计划书的制作
创业计划书的制作流程包括
创业计划书的制作流程包括一、确定创业项目首先，创业者需要确定自己想要创业的项目。
在确定创业项目时，需要考虑自己的兴趣、经验和市场需求等因素，确保选择一个符合自己条件且有发展潜力的项目。
二、进行市场调研在确定创业项目后，创业者需要进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。
通过市场调研，可以帮助创业者更好地把握市场情况，为创业计划的制定提供参考。
三、制定商业计划根据市场调研的结果，创业者可以开始制定商业计划。
商业计划是创业计划书的核心内容，包括项目介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、营销策略等内容。
商业计划需要综合考虑各个因素，制定出综合性的经营规划。
四、确定财务计划在商业计划制定完成后，创业者需要制定财务计划。
财务计划包括启动资金、运营成本、销售额预测、资金周转等内容。
通过财务计划，可以帮助创业者合理分配资金，并确保创业项目的可持续发展。
五、制作营销计划营销计划是创业计划书的重要组成部分，包括品牌定位、营销渠道、促销策略等内容。
创业者需要根据自己的产品或服务特点，制定出适合的营销计划，以吸引客户，提升销售额。
六、编写创业计划书在以上步骤完成后，创业者就可以开始编写创业计划书了。
创业计划书需要全面而详细地介绍创业项目的各个方面，确保创业者和投资者对项目有清晰的了解。
创业计划书的编写需要注意逻辑性和条理性，确保内容全面且连贯。
七、反复修改和完善完成初稿后，创业者需要不断地反复修改、完善创业计划书。
可以邀请行业专家或顾问对计划书进行审阅，并根据反馈意见作出调整。
通过不断修改和完善，可以确保创业计划书更加完善和可信度更高。
以上就是创业计划书的制作流程，创业者在制作创业计划书时需要认真对待，确保每个步骤都能够全面而深入地完成。
创业计划书的制作不仅可以帮助创业者更好地规划和执行创业项目，还可以提高创业的成功率。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
制作创业计划书的操作流程
制作创业计划书的操作流程一、确定创业方向1.1 定位目标市场：首先需要确定创业的目标市场，包括目标客户群体、市场规模、竞争格局等信息。
通过市场调研和分析，明确自己的市场定位和优势特点。
1.2 确定创业项目：根据市场需求和自身能力，确定创业的具体项目和服务。
要考虑项目的可行性、盈利模式、竞争优势等因素。
1.3 制定愿景和使命：明确创业的愿景和使命，描述自己对未来的期望和目标，为创业活动提供动力和方向。
二、编写创业计划书2.1 编写商业模式：制定商业模式，包括产品定位、市场定位、客户分析、竞争分析、销售渠道、盈利模式等内容。
商业模式要简洁清晰，能够吸引投资人的关注。
2.2 设定运营计划：确定创业的运营计划，包括人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等内容。
要明确每个环节的责任和目标，确保创业活动的顺利进行。
2.3 制定财务计划：编写财务计划，包括资金需求、利润预测、现金流预测等内容。
要详细列出创业所需的各项费用和收入预期，为投资人提供准确的数据。
2.4 撰写执行计划：编写执行计划，明确创业活动的时间表和里程碑，制定具体的实施方案和措施。
要考虑市场环境的变化，及时调整计划。
三、完善创业计划书3.1 审核和修改：创业计划书完成后，要经过严格的审核和修改。
要确保文档格式清晰，内容准确，逻辑合理，语言流畅。
3.2 定期更新：创业计划书是一个动态的文件，需要不断更新和完善。
随着市场的变化和发展，要及时调整计划，使之与实际情况相适应。
3.3 寻求反馈：可以向专业人士或有经验的创业者寻求反馈意见，听取建议和改进建议，使创业计划书更加完善和专业化。
四、提交和推广4.1 提交投资人：将完善的创业计划书提交给潜在投资人或合作伙伴。
要做好宣传和推广工作，吸引对方的关注和合作意向。
4.2 宣传推广：可以通过各种渠道宣传推广创业计划，包括社交媒体、行业展会、投资路演等。
要根据目标受众选择合适的宣传渠道。
4.3 沟通合作：与投资人或合作伙伴进行深入的沟通和交流，解答他们的疑虑和提出的问题，达成合作协议，开展创业活动。
制作企业计划书的步骤
制作企业计划书的步骤一、引言制作企业计划书是一项重要的工作，可以帮助企业规划和实施发展战略。
本文将介绍制作企业计划书的步骤，以帮助读者了解如何有效地进行这项工作。
二、明确目标在制作企业计划书之前，首先需要明确企业的目标。
这包括企业的使命、愿景和价值观，并且需要设定具体的目标，如市场份额、销售额和利润等。
明确目标可以帮助企业在制作计划书时有一个清晰的方向。
三、进行市场调研在制作企业计划书时，需要对市场进行全面的调研。
这包括了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求和机会，从而在制定计划时做出明智的决策。
四、分析竞争对手在制作企业计划书时，还需要对竞争对手进行分析。
这包括了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段和市场份额等。
通过分析竞争对手，企业可以了解市场上的竞争情况，从而制定出适应市场竞争的策略。
五、制定营销策略在制作企业计划书时，需要制定出营销策略。
这包括确定目标市场、制定产品定位、确定价格策略、选择营销渠道和制定推广策略等。
通过制定营销策略，企业可以在市场上树立品牌形象，达到市场推广的效果。
六、制定财务计划在制作企业计划书时，需要制定财务计划。
这包括制定预算、制定销售预测和利润预测等。
通过制定财务计划，企业可以了解自己的财务状况，从而做出合理的财务决策。
七、确定组织架构在制作企业计划书时，需要确定企业的组织架构。
这包括确定各个部门的职责和组织架构，以及制定人力资源管理策略等。
通过确定组织架构，企业可以合理分配资源，提高工作效率。
八、制定风险管理策略在制作企业计划书时，还需要制定风险管理策略。
这包括识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险管理策略，企业可以降低风险，保障企业的稳定运营。
九、撰写计划书根据以上步骤的分析和制定，撰写企业计划书。
计划书需要包括目标、市场调研、竞争分析、营销策略、财务计划、组织架构和风险管理等内容。
计划书应该清晰、详细，并且能够提供有关企业发展的全面信息。
制作商业计划书的步骤
制作商业计划书的步骤商业计划书是指为了开展商业活动而制定的详细计划和策略的文档。
它包括了关于公司目标、市场分析、竞争对手分析、产品或服务策略、市场推广计划、财务预测、组织架构等各个方面的内容。
制作商业计划书是为了在商业化的过程中引导企业的发展，提供决策依据和展示企业价值的工具。
以下是制作商业计划书的详细步骤。
第一步：执行前期调研在制作商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和信息收集。
这包括了了解行业趋势、市场规模、目标受众以及竞争对手的情况等。
通过分析这些数据，可以帮助我们制定合理的商业策略，提高市场竞争力。
第二步：明确商业目标和定位在制作商业计划书的过程中，明确商业目标和定位非常重要。
商业目标应该是具体、可衡量的，并且需要考虑到公司的资源和竞争环境。
商业定位是指明确公司在市场中的位置和市场差异化策略。
第三步：编写公司简介和背景在商业计划书中，必须包含公司简介和背景。
这包括了公司的历史、业务范围、组织结构、管理团队以及核心竞争优势等内容。
这些信息可以帮助读者了解公司的背景，并且增加对公司信任度。
第四步：进行市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一部分。
它包括了市场概况、目标客户、行业发展趋势、市场规模和市场份额等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助我们确定市场机会，并制定相应的营销策略。
第五步：竞争对手分析了解竞争对手的情况对于制作商业计划书也非常重要。
竞争对手分析包括了对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额以及其优势和劣势的评估等。
通过对竞争对手的了解，可以帮助我们确定自己的差异化竞争策略。
第六步：制定产品或服务策略商业计划书中必须明确产品或服务策略。
这包括了产品或服务的特点、独特性、品牌策略以及配套服务等内容。
产品或服务策略应该与市场需求相匹配，并且能够满足目标客户的需求和期望。
第七步：规划市场营销策略市场营销策略是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括了产品定价策略、销售渠道、市场推广活动、客户关系管理等内容。
如何制作计划书电子版教程
如何制作计划书电子版教程计划书是企业、组织或个人规划未来发展方向和目标的重要文件。
随着科技的进步，电子版计划书的制作和传播已成为一种趋势。
本文将介绍如何制作一份精美的计划书电子版。
第一步，准备工作。
在制作计划书电子版之前，需要进行一些准备工作。
首先，收集与计划书相关的资料，包括目标、战略、措施等。
其次，明确计划书的结构和内容，确定需要包含的章节和子章节。
最后，选择合适的电子文档编辑软件，如Microsoft Word或Adobe InDesign。
第二步，制作封面。
计划书的封面是吸引读者注意力的重要元素。
在电子版中，可以用图片、文字和颜色等元素设计封面。
选择一张与计划书主题相关的图片作为背景，添加计划书标题和作者信息。
同时，选择适合的字体和颜色，使封面更加美观和专业。
第三步，编写正文。
在电子版计划书中，正文的编写要注意排版和格式。
首先，选择合适的字体和字号，保证文字的清晰可读。
其次，合理安排标题和段落，使用编号和缩进等功能，使结构清晰明了。
此外，可以添加插图、表格和图表等辅助材料，使内容更加生动有趣。
第四步，调整版式。
电子版计划书可以根据需要进行版式调整，使其更符合阅读习惯。
可以设置页面尺寸、页边距和行间距，使文档更加整洁。
同时，选择合适的页眉和页脚样式，添加页码和日期等信息，方便查阅和管理。
第五步，导出为PDF格式。
完成计划书的编写和调整后，将其导出为PDF格式，方便阅读和传播。
选择“另存为”或“导出”功能，将文档保存为PDF文件。
在保存时，可以选择合适的压缩和加密选项，保护文档的安全性。
第六步，分享和传播。
制作计划书电子版后，可以通过多种方式进行分享和传播。
可以将PDF文件上传至云存储平台或企业网站，方便他人下载和阅读。
同时，可以通过社交媒体、电子邮件或即时通讯工具分享计划书的链接，扩大传播范围。
总结起来，制作计划书电子版需要进行准备工作、设计封面、编写正文、调整版式，并最终导出为PDF格式。
如何制作电脑策划书3篇
如何制作电脑策划书3篇篇一如何制作电脑策划书一、策划书概述1. 策划书名称：[电脑名称]电脑策划书2. 策划书的目的：本文旨在为你提供一份详细的电脑策划书制作指南，帮助你制作出一份具有吸引力和可行性的电脑策划书。
3. 策划书的适用范围：本文适用于所有需要制作电脑策划书的人群，包括企业、个人、团队等。
4. 策划书的基本概念：电脑策划书是一份详细的计划书，用于描述电脑产品的目标、功能、设计、市场需求、营销策略等方面的内容。
它是电脑产品开发的重要依据，也是与投资者、合作伙伴、客户等沟通的重要工具。
二、策划书的主要内容1. 产品概述：产品名称、类型、功能、特点等。
产品的目标市场、用户群体、竞争情况等。
2. 市场分析：市场规模、增长趋势、市场需求等。
目标市场的用户需求、购买行为、消费习惯等。
竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。
3. 产品设计：产品的功能、性能、外观、结构等方面的设计。
产品的技术实现方案、关键技术、技术难点等。
4. 生产计划：生产工艺、生产设备、生产人员等方面的安排。
生产成本、生产周期、生产质量等方面的控制。
5. 营销策略：产品的定价策略、促销策略、渠道策略等。
品牌建设、市场推广、客户服务等方面的策略。
6. 财务预算：产品研发费用、生产成本、营销费用等方面的预算。
预计销售收入、利润、投资回报率等方面的预测。
7. 风险评估与对策：产品开发风险、市场风险、竞争风险等方面的评估。
风险对策、应急预案等方面的制定。
三、策划书的制作步骤1. 确定策划书的主题和目标：在制作策划书之前，你需要明确策划书的主题和目标。
主题是指策划书的主要内容，目标是指你希望通过策划书实现的结果。
2. 收集相关信息：在制作策划书之前，你需要收集相关的信息，包括产品的市场需求、竞争对手的情况、产品的特点和优势等。
3. 制定策划书的大纲：在收集完相关信息之后，你需要根据信息制定策划书的大纲。
大纲应该包括策划书的主要内容和结构。
方案计划书模板范文精选15篇
方案计划书模板范文精选15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书制作步骤有哪些
商业计划书制作步骤有哪些商业计划书是一份详细描述商业理念、目标、策略和实施计划的文件。
它是一个企业或创业者向投资者、合作伙伴或金融机构展示其商业模式和可行性的重要工具。
下面是商业计划书制作的步骤。
1. 研究与准备在开始制作商业计划书之前，你需要进行大量的研究来了解市场需求、竞争对手、潜在客户、商业模式等相关信息。
此外，你还需要准备相关的资料和数据，如市场调查报告、财务数据等。
2. 编写摘要商业计划书的第一部分是摘要，它应该简洁地概括你的商业计划的要点。
你需要介绍你的企业、产品或服务、市场定位、竞争优势以及所需资金等基本信息。
3. 公司概述在这一部分中，你需要详细介绍你的企业。
包括企业的法律结构、所有者背景、组织架构、产品或服务的描述以及市场定位等。
4. 市场分析这一部分主要涉及对所选择的市场进行详细的分析。
你需要分析市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、市场份额等。
此外，你还需要了解潜在客户的需求和偏好，以及市场上可能的机会和挑战。
5. 产品或服务描述在这一部分中，你需要详细描述你的产品或服务的特点和优势。
你需要解释你的产品或服务如何满足客户需求，所使用的技术和生产流程，以及所需的知识产权等。
6. 销售和市场推广策略这一部分包括你的销售策略和市场推广计划。
你需要确定你的目标市场、定价策略、分销渠道、广告和促销策略等。
7. 管理团队和运营计划在这一部分中，你需要介绍你的管理团队的相关背景和经验。
同时，你还需要说明你的企业的运营计划，包括生产和供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
8. 财务计划商业计划书中的财务计划是投资者和金融机构最关注的部分之一。
你需要制定一个详细的财务计划，包括预测的销售收入、成本、利润和现金流量等。
此外，你还需要制定融资计划，并解释资金用途和资金来源。
9. 风险评估在商业计划书中，你需要识别和评估可能的风险和挑战，以及相应的风险管理策略。
你应该展示你对市场风险、竞争风险、经济风险等的思考和应对措施。
计划书格式(13篇)
计划书格式（13篇）计划书格式（精选13篇）计划书格式篇1一、活动名称：策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需的人力和物力资源，包括使用的场所，如教室或活动中心。
可以分为两部分:现有资源和需要的资源。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:场地布置、接待室、嘉宾坐席、赞助模式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、场地服务、电子背景、灯光、音响、录像、信息联络、技术支持、秩序维护、服装、指挥中心、现场氛围调节、接送车辆、赛后人员清理等等。
编制计划书的要领
编制计划书的要领编制计划书是一项重要的工作，它可以帮助组织或个人在实施项目或活动时有条不紊地进行规划和执行。
以下是编制计划书的一般要领：明确目标和目的：在计划书中首先要明确项目或活动的总体目标和具体目的。
这些目标和目的应该是清晰、可衡量和可实现的。
背景介绍：简要介绍项目或活动的背景和相关情况，包括为什么要进行该项目或活动以及它的重要性和必要性。
项目概述：提供项目或活动的概述，包括涉及的范围、时间周期、预期成果和关键要点。
这一部分应该对整个项目或活动进行简要描述，以便读者能够了解其全貌。
目标与任务：具体列出实现项目或活动目标所需完成的任务和活动。
每个任务应该清晰明确，包括起始日期、完成日期、负责人等信息。
资源需求：详细说明项目或活动所需的各种资源，包括人力资源、物资、资金等。
同时要指明如何获取这些资源以及如何进行有效利用。
风险评估与应对措施：分析可能存在的风险和挑战，并提出相应的风险应对措施。
这有助于在项目执行过程中及时发现并解决问题。
时间安排：制定项目或活动的时间计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间以及关键节点。
这有助于确保项目或活动按时完成。
预算与资金规划：列出项目或活动的预算和资金来源，包括各项支出和收入，以及资金使用计划。
确保资金的合理分配和有效利用。
监测与评估：制定监测和评估项目或活动执行进度和效果的方法和标准。
这有助于及时发现问题并进行调整，确保项目或活动达到预期目标。
沟通与协调：确定项目或活动中各方的沟通和协调机制，包括定期开会、报告、沟通渠道等，以保持信息畅通和团队合作。
可持续性考虑：考虑项目或活动的可持续性，包括在项目结束后可能产生的影响以及未来的持续发展计划。
附录：可以包括一些支持性文件、资料或其他相关信息，以帮助读者更好地理解和评估计划书。
编制计划书需要全面、系统地考虑项目或活动的各个方面，确保能够清晰地传达计划的内容和实施步骤。
同时，应该根据实际情况灵活调整，确保计划书的可行性和实用性。
WBS计划书制作流程
WBS计划书制作流程导言WBS（工作分解结构）是一种将项目工作拆解为可管理的任务的方法。
WBS计划书是在项目启动阶段制定的一份重要文档，用于指导项目团队在项目执行过程中的任务分配、监控和评估。
本文将介绍制作WBS计划书的流程，并提供一些实用的技巧和注意事项。
一、确定项目目标在制作WBS计划书之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
确定项目目标时，应尽量避免模糊、不明确的描述，以便更好地进行后续的任务拆分和安排。
二、识别项目工作根据项目目标，开始识别项目需要完成的工作。
这些工作可以是具体的任务、活动或者阶段。
在识别项目工作时，可以借助项目团队的经验和专业知识，以确保工作清单的完整性和准确性。
三、创建WBS结构WBS结构是将项目工作层次化和可管理的关键。
在创建WBS结构时，可以采用自上而下的方式，将项目工作逐级细分。
根据项目的实际情况和需要，可以采用不同的层次结构，例如树状结构、列表结构或者网络结构。
WBS结构应该尽可能清晰、简洁，能够使项目团队成员理解和执行任务。
每个WBS工作包应该有明确的工作内容、责任人和截止日期，以便进行任务的分配和跟踪。
四、任务分配和时间估算一旦WBS结构创建完成，就可以开始进行任务分配和时间估算。
根据WBS工作包中定义的工作内容，确定责任人和完成任务所需的时间。
在进行时间估算时，应充分考虑资源的可用性、团队成员的工作能力和经验，以及项目的风险因素。
任务分配和时间估算的准确性对于项目的成功至关重要。
过度估算会导致项目进度延误，而低估则可能造成质量问题或者资源不足。
因此，应该采用科学的方法和合理的经验进行任务分配和时间估算。
五、制定项目计划在任务分配和时间估算完成后，就可以制定项目计划。
项目计划是对项目执行过程进行整体规划和安排的文档，包括项目各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求和关键路径等信息。
制定项目计划时，应注意以下几点：•尽量避免过度细化的任务，以免导致过度复杂和管理困难。
商业计划书制作与演示
商业计划书制作与演示在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心制作的商业计划书不仅是企业规划发展的蓝图，更是吸引投资者、合作伙伴和员工的重要工具。
同时，能够清晰、有效地演示商业计划书，将其中的核心内容和价值传达给目标受众，也是至关重要的环节。
接下来，让我们深入探讨商业计划书的制作与演示。
一、商业计划书的制作（一）明确目标和受众在开始制作商业计划书之前，首先要明确其目标和受众。
是为了吸引潜在投资者，寻求资金支持？还是为了向合作伙伴展示合作前景？亦或是为内部团队制定发展战略？不同的目标和受众将影响商业计划书的内容重点和呈现方式。
（二）进行充分的市场调研对市场进行深入的调研是商业计划书的基础。
了解行业趋势、市场规模、竞争对手以及目标客户的需求和痛点，有助于准确地定位产品或服务，并制定有效的营销策略。
（三）清晰阐述商业模式商业模式是商业计划书的核心。
要清晰地描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值。
包括产品或服务的特点、定价策略、销售渠道、收入来源以及成本结构等方面。
（四）制定详细的运营计划运营计划包括生产、供应链、人力资源、财务预算等方面。
要制定具体的行动计划和时间表，以确保企业能够顺利运营并实现预期目标。
（五）突出团队优势一个优秀的团队是企业成功的关键。
在商业计划书中，要介绍团队成员的背景、经验和技能，展示团队的凝聚力和执行力。
（六）进行风险评估与应对任何商业活动都存在风险，要客观地分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施。
二、商业计划书的演示（一）精心准备演示材料演示材料要简洁明了，重点突出。
可以使用幻灯片、图表、图片等多种形式来增强视觉效果。
但要注意避免过度装饰，以免分散观众的注意力。
（二）练习清晰流畅的表达在演示之前，要反复练习，确保能够清晰、流畅地表达商业计划书的核心内容。
注意语速、语调的控制，以及肢体语言的运用，增强与观众的互动和沟通。
（三）抓住开场的关键时机开场要能够吸引观众的注意力，可以通过提出一个引人深思的问题、讲述一个生动的故事或者展示一个令人震撼的数据来开场。
怎么制作创业项目计划书
怎么制作创业项目计划书第一部分：制作创业项目计划书的步骤1.明确项目定位和目标：在制作创业项目计划书之前，创业者需要先明确自己的项目定位和目标。
项目定位和目标将直接影响到后续计划书的内容和方向，因此必须首先澄清。
2.进行市场分析：在制作计划书之前，创业者需要对目标市场进行充分的调研和分析，包括行业背景、竞争格局、市场规模等，以便更好地了解市场需求和机会。
3.明确商业模式和盈利途径：创业者需要明确自己的商业模式和盈利途径，包括产品定价、营销策略、销售渠道等，以便为投资者展示项目的商业可行性。
4.制定详细计划：创业者需要制定详细的项目计划，包括产品开发计划、市场推广计划、运营管理计划等，以便为投资者展示项目的可执行性和实施路径。
5.编写项目计划书：最后，创业者可以根据以上准备工作，编写一份完整的创业项目计划书，包括项目介绍、市场分析、商业模式、运营计划、财务预测等内容，以便向投资者展示自己的项目理念和计划。
第二部分：创业项目计划书的内容1.项目简介：在项目简介部分，创业者可以介绍自己的创业背景、团队情况、项目愿景等，以便让投资者了解项目的整体情况和背景。
2.市场分析：在市场分析部分，创业者需要详细分析目标市场的行业背景、竞争格局、市场规模等，以便让投资者了解项目的市场机会和优势。
3.商业模式：在商业模式部分，创业者需要明确自己的商业模式和盈利途径，包括产品定价、营销策略、销售渠道等，以便为投资者展示项目的商业可行性。
4.运营计划：在运营计划部分，创业者需要制定详细的项目计划，包括产品开发计划、市场推广计划、运营管理计划等，以便为投资者展示项目的可执行性和实施路径。
5.财务预测：在财务预测部分，创业者需要编制详细的财务预测表，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等，以便让投资者了解项目的盈利能力和投资回报。
第三部分：创业项目计划书的格式1.清晰简洁：创业项目计划书应该尽量保持清晰简洁，避免过多的废话和复杂的术语，以便让投资者更容易理解和接受。
商业计划书制作的十条法则
商业计划书制作的十条法则目录：一、商业计划书概述二、明确商业目标与定位三、市场分析与竞争对手四、产品与服务描述五、营销策略与推广渠道六、组织架构与人员配备七、财务规划与预算分析八、风险评估与应对策略九、执行与监控十、总结与展望一、商业计划书概述商业计划书是一份包含了企业所有信息和计划的书面文件，它旨在帮助企业提出目标和实现目标的过程中提供指导。
商业计划书为企业建立了一个框架，使其能够有条不紊地规划未来的发展方向。
二、明确商业目标与定位在商业计划书中，必须清晰地阐明企业的商业目标和定位。
商业目标是指企业希望在未来一段时间内实现的具体目标，而定位则是指企业在市场中的位置和竞争力。
三、市场分析与竞争对手在商业计划书中，必须对市场进行全面深入的分析，包括目标市场、市场规模、增长趋势、潜在客户等方面。
同时还需要对竞争对手进行详细调查和分析。
四、产品与服务描述商业计划书中对所提供的产品和服务进行描述是至关重要的。
这部分内容应包括产品特点、优势、定价策略等信息，以便投资人或合作伙伴能清楚了解企业的产品和服务。
五、营销策略与推广渠道在商业计划书中需详细描述企业的营销策略和推广渠道。
包括市场定位、目标客户、销售策略等，以便制定出符合实际情况的营销方案。
六、组织架构与人员配备在商业计划书中必须说明企业的组织架构和人员配备情况。
这部分内容对于企业的管理与运营至关重要，需要清晰明确、合理规范。
七、财务规划与预算分析商业计划书中的财务规划与预算分析是关键内容之一。
它包括资金需求、财务预测、盈利模式等方面，对于企业的发展和投资至关重要。
八、风险评估与应对策略商业计划书中应包含对潜在风险的评估和应对策略。
企业应根据实际情况从多个角度审视风险，并对可能发生的风险做出合理的预防和对策。
九、执行与监控商业计划书应包含企业的执行与监控计划。
企业需要确立报告机制、跟踪机制，以及定期进行评估和调整，确保计划的有效实施和运作。
十、总结与展望商业计划书最后一部分是总结与展望，对计划的实施和展望进行概括性描述，展示企业的发展愿景和未来规划。
制作创业计划书的步骤包括
制作创业计划书的步骤包括在制作创业计划书时，以下步骤可以帮助创业者完整和系统地呈现自己的创业项目计划：1. 描述商业理念和机会：首先，需要明确描述自己的商业理念和市场机会。
创业者应该介绍自己的产品或服务，说明为何这个产品或服务能够满足市场需求，有哪些独特之处，以及市场规模和增长趋势等。
2. 进行市场研究：在制作计划书时，创业者需要进行充分的市场研究，包括竞争对手分析、目标市场细分、目标客户群体、市场趋势和预测等。
这些数据可以帮助创业者了解市场格局，指导项目的定位和推广策略。
3. 制定商业模式：接下来，创业者需要明确商业模式，即如何盈利的策略。
商业模式应该能够具体和可行，考虑到成本、收入来源、销售渠道等多个方面，以确保项目的可持续发展。
4. 简述团队和管理层：在计划书中，创业者需要简要介绍自己的团队和管理层，包括团队成员的背景、经验和能力。
投资者在考虑投资时，也会关注团队的能力和配合情况，因此这一部分很重要。
5. 制定运营计划：制作计划书时，创业者需要制定详细的运营计划，包括生产和供应链管理、市场营销策略、销售渠道和售后服务等。
运营计划应该考虑到项目的整体发展，对项目的实施起到重要的指导作用。
6. 制定财务计划：最后，创业者需要制定详细的财务计划，包括资金需求、盈利预测、财务报表和风险分析等。
财务计划对于投资者来说尤为重要，因此需要充分准备和说明。
在制作创业计划书时，切忌过于简单和粗糙。
创业者应该尽量细致和全面地分析项目的各个方面，以确保投资者对项目的认可和信任。
此外，创业者还可以在制作计划书前向专业人士寻求建议和帮助，以提高计划书的质量和说服力。
最后，创业者需要根据实际情况不断修改和完善计划书。
在与投资者或合作伙伴的沟通和交流过程中，可以根据对方的意见和建议对计划书进行调整，以提高项目的成功几率和发展潜力。
希望以上步骤能够帮助创业者顺利制作出一份完备和有力的创业计划书。
成长计划书制作
# 成长计划书制作引言成长计划书是一份用来规划个人在某个时间段内成长和发展的计划。
通过制定成长计划书，我们可以明确自己的目标和愿望，然后分步骤地制定计划，使自己达到这些目标。
本文将介绍如何制作一份有效的成长计划书，帮助读者更好地管理自己的成长。
步骤一：设定目标在制作成长计划书之前，我们首先要明确自己的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，如果你的目标是提升自己的技能水平，你可以设定一个具体的技能提升目标，比如在一年内学会一门新的编程语言。
步骤二：制定计划一旦确定了目标，我们需要制定一个详细的计划来实现这个目标。
这个计划应该包含具体的行动步骤和时间安排。
例如，如果你的目标是学会一门新的编程语言，你可以制定一个每天学习一小时的计划，并设定一个学习时间表。
步骤三：监督与调整制定计划只是第一步，我们还需要监督和调整计划的执行情况。
在执行过程中，我们可能会遇到一些困难和挫折，需要对计划进行调整。
例如，如果在学习新编程语言的过程中，你发现自己进展缓慢，可以增加学习时间，或者寻求他人的帮助。
步骤四：反思与总结完成了一段时间的成长计划后，我们需要进行反思与总结。
这个过程可以帮助我们发现自己的优点和不足，以便在下一个计划中做出改进。
例如，在学习新编程语言的过程中，你可以回顾自己的学习成果，总结自己的进步和不足，并制定下一个阶段的学习计划。
步骤五：继续挑战完成一个成长计划并不代表我们已经达到了终点，相反，这只是一个新的起点。
我们应该继续挑战自己，制定新的目标，并制定新的成长计划。
通过不断挑战自己，我们可以不断提升自己的能力和素质，实现自己的梦想。
结论成长计划书是一个有效的工具，可以帮助我们规划和管理自己的成长。
通过明确目标、制定计划、监督与调整、反思与总结以及继续挑战，我们可以不断提升自己的能力和素质，实现自己的梦想。
希望本文能帮助读者制作一份有效的成长计划书，帮助读者更好地管理自己的成长。
制作计划书
制作计划书引言制作计划书是为了在实施某一任务/项目之前，对任务/项目进行全面地计划和预测，从而有计划地进行管理，减少浪费和避免风险。
本文将介绍如何制作一个成功的计划书。
主要内容1. 制定任务/项目目标制定任务/项目目标是一个计划书中的关键步骤，因为它将直接影响到后续的计划和实施。
在制定任务/项目目标时，需要考虑以下要素：•目标描述：清晰明确地描述任务/项目的目标和成果。
•绩效标准：用于衡量任务/项目是否成功完成的度量标准。
•时间表：任务/项目开始和结束的日期和期限。
2. 指定责任人和分工每个任务/项目都需要明确的责任人和分工，这将有助于确保每个人都清楚自己需要做什么，以及在什么期限内完成任务。
在指定责任人时，还需要考虑他们的技能和能力。
3. 制定计划细节制定计划细节是制作计划书中最决定性的部分。
以下是一些需要考虑的细节：•过程和方法：具体的流程和方法。
•时间表和截止日期。
•费用估算：预估所需的费用包括材料、人力、设备等。
•风险分析：分析潜在的风险和可能的影响，并制定相应的应对方案。
•关键路径图：制作一个清晰的关键路径图用于帮助管理进度和任务整合。
4. 实施后续跟进和监测计划的制定只是一部分，对实施后的任务/项目跟进和监测同样重要。
以下是一些需要跟进和监测的关键方面：•情况调查：实施后对任务/项目的情况进行调查来确定是否存在问题或需要做调整的地方。
•时间表监测：对计划中提出的时间表进行监测，确保任务/项目能够按计划进行。
•费用监测：对实际使用的费用进行监测和调整。
•绩效监测：对任务/项目的绩效和成果进行监测和调整。
•风险管理：跟进风险，并及时采取应对措施。
结论制作计划书并不是一件简单的事情，但它将帮助您在开始一个任务/项目之前全面地计划和预测，从而避免了浪费和避免风险。
一个好的计划书是有助于成功的关键要素之一，它应该始终被认为是一个任务/项目成功实现的必要条件。
用纸制作计划书
用纸制作计划书简介计划书是用来规划和安排工作、项目或活动的重要文档。
尽管我们现在有很多数字工具可以帮助我们创建计划书，但用纸制作计划书仍然是一个简单而有效的方法。
本文将介绍用纸制作计划书的步骤和技巧，帮助您更好地组织和管理工作。
步骤以下是用纸制作计划书的主要步骤：1. 确定目标在纸上写下您的计划书的目标。
明确您希望通过这个计划书实现什么，以及所需的时间和资源。
2. 制定计划在纸上制定计划的具体步骤和时间表。
将整个过程分解为小的任务，然后为每个任务设置截止日期。
确保每个任务的时间和资源都合理而可行。
3. 设定优先级将计划中的任务按照重要性和紧急性设定优先级。
标记出最重要的任务，并确保它们在计划中得到优先处理。
4. 制作大纲用大纲形式将计划书的内容组织起来。
将任务和子任务按照层级结构排列，以便清晰地展示整个计划的结构和逻辑。
5. 添加细节为每个任务添加详细的描述和要求。
这些描述可以帮助您更好地理解每个任务的目标和要求，并为执行者提供必要的指导。
6. 确定资源列出计划中所需的所有资源，包括人力、物料和财务预算等。
确保您对每个资源的需求和可用性有清晰的了解。
7. 制定风险管理计划识别潜在的风险和障碍，并为它们制定相应的风险管理计划。
在计划书中清楚地说明可能的风险，并提供应对策略。
8. 检查和修改仔细检查计划书，确保没有遗漏或错误。
如果需要，作出必要的修改和调整，以确保计划的完整性和准确性。
9. 分发和执行将计划书分发给相关人员，并开始执行计划。
确保每个人都清楚他们的角色和责任，并密切监督计划的执行情况。
10. 跟踪和评估定期跟踪和评估计划的执行情况。
检查进度是否按计划进行，并根据需要调整计划。
将反馈和经验教训记录下来，以供将来的计划参考。
技巧和注意事项•保持简洁和清晰：用简洁的语言和清晰的结构编写计划书，以便读者易于理解和执行。
•使用标点符号和编号：使用适当的标点符号和编号，以帮助阅读者更好地理解计划书的结构和逻辑。
制作计划书
制作计划书
制作计划书是为了规划和管理一个项目或活动的进度和目标，以下是制作计划书的一般步骤：
1. 确定项目或活动的目标和需求
首先需要明确项目或活动的目标和需求，包括时间、预算、人力等方面的要求。
2. 制定项目或活动的计划
制定合理的计划，包括时间节点、任务分配、资源配置等。
3. 制定项目或活动的预算
根据计划，制定合理的预算，包括各个阶段的费用及预算控制计划等。
4. 确定项目或活动的风险管理计划
制定项目或活动的风险管理计划，包括识别潜在风险、规避措施、处理方案等。
5. 确定评估标准和进度控制
确立项目或活动的评估标准和进度控制方式，对进度和质量进行监控和评估。
6. 编写计划书内容
按照上述步骤，将计划书的具体内容逐一编写，并确保逻辑清晰、完整、准确。
7. 审核和修正
完成计划书后，要对计划书内容进行审核和修正，确保符合要求和标准。
8. 评估和调整
定期进行评估，以调整计划书中的问题和不足，并做出相应的调整与改进。
以上是制作计划书的一般步骤，实际情况还需要根据具体项目或活动的需求和特点作出相应的调整和改进。
制作梦想计划书
制作梦想计划书导言制作梦想计划书是一项帮助个人实现梦想的重要工具。
无论是追求事业的成功，改变生活方式，还是实现个人目标，制作梦想计划书可以帮助我们更清晰地定义梦想，并为实现梦想制定合理的目标和计划。
本文将向读者介绍制作梦想计划书的步骤和技巧。
步骤制作梦想计划书可以分为以下几个步骤：1.梦想定义和目标设定：首先，我们需要明确自己的梦想是什么，想要实现的具体目标是什么。
这个步骤需要我们仔细思考和反省，确保我们真正想要追求的是自己真实的梦想，而不是别人期望的。
2.制定长期目标：一旦我们明确了自己的梦想和目标，接下来需要将它们转化为具体的长期目标。
长期目标可以是未来几年或几十年内要实现的里程碑式的成就。
制定长期目标可以帮助我们分解梦想和目标，使之更具体和可操作性。
3.制定短期目标：制定长期目标之后，我们需要进一步制定短期目标。
短期目标是能够在相对较短时间内实现的目标，比如每个月、每个季度或每年的目标。
短期目标应该有挑战性但也要实现可能性。
4.制定行动计划：在制定了长期和短期目标之后，我们需要制定具体的行动计划来实现这些目标。
行动计划应该包括什么要做、什么时候做、如何做等具体的步骤和方法。
行动计划是实现梦想的路线图，它能够指引我们在实践中不断向前。
5.审查和调整：制作梦想计划书并不只是一次性的过程，我们还需要定期审查和调整它。
人的梦想和目标会随着时间的推移而变化，同时我们也需要适应外界的变化。
定期审查和调整梦想计划书可以保证它的有效性和实施性。
技巧在制作梦想计划书时，还有一些技巧可以帮助我们更好地实践和实现梦想：•明确和具体：制作梦想计划书需要明确和具体。
明确性可以帮助我们更清晰地认识梦想和目标，避免模糊和含糊不清的表达。
同时，具体性可以帮助我们更加具体地制定行动计划和措施。
•可测量和可评估：目标和计划需要是可测量和可评估的。
这意味着我们应该能够通过具体的指标和方法来判断目标是否已经实现，以及计划的执行效果如何。
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项目计划书制作格式1、基本信息项目计划书是资助机构了解和认识你们的窗口。
包括以下信息：项目名称;项目团队;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系人、指导老师、资金规模等。
信息中要注明团队成员在大学期间受过何种资助。
如果接受过多重资助，可填主要一项。
2、项目简介这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
在概要部分，要把你们认为重要的信息汇集起来。
概要一般要包括：团队的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围(问题与事件、受益群体); * 导致项目产生的宏观与社会环境; * 提出这个项目的理由与原因; * 其它长远与战略意义; 4、目标与产出在使资助机构确信"问题"的存在以后，明确提出你们的解决方案。
如果你们还有其它的团队合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中要详细地介绍你们的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益人群在这一部分中，你们要对项目的受益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你们可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。
有关社会生活方面的项目，亦应对社会生活方面的现状及需求做出描述。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你们已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。
现在，需要介绍你们如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。
可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你们的团队在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
7、团队能力建设通过对项目团队的专业、技能、知识等的分析认识，表明该项目团队有能力完成该项目设定的目标。
对于目前尚不具备的能力，应该有学习、提高、培训的计划和措施。
项目团队人员的构成应该适宜于项目的需求。
项目设计应有明确的团队能力建设诉求。
即通过实施该项目，团队成员在哪些方面得到锻炼与提高，以及如何在项目实施过程中达致这些目的。
8、财务预算财务预算应该体现的原则是：该笔预算的支出是必须的;数额是恰当的;预算中不包括项目实施人员的薪酬;对于服务群体的经费支出有利于项目的推进，而不包括纪念品或赠品;财务预算由项目团队共同测算做出，且按计划执行;财务执行手续应该符合有关规定。
9、备注以上栏目未包括的需要特别说明的问题，可以在备注栏补充说明。
10、项目自我评估项目自我评估分中期项目评估及总体项目评估。
中期项目评估在项目实施时间及进度的中期阶段进行，应包括项目任务完成情况，与计划书是否同步或有何调整，财务执行情况，对项目实施的中期总结，体会和认识，经验与教训，改进的方面与措施等等。
中期自我评估的时间点应该是项目实施时间的中间点。
总体项目评估在完成项目后做出。
是整体项目实施的总结，应有比较全面的回顾、分析和认识。
包括项目目标是否实现，项目效果评估，收益群体的改变，实施过程分析，差异度，财务决算等。
亦包括参与项目团队成员的能力锻炼和提升状况。
11、政策建议应该说，许多社会问题的出现都有政策和体制方面的缺失。
点上解决这些问题通过项目和活动，面上解决这些问题需要政策改进和体制改进。
因此，项目结束后，一定要有政策层面大建议和体制方面的设想，或者方法、技术方面的创新。
这是一个项目后续开发和价值放大的重要方面。
12、填表方法此表按格式和要求下载填写，定稿后打印，所需签字盖章程序完成后，书面稿邮寄至激励行动办公室，同时网络上传所填电子版项目计划书，同时上传项目团队全体人员合影。
项目一般应该有第一负责人、第二负责人、财务负责人以及项目团队其他伙伴。
电子版报表后应附项目团队全体人员合影，并有姓名介绍(如：前排左一为***) 13、动态管理如何制作商业计划书通过商业计划书，我们有可能说服投资人，且能让执行者看到实施措施。
因此，需要有一整套结构，才能理清商业计划书的要点。
本文所介绍的结构罗列了商业计划书最有可能提到的问题，请视情况择取对你有用的部分。
在动手写计划书时，加以灵活运用。
着手准备一份商业计划书时，通常情况下人们会首先收集他人已有的资料，然后在关键的问题上加入自己的资料，最后，是不可或缺的实地调查。
商业计划书的结构所有的商业计划书都应该从"摘要"开始，紧接着是产品理念，其他的部分就可视情况而定了。
总之，你要选择最好的表达方式来证明此计划可以成功。
商业计划书的结构包括以下这些：摘要产品及经营理念市场机会竞争分析个人经历和技能市场导入策略市场发展措施、所需技术及设备市场增长计划市场退出策略法律法规资源配备资金计划近期规划前提部分摘要如非特殊情况，不能超过一页。
它的作用是简要阐述产品理念，但要注意，一定要非常简洁。
要尽量使用*号来分列观点，而不用名字或段落来展开。
越是扼要的观点，就越容易被理解与记住。
同时，摘要是商业计划书中最重要的一部分。
很多人通常在读完这一页就做出决定，而不费神去读后面更详细的东西。
主体部分商业计划的这一部分包括一系列可能要回答的问题。
首先，你要检查每类问题，看看各类问题之间是否有关联性，是否存在明显的跳跃。
很多情况下，一类问题只需稍作思考，用一句话就可表达清楚。
检查每类问题时都可以遵循这样的顺序：信息量是否足够－是否需要进一步考虑－是否现实可行。
以下将逐一阐述主体的各个部分。
一、产品及经营理念。
这部分主要让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品，以及在整个商业背景下，该产品的定位。
总的说来，它要回答若干个"为什么"。
要点如下：大致描述一下该产品；指出要进入的领域；满足顾客的什么需求；顾客为什么有这些需求。
公司是否有资源对该产品进行研发、推广、销售或物流运用？如果没有，如何才能有效地得到这些资源？如何把产品及其优势告诉潜在的用户？它有可能被视作珍品或易用的东西吗？与对手或其他能满足用户需求的东西比，该产品有何竞争优势：是技术优势、还是独特的定位？如何保持这种竞争优势，是否通过技术专利或排除其他竞争障碍；至今为止，你在该领域的工作经验：与潜在客户沟通的本质和程度、是否了解他们对产品的看法；其他可能存在的机会：是否能与已有业务共享设备及渠道。
二、市场机会这部分将回答产品有什么市场机会。
即：有什么机会，机会有多大？它的生命周期是什么？1、如何评估产品（或服务）的市场前景：（a）描绘市场发展趋势，并分析；（b）估计市场增长率，并分析。
2、在既定的竞争态势和用户需求条件下，该产品能占多大的市场份额？此市场份额能为公司带来多少利润？3、你有何优势及资源给公司带来较明显的赢利？4、这个市场是否真有活力，它发展得快吗，前景广泛吗，是否有下降的趋势？5、该产品的生命周期是多长？在产品的既定生命周期内，如何有步骤地进行市场运作？如何打开市场缺口？6、产品（或服务）是否有扩展性，以便扩大市场前景，延长生命周期？7、能否通过技术、定位或细分市场，来挖掘非同一般的市场机会？8、进入市场难易程度如何？9、最关键的是：通过与顾客接触、访谈、实验或其他方法，收集销售信息及用户反馈。
三、竞争分析这部分主要让读者知道，此商业计划建立在现实的基础之上，因为它表明了计划成功的阻碍，并设计了克服它的方法。
它实质上要回答这样一些问题：在业已存在的竞争环境中，该计划是否会泡汤；如果它成功地创造了一个市场，能否在这个市场中持久发展。
千万要记住，有时候表面上看来没有明显的竞争，潜在的竞争其实是非常可怕的。
既然存在竞争，就要指出竞争对手有多少，他们在这个领域里的地位。
1、直接竞争对手他们占有的市场份额；他们的优势与弱势；广告与促销；对新进入者可能采取的阻击措施。
2、间接竞争对手市场可能出现的追随者；相关领域的合作者。
3、如何对产品进行差异化定位：与竞争对手有何不同、有何特点和优势、卖点是什么？4、在提炼竞争性卖点时，能否进一步发展，使用户更明显的感知它的好处？5、在满足用户的需求方面，有什么可替代产品？6、与直接竞争对手或可替代产品相比，在价格上是否有优势？四、个人经历与技能这部分主要告诉读者，你是否有能力使该业务获得成功。
即：你能给新业务带来什么？1、该产品与你的技能、过去的经历有何关系；2、你的团队对新业务有何助益；界定新业务与旧业务是否存在竞争关系。
如果新计划是为了拓展已有的业务，那么这部分将包括如何利用原有的条件使新业务获得成功。
同时，这部分也应该包括新产品可能给旧产品带来的冲击，即：如果新业务取得成功，它会给旧业务带来不利影响吗？1、描述新产品对旧产品战略及定位的影响；2、新产品与旧产品在几个方面是互补还是产生其他作用：如资产、渠道、人力资源、服务、产品、客户资源等；如果以上几个方面对新业务至关重要，且对旧业务不产生负面影响的话，这部分还应该说清楚你将如何去发这些方面。
五、市场导入策略这部分将说明如何启动新计划。
即：我们如何在市场上吸引首批客户？1、产品生产出来后，你将如何把它导入市场？以最快、最省钱、最小风险同时又能阻击对手的方式。
3、此阶段如何制定渠道政策、广告及促销方案？描述产品定位、对此定位时行可行性测试；让客户在何时何地以何种方式获得产品信息？向客户传递什么信息？如何达到传播目标：引起受众趣味，刺激受众需求，还是细分受众群？4、在产品导入阶段使用什么营销手段？这些手段如何实施？广告还是彩页？广播还是电视？区域宣传如何定位？宣传频次？试点计划如何开展？如何开展竞争性宣传？直邮效果如何？如何上广告黄页条目索引？电话营销方式；培训计划；促销活动；商品秀；研讨会；公共关系；媒体沟通；新闻发布会；行业关系建立；细分市场、细分客户。