管理信息系统的开发过程
企业管理信息系统的开发
4、云计算应用研究：云计算技术可以为中小型企业信息管理系统提供更加灵 活、高效、安全的数据中心解决方案，是未来发展的重要趋势之一。中小型企 业需要研究如何在现有系统的基础上引入云计算技术，实现数据中心的快速扩 展和缩减。
5、移动化应用研究：随着移动设备的普及，中小型企业需要研究如何将信息 管理系统与移动设备进行有机结合，实现随时随地办公和数据查询，提高工作 效率和响应速度。
二、开发流程
1、需求分析：通过深入了解企业各部门的业务需求，明确系统需要实现的功 能。这一阶段需要对企业业务进行详细的梳理和整合，为后续的开发工作打下 基础。
2、系统设计：根据需求分析的结果，对MIS进行整体架构设计。包括系统功能 模块、数据流程、系统接口等。
3、系统开发：依据系统设计，对各功能模块进行详细开发。可以采用不同的 编程语言和工具，如Java、Python、BPM等。
6、后期维护与优化：LIMS在运行过程中，可能需要进行一些调整和优化。因 此，需要定期进行系统维护和升级，以满足实验室不断变化的需求。
四、结语
随着科技的发展，开发一款高效、可靠的实验室管理信息系统已成为提高实验 室运营效率和提升实验质量的重要手段。通过合理规划、精心设计和有效实施， 我们能够构建出满足实验室需求、提升实验效率的LIMS系统。在未来，
6、测试与调试：在系统开发完成后，进行严格的测试和调试，确保系统的稳 定性和性能达到预期要求。
7、培训与推广：针对员工和业务部门的需求，开展系统使用培训和推广工作， 提高员工的应用能力和系统使用率。
三、中小型企业信息管理系统的 研究
中小型企业信息管理系统的研究主要集中在以下几个方面：
1、系统安全性研究：如何确保信息管理系统安全、稳定、可靠地运行，防止 黑客攻击、病毒感染等安全风险，是中小型企业信息管理系统研究的重要内容 之一。
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。
而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。
下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。
一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。
它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。
常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。
其中，瀑布模型是最经典的一种。
瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。
需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。
系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。
编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。
测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。
实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。
维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。
二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。
它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。
在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。
面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。
它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。
在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。
管理信息系统的开发方式和方法
管理信息系统的开发方式和方法一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于管理信息系统开发的一种方法，它强调了线性且有序的开发过程。
该模型将开发过程分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护五个阶段，并要求每个阶段必须完成后再进行下一阶段的开发。
这种方法适用于开发较小规模或较为简单的系统，但由于需求在整个开发过程中不能改变，未考虑需求变化和用户反馈，容易导致开发结果与用户实际需求不符。
二、原型模型原型模型强调通过构建原型系统来满足用户对系统功能的需求，并通过反复迭代改善系统的性能和功能。
该模型在需求阶段会根据用户的需求和反馈，快速建立一个原型系统，以便用户了解系统的功能和界面，并提供意见和建议。
根据用户的反馈，逐步改进并逐渐完善系统。
原型模型适用于系统需求较为模糊或复杂的情况，因为可以通过原型演示迅速调整和改变系统的功能。
三、增量模型增量模型是将系统开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段完成一个或多个子功能的开发。
每个增量阶段的功能越来越完整，逐步完成系统的整体构建。
这种方法可以更好地控制开发过程，及时发现问题并加以解决。
增量模型适用于系统需求比较稳定，但对系统性能和功能有需求变更的情况。
四、敏捷开发敏捷开发方法是一种将需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护等开发过程融入一个迭代循环中的方法。
通过不断地迭代和交付功能模块，根据用户的反馈和需求变更进行调整和改进。
敏捷开发方法注重用户参与和团队合作，强调响应变化以及快速交付价值。
它适用于需求较为模糊、需要快速迭代和响应变化的情况。
购买开发购买开发是指通过购买现有的软件产品或解决方案来满足系统的需求。
这种方法可以节约开发时间和人力成本，但需要根据实际需求选择合适的产品，并与供应商进行合作和沟通，以确保产品能够满足系统的需求和用户的期望。
购买开发适用于需求相对简单且可以通过现有产品满足的情况。
总之，管理信息系统的开发方式和方法应根据实际需求、项目规模和开发团队的能力进行选择。
管理信息系统的开发过程基本步骤
管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5．统维护和评价阶段系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
简述管理信息系统的开发方式和开发方法
简述管理信息系统的开发方式和开发方法
管理信息系统的开发方式包括自主开发、外购和外包三种方式。
1. 自主开发：企业内部组建开发团队，根据自身需求和要求，从头开始设计、开发和实施管理信息系统。
优点是可以完全按照企业的需求进行定制，可以灵活调整和变更系统功能，但需要投入大量的时间、人力和资金，且对技术要求较高。
2. 外购：企业以购买的方式获取现有的管理信息系统软件并加以定制适配。
优点是省去了自主开发的时间和成本，可以快速部署和上线，但部分功能可能无法满足企业特定需求，还需进行定制和二次开发。
3. 外包：将管理信息系统的开发和维护全部或部分外包给专业的软件开发公司或服务提供商。
优点是企业无需投入大量的内部资源，可以专注于核心业务，同时可以借助外部专业团队的经验和技术优势，但需要对外包合作方进行严格的选择和管理。
管理信息系统的开发方法主要有瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发方法。
1. 瀑布模型：按照线性流程逐步进行系统开发，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
每个阶段的输出作为下一阶段的输入，适用于需求相对稳定的项目。
2. 螺旋模型：将开发过程划分为若干个循环，每个循环包括确定目标、风险评估、开发、评审和计划下一次循环等阶段。
每
个循环都可视为一次迭代，可以灵活应对需求的变化和新的风险，适用于需求不确定或风险较高的项目。
3. 敏捷开发方法：强调迭代、增量和交互式的开发方式，重视需求的变化和快速响应。
采用短周期的开发、测试和反馈循环，通过持续交付高质量的软件来满足用户需求，适用于快速变化的项目和较小规模的开发团队。
根据具体项目的需求和特点，可以综合选择适当的开发方式和方法。
管理信息系统开发概述
使命是组织的存在价值和长远发展设想，它是组织最本质、最总体、最宏观
的“内核”。 微软公司的使命是：“领导计算机软件新潮流，向全世界提供一流的计算机 软件平台和工具。” 迪斯尼公司——使人们过得快活 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
3.2管理信息系统开发方法 1、结构化开发方法 结构化开发方法，又称生命周期法( System Development Life Cycle，SDLC)，是最老的系统开发 方法之一。 采用结构化思想、系统工程的观点和方法，按照用户至 上的原则，先将整个系统作为一个大模块，自顶向下进 行模块分解，然后，再自下而上按照系统的结构将各个 模块进行组合，最终实现系统的开发。
优缺点
3.3管理信息系统开发方式 委托开发 委托开发是现在非常流行的软件外包方式之一。该方式 适合于使用单位无管理信息系统分析、设计及软件开发 人员但资金较为充足的单位，双方签订系统开发项目协 议。
优缺点
3.3管理信息系统开发方式
合作开发
合作开发方式是指用户和拥有丰富经验的机构或专业人员 共同开发系统。如果企业有开发系统的能力但是能力较弱， 或者缺乏经验丰富的系统分析和设计人员，或者缺少高水 平的程序员，在这种情况下，企业希望通过和有经验的开 发单位合作开发自己的管理信息系统，让企业自身的员工 也参与到系统的建设中，培养自己的技术骨干。 优缺点
面向对象是把构成问题事务分解成各个对象，建立对象的目的不是为 了完成一个步骤，而是为了描叙某个事物在整个解决问题的步骤中的 行为。
信息系统开发过程概述
信息系统开发过程概述信息系统开发是指利用计算机技术和信息技术来解决特定问题或实现特定功能的过程。
随着信息技术的不断发展，信息系统在各个领域都起到了重要的作用。
在信息系统开发过程中，有一系列的步骤和方法需要遵循，以确保系统能够顺利地开发出来并满足用户的需求。
一、需求分析在信息系统开发过程的初期阶段，需求分析被认为是至关重要的一步。
需求分析是通过调研和访谈等方式，准确地了解用户的需求和期望。
在这一阶段，开发团队需要与用户密切合作，明确系统的功能、性能、安全性等要求。
同时，还需要对现有的业务流程进行分析，以确定系统如何最优化地支持业务流程。
二、系统设计系统设计是根据需求分析的结果，对系统进行整体规划和设计。
在这一阶段，开发团队需要确定系统的总体架构、组件的设计和交互方式等。
同时，还需要考虑系统的可伸缩性、可扩展性和可维护性，以便在未来的发展过程中能够方便地进行适应和修改。
三、编码与测试在系统设计完成后，开发团队将进入到编码与测试的阶段。
在这一阶段，开发团队利用编程语言和开发工具，根据系统设计的要求，进行程序编写。
同时，还需要进行功能测试、单元测试和集成测试等，以确保系统能够正常运行并能够满足用户的需求。
四、部署与维护当系统开发完成后，开发团队将进行系统的部署与维护。
在系统部署阶段，开发团队将系统安装到目标环境中，并进行相应的配置和优化。
在系统维护阶段，开发团队将跟踪系统的运行情况，并进行必要的修复和更新，以确保系统的稳定性和安全性。
五、用户培训和支持在系统部署完成后，开发团队将进行用户培训和支持工作。
用户培训是指对系统的最终用户进行培训，使他们能够熟练地操作和使用系统。
同时，开发团队还需要提供技术支持和用户支持，解决用户在使用系统过程中遇到的问题和困惑。
六、项目管理和控制在整个信息系统开发过程中，项目管理和控制是非常重要的一环。
项目管理和控制包括对项目进度、质量和成本等方面进行有效的管理和控制。
通过项目管理和控制，可以确保系统的开发过程始终保持在可控制的范围内，从而减少风险和提高项目的成功率。
第2章 信息系统开发过程管理
2.1.2 CMM框架 框架
4、已管理级关键域 、 – （1）定量过程管理（QPM，Quantify Process Management）：利用过程数据库中的数据，进行量化分析， 测定开发过程的性能，定义量化管理指标及指标值，一旦这 些指标值稳定在可接受的范围内，则将其作为量化管理的基 准，用来实施量化管理。定量过程管理的活动包括制定定量 过程管理计划，根据计划实施过程管理活动，采集数据并进 行量化分析，确定量化管理指标及管理基准值，对开发过程 进行量化控制。 – （2）软件质量管理（SQM，Software Quality Management）：在对软件产品定量了解的基础上，确定软件 产品质量目标，制定实现质量目标的实施计划，按目标要求 对开发过程实施监控和调整，最终达到满足用户对信息系统 高质量的需要和期望。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级 、 – 为开发过程制定了一套严格的规章制度，约 束开发人员的开发行为，使他们能够按照制 度要求，以相同的开发模式从事一个和另一 个项目开发工作，这时的开发过程便是一个 可重复的过程。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级关键域 、
– （1）需求管理（RM，Requirements Management）：项 目组在获得用户需求过程中所进行的一系列活动，包括需求 的获取、审查、管理和控制以及需求变更的审查、评估等等。 – （2）软件项目计划（SPP，Software Project Planning）： 为信息系统开发和软件项目活动的管理提供一个合理的基础 和可行的工作计划，体现了信息系统开发的计划性，包含的 活动有：项目经理负责制定项目计划，对信息系统开发项目 的规模、工作量、成本进行估计，对进度和其他内容进行约 定。 – （3）软件项目跟踪和监控（SPTO，Software Project Tracking and Oversight）：对实际开发进程实施跟踪和监控， 以便当项目的执行与计划有较大偏离时，能够采取有效行动。
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法管理信息系统（MIS）的开发方法是指为满足管理需求，利用技术手段和方法，按照一定的步骤和流程，对MIS进行全面规划、设计、实施和维护的过程。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和系统维护四个方面介绍MIS的开发方法。
首先是需求分析阶段，这是MIS开发的基础，包括确定管理目标、明确功能需求、收集数据等。
在确定管理目标时，需对组织的目标进行分析，了解组织的战略、业务流程和管理需求。
在明确功能需求时，需根据管理目标，确定系统所需的功能和特性，例如数据的收集、存储、分析和报告等。
在收集数据方面，需采用各种方法，如面谈、问卷调查、观察等，收集与系统开发相关的数据。
接下来是系统设计阶段，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。
数据库设计是MIS开发的核心环节，需根据功能需求和数据收集结果，设计出适合系统需求的数据库结构，包括表、字段和关系等。
界面设计是指设计用户与系统之间的交互界面，需考虑用户的操作习惯、界面友好性和易用性等。
系统架构设计是指设计系统的整体框架，包括硬件和软件的选择、系统的分层结构和模块划分等。
然后是系统实施阶段，包括系统编码、测试、培训和上线等。
系统编码是指根据系统设计的结果，将设计结果转化为可执行的计算机程序代码。
在测试阶段，需对系统的功能、性能和稳定性进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
培训是指对系统使用者进行相关知识和技能的培训，以提高其对系统的理解和使用能力。
最后是系统上线，即将系统部署到实际的运行环境中，供用户进行正式使用和操作。
最后是系统维护阶段，包括故障排除、功能更新和性能优化等。
在系统运行过程中，难免会出现一些故障和问题，需要及时进行排除。
此外，当管理需求发生变化时，需对系统进行功能更新，以满足新的管理需求。
同时，还需对系统的性能进行优化，以提高系统的效率和响应速度。
在MIS的开发方法中，需注重项目管理和团队合作。
项目管理是指对MIS开发过程进行规划、组织、指导和控制，包括时间管理、成本管理和质量管理等。
管理信息系统开发步骤
管理信息系统（MIS）的开发步骤通常包括以下几个阶段：
1.确定需求：在开发管理信息系统之前，首先需要与相关部门和最终用户充分沟通，了解
他们的需求和期望。
这可能涉及到开展调研、需求分析和编制需求规格说明书等工作。
2.系统设计：在确定了需求之后，需要进行系统设计，包括制定系统架构、数据库设计、
界面设计等。
系统设计阶段还会涉及到技术选型、功能模块划分、系统流程设计等工作。
3.开发实施：根据系统设计的方案和需求规格说明书，进行系统开发和编码工作。
这个阶
段包括软件编码、数据库开发、界面设计、系统集成等工作。
在开发完成后，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保系统的质量和稳定性。
4.系统部署：经过测试和验收确认后，将开发完成的管理信息系统部署到生产环境中。
这
可能涉及到硬件设备的部署、软件安装配置、数据迁移等工作。
5.系统运维：管理信息系统部署到生产环境后，需要进行系统运维工作，包括系统监控、
故障处理、安全管理、性能优化、版本更新等工作。
同时也需要为系统管理员进行培训，确保其能够熟练地管理和维护系统。
6.系统评估与改进：系统上线后，需要对系统进行评估和监测，收集用户反馈和系统运行
数据，及时发现问题和改进空间，并进行系统优化和改进。
以上是一般管理信息系统开发的基本步骤，当然具体的开发流程会根据具体项目的规模、复杂性和需求而有所差异。
在整个开发过程中，与用户的沟通和反馈是非常重要的，以确保开发出符合实际需求的管理信息系统。
管理信息系统的三种开发方法
管理信息系统的三种开发方法管理信息系统是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业实现信息化、数字化、智能化的管理。
在管理信息系统的开发过程中，有三种常见的开发方法，分别是瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。
一、瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，它的开发过程是线性的，按照顺序依次完成需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
这种开发方法适用于开发周期长、需求稳定的项目，具有开发过程清晰、文档完备、易于管理等优点。
在管理信息系统的开发中，瀑布模型可以帮助企业在开发前充分了解需求，避免后期修改和重构，提高开发效率和质量。
但是，瀑布模型也存在一些缺点，如开发过程缺乏灵活性、难以适应需求变化等。
二、原型模型原型模型是一种快速原型开发方法，它的开发过程是迭代的，通过快速构建原型来验证需求和设计方案。
这种开发方法适用于需求不确定、开发周期短的项目，具有快速响应需求、易于理解和修改等优点。
在管理信息系统的开发中，原型模型可以帮助企业快速验证需求和设计方案，减少后期修改和重构，提高开发效率和质量。
但是，原型模型也存在一些缺点，如原型开发过程中可能会出现需求变更、设计方案不稳定等问题。
三、敏捷开发模型敏捷开发模型是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调快速响应需求变化、持续交付和团队协作。
这种开发方法适用于需求不稳定、开发周期短的项目，具有快速响应需求、灵活性高、易于管理等优点。
在管理信息系统的开发中，敏捷开发模型可以帮助企业快速响应需求变化，提高开发效率和质量，同时也可以促进团队协作和沟通。
但是，敏捷开发模型也存在一些缺点，如需求变化频繁、文档不完备等问题。
管理信息系统的开发方法有瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型三种。
企业可以根据项目的需求和特点选择适合的开发方法，以提高开发效率和质量，实现信息化、数字化、智能化的管理。
论述信息系统的开发流程
论述信息系统的开发流程1.需求分析阶段：需求分析是信息系统开发的第一步，它的目的是明确用户的需求和期望。
在这个阶段，项目团队需要与用户沟通、收集和整理用户需求，并根据需求分析结果进行系统规划和设计。
这个阶段一般包括以下几个步骤：1.1需求收集：通过与用户的会议、访谈、问卷调查等形式，了解用户对系统的期望、需求和问题。
1.2需求分析：对收集到的需求进行整理和分析，明确用户的关键需求和优先级。
1.3可行性研究：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等。
1.4系统规划：制定系统的整体规划和目标，确定系统的范围、功能和性能。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段完成后，项目团队将进行概要设计，该设计将根据需求分析结果，为信息系统提供一个整体的架构和设计方案。
主要步骤包括：2.1系统框架设计：根据需求分析，确定系统的整体架构，包括模块划分、数据流程、界面设计等。
2.2数据库设计：根据系统需求，设计数据库的结构和关系，包括表结构设计、索引设计等。
2.3系统界面设计：设计用户界面，包括菜单、输入输出界面、报表等。
2.4安全设计：对系统的安全性进行评估和设计，包括用户认证、权限管理等。
3.详细设计阶段：概要设计阶段完成后，项目团队将进入详细设计阶段，这个阶段将系统的概要设计细化为详细的设计文档。
主要步骤包括：3.1系统模块设计：根据系统框架设计，对每个模块进行详细设计，包括功能、数据结构、算法等。
3.2数据库设计：根据概要设计，对数据库进行详细设计，包括表结构、约束、触发器等。
3.3系统界面设计：根据用户需求，对系统界面进行详细设计，包括布局、颜色、字体等。
3.4安全设计：对系统的安全性进行详细设计，包括身份认证、访问控制等。
4.开发阶段：在完成详细设计后，项目团队将进入开发阶段，根据详细设计文档进行编码和测试。
主要步骤包括：4.1编码：根据详细设计文档，开发人员进行编码工作，实现系统的各个功能模块。
管理信息系统的生命周期及开发方法
第三节 原型法
原型法是面向目标的，它扬弃了那种一步步周密细致地调查分 析，然后逐步整理出文字档案，最后才能让用户看到结果的烦琐做 法。
原型法一开始就凭借着系统开发人员对用户要求的理解，在软件 环境支持下，迅速提交一个实实在在的系统原型，向用户展示未来 系统的全部或部分功能，然后与用户反复交换意见，协商修改，确 认系统并达成一致的理解。
A 基类或父类
B 派生类或子类
这时，我们称类A为基类或父类；而称类B为 类A的派生类或子类。
我们可以说:类B 继承了类A 还可以说: 类B是从类A中派生出来的。
如果类B是类A的派生类，那么， 在构造类B的时候,不必描述派生类B的 所有特性，只需:
1. 让它继承类A的特性， 2. 增加类B与基类A不同的那些特 性。
管理信息系统的生 命周期及开发做笔记 及时完成作业
第一节 管理信息系统的生命周期 第二节 结构化开发方法 第三节 原型法 第四节 面向对象方法 第五节 计算机辅助工程 第六节 各种开发方法的比较
第一节 管理信息系统的生命周期
信息系统的生命周期:每一个信息系统都要经历从无到 有，再到淘汰的过程。
培训业务人员和操作员）以及数据准备（由业务人员完成），然后投入试运 行。如果有问题，则修改程序；
5.系统调试 彻底考察系统存在的缺陷，检查是否产生正确的结果， 称为系统调试，即回答诸如“系统是否会在已知条件下产 生预定结果”，“系统是否满足了原定目标”等问题。系 统调试工作需要一周或以上的时间。
6.系统切换与评价 系统切换是指旧系统切换到新系统，可以采用新旧系统并行运行中 切换、直接切换或分批切换等策略。系统评价是衡量系统是否实现了预 定的目标。
继承 (1) 继承的概念
父亲
管理信息系统发展的历程
管理信息系统发展的历程在当今数字化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）已经成为企业和组织运营中不可或缺的一部分。
它的发展历程见证了信息技术的不断进步，以及企业对高效管理和决策支持的持续追求。
管理信息系统的起源可以追溯到上世纪 50 年代。
当时，计算机技术刚刚兴起，企业开始尝试将计算机应用于数据处理和事务性工作。
这一阶段的管理信息系统主要是基于大型主机的集中式系统，用于处理工资核算、库存管理等简单的业务流程。
由于技术的限制，这些系统功能单一，操作复杂，而且只有少数大型企业能够承担得起高昂的成本。
到了 60 年代和 70 年代，随着数据库管理技术的发展，管理信息系统逐渐从单纯的数据处理向信息管理转变。
数据库的出现使得企业能够更有效地存储和管理大量的数据，并且能够根据需要进行查询和分析。
这一时期的管理信息系统开始支持更多的管理职能，如财务管理、生产计划等。
然而，这些系统仍然存在着一些局限性，比如缺乏灵活性和集成性，不同部门之间的信息难以共享和交流。
80 年代，随着个人电脑的普及和网络技术的发展，管理信息系统进入了一个新的发展阶段。
分布式系统开始出现，企业可以将信息系统部署在多个地点，实现了一定程度上的分散管理。
同时，网络技术的应用使得不同部门之间能够更方便地共享数据和信息，提高了企业内部的沟通效率。
这一时期，管理信息系统的功能也越来越丰富，除了传统的业务管理功能外，还出现了决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）和专家系统（Expert System）等高级应用。
决策支持系统通过对大量数据的分析和挖掘，为企业的管理层提供决策依据；专家系统则利用知识库和推理机制，为特定领域的问题提供解决方案。
90 年代，互联网的兴起给管理信息系统带来了巨大的变革。
企业开始将内部的信息系统与互联网连接，实现了电子商务和供应链管理等新型业务模式。
信息系统软件开发流程管理规范_初稿
信息系统软件开发流程管理规范_初稿一、引言在当今信息化时代，各行各业都离不开信息系统的支持。
信息系统的开发过程需要经过规范化管理，以确保项目的质量、进度和成本得到控制。
本文旨在制定一套信息系统软件开发流程管理规范，以指导开发团队按照统一的流程进行项目开发，提高开发效率和质量。
二、软件开发流程管理规范1.需求分析阶段（1）明确需求：明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
（2）编写需求文档：将明确的需求进行详细的描述和整理，编写需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等方面的内容。
（3）进行需求评审：邀请相关开发人员和需求方进行需求评审，确认需求是否实现可行性和合理性。
并及时更新需求文档。
2.设计与开发阶段（1）系统设计：根据需求文档，编写系统设计文档，详细设计系统的结构、模块划分、数据流程等内容。
（2）模块开发：根据系统设计文档，分工合作进行模块开发，确保每个模块的功能和接口的稳定性。
（3）代码编写规范：制定统一的代码编写规范，包括命名规范、注释规范、代码格式规范等，以提高代码的可读性和可维护性。
（4）代码审查：在开发过程中，进行代码审查和走查，及时发现和解决代码中存在的问题，确保代码质量。
3.测试与验收阶段（1）单元测试：独立开发的模块进行单元测试，检查模块的功能是否完整、接口是否正常、性能是否满足要求等。
（2）集成测试：将各个模块集成到一起，进行集成测试，检查模块之间的接口和数据交互是否正常。
（3）系统测试：针对整个系统，进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和性能优化。
（4）验收测试：邀请需求方和开发团队进行验收测试，测试系统是否满足需求，是否可以交付。
4.上线与维护阶段（1）系统上线：在经过测试和验收后，将系统正式上线。
（2）运维与维护：对上线后的系统进行运维和维护工作，包括监控系统运行状态、修复漏洞和故障、持续优化等。
信息系统开发过程中的质量控制与管理
信息系统开发过程中的质量控制与管理一、概述信息系统的开发过程涉及到许多方面，其中质量控制与管理是至关重要的一个环节。
因为只有确保信息系统的质量，才能保证它能够长期稳定运行，且能满足用户的需求。
本文将从需求分析、设计、开发、测试等各个方面来探讨信息系统开发过程中的质量控制与管理。
二、需求分析需求分析是信息系统开发过程中最重要的一个环节。
因为只有在这个阶段，才能明确用户的需求以及相关要求。
对于需求分析的质量控制，需要从以下几个方面来考虑：1.需求的准确性需求分析的第一个目标就是确保需求的准确性。
这个需要有专业人员来负责，以确保需求能够满足用户的期望。
同时，也需要和用户进行充分的沟通，以明确需求的细节和要求。
2.需求的完整性需求的完整性非常重要，因为只有在确保需求能够完整地被理解并实现的情况下，才能保证信息系统的质量。
因此，在需求分析阶段，需要充分考虑实际问题，以便确保所有的需求都能够得到准确的识别和分析。
3.需求的可行性信息系统的开发需要确保所需的技术能够实现相关需求，也需要考虑到开发的成本。
因此，在需求分析阶段，需要充分考虑可行性，以确定哪些需求是可实现、哪些是无法实现的。
三、设计在信息系统开发过程中，系统的设计阶段非常关键。
因为系统的设计决定了系统的结构和实现方式。
对于设计的质量控制和管理，需要从以下几个方面来考虑：1.设计的可变性设计中需要充分考虑未来的可变性。
尤其是在需求有可能变化的情况下，需要进行合理的设计。
同时，也需要确保系统在未来能够适应新的需求和变化。
2.设计的稳定性系统的设计需要确保系统的稳定性，以便系统能够长期稳定运行。
因此，在设计过程中，需要考虑到各种因素，包括系统的存储、传输、安全等问题。
3.设计中的模块化设计中需要充分考虑到模块化的问题，以确保系统能够分模块进行实现。
模块化的设计能够有效地提高系统的可重用性、可维护性等。
四、开发信息系统开发的过程需要确保代码的质量，以便确保系统能够稳定运行。
管理信息系统的三种开发方法
管理信息系统的三种开发方法管理信息系统（MIS）是企业运营中不可或缺的一个组成部分。
MIS的开发方法可以分为三种：瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。
一、瀑布模型瀑布模型是MIS开发中最传统的方法之一。
其基本思想是将整个开发过程分为多个阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。
每个阶段的输出成果都是下一个阶段的输入成果。
瀑布模型的阶段包括需求分析、系统设计、编码和测试、系统交付和维护。
瀑布模型的优点是开发过程清晰明了，每个阶段都有明确的目标和交付成果。
同时，由于每个阶段都需要经过严格的质量控制，因此可以确保开发出来的MIS质量更高。
但是，瀑布模型也存在缺点，例如需要花费大量时间和资源来规划和管理项目，同时，如果需求分析不充分，可能会导致后续阶段出现大量变更，从而影响项目进度和质量。
二、原型模型原型模型是MIS开发中的另一种方法。
其基本思想是通过快速开发一个可操作的原型系统来验证需求和设计。
原型模型的开发过程包括需求分析、原型设计、原型实现、原型测试和最终系统设计。
原型模型的优点是可以快速验证需求和设计，从而减少后续开发过程中的变更和错误。
同时，原型模型可以提高用户参与度，减少用户和开发人员之间的沟通成本。
但是，原型模型也存在缺点，例如原型系统可能无法满足所有需求，从而需要进行大量修改和重构。
三、敏捷开发模型敏捷开发模型是MIS开发中的新兴方法之一。
其基本思想是通过快速交付可用的系统来满足用户需求。
敏捷开发模型的开发过程包括需求分析、设计、开发、测试和交付。
敏捷开发模型的优点是可以快速响应用户需求和变更。
同时，敏捷开发模型可以提高开发效率和质量，减少项目风险。
但是，敏捷开发模型也存在缺点，例如需要更高的开发技能和团队合作能力，同时需要更加灵活的项目管理和质量控制。
总结MIS的开发方法可以根据项目需求和特点选择不同的模型。
瀑布模型适用于需求稳定和较大的项目，原型模型适用于需求不稳定和较小的项目，敏捷开发模型适用于需要快速响应用户需求和变更的项目。
管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤
管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。
项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。
近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。
这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
管理信息系统的设计和开发
管理信息系统的设计和开发在当今信息化快速发展的时代，管理信息系统越来越受到企业和组织的重视。
它可以帮助企业提高管理水平，实现高效、精准的决策，增强竞争力。
然而，管理信息系统的设计和开发并不是一件简单的工作，需要专业人士的合理规划、设计和实施，务必避免不当决策、技术实现难度大或者实际应用效果低下的风险。
一、管理信息系统的设计理念设计理念是一个系统的核心和基础，它直接影响系统的质量和效果。
在管理信息系统的设计中，需要遵循以下几个原则：1.系统贴合企业实际需求设计和开发管理信息系统前，首先要调查企业的实际需求，并确定目标、范围和规模。
因为系统必须与企业活动密切贴合，否则将很难得到用户的认可和使用。
通过市场调研可以帮助我们了解企业的需求、竞争环境和发展趋势，可在一定范围内预测未来的行业趋势，以此来决定设计方案。
2.系统应该易于操作、实用系统设计时需要关注用户的体验，理解用户使用系统的流程和需求，系统用户体验度的提高、降低系统使用难度和提升效率是设计和开发过程的重大因素之一。
同样的，系统还需具备强大的实用性，提供预留可扩展位，避免界面拥堵、无效繁琐，确保实现计划目标。
3.考虑安全性随着企业信息化建设的深入推进，信息安全问题越来越受到关注。
设计时需考虑系统的安全性是否得到充分的保障，如何防范信息泄露、外部攻击等情况。
同时，还要考虑如何保障数据的安全，对敏感数据进行一定程度的保护，确保数据不受未经授权的访问和修改。
二、管理信息系统的开发过程管理信息系统的开发需要经过一系列的过程，包括系统规划、需求分析、设计和实施等。
以下是一些常见的开发步骤：1.系统规划系统规划是对管理信息系统开发的明确、整体的计划制定。
规划应关注系统的目标、功能、时间表和预算等方面，这些方面直接影响了项目的最终实现效果和投入成本。
2. 需求分析需求分析是设计管理信息系统的重要环节，能够保证系统与用户的需求相符，同时也是设计工作的基础。
需求分析的过程包括对业务流程、数据结构、输入输出等方面的详细分析，以便更好地设计系统功能和解决需求痛点。
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设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护
系统运行 审核
系统转换
测试
系统维护
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护
系统运行 审核
系统转换
测试
系统维护
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
建立相应的领导机构与开发队伍 系统开发领导小组 系统开发工作小组
❖ 资金准备 ❖ 技术准备
相关技术调研 开发人员的技术培训
管理信息系统开发方法
❖ 软件危机的出现使得有效的软件开发方法的研究受到重视。许多 软件开发方法被提出，形成了软件工程学。软件工程的核心是用 工程的方法来进行软件的开发。研究从开发过程和开发技术两个 方面展开，提出了软件开发的过程模型和技术方法
信息系统的开发
❖ 信息系统的开发是指建立一个信息 系统的过程，其中心是开发出系统 的应用软件。在这个过程中，必须 遵循一定的方法，以保证开发的顺 利进行。好的开发方法可以用较短 的时间，投入较少的人力物力，开 发出实用的信息系统。
管理信息系统的开发方式
❖ 对企业而言，获得管理信息系统的过程就是管理信息系统的开发 过程，获得管理信息系统的方式就是管理信息系统的开发方式。
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
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测试
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详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
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详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
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信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
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测试
编程
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详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统实施
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系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
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详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
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信息系统的生命周期
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设计
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详细设计
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系统实施
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可行性研究 初步调查
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系统分析
设计
提出开发要求
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信息系统的生命周期
总体设计
系统维护
系统运行 审核
系统转换
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系统维护
编程
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系统实施
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系统
可行性研究 初步调查
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详细调查
系统分析
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
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详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护
系统运行 审核
系统转换
测试
系统维护
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
❖ 什么是软件开发生命期
软件开发生命周期是指软件产品从考虑其概念开 始到该软件产品交付使用为止的整个时期。一般 包括系统规划、需求分析、系统设计、系统实现、
软件生存周期的瀑布模型
planning analysis
design implementation
support
Waterfall model
生命周期法
❖ 生命周期法：按照信息系统的生命周期，有 步骤，分阶段地进行系统开发的方法，叫做 信息系统开发的生命周期法。一般地，生命 周期法将系统开发过程划分为四个阶段：系 统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段， 系统运行与维护阶段。
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
系统
可行性研究 初步调查
审核
详细调查
系统分析
设计
提出开发要求
审核
信息系统的生命周期
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
❖ 管理信息系统的开发方式
整体外包 购买成熟软件/部分定制/二次开发 委托开发 合作开发 自行开发
各种开发方式的比较
管理信息系统的开发原则
❖ 经济性原则（效益第一原则） ❖ 分步实施原则 ❖ 适应性原则
信息系统与管理体制相互适应（双向）
❖ 规范化原则 ❖ 可靠性原则
开发前的准备
❖ 组织准备
❖ 过程模型：软件开发过程应该遵循的工作步骤。生命周期法和原 型法是两种广为应用的方法。
❖ 技术方法：结构化方法，面向对象的方法
软件开发的生命周期法
❖ 什么是软件的生命周期
软件生命周期是指软件产品从考虑其概念开始， 到该软件产品不再能使用为止的整个时期。一般 包括系统规划、需求分析、系统设计、系统实现、 系统测试、安装调试、系统切换、系统运行和维 护等阶段。