《没有任何借口》读书分享会
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给我一个人，只要他不是精神病，我都能把他训练成一个优秀的人才! ——美国西点军校校长莱诺克斯
如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！。 ——美国成功学家格兰特纳
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1.3 前言-没有任何借口
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能四种回答， 除此以外，不能多说一个字：
对制度
一丝不苟 地贯彻
不折不扣 地兑现
不折不扣 地执行
尽职尽责 地遵守
R&F PROPERTIES
工作部署有千招万招，不抓落实也是没招； 规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。
3.5 落实-不做结果的常见原因
不做结果的根源是什么？
做不出结果
不懂得结果
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不愿意做结果
3.6 落实-目标是结果
R&F PROPERTIES
1.2 前言-西点军校的成功定律
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将巴顿
据《美国商业年鉴》的资料统计，第二次世界大战之后，在全球 500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事 长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。
执行前
检查体系
执行中
激励体系 改进体系
执行后
R&F PROPERTIES
3.4 落实-计划、义务、制度
计划:凡事预则立，不预则废；运筹于帷幄之内，决胜于千里之外； 义务：既来之，则安之；天下兴亡、匹夫有责； 制度：无规矩不成方圆；企业需要的是能与企业文化相融的员工；
落实
对计划、目标、规定
对承诺的义务
一、报告长官，是 二、报告长官，不是 三、报告长官，不知道 四、报告长官，没有任何借口
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1.4 前言-没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，其核心是（执行力）：
敬业、责任、执行和诚实。
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1.5 前言-西点军校22条军规
03
part
工作在于落实
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3.1 落实-常见借口形式及背后事实
• 1、不愿意承担责任，推卸责任给别人。 – 他们做决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任
• 2、拖延逃避，不想做。 – 这几个星期我很忙，我尽快做
• 3、懒惰、守旧、不愿意做，躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服睡大觉。 – 我们以前从没有那么做过或这不是我们这里的做事方式
假设你是老板，你自己是那种你喜欢雇的员工吗？ 假设你是领导，你自己是那种你喜欢的下属么？
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4
每 桶
把 胳 膊
美
往
元
前
甩
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4.3 简单做到极致
R&F PROPERTIES
05
part
超越雇佣关系、超越自我
R&F PROPERTIES
5.1 工作、生活平衡；享受工作
找借口只能使自己舒舒服服的过着辛苦的日子 找方法可以使自己辛辛苦苦的过着舒服的日子
勤于工作
享受工作
第一章 无条件执行 第二章 没有任何借口 第三章 细节决定成败 第四章 以上司为榜样 第五章 荣誉原则 第六章 受人欢迎 第七章 善于合作 第八章 团队精神 第九章 只有第一 第十章 敢于冒险 第十一章 火一般的精神
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第十二章 不断提升自己 第十三章 勇敢者的游戏 第十四章 全力以赴 第十五章 尽职尽责 第十六章 没有不可能 第十七章 永不放弃 第十八章 敬业为魂 第十九章 为自己奋斗 第二十章 理念至上 第二十一章 自动自发 第二十二章 立即行动
• 4、能力或经验不足，不自信，怕失败。 – 我从没受过适当的培训来干这项工作
• 5、不思进取，满足现状，消极颓废与成功无缘 – 我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截
• 6、把自己的问题归为是环境、别人或事情 – 我出身贫寒，我能怎么样？
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3.2 落实-没有任何借口（工作在于落实，在于执行力）
《为学》：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。 人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何 如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。
这帮人休息了几分钟就开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕。“6寸深还不够当炮火掩 体”“为什么让军官干这么普通的体力劳动”等。直到有个人对别人下命令“让我们把战壕挖好后 离开这里吧，那个老畜生想用战壕干什么都没关系。“
最后那个伙计得到了提拔。因为我必须挑选决不找任何借口地完成任务的人。
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口
！
苏格拉底鸡与蛋的故事
R&F PROPERTIES
2.3 思想内涵-工作是要我们用生命去做、自动自发地工作
如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做 的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。 持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是成就大业之人和凡是得过且过 之人的最根本区别。
《没有任何借口》读书分享会
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R&F PROPERTIES
CONTANTS
1. 前言 2. 思想内涵 3. 工作在于落实 4. 服从、从小事做起 5. 超越雇佣关系 6. TIPS
R&F PROPERTIES
01
part
《没有任何借口》成书背景
R&F wk.baidu.comROPERTIES
R&F PROPERTIES
乐于工作
5.2 个人责任感到社会责任感的扩展
个人 家庭 亲朋 社会
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06
part
即刻行动小TIPS
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6.1 小贴片-问问自己
1、“好，你要财富——还是找借口？” 2、“好，你要健康——还是找借口？” 3、“好，你想当个好家长——还是找借口？” 4、“好，你想当别人的知己——还是找借口？” 5、“好，你想当个好员工——还是找借口？” 6、 “好，你想成为优秀的领导者——还是找借口？”
奥运长跑选手的小故事 墨西哥奥运会上，坦桑尼亚的马拉松选手双腿沾满血污、绑 着绷带，吃力的跑过终点线。他是最后一名抵达终点的选手。当 时，比赛的优胜者早已领了奖杯，庆典仪式也早已结束，比赛场 空空荡荡。
一为记者看到这一幕，很好奇。问他为什么这么吃力的跑到 终点。这个年青人轻声答到“我的国家从两万多公里之外送我来 这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛 的。” R&F PROPERTIES
白
晨4点，埃森把自己的那部分过完了。当讨论转向另一个部分时，他因为太困，大
好
脑抛锚了。
过 一
突然间，项目经理问；“埃森，你对苏茜的观点怎么看？”他一下子惊醒了，
千
凭着多年练就的反应，他提出了几条一般性的看法。事情就这样过去了。
个
几周后，项目结束了。大家一起聚餐，互赠小礼物。埃森得到了一个小画框，
借
上面整整齐齐的印着麦肯锡的至理名言“直管说‘我不知道’。
心理学家与三个建筑工人 一个心理学家来到一所正在建筑中的大教堂对现场忙碌的敲石工人进行访问。
他问工人们；“请问，你在做什么？” 第一个工人答曰；“我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。这真不是人干的 工作。“ 第二个工人答到：“为了每天500美元的工资，我才会做这件工作若不是为了一家人的温饱， 谁愿意干这份敲石头的粗活？“ 第三个工人回答“我正在参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳很多人来 做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱， 心中就常委这份工作献上感恩。
2.2 思想内涵-诚实、真诚地对待自己和他人
自信的人从来不为自己找借口，而任何借口都有懦弱的一面，与其找借口，不如说 “我不知道”。 西点的《荣誉守则》第一条：“西点学生决不说谎、欺骗或偷窃，也不容许他人有 如此行为”
麦肯锡顾问埃森.拉塞尔的故事
坦
麦肯锡的一个项目小组为一家制造业公司即将召开的项目推荐会筹备。直到凌
把 目标 变成
结果 行动能力 的
落实：落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、 方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到 预期目标，这就是落实
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3.3 落实-精心策划、狠抓落实、办事高效、反馈总结
事前、事中、事后牢牢掌控；不断反馈、总结、改进
计划体系 责任体系 措施体系
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3.10 落实-即刻行动
“本来想”先生有个朋友，名叫“没去做”先生，你是否碰见过他们？他们是否
拜访过你？我听说，这二位住在一座叫做“从来不会赢”的屋里，屋子周围常有
幽灵出没，这幽林名叫“本来能够”。
——玛瓦·科林斯
明日复明日， 明日何其多？ 我生待明日， 万事成蹉跎。 世人若被明日累， 春去 秋来老将至。 朝看水东流， 暮看日西坠。 百年明日能几何？ 请君听我明日歌
1.1 前言-西点军校简介
西点军校是美国第一所军事学校，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），面积（约6 千5百公顷）。美国军事学院（The United States Military Academy），常被称为 西点(West Point)军校。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史 最悠久的军事学院之一。 西点军校与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院及法国圣西尔军事 专科学校并称为世界“四大军校”。
买票的故事
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态度≠结果 职责≠结果 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
种树的故事
3.7 落实-每天进步一点点
“每天进步1%”！ 要是做到每天进步1%，一年增长百分几？ S=1×(1+1%)的365次方= 3778.3%
R&F PROPERTIES
AP CD
总结
AP 提高 CD
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2.4 思想内涵-强有力的执行
强有力的执行，不找任何借口也决不拖延，工作就是不找任何借口地去执行； 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什 么样的工作岗位，都要对自己的工作负责；
巴顿将军的回忆 在巴顿将军的回忆录《我所知道的战争》里，记录了这样一个故事。有一次巴顿把待提拔的候选人 召集在一起，告诉他们“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8尺长，3尺宽，6寸深。“然后他就 躲到一边偷看这些人的反应。
02
part
《没有任何借口》思想内涵
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2.1 思想内涵-承担责任
想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成的任务寻找借口； 借口的实质就是推卸责任，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度； 不要为自己的过失找借口，承认它们、解释它们、并为它们道歉； 把责任推给别人，就是把力量给了别人。
——明代诗人钱福《明日歌》
把握今天等于拥有两倍的明日——富兰克林
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04
part
服从、从小事做起
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4.1 服从—一切行动听指挥
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4.2 服从—工作中无小事
每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应 付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单 的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事
总结
AP
提高
CD
总结
3.8 落实-没有任何借口
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3.9 落实-一盎司定律
多一盎司定律 ——取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努 力差别很小——只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的实质内容方面,却 经常有天壤之别. 著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究,得出了一条很重要的原理：“多一 盎司定律”.盎司是英美重量单位,一盎司相当于1／16磅,在这里以一盎司表示一点微 不足道的重量. 所谓“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果.坦普尔顿 指出：取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的 努力差别很小——只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的实质内容方面, 却经常有天壤之别
如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！。 ——美国成功学家格兰特纳
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1.3 前言-没有任何借口
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能四种回答， 除此以外，不能多说一个字：
对制度
一丝不苟 地贯彻
不折不扣 地兑现
不折不扣 地执行
尽职尽责 地遵守
R&F PROPERTIES
工作部署有千招万招，不抓落实也是没招； 规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。
3.5 落实-不做结果的常见原因
不做结果的根源是什么？
做不出结果
不懂得结果
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不愿意做结果
3.6 落实-目标是结果
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1.2 前言-西点军校的成功定律
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将巴顿
据《美国商业年鉴》的资料统计，第二次世界大战之后，在全球 500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事 长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。
执行前
检查体系
执行中
激励体系 改进体系
执行后
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3.4 落实-计划、义务、制度
计划:凡事预则立，不预则废；运筹于帷幄之内，决胜于千里之外； 义务：既来之，则安之；天下兴亡、匹夫有责； 制度：无规矩不成方圆；企业需要的是能与企业文化相融的员工；
落实
对计划、目标、规定
对承诺的义务
一、报告长官，是 二、报告长官，不是 三、报告长官，不知道 四、报告长官，没有任何借口
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1.4 前言-没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，其核心是（执行力）：
敬业、责任、执行和诚实。
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1.5 前言-西点军校22条军规
03
part
工作在于落实
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3.1 落实-常见借口形式及背后事实
• 1、不愿意承担责任，推卸责任给别人。 – 他们做决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任
• 2、拖延逃避，不想做。 – 这几个星期我很忙，我尽快做
• 3、懒惰、守旧、不愿意做，躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服睡大觉。 – 我们以前从没有那么做过或这不是我们这里的做事方式
假设你是老板，你自己是那种你喜欢雇的员工吗？ 假设你是领导，你自己是那种你喜欢的下属么？
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每 桶
把 胳 膊
美
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前
甩
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4.3 简单做到极致
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05
part
超越雇佣关系、超越自我
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5.1 工作、生活平衡；享受工作
找借口只能使自己舒舒服服的过着辛苦的日子 找方法可以使自己辛辛苦苦的过着舒服的日子
勤于工作
享受工作
第一章 无条件执行 第二章 没有任何借口 第三章 细节决定成败 第四章 以上司为榜样 第五章 荣誉原则 第六章 受人欢迎 第七章 善于合作 第八章 团队精神 第九章 只有第一 第十章 敢于冒险 第十一章 火一般的精神
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第十二章 不断提升自己 第十三章 勇敢者的游戏 第十四章 全力以赴 第十五章 尽职尽责 第十六章 没有不可能 第十七章 永不放弃 第十八章 敬业为魂 第十九章 为自己奋斗 第二十章 理念至上 第二十一章 自动自发 第二十二章 立即行动
• 4、能力或经验不足，不自信，怕失败。 – 我从没受过适当的培训来干这项工作
• 5、不思进取，满足现状，消极颓废与成功无缘 – 我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截
• 6、把自己的问题归为是环境、别人或事情 – 我出身贫寒，我能怎么样？
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3.2 落实-没有任何借口（工作在于落实，在于执行力）
《为学》：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。 人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何 如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。
这帮人休息了几分钟就开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕。“6寸深还不够当炮火掩 体”“为什么让军官干这么普通的体力劳动”等。直到有个人对别人下命令“让我们把战壕挖好后 离开这里吧，那个老畜生想用战壕干什么都没关系。“
最后那个伙计得到了提拔。因为我必须挑选决不找任何借口地完成任务的人。
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苏格拉底鸡与蛋的故事
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2.3 思想内涵-工作是要我们用生命去做、自动自发地工作
如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做 的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。 持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是成就大业之人和凡是得过且过 之人的最根本区别。
《没有任何借口》读书分享会
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1. 前言 2. 思想内涵 3. 工作在于落实 4. 服从、从小事做起 5. 超越雇佣关系 6. TIPS
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01
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《没有任何借口》成书背景
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乐于工作
5.2 个人责任感到社会责任感的扩展
个人 家庭 亲朋 社会
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06
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即刻行动小TIPS
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6.1 小贴片-问问自己
1、“好，你要财富——还是找借口？” 2、“好，你要健康——还是找借口？” 3、“好，你想当个好家长——还是找借口？” 4、“好，你想当别人的知己——还是找借口？” 5、“好，你想当个好员工——还是找借口？” 6、 “好，你想成为优秀的领导者——还是找借口？”
奥运长跑选手的小故事 墨西哥奥运会上，坦桑尼亚的马拉松选手双腿沾满血污、绑 着绷带，吃力的跑过终点线。他是最后一名抵达终点的选手。当 时，比赛的优胜者早已领了奖杯，庆典仪式也早已结束，比赛场 空空荡荡。
一为记者看到这一幕，很好奇。问他为什么这么吃力的跑到 终点。这个年青人轻声答到“我的国家从两万多公里之外送我来 这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛 的。” R&F PROPERTIES
白
晨4点，埃森把自己的那部分过完了。当讨论转向另一个部分时，他因为太困，大
好
脑抛锚了。
过 一
突然间，项目经理问；“埃森，你对苏茜的观点怎么看？”他一下子惊醒了，
千
凭着多年练就的反应，他提出了几条一般性的看法。事情就这样过去了。
个
几周后，项目结束了。大家一起聚餐，互赠小礼物。埃森得到了一个小画框，
借
上面整整齐齐的印着麦肯锡的至理名言“直管说‘我不知道’。
心理学家与三个建筑工人 一个心理学家来到一所正在建筑中的大教堂对现场忙碌的敲石工人进行访问。
他问工人们；“请问，你在做什么？” 第一个工人答曰；“我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。这真不是人干的 工作。“ 第二个工人答到：“为了每天500美元的工资，我才会做这件工作若不是为了一家人的温饱， 谁愿意干这份敲石头的粗活？“ 第三个工人回答“我正在参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳很多人来 做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱， 心中就常委这份工作献上感恩。
2.2 思想内涵-诚实、真诚地对待自己和他人
自信的人从来不为自己找借口，而任何借口都有懦弱的一面，与其找借口，不如说 “我不知道”。 西点的《荣誉守则》第一条：“西点学生决不说谎、欺骗或偷窃，也不容许他人有 如此行为”
麦肯锡顾问埃森.拉塞尔的故事
坦
麦肯锡的一个项目小组为一家制造业公司即将召开的项目推荐会筹备。直到凌
把 目标 变成
结果 行动能力 的
落实：落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、 方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到 预期目标，这就是落实
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3.3 落实-精心策划、狠抓落实、办事高效、反馈总结
事前、事中、事后牢牢掌控；不断反馈、总结、改进
计划体系 责任体系 措施体系
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3.10 落实-即刻行动
“本来想”先生有个朋友，名叫“没去做”先生，你是否碰见过他们？他们是否
拜访过你？我听说，这二位住在一座叫做“从来不会赢”的屋里，屋子周围常有
幽灵出没，这幽林名叫“本来能够”。
——玛瓦·科林斯
明日复明日， 明日何其多？ 我生待明日， 万事成蹉跎。 世人若被明日累， 春去 秋来老将至。 朝看水东流， 暮看日西坠。 百年明日能几何？ 请君听我明日歌
1.1 前言-西点军校简介
西点军校是美国第一所军事学校，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），面积（约6 千5百公顷）。美国军事学院（The United States Military Academy），常被称为 西点(West Point)军校。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史 最悠久的军事学院之一。 西点军校与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院及法国圣西尔军事 专科学校并称为世界“四大军校”。
买票的故事
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态度≠结果 职责≠结果 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
种树的故事
3.7 落实-每天进步一点点
“每天进步1%”！ 要是做到每天进步1%，一年增长百分几？ S=1×(1+1%)的365次方= 3778.3%
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2.4 思想内涵-强有力的执行
强有力的执行，不找任何借口也决不拖延，工作就是不找任何借口地去执行； 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什 么样的工作岗位，都要对自己的工作负责；
巴顿将军的回忆 在巴顿将军的回忆录《我所知道的战争》里，记录了这样一个故事。有一次巴顿把待提拔的候选人 召集在一起，告诉他们“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8尺长，3尺宽，6寸深。“然后他就 躲到一边偷看这些人的反应。
02
part
《没有任何借口》思想内涵
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2.1 思想内涵-承担责任
想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成的任务寻找借口； 借口的实质就是推卸责任，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度； 不要为自己的过失找借口，承认它们、解释它们、并为它们道歉； 把责任推给别人，就是把力量给了别人。
——明代诗人钱福《明日歌》
把握今天等于拥有两倍的明日——富兰克林
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04
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服从、从小事做起
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4.1 服从—一切行动听指挥
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4.2 服从—工作中无小事
每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应 付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单 的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事
总结
AP
提高
CD
总结
3.8 落实-没有任何借口
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3.9 落实-一盎司定律
多一盎司定律 ——取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努 力差别很小——只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的实质内容方面,却 经常有天壤之别. 著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究,得出了一条很重要的原理：“多一 盎司定律”.盎司是英美重量单位,一盎司相当于1／16磅,在这里以一盎司表示一点微 不足道的重量. 所谓“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果.坦普尔顿 指出：取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的 努力差别很小——只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的实质内容方面, 却经常有天壤之别