监理工作职责分配一览表

合集下载

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

监理组织机构、人员配置汇总表及岗位责任制1、监理部组织机构设置2、监理工程师岗位责任及职责划分1）总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程自量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。

2）专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业建立资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理管控分工表

4.1
工程验收准备会
组织验收准备会，对验收会问题督促整改再组织验收，编写质量评价报告
4.2
工程竣工验收
参加工程竣工验收，提交质量评价报告，签署竣工验收意见，督促遗留问题整改
4.3
项目总体验收
参与，发表意见，编写监理总结报告
4.4
工程档案
审查与移交
审查承包人编制的竣工档案，督促整改完善，督促及时向业主方及档案管理部门移交
组织验收、签认，对验收不合格项采取相应措施，形成验收记录备查
3.1.9
设计变更、工程变更（技术寻答）
评估变更对工期等的影响，并形成书面意见和建议，检查执行情况
3.1.10
质量问题
组织调查和分析会，提出处理意见，检查落实整改情况并签认，承担管理责任
3.1.11
质量事故
督促上报，按“四不放过原则”及相关规定处理，协助确定技术处理方案并监督落实；编制补充监理实施细则
质量控制重点、难点（包括检验批划分、控制点和停止点设置）
提出各施工阶段、各工序中的难点和重点，采取相应对策，策划编制、检查落实
3.1.3
甲供材料及设备开箱检查
对质量进行检查验收，督促供货方与施工单位办理移交手续
3.1.4
承包人进场设备、构配件、材料检验
采取平行检验或见证取样等检测方式进行检验和验收
3.1.5
3.6.3
工程延期
及延误处理
分析原因及责任，按施工合同约定提出处理意见，提出对策方案，承担管理责任
3.6.4
索赔事件
收集、整理有关资料，
按施工合同约定提出处理意见，并与建设单位和施工单位协商
3.7
信息管理
3.7.1
监理文件及相关技术资料管理

监理人员的职责与工作分工明细

监理人员的职责与工作分工明细引言：监理人员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作涵盖广泛，职责重大。

在工程建设中，监理人员既要确保施工按照设计规范进行，又要保证施工质量和进度，同时还要与各方沟通协调。

在本文中，将详细探讨监理人员的职责和工作分工明细，以期为相关人员提供参考和借鉴。

第一部分：工程前期准备在工程项目开始之前，监理人员需要与建设单位进行沟通，确保纸面合同与实际项目需求一致，并协助签订合同。

监理人员还需要对相关法律法规和技术标准进行研究与了解，以便在后续工作中做出准确的评估和决策。

第二部分：工程设计阶段在工程设计阶段，监理人员需要对设计文件进行审核，确保其符合相关法规和要求。

他们还要与设计人员进行密切合作，提出必要的修改和改进意见。

监理人员还要参与设计文件的编制，确保施工图纸准确无误。

第三部分：工程招投标阶段在工程招投标阶段，监理人员需要参与评审和筛选招标人选，确保选择合适的承包商。

他们还需要与承包商签订监理合同，并制定工作计划和进度安排。

监理人员还要协助承包商进行工程量清单的编制和计价工作。

第四部分：工程施工阶段在工程施工阶段，监理人员的职责更加重大和繁杂。

他们需要对施工过程进行全程监控，包括材料检查、施工工艺和施工质量的把关。

监理人员还需定期巡查施工现场，确保施工进度与计划相符。

他们还要参与施工项目的质量验收和安全评估工作，并及时处理和解决施工中的问题和纠纷。

第五部分：工程竣工和验收阶段在工程竣工和验收阶段，监理人员需要参与竣工图的编制和完工资料的整理。

他们还要协助编制竣工验收报告，进行工程质量评价，并与相关部门合作进行最终验收。

监理人员还要处理竣工验收中的问题与纠纷，确保工程按照要求完工。

第六部分：施工现场安全监管施工现场的安全是工程建设中不可忽视的因素。

监理人员需要定期检查施工现场的安全措施，并提出改进建议。

他们还要组织和协调施工单位进行安全教育，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

监理人员职责及分工

监理人员职责及分工表
注：监理人员工作守则：
1.以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全面落实热情服务，严格监理工作。

2.牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公
司的信誉和荣誉。

3.自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，
遵守劳动纪律。

4.认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承
担应负的责任。

5.发扬严肃认真、科学求实的工作作风。

准确掌握工作的依据，采用正确的工作方
法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。

6.尊重职业信誉，讲究职业道德。

要公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，
保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求。

不得在承包单位兼职。

树立监理人员的良好形象。

7.增强集体观念，发扬团结友爱的精神。

建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇
有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。

8.努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结
经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。

9.上述内容中如有不尽之处应以国家、地方及公司的相关规范、标准、制度为准。

项目监理部工作分工及安全监理职责

项目监理部工作分工及安全监理职责项目监理部的工作分工可以根据具体项目情况进行调整，但通常包括以下职责和分工：
1. 组织协调工作：项目监理部负责协调项目各个部门和监理团队之间的工作，并制定项目管理计划和进度安排。

2. 项目管理：监理部负责项目的整体管理工作，包括合同的签订和履行、项目的预算控制和成本核算、项目的进度控制和调整等。

3. 技术支持和咨询：监理部负责为项目提供专业技术支持和咨询，包括提供工程设计审查、工程施工方案审查等。

4. 资料管理：监理部负责对项目的各类资料进行管理和归档，包括合同文件、技术文件、质量检查报告、施工图纸等。

5. 质量管理：监理部负责对项目进行质量控制和质量检查，包括现场工艺和施工质量的检验和验收，并提出改进和优化建议。

6. 安全管理：监理部负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理规章制度、组织安全教育培训、现场安全巡查、事故调查及处理等。

7. 环境保护：监理部负责项目的环境保护工作，包括制定环境管理措施、监督环境保护设施的建设和使用、组织环境影响评价等。

8. 监督检查：监理部负责对项目进行监督和检查，包括工程施工进度的监督、质量验收的监督、安全生产的监督等。

9. 风险管理：监理部负责对项目的风险进行分析和评估，并采取相应的风险控制措施，以确保项目的安全和顺利进行。

10. 纠纷处理：监理部负责处理项目纠纷和争议，包括对合同履行过程中产生的纠纷进行调解、仲裁或诉讼等。

总之，项目监理部主要负责协调和管理项目的各个方面，保证项目的顺利进行，同时也负责项目的安全管理和环境保护等工作。

监理各人员岗位职责

监理各人员岗位职责监理人员是项目建设中非常重要的一部分，他们负责监督、检查和管理项目的施工过程，确保项目按照合同要求和相关法规进行，并保证项目的顺利进行。

下面是监理人员的各个岗位职责的详细介绍。

1. 总监理师总监理师是监理团队中的核心人物，负责监督和管理整个项目的施工过程。

他们的主要职责包括：- 与业主和设计师等相关方进行密切合作，确保项目按照合同约定进行。

- 协调和管理监理团队的工作，确保项目的按时完成，保证质量和安全。

- 对施工合同文件进行审核，确保合同内容的合法性和准确性。

- 对施工过程中的问题和风险进行评估和解决，提出相应的建议和改进措施。

- 监督施工工地的现场管理，确保施工过程符合相关法规和规范要求。

- 定期向业主和相关方报告项目的进展情况和可能存在的问题。

2. 主监理工程师主监理工程师在监理团队中是高级技术职位，负责项目施工的技术管理和质量控制。

他们的主要职责包括：- 对项目施工图纸和设计方案进行审核，确保施工的合理性和可行性。

- 对施工过程中使用的材料和设备进行审核和验收，确保质量和安全。

- 参与施工现场的检查和监督，确保施工过程符合相关的技术标准和规范要求。

- 对施工过程中可能存在的技术问题和风险进行评估和解决。

- 对监理人员进行培训和指导，提高他们的技术水平和工作效率。

- 定期向总监理师报告项目的技术进展情况和可能存在的问题。

3. 助理监理工程师助理监理工程师是监理团队中的技术人员，负责项目施工的技术支持和协助。

他们的主要职责包括：- 根据总监理师和主监理工程师的要求，参与对项目施工图纸和设计方案进行审核和修改。

- 参与对施工过程中使用的材料和设备进行审核和验收，确保质量和安全。

- 参与施工现场的巡查和检查，记录施工进展情况和可能存在的问题。

- 协助解决施工过程中可能存在的技术问题和风险。

- 协助培训和指导其他监理人员，提高团队的工作效率和技术水平。

- 定期向主监理工程师报告项目的进展情况和可能存在的问题。

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。

12、完成项目业主支配的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。

4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

项目监理机构人员岗位职责及划分

项目监理机构人员岗位职责及划分总监办与驻地监理组之间的工作关系是指导、检查、监督和协调，主要的职责和权限划分如下：（一）施工准备阶段：(1)设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，驻地办测量工程师和监理组长及承包人负责接桩。

(2)基准点复核：驻地测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。

(3)原始地面现测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。

(4)合同工程施工组织设计：驻地监理组初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。

（5）分项施工方案审批：a、一般分项工程的施工方案：驻地监理组初审，并审批，总监办检查。

b、重要分项施工方案：桩基、大型结构排架、模板、大型砼结构（如：墩柱、盖梁、桥台、箱梁、）的浇注；预应力筋张拉、桥面铺装；桥面防水；伸缩缝；现浇防撞墩；顶管等驻地监理组初审，报总监办审批。

（6）、材料审批：a、一般材料：工程师审批，总监办核查。

b、重要材料（C45及C45以上砼及抗动融砼，预应力砼制件、预应力组件、支座、伸缩缝、二灰料、防水材料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。

进场材料管理，驻地监理组长负责，总监办检查。

重要材料准入管理由材料工程师审查，总监办审核，监督站审批，报项目管理部备案。

（7）、开工准备工作检查：驻地监理工程师、材料和检测工程师负责检查，监理组长负责督办，总监办核查。

准备工作主要内容：a、项目经理部驻地建设b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。

c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。

d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。

e、材料准备：土源、砼、钢筋等。

f、施工占地线的实施复核情况。

g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。

h、施工组织设计编制进展情况。

j、分部分项工程划分进展情况。

(8)、第一次工地会议：驻地办组织，驻地监理工程师主持，总监办和项目管理处参加。

监理单位各职能部门人员岗位职责

监理单位各职能部门人员岗位职责监理单位各职能部门职责总监理工程师：1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

监理机构人员分工及岗位职责

监理机构人员分工及岗位职责第1篇：项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

各专业监理工程师岗位分配职责

二、总监理工程师岗位职责（一）、确定监理机构的组织结构，人员装备，工作分工及岗位责任；（二）、主持制定项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）、组织全面推行监理方案及监理细则，协调工程推行过程中各方面的工作；（四）、组织、检查、核查监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地展动工作；（五）、审查分包单位资质，签署审查建议；（六）、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（七）、审查并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（八）、办理工程更正事宜，签署工程更正指令；（九）、主持或参加工程质量弊端与事故的检查与办理；（十）、主持动工预备会议及工程例会；（十一）、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（十二）、主持调解合同争议，办理索赔事宜，签署索赔办理建议；（十三）、签认隐蔽工程记录；（十四）、组织分部工程和单位工程的查收并审查签认质量查收评定资料；（十五）、审查签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步查收；（十六）、参加业主主持的工程竣工查收，签发工程移交证书；（十七）、主持整理并审查签署项目的监理档案资料。

三、总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表在总监授权的权限内执行总监的部分职责，执行以下工作以外的总监理工程师岗位职责：（一）、确定监理机构的组织结构，人员装备，工作分工及岗位责任；（二）、主持制定项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）、调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；（四）、签发动工令、停工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；（五）、签署计算支付证明文件和竣工结算；（六）、签署工程更正指令；（七）、主持调解合同争议，办理索赔事宜，签署索赔办理建议；（八）、主持工程的竣工初步查收，签署承包商的竣工申请报告；（九）、参加业主的工程竣工查收，签发工程移交证书。

四、道路专业监理工程师岗位职责（一）、施工前，参加图纸会审交底，提出图纸中存在的问题和需要介绍的难点，经过研究协调，制定解决方法。

工程施工监理部职责分工

工程施工监理部职责分工随着社会的不断发展和工程项目的不断增加，工程施工监理部门的作用也日益凸显。

工程施工监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和控制的部门，其主要职责是确保工程施工过程按照合同约定进行，保证工程质量和进度，最终实现项目的顺利完成。

工程施工监理部门根据工程项目的不同特点和要求，将工作分工细化，在实际工作中贯彻执行，确保项目的顺利推进。

下面我们来看看工程施工监理部门的职责分工。

一、总监理工程师总监理工程师是工程施工监理部门的领导者，其主要职责包括：1. 制定项目施工监理计划和工作方案，明确监理工作的目标和任务；2. 负责协调监理工程师的工作任务，指导和监督他们的工作；3. 对监理工程师的工作进行总体把控，确保监理工作的高效进行；4. 处理工程施工过程中的突发事件和问题，及时采取相应的措施进行处理。

总监理工程师是工程施工监理部门的核心人员，其工作直接影响到项目的最终结果，因此需要具备较高的管理能力和协调能力。

二、监理工程师监理工程师是工程施工监理部门的主要执行者，其主要职责包括：1. 监督工程项目的施工进度和质量，确保施工按照设计图纸和合同约定进行；2. 检查施工过程中的质量控制和质量检测工作，及时指出问题并要求整改；3. 协助总监理工程师处理工程施工过程中的各类问题和纠纷；4. 跟踪工程项目的施工进展情况，及时报告工程进度和问题。

监理工程师是工程施工监理部门的中坚力量，其工作直接关系到工程项目的施工质量和进度，必须具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

三、安全监理工程师安全监理工程师是工程施工监理部门的专业人员，其主要职责包括：1. 监督工程项目的施工现场安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患；2. 检查施工过程中的安全措施和安全设施，及时发现和纠正安全问题；3. 协助总监理工程师处理工程施工过程中涉及安全的问题和事故；4. 组织施工人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

监理职责分工

广州建海工程有限公司关于明确监理工作职责内部分工的通知建海监字[2010]第001号公司各部门各工程监理项目部：为了提高建设工程监理水平，规范工程监理行为，根据国家“建设工程监理规范”的规定结合建海公司的实际情况，决定对本公司监理的工程项目（含挂靠项目）实行统一领导，分级管理的运作模式。

所有监理人员（含总监，总监代表，专业监理工程师，监理员，安全员，资料员，材料见证员等）都应尽心尽力，履行各自的职责，园满完成施工阶段“三控制、两管理、一协调”及安全监理等各项监理工作。

为提高监理工作效率，充分发挥各方面的优势和主观能动性，现将各方面的职责分工明确如下：一．现场监理项目部具体工作内容：1、编制工程项目监理规划，监理实施细则，编制旁站方案，安全监理方案等，作为开展工程建设监理的指导性文件和工作依据。

2、协助委托人与施工中标单位签订工程施工承包合同。

3、审核施工图，参与（或组织）设计技术交底和施工图纸会审。

4、审查承建单位施工编制的施工组织设计或施工方案、专项技术措施，提出改进意见，并检查、督促实施。

5、审查承建单位施工现场管理机构人员的资质，持证上岗及特殊工种的持证上岗情况。

6、协助委托人完成工程开工前的准备工作，审查承建单位的施工准备工作，经委托人批准后发布开工令。

7、要求和督促承建单位健全质量保证体系，监督承建单位严格按设计文件、规范和程序施工。

8、审查材料和设备供应商的资质和质保情况。

9、审查用于本工程的原材料和设备是否符合设计要求。

核验进入现场的材料、半成品、设备等出厂合格证或质量保证书与实物。

10、督促承建单位按规定进行原材料、半成品等的现场见证取样送检。

11、协助由委托人自行组织采购的原材料、设备等检验和向承建单位移交的交验工作。

12、监理人员必须经常巡视工程各个部位，检查施工工艺与工序，发现问题，立即督促承建单位整改，并检查整改结果。

13、对重点部位，关键工序，按规定进行旁站监理。

14、督促承建单位做好施工质量的自检和专职检，监理人员及时办理隐蔽工程的验收和分项、分部工程的质量验收。