单店业绩提升方案培训课件

建立KPI绩效考核标准 建立员工培训体系 提供合理薪酬福利 提供员工发展空间
工作方法
人员管理
✓ 明确职责 ✓ 规定目标 ✓ 划分任务 ✓ 实时监督
✓ 随时指导 ✓ 及时沟通 ✓ 不断激励 ✓ 追踪结果
形象 管理
门店形象
门店装修 品牌VI导入 店面陈列
员工形象
衣着仪表 精神状态 言行举止
陈列提升
4、准确锁定客户，运用营销策略： 筛选被推荐客户，锁定主攻对象。 选择恰当的沟通时间、沟通方式
和话题。 借助老客户的亲切感、信任感。借助服务历史证明信誉与能力。 赢得准客户认可，再介绍产品， 促成签单。
5、适时表达感谢之意：24小时之内，以短信、电话、邮件等表示感谢并告知情况， 如有必要可请求老客户协助。
何为有效目标？
① 明确具体性 ② 可衡量性 ③ 可实现性 ④ 时限性
剥洋葱法
总目标
下目标的方法
大目标
小目标
每年/每月/每周/每日 每人/每组具体金额 每人深度接待顾客数
! 常见问题：下完目标不盯目标
更小目标
目标达成管控
对内—随机辅导
1、销售技术辅导 2、心态、意识辅导
对外—走动式管理
1、带领导购陈列，进行销售演练等 2、心态、意识辅导
• 鼓励员工分享最佳经验
员工之间每一次集体交流，会议，必不可少的一项就是鼓励员工分享最佳经验。鼓励员工创新，出好点子。如：更好的促销 方案和服务顾客方案，然后对他们的点子进行鼓励和推行，使得员工感觉到备受重视。
• 让员工觉得对店铺有贡献
店经理在对店铺进行销售哦目标管理时，要让每一位员工感觉到他对店铺的贡献，要让最差的员工感觉他的存在，让最差的 员工感觉到公司对他的重视和关心。
公司logo 十 大 销 售 流 程
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迎宾
接近顾客
了解需求
推介产品
疑议处理
送宾
请客户转介绍
售后服务
收银服务
促成交易
公司logo 苦 练 销 售 技 巧
沟通技巧
聆听顾客说话 确认顾客问题与需求 观察顾客态度找到销售机会 向顾客提问引导 对顾客疑议解释
推销技巧
建立亲切关系 获取销售机会 描述产品利益 克服销售障碍
公司logo
单店业绩提升方案
市场部 2016 / 10 / 08
公司logo 决 定 店 铺 业 绩 的 几 大 因 素
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位 置
+
货 品
+
经 营
+
+=
管 理
+
团 队
+
服 务
业绩
公司logo 位置
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所处商圈
是否是人流量大的核心商圈或发展潜力大的新商圈
交通便利
商铺周围道路的通畅性、有无护栏、电杆等阻碍物
公司logo
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销售 机制
— 制定销售业绩激励政策，提高销售积极性 — 规范店内销售流程，提升导购效率 — 操练销售技巧，促进成交率
公司logo 销 售 业 绩 激 励 办 法
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1 将产品销售差价让利一部分享给员工 2 各项业务提成按比例分配 3 达成销售目标额外奖励：现金、物质、集体活动、旅游等 4 给予员工精神奖励：工作头衔、荣誉称号、奖章、证书等
转介绍开发步骤：
1、建立数据库 ：建立20位老客户名单数据库。名字写下来，集中火力在他们身上。 2、增进互动关系，获得认可：打消客户的顾虑，解除客户的担忧。得到认同肯定，赢得客户信任 3、获得准客户资料：主要掌握被推荐客户的姓名、年龄、家庭及单位地址和电话号码、目前资金量和将来
可能的发展。 获知被推荐客户的兴趣、情感与性格等，有计划性地为直接沟通和拜访做准备。
4、准确锁定客户，运用营销策略： 筛选被推荐客户，锁定主攻对象。 选择恰当的沟通时间、沟通方式
和话题。 借助老客户的亲切感、信任感。借助服务历史证明信誉与能力。 赢得准客户认可，再介绍产品， 促成签单。
5、适时表达感谢之意：24小时之内，以短信、电话、邮件等表示感谢并告知情况， 如有必要可请求老客户协助。
转介绍的技巧与方法
1、时机
一是在成交之后，客户处在＂满意＂状态时，当面请求客户转介绍； 二是在与客户建立信任关系后，适时当面请求客户转介绍。这种情况适用于不管是否成交的客户。
2、对象选择
谁会为你转介绍？会为你转介绍什么样的客户？这些关键点需要销售人员在销售过程中就要进行调查、分析和识别，而 不是到了最后环节贸然请求。在销售过程中，销售人员要识别谁是具有＂人际影响力＂的人？谁有什么样的＂圈子＂？ 这个客户认可一个人的重点内容是什么？我如何做才能赢得客户的认可？
绩效面谈
面谈类型：1、月初面谈 2、月中面谈 3、月末面谈 形式：每名店员逐个面谈 内容：目标达成情况 方法：1、有目的的发问 2、用心聆听 3、加以判断分析
4、达标的鼓励，不达标的施压 结果：一起想办法完成目标
建立系统
人员管理
制度管人 文化聚人 前景留人
提升门店企业文化 完善门店管理制度 制定员工行为规范 健全员工激励机制
橱窗精美 干净整洁 色调和谐 灯光明亮 宣传物料 多样整齐 产品分区 主次清晰 货量丰满 规格齐全 客流通畅 视觉舒适 节日主题 气氛渲染
商品 管理 提升
数据分析
通过客户群体的消费情况分析 出当地热销商品，进行主推策 略以及合理库存控制
组合搭配
款式组合 价格组合 买赠组合
陈列维护
每一件货品都应正确陈列、保持干净整齐 价格标签应清晰整齐 所有产品分类、分区陈列，主力产品可专柜陈列 商品陈列应该遵循公司的原则与规定
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人员 培训
企业最大的内耗就是没有培训好的员工
公司logo 定期组织进行各类员工培训
• 门店制度培训 • 企业文化培训 • 业务知识培训 • 销售技能培训 • 形象礼仪培训 • 职业规划培训 ......
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目标 管理
人员
管理
商品
管理
提升
管理
形象 管理
3、明确
告知客户适合转介绍的客户标准是什么？最好现场请客户列出适合名单或者你给出一个范围让客户挑选，实在不行就让 客户推荐。其实这个问题最好在第2点所说的过程中就已掌握信息。 如果销售人员判断该客户可能对转介绍客户成功时有利益需求或者销售人员本身就有回馈，要事先明确。
4、转介绍方式
（1）最好的办法是请客户带你去见； （2）如不方便，就请客户当场给转介绍客户打电话，给你引见，你在当场和这个客户打招呼并适时约见；
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8 种具体的文化激励法则
• 给出新颖的头衔
传统的店铺就是店长和导购，如：理财顾问、投资先锋、 财富导师、金牌掌柜等给予员工一定的荣誉感和新鲜感。
• 提升学习的机会
对表现出色的员工可以由公司提供参加一些专业讲座或 个人能力进修的课程机会等。
• 把激励会议开到店外
半个月或一个月的时间安排简单户外活动，最好是早晨， 以游戏跑步为主，以放松的形式进行交流，或许达到意 想不到的结果。
客户提供转介绍的前提
1、客户对销售人员认同：把销售当朋友，不怕给自己添麻烦 2、客户对销售方式感觉好：不用担心引起自己朋友的反感 3、客户对公司产品质量、价格认可：认为产品对朋友有帮助 4、客户对服务满意：好的感觉要与好朋友分享
客户转介绍的关键 —— 建立信任
如何建立信任？（客户的疑虑在哪？）
公司产品的核心卖点？（客户收益在哪？） 如何保障收益？（金行项目的盈利点在哪？） 有什么投资风险？（资金安全能否得到保障？）
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目标 管理
你现在的一切取决于你以前的目标/理想
----彼得·杜拉克
研究表明和没有明确预期目标的工作相比，确立明确的预期目标， 可以使工作的绩效提高25%
目标管理方法
• 将目标任务化为总目标 • 目标分解为分目标 • 通过若干小的部分目标实现 • 明确个人目标 • 目标检测 • 目标激励 • 绩效面谈 • 持续改进
• 培养员工之间的友谊
店长或店经理每个月都需要安排一些活动，如：促进友 谊的小聚会，体育、娱乐活动等。
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• 建立竞争机制赏罚分明
采取个人与个人PK，班组与班组的PK方式，使得店铺与员工之间拥有共同的目标诉求，从而大大的提升工作效率。 对于PK结果有奖有罚，可以奖励小礼品、现金、休假等，可以惩罚输的一方为赢得一方服务或买饮料等。
• 给予人性化的关怀
如：记住员工的生日，送上生日祝福。找机会多跟员工谈心，交流思想。对员工生活上遇到的问题和困难给予一些关心帮助。
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品牌 推广
品牌是一个企业存在与发展的灵魂
公司logo 品 牌 推 广 的 方 法
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宣传单发放:在店铺所在门口、主干道、停车场等人流集中高端人群出入的位置发放金行宣传单； 公交广告:在市区主要街道公交车上做车体广告； 高端写字楼电梯广告:高端写字楼、小区电梯做张贴宣传海报，播放视频广告等； 市民活动中心广场组织活动宣传:在人气集中的市民活动中心广场组织永坤杯老年摄影大赛等活动； 商场、大型超市路演推广:在人气很旺的商场或超市进行路演宣传品牌及业务； 礼品赠送推广:如:印有金行logo，产品的纸巾、扇子、公仔、台历、水杯等； 微博转发:微博转发金行信息达到一定的转发量可以免费到店领取礼品； 微信朋友圈推广:朋友圈转发集赞，转发10个朋友群以上可以到店领取礼品； 短信群发:通过短信转发平台给目标客户群体发送品牌推广短信， 电话推销:通过电话给目标客户群体推介。
配套设施
有无停车场、水、电、气等设施是否完善