。
总之，一切生产均执行计划。
这个阶段，是宁城老窖研发、试制成功和规模扩大阶段，历经十年，到一九八四年获金质奖为止，这是宁城老窖发展的第一个里程碑。
从一九七五年至一九七八年这四年，是宁城老窖试制和开始起步创业的四年。
在这四年，是县委、县革委会决定，抽调筹建原地方国营宁城糖厂的创始人贾文阁先生，派去八里罕酒厂专搞研制、开发优质白酒，并担任酒厂的厂长，有原副厂长姜登国、王福才配合工作；后六年酒厂历任领导为姜登国、王树熊、刘海英、王瑞祥、赵振国、袁世卿等，这个阶段历经了十年。
这个创业阶段虽然只有仅仅的十年，岁月已经过去了近40年，但在原创先辈的脑海里却记忆犹新，当时创业的场面、自力更生、艰苦奋斗的情景历历在目。
但有谁、或究竟有多少人知晓，在何年何月何日诞生了第一瓶宁城老窖的？诞生宁城老窖的八里罕酒厂第一届领导班子？诞生宁城老窖的第一人？谁是诞生宁城老窖的车间一线工人？宁城老窖鼎盛辉煌时期，提到宁城老窖，知道宁城老窖的人们，都会不由自主联想起宁城老窖的荣誉和光环，和……等等……高度集中到一个位置！媒体报道也一味的如此宣传、报道，甚至有关历史性的资料、史册等等，对宁城老窖的创始都没有表述和详细记载，既然是已经过去的历史了，它必然是宁城老窖企业重要文化组成部分之一，但也不能颠倒、歪曲，更不能磨灭。
老酒新瓶
老酒新瓶作者：路长全来源：《农产品·市场周刊》2008年第12期像宁城老窖这样的一个老品牌若想复兴，必须找到曾经成功的基因，然后想办法激活它。
中国40岁以上的男人基本都记得那句广告语：宁城老窖，塞外茅台！曾经第一个登上央视春晚的名酒品牌，突然在20世纪末折戟沉沙。
2005年，沉寂8年之久的宁城老窖，转投北京顺鑫农业。
2005年，顺鑫农业旗下已拥有让人耳熟能详的牛栏山二锅头、牵手果蔬汁、鹏程肉食等响当当的品牌，宁城老窖纳入麾下，一个处于低谷的品牌如何焕发新生？第一步：清理旧账，轻装上阵当年的“万马奔腾”战略，给宁城老窖留下了诸多隐患。
市场上残留着五花八门小酒厂生产的宁城老窖，为新产品的推出和品牌宣传造成了很大障碍。
杜康酒之所以没有崛起，其根本原因在于品牌产权归属问题一直没有获得彻底解决，宁城老窖绝不能重蹈覆辙。
“攘外必先安内”，宁城老窖总部成立打假小组，通过一段时间的收购和集中治理，得以“正本清源”，为品牌复兴扫除了障碍。
第二步：摸底调研，找出病症一个老品牌若想复兴，必须找到曾经成功的基因，然后想办法激活。
为此，宁城老窖展开了对内蒙古、东北三省、河南、河北等重点市场的深入调研。
首先，市场环境发生改变。
今天的市场已从知名度、非理性、准品牌时代过渡到品牌时代，市场较量的是品牌和产品的含金量，广告酒时代一去不复返。
其次，市场机会发生改变。
全国品牌阵营已经形成。
“五粮液、茅台、国窖1573、水井坊”四大家族高居金字塔顶端；河南的宋河、河北的衡水老白干、江苏的洋河蓝色经典、江西的四特、新疆的伊力特曲构成二线区域品牌阵营。
市场竞争难度今非昔比，对于宁城老窖，理智的品牌战略构必是从区域市场崛起。
再者，宁城老窖美誉度依然存在。
这就是宁城老窖的最大品牌资产。
针对全新的市场环境，如何激活宁城老窖在区域市场的崛起、品牌系统如何改造、新产品如何延续原品牌的寿命？这些都是亟待解决的问题。
第三步：定位中档，转接物质遗产2001年－2003年，行业经历了变革的阵痛，成本剧增。
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赤峰市场白酒市场调查报告黎瑶目录第一部分：市场概况 (3)第二部分：赤峰市场白酒消费行为分析 (5)一、调查情况： (5)二、调查结果： (5)第三部分：渠道调查 (8)一、调查的目的 (8)二、调查方式 (8)三、资料收集方式 (9)四、终端访问数量 (9)五、渠道调查结果 (9)（一）餐饮渠道调查结果 (9)（二）名烟名酒渠道调查结果 (11)（三）超市终端调查结果 (14)（四）团购渠道调查 (15)第四部分：各渠道存在的主要问题 (15)赤峰市白酒市场调查报告第一部分：市场概况一、市场环境赤峰市场是以浓香型白酒为主的市场，地产酒非常强势，外来品牌繁多，市场竞争比较激烈。
除了国窖1573、茅台、五粮液、水井坊占高端的主导地位以外，地产酒占据主导份额。
09年地产酒销量，内蒙古地产酒（河套王3500万），赤峰地产酒（宁城老窖4000万），赤峰地产酒（乾御兴2000万），（裕井烧坊4000万）。
赤峰地区除了地产品牌众多，外来品牌也不少，比如说：洋河、郎酒、衡水老白干、宋河粮液、沱牌、杏花村、古井贡、西凤酒、诗仙太白、老泥窖、二锅头等等，目前洋河和郎酒发展加快，从人员配置、市场支持都相对较大，运作模式比较清晰，市场竞争比较大。
国窖1573通过从04年在赤峰金叶烟酒有限公司的运作下至今也进入快速发展阶段；从高端国窖品牌影响力带动泸州老窖系列酒取得了进一步的成效，去年系列酒泸州老窖05版头曲、六年陈头曲、泸州老酒坊在赤峰全面推广，今年整个市场逐渐升温，发展趋势良好；泸州老窖在赤峰市场的氛围相当较好。
二、赤峰白酒市场格局产品性质品牌名称主销品零售表现价格（元\瓶）赤峰市场2009年大致销售规模（万）茅台43°5201200五粮液658/7381200国窖1573688/7881600高端水井坊598/658800中高端泸州老窖百年388/43840赤峰白酒市场调查报告老字号特曲228/258---洋河海之蓝188，天之蓝398200郎酒红花郎10年418/468200泸州老窖头曲、老酒坊系列188500河套王系列1283500赤峰陈酿系列782000中低端宁城老窖系列524000国窖1573主要竞争对手为五粮液、茅台，其次为水井坊及其他品牌，但由于国窖、五粮液、茅台及水井坊几大白酒全部控制在赤峰金叶公司手中，除开高端白酒品牌自身拉力，金叶公司的推广侧重性直接影响品牌销量。
SWOT分析
SWOT分析S（竞争优势）1技术技能优势：宁城老窖应用现在技术的同时加入传统工艺，宁城老窖对工艺精益求精，对质量严上加严，从选料、制曲、发酵、蒸馏、精调、勾兑、储存、出厂这一系列过程都经过上百次的检验，确保酒体清亮透明、酒香浓郁、口感香甜爽口。
另外宁城老窖根据消费者的不同需求，将酒中各成分比例调制成各种类型，风格绝伦、一枝独秀，大大满足了消费者的需求。
2有形资产优势：内蒙古顺鑫宁城老窖有限公司拥有厂区1000余亩，建筑面积21.20万平方米，公司注册资金1000万现有总资产接近5亿元人民币，净资产接近2亿元人民币。
在2008年公司收购了北京顺鑫农业发展集团有限公司与就业生产相关的全部资产。
宁城老窖在内蒙古宁城县拥有8个大型优质高粱生产基地，充分保证了原料来源。
3无形资产：宁城老窖荣获大小奖项无数，自治区及市政府领导多次深入企业考察，表明了政府对企业的重视。
宁城老窖素有“塞外茅台”的美誉，在老百姓当中有良好的口碑而且已通过国家质量管理体系和食品安全的认证。
宁城老窖积极承担社会责任，改进技术减少污染尽最大努力做到零排放，并且公司大面积植物造林，为国家绿化添砖加瓦。
宁城老窖的发展还为社会提供了6000多个岗位为社会减轻了一定的压力，为国家也做出了一定的贡献。
4人力资源优势：酿酒的关键在于调酒师，我公司拥有工艺精湛的调酒师20余人他们认真负责、积极向上。
公司目前80%的员工都有大专及以上学历，有较强的专业技能和较高的个人素质。
5组织体系优势：宁城老窖有相对完善的组织机构，设有董事长、总经理、副经理、另外下设多个部门设备部、物资部、销售部。
各部门分工明确，并且建有完善的奖惩制度。
我公司是一家上市公司拥有庞大的客户群和强大的融资能力。
6竞争能力优势：我公司有较大的销售网络，在全国有300多个销售网点，在内蒙古东部地区我公司产品在酒水行业中占有绝对地位。
W(竞争劣势)1缺乏具有竞争实力的技能技术:公司没有先进现代化的酿酒技术，封存条件有限。
赤峰白酒场调查报告
赤峰市场白酒市场调查报告黎瑶目录第一部分：市场概况第二部分：赤峰市场白酒消费行为分析一、调查情况：二、调查结果：第三部分：渠道调查一、调查的目的二、调查方式三、资料收集方式四、终端访问数量五、渠道调查结果（一）餐饮渠道调查结果（二）名烟名酒渠道调查结果（三）超市终端调查结果（四）团购渠道调查第四部分：各渠道存在的主要问题赤峰市白酒市场调查报告第一部分：市场概况一、市场环境赤峰市场是以浓香型白酒为主的市场，地产酒非常强势，外来品牌繁多，市场竞争比较激烈。
除了国窖1573、茅台、五粮液、水井坊占高端的主导地位以外，地产酒占据主导份额。
09年地产酒销量，内蒙古地产酒（河套王3500万），赤峰地产酒（宁城老窖4000万），赤峰地产酒（乾御兴2000万），（裕井烧坊4000万）。
赤峰地区除了地产品牌众多，外来品牌也不少，比如说：洋河、郎酒、衡水老白干、宋河粮液、沱牌、杏花村、古井贡、西凤酒、诗仙太白、老泥窖、二锅头等等，目前洋河和郎酒发展加快，从人员配置、市场支持都相对较大，运作模式比较清晰，市场竞争比较大。
国窖1573通过从04年在赤峰金叶烟酒有限公司的运作下至今也进入快速发展阶段；从高端国窖品牌影响力带动泸州老窖系列酒取得了进一步的成效，去年系列酒泸州老窖05版头曲、六年陈头曲、泸州老酒坊在赤峰全面推广，今年整个市场逐渐升温，发展趋势良好；泸州老窖在赤峰市场的氛围相当较好。
二、赤峰白酒市场格局国窖1573主要竞争对手为五粮液、茅台，其次为水井坊及其他品牌，但由于国窖、五粮液、茅台及水井坊几大白酒全部控制在赤峰金叶公司手中，除开高端白酒品牌自身拉力，金叶公司的推广侧重性直接影响品牌销量。
我品中端产品主要竞品为洋河和郎酒系列，“群狼战术”使终端售点上郎酒的陈列相对丰满并吸引眼球。
洋河三支主导产品海之蓝、天之蓝及洋河大曲标准化陈列和价签也显得格外突出。
中低端产品主要竞品为地产酒河套王、宁城老窖和赤峰陈酿、乾御兴系列，同样依靠多品项细分占据终端大部分端架。
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入、利税总额均进入中国制造行业一百强。
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1998年5月8日重新在内蒙古自治区工商局 登记注册。1998年5月26日在上海证券交易所 挂牌交易。
1998年5月26日在上海证券交易所挂牌交 易。以1998年5月26日上市时的总股本 160,000,000股为基数，以每10股配售 3股的 比例向全体股东配售股份，配股价格为每股10 元，
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坏账的确认应满足下列条件中的任何一项： （一）：债务人死亡 （二）：债务人破产 （三）：可根据帐款时间提计少额坏账准 （四）：在债务人没有上述情况下，经调查有部分
帐款不能收回的情况下可提计相应坏账准备 但最让人不可理解的是在2003实现的盈利
问题。
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宁窖还是依靠宁城县财政补贴等非经常性
第二：2002年鹏泰为了借壳上市与ST宁窖签订 股权托管协议，并将４０００万元股权转让款汇 入共管账户
宁窖方面为了防止重组后出现法律风险，新 董事会对近５亿关联方欠款作了全额坏账计提５ 亿关联企业占款全额计提坏账准备没有依据，其 直接后果是将* ＳＴ宁窖真实资产大大贬值。
第三：公司实现主营业务收入494261.64元，净
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项目\年度
2004-09-30 2004-06-30 2004-03-31
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1.主营业务收入
597.43
548.00
144.98
2.主营业务利润
-243.99
赞美宁城老窖酒的作文
赞美宁城老窖酒的作文
说起内蒙古，大家首先会想到一望无际的大草原、蒙古包，成群的牛羊，蓝天白云等待，到过内蒙的人都知道，这里热情好客，把酒作为第一饮品，给客人敬酒不仅是客套，更是一种祝福，在内蒙古的酒文化中，歌舞和美酒是对远方的客人最高的礼节。
要说到内蒙最有名的白酒当属宁城老窖了，该酒在上世纪八十年代末开始走向辉煌，势头一直持续到九十年代末期，顶峰其实荣获了众多奖项和赞誉，在日本的品酒会上和茅台同时获得金奖，因此也有着“塞外茅台”的美称。
宁城老窖属于浓香型白酒，酒的劲头很大，正符合内蒙人的口感，辉煌时期宁城老窖在当地可谓是供不应求，年销售额也突破了3亿元，这还是在九十年代。
当地人为何爱喝这款酒呢？其酒的品质可圈可点，这主要是该酒采用的是龙潭水和当地上等的红高粱酿造而成，酿造方法还保持着传统工艺，加上那个年代酒香不怕巷子深，因此深受当地人喜爱。
宁城老窖 醉舞塞外
宁城老窖醉舞塞外刘梅芳;王亚【期刊名称】《中国产业》【年(卷),期】1994(000)006【摘要】八里罕是塞外的一个美丽、神圣、蒙汉团居的古镇,酿酒业有悠久的历史。
三国魏王曹操"神鹿点三泉"的传说,至今仍为人们津津乐道;辽国皇帝以"辽三彩"酒具和八里罕名酒——御容酒厚待宋使,更使这里家家酿酒,户户榷酷。
民国以来,往来于长城内外、辽河南北的驼队,更从这里满载着美酒,运往各地。
新中国的诞生,使这个美妙的酒乡焕发出新的生命力,内蒙古宁城老窖酒厂从1958年至今,在风雨路上,走过了30多个年头,发展成为国家大型企业,归根结底是因为坚持了"质量第一、信誉至上"的办厂宗旨。
酒厂多年来系统地研究了古往今来的酿酒专著,采取请进厂来教,派人出去学的方式,博采百家之长,求教于各路"酒家仙人"。
国内酿酒界高级专家、教授秦含章、周恒刚、沈怡芳、熊子书、高月明、曾祖训、刘洪晃、索颖、金佩璋、朱世瑛等均曾来厂指导,厂内也先后派了200多人次到各地学习,多年努力,并利用当地得天独厚的"三泉"水,集塞外酿酒技术之大成。
【总页数】1页(P124-124)【作者】刘梅芳;王亚【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F426.82【相关文献】1.内蒙古自治区赤峰市宁城县八里罕镇特色小镇建设纪实--塞外酒乡温泉古镇 [J], 王帅2.揭开宁城老窖酿造的秘密——记宁城老窖酒厂参观 [J], 劲风;3.打铁还需自身硬——宁城老窖“以质取胜”，打造“品质标杆” [J], 玖闻;4.宁城老窖与宁城经济——实施名牌战略、发展县域经济的几点思考 [J], 吴永新5.塞外名校学子天堂--赤峰市宁城高级中学办学剪影 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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关于赤峰市宁城老窖的调查报告
一．企业背景
宁城老窖集团的前身是八里罕酒厂、宁城老窖酒厂。
该厂始建于一九五八年。
十一届三中全会后，宁城老窖人不放过改革开放这千载难逢的好机会，抓改造、提质量、创名牌、拓市场5亿元总资产,占地40万平方米,建筑面积26万平方米、2万吨白酒生产能力，跻身于全国轻工系统200强的大型企业，在同行业具有很高的知名度.、增效益，经过十几年的努力,将一个名不见经传的小烧锅式作坊，建成为一个拥有6000名职工
二.企业发展的关键——合理经营，注重效应
1.经营理念：回首十几年的创业过程，宁城老窖有很多经验可以总结，但有一点是非常突出的，那就是他们汲取了中华民族的优良传统，充分发挥了团队精神，自始至终贯彻了“以人为本、艰苦创业”的发展思路，贯彻了“科学管理、以法治厂”的经营方针，并在这一前提下，实施了两大战略，即“名牌战略”和“市场战略”，通过名牌战略的成功实践，铸就了内蒙古四大名牌之首的“宁城老窖”品牌，为发展内蒙古民族工业做出了实质性贡献。
同时，通过实施“市场战略”，成功在创造出了企业、商家、新闻媒体三位一体的运作模式，取得了突出的市场效应。
这就是宁城老窖的经营理念。
2.广告效应：在内蒙古众多企业中第一个走进中央电视台做了产品广告，并派出几十名市场营销员长年在全国各大城市进行促销宣传。
宁城老窖较早地并且自觉地走向市场确实与市场意识分不开，早在80年代初计划经济还占统治地位时，宁城老窖就在内蒙古自治区成了走红产品，买宁城老窖酒是排队，得托人批条子才能买得到。
但那时我们就认识，“好酒不怕巷子深”的观念是局限性的，也是目光短浅的，我们的酒好不仅应让内蒙古人都知道，还要让全国、甚至全世界都知道。
因此，我们不惜花气力，集中财务优势，在生产的软硬件建设中进行了重点铺垫和构筑，在全国开辟了150多个市场，建立了300多个销售点与销售处，形成了具有辐射效应的宁城老窖销售体系和信息网络。
我认为，一个企业办得好不好，最关键的就是你的产品有没有市场，只有得消费者的认可，产品能够源源不断地卖出去，才能谈其他的，从这个意义上说，市场是企业发展的关键所在。
三.市场发展的根基——做企业需要老老实实，带企业却要意识超前
“宁城老窖”这个品牌在消费者的心目中能够二十年长久不衰，其基本原因就在于宁城老窖的质量是优胜的，并且在不断创新中丰富、提高着老窖品牌的科技含量。
还是在80年代初的时候，我们就调集技术骨干成立攻关组，又请来各地的专家教授来厂现场指导。
在这些专家的直接传授及精心指导下，我们运用新技术改造老设备，严格按照规程操作，使老窖酒的质量日见提高。
1984年底，在全国轻工业系统的酒类质量大赛中，“宁城老窖”一举夺魁，荣获所有参赛厂家的最高奖“金杯奖”。
在酒的行业中，创名牌与保名牌几乎是同等重要的，因为，消费者不会品着质量下降的酒还说它好，有些企业本来创出了很多的牌子，不出几年又销声匿迹了，当年我国的十大名酒都曾辉煌火爆过，随着时间的推移，有的已经陷入了举步维艰和市场疲软状态。
宁城老窖作为酒行业中的后起之秀，不但创出了名牌，而且还使这块牌子越发光亮，路子也越走越宽，是因为宁城老窖做企业老老实实，带企业却拥有超前意识。
既注意研究酒文化，也十分注意国家有关酒行业的各项政策法规，根据实际的情况实施生产。
四. 企业特色——形成的三个“产业链”
宁城老窖不仅自身发展壮大起来，而且也给当地经济建设注入了生机勃勃的活力，宁城老窖
围绕自身产业发展起了一连串的相关产业，其中突出的有三个产业链。
通过开发宁城老窖系列酒、葡萄酒、杏仁饮料、矿泉水、啤酒、保健饮料等饮品，有效地带动了当地种植业结构的调整与开发，由单纯种植粮食作物的扩大到经济作物，山区农民不光种红高梁、玉米，还开始种植山杏、葡萄等经济作物。
具体说来，杏仁饮米的发展，刺激了林果业，宁城老窖每年投资12万元在8个贫困乡建立了杏仁基地，大大促进了当地的林业发展；葡萄酒业的发展，又带动了葡萄园区的拓展，这些链条的形成不仅使当地百姓富起来了，荒山野岭也变成了绿地，大大改善的生态环境。
从下游来说，酒厂的副产品酒糟经过深加工后变成了喂猪养牛的精饲料，别的不说，光老窖白酒延年的酒糟就是6.5万吨，这些酒漕经过深加工之后就可育肥槽牛5600头，哺养生猪近2万头，活畜出关很受欢迎，直接为农牧养殖户带来了可观的经济效益。
从横向来说，团结制酒主业，也带动了制瓶、印刷、纸箱、瓶盖等配套工业的发展，而养殖业又反过来带动了肉食品深加工的连锁发展，形成了“种植业”、“养殖业”、“加工业”等良性循环的产业链。
五.企业荣誉——宁城老窖，塞外茅台
1.1987年8月原国家副主席乌兰夫题词赞誉“塞外茅台”
2.1988年宁城老窖荣获首届北京国际食品博览会金奖
3.1992年在日本东京国际食品博览会上，与贵州茅台在同档次评比中双双获得金奖
4.1994年通过了国家方圆委质量方圆认证，在市场上形成了南有茅台，北有塞外茅台的格局
5.1997年宁城老窖酒及原料红梁获得国家绿色食品的称号，给消费者一个最可信赖的保证
2007年10月宁城老窖同时通过了方圆认证中心认证的ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证；
6.2010年宁城老窖荣获国家工商总局所授予的“中国驰名商标”称号
六.我所感兴趣的职业
对于宁城老窖集团，我最感兴趣的是业务经理职务，针对业务经理这个职务，要具有较强的沟通能力和表达能力，对企业文化熟悉，建立起自己独有的销售渠道，并不断发展壮大，不断提升自己的销售业绩，同时也要培养自己的管理能力，从而把自己塑造成合格的业务经理。
对于薪酬方面，希望达到四千元以上。
我将会为了这个目标不断努力！。